Организация учета и контроль затрат по центрам ответственности
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
выделила особенности организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности.
В ходе изучения необходимого материала я убедилась, что принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации.
В практике зарубежных и отечественных предприятий центры ответственности обычно устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением.
Необходимо определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра ответственности, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.
Организация учета производственных затрат по центрам ответственности строится на следующих принципах: предоставление структурным подразделениям самостоятельности путем децентрализации прав и ответственности за производственные, маркетинговые и другие операции на внутрипроизводственном и внешнем по отношению к предприятию рынке, т.е. придание им статуса центра ответственности определенного вида; определение контролируемых статей затрат и поступлений; выбор утверждаемых и оценочных показателей; организация деятельности структурных подразделений предприятия на основе плана и бюджетов; соизмерение всех произведенных центром ответственности затрат с достигнутыми им результатами; соблюдение принципа системности; соответствие информационного обеспечения потребностям управления (нормативная база, релевантный документооборот, адекватные программные продукты и их техническое обеспечение и др.).
Таким образом, управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.
Список использованной литературы
1.Вахрушина М.А. "Бухгалтерский управленческий учет". Учебник для вузов. Изд. "Омега-Л", Москва, 2002 г.
2.Ивашкевич В.Б. "Бухгалтерский управленческий учет". Учебник для вузов. Изд. "Экономист", Москва, 2006 г.
.Кондраков Н.П. "Бухгалтерский учет". Учебник. Изд. "ИНФРА-М", Москва, 2006 г.
.Черных И.Н., Хамидуллина З.Ч. "Организация учета затрат по центрам ответственности". Учебное пособие. Изд. "КноРус", Москва, 2010 г.
.Журнал "Бухгалтерский учет", № 5, 2000 г. Статья: Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.
.Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3, 2001 г. Статья: Система управленческого учета на современном предприятии.
.Журнал "Финансовый менеджмент", №4, 2004 г. Статья: Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности.