Geum.ru

Контрольная работа по предмету Менеджмент

  • 1. 1С: Бухгалтерия и работа с ней
    Контрольная работа Менеджмент

    17. После Приходной накладной, необходимо зарегистрировать документ Налоговая накладная, который должен прийти к нам в организацию вместе с документом Приходная накладная. В Полном журнале, выделим и установим курсор Приходная накладная - Ввести на основании -Запись книги приобретения. В строке Вид документа Налоговая накладная. В строку Дата оплаты 05.09.08. В строку Форма оплаты = Оплата з розрахункового рахунку. В строку Примечание = покупка ТМЦ, по дог. ЗАО "Персей". ОК. провести ДА. Программа сформирует одну запись в специализированном отчете Книга приобретения и в журнале Книга приобретения. Из меню Журналы - Книга приобретения - по имени контрагента выберите документ Налоговая накладная. Нажмем кнопку Печать книги приобретения, программа откроет вид печатного документа. (см. Приложение Г)

  • 2. AVA ERP - самая легкая ERP-система
    Контрольная работа Менеджмент

    Планирование. Должна ли система позволять планировать деятельность компании? Несомненно. Однако большинству малых предприятий это не нужно, просто потому что сама система планирования - это тоже определенные затраты, которые не всегда окупятся. Но если не нужно сейчас, то может пригодиться позже. Поэтому ознакомьтесь с инструментами и возможностями планирования. Что касается финансового планирования, то система должна позволять планировать показатели деятельности не только в валовом эквиваленте, но и по подразделениям, сделкам, клиентам. Система контроля кассовых разрывов поможет предотвратить ситуации, когда деньги нужны, а их нет. Однако внедрить такую систему на предприятии не просто, т.к. придется планировать буквально каждый платеж, а это не всегда возможно. Что касается планирования поставок продукции (сырья), то этот вопрос на порядок сложнее финансового планирования, как с точки зрения требований, так и с точки зрения сложности внедрения. Я сейчас говорю не о системе заказа товаров, когда остатки достигли страховых запасов, а о реальном планировании, где алгоритмы планирования учитывают сроки поставки, транспорт, сезонность, текущие поставки и другие критерии. Думаю, не ошибусь, если скажу, что только одна из двадцати компаний, взявшихся за внедрение планирования поставок, доведет это до логического конца. Но стоит посмотреть на инструменты, которые есть в системе, и, желательно, поинтересоваться, по каким именно алгоритмам работает планирование, как конкретно обеспечивается планирование закупок по компании в целом и подвоз товаров на склады. Насколько эти алгоритмы подходят именно вашей компании, решать вам. Но повторюсь еще раз: внедрить в компании (особенно в компаниях с большим ассортиментом) полноценно работающее планирование закупок - это архисложная задача, которая, зачастую, решается годами.

  • 3. Microsoft Project в управлении проектами
    Контрольная работа Менеджмент

    Вид задачИнструментКомментарийЗадачи с оценками длительностиДиаграмма Ганта, автофильтрОценка длительности является возможным значением, что может существенно изменяться в ходе выполнения проекта. После начала проекта неопределенность в оценке длительности порождает неопределенность дать окончание проекта, то есть оценка даты окончания является рискованной. Чтобы оценить степень этого риска, можно пересмотреть все задачи с оценкой длительности, чтобы определить, какие оценки как и ранее верны, а которые требуют возобновленияДлительные задачиДиаграмма Ганта, автофильтрДлительные задачи являются более рискованными в сравнении с задачами малой длительности. Увеличение календарного плана или расходов для длительных задач может заметно повлиять на общие расходы проекта или дату его окончания. Кроме того, такая задача занимает больший часовой блок, поэтому ее сложнее планировать. Менее длительные задачи, чья суммарная длительность превышает длительность большой задачи, могут перекрываться так, что фактически их общая длительность будет меньше.Задачи, которые составляют критический путьДиаграмма Ганта, автофильтрЕсли проект нужно завершить к заданной дате окончания, необходимо внимательно следить по состоянию критического пути. Например, стоит убедиться, что на критический путь не повлияли изменения, внесенные в план проекта.Задачи с жестко ограниченным началом и окончаниемДиаграмма Ганта, автофильтрИногда жесткие ограничения дат («Фактическое начало» или «Фактическое окончание») для задач задаются случайно или без необходимости. Если для критических задач использовать более гибкие ограничения, календарный план становится более налаживаемым, становится возможным более эффективное планирование использовать ресурсы.Задачи с опозданиемДиаграмма Ганта с вид-слежениемКогда для проекта созданный базовый план, можно пересматривать ход выполнения задач, а также наличие опоздания дат начала и дат окончания. Можно отследить ход выполнения, сравнивая даты начала и окончания базового плана и календарного плана или фактические даты начала и окончания.Задачи с малым количеством доступных ресурсовПредстав-влення «Использование задач»Стоит обратить внимание на те части календарного плана, где эти ресурсы полностью распределены, для них превышенная доступность или они могут стать недоступными.Задачи с несколькими предшественникамиДиаграмма Ганта, автофильтрЧем больше предшественников, от которых зависит задача, тем выше вероятность того, что задачи-предшественники завершатся с опозданием и задержат задачу.

  • 4. SWOT-анализ предприятия
    Контрольная работа Менеджмент

    Внутренняя среда(S)(W)Высокая доля рынка в городе и регионе Собственные сети передачи данных (преимущество по издержкам) Опыт постоянной разработки и внедрения новых услуг и новых тарифных планов Квалифицированный и опытный персонал и менеджмент Высокая узнаваемость и конкурентноспособность торговой марки Административный ресурс (является поставщиком услуг связи для органов региональной власти)Низкая мотивация менеджмента к внедрению инноваций - в связи с высоким проникновением на рынок и высокой узнаваемостью торговой марки Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности Недостаток финансирования подразделений, ответственных за выработку новых стратегий поведения предприятия на рынкеВнешняя среда(O)(T)Постоянно растущий спрос на услуги связи и появление новых клиентов Постоянные разработки и внедрение новых видов услуг и тарифных планов как для постоянных клиентов, так и с целью привлечения новых Высокая способность персонала к повышению квалификации, что позволяет быстро внедрять новые технологические решения в производственный цикл. Доступ к высококвалифицированным кадровым резервам и ресурсам Ослабление позиций конкурентов в связи с падением спроса из-за спада экономики; Возможность быстрого развития с началом экономического роста и восстановлением уровня спроса на услуги связиПоявление на рынке конкурентов с более выгодными тарифными планами для разных категорий потребителей (например, аналогичных оператору связи стандарта GSM - Tele2) Замедление роста рынка проводной телефонной связи и проводных сетей передачи данных Повышение требований рынка по качеству услуг проводной и беспроводной связи Изменение характера спроса на различные виды услуг связи Падение спроса на отдельные виды услуг связи Изменения в действующем законодательстве Неблагоприятные демографические изменения в регионе

  • 5. SWOT-анализ фирмы "Аркада"
    Контрольная работа Менеджмент

    Самыми высокими конкурентными преимуществами обладает фирма Локси, наращивание объема предложений способствовало охвату еще большей доли рынка. Политика по увеличению объема предложений так же успешно сказалась и на деятельности ООО Капитан, если в 2008 году ООО Капитан занимало 2,5 % рынка канцелярских товаров, то в 2009 году - уже 4,6 %. Фирма Аркада, хотя и наращивала объем предложений, но другие факторы повлияли на уменьшение доли фирмы на рынке, в 2008 году она составляла 2,8 %, а в 2009году - 2,6 %.Эти изменения говорят о том, что конечно не только объем количества предложений влияет на уровень доли занимаемой фирмой на рынке. Естественно, и множество других факторов оказывают большое влияние на позицию фирмы. Например, неправильная политика продвижения товаров на рынок может негативно повлиять на результаты деятельности фирмы; не-достаточное использование всего объема оборотного капитала так же может негативно сказаться на последующих результатах.

