Организация условий труда на рабочем месте
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
енно связан с главными специалистами по определенным функциям, позволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влиять на качество продукции и услуг. При этом общая численность аппарата управления в 2005 году составила 25 руководителей, 34 специалиста и 13 служащих.
Таблица 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей ОООКомплект ЛТД
№ п/пПоказателиЕд. изм.Значение показателей по годамИзменение200320042005Абсолютное, (+,)Темп прироста, /0305/0404/0305/041Объем реализации продукцииТыс. руб.6443528155488771981711966165026,67,62Количество произведенной продукцииШт.708998852504850823143506-168120,2-0,23Средняя цена продукцииРуб.908,82956,65103147,8374,3550,37,84Численность работающих всего,
В том числе:Чел.29533623741-9913,9-29,5рабочих20624716541-8219,9-33,2-служащих898972--17--19,15Среднегодовая выработка на
1 работающегоТыс. руб.2184,22427,23701,32431274,111,152,51 рабочего3127,93301,85316,4173,920145,6616
Фонд ОТ персонала, в т.ч.Тыс. руб.22351,628279,126687,85927,5-1591,326,5-5,6-рабочих12659,816818,215682,241584-113632,8-6,8-служащих9691,811460,911005,61769,1-455,318,3-47Среднегодовая заработная плата персонала, в т.чТыс. руб.75,884,2122,68,428,411,113,7-рабочих61,568,195,06,626,910,739,5-служащих108,9129152,920,123,918,518,58Затраты заработной платы на 1 рубль реализации продукцииКоп.3,473,473,04--0,43--12,49Полная себестоимость продукцииТыс. руб.6217677885918482201668245962926,87,610Затраты на 1 рубль реализации продукцииРуб.0,960,970,970,01-1,0-11Прибыль валоваяТыс. руб.2258526957289784372-19,37,512Рентабельность%3,63,43,4-0,2-
Из приведенной выше таблицы можно сделать следующие выводы о функционировании предприятия. Рост объема услуг свидетельствует о положительной тенденции в работе ОООКомплект ЛТД, что способствует главной цели получение прибыли. Этот показатель изменился в значительной степени, поэтому ощутим положительный результат. Темп прироста количества произведенной продукции снизился на 0,2%, но темп прироста объема реализации продукции увеличился на 7,6%. Это произошло, в большей степени, из-за постоянного роста средней цены продукции.
Численность работающих и рабочих снизилась, что при общем росте объема услуг свидетельствует о более полном и рациональном использование рабочей силы.
О более полном и рациональном использовании рабочей силы также свидетельствует возросшие показатели выработки на одного работающего и на одного рабочего.
В период 20032005гг. происходит рост показателя себестоимости реализованных услуг, этот рост соответствует росту объёма реализованных услуг, то есть является обоснованным.
Среднегодовая заработная плата персонала постоянно растет, это связано, в первую очередь, с тем, что происходит увеличение фонда заработной платы и объема произведенной продукции.
2.2 Анализ условий труда на рабочем месте ОООКомплект ЛТД
Для более глубокого анализа условий труда на рабочем месте данного предприятия необходимо рассмотреть баланс рабочего времени одного среднесписочного работника. Проанализируем эффективный фонд рабочего времени ОООКомплект ЛТД, для этого рассмотрим таблицу 2.2.
Таблица 2.2. Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника ОООКомплект ЛТД
№ п/пПоказатели200320042005ИзменениеАбсолютноеОтносительное04/0305/0404/0305/041Календарный фонд времени, дни3653663652.Количество нерабочих дней, в т.ч.:1151151142.1праздничных1111102.2выходных1041041043Номинальный фонд рабочего времени, дн.2502512514Неявки на работу, дн, в т ч.:.3641325-9+13,9-22,01234567894.1Очередные и дополнительные отпуска151515----4.2Учебные отпуска33,51,30,5-2,2+16,7-62,94.3Отпуска в связи с родами53,55-1,51,5-30+42,94.4Болезни7,7128,4-4,3-3,6+55,8-304.5Прочие неявки, разрешенные законодательством111,4-0,4-+404.6Неявки с разрешением администрации45,70,81,7-4,9+43,0-86,04.7прогулы0,30,30,1--0,2--66,75Целодневные простои11---1--1006Число рабочих дней в году (стр.3-стр4-стр5)213209219-410-1,9+4,87Продолжительность рабочего дня, ч.888----8Бюджет рабочего времени170416721752-3280-1,9+4,89Предпраздничные и сокращенные дни, ч.101010----10Внутрисменные потери рабочего времени, ч.0,650,450,95-0,20,5-30,8+11111Полезный фонд рабочего времени, ч.1693,351661,551741,05-31,879,5-1,9+4,812Сверхурочно отработанное время, ч125371487127428233412557+18,6+84,4
Из таблицы видно, что номинальный фонд рабочего времени практически не изменяется, при этом в течение трёх лет растут неявки на работу. В 2004г. темп прироста неявок на работу по сравнению с 2003г. увеличился на 13,9%, а в 2005г. этот показатель снизился по сравнению с предыдущим годом. В период 200320046 года наблюдается снижение явочного фонда рабочего времени. Внутрисменные простои в 2004г. снизились на 30,8%, но в 2005г. этот показатель увеличился на 111%.
Можно сделать вывод, что большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: болезни, прогулы, простои. Эти потери можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В целом по ОООКомплект ЛТД можно сказать, что фонд рабочего времени используется неэффективно и существует возможность его увеличения.
Для непосредственного анализа условий труда на рабочем месте ОООКомплект ЛТД необходимо рассмотреть таблицу 2.3 и оценить санитарно-гигиенические факторы условии труда.
Таблица 2.3. Критерии для установления тяжести и соответствия бальных оценок санитарно-гигиенических факторов условий труда
Наименование фактора условий тяжести и единицы измеренияНормативное значение (ПДУ)Фактическое значениеКоэффициент условий трудаИндекс категории тяжести