Организация учета и контроля денежных средств, расчетных операций в ЗАО "Канаш" Калининградской области
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ной продукции в ЗАО "Канаш" отражены в таблице 3.
Таблица 3 Состав и структура товарной продукции в ЗАО "Канаш"
Виды продукции2004 год2005 год2006 годВ среднем за 3 года% к итогуЗерно1356269852623105,3334,3Рапс241181953,670,6Кормовые бобы-467329265,332,9Прочая продукция растениеводства387413080,670,9Продукция растениеводства собств. пр-ва, реализованная в переработанном виде4664181310731,338,1Итого продукция растениеводства1884377570504236,3346,8Молоко1260198430692104,3323,3Мясо КРС815111023851436,6715,9Прочая продукция животноводства901512978,000,9Продукция животноводства собств. пр-ва, реализованная в переработанном виде69250209176,001,9Итого продукция животноводства2238335957983798,3342,0Работы и услуги96578712731008,3311,2Всего по предприятию50877921141219043,00100,0
Как видно из таблицы 3 основной отраслью предприятия является зерновая. На ее долю в структуре товарной продукции приходится в среднем за три последних года 34,3%. Также в хозяйстве занимаются производством: мяса КРС, от реализации которого было получено 11,1% всей денежной выручки хозяйства; молока 23,3% общей выручки. Следовательно, специализацию хозяйства можно охарактеризовать как зерновую с развитым молочно-мясным скотоводством.
2.4. Организационная структура и управление ЗАО "Канаш"
Структура и штатное расписание утверждены предприятием. Средняя численность работников филиала в 2006 году составила 270 человек.
ЗАО "Канаш" самостоятельно в соответствии с действующим законодательством определяет порядок приема и распорядок рабочего дня, формы и системы оплаты труда, устанавливает пределы компетенции и ответственность должностных лиц, размеры оплаты труда.
Общее руководство бухгалтерской службой возложено на главного бухгалтера. Экономическая служба предприятия представлена: главным бухгалтером, бухгалтером-кассиром.
Бухгалтер назначается приказом директора по представлению главного бухгалтера ЗАО "Канаш" и подчиняется непосредственно главному бухгалтеру. Бухгалтер не должен привлекаться к какой-либо другой работе, не предусмотренной должностной инструкцией.
Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия.
Организационно-производственная структура представлена на схеме 1.
Схема 1
Функции управленияПеречень должностных лиц, выполняющих функцию
- Общее (линейное) руководствоРуководитель предприятия
- Оперативное управление производствомРуководитель предприятия, гл. специалист, диспетчеры
- Планирование производством и экономический анализРуководители, гл. инженер
- Технологическое руководствоГл. агроном, гл. технолог, старший зоотехник
- Техническая и конструкторская подготовка производстваИнженерная служба, гл. инженер, ст. инженер
- Энергетическое обслуживаниеГл. энергетик, гл. электрик
- Ремонтное обслуживаниеЗав. ремонтной мастерской
- Организация труда и зарплатыГл. бухгалтер, бухгалтер
- Финансовая деятельностьРуководитель, гл. бухгалтер, бухгалтер
- Бухгалтерский учётГл. бухгалтер
- Материально-техническое обслуживание и сбытГл. инженер, снабженческая служба
- Контроль качества продукцииРуководитель, гл. агроном
- Безопасность жизнедеятельностиИнженер ТБ и ОТ
- Хозяйственное обслуживаниеЗавхоз
- Транспортное обслуживаниеЗав. гаражом
- Общее делопроизводствоКанцелярия, бухгалтерия
- Ветеринарное обслуживаниеГл. зоотехник
- Организация защиты растенийАгроном 2.5 Трудовые ресурсы ЗАО "Канаш" Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности, который зависит от квалификации работника, от механизации и оборудования производства. Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами представлены в таблице 4. Таблица 4 Состав и структура рабочей силы в ЗАО "Канаш" Категории работников2004 год2005 год2006 год2006 в % к 2004 г.чел.% к итогучел.% к итогучел.% к итогуВсего по с/х предприятию275100,0269100,0270100,098,2В т. ч.: работники, занятые в с/х производстве24689,424189,624791,5100,4из них: рабочие постоянные21678,521479,622081,5101,8в т.ч.: трактористы-машинисты4516,44416,34215,693,3операторы машинного доения248,7248,9238,595,8скотники КРС3512,73713,84516,7128,6Служащие, из них:3010,92710,02710,090,0руководители124,4114,4114,191,7специалисты186,5165,9165,988,9Раб., занятые в подсобных пром. предпр. и промыслах165,8145,2114,168,7Работники ЖКХ и культурно-бытовых учреждений62,262,251,883,3Работники торговли и общепита31,131,131,1100,0Работники, занятые прочими видами деятельности41,451,841,5100,0 Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод, что на предприятии за период с 2004 года по 2006 год общая численность работников практически не изменилась и составила 270 человек. Численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве увеличилось на 0,4%, численность постоянных работников - на 1,8%. Увеличение произошло в группе скотников КРС на 10 человек. Сократилось число трактористов-машинистов, операторов машинного доения, служащих, рабочих занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах и рабочих ЖКХ.
2.6 Основные средства и эффективность их использования
Структура основных производственных фондов зависит от специализации и кооперации предприятия, его удаленности от мест реализации продукции, уровня