Geum.ru

Отчет по практике по предмету Маркетинг

  • 1. SWOT-анализ туристской фирмы "Натали-турc"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Специфика современной жизни требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, дабы обеспечить эффективное использование имеющихся ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Ситуационный анализ помогает проанализировать внутреннюю и внешнюю сферы деятельности туристского предприятия, что позволяет выработать конкурентную стратегию развития предприятия в условиях рыночной экономики.

  • 2. Анализ деятельности ЗАО "Эр-Телеком Холдинг"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Подбор кандидатов на любую работу начинается с изложения предъявляемых требований и ознакомления обязанностями. Разумеется, конкретные задачи представителя службы сбыта вытекают из характера деятельности фирмы, однако некоторые требования являются общим для большинства служащих, занимающихся личной продажей товаров. Специалист по сбыту для выполнения стоящих перед ним обязанностей должен обладать инициативой и внутренней дисциплиной, поскольку ему самому предстоит выработать для себя программу действий и выполнять ее. Он должен хорошо знать свой ассортимент предоставляемых услуг, быть способным к общению и легко усваивать полученные сведения. Важно также, чтобы он представлял себе проблемы потребителей и возможности использования товаров или услуг его фирмы для их решения. Он должен непрерывно собирать информацию и накапливать идеи, полезные для его клиентуры, независимо от возможности получения коммерческого эффекта в обмен на эти сведения, а также постоянно интересоваться новыми видами услуг для своих клиентов.

  • 3. Анализ деятельности и функционирования ЗАО "Роспечать Алтай"
    Отчеты по практике Маркетинг

     

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-метод. пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2007. 248 с.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 2005.-238 с.
    3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 2007. 358 с.
    4. Братин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. / Л.А. Братин, Данько. - М.: Дело, 2006. 560 с.
    5. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия. / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. Минск: Высшая школа, 2007. 367 с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2006. 456 с.
    7. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волков, О.В.Девяткин. М.: Финансы и статистика, 2007. 601 с.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2007. 685 с.
    9. Голубков Е.П. Изучение потребителей // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №5. С.11-29.
    10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.Н. Голубков. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финпресс, 2007. 688 с.
    11. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Экономика. 2007.-534с.
    12. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 2005.-283с.
    13. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 2006.-180 с.
    14. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. / Л.Г.Евланов, В.А.Кутузов. М.: Экономика, 2007. 133 с.
    15. Железцов А.В. Поведение клиентов и их потребности / А.В. Железцов // Вопросы экономики. 2006. - №3. С.25-32.
    16. Журавлева Г.П. Экономика. М.: Вильямс. 2007. 574 с.
    17. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. М., 2005.- 512с.
    18. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: ЮНИТИ, 2006. -498 с.
    19. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". 2-е изд., изм. и доп. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА ИНФРА - М), 2007. 300 с.
    20. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Ф.Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. М.: Вильямс, 2007 944с.
    21. Котов В. О взаимодействии и соотношении платежеспособного спроса и потребности / В.Котов // Вопросы экономики. 2007. - №3. С.11-16.
    22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. пособие / Л.И.Кравченко. 7-е изд., перераб. Минск: Новое знание, 2007. 544с.
    23. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с французского. СПб: Наука, 2006.- 601 с.
    24. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. / С.Н.Лебедева, Н.А.Казинчикова, А.В.Гавриков. Минск: Новое знание, 2007. 240 с.
    25. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 2007.-249 с.
    26. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. Уфа, НБО, 2005. -310 с.
    27. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005. -187 с.
    28. Попов А.И. Экономическая теория. / А.И.Попов. СПб: Питер, 2005. - 464 с.
    29. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий). М.: ТК Велби, 2005. 560 с..
    30. Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005. 528 с.
    31. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / под общ. ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 2007. - 520 с.
    32. Суров С. Спрос, предложение и прогноз развития рынка товаров // Вопросы экономики. 2007. - №1. С.29-35.
    33. Титова Н.Е. Маркетинг: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений. / Н.Е. Титова М.: Владос, 2007. - 352 с.
    34. Трофимова Л. Экономическая диагностика эффективности деятельности торговых организаций / Л.Трофимова // Финансовая газета. 2007. - № 32-35.-6 с.
    35. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). М.: Финансы и статистика, 2005. 512 с
    36. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: учеб. пособие / В.Е.Хруцкий, И.В. Корнеева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 528 с.
    37. Чепурин М.Н. Курс экономической теории: учебник для вузов М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - 5-е изд., перераб. и доп. М.: АСА, 2007 832 с.
    38. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. / Г.А.Черчилль. СПб.: Питер, 2006. 426 с.
    39. Чуев И.Н. Экономика предприятия. М.: «Дашков и К°», 2006. - 416 с.
    40. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебное пособие / под ред. А.Н. Соломатина, Т.И. Лаврова. М.: ИНФРА-М, 2007. 295с.
    41. Экономика и управление предприятием. Под ред. Ю.М. Соломонцева. М.: Высшая школа, 2005. 624 с.
    42. Экономика предприятия. Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006. -670 с.
    43. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. М.: Юрист, 2006. 584 с.
    44. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф.О.И. Волкова. М.: ИНФРА М, 2007. 416 с.
    45. Экономика предприятия: Учебник 2-е изд. перераб., доп./ В.М Семенов, И.А. Баев, С.А. Терехова, И.Н. Дмитриев, Е.В. Кучина и др.; Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. -364 с.
    46. Экономикс: пер. с англ. / Дж.Сломан, М. Сатклифф. СПб: Питер, 2007. 830 с.
    47. Экономическая теория: учебник под общ. ред. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой и др. М.: ИНФРА-М, 2007. 714 с.
    48. Юдин Ю. В условиях жесткой конкуренции / Ю.Юдин // Алтайская правда. 2007. 23 января. С.3.
  • 4. Анализ деятельности интернет-магазинов
    Отчеты по практике Маркетинг

    Нажав на Каталог товаров, Вы попадаете на страницу подробного каталога, где отображаются все товарные группы, со всеми существующими подгруппами. Далее, выбрав одну из подгрупп, Вы перемещаетесь на страницу со списком товаров с краткой информацией о них. Для просмотра детальной информации, об интересующем Вас товаре, следует нажать на его название Для того, чтобы найти интересующий товар с помощью поисковой системы. следует в форме запроса набрать (часть названия товара или несколько частей в любой последовательности) и нажать кнопку «найти», все товары, имеющие это слово в описании или названии будут отражены на отдельной странице. Для просмотра товара необходимо нажать на ссылку (подробное описание) товара. При наличии дополнительных параметров товара - выбрать необходимый вам, затем выбрать количество. После того как Вы нашли вам нужный товар нажмите Добавить товар в корзину, расположенную рядом с описанием товара. Так следует делать с каждой выбранной позицией. Содержимое корзины отображается в правом верхнем углу. Нажав на текст корзина можно просмотреть, а при желании удалить, выбранные товары. После того как все товары выбраны можно перейти в Корзину товаров. Удостоверьтесь, что все товары выбраны правильно и нажмите оформить заказ. В корзине сумма заявки подсчитана без скидки.

  • 5. Анализ деятельности магазина "Магнит"
    Отчеты по практике Маркетинг

    «Магнит» конкурентоспособен по следующим преимуществам:

    • Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими крупными продовольственными магазинами города.
    • Квалифицированный и доброжелательный персонал.
    • Минимальные временные потери на поиск и покупку товаров.
    • Дополнительные услуги.
    • Широкий и демократичный ассортимент товаров, которые будут представлены в торговом зале, рассчитанный для потребителей с различным уровнем дохода.
    • Современное оборудование, обеспечивающее высокое качество оказываемых услуг, а также соответствующее хранение и «фейсинг».
    • Реализация программ по стимулированию спроса.
    • Наличие необходимого информационного обеспечения потребителей, включающего в себя присутствие в торговом зале продавцов кассиров консультантов, информационные таблички, ценники, рекламные материалы.
  • 6. Анализ деятельности рекламного агентства ООО "А-Принт"
    Отчеты по практике Маркетинг

    На первоначальном этапе развития локомотивом бизнеса являлась широкоформатная печать. Гибкая система ценообразования и дружелюбный подход к клиенту позволили в течении одного года не только уверенно закрепится на рынке, но и создать доброе имя. ООО «А-Принт» - динамично развивающееся рекламное агентство. Компания стремится полностью освободить клиента от рекламных "забот", взяв на себя ответственность за успех и жизнеспособность рекламной кампании. Именно поэтому компания обладает собственной производственной базой и постоянно совершенствуется арсенал методов. Успешные проекты компании сочетают крепкие классические технологии и блестящий креатив. Стратегической задачей деятельности рекламного агентства является управление имиджем клиента. Этот процесс предполагает профессиональное достижение цели на каждом этапе позиционирования. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация - вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса.

