Организация работ по финансовому оздоровлению ЗАО "Сибирская птицефабрика" Омской области
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
вероятность7
89Рисунок 2 Матрица возможностей.
В матрице получено девять полей возможностей, имеющих разное значение для предприятия. Те возможности, которые находятся в первом, втором и третьих полях имеют большое значение для предприятия, и их надо обязательно использовать. Это возможность увеличения объёмов реализации и выход на другие территориальные рынки. Возможности, которые находятся в третьем и пятом полях, также заслуживают внимания предприятия, так как у него достаточно ресурсов для их реализации.
Аналогичная матрица составляется для оценки угроз (рисунок 3).
В данной матрице получено 12 полей угроз, имеющих разное значение для предприятия. Те угрозы, которые находятся в первом и втором полях представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, находящиеся в третьем поле должны приниматься во внимание высшим руководством и быть устранены при первой же возможности. Экономическую нестабильность в стране предприятие не может устранить, но должна принимать во внимание при разработке своей стратегии.
Влияние угроз на организацию
РазрушениеКритическое состояниеТяжёлое состояние"Лёгкие ушибы"ВероятностьВысокая
вероятность1Банкротство2Потеря фи-нансовой не-зависимости3Экономическая нестабильность;
Конкуренция.4Частая смена законовреализацииСредняя
вероятность5
67Несовершенство налоговой системы8угрозНизкая
вероятность9
101112Рисунок 3 Матрица угроз.
Существует высокая вероятность вытеснения продукции предприятия как импортной, так и отечественной. Но предприятие может снизить степень влияние данной угрозы, завоевав большую часть рынка, предлагая продукцию по разным ценам и высокого качества. Угрозы, находящиеся в полях четвёртом и седьмом, оказывают большое влияние на состояние предприятия, но не могут устранены им одним.
Управление предприятия должно постоянно отслеживать изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою стратегию поведения на рынке.
Проведённый SWOT анализ позволил выявить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы, а также степень их влияние на предприятие. Большое влияние на предприятие может оказать возможность увеличения объёмов реализации, которая тесно связана с угрозами банкротства и потери финансовой независимости. Осуществление возможности увеличения объёмов реализации позволит получить больше прибыли и устранить данные угрозы, для чего предприятию необходимо знать свой безубыточный объём реализации, что позволит правильно построить своё поведение на рынке.
3.2 Определение безубыточного объёма продаж и зоны безопасности ЗАО "Сибирская птицефабрика"
Безубыточность такое состояние, когда предприятие не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль.
Зона безопасности предприятия это разность между фактическим объёмом продаж и затратами. Чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Затраты предприятия, связанные с производством и сбытом продукции, подразделяют на постоянные и переменные. Переменные зависят от объёмов производства и реализации продукции, а постоянные нет.
Для определения безубыточного объёма продаж необходимо точное определение суммы постоянных и переменных затрат. Это делается следующим образом. Зная два различных объёма продукции в натуральном выражении и соответствующие им затраты можно определить переменные расходы на единицу продукции делением разницы в затратах, соответствующим двум объёмам продукции, на разницу в этих объёмах продукции в натуральном выражении. Так, в 2007 году объём продукции предприятия составил 77276 ц. Ему соответствует величина затрат на сумму 146070 тыс. руб. В 2008 году объём продукции составил 127801 ц., а затраты 228459 тыс. руб. Тогда величина переменных затрат на единицу продукции составит (228459 146070) / (127801 77276) = 1630,66 руб./ц.
Сумма постоянных затрат определяется как разница между величиной всех затрат и переменными затратами на весь выпуск продукции, то есть (146070 тыс. руб. 1630,66 руб./ц.* 77276 ц.) или (228459 тыс. руб. 1630,66 руб./ц.* 127801 ц.) и составляет 20059 тыс. руб.
Таким образом уравнение затрат для предприятия составит
Y = 20059 тыс. руб. + 1630,66 руб./ц.*х, где(1)
х объём продукции в натуральном выражении, ц.;
Y величина затрат на весь объём продукции, тыс. руб.
Определить точку безубыточного объёма продаж можно как графически, так и аналитически. Для этого необходимы следующие данные:
1.Средняя цена реализации 1 ц. продукции = 2032 рублей;
2.Объём реализации = 127801 ц. или 259691,6 тыс. руб.;
3. Переменные затраты на весь объём реализации = 1630,66 руб./ц. *127801 ц. = 208400 тыс. руб.;
4. Постоянные затраты = 20059 тыс. руб.
5.Прибыль от реализации = 259691,6 208400 20059 = 31172,6 тыс. руб.
На основании этих данных строим график (рисунок 4), на котором ось Y эта затраты, тыс. руб., а ось Х объём реализации в рыночных ценах. На этом графике видно, что линия затрат и выручки пересекается в точке, в которой объём реализации составляет 101,6 млн. руб. то есть реализация продукции на сумму в 101,6 млн. руб. покроет все затраты предприятия на её производство и реализацию.
Но этот метод определения точки безубыточности громоздок (требуется каждый раз строить график) и не даёт большой точности. Это позволяет избежать аналитический способ ?/p>