Организация складского хозяйства и направления его совершенствования (на примере БГСП "Доминик")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?-транспортной документации, это 2PL-операторы;
г) собственники или арендаторы складов, которым в аутсорсинг передан полный комплекс складской обработки грузов, включая подборку (пикинг) мелкими единицами (коробками, штуками), а также дополнительные операции по переупаковке, маркировке, стикеровке и т.д. Кроме этого, склад оснащён автоматизированной системой управления (WMS), позволяющая не только вести учёт и размещение товаров на складе, но и формировать ежедневные отчёты по движению товаров, а также вести учёт оказанных услуг для автоматизации процедуры выставления счетов, это 3PL-операторы.
Поскольку Доминик свою девелоперскую деятельность начал с строительства нового склада, а не с аренды существующих складов, то с самого начала компания стала собственником склада типа В. Важным преимуществом компании явилось то, что став собственником участка земли в 3,5 га склад был построен с грузовым терминалом. В комплексе склад Доминик по своему потенциалу открыт при минимальных издержкахдля модернизации в склад А. Единственной причиной по которой он не строился изначально по типу А явилось отсутствие потребности спроса на услуги склада типа А, которые бы обеспечили окупаемость строительства такого склада в нормативные коммерчески приемлемые сроки.
В компании сложилась структура доходов представленная в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Структура доходов БГСП Доминик ООО
№Статья доходов%1Хранение (стеллажное и/или напольное), европал/сутки40,002Погрузо-разгрузочные операции, механизированные, палеты8,503Погрузо-разгрузочные операции, ручные, короб12,004Расконсолидация и переупаковка, короб 4,805Комплектация заказов (пикинг), короб18,006Штучная подборка, штука/строка12,007Обмотка паллет стретч-пленкой, паллета1,508Маркировка, стикеровка, термоупаковка, единица1,509Документационное сопровождение (отчёты, справки и т.д.)1,5010Прочее0,20ИТОГО:100,00
К настоящему времени в результате развития избранного направления бизнеса БГСП Доминик ООО имеет в собственности складской комплекс общей площадью 4000 кв.м, офисные помещения площадью 840 кв.м. Компания трансформировала автомабильный парк и распологает сегодня 12 транспортными средствами, грузоподъёмностью от 0,5 до 8 тонн. В зоне таможенного контроля (ЗТК) оборудованы 110 стояночных мест автомобилей, что обеспечивает среднее количество пятидесяти въезжающих за день обслуживаемых машин. Процедура таможенного оформления предполагает среднее нахождение транспортного средства в зоне таможенного контроля в течении 2-3 дней.
Рисунок 2.1 приведённый ниже иллюстрирует динамику количества машин обслуживаемых БГСП Доминик ООО в зоне своих складов за период с 2006 по 2008 года.
Рисунок 2.1 Рост количества въехавших в ЗТК Доминик транспортных средств за период с 2006 по 2008 года
Как видно из рисунка стратегия Доминик на развитие девелопмента реализовалась успешно. Загруженность обрабатываемых клиентов имеет устойчивую тенденцию роста. Рисунок 2.2 в свою очередь демонстрирует постоянный рост второго показателя, дохода на одну въехавшую машину, который по сравнению с 2006 года увеличился на порядок, и за 2008 год составил 145 долларов США 5,0 долларов США на один автомобиль.
Рисунок 2.2 Рост дохода на одну машину с 2006 по 2008 год
Рост дохода дал Доминик возможность формирования квалифицированного штата сотрудников обеспечивающих все возможные операции девелопмента. В приложении А представлена организационная структура БГСП Доминик ООО в целом и представляет собой линейно-функциональную структуру.
Директорат. В компетенцию директората входит решение вопросов общего руководства деятельностью компании. Генеральный директор и советник по общим вопросам осуществляют стратегический и оперативный менеджмент на предприятии.
Юрист. Обязанности юриста связаны с правовым регулированием и контролем хозяйственной деятельности предприятия, защите интересов компании в спорных вопросах, ее представлении в государственных органах, а также решении кадровых вопросов организации.
Бухгалтерия. Возглавляемый главным бухгалтером отдел занимается ведением учета движения ресурсов на предприятии, составлением соответствующей отчетности с последующим предоставлением в налоговые и статистические органы государства, уплатой налогов и отчислений в бюджет государства, а также расчетами с контрагентами компании.
Таможенный отдел. Функции таможенного отдела сводятся к обеспечению высококачественного таможенного сервиса, организации мероприятий направленных на повышение качества оказываемых услуг. Координируют деятельность подразделения начальник таможенного отдела и его заместитель
Транспортно-экспедиционный отдел. Во главе с начальником транспортно-экспедиционного отдела, подразделение занимается организацией и осуществлением международных и внутренних автомобильных грузоперевозок посредством собственного и привлеченного подвижного состава.
Торговый отдел. Организация сбыта товаров дистрибьютируемых марок и мероприятий, связанных с их продвижением на рынке.
Системный администратор. Настройка и эксплуатация программного обеспечения, поддержание работоспособности оргтехники, ее ремонт, устранение программных сбоев - основные обязанности системного администратора.
Служба главного инженера. Основной задачей этого отдела является хозяйственное обслуживание инфраструктуры компании: материальное с?/p>