  • 7. Анализ деятельности торгового предприятия "Мамины блинчики"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Товаровед должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, касающиеся работы предприятия торговли; товароведение, стандарты и технические условия для товаров, основные свойства товаров, качественные характеристики, методы определения качества товаров; организацию складского хозяйства, условия хранения и транспортировки товаров; конъюнктуру товарного рынка; методы изучения покупательского спроса; современную моду и тенденции ее развития; порядок разработки планов товарного обеспечения, товарооборота; порядок составления заявок на товары; передовой отечественный и зарубежный опыт организации торговли и складского хозяйства; нормативы товарных запасов; поставщиков, ассортимент и номенклатуру выпускаемой или поставляемой ими продукции; структуру управления, права и обязанности работников и режим их работы; правила и методы организации обслуживания покупателей; основы экономики, организации труда и управления; основы маркетинга и организации рекламы; порядок оформления помещений и витрин; основы эстетики и социальной психологии; законодательство о труде; Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда; правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны.

  • 8. Анализ деятельности универмага "Крыница"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Товарная группа6 месяцев 2008 г.6 месяцев 2009 г.Отклонение (+,-)Темп роста, %сумма, млн. руб.уд. вес, %сумма, млн. руб.уд. вес, %по сумме, млн. руб.по уд. весу, %1. Продовольственные товары - всего6427,810,077971,410,1+1543,6+0,03124,0 В том числе: 1.1. Мясо и птица 1257,5 1,97 1508,0 1,91 +250,5 -0,06 119,9 1.2. Колбасные изделия и копчености421,30,66536,70,68+115,4+0,02127,4 1.3. Рыба и морепродукты44,70,0771,00,09+26,3+0,02158,81.4. Масла (животные и растительные)25,50,0423,40,03-2,1-0,0191,8 1.5. Маргариновая продукция6,40,017,70,01+1,3-120,3 1.6. Майонезная продукция6,40,0115,60,02+9,2+0,01243,8 1.7. Молоко и молочная продукция (в т.ч. сыры)1059,61,661381,51,75+321,9+0,09130,4 1.8. Консервы127,70,20118,20,15-9,5-0,0592,6 1.9.Яйца и яйцепродукты19,10,0323,50,03+4,4-123,0 1.10. Кондитерские изделия772,41,21963,11,22+190,7+0,01124,7 1.11. Хлеб и хлебобулочные изделия217,00,34165,50,21-51,5-0,1376,3 1.12. Фрукты и овощи89,40,14118,20,15+28,8+0,01132,2 1.13. Спиртные напитки1819,12,852289,62,9+470,5+0,05125,9 1.14. Безалкогольные напитки204,30,32197,20,25-7,1-0,0796,5 1.15. Бакалея44,70,07110,20,14+65,5+0,07246,5 1.16. Другие продовольственные товары312,70,49442,00,56+129,3+0,07141,32. Непродовольственные товары - всего57403,389,9370991,289,9+13587,9-0,03123,7В том числе: 2.1. Ткани 3319,2 5,20 3806,2 4,82 +487 -0,38 114,7 2.2. Одежда и белье10181,115,9512871,116,30+2690+0,35126,4 2.3. Меха и меховые изделия344,70,54379,20,48+34,5-0,06110,0 2.4. Трикотаж7238,411,349704,712,29+2466,3+0,95134,1 2.5. Чулочно-носочные изделия1946,83,052479,63,14+532,8+0,10127,4 2.6. Обувь6242,79,787659,69,70+1416,9-0,08122,7 2.7. Моющие и чистящие средства185,10,29260,80,33+75,7+0,04140,9 2.8. Парфюмерно-косметические товары2866,04,493514,04,45+648-0,03122,6 2.9. Галантерея и нитки5527,88,666554,18,30+1026,3-0,36118,6 2.10. Мебель619,20,97805,61,02+186,4+0,04130,1 2.11. Ковры и ковровые изделия1200,01,881539,91,95+339,9+0,07128,3 2.12. Посуда2202,23,452645,13,35+442,9-0,10120,1 2.13. Часы772,41,21971,41,23+199+0,02125,8 2.14. Электротовары и телерадиотовары4557,57,145369,76,80+812,2-0,34117,8 2.15. Вычислительная техника51,10,08150,20,19+99,1+0,11293,9 2.16. Велосипеды, мотоциклы, автомобили134,00,21165,90,21+31,9-123,8 2.17. Канцелярские товары1231,91,931650,52,09+418,6+0,16134,0 2.18. Игрушки1512,82,371776,92,25+264,1-0,12117,5 2.19. Товары бытовой химии721,31,13995,31,26+274+0,13138,0 2.20. Ювелирные изделия2189,43,432850,83,61+661,4+0,18130,2 2.21. Другие непродовольственные товары4359,76,834840,66,13+480,9-0,71111,0Итого продовольственных и непродовольственных товаров63831,1100,078962,6100,0+15131,5-123,7

