Учебники

6.Выбор организационной структуры фирмы

Особое внимание следует уделить выбору организационной структуры фирмы. Сама по себе организация управления мелкой фирмой большой роли не играет. В отличие от формализованных организационных структур крупных корпораций в мелких фирмах они просты и управленческие функции сосредоточены в руках небольшого числа лиц. Самая простая оргструктура включает в себя президента, начальника мастерской, специалиста по сбыту - всего 2-3 человека. По мере роста размера предприятия, увеличения объема продаж растет и его управленческий аппарат. Вот как, например, выглядит штат небольшой фирмы: управляющий (собственник), агент по снабжению, одновременно выполняющий функции технолога, конторский работник, мастер, в подчинении которого находятся несколько рабочих. Бухгалтер, как правило, приглашается для работы на временной основе. Бывает, что на начальном этапе глава фирмы сосредоточивает в своих руках все основные управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство сбытом и снабжением, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но рано или поздно, по мере роста фирмы, настает момент, когда один руководитель не сможет за всем уследить, и ему потребуется помощь в управлении фирмой. Поэтому по мере расширения дела ему придется передать часть своих функций, ответственности и полномочий. Важно заранее предусмотреть такой поворот событий и учитывать его при разработке схемы организационной структуры фирмы. Далее приводятся типичные схемы организации фирмы.

Изначально при выборе схемы управления обычно исходят из того, что на малом предприятии владелец и управляющий основную часть работы выполняет сам. В этом случае структура фирмы выглядит примерно так:

После построения организационной структуры фирмы необходимо распределить обязанности между сотрудниками. Можно расписать функциональные обязанности с указанием фамилий лиц, ответственных за их выполнение, или прибегнуть к обозначениям типа "работник №1". На одного и того же сотрудника может быть возложено выполнение нескольких функций.

< Назад   Вперед >
Содержание