Geum.ru

Организация управления в супермаркете

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика

я оплата. В магазине Старт применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Средний уровень заработной платы в этом магазине ниже среднего по городу в сфере торговли. В принципе, у предприятия есть резервы увеличения фонда заработной платы, но этому мешает колоссальный налоговый пресс на фонд оплаты труда более 40 %.

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

4.1. Сущность, критерии и показатели эффективности управления.

 

 

Конечным фактором, определяющим эффективность управления, я считаю можно назвать рентабельность функционирования организации. Потому что, если по итогам года предприятие не получило прибыли, более того получило убытки значит управление на этом предприятии является неэффективным. У этой проблемы есть также этико-социальная сторона. Руководство предприятия, которое неэффективно ведет управление предприятием, не только ставит под угрозу существование организации как юридического лица, но и может нанести ущерб благополучию своих сотрудников.

Для оценки эффективности функционирования предприятия (а через это и оценки эффективности управления предприятием) используется целый ряд финансово-аналитических показателей. Анализ может проходить по различным направлениям:

 

Направление анализаПоказатели1. Оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.

  1. 1.1. Оценка имущественного положения
  2. Величина основных средств и их доля в общей сумме активов.
  3. Коэффициент износа основных средств.
  4. Общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия.
    5. 1.2. Оценка финансового положения.
  5. Величина собственных средств и их доля в общей сумме источников.
  6. Коэффициент покрытия (общий).
  7. Доля собственных оборотных средств в общей их сумме.
  8. Доля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников.
  9. Коэффициент покрытия запасов.
1.3. Наличие больных статей в отчетности.
  1. Убытки.
  2. Ссуды и займы, не погашенные в срок.
  3. Просроченная дебиторская и кредиторская задолженность.
  4. Векселя выданные (полученные) просроченные. 2. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности.2.1. Оценка прибыльности.
  5. Прибыль.
  6. рентабельность общая.
  7. рентабельность основной деятельности.
    8. 2.2. Оценка динамичности.
  8. Сравнительные темпы роста выручки, прибыли и авансированного капитала.
  9. Оборачиваемость активов
  10. Продолжительность операционного и финансового цикла.
  11. Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности.
2.3. Оценка эффективности использования экономического потенциала.
  1. Рентабельность авансированного капитала.
  2. Рентабельность собственного капитала.
Для принятия решения об эффективности функционирования предприятия и об эффективности управления конкретным предприятием приведенные показатели наиболее значимы.

По обществу с ограниченной ответственностью Магазин Старт расчет данных коэффициентов не может быть произведен в связи с отсутствием необходимой бухгалтерской информации, которую руководство магазина Старт предоставить отказалось. Но расчет финансово-аналитических показателей и не входит в круг задач данной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В работе были рассмотрены экономические механизмы менеджмента. Базой для рассмотрения некоторых вопросов был магазин Старт, который по своим характеристикам удовлетворяет понятию супермаркет.

В процессе работы на курсовой были сделаны выводы о большом значении менеджмента в жизни общества, о важности и необходимости дальнейшего развития отечественной науки управления на федеральном уровне.

Были также рассмотрены некоторые стороны функционирования спортивного магазина Старт. На основе имеющихся данных были сделаны соответствующие выводы о проблемах функционирования как конкретного хозяйственного субъекта, так и практически всех коммерческих организаций страны.

Кроме того, в работе рассмотрена ответственность менеджера за принятие решений. Ответственность не только перед работодателями и фискальными органами, но и перед работниками предприятия.

Подводя итог проделанной работе, я могу сказать, что я овладел новыми знаниями и упрочил навыки в области анализа управленческой деятельности.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

 

Таблица № 1.

Принципиальная схема внутрифирменного управления

 

ПринципыФункцииЭкономические методыЦентрализация в управленииМаркетингКоммерческий расчетДецентрализация в управленииПланированиеВнутрифирменный расчетСочетание централизации и децентрализацииОрганизацияЦены и механизм ценообразованияОриентация на долгосрочные цели развитияКонтрольДемократизация управления: участие работников в высшем звене управленияМотивация

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

  1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Изд. Юрист, 1994.
  2. Вудок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджмент. М.: Изд. Дело, 1991.
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Изд. Банки и биржи, 1995.
  4. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М.: Изд. Экономика, 1990.
  5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1998.
  6. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… М.: Изд. Дело, 1993.
  7. Мартемьянов В.С. Хозяйственное право. Том 1 и 2. Курс лекций М.: Изд. БЕК, 1994.
  8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Изд. «