  • 9. Анализ и обозначение путей совершенствования управления маркетинговыми коммуникациями гостиничного комплекса "Ялта-Интурист"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Полная упорядоченность системы управления достигается комплексным применением организационных методов управления: регламентирования, нормирования, инструктирования. Это позволяет упорядочить представления о том, какое управляющее звено и что должно делать, как, каким образом и в какие сроки. Однако для создания реально действующей, а не формальной организации необходимы также экономические и социально-психологические методы управления. Структура управления не может быть приведена в действие, если не будет дополнена схемой должностных окладов, позволяющих принять на обусловленные структурой рабочие места конкретных работников с определенными деловыми и личными качествами. Изменения, происходящие во внешней среде, могут нарушать пропорциональность в организации системы, соответствие между ее элементами и, в частности, соотношение между ее управляющей и управляемой частями. Это требует повышения степени организованности системы, т. е. ее развития, осуществления своевременной организационной перестройки. Последняя должна обеспечивать управляемость системы - способность достигать цели управления, укладываясь в заданное время и ограничения по ресурсам.

  • 10. Анализ коммерческой деятельность предприятия оптовой торговли текстильной и швейной продукцией ООО "Империя ткани"
    Отчеты по практике Маркетинг

    ">Транспортная накладная <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BD%D0%B0%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BD%D0%B0%D1%8F&action=edit&redlink=1>,%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%82%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C>%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0.%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BA%D0%B8>%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0.%20%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b8%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d1%82%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%91%d0%bc%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0.%20%d0%94%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b0%d1%91%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e,%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d1%83%20%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%91%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d1%81%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%b5%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d1%82%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5,%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%89%d0%b8%d0%b5%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d1%83%20(%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0,%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82,%20%d0%b2%d0%b5%d1%81,%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0,%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%91%d0%bc%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80.).%20%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b5%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8,%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b9.%20%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8a%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b7%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D1%81%D0%BA>%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d1%83,%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b7%d0%b8%d0%b9%20(%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%87%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9D%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%87%D0%B0&action=edit&redlink=1> груза, порча (разрушение) <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%87%D0%B0_(%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5)&action=edit&redlink=1> или повреждение <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5&action=edit&redlink=1> груза, задержка <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%BA%D0%B0&action=edit&redlink=1> доставки, задержка выдачи и др.). "> - документ, предназначенный для перевозки грузов. Регулирует отношения между участниками перевозки грузов: перевозчиком <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D1%87%D0%B8%D0%BA>, отправителем <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%82%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C> и получателем груза. Данный документ подтверждает оформление договора перевозки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BA%D0%B8> груза. Транспортная накладная сопровождает груз на пути его следования от пункта приёма груза к перевозке до пункта получения груза. Документ выдаётся грузоотправителю, перевозчику и в зависимости от правил перевозки передаётся грузополучателю вместе с грузом в пункте его назначения. Транспортная накладная содержит данные, относящиеся к перевозимому грузу (наименование груза, число мест, вес, маркировка, время приёма груза к перевозке и прибытия его в пункт назначения и др.). Транспортная накладная имеет большое значение для доказательства факта заключения договора перевозки, его условий. Транспортная накладная обязательна при предъявлении претензий и исков <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D1%81%D0%BA> к перевозчику, грузоотправителю или грузополучателю по поводу возможных требований и претензий (недостача <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9D%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%87%D0%B0&action=edit&redlink=1> груза, порча (разрушение) <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%87%D0%B0_(%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5)&action=edit&redlink=1> или повреждение <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5&action=edit&redlink=1> груза, задержка <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%BA%D0%B0&action=edit&redlink=1> доставки, задержка выдачи и др.).

