Организация стратегического контроля
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
еют цели.
2. Используют внешние ресурсы.
3. Преобразуют внешние ресурсы для внутрен-
него использования.
4. Следят за значительными отклонениями
от намеченных целей.
5. Корректируют эти отклонения для того,
чтобы обеспечить достижение цели.
Приложение 2. Все системы с обратной связью.
Предвари - Текущий Заключи -
тельный контроль тельный
контроль контроль
Время
Приложение 1. Время осуществления основных видов контроля.
Экономист Генеральный Юрист
директор
Зам.дирек- Главный Отдел Секретарь-
тора по про- инженер кадров машинистка
изводству
Прои- Авто- Глав- Отдел Инже-
ПТО водствен транс- ный снабже- нер по
ные портный энерге- ния ТБ
участки участок тик
Приложение 7. Структура ЗАО “Спецстроитель”.
Библиографический список
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: “Дело”, 1992.
Теоретические основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.А. Петров, Т.Н. Петрова, Самарск. арх.-строит. акад. Самара, 1995.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательство ЭКМОС, 1997.
Стратеги-
ческое
управление
Например
Снабжение портфельные Оперативное
и сбыт, матрицы, управление
производ- функционально-
ство стоимостной
анализ
Например
Например иммитационное
расчеты моделирование
отдальных программы
продуктов, Система
стоимостной контроллинга
анализ предприятия
Например
Например учетная контроль по политика
местам затрат отделтных
проектов проектов
Ревизия Финансо-
вый учет
Приложение 8. Разграничение задач контроллинга.