  • 6. Swot-аналіз бюджетної установи
    Контрольная работа Менеджмент

    ПоказникиМинулий рік (2006)Звітний рік (2007)Відхилення+;-%ПРИБУТКОВІСТЬЗатверджені кошторисом видатки634680071788006544200113,10Співвідношення видатків і доходів загального фонду11-100Співвідношення видатків і доходів спеціального фонду----Відношення видатків до власного капіталу15,8514,74-1,1192,99РЕПУТАЦІЯПрихильність споживачівВелика прихильність споживачівВелика прихильність споживачів--Довіра ділових партнерівВелика довіра ділових партнерівВелика довіра ділових партнерів--ПРОДУКТИВНІСТЬОбсяг фінансування, що припадає на одного працюючого22818256642846112,47Співвідношення обсягу фінансування та середньорічної вартості необоротних активів10,8212,842,02118,66Співвідношення обсягу фінансування та середньорічної вартості матеріальних ресурсів165,69229,0463,35138,3АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ, РОБІТ, ПОСЛУГГоловними завданнями Управління є: забезпечення в установленому порядку реалізації державної політики у сфері державного фінансового контролю за використанням відповідно до законодавства міністерствами, іншими центральними та місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого самоврядування, іншими бюджетними установами, а також підприємствами, установами й організаціями, незалежно від форми власності, відомчої належності та підпорядкованості, які отримують кошти з бюджетів та державних цільових фондів, коштів і матеріальних цінностей, їх збереженням, веденням і достовірністю бухгалтерського обліку та фінансової звітності; розроблення пропозицій щодо усунення виявлених недоліків і порушень та запобігання їм у подальшому. Організовує і здійснює державний фінансовий контроль: - проводить ревізії та перевірки фінансової діяльності щодо використання коштів, матеріальних цінностей та їх збереження, стану і достовірності бухгалтерського обліку та фінансової звітності; - проводить перевірки використання бюджетних коштів, отриманих на виконання державних програм, перевірки фінансово-господарської діяльності стосовно витрачання бюджетних позик, позик і кредитів, гарантованих коштами бюджетів, цільового використання дотацій та субсидій, інших бюджетних асигнувань, коштів державних цільових фондів, належного виконання державних контрактів, проавансованих за рахунок бюджетних коштів, а також у передбачених законодавством випадках використання коштів, що залишаються в розпорядженні господарюючого суб'єкта у зв'язку з наданими пільгами за платежами до бюджетів. Проводить ревізії та перевірки правильності витрачання державних коштів на утримання місцевих органів виконавчої влади, установ і організацій, що діють за кордоном і фінансуються за рахунок державного бюджету. Проводить відповідно до законодавства ревізії та перевірки використання і збереження державного та комунального майна, в тому числі майна, переданого в користування. Вживає в установленому порядку заходів для усунення виявлених під час ревізій та перевірок порушень законодавства: - передає матеріали ревізій та перевірок органам, які згідно із законодавством виконують контрольні функції, якщо за виявленими фактами порушень прийняття рішення про застосування санкцій не належить до компетенції органів державної контрольно-ревізійної служби; - здійснює аналіз стану додержання фінансової дисципліни і повідомляє про його результати відповідним центральним і місцевим органам виконавчої влади, органам місцевого самоврядування,правоохоронним органам; - готує і подає до відповідних органів пропозиції щодо усунення причин і умов, які призвели до недостач державних коштів та матеріальних цінностей, неефективного і не за призначенням витрачання державних фінансових ресурсів, та запобігання їм у подальшому Пред'являє керівникам та іншим посадовим особам підприємств, установ і організацій, які ревізуються або перевіряються, вимоги щодо усунення виявлених у ході ревізій і перевірок порушень і недоліків Здійснює контроль за їх усуненням і в разі потреби вживає додаткових заходів для їх усунення. Розглядає справи про застосування до об'єктів контролю фінансових санкцій та про адміністративні правопорушення. У межах, визначених законодавством України, перевіряє і координує роботу контрольно-ревізійних підрозділів міністерств та інших центральних органів виконавчої влади. Здійснює заходи щодо добору, розстановки, виховання, професійної підготовки і перепідготовки кадрів. 11. Надає організаційно-методичну допомогу контрольно-ревізійним службам місцевих органів виконавчої влади, органам місцевого і регіонального самоврядування та іншим державним органам за їх зверненнями (направлення працівників Управління для участі у нарадах і семінарах, на перевірки в складі комісій облдержадміністрації, райдержадміністрацій, виконкомів місцевих рад у межах повноважень і компетенції ДКРС) . 12. Здійснює заходи щодо комп'ютеризації та створення інформаційно- аналітичної системи ДКРС у Контрольно-ревізійних підрозділах на місцях. 13. Розглядає листи, заяви і скарги громадян, підприємств, установ та організацій про факти порушення законодавства з фінансових питань, вживає згідно із законодавством відповідних заходів за результатами їх розгляду . 14.Забезпечує ведення та складання звітності про контрольно-ревізійну роботу, її достовірність. 15.Інформує громадськість через засоби масової інформації про заходи щодо здійснення контролю за додержанням фінансової дисципліни. 16.Організовує у межах своїх повноважень роботу щодо забезпечення охорони державної таємниці в підрозділах Управління. 17.Управління, у разі необхідності, видає разом з місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого і регіонального самоврядування спільні акти. Рішення Управління а питань контрольно-ревізійної діяльності, видані у випадках, передбачених законодавством та у межах його повноважень, є обов'язковими для виконання місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого і регіонального самоврядування, а також підприємствами, установами і організаціями незалежно від форми власності. 18.Управління не має права втручатися в господарську діяльність підприємств, установ, організацій та інших суб'єктів господарювання за винятком випадків, передбачених законодавством України.ФІНАНСОВІ РЕСУРСИКоефіцієнт фінансової незалежності11-100Коефіцієнт фінансової стабільності----Частка позикового капіталу----Оборотність власного капіталу1,110,9-0,2181,08ВИРОБНИЧІ ПОТУЖНОСТІВартість необоротних активів11731111579161,96406050,96134,61Ступінь зношеності обладнання0,690,790,1114,49ДОСЛІДЖЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИНОК Інноваційна діяльність в КРУ в Рівненській області не здійснюється. Проте, згідно Положення про КРУ в Рівненській області, для розгляду наукових рекомендацій і пропозицій з питань, що належать до компетенції управління, в ньому можуть утворюватися наукові ради і комісії.ОРГАНІЗАЦІЯ УСТАНОВИКонтрольно-ревізійне управління в Рівненській області було створено 1993 року після прийняття 26 січня ЗУ Про Державну контрольно-ревізійну службу в України, воно знаходиться за адресою: м. Рівне, вул. Міцкевича 21. Управління є органом виконавчої влади, входить до складу державної контрольно-ревізійної служби в Україні і підпорядковується Головному контрольно-ревізійному управлінню ( надалі ГоловКРУ). Установа у своїй діяльності керується Конституцією України та законами України, актами Президента України, Кабінету Міністрів України, директивними наказами Міністра фінансів України, ГоловКРУ України та Положеннями про Контрольно-ревізійні управління, а також іншими нормативно-правовими актами. До складу КРУ в Рівненській області входять контрольно-ревізійні відділи в районах та в м. Рівному. Управління контролює свою діяльність за місцевими державними адміністраціями та органоми місцевого самоврядування, фінансовими органами, державною податковою службою, іншими контрольними органами, органами прокуратури, внутрішніх справ, служби безпеки. Управління є юридичною особою, має самостійний кошторис, розрахунковий та спеціальний рахунки в банках, печатку із зображенням Державного Герба України і своїм найменуванням, інші печатки та штампи, відповідні бланки.ТРУДОВІ РЕСУРСИКоефіціент обороту по прийому0,10,06-0,0460Коефіціент обороту по звільненню0,020,02-100Коефіціент плинності кадрів0,020,02-100СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ1. Працевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу.2. Підтримка благочинних фондів безпосередньо Контрольно-ревізійним управлінням не здійснюється в силу тих причин, що асигнування з державного бюджету на ці заходи не проводиться.

