Geum.ru

Организация службы управления персоналом на предприятии

Курсовой проект - Иностранные языки

Другие курсовые по предмету Иностранные языки

?а.

Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель.

Учитывая, что управление персоналом включает в себя несколько этапов:

  1. Планирование трудовых ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах.
  2. Набор персонала: создание кадрового резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
  3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного входе набора.
  4. Определение заработной платы и льгот: разработка системы материального стимулирования в целях привлечения, найма и сохранения работников.
  5. Психодиагностика на предприятии: урегулирование конфликтных ситуаций, предупреждение их.
  6. Адаптация новых сотрудников: введение принятых на работу в организацию, в коллектив, развитие у сотрудника понимания того, что ожидает от него новый работодатель и какой труд в организации получает заслуженную оценку.
  7. Обучение : разработка программ для обучения трудовым навыкам требуемых для наиболее эффективного выполнения работы.
  8. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
  9. Кадровые перестановки на предприятии: переводы, увольнение, сокращение и т.п. Разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
  10. Подготовка руководящего состава, управление карьерой сотрудников: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

В настоящем дипломном проекте мы разработаем и рассмотрим систему управления персоналом в организации ЗАО “_____________” при правильно построенной системе управления персоналом формируется высокопрофессиональная команда единомышленников с высокой производительность труда, а именно такую цель ставит перед собой предприятие при подборе персонала. Также рассмотрим проблемы с которыми сталкиваются специалисты отдела персонала в сфере подбора персонала и принципы разработки системы мотивации в организации.

Степень разработанности. В настоящее время наблюдается большой интерес к управлению персоналом со стороны практиков, а также со стороны ученых, разрабатывающих различные области данной науки. Различным аспектам управления персоналом, кадровому менеджменту, как одному из направлений современного управления, нацеленного на развитие и эффективное использование потенциала организации, посвятили свои работы такие специалисты , как Герасимов Б.Н., Евенко Л.И., Кибанов А.Я., Мордовин Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Травин В.В., Шекшня С.В., Яхонтова Е.С., Якокка Л.Е. и др.

Тем не менее, в настоящее время еще не выработано единого подхода в отношении управлении персоналом и управления кадрами. Круг рассматриваемых при этом вопросов представляется определенным множеством (нормирование, мотивация, организация труда, оплата труда и др.) и каждый автор формирует из него свое понимание системы управления персоналом.

В следствие того, что собственникам бизнеса стало понятно, что есть главное в управлении предприятием, а это именно персонал (высокопрофессиональный, высококвалифицированный) намечен план мероприятий по созданию эффективной службы управления на предприятии, определены функции , которые должна выполнять служба по управлению персоналом:

  1. четкое понимание и реализация стратегических и тактических целей своей фирмы ;
  2. прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер;
  3. анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;
  4. мотивация персонала;
  5. оценка и обучение персонала;
  6. содействие в адаптации работников к нововведениям;
  7. создание социально-комфортных условий в коллективе;
  8. решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др;
  9. традиционная кадровая работа (кадровое делопроизводство);
  10. введение современных методик работы с персоналом

Система управления в ЗАО “____________________” разрабатывается с учетом современных методов управления персоналом. Разрабатываются локальные нормативные акты : положения о персональном учете, положение о подборе персонала, положение о службе управления персоналом и т.п. Разрабатывается новая система мотивации работников.

Цель данной выпускной работы: на основе современных направлений в управлении персоналом организаций разработать предложения по разработке и внедрению системы управления персоналом на предприятии ЗАО “_____________________”.

Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи:

  1. дать характеристику теоретическим и практическим подходам к построению системы управления персоналом в организации;
  2. проанализировать эффективность управления персоналом в ЗАО “___________________”;
  3. разработать предложения и рекомендации по формированию системы управления персоналом ЗАО “___________________”;
  4. разработать систему мотивации на предприятии ЗАО __________________________.

Объектом исследования является Закрытое А?/p>