  • 11. Анализ маркетинговой деятельности унитарного предприятия "Слонимский винодельческий завод"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Ассортиментная группаКоличество позицийI. Вино плодовое, виноградное, ЛВИ1. Вино плодовое крепленое улучшенного качества в том числе: «Слонимские забавы»; «Застольное»; «Гусарское»; «Слонимское янтарное»; «Экспромт»; «На посошок»; «Осенний мотив»; «Цветное лето»; «Рассвет над Щарой»; «Чароуная восень»; «Осенний хит»; «Пируэт»; «Галатэя»; «Белорусское застолье»; «Белорусские дары», «Ягодный бриз», «Беларускi кiрмаш».172.Вино плодовое крепленое крепкое в том числе «Дары сада»; «Офицерское»; «Медовый аромат»; «У сваты»; «Яблочно-алычовое»; «Зеленое яблоко»; «Летние сумерки»; «Ветразь»; «Золотой берег»; «Ягадны водар»; «Белая вежа»; «На брудершафт»; «Алычовое».133. ЛВИ в том числе: Ликер «Вишневый»; ликер «Черносмородиновый»; ликер «Шоколадный орех»; ликер «Лимонный люкс»; ликер «Миндальный восторг»; ликер «Клубничный восторг», настойка «Амаретто Любимое»; настойка «Абрикосовый десерт»; настойка «Клюквенная с женьшенем»; настойка «Черносмородиновая с ромом», «настойка «Вишневая»; настойка «Зимнее яблоко», настойка «Красносмородиновая».134. Вино виноградное натуральное в том числе: сухое красное «Каберне»; полусухое красное «Каберне»; полусладкое красное «Каберне»; полусладкое красное «Кадарка», полусладкое красное «Кадарка Страсть»; полусладкое красное «Кадарка Искушение»; полусухое красное «Мерло»; полусладкое красное «Мерло»; полусухое красное «Саперави»; полусладкое красное «Саперави»; полусладкое красное «Алазанская долина»; сухое красное «Пино Фран»; полусухое красное «Пино Фран»; полусладкое красное «Пино Фран»; полусухое красное «Пино Нуар»; полусладкое красное «Пино Фран»; сухое белое «Алиготе»; полусухое белое «Алиготе»; полусладкое белое «Алиготе»; полусладкое красное «Виноградная лоза»; полусладкое белое «Шардоне»; полусухое белое «Совиньон»; полусладкое белое «Совиньон»; полусладкое белое «Фетяска Регала»; полусухое белое «Нежность Беатрис»; полусладкое белое «Нежность Беатрис»; полусухое красное «Пламя корриды»; полусладкое красное «Пламя корриды»; сухое белое «Рислинг Итальяно»; полусухое белое «Рислинг Итальяно»; полусладкое белое «Мускат Оттонель»; полусладкое красное «Запретная любовь», - полусладкое красное «Тайное желание», полусухое красное «Опорто», полусладкое красное «Опорто».345. Вино виноградное специальное в том числе «Изабелла»; «Земфира»; «Лидия»; «Мускат Молдавский»; «Кагор»; «Кагор Праздничный»; «Портвейн молдавский красный»; «Портвейн молдавский розовый»; «Портвейн молдавский белый»; «Черный жемчуг»106. Вино фруктово-ягодное натуральное в том числе: Вишня в бокале; Белое полусладкое; Белое полусухое, полусухое, полусладкое Вишневое.5II Уксус спиртовой для пищевых целей1. Уксус спиртовой в том числе Уксус спиртовой 9% бестарный для пищевых целей; уксус спиртовой пищевой 9% в ПЭТ бутылке 0,5-1 л.; уксус спиртовой ароматизированный 9% для пищевых целей: «К мясу», «К рыбе», «Салатный», «Итальянский», ароматизированный 4%: «Бальзамический классический», «Бальзамический Салатный», «Бальзамический Орех».9

  • 12. Анализ организации коммерческой деятельности предприятия на примере ЧУП "Белкоопторг"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Товаровед согласно должностной инструкции, утвержденной в ЧУП «Белкоопторг» должен знать постановления, распоряжения, методические, нормативные и другие руководящие материалы по товароведению и организация торговли, методы изучения покупательского спроса; конъюнктуру товарного рынка, закономерности и тенденции формирования потребностей населения, современную моду, дизайн и тенденции их развития, стандарты и технические условия на товары, основные их свойства и качественные характеристики; порядок разработки планов товарного обеспечения, товарооборота и заключения хозяйственных договоров, составления заявок на товары; передовой отечественный и зарубежный опыт по организации торговли; организацию складского хозяйства; условия поставки, хранения и транспортировки товаров, нормативы товарных запасов, основные технологические процессы производства и реализации товаров, поставщиков, ассортимент и номенклатуру выпускаемой ими продукции; методы определения качества товаров, условия применения современных ПЭВМ в торговле, методы учета товарно-материальных ценностей, основы этики, эстетики в торговле, основы экономики, организации труда и управления; основы трудового законодательства РБ, правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

  • 13. Анализ расширенного ассортиментного перечня товаров для секции "Часы"
    Отчеты по практике Маркетинг

