Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
ПЕНЗЕНСКОЕ УЧИЛИЩЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ
КОМИССИЯ ДИСЦИПЛИН СОЦИАЛЬНО-ДОСУГОВОГО ЦИКЛА
Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом
Курсовая работа
по экономике и менеджменту
студентки 4Д2 курса
Бабушкиной Я.В.
Специальность:
Социально-культурная деятельность и народное художественное творчество.
Специализация:
Педагог организатор, режиссер, постановщик театрализованных представлений.
Руководитель:
Ракитина В.И.
Пенза 2003
Содержание
Содержание1
Введение2
Система работы с персоналом3
Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов3
Персонал в сфере культуры и кадровая политика3
Личные факторы в управлении персоналом4
Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки5
Трудовое законодательство бюджетного учреждения9
Трудовой Кодекс Российской Федерации (извлечения)11
Требования к расстановке кадров20
Санкции22
Основания для прекращения трудового договора (контракта)22
Оценка и аттестация24
Переподготовка и повышение квалификации26
Управление сопротивлением27
Подготовка руководящих кадров27
Принудительное нововведение28
Адаптивное нововведение29
Кризисное нововведение29
Препятствия к эффективному делегированию29
Преодоление препятствий30
Лидерство и стили руководства32
Лидерство и социально-психологическое содержание руководства32
Поведенческий подход к лидерству33
Виды стилей руководства34
Исследования Левина35
Классификация стилей лидерства37
Управленческая решетка38
Автократичный подход39
Подход с позиции человеческих отношений40
Факторы формирования и динамика развития стилей руководства41
Ситуационный подход к эффективному лидерству42
Стили руководства44
Ситуационные факторы45
Адаптивное руководство48
Приложение49
Тест ЛИДЕР49
Тест КОМАНДОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИНЯТЬСЯ?52
Стимулирование и мотивация54
Виды и методы стимулирования54
Содержание мотивации и виды мотивов55
Мотивация и проблема успеха59
Свобода и ответственность60
Создание и развитие мотивационных условий60
Два потока внутрифирменной информации62
Культура менеджмента и организационная культура фирмы64
Приложение66
Тест мотивация к успеху66
Тест Мотивация к избеганию неудач68
Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления организацией. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Данная работа состоит из двух разделов:
В первом разделе теоретическом раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала в учреждениях культуры. Это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во втором разделе практическом отражены все вопросы по управлению персоналом на конкретном примере учреждения культуры.
Система работы с персоналом
Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов
Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства организаций вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов (материальных, технических, финансовых и т.д.). Однако сейчас это пересматривается и одна из причин этого факта является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих организациях. Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность организации успешно решать названную выше зад