Организация товарного обеспечения оптового (розничного) торгового предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
КУРСОВАЯ РАБОТА
по диiиплине: Логистика
на тему: Организация товарного обеспечения оптового (розничного) торгового предприятия (на материалах ОАО Промприбор)
Содержание
Введение
. Теоретические основы организации товарного обеспечения на предприятии в современных условиях
.1 Управление запасами как базовая логистическая функция товарного обеспечения
.2 Элементы системы управления запасами
.3 Сравнительная характеристика базовых систем управления запасами
. Анализ фактического состояния исследуемых аспектов логистического управления на ОАО Промприбор
.1 Маркетинговая характеристика ОАО Промприбор"
.2 Анализ организации логистического управления ОАО Промприбор
. Разработка рекомендаций по логистической оптимизации товарного обеспечения на ОАО Промприбор
.1 АВС-анализ закупаемых материалов для производства ТРК ОАО Промприбор
.2 Определение оптимального размера заказа проектного варианта функционирования ОАО Промприбор
.3 Раiет экономической эффективности предложенных мероприятий для товарного обеспечения на ОАО Промприбор
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Материальный поток на пути движения от первичного источника сырья к конечному потребителю периодически задерживается, превращаясь при этом в материальные запасы, которые могут быть существенно снижены за iет правильного размещения в звеньях материалопроводящей цепи, а также за iет согласованных действий участников логистических процессов. Как свидетельствует практика, применение логистики позволяет сокращать до 70 процентов запасов. Названное снижение обеспечивает основную часть экономического эффекта от применения логистики, что делает актуальным изучение запасов в курсовой работе.
Логистические методы оптимизации процессов управления запасами позволяют дифференцировать товарное предложение конкурентов как по ценовым так и по неценовым параметрам стандарта обслуживания.
Изучение первых двух вопросов формирует понимание проблемы, связанной с содержанием запасов. С одной стороны, создание запасов всегда сопряжено с расходами: замороженные финансовые средства, оплата специальных помещений, оплата труда специального персонала, постоянный риск порчи, хищения и т. д. С другой стороны, отсутствие запасов, как правило, ведет к потерям: например, потери от простоя производства в результате возможных нарушений графика поставки, или потери от отсутствия товара в момент предъявления спроса и т. п. Кроме того, наличие запасов позволяет снизить ряд издержек, например, издержки, связанные с оформлением заказа.
С этих позиций целью курсовой работы является разработка рекомендаций по оптимизации товарного обеспечения на ОАО Промприбор.
В рамках достижения заданной цели предстоит решить следующие задачи:
рассмотреть управление запасами как базовую логистическую функцию;
рассмотреть базовые системы управления запасами;
разработать рекомендации по обеспечению эффективного товарного обеспечения на ОАО Промприбор.
1. Теоретические основы организации товарного обеспечения на предприятии в современных условиях
это необходимая составляющая материального потока, существующая на протяжении значительной части времени его движения.
Фирмы должны поддерживать как можно более низкий уровень запасов товаров определенной номенклатуры при условии сохранения высокого уровня обслуживания и оптимального времени поставок с учетом множеств; дополнительных условий. При решении проблемы номенклатуры товаров необходимо регулярно изучать номенклатуру и проверять, возможно, ли изъятие отдельных товаров или их групп. Метод АВС (Парето-анализ) позволяет нормировать и контролировать запасы, разбивая их на три категории. Для этого сначала подiитывается общий оборот номенклатуры N товаров за определенный период, затем сумма оборота делится на общее количество товаров в номенклатуре N, в результате чего выводится показатель среднего оборота Р на одну позицию номенклатуры N. Все товары, оборот которых в раз и более превышает Р, включаются в подмножество А (наиболее ходовые товары, составляющие около 10 % наименований номенклатуры). В подмножество С включаются все товары, оборот которых в 2 раза и более меньше Р (товары ограниченного спроса, около 65 % наименований номенклатуры). Все остальные товары включаются в подмножество В (среднеходовые товары, около 25 % наименований номенклатуры) [17].
Объектом санации номенклатуры товаров должны стать, в первую очередь, товары класса С (если только они не находятся в начале своего жизненного цикла и не ожидается рост их оборота до уровня товаров класса В или А).
Следует проверить, могут ли быть изъяты те товары класса С которые ?/p>