    По секции 7270 «Часы» ОАО «ЦУМ Минск» целесообразным было бы использовать стратегию выстраивания цен. Существуют так называемые ценовые линии, которые отражают диапазон цен, где каждая цена соответствует определенному уровню качества товара. Диапазон цен может быть определен как низкий, средний и высокий. Затем устанавливается ограниченное число конкретных цен. Например, по секции 7270 «Часы» ОАО «ЦУМ Минск» может предложить разнообразный ассортимент часов детских наручных. Однако потребители не будут реагировать на ряд незначительных ценовых различий (таких, например, как 5,40; 6,50; 8,60; 10,70; 14,80; 16,20; 18,80 тыс. руб. и т.д. за порцию). Вместо этого предпочтительнее установить несколько цен, которые позволяют дифференцировать товары в «линии», базирующиеся на таких признаках, как качество и престиж. Например, это могут быть часы по цене 8; 10; 16 тыс. руб. за порцию. Эти цены показывают, что по секции 7270 «Часы» ОАО «ЦУМ Минск» предлагает часы детские за 5 тыс. руб. для тех, кто хочет сэкономить; имеются товары среднего качества по 8 и 10 тыс. руб.; и, наконец, на вершине ассортимента находятся часы детские по 16 тыс. руб. Выстраивание цен упрощает для клиентов проблему выбора одного из множества предложенных однородных товаров. Потребители могут в этом случае самостоятельно решить, какой уровень качества или цены им подходит, и сделать покупку в пределах предлагаемой ценовой линии.

  • 14. Анализ финансового состояния торгового предприятия ИП "Одежда"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Наименование товара Вид исходного материала Цвет Размер Фирма-производитель 1 2 3 4 5 1.Демисезонная: -плащи (жен. и муж.) -куртки (жен. и муж.) -ветровки (жен. и муж.) - жилеты (муж. и жен.) 2.Повседневная -брюки, джинсы (муж. и жен.) - юбкисинтетич. материалы, хлопок синтетич. материалысинтетич. материалыпух, синтепон, синтетич. материалы шерсть, хлопок, синтетич. материалы зеленый, черный, бежевый, серый и др. синий, черный, бежевый, с сочетанием неск. цветов синий, черный, с сочетанием цветов и др. разные расцветки черные, белые, бежевые, разноцветные 44,46,48,50,52 44,46,48,50,52 44,46,48,50 42-52 42-52 Россия, Китай Россия, Китай Россия, Китай, Швеция Россия Россия, Китай-свитера (муж. и жен.) - рубашки (муж. и жен.) -футболки (муж. и жен.)шерсть, синтетич.материалы, хлопок шерсть, синтетич. материалы хлопок, синтетич. материалы -синтетич. материалы, хлопокчерные, красные, синие, белые и др. черные, белые, зеленые, красные и др. всевозможных расцветок всевозможных расцветок42,44,46,48 42,44,46,48,50 44,46,48,50 42-50Россия, Китай Россия, Китай Россия, Китай Россия, КитайПРИЛОЖЕНИЕ Б

  • 15. Анализ экономических показателей коммерческой деятельности торговой организации
    Отчеты по практике Маркетинг

    %20rentabel%20-%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%b9,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9),%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20<http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C&action=edit&redlink=1> экономической эффективности <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D1%8C> к активам <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2> или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица.">Рентабельность (нем. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> rentabel - доходный, прибыльный), относительный показатель <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C&action=edit&redlink=1> экономической эффективности <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D1%8C> к активам <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2> или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица.

  • 16. Аналіз процесу управління маркетингом на підприємстві
    Отчеты по практике Маркетинг

    Методи маркетингової діяльності СТОВ НВФ „Насіння-сервіс:

    1. аналіз зовнішнього (стосовно підприємства) середовища, у яке входить не тільки ринок, але і політичні, соціальні, культурні й інші умови. Аналіз дозволяє виявити чинники, що сприяють комерційному успіху або перешкоджають йому. У підсумку аналізу формується банк даних для оцінки навколишнього середовища і її можливостей;
    2. аналіз споживачів, як реальних, так і потенційних. Даний аналіз полягає в дослідженні демографічних, економічних, соціальних, географічних і інших характеристик людей, що приймають рішення про покупку, а також їхніх потреб у широкому змісті цього поняття і процесів придбання ними як нашого, так і конкуруючих товарів;
    3. вивчення існуючих і планування майбутніх товарів, тобто розробка концепцій створення нових товарів і модернізації старих, включаючи їхній асортимент і параметричні ряди, упакування. Застарілі, що не дають розрахункового прибутку товари наймаються з виробництва і ринку.
    4. планування товароруху і збуту, включаючи створення, при необхідності, що відповідають власних збутових мереж із складами і магазинами і агентських мереж;
    5. забезпечення цінової політики, що полягає в плануванні систем і рівнів цін на товари, що поставляються, визначенні «технології» використання цін, кредитів, знижок.
    6. задоволення технічних і соціальних норм регіону, у якому збувається продукція, що означає обов'язок забезпечити належну безпеку використання товару і захисти навколишнє середовищє, відповідність морально-етичним правилам, належний рівень споживчої цінності товару;
    7. керування маркетинговою діяльністю (маркетингом) як системою, тобто планування, виконання і контроль маркетингової програми й індивідуальних обов'язків кожного учасника роботи підприємства, оцінка ризиків і прибутків, ефективності маркетингових рішень.[4. ст. 180-199]
  • 17. Ассортиментная политика ООО "Эстри-Лайф"
    Отчеты по практике Маркетинг