  • 7. SWOT-аналіз діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно"
    Контрольная работа Менеджмент

    Показники2007 р. 2008 р. ВідхиленняТр%1. Прибутковість: - обсяг прибутку 97923811402243,21 - рентабельність продукції0, 190,210,02110,53 - рентабельність капіталу0,030,060,03200 - рентабельність власного капіталу0,060,120,062002. Репутація: - прихильність споживачівЗа рахунок високої якості товару, помірних цін та різноманітності у виборі продукції, товариство користується високою прихильністю у споживачів. - довіра ділових партнерівЗАТ "Рівне-Борошно" користується великою довірою у ділових партнерів, а тому має велику кількість партнерів, з якими намагається підтримувати постійні ділові стосунки, зокрема: підприємство реалізує товар покупцям в кредит, надає знижки постійного клієнта, займається доставкою товару, а також, постійно шукає нових партнерів. 3. Продуктивність: - продуктивність праці185,67308,16122,49165,97 - фондовіддача3,094,881,79157,92 - Матеріаловіддача2,622,670,05101,914. Асортимент продукції (робіт, послуг) На підприємстві наявний великий асортимент продукції, зокрема: борошно вищого ґатунку; борошно 1 ґатунку; борошно житнє; висівки та відходи від переробки зернових культур; мука кормова пшенична. 5. Фінансові ресурси: - коефіцієнт фінансової незалежності0,250,260,01104 - частка позичкового капіталу у структурі капіталу0,750,74-0,0198,67 - співвідношення власного і позикового капіталу0,330,350,02106,06 - оборотність капіталу1,131,530,4135,406. Виробничі потужності: - вартість необоротних активів9152108061654118,07 - ступінь зношеності0,340,350,01102,947. Дослідження і впровадження новинок: На підприємстві наявні сучасні виробничі потужності, яким властива висока гнучкість8. Організація фірми Розподіл ділових обовязків між працівниками підприємства здійснюється згідно організаційної структури. Зокрема, найвищу посаду на підприємстві посідають збори акціонерів, яким підпорядковується спостережна рада, ревізійна комісія та директор, якому в свою чергу підпорядковуються всі інші працівники.9. Трудові ресурси,%: - коефіцієнт обороту по прийому451125 - коефіцієнт обороту по звільненню7,97,2-0,791,14 - коефіцієнт плинності кадрів7,97,2-0,791,14 - підвищення професійного рівняПідприємство здійснює первинну професійну підготовку працівників, а також підвищення їх кваліфікації шляхом направлення їх на навчання у професійно технічні навчальні заклади за договорами, - робоча дисциплінаРобоча дисципліна на підприємстві на високому рівні, всі працівники сумлінно виконують свої обовязки за що вони отримують винагороду у вигляді премії. 10. Соціальна відповідальність: - працевлаштування безробітнихПрацевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу. - підтримка благочинних фондівПідприємство здійснює щорічні благодійні внески для дітей сиріт.

  • 8. Swot–аналіз компаній "Сандора" та "Рідна марка"
    Контрольная работа Менеджмент

    КомпонентаНайважливіші чинникиФінанси - активи товариства - - структура капіталу - - рівень рентабельності - - обсяг інвестицій - значні інвестиції в новітні технології та обладнання, використання натураль- ної, екологічно чистої місцевої сировини та імпорт високоякісних інгредієнтів з-за кордону, залучення до співпраці авторитетних європейських фахівців - всі ці чинники зумовили популярність пивних продуктів Корпорації не тільки серед українських, але й закордонних споживачівМаркетинг - частка ринку -на ринку пива становить 0,6%, а на ринку соків -3%; - асортимент продукції - натуральні 100 % соки без цукру; Соки з добірних фруктів Флориди, Бразилії, Філіппін, Іспанії, України та ін.; Соки з натуральною м'якоттю; Соки спеціально для дітей (натуральні, корисні й водночас - веселі та потішні); Яямінне пиво, пшеничне пиво, квас. - стимулювання збуту - регіональні представ- ники корпорації знаходяться по всій території України, також продукція реалізовується у Німеччині (мережа супермаркетів "Гетренкеланд": Берлін, Гамбург, Бремен, Мекленбург, Франкфурт-на-Одері); Росії (мережі популярних супермаркетів - "Седьмой континент" (понад 100 магазинів), "Остров" (10 маг.), "Котэкст-торг" (20 маг.), "12 месяцев" (16 маг.), "Рамстор" і "Самохвал" - близько 30 магазинів кожний); Великій Британії (найбільша мережа супермаркетів "TESCO": понад 700 магазинів по всій країні) Також Корпорація "Рідна Марка" постійно працює над підвищенням популярності своїх брендів серед споживачів, активно реалізуючи бренд-маркетингову підтримку всіх своїх продуктів, протягом тільки одного року (2008) були проведені відразу 2 широкомасштабні рекламні кампанії з перепозиціонування ТМ "Мрія" та виведення на ринок ТМ "Kristall", а також 2 цільові піар-кампанії ТМ "Пшеничне Еталон" і "Морс Лісова Ягода". - наявність торгових марок, брендів - під ТМ «Мрія» виробляються 4 оригінальні серії сокових продуктів: · «Мрія. Надзвичайні фрукти» · «Мрія. Соки з м'якоттю» · «Мрія. Прикольні фруктики» · «Мрія. Природні мікси» У пивний пакет продуктів Корпорації "Рідна Марка" на даний момент входять: · Оригінальне пшеничне пиво баварського типу Weissbier "Пшеничне Еталон" · Легке світле пиво верхового бродіння "Kristall" · Класичне ячмінне пиво "Радомишль" · .%d0%9a%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b8-%20%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%96%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20-%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b1%d1%96%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%b0%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d1%94%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d1%87%d0%b0%d1%94%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb.%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%96%d0%b4%d0%bd%d1%96%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%96%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b6%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%82%d0%b0%20%d1%96%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d0%b9%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d1%85%d1%96%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d0%b2%d1%96%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%94%d0%bc%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%96%20%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%86%d1%96%d1%97.%20-%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%96%d1%84%d1%96%d0%ba%d0%b0%d1%86%d1%96%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d1%86%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d1%96%d0%b2%20-%20%d1%83%d1%81%d1%96%20%d1%80%d0%b5%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%20%d0%bf%d0%b8%d0%b2%d0%b0%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%96%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%b1%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%96%d1%81%d1%82%d1%96%d0%b2%20%d1%96%20%d1%88%d0%ba%d1%96%d0%bb%20-%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b6%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%b2%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d0%b8%d0%b2%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%96%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b1%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b5%d1%86%d1%8c%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d1%83%d1%81%20%d0%ae%d0%bd%d0%b3%d0%b1%d0%bb%d1%83%d1%82,%20%d0%b0%20%d1%81%d1%8c%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%96%20%d0%bf%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%b5%d1%80%d1%83%d1%94%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b6%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d1%96%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%84%d0%b0%d1%85%d1%96%d0%b2%d0%b5%d1%86%d1%8c,%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d1%86%d1%8c%20%d0%9d%d1%96%d0%bc%d0%b5%d1%87%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b8%20%d0%a3%d0%bb%d1%8c%d1%80%d1%96%d1%85%20%d0%9f%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b5.%20%d0%9d%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%96%20%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%86%d1%96%d1%97%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d1%86%d1%8e%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%96%d0%b4%d0%bd%d1%96%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%96%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%a3%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%97%d0%bd%d0%b8,%20%d1%8f%d0%ba%d1%96%20%d0%b2%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%b4%d0%b6%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%96%d1%82%d0%bd%d1%96%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d1%96%d1%97,%20%d1%89%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be-%20%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d1%8f%d1%82%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d1%96%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%20%d0%b2%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d1%8f%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b2%d0%b8%d1%85%d1%96%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d0%b8%20(%d1%84%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%96%d0%b2,%20%d1%8f%d0%b3%d1%96%d0%b4%20%d1%96%20%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%87%d1%96%d0%b2)%20%d0%92%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%be-%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%87%d1%96%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%96%20-%20%d0%b2%202001%20-%202003%20%d1%80%d1%80.%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%a0%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%88%d0%bb%d1%96%d0%b2%d1%81%d1%8c%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%96%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%96%20%d0%b1%d1%83%d0%bb%d0%be%20%d0%b7%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%20%d0%b2%d1%96%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%202%20%d1%83%d0%bd%d1%96%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%97%d0%bc%d0%b8%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b8:%20%d0%b7%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b3%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%87-%20%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%b8%d0%b2%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%97%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d1%96%d1%97.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b6%20%d1%83%20%d0%a5%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%8c%d0%ba%d1%96%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%96,%20%d0%b2%20%d1%81.%d0%bc.%d1%82.%20%d0%97%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%96%d0%b2%d0%ba%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b1%d1%96%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%96%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%20%d0%b7%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%ba%d1%83%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b7%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%96%d0%b2%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d1%87%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20-%20%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%96%d0%b2%20%d0%b1%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%96%d0%b9%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%b8.%20%20-%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b1%d1%96%d0%bd%d0%b0%d1%82%20%d0%bc%d0%b0%d1%94%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b9%20%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%ba%d0%b8%20%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%87%d1%96%d0%b2%20%d1%82%d0%b0%20%d1%84%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%96%d0%b2%20%d0%b7%20%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b7%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%d0%bc%20%d0%b2%d1%96%d1%82%d0%b0%d0%bc%d1%96%d0%bd%d1%96%d0%b2%20%d1%96%20%d0%bc%d1%96%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%96%d0%b2,%20%d1%89%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%94%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d1%8f%d1%82%d0%b8:%20%20">Серія "Пиво Радомишльської пивоварні" А також квас «Древлянський» <http://www.ridnamarka.com.ua/ukr/products/type-3/group-4/>.Кадри- кадрова політика - для роботи на комбінатах спеціально підбирається та навчається персонал. Провідні спеціалісти проходять стажування за кордоном та інтегрують найкращий західний досвід на підприємстві Корпорації. - кваліфікація працівників - усі рецептури пива розробляються за участю провідних баварських спеціалістів і шкіл - налагоджував запуск виробництва пива корінний баварець Маркус Юнгблут, а сьогодні пивним виробництвом керує також сертифікований фахівець, уродженець Німеччини Ульріх Пайзе. На соковому комплексі Корпорації працюють провідні спеціалісти України, які впроваджують новітні технології, що дозво- ляють виробляти сокову продукцію практично без втрати корисних якостей вихідної сировини (фруктів, ягід і овочів) Виробництво- виробничі потужності - в 2001 - 2003 рр. на Радомишлівськомі заводі було збудовано відразу 2 унікальних за своїми технічними характеристиками комплекси: з виробництва оригінального пшенич- ного пива та натуральної сокової продукції. Також у Херсонській області, в с.м.т. Зеленівка на комбінаті запущено проект з розвитку виробничих потужностей з виробництва продуктів харчування - максимального спектра продуктів бакалійної групи. - Комбінат має широкий виробничий цикл обробки овочів та фруктів з максимальним збереженням вітамінів і мінералів, що дозволяє виробляти: · Ягідно-фруктове та овочеве пюре асептич- ного консервування · Томатну пасту та соуси · Ягідно-фруктові та овочеві соки · Суцільноплідну консервацію. · - рівень диверсифікованості виробництва - рівень диверсифікованості знаходиться на середньому рівні: корпорація веде діяльність тільки на рівні харчової галузі, проте в різноманітних спектрах: виготовлення квасу та пива, виготовлення соків, продуктів харчування, переробкою фруктів та овочів, виробництвом склотари. - доступність сировини - сировина, яку Корпорація використовує для виробництва сокової продукції, надходить з Німеччини, Голландії, Ізраїлю; використовується також і сировина українського походження. В підпорядкуванні «Рідної марки» знаходиться ТОВ "Плодоовочевий комбінат «Херсон». Рішення щодо розвитку цього підприємства було продиктоване, в першу чергу, необхідністю розвитку власної сировинної бази для виробництва сокової продукції. - переваги розташування - основними виробничими площадками Корпорації є АТ "Пиво-безалкогольний комбінат "Радомишль", розташований у 70-ти кілометрах від Києва, що виробляє всю сокову та пивну продукцію Корпорації, та ТОВ "ПОК Херсон", який знаходиться у надзвичайно вдалому регіоні для виробництва бакалійної групи продукції - Херсонському, що славиться вирощуванням найкращих в Україні сортів овочів і фруктів. - екологічна безпека виробничих процесів - на даний момент усі виробничі потужності "Рідної марки" пройшли міжнародний аудит якості та отримали офіційне підтвердження відповідності виробництва міжнародним стандартам ISO.Інновації- дослідницький потенціал - у корпорації діє новітня лабораторія, все обладнання якої офіційно атестовано в Україні. Вона здійснює контроль якості вхідної сировини та готової продукції (цей процес водо підготовки включає в себе високо- технологічну фільтрацію, має 8 ступенів очищення) - інтенсивність та ефективність досліджень - завдяки проведенні різноманітних досліджень спеціалізованою лабораторією корпорація планує розпочати виготовлення та реалізацію фруктового та овочевого пюре, томатної пасти під новою торговою маркою на імя «Бон Херсон»,

  • 9. Авоматизация текущего планирования
    Контрольная работа Менеджмент

    С необходимостью планирования своих действий люди столкнулись, очевидно, еще в глубокой древности. Первые шаги в направлении систематизации и обобщения опыта планирования сделаны в XIX в. американскими и европейскими специалистами. К родоначальникам методов планового управления в экономике относят Ф. Тейлора, Г. Форда, Ч. Ганнта, А. Файоля. В частности, Ганнт разработал систему плановых графиков («графики Ганнта»), позволивших осуществлять контроль за управляемым объектом и составлять календарные планы работ на будущее Файоль - основатель западной административной школы - выделял планирование как одну из важнейших административных операций. По его мнению, планирование - «функция управления, определяющая цели деятельности, а также необходимые для достижения цели средства и методы, работающие в наиболее эффективных конкретных условиях». Однако планирование, которое включает и составление прогнозов, у Файоля и других западных специалистов замыкается рамками фирмы, хотя и в тесном взаимодействии с окружающей ее средой.

  • 10. Автоматизация бухгалтерского учета хозяйственных операций
    Контрольная работа Менеджмент

    В графе «Доходы всего» общая величина поступления разбита на 3 суммы. Первая из них (6000 руб.) относится к оплате со стороны покупателя за продукцию, работы, услуги, или является авансом полученным (если авансы включаются в доходы для целей налогообложения по мере получения) в бухгалтерском учете она отражена записью по кредиту счета 62.1 «Расчеты с покупателями и заказчиками (в рублях)». Вторая (9000 руб.) поступила в качестве оплаты за товары (отражена в бухгалтерском учете по кредиту счета 62.3 «Расчеты с покупателями за товары в рублях»). А третья сумма (5000 рублей) поступила в оплату реализованных комиссионных товаров поэтому она не включена в состав доходов, учитываемых при определении единого налога. О том, что это #именно оплата за комиссионные товары, свидетельствует признание в качестве дохода комиссионного вознаграждения в сумме 2000 руб. Одновременно с признанием доходов от реализации товаров признаны расходы на приобретение товаров на общую сумму 5850 руб. Три разных строки с ненулевым значением в графе «В т.ч. расходы, учитываемые при расчете единого налога» свидетельствуют о том, что при этом средства от покупателей пришли за 3 разных партии реализованных покупных товаров, оплаченных поставщикам к моменту проведения операции (напомним, что характеристикой партии товаров является совокупность двух показателей у какого поставщика и по какому основанию они были приобретены).

