Организация рационального использования земли на сельскохозяйственном предприятии в современных условиях хозяйствования
Дипломная работа - Сельское хозяйство
Другие дипломы по предмету Сельское хозяйство
ительную роль. С уменьшением площади картофеля урожайность выросла, валовой сбор увеличился за iет урожайности.
С увеличением площади под овощами открытого грунта, увеличилась и урожайность на 36,9 ц/га.
Расiитаем влияние структуры посевов зерновых и зернобобовых культур на объем производства.
Таблица 18 - Раiет влияния структуры посевов зерновых и зернобобовых культур на объем производства способом цепной подстановки
КультураПосевная площадь, гаСтруктура посевов, %Фактическая площадь при базовой структуре, гаУрожайность, ц/га (базисного года)Выход продукции со всей фактической площади при структуре посевов2007 (базисный год)2010 (отчетный год, факт)2007 (базисный год)2010 (отчетный год, факт)фактическойбазисной123456=итого гр.3 х гр.4/100=3х79=6х7Озимые зерновые28017668,78,98120,915,12657,61825,59Яровые зерновые196178431,391,02558,3915,126938,48431,69Итого зерновых и зернобобовых4761960100,00100,00679,2915,12959610257,279
В таблице 18 расiитывается влияние структуры посевов на выход продукции по группе однородных культур. При способе цепных подстановок сравнивается общий выход продукции при фактической и базовой структуре посевной площади. Урожайность озимых и яровых зерновых в ООО Заварзино одинакова в 2007 году и равна 15,1 ц/га, однако посевная площадь различна по годам, выход продукции со всей фактической площади при структуре посевов фактической озимых зерновых - выше, чем базисной, что говорит об умелом применении современных технологий выращивания зерновых и грамотном руководстве хозяйством.
Яровые занимают большую площадь посевов, и фактический выход продукции со всей посевной площади выше, чем с базисной на 31,3%, но так как осенние посевные работы можно проводить после уборки зерновых, то, чтобы провести посевы озимых, нужно оперативно направить много техники для выполнения посевных работ, а механизаторы заняты на уборке зерновых, поэтому большую часть посевов зерновых проводят весной. Также осенние дожди не дают провести оперативно осенние полевые работы.
Получившие признание во всем мире ресурсосберегающие и почвозащитные технологии с применением высокопроизводительной универсальной техники, которые применяются в ООО племзавод Заварзино, но пока не на всей посевной площади, дают возможность значительно улучшить почвенное плодородие, повысить урожайность сельскохозяйственных культур, производительность труда и при этом снизить расход топлива, семян и трудовых затрат, следовательно, повысить экономическую эффективность производства продукции растениеводства.
3.4 Анализ сложившейся структуры управления в ООО Племзавод Заварзино
Под организационной структурой понимается состав и соотношение подразделений хозяйства, и их организационные формы. Организационная структура управления представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри сельскохозяйственного предприятия. К таким структурным единицам (звеньям) относятся: отделения, производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-зерноочистительное хозяйство, детские сады, столовые и т. д..
Организационная структура в ООО Племзавод Заварзино построена на отраслевом принципе организации производства. Цеховые (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их iитают чем-то средним между бюрократическими и адаптивными структурами.
На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управляющий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач. Высший руководящий орган компании оставляет за собой право жёсткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций. Следовательно, для цеховых структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли. Цеховой подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде. Цеховые структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. Структуризация компании по отделениям производится, как правило, по одному из трёх принципов: по продуктовому - с учётом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг; в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий.
Преимущества цеховых организационных структур:
использование цеховых структур позволяет хозяйству уделять конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания;
уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;
отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на