    УгрозаВозможностьПоследствия для организацииВозможные меры для избежания угрозы или не использования возможностей1234Потеря клиентаФинансовые потери, а в случае потери крупного клиента, значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата.Всевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентомПоявление клиентаПадение репутации организации Дополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средствСкидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок.Преимущества конкурентовПотеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынкаНахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.Слабость конкурентовУвеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентовПостараться упрочить свои позиции на данной нише рынка. При очень бедственном положении конкурента, предложить ему объединиться для устранения других конкурентовПотеря поставщикаСрыв поставок, финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета организации, поиск нового поставщикаУлучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказыПоявление нового поставщикаВыбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактовПерезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничестваВведение дополнитель-ных налоговПовышение стоимости продукцииПопытка получения налоговых льгот

  • 18. Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров
    Отчеты по практике Маркетинг

    10,%20%d0%91.%d0%ae.%20%d0%94%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%8b%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d1%8b%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d1%8b%d0%b9.%20-%d0%9c.:%20%d0%90%d0%a1%d0%a2%20<http://www.ozon.ru/context/detail/id/855962/>,%20%d0%90%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20<http://www.ozon.ru/context/detail/id/3165260/>,%202008.%20-%20576%20%d1%81.,%20ISBN%20978-5-17-048109-5">Хигир <http://www.ozon.ru/context/detail/id/3758161/>, Б.Ю. Деловые переговоры может выиграть каждый. -М.: АСТ <http://www.ozon.ru/context/detail/id/855962/>, Астрель <http://www.ozon.ru/context/detail/id/3165260/>, 2008. - 576 с., ISBN 978-5-17-048109-5

  • 19. Выставка "Mitt-2010"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Это яркое событие в сфере туризма, ставшее самым главным и самым представительным отраслевым форумом для профессионалов турбизнеса России и Восточной Европы, ежегодно собирает более 3000 компаний из 157 стран и регионов мира. MITT входит в пятерку крупнейших туристических выставок мира и по праву признана международным туристическим сообществом. Главное отличие выставки MITT в том, что она служит проверенной площадкой для делового общения, прежде всего, профессионалов туриндустрии (доля посетителей-специалистов составляет 74%). Именно благодаря MITT, середина марта уже традиционно стала особым периодом для туристической отрасли России и стран СНГ. Именно здесь все игроки рынка анонсируют все новое и самое интересное, что разрабатывалось в преддверии приближающегося туристического сезона: новые программы, новые цены, новые направления. Открывая продажи на выставке, профессионалы говорят: лето начинается в марте - оно начинается на MITT. Привлекая сотни зарубежных туроператоров, именно MITT определяет потенциал въездного туризма и является настоящей "витриной" туристических возможностей России. На MITT приезжают "открывать Россию", поэтому участие в весенней выставке в Экспоцентре создает неограниченные перспективы для развития туристической отрасли в российских регионах. Продвижению въездного и внутреннего туризма на выставке MITT уделяется особое внимание. Этой теме посвящена Международная практическая бизнес-конференция "Регионы России: новые возможности для развития туризма", участие в которой позволит представителям регионального турбизнеса изучить новые подходы к созданию привлекательного туристского продукта и лучшую практику повышения его конкурентоспособности. В рамках выставки MITT в течение всех 4-х дней ее работы традиционно проходит обширная деловая программа, состоящая из конференций по актуальным вопросам туристического бизнеса, семинаров и консультаций, презентаций новых направлений и услуг и т.д.

