Организация учета на предприятии. Анализ затрат и калькулирование себестоимости продукции
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ажает удельный вес источников финансирования, используемых в долгосрочной перспективе Коэффициент финансирования Кф.К ф. = К / ЗКРекомендуемое значение - не ниже 1-показывает, какая часть деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств, а какая из заёмных Коэффициент автономии, КаКа. = К / ВБРекомендуемое значение - не ниже 0,5-иначе носит название коэффициента финансовой независимости или концентрации капитала, показывая, как часть капитала сформирована за счет собственных средств Коэффициент маневренности собственных оборотных средств, Км.Км. = СОС / КРекомендуемое значение 0,5. -показывает какая часть капитала покрывается собственными источниками финансирования К -капитал ВБ - валюта баланса ЗК - заемный капитал По - долгосрочные обязательства СОС - собственные оборотные средства Примечание - составлена автором на основе источника [16,с.36]
) Проведем анализ коэффициента финансовой устойчивости (Кф.у.) ИП Попова С.А. за 2010-2011 годы:
К ф.у. (2010)= (К+По) / (К+ЗК) = (560000+0) / (560000+0)=0
К ф.у. (2011)= (К+По) / (К+ЗК) = (560000+0) / (560000+0)=0
2) Проведем анализ коэффициента финансирования (Кф.) ИП Попова С.А. за 2010-2011 годы:
К ф. (2010)= 560000 / 0 = 0
К ф. (2011)= 560000 / 0 = 0
) Проведем анализ коэффициента автономии (Ка) ИП Попова С.А. за 2010-2011 годы:
Ка.(2010) = 560000 / 121971364,35= 0,004
Ка.(2011) = 560000 / 89690105,76 = 0,006
) Проведем анализ коэффициента маневренности собственных оборотных средств (Км) ИП Попова С.А. за 2010-2011 годы:
Км. (2010) = СОС / К=121971364,35/560000= 217,8
Км. (2011) = СОС / К=89690105,76 /560000=316,2
Занесем проведенные расчеты в таблицу 16.
Таблица 16
Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия ИП Попова С.А. за 2010-2011 годы
КоэффициентПериодИзменения +,-Рекомендуемое значение2010 год2011 годПо уровню%Коэффициент финансовой устойчивости (Кф.у.)----Рекомендуемое значение - 0,8-0,9.Минимально допустимое значение - 0,5Коэффициент финансирования Кф.-----Рекомендуемое значение - не ниже 1Коэффициент автономии, Ка0,0040,0060,00250Рекомендуемое значение - не ниже 0,5Коэффициент маневренности собственных оборотных средств, Км.217,8316,29,445,2Рекомендуемое значение 0,5.
Анализ структуры показателей финансовой устойчивости предприятия ИП Попова С.А. за 2010-2011 годы представлен на рисунке 14.
Рисунок 14. Анализ структуры показателей финансовой устойчивости предприятия ИП Попова С.А. за 2010-2011 годы
Проводя анализ показателей финансовой устойчивости предприятия ИП Попова С.А. за 2010-2011 годы выяснили, что коэффициент финансовой устойчивости в 2010 и 2011 годах отсутствовал.
Коэффициент автономии в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 0,002 процентных пункта или 50 пунктов. Коэффициент автономии в ИП Попова С.А. не соответствует рекомендуемому значению не ниже 0,5, что является отрицательной тенденцией.
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 9,4 процентных пункта или 45,2 пункта. Коэффициент маневренности в ИП Попова С.А. не соответствует рекомендуемому значению 0,5, Минимальное допустимое значение - 0,1, что является отрицательной тенденцией.
Управление организацией в условиях финансового кризиса - это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой - на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: использование ноу-хау, позиционирование торговой марки, оптимизация кадровой работы, борьба за качество, ценовая политика и другое.
В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый приток денежных средств в организацию. Работы в выбранных стратегических направлениях не могут финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно, так как финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло удержаться на плаву, а затем начать новый более эффективный этап в своей деятельности.
Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:
сокращение затрат;
увеличение поступления денежных средств в организацию;
проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
определение стратегии развития организации;
проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.
Методы сокращения затрат включают: контроль затрат, анализ источников возникновения затрат, их классификацию по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению з