ВОЗДЕЙСТВИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОмпаний НА РЕГИОНАЛЬНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент; региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Казань

Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

На правах рукописи

Воробьева Ольга Владимировна

ВОЗДЕЙСТВИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОмпаний НА РЕГИОНАЛЬНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент; региональная экономика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Казань - 2012

Работа выполнена на кафедре промышленной коммерции и маркетинга ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технический университет им.А.Н.Туполева - КАИ

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Багаутдинова Наиля Гумеровна

Официальные оппоненты: Задорожная Людмила Ивановна

доктор экономических наук, профессор

ФГБОУ ВПО Майкопский государственный технологический университет

Киселев Сергей Владимирович

доктор экономических наук, профессор

ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технологический университет

Коротков Эдуард Михайлович

доктор экономических наук, профессор

ФГБОУ ВПО Государственный университет управления

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет

Защита состоится 30 мая 2012 года в 10.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 521.015.01 при НОУ ВПО Университет управления ТИСБИ по адресу: 420012, г.Казань, ул. Муштари, 13, малый актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ ВПО Университет управления ТИСБИ.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте НОУ ВПО Университет управления ТИСБИ и на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки РФ vak.ed.gov.ru

Автореферат разослан 29 апреля 2012 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук,

доцент

М.Е.Иванов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Активизация противоречивых тенденций глобализации и регионализации на рубеже XX-XXI вв. вызвана действием множества факторов, одним из которых выступает экспансия в российские регионы крупных международных и национальных корпораций, получившая дополнительные импульсы развития в период с 2001 по 2007 гг. в условиях экономического подъема. Расширение сферы влияния корпораций на содержание и направления развития региональных образований предопределило качественное изменение в содержании конкурентных преимуществ территориально-локализованных систем, стало причиной привнесения в их состав глобальной составляющей, представленной крупными инвестициями, современными технологиями менеджмента, продуктовыми и процессными инновациями, импортированными институтами, апробированными в государствах с развитым рынком формами организации человеческого капитала. В то же время активизация деятельности крупных корпораций вызвала ряд негативных последствий, обострившихся в условиях мирового финансового кризиса 2008-2009 гг., среди которых - отток капитала, обострение рискообразующих факторов и угроз для экономической безопасности, нарушение экологического равновесия и, как следствие, падение уровня и качества жизни населения.

Характер воздействия корпораций на состояние и тенденции развития регионов во многом определяется содержанием процессов реструктуризации субъектов крупного бизнеса, представленных диверсифицированными, вертикально-интегрированными, горизонтально-интегрированными и смешанными компаниями. Реструктуризация затронула отношения собственности, механизмы обеспечения устойчивого развития в направлении создания бизнес-портфеля, сбалансированного с точки зрения жизненных циклов различных отраслей и подверженности влиянию рыночной конъюнктуры, порядок взаимодействия с органами государственной власти и сообществом территории размещения.

Одной из наиболее влиятельных групп корпораций в российской экономике выступают вертикально-интегрированные компании (ВИК), представленные преимущественно в добывающих отраслях. В свою очередь, на долю вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) на 1.01.2011 приходилось около 8% ВВП, 19% объема промышленного производства, 40% доходов федерального бюджета, 33% поступлений валютной выручки в общем объеме экспорта. В нефтяном комплексе работает 542 тыс. человек, из которых 416 тыс. заняты в нефтедобывающей промышленности, 118 - в нефтеперерабатывающей. Инвестиции российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний вызывают мультипликативный эффект увеличения совокупных расходов и оживления деловой активности. Нефтяные компании определяют состояние российского фондового рынка: их суммарная капитализация составляет 70% капитализации российского фондового рынка1. Все это подтверждает, что технологии менеджмента, используемые в деятельности ВИК, могут с учетом отраслевой специфики функционирования корпораций и особенностей территории размещения использоваться в решении проблем корпоративного управления другими субъектами хозяйствования.

Содержание процессов взаимодействия вертикально-интегрированных компаний с региональными экономическими системами определяется уровнем поляризации экономического пространства, состоянием ресурсного потенциала регионов, локальных финансовых рынков и инвестиционными процессами на мезоуровне, а также зрелостью институционального контура территориально-локализованной системы. Учет различий между регионами по уровню развития является необходимым условием результативности взаимодействия между субъектами хозяйствования и территорией их размещения, принимающего формы кооперации, комбинирования, конкурентного взаимодействия, интеграции. Результатом подобного взаимодействия выступает синергетический эффект, который может принять положительное или отрицательное значения. Продолжающаяся структурная трансформация российской экономики в значительной степени определяется способностью отдельных регионов к адаптации к изменяющимся условиям. При этом ряд регионов не обладают должным трансформационным потенциалом, что обусловлено факторами экономического, социального, институционального характера. В этой связи эффективное взаимодействие с ВИК может стать дополнительным фактором модернизационных процессов, которые обеспечивают создание точек роста в форме региональных кластерных образований, промышленных зон, субрегиональных систем, что обусловливает изменение конфигурации экономического пространства.

Необходимость переосмысления отечественного опыта корпоративного управления и выбора наиболее эффективных направлений реструктуризации вертикально-интегрированных корпораций, неэффективность действующих механизмов взаимодействия крупных корпораций с органами государственной власти и сообществом территории размещения в условиях растущей неопределенности рыночной среды - все это предопределило выбор темы диссертационного исследования, ее значимость в теоретическом и практическом аспектах.

Степень изученности проблемы. Необходимость исследования направлений и содержания трансформации экономического пространства регионов под влиянием экспансии крупных корпораций требует изучения альтернативных экономических школ и течений, в рамках которых представлены различные трактовки механизма функционирования региональной экономики и корпоративного управления. Современный этап научного познания определяется как этап междисциплинарного синтеза, основанный на продуцировании качественно новой синтетической парадигмы развития субнациональных территориальных образований. При этом традиционные отрасли экономического знания, сохраняя свойственные для базовой науки свойства, приобретают принципиально новые характеристики, что позволяет сформулировать нормативные положения, направленные на обеспечение поступательной динамики экономических показателей. В связи с этим диссертационное исследование носит междисциплинарный характер и основано на использовании результатов исследований в различных областях знания.

Основы теории рационального размещения производства были заложены в трудах Н.Н.Баранского, Н.Н.Колосовского и получили дальнейшее развитие в исследованиях Н.Т.Агафонова, А.Г.Аганбегяна, А.Д.Арзамасцева, Н.Г.Багаутдиновой, М.К.Бандмана, А.Г.Гранберга, Ф.Д.Заставного, Т.М.Калашниковой, С.В.Киселева, С.Б.Лаврова, Б.Н.Семевского и др. Экономическое пространство регионов выступает предметом исследования В.В.Кольцова, А.М.Лаврова, Е.Е.Лейзеровича, Г.А.Приваловской, С.А.Тархова, А.И.Трейвиша, Дж.Фридмана, В.Е.Шувалова и др. Роль крупных энергетических корпораций в модернизации региональной экономики исследована в трудах В.В.Алексеева, Г.В.Гутмана, А.Н.Зыкова, И.И.Комогорцева, Е.В.Кучининой, А.А.Мироедова, С.В.Федина, З.Б.Хмельницкой и др.

Основы научно обоснованного управления компаниями, в том числе вертикально-интегрированными, создавались отечественными и зарубежными учеными, в частности: И.Адизесом, Р.Акоффом, И.Ансоффом, А.А.Богдановым, М.Вебером, О.С.Виханским, В.И.Герчиковым, Ф.Герцбергом, В.В.Глуховым, В.И.Данилов-Данильяном, Э.Демингом, П.Друкером, Э.М.Коротковым, В.И.Кошкиным, Р.Лайкертом, Д.Мак-Грегором, Р.Мак-Намарой, Э.Мейо, А.И.Наумовым, А.Д.Некипеловым, У.Оучи, Р.Оуэном, Н.Я.Петраковым, А.Г.Поршневым, Т.Питерсом, С.Д.Резником, Ф.У.Тейлором, П.Сенге, Ч.Торнтоном, Л.Урвиком, А.Файолем, Н.П.Федоренко, М.П.Фоллетт, П.Юраном и др.

Проблематика корпоративного управления, в том числе в современных российских условиях, исследовалась рядом отечественных и зарубежных авторов, среди которых необходимо отметить труды Г.Д.Александра, Ю.К.Ахриева, В.П.Багова, Р.Брейли, С.В.Валдайцева, В.В.Григорьева, А.Г.Грязновой, А.С.Гужина, А.Дамодарана, Г.Десмонда, В.Л.Иноземцева, А.П.Ковалева, Т.Коупленда, Р.Кэлли, Т.Коллера, С.Майерса, М.Миллера, Б.З.Мильнера, Ф.Модильяни, Ш.Пратта, Л.Д. Ревуцкого, Т.В.Тазихиной, М.А.Федотовой, Д.Фишмена, Дж.Фридмана, Д.Хэя, Р.Хэмптона, В.Ф. Шарпа, Ф.М. Шерера, Н.М. Якуповой, а также ряда других отечественных и зарубежных авторов

Исходной точкой исследования и началом нового междисциплинарного направления выступает пространственная парадигма, которая основывается на достижениях американской (У.Айзард, Р.Хартшорн, В.Бунге, Э.Хувер) и европейской (И.Тюнен, А.Вебер, А.Леш, В.Кристаллер, Х.Бос, Ж.Шабо, Ж.Будвиль, Ф.Перру, Я.Тинберген, Т.Хагерстранд, П.Моран) научных школ. Существенный вклад в становление пространственной парадигмы внесли труды П.Нийкэмпа, Дж.Паэлинка, Т.Райнера и др.

Экономическое пространство традиционно находилось в центре внимания представителей различных научных школ, что подтверждают работы К.И.Арсеньева, Н.Н.Некрасова, Д.И.Рихтера, В.П.Семенов-Тян-Шанского, В.Н.Татищева и др. В настоящее время методологические вопросы данного направления исследуются такими учеными, как М.А.Гусаков, М.Ф.Замятина, Н.И.Диденко, Б.С.Жихаревич, О.Л.Ким, Г.Б.Клейнер, С.В.Кузнецов, Н.М.Межевич, П.А.Минакир, В.В.Окрепилов, О.П.Пчелинцев, Ю.И.Растова, С.А.Суспицын, А.М.Ходачек и др.

Объективная потребность в обеспечении эффективного развития экономического пространства Российской Федерации и ее регионов обуславливает необходимость исследования модернизационных процессов в региональных образованиях как объектах государственного управления. Сущность и виды модернизации представлены в трудах П.Андраса, Ч.Вебера, П.Винера, Э.Дюркгейма, К.Леви-Стросса, Н.Смелсера, Э.Тоффлера и др. Используемая в диссертационном исследовании модернизационная парадигма освещена в работах Ю.Альбера, Р.Бендикса, С.Блэка, В.Запфа, С.Липсета, Д.Ростоу, П.Флоры, С.Хантингтона, П.Штомпка. Оценке факторов, влияющих на ускорение модернизационных процессов, посвящены работы Р.Капелло (оценка воздействия глобальной телекоммуникационной сети на пространственную составляющую экономического развития), М.П.Посталюка (исследование влияние инноваций и традиций на динамику поступательного развития), Х.Шибусавы (анализ взаимодействия межфирменного и внутрифирменного пространства), Р.Шулера (исследование воздействия телекоммуникаций на структуру экономического пространства), М.Энригта (исследование внутрисетевого взаимодействия фирм как фактора индивидуальной конкурентоспособности).

В мировой экономической мысли накоплен богатый опыт теоретических исследований отношений собственности. Значительное место данная проблема занимала в трудах зарубежных (Г.Ф.Гоббс, П.Лафарг, Дж.Бьюкенен, Р.Масгрейв) и отечественных (Н.А.Бердяев, А.И.Богданов, И.А.Ильин, Я.А.Кронрод, Г.В.Плеханов) ученых. Современное осмысление проблемы собственности во взаимосвязи с системой экономических интересов содержится в работах А.В.Бузгалина, Г.В.Горланова, Г.П.Журавлевой, П.А.Игнатовского, В.О.Исправникова, А.М.Еремина, А.И.Колганова, Н.Д.Колесова, В.В.Колесникова, В.В.Корнякова, В.В.Куликова, В.Н.Лексина, Д.С.Львова. Н.П.Макаркина, Н.Я.Петракова, В.А.Пешехонова, Б.Н.Плышевского, А.Ф.Полякова, В.Т.Рязанова, В.Ф.Семенова, И.К.Смирнова, И.И.Столярова, В.Н.Черковца, К.А.Хубиева и др. Экономико-правовые аспекты собственности были предметом исследования в трудах представителей неоинституциональной традиции - Р.Коуза, Д.Норта, А.Оноре, О.Уильямсона, К.Менара. В отечественной научной литературе институциональный анализ экономических отношений, в том числе отношений собственности и экономических интересов представлен работами Р.И.Капелюшникова, В.В.Кокарева, В.Л.Тамбовцева, А.Е.Шаститко и др.

Оценка степени научной разработанности проблемы доказывает, что в настоящее время вопросы взаимосвязи корпоративного и регионального управления находится в центре внимания научного сообщества, корпуса менеджеров и государственных деятелей. Вместе с тем анализ научной литературы свидетельствует о том, что процесс модернизации экономического пространства региона под влиянием крупных корпораций исследован в недостаточной степени. Это делает необходимым адаптацию зарубежного и отечественного опыта к условиям структурных изменений, к вызовам постиндустриальной эпохи, в условиях которой значимым фактором развития национальной экономики выступает сохранение и реализация ресурсного потенциала территориальных образований. Это определило содержание цели и задач диссертационной работы, а также основные направления исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационной работы состоит в научном обосновании теоретико-методологических основ и методических подходов к модернизации экономического пространства региона под влиянием реструктуризации вертикально-интегрированных компаний, а также в разработке на основе полученных выводов практических рекомендаций по формированию эффективной системы корпоративного управления с учетом специфики социально-экономического развития территории размещения ВИК.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

1. Обосновать концептуальный подход к определению сущности системы управления реструктуризацией компаний, учитывающий особенности содержания и структуры пучка прав собственности.

2. Представить методический подход к выбору приоритетной организационной структуры управления реструктуризацией вертикально-интегрированных компаний.

3. Определить рациональную структуру ролей и мотивационного профиля менеджмента в разрезе типов реструктуризации по уровням иерархии управления вертикально-интегрированными компаниями.

4. Разработать модель оценки внутренних переменных вертикально-интегрированной компании при ее реструктуризации на основе реализации метода анализа иерархий.

5. Предложить методику определения совокупных рисков и возможностей внешней среды вертикально-интегрированных компаний по их реструктуризации, базирующуюся на выявлении множественных регрессионных зависимостей отдельных факторов.

6. Разработать метод оценки стоимости вертикально-интегрированных компаний по результатам их реструктуризации в рамках реализации методического подхода к определению дисконтированных денежных потоков.

7. Выявить эвристические возможности и ограничения концептуального представления региональной экономической системы в качестве квазикорпорации применительно к исследованию механизма взаимодействия вертикально-интегрированных компаний и региональных экономических систем.

8. Определить содержание процесса перераспределения пучка прав региональной собственности под воздействием реструктуризации вертикально-интегрированных компаний.

9. Представить роль вертикально-интегрированных компаний в трансформации регионального экономического пространства.

10. Сформулировать методологическую платформу регионального управления с учетом влияния на состояние мезообразования вертикально-интегрированных компаний.

11. Проанализировать возможности и ограничения использования потенциала форм государственно-частного партнерства в процессе взаимодействия вертикально-интегрированных компаний с региональными экономическими системами.

Объектом исследования является система управления взаимодействием реструктурируемых вертикально-интегрированных компаний и регионального экономического пространства в условиях современной российской экономики.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе взаимодействия реструктурируемых вертикально-интегрированных компаний и регионального экономического пространства в условиях современной российской экономики.

Теоретической и методологической основой исследования являются концептуальные положения фундаментальных и прикладных научных работ ведущих отечественных и зарубежных ученых в области регионального управления, теорий систем, инновационного развития, государственного регулирования экономики, разработки и принятия управленческих решений, социально-экономического прогнозирования и программирования.

Методологический инструментарий, используемый для решения поставленных в диссертационном исследовании задач, базируется на диалектическом методе познания, обеспечивающем системный и комплексный подход к изучаемой проблеме. В процессе подготовки диссертационной работы были использованы общенаучные и специфические методы исследования экономических процессов: методы сравнительного технико-экономического анализа, методы экспертных оценок, методы корреляционного, регрессионного и векторного анализа, краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного прогнозирования, методы структурного и факторного анализа, экономико-математического моделирования, методы прикладной статистики и эконометрики, конкретизированные в моделях определения показателей и функций устойчивого развития хозяйствующих субъектов и др.

Принятая методология исследования с использованием конкретных методов и инструментария позволила обеспечить адекватное отображение объекта, предмета и методов исследования, а также получить достоверные результаты, соответствующие организации функционирования и прогнозирования функционирования динамичных мезоэкономических систем.

Информационной базой исследования послужили сведения федеральных органов государственной статистики Российской Федерации (РФ) и их территориальных управлений, официальных статистических органов зарубежных государств, материалы Министерства экономического развития РФ, Министерства регионального развития РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства энергетики РФ, международных и отечественных общественных организаций, специализированных аналитических российских и зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Рейтингового агентства Эксперт РА, данные бухгалтерской отчетности ряда вертикально-интегрированных компаний, публикации в периодической печати, а также результаты, полученные автором непосредственно на объектах исследования.

Нормативно-правовую базу представляют законодательные акты и подзаконные документы по вопросам регулирования социально-экономических отношений в Российской Федерации и ее регионах и др.

В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, материалы научно-практических конференций, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует п. 10. Менеджмент: 10.8. Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями в экономических системах. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса; 10.9. Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления. Структуры управления организацией. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление. Управление организацией по стадиям ее жизненного цикла и п. 3. Региональная экономика: 3.5. Пространственно-экономические трансформации; проблемы формирования единого экономического пространства в России; региональная социально-экономическая дифференциация; пространственная интеграция и дезинтеграция страны. Формирование сетевых структур в экономическом пространстве России; 3.16. Региональная социально-экономическая политика; анализ особенностей и оценка эффективности региональной экономической политики в Российской Федерации, федеральных округах, субъектах Федерации и муниципальных образованиях Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационной работы состоит в решении комплексной научной проблемы, имеющей важное хозяйственное значение и вносящей вклад в разработку и научное обоснование теоретико-методологических основ системы управления взаимодействием реструктурируемых вертикально-интегрированных компаний и регионального экономического пространства в условиях современной российской экономики, что конкретизируется в следующих положениях:

По специализации Менеджмент:

1. Предложена парадигма управления реструктуризацией компаний, основанная на трактовке данного понятия как изменения процессов управления предприятием, ориентированных на трансформацию состава и/или структуры пучка прав собственности, в соответствии с которой формируется типология видов реструктуризации предприятия (радикальная, функциональная и внутренняя), определяющая комплекс подлежащих учету при проектировании системы управления отличительных признаков (смена собственника, изменение базовой бизнес-модели, уровень совокупного риска реструктуризации, уровень радикальности реструктуризационных изменений, внедрение новых операционных бизнес-процессов, уровень использования человеческого потенциала предприятия, уровень использования организационного потенциала предприятия, длительность процесса преобразования хозяйствующего субъекта).

2. Сформирована матрица организационных структур управления вертикально-интегрированной компанией в процессе ее реструктуризации, учитывающая уровень вмешательства собственников в процессы принятия решений и качество организационной культуры предприятия, определяющая приоритетный тип организации менеджмента, в рамках которой также выявлены рациональные стили принятия решений в разрезе квадрантов матрицы.

3. Выявлена приоритетная ролевая структура менеджмента вертикально-интегрированных компаний в разрезе типов реструктуризации, учитывающая значимость отдельных ролевых установок в трактовке теории распределения ролей И.Адизеса, а также рациональная структура мотивации персонала предприятия в трактовке типов мотивации теории мотивации В.Герчикова в разрезе иерархических уровней управления.

4. Сформирован методический подход к оценке переменных внутренней среды вертикально-интегрированной компании при реализации процессов реструктуризации, основанный на применении метода анализа иерархий к исследованию внутренней среды в разрезе переменных (цели, структура, задачи, технология и персонал), на базе результатов которого определяется интегральный показатель оценки состояния внутренней среды и уровень потенциала внутренних ресурсов предприятия.

5. Представлены уравнения множественной регрессии, которые позволяют проводить интегральную оценку совокупного риска и совокупных возможностей внешней среды при проведении реструктуризации вертикально-интегрированной компании, учитывающие динамику переменных внешней среды прямого и косвенного воздействия, и используемые при выборе оптимального варианта реструктуризации.

6. Адаптирован к условиям реструктуризации вертикально-интегрированных компаний метод оценки стоимости и эффекта от реализации проекта реструктуризации, основанный на определении дисконтированных денежных потоков, в соответствии с которым оценку операционных денежных потоков и ставки дисконтирования предложено осуществлять в разрезе типов пучка прав собственности вертикально-интегрированных компаний.

По специализации Региональная экономика:

7. Выявлена конгруэнтность атрибутивных свойств региональных экономических систем и вертикально-интегрированных компаний как гибридных институциональных соглашений, при которой сохраняется автономность участников при реализации трансакционно-специфических мер предосторожности, препятствующих оппортунистическому поведению сторон, что обусловливает возможность применения концептуальной модели региона как квазикомпании (мезоуровневый характер контрактов, формальная самостоятельность сторон, неполные долгосрочные или возобновляемые контракты, наличие адаптационного механизма к непредвиденным обстоятельствам в форме автоматической коррекции или дискреционных инструментов адаптации, распространенность многосторонних соглашений) к содержанию механизмов взаимодействия ВИК и регионов (механизмов контрактации, конкуренции и интеграции ресурсов), ориентированных на обеспечение целостности и саморазвития каждого из интегрированных субъектов, а также дифференциации, интеграции и спецификации их функций.

8. Определено содержание процесса перераспределения пучка прав региональной собственности как сложившейся в рамках территориально-локализованной системы конфигурации прав собственности на основные активы под воздействием реструктуризации вертикально-интегрированных компаний, заключающееся в трансформации инсайдерской собственности в аутсайдерскую в условиях ограниченности ресурсного потенциала региона (закрепление за региональными органами исполнительной власти права на остаточный доход, трансформация права собственников на управление в право контроля за менеджментом, передача права на изменение членства менеджменту, разделение прав на остаточный доход и управление как фактор эффективного распределения рисков, использование внешних механизмов контроля за действиями менеджеров, несовпадение формально закрепленных и реальных прав собственности, установление публичного сервитута), что позволило выделить три группы субъектов Федерации, различающихся по конфигурации правомочий собственности и ее субъектному составу.

9. Представлена трактовка регионального экономического пространства как характеризующейся атрибутивными свойствами фрактальности, неоднородности и самоорганизации совокупности трансакций с участием резидентов и нерезидентов в границах территориально-локализованной системы, частота и интенсивность которых определяет полноту и результативность выполнения им функций (институциональная, регулирующая, синхронизирующая, корректирующая, оптимизирующая, информационная) на четырех фазах жизненного цикла, что позволило определить роль вертикально-интегрированных компаний в трансформации пространства, характеризующегося иерархичностью и линейной организацией трансакций, к постиндустриальному типу, характеризующемуся неиерархичностью и дисперсностью структуры результирующего вектора трансакций.

10. Сформулирована методологическая платформа регионального управления, основанная на трактовке данного понятия как изменения процессов управления региональным образованием, результатом которого является изменение уровня спецификации и дифференциации прав собственности, в соответствии с которой представлена типологизация регионов (регион-собственник, регион-колония, регион, характеризующийся рекомбинированной собственностью), что определяет различия в характере взаимодействия экстерриториальных компаний и регионального сообщества.

11. Доказано, что в условиях макроэкономической нестабильности, отсутствия эндогенных источников модернизационных процессов в российских регионах активизация института государственно-частного партнерства, принимающего формы концессионных соглашений с участием вертикально-интегрированных компаний, контрактов жизненного цикла, государственных заказов, распределения ответственности между государством и частными инвесторами, разделения рисков на основе соответствующих соглашений, является фактором формирования стратегического (опорного) ядра регионального экономического пространства, обеспечивающего интеграцию резидентов и нерезидентов мезоэкономической системы субъектов в единый воспроизводственный процесс на базе единства целей и действий, реализацию функций управления на основе предложенной организационной модели стратегического развития региона и с использованием инструментального аппарата стратегического обеспечения развития данного процесса, что находит отражение в бюджетном, социальном и инфраструктурном эффектах от реализации отраслевых и комплексных целевых программ с участием экстерриториальных компаний, субъектов регионального предпринимательского сообщества, территориальных органов власти и местного сообщества.

Теоретическая и практическая значимость работы. В исследовании получили дальнейшее углубление и развитие существующие в современной экономической науке теоретические и методологические основы решения проблемы формирования эффективной региональной социально-экономической политики на различных уровнях территориальной организации. Представленные в диссертации теоретические выводы, методические подходы и практические предложения направлены на совершенствование методов решения проблемы корпоративного управления с целью обеспечения устойчивого развития региональной экономики.

Предложенная автором диссертации концепция формирования и реализации механизма взаимодействия вертикально-интегрированных компаний и региональных образований является методической основой для разработки отраслевых и комплексных региональных программ социально-экономического развития, а также может быть использована в целях развития теории региональной экономики, теории стратегического управления, теории социально-экономической политики, теории пространственной экономики, теории экономической интеграции.

Предложенные разработки и рекомендации автора могут быть использованы в образовательной деятельности вузов, специализирующихся в области подготовки и переподготовки менеджеров высшего и среднего звеньев при чтении курсов Региональная экономика, Менеджмент, Стратегический менеджмент, Социально-экономическое прогнозирование, а также спецкурсов по развитию взаимодействия региональных экономических систем и ВИК.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных, всероссийских, региональных научно-практических и научно-методических конференциях в 1995-2011 гг.: международной научно-практической конференции Проблемы агропромышленного комплекса (Волгоград, 2002); международной научно-практической конференции Модернизация и традиции - Нижнее Поволжье как перекресток культур (Волгоград, 2006); международной научно-практической конференции Россия периода реформ: формирование модели рыночно-ориентированной организации как элемент антикризисного управления в ОАО Газпром (Волгоград, 2009); международной научно-практической конференции Стратегия опережающего развития - III (Москва, 2011); международной научно-практической конференции Актуальные проблемы современного состояния общественных наук в условиях глобализации (Москва, 2011); всероссийской научно-практической конференции Техническое регулирование в газовой и нефтяной промышленности (Анапа, 2009) и др.

По теме диссертационного исследования опубликовано 76 печатных работ общим объемом 109,5 п.л. (авт. - 74, 21 п.л.), в том числе 6 монографий Динамика организационно-экономической структуры газового комплекса России: традиции и институционализм (Волгоград: Издательство ВоГУ, 2006); Российский корпоративный менеджмент в ХХ-ХХI веках (Волгоград: Издательство ВоГУ, 2006); Управление реструктуризацией естественных монополий топливно-энергетического комплекса на российском и международном рынках (Волгоград: Издательство ВоГУ, 2006); Проблемы и перспективы либерализации газового рынка в России и зарубежных странах (Волгоград: Издательство ВоГУ, 2006); Психологические аспекты диагностики корпоративных компетенций руководителей и специалистов ОАО Газпром (Волгоград: ВКГН, 2007); Либерализационная реструктуризация газового комплекса России: тенденции и перспективы (Волгоград: ВКГН, 2008), а также 28 статей в журналах Нефть, газ и бизнес, Стандарты и качество, Проблемы теории и практики управления, Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса, Интеграл, Вестник Московского государственного университета, Вопросы экономики, Менеджмент в России и за рубежом, Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета, Известия Волгоградского государственного технического университета, Газовая промышленность, Вестник экономики, права и социологии и др., рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Основные теоретико-методологические положения используются в деятельности Министерства экономики РТ, ООО Газпром добыча Краснодар, Центра экономических и социальных исследований при Кабинете министров РТ, ГБУ Центр перспективных экономических исследований Академии наук РТ в процессе разработки программ социально-экономического развития региона, а также в учебном процессе ФГБОУВПО Казанский национальный исследовательский технический университет им.А.Н.Туполева - КАИ, что подтверждено справками о внедрении, ФГБОУ ВПО Волгоградский государственный социально-педагогический университет.

Структура работы определена на основе цели и задач, поставленных в диссертации. Работа состоит из введения, пяти глав, содержащих 14 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 344 наименований, приложений, таблично-графического материала.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, раскрыта степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, теоретико-методологическая основа диссертационной работы, ее информационная база, представлены научная новизна и практическая значимость, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе Теоретико-методологические основы взаимодействия вертикально-интегрированных компаний с региональными экономическими системами представлена трактовка региональной экономической системы в соответствии с парадигмой квазикорпорации; обосновано авторское определение регионального экономического пространства и факторов его развития; осуществлен компаративистский анализ функционально-эвристических возможностей различных научных подходов к исследованию взаимодействия ВИК и региональных экономических систем.

Во второй главе Функциональное содержание и структура взаимодействия вертикально интегрированных компаний с региональными экономическими системами определены потребности и интересы в системе мотивации взаимодействия вертикально-интегрированных компаний и региональных экономических систем; сформулированы основные функции взаимодействия вертикально-интегрированных компаний с региональными экономическими системами; представлены способы структурной организации взаимодействия вертикально интегрированных компаний с региональными экономическими системами; обоснована роль государственно-частного партнерства как организационно-экономической формы взаимодействия ВИК и мезоэкономической системы, предложена теоретическая парадигма управления реструктуризацией компаний.

В третьей главе Методология управления вертикально-интегрированными компаниями в условиях развития регионального экономического пространства исследуются возможности воздействия вертикально-интегрированных структур на состояние и динамику развития регионального экономического пространства, определяются приоритетные организационные структуры, мотивационный профиль и приоритетная формула управления ВИК на этапах их реструктуризации.

В четвертой главе Стратегическое управление взаимодействием вертикально интегрированных компаний и региональных экономических систем представлено инструментальное обеспечение реализации стратегии фокусированной интеграции вертикально-интегрированных компаний с региональными экономическими системами, сформирован комплекс методических подходов к исследованию внутренней и внешней среды реструктурируемых ВИК в современных условиях.

В пятой главе Методические аспекты корпоративного управления реструктуризацией вертикально-интегрированных компаний в экономическом пространстве региона обоснована концептуальная модель государственного регулирования процесса взаимодействия вертикально-интегрированных компаний с региональными экономическими системами, предлагается методический подход к оценке стоимости вертикально-интегрированных компаний, проведено сценарное прогнозирование влияния вертикально-интегрированных образований на результаты социально-экономического развития региона.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

II. ОСНОВНЫЕ Положения, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложена парадигма управления реструктуризацией компании.

Исследование существующих теоретических подходов к реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов показало, что в них отсутствует единая трактовка сущности данного понятия, так как доминируют две основные точки зрения на определение термина реструктуризация предприятия: правовая и экономическая. В целях устранения данного противоречия в рамках данного исследования было определено, что реструктуризация хозяйствующего субъекта (к числу которых отнесены вертикально-интегрированные компании) представляет собой изменение процессов управления предприятием, результатом которого является трансформация состава и/или структуры пучка прав собственности, относящихся к данному субъекту хозяйствования. Данная трактовка позволяет уточнить основные укрупненные типы реструктуризации:

1) изменение структуры собственности, капитала и/или корпоративного контроля на предприятии, которое для целей настоящего исследования было определено как радикальная реструктуризация;

2) изменение внутренней структуры предприятия, которое для целей настоящего исследования было определено как внутренняя реструктуризация;

3) изменение масштаба деятельности предприятия, которое для целей настоящего исследования было определено как функциональная реструктуризация.

В процессе исследования теории и практики реструктуризации с использованием методов корреляционного (при исследовании данных о развитии вертикально интегрированных компаний) и контент-анализа (при изучении теоретических подходов) было определено, что важнейшими отличительными признаками указанных типов реструктуризации являются: смена собственника (собственников), изменение базовой бизнес-модели, уровень совокупного риска реструктуризации, уровень радикальности реструктуризационных изменений, внедрение новых операционных бизнес-процессов, уровень использования человеческого потенциала предприятия, уровень использования организационного потенциала предприятия, длительность процесса преобразования хозяйствующего субъекта, совокупность которых образует типологию видов реструктуризации в формате архетипического октагона, представленного на рис. 1.

	Смена собственника	Изменение бизнес-модели	Уровень совокупного риска	Уровень радикальности изменений	Внедрение новых бизнес-процессов	Уровень использования человеческого капитала	Уровень использования организационного капитала	Длительность преобразовательных процессов
	+	+	+	+	+	+	-	-
Радикальная реструктуризация	Полная или частичная	Как правило полная	Высокий, широкий спектр рисков	Применяется подход zero-approach	Внедряется значительное количество новых бизнес-процессов	Человеческий капитал рассматривается как основа изменений	Организационный капитал рассматривается как один из факторов изменений	Процесс преобразований идет быстро и сопровождается длитель-ной адап-тацией
Функциональная реструктуризация	Частичная или отсутствует	Частичная или отсутствует	Высокий, наиболее значимы внешние риски	Применяется подход на основе решений	Внедря-ются отдель-ные но-вые биз-нес-про-цессы	Человеческий капитал рассматривается как ключевой фактор изменений	Организационный капитал рассматривается как ключевой фактор изменений	Процесс преобразований и адаптации идет последовательно и поэтапно
Внутренняя реструктуризация	Как правило, отсутствует	Как правило, отсутствует	Средний или низ-кий, на-иболее значимы внутренние риски	Применяется подход на осно-ве дета-лизированного анализа	Внедряются отдельные новые бизнес-процессы	Человеческий капитал рассматривается как один из важных факторов изменений	Организационный капитал рассматривается как основа изменений	Процесс преобразований и адапта-ции идет поэтапно
	-	-	-	-	-	-	+	+

Рис. 1. Типология видов реструктуризации2

Из приведенного рисунка следует, что при проектировании процессов реструктуризации необходимо в первую очередь учитывать ее тип, а также присущие ему индивидуальные особенности, что позволит обеспечить оптимальное распределение ресурсов предприятия в разрезе реализуемых управляющих воздействий.