  • 20. Деятельность ОАО "Детский Мир"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Фактор макросредыВлияниеПолитика и законодательство1. (+) Политическая стабильность и политика государства относительно молодых семей (материнский капитал, пособия для молодых мам) создают благоприятные условия спроса на детские товары. В 2009 г. в 30 субъектах Российской Федерации было проведено выборочное обследование «Семья и рождаемость». Выборка составила 2000 респондентов. Четверть опрошенных женщин, родивших второго ребенка в 2007-2009 гг., отметили, что на это тем или иным образом повлияло начало реализации мер демографической политики. 2. (+) Введение с 1 января 2010 года нового порядка финансирования мер социальной поддержки семей с детьми. Рабочая группа будет осуществлять мониторинг ситуации предоставления таких мер социальной поддержки, как отдых и оздоровление детей, выплаты ежемесячного пособия на ребёнка, выплаты компенсации части родительской платы за содержание ребенка в дошкольных образовательных учреждениях. Таким образом государство принимает меры по улучшению благосостояния семей с детьми, что приведет к увеличению спроса на детские товары в магазинах сети. 3. (-) Актуальна тема обеспечения российских семей безопасными и качественными детскими товарами. Две трети мирового потребления игрушек обеспечивает Китай. Очень важно изменить это соотношение в пользу местного производителя. Но пока в России нет комплексного подхода в решении проблем этой отрасли. В кризисный период необходимо поднимать местное производство, делая ставку на обновление мощностей. Российские игрушки могут стоить значительно дешевле импортных за счет сокращения издержек на доставку. А более дешевые игрушки привлекут в магазины тех покупателей, уровень доходов которых раньше не позволял быть покупателями сети магазинов «Детский мир». 4. (+) В географическом аспекте на российском рынке детских товаров лидирует Китай - 52% общего объема импорта, а доля детских товаров, происхождение которых неизвестно, составляет 32%. Поэтому принятие программы борьбы с контрафактом актуально не только для российских потребителей, но и дистрибьюторов детской продукции. 5. (-) Закон о защите прав потребителей влияет на работу магазинов в следующих своих положениях: ст. 12 закона дает возможность потребителю в течении 14 дней вернуть товар обратно в магазин и получить обратно уплаченную за него сумму, а также в статьях закона сказано о том, что продавец обязан указывать всю информацию о товаре на этикетке, и если он этого не сделал, то покупатель может подать в суд на компанию, торгующую этим товаром.Экономика и демография1) (+) Развитие инфраструктуры и рост благосостояния городов в РФ и странах СНГ позволяют открывать новые магазины сети и расширять географию деятельности, делая детские товары максимально доступными для потребителей. 2) (+) Позитивную динамику в последний период демонстрируют показатели рождаемости. В 2009 году родилось 1,8 млн. детей, что на на 3% больше, чем в 2008 году. Рождаемость в России растет с 2000 г., однако ее увеличение в 2007-2009 гг. было особенно значительным. Иными словами маленьких потребителей товаров сети магазинов «Детский мир» с каждым годом становится все больше и больше. 3) (+) По данным Росстата наблюдается рост благосостояния и уровня заработной платы в Москве, с чем непосредственным образом связана положительная динамика доли расходов денежных средств семьи на приобретение товаров для детей. 4) (+) Ставка рефинансирования на данный момент составляет 7,75% (для сравнения, октябрь 2009 - 10%), что благоприятно влияет на финансовые возможности бизнеса, ведь чем меньше ставка рефинансирования, тем легче получить в банке кредит и тем проще открыть новый магазин или вложить деньги в производство для улучшения своего положения на рынке.Социокультурный фактор1) (+) Принцип «все лучшее - детям» до сих пор актуален на постсоветском пространстве, что способствует развитию дистрибьюции детских товаров. 2) (+) В последнее время люди все больше доверяют крупным специализированным магазинам различных товаров, нежели рыночным палаткам и мелким магазинам. В связи с этими изменениями в предпочтении места покупки магазины «Детский мир» оказались в выигрышной позиции.Технология и экология1) (-) Санитарные правила и нормы СанПиН 2.4.7.007-93 «Производство и реализация игр и игрушек» (утв. постановлением Госкомсанэпиднадзора РФ 12 августа 1993 г. №9) влияют на деятельность магазинов, т.к. они непосредственно реализуют игрушки. 2) (-) Требования пожарной безопасности ППБ-С-3-81, а именно глава IV. Требования пожарной безопасности для магазинов влияют на размещение товаров в магазинах, складских помещений, входов-выходов, а также могут создавать препоны для открытия новой торговой точки 3) (+) В производстве игрушек в последнее время появилось много нового - это сборка очень мелких игрушек специальными аппаратами, а также производство так называемых экологичных игрушек. В любом случае инновации в отрасли производства положительно влияют на деятельность магазина, т.к. есть возможность расширить ассортимент различной продукцией.Вывод: в целом макросреда является благоприятной для роста рынка товаров для детей. Изменения в экономической сфере (выход из кризисного состояния) сопутствуют увеличению демографических показателей, а также росту благосостояния потребителей. Благоприятная ситуация практически во всех сферах открывает возможности для эффективной конкуренции с остальными игроками рынка детских товаров.