СОДЕРЖАНИЕ
1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской
области и управленческой практики
2. Определения стратегического менеджмента
3. Модель и методология стратегического менеджмента
4. Школы стратегического менеджмента
Часть I Теория и методы стратегического менеджмента
Глава.. 1
1.З. Анализ неопределенности
1.4. Менеджмент в условиях неопределенности
Глава 2
Принятие решений в стратегическом управлении
2.1. Стратегическая установка —миссия организации
2.2. Ключевые цели и задачи организации
2.3. Природа стратегических решений
2.4. Уровни стратегического управления
2.5. Слагаемые стратегического управления
2.6. Стратегическое изменение
Глава 3 Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений
3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации
3. 2. Анализ затрат конкурентов
3.3. Стратегический групповой анализ
3.4. Общие конкурентные стратегии
Глава 4 Анализ ресурсов организации
4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
4.2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации
4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
4. 4. Анализ цепочки создания ценности
4.5. Использование ресурсов
4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов
Глава 5 Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе
5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
Группа влияния
Типичные интересы
5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
5.3. Стратегическое партнерство
5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров
5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения
5.6. Сущность и источники власти в стратегическом процессе
Власть
5.7. Использование власти при принятии стратегических решений
6.1. Возможные направления роста
6.2. Выбор стратегических альтернатив
6.3. Рост за счет внутренних средств
6.4. Типы стратегий внутреннего роста
Стратегии внутреннего роста
Диверсификация
6.5. Рост за счет внешних средств
6.6. Конкретные стратегии внешнего роста
6.7. Проблемы при диверсификации и приобретениях
Глава 7 Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций
7.1. Основания (мотивы) для слияний и приобретений
7.2. Основания для продажи
7.3. Сопротивление приобретению: оборонительная тактика
7.4. Разделение компаний
Глава 8 Стратегии международного развития корпораций
8.1. Причины выбора международных стратегий
8.2. Направления международного стратегического развития
8.3. Международные стратегии и финансовое планирование
Глава 9 Антикризисные стратегии корпорации
9.1. Объяснение причин спада в отрасли или корпорации
9.2. Признаки спада в компании
9.3. Факторы, определяющие выбор
9.4. Способы увеличения поступления денежных средств
9.5. Стратегии сокращения расходов (экономии)
9.6. Стратегии поворота
9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг
9.8. Стратегии выхода
Глава 10 Оценка стратегий и их осуществимости.
10.1. Сущность оценки стратегии.
10.2. Критерии оценки
10.3. Оценка стратегической логики вариантов
Жизненный цикл
Конкурентная позиция
10.4. Анализ отдачи от стратегии
10.5. Методы выбора подходящей стратегии
Глава 11Стратегии организационных изменений
11.1. Преодоление сопротивления изменениям
11.2. Стратегии осуществления изменений
11.3. Стратегический континуум
Глава 12 Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
12.1. Определение некоммерческих организаций
12.2. Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии
12.3. Структура власти в НКО
12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
12.5. Стратегии осуществления муниципальных реформ
Часть II АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