2. Сформирована матрица организационных структур управления вертикально-интегрированной компанией в процессе ее реструктуризации.

Как показывает анализ практики реструктуризации в вертикально-интегрированных компаниях, значительную роль в обеспечении эффективности соответствующих процессов играют фактор уровня вмешательства собственников в процесс принятия управленческих решений в корпорации и качество организационной культуры предприятия, определяемое как соответствие ценностей работников предприятия ценностям компании после реструктуризации. Указанные параметры являются определяющими для выбора типа организационной структуры управления компанией в процессе реструктуризации, что показано на рис.2, где по оси абсцисс откладывается качество организационной культуры (0 - соответствие ценностей работников ценностям организации после реструктуризации отсутствует, 9 - соответствие указанных ценностей максимально), а по оси ординат - уровень вмешательства собственников в процесс принятия решений при помощи формальных и неформальных инструментов воздействия (0 - собственники не вмешиваются в процесс принятия решений, 9 - собственники полностью контролируют принимаемые решения).

Как видно из приведенной матрицы, по мере увеличения уровня вмешательства собственников в процесс принятия решений снижается уровень адаптивности организационных структур управления, что обусловлено необходимостью реализации принятых собственниками решений с минимальным уровнем изменений. Это исключает возможность использования адаптивных организационных структур. Снижение уровня вмешательства собственников в процессы менеджмента формирует необходимость использования адаптивных структур управления (за исключением случая, когда имеет место низкое качество организационной культуры, когда необходимо использовать иерархическую структуру для достижения поставленных целей). Таким образом, уровень вмешательства собственников в процесс принятия решений определяет необходимую жесткость организационной структуры управления. В свою очередь, уровень качества организационной культуры является фактором, влияющим на уровень децентрализации управления: чем выше качество организационной культуры, тем выше возможности вертикально-интегрированной компании применять децентрализованный подход к управлению в процессе реструктуризации, что позволяет при уровне качества в 7-9 баллов формировать организационные структуры современного типа.

Рис. 2. Матрица приоритетных структур управления реструктуризацией вертикально-интегрированной компании

В рамках представленной на рис.2 матрицы могут быть сформированы квадранты, соответствующие определенным приоритетным типам принятия управленческих решений. Так, в случае, когда базовые параметры находятся в первом квадранте (координаты 0-4,5; 0-4,5), то есть наблюдается невысокое качество организационной культуры и низкая степень вмешательства собственников в процессы принятия управленческих решений, лица, принимающие решения, должны обладать рациональным типом мышления и высокой степенью принятия неопределенности, что предполагает применение аналитического стиля принятия решений. Данный стиль принятия решений приемлем для внутреннего типа реструктуризации. Принятие решений в компаниях, относящихся ко второму квадранту (координаты 0-4,5; 4,5-9) и отличающимся низким качеством организационной культуры при высокой степени вмешательства собственников в процессы принятия решений, предполагает применение концептуального стиля принятия решений, что продиктовано необходимостью обеспечить высокий уровень принятия руководителем неопределенности и интуитивный подход к выбору альтернатив, так как рациональный анализ в данном случае будет выполняться собственниками. Этот стиль принятия решений может быть реализован в случае функциональной или внутренней реструктуризации. При отнесении компании к третьему квадранту (координаты 4,5-9; 0-4,5), характерными чертами которого являются высокое качество организационной культуры и низкий уровень вмешательства собственников, у лица, принимающего решения, должен преобладать рациональный тип мышления при низком уровне принятия неопределенности (уровень неопределенности в данном случае компенсируется качеством организационной культуры), то есть преобладающим стилем принятия решений является директивный. Как и в предыдущей ситуации, данный стиль принятия решений рационален для функциональной или радикальной реструктуризации. Наконец, в случае, когда вертикально-интегрированная компания имеет высокое качество организационной культуры, а ее собственники склонны к участию в принятии решений, что соответствует четвертому квадранту матрицы (координаты 4,5-9; 4,5-9), приоритетным стилем принятия управленческих решений будет являться поведенческий, характерный для лиц с интуитивным типом мышления и не склонных к принятию неопределенности. Этот стиль принятия решений может быть применен в случае радикальной или внутренней реструктуризации.

Обеспечение выбора указанных стилей принятия решений и организационных структур управления реструктуризацией предприятий позволит сформировать сбалансированную платформу менеджмента вертикально-интегрированной компании при ее реструктуризации.

3. Выявлена приоритетная ролевая структура менеджмента вертикально-интегрированных компаний в разрезе типов реструктуризации.

Характерные особенности реализации процессов реструктуризации деятельности вертикально-интегрированной компании формируют определенные требования к сочетанию ролей менеджмента, а также к структуре мотивации управленцев на различных уровнях менеджмента вертикально-интегрированной