Диссертация по предмету Менеджмент

• 1. Методические аспекты стратегического управления персоналом
  Диссертации Менеджмент

  Форма стимулированияОсновное содержание1. Заработная плата (номинальная)Оплата труда наемного работника, включающая: основную и дополнительную (премии, надбавки, доплаты, компенсации) заработную плату2. Заработная плата (реальная)Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2) введение компенсационных выплат; 3) индексация заработной платы в соответствии с инфляцией3. БонусыРазовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это - годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой4. Участие в прибыляхВыплаты через участие в прибыли - это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль. Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу5. Участие в акционерном капиталеПокупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций6. Планы дополнительных выплатПланы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому более привлекательные7. Стимулирование свободным временемРегулирование времени по занятости: 1) предоставлением работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; 2) организации гибкого графика работы; 3) сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.8. Трудовое или организационное стимулированиеРегулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижении по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки9. Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признанияВручение грамот, значков, размещение фотографий на Доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения. В США используются для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки (например, «золотой кружок»).10. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомВыделение средств на: 1) оплату транспортных расходов; 2) приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу); б) с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами11. Сберегательные фондыОрганизация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств12. Организация питанияВыделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание13. Продажа товаров, выпускаемых организациейВыделение средств на скидку при продаже этих товаров14. Стипендиальные программыВыделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)15. Программы обучения персоналаПокрытие расходов на организацию обучения (переобучения)16. Программы медицинского обслуживанияОрганизация медицинского обслуживания или заключение договора с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели17. Консультативные службыОрганизация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели18. Программы жилищного строительстваВыделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях19. Программы, связанные с воспитанием детейВыделение средств на организацию дошкольного или школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные стипендии20. Гибкие социальные выплатыКомпания устанавливает определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот или услуг21. Страхование жизниСтрахование за счет средств компании жизни работника и за символическое отчисление - членов семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходов, выплачиваемая сумма удваивается22. Программы выплат по временной нетрудоспособностиПокрытие расходов по временной нетрудоспособности23. Медицинское страхованиеКак самих работников, так и членов их семей24. Льготы и компенсации, не связанные с результатамиВыплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний - расходов, связанных с переездом, покупкой квартир; премии и другие выплаты (в связи с уходом на пенсию или увольнением)). Предоставление такого рода выплат подчеркивает высокий статус работника25. Отчисления в пенсионный фондТакой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне26. Ассоциации получения кредитовЛьготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров и услуг и т.д.

• 2. Разработка и исследование вероятностных эволюционных алгоритмов для моделирования и оптимизации сложных систем
  Диссертации Менеджмент

  Тестовая задачаТип селекцииГА с одноточечным скрещиванием (низкая мутация)ГА с одноточечным скрещиванием (высокая мутация)ГА с равномерным скрещиванием по всей популяции (низкая мутация)ГА с равномерным скрещиванием по всей популяции (высокая мутация)Код ГреяБинарный кодКод ГреяБинарный кодКод ГреяБинарный кодКод ГреяБинарный кодНадеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Ф1пропорц.24195415823176185228641887348418ранг.26325620843210018турнир.161546934154612Ф3пропорц.742520982312698420251681322016ранг.3429281283288528турнир.2415101044172410Ф4пропорц.2486134430815102751427251620ранг.4251010002420турнир.61441426812Ф6пропорц.41418928302019712141611322420ранг.001292361418турнир.21010700412Ф7пропорц.1028205482658142517361160236320ранг.101830714281830турнир.16161461020227Ф8пропорц.000000717002700525ранг.000000630турнир.00280000Ф15пропорц.52295218503236227027222087323420ранг.2633461698364823турнир.1211121150232818

• 3. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
  Диссертации Менеджмент

  № п/пСОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ1.Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами2.Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей3.Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы4.Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства, а также к анализу деятельности групп стратегического влияния5.Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров, пользующихся спросом на товарных рынках6.Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса7.Способность к обеспечению независимости предприятия от изменения конъюнктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС8.Способность к поддержанию конкурентного статуса предприятия за счет управления стратегическими наборами зон хозяйствования9.Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования10.Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии11.Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала12.Способность осуществлять изменение архитектурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС13.Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка14.Способность обеспечить выпуск товаров в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса предприятия и планируемой доли захвата рынка15.Способность обеспечить высокую эффективность функционирования предприятия за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей предприятия16.Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития предприятия