  • 11. Автоматизация сводного учёта и отчетности предприятия
    Контрольная работа Менеджмент

    ПАССИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал41026 90226 902Собственные акции, выкупленные у акционеров411-57 9160Добавочный капитал420213 063204 601Резервный капитал4307 4317 431резервы, образованные в соответствии с законодательством43100резервы, образованные в соответствии с учредительными документами4327 4317 431Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4701 826 1572 086 121ИТОГО по разделу III4902 015 6372 325 055IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты510318 937276 966Отложенные налоговые обязательства51541 61447 481Прочие долгосрочные обязательства52000ИТОГО по разделу IV590360 551324 447V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты610345 03678 701Кредиторская задолженность620576 214394 033поставщики и подрядчики621240 073170 575задолженность перед персоналом организации62255 00139 989задолженность перед государственными внебюджетными фондами62310 4968 596задолженность перед дочерними и зависимыми обществами62300задолженность по налогам и сборам62499 93567 248прочие кредиторы625170 708107 625Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов63018 41832 647Доходы будущих периодов6400179Резервы предстоящих расходов65000Прочие краткосрочные обязательства66000ИТОГО по разделу V690939 667505 559БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)7003 315 8563 155 061СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХНаименование показателяКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234Арендованные основные средства9101 503 183988 273в том числе по лизингу9111 105 112712 778Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение92000Товары, принятые на комиссию93000Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов94020 36115 111Обеспечения обязательств и платежей полученные95000Обеспечения обязательств и платежей выданные9601 283 200923 848Износ жилищного фонда970126128Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов98000Нематериальные активы, полученные в пользование99000Прочие ценности, учитываемые на забалансовых счетах10002 0582Бланки строгой отчетности100122другие10012 0560

  • 12. Автоматизация учета отчислений от фонда оплаты труда
    Контрольная работа Менеджмент

    Ведение учета отчислений от заработной платы представляет собой важный элемент системы учета и управления предприятием, поскольку , с одной стороны, помогает определить сумму затрат предприятия на оплату труда и соответственно определить фактическую себестоимость изготовленной продукции, выполненный работ и предоставленных услуг, с другой стороны позволяет максимально эффективно использовать трудовые ресурсы. Несмотря на большую значимость автоматизации учета труда и его оплаты автоматизация учета труда а именно отчислений в пенсионный фонд обусловлена такой проблемой:

  • 13. Автоматизація бізнес-процесів в середовищі Microsoft Project-2007
    Контрольная работа Менеджмент

    робочі дні

    1. Зясування загальних питань із ЗамовникомДиректор1
    2. Обстеження обєкту
    3. загальноорганізаційне
    4. технічнеДиректор / Директор комерційний
      5. Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів2
    5. Розробка техніко-технологічної документації та договоруДиректор / Директор комерційний
    Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів2
    1. Монтаж інформаційної мережі та технічні роботи Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів
    (2 особи)2
    1. Інсталяційні роботи по встановленню автоматизованої системи управління (АСУ) торговим підприємствомІнженер-програміст І категорії2
    2. Навчання персоналу ЗамовникаІнженер-програміст І категорії5
    3. Доопрацювання АСУ, консультаціїІнженер-програміст І категорії2
    4. Закриття проекту та оформлення відповідної документаціїІнженер-програміст І категорії
      5. Директор2 Примітка до таблиці
    Керівником типового стандартизованого проекту є Директор чи Директор комерційний підприємства. Однак, кожна особа, задіяна в проекті, несе повну відповідальність за свою ділянку роботи, а Керівник проекту здійснює загальну координацію та управління проектом.

  • 14. Автоматизація управління трудовими ресурсами на рівні підприємства
    Контрольная работа Менеджмент

    ·визначення існуючого і майбутнього стану, структури зайнятості під кутом зору очікуваних і планованих змін в організації та в її структурних підрозділах. На цій фазі узгоджують плани кадрових потреб із частковими планами (наприклад, з фінансовим планом) організації. Наслідком цього може бути коригування прогнозів зайнятості відповідно до матеріальних планів (зокрема, створення резерву зайнятих у зв'язку з плановим збільшенням випуску продукції) або перегляд загальних планів організації, якщо зайнятість виявляється її "вузьким місцем". На цій фазі реалізують положення кадрової політики щодо найму, навчання, переміщення працівників;

  • 15. Автоматизированное рабочее место бухгалтера
    Контрольная работа Менеджмент

    7. Проверить правильность ввода данных. Правильность введенных данных вы сможете проверить, получив отчеты "Оборотно-сальдовая ведомость", "Оборотно-сальдовая ведомость по счету", "Анализ счета по субконто", "Анализ субконто". Стандартный отчет "Оборотно-сальдовая ведомость" позволяет увидеть остатки по всем синтетическим счетам. Остатки можно сравнить с остатками в Главной книге. Стандартный отчет "Оборотно-сальдовая ведомость по счету" может быть использован для просмотра остатков и оборотов по счетам, на которых ведется аналитический учет. Стандартный отчет "Анализ счета по субконто" может быть использован для просмотра остатков и оборотов на счете (субсчете) по конкретным объектам аналитического учета. Стандартный отчет "Анализ субконто" может быть использован для детализации остатков и оборотов по многомерной аналитике.

  • 16. Адаптация нового сотрудника на предприятии
    Контрольная работа Менеджмент

    Формирование аттестационной комиссии должно состоять:

    1. Председателя (которым, как правило, становится руководитель организации, проводящей аттестацию, либо: его первый заместитель, один из заместителей, директор по персоналу)
    2. Заместителя или заместителей Председателя (Обязательно в состав аттестационной комиссии включается представитель соответствующего органа Профсоюзов, который становится Заместителем Председателя комиссии; если заместителей несколько между ними могут распределятся все функции Председателя, так что Председатель остается лишь главой Комиссии, но сам не выполняет ни каких функций);
    3. Секретаря (в отличие от Председателя и Заместителя (Заместителей) Председателя, которые, как правило, назначаются Приказом (Указом, Распоряжением, Постановлением), которым создана сама Аттестационная комиссия и (или) утвержден ее персональный состав, Секретарь Комиссии, как правило, избирается из состава ее членов);
    4. Членов Комиссии стандарты ГОСТ предусматривают для аттестации специалистов по ряду специальностей обязательное включение в Комиссию юриста, бухгалтера, педагогов, имеющих соответствующую аттестацию, независимых специалистов. Остальные члены Комиссии формируются из числа видных специалистов в той области, в которой будут аттестоваться сотрудники, выпускники образовательных программ или молодые специалисты.
  • 17. Адаптация новых работников в организации
    Контрольная работа Менеджмент

    Особо следует обговорить роль непосредственного руководителя в осуществлении программы адаптации новичка. Именно руководитель является для сотрудников воплощением корпоративной культуры, по особенностям его поведения подчиненные проясняют для себе те ценности, нормы и правила поведения, которые характерны для конкретной организации. Поэтому именно оценка руководителем работы новичка в первый период является тем механизмом обратной связи, который позволит сотруднику начать для себя процесс «инвентаризации» корпоративных ценностей. Очень важно чтобы руководитель пояснил новому сотруднику правила распорядка, схемы оценки труда, порядок внутриорганизационной коммуникации, принципы организации работы и другие параметры, которые важны для того, чтобы новой человек не чувствовал себя дискомфортно, из-за их нарушения. Целесообразно проводить собеседования с новичком в течение первой недели и по окончании одного месяца работы. Проанализировать проблемы, которые возникали, предложить несколько таких вариантов разрешения трудных ситуаций, с которыми столкнулся новый сотрудник, которые бы помогли ему понять специфику своей организации.

  • 18. Адаптация персонала корпорации
    Контрольная работа Менеджмент

    Встречу кандидата, организацию необходимых собеседований и сопровождение кандидата на них осуществляет сотрудник HR-службы2Принятие решения о найме нового работника, ротации сотрудникаРуководитель самостоятельного подразделенияРешение о найме нового работника либо ротации, принимается руководителем подразделения после прохождения процедур размещения заказа на подбор персонала, подбора кандидатов, отбора кандидата на занятие вакантной должности, проведенных в соответствии с принятыми в компании правилами, либо, в случае перемещения сотрудника, согласно плану ротации3Назначение куратора нового сотрудникаРуководитель подразделения, после принятия решения о найме нового сотрудникаКуратором нового сотрудника становится его непосредственный руководитель либо опытный сотрудник подразделения4Подготовка рабочего места нового работникаОтделы АХО и АСУ, в течение 3 рабочих дней после подачи заявкиВключает в себя подготовку рабочего места, оборудование его оргтехникой, регистрацию пользователя интрасети, включение работника в корпоративные справочники5Подготовка кандидата к приему, перемещениюРуководитель самостоятельного подразделения, HR-служба.

  • 19. Административная школа: Анри Файоль
    Контрольная работа Менеджмент

    Управление людьми (социальный организм) включает следующие обязанности:

    • установление программы действий; определение задач, целей и потребностей предприятия и установление соответствия между ними и материальным и социальным организмами;
    • наблюдение за выполнением программы;
    • осуществление руководства предприятием компетентным и энергичным руководителем;
    • правильный подбор административного аппарата;
    • точное определение функций;
    • согласование усилий для выполнения намеченной работы;
    • ясное, отчетливое и точное формулирование решений;
    • поощрение ответственности и инициативы;
    • справедливое вознаграждение за труд;
    • предупреждение ошибок и недоразумений;
    • обязательное соблюдение дисциплины;
    • подчинение личных интересов интересам предприятия;
    • единство распорядительства;
    • всеобщий контроль;
    • борьба со злоупотреблениями в регламентации, с бюрократическим формализмом, бумажной волокитой и т.д.
  • 20. Административные функции управления по А. Файолю
    Контрольная работа Менеджмент

    Управленческие процессы "сопровождают" человеческое общество всю его жизнь. Даже в доисторическую эпоху, когда основным занятием людей являлись земледелие, скотоводство и охота, имело место быть разделение труда: одни индивиды непосредственно занимались трудовой деятельностью, другие управляли ими. Подобные взаимоотношения наблюдались и в период существования древних цивилизаций: тогда каста священников не только выполняла свою религиозную роль, но и отлично справлялась с управленческими функциями. Постепенно управленческий механизм "расширил" свои границы и "захватил" коммерческую деятельность. Новые управленцы занимались ведением деловой документацией, сбором налогов и податей, осуществляли снабженческие, плановые, контрольные и прочие функции. По сути, содержание управленческой деятельности мало в чем претерпело изменения: нынешние менеджеры также составляют планы, следят за выполнением рабочих заданий, мотивируют и стимулирую сотрудников и т. п. Однако ключевое отличие между "старым" и "новым" менеджментом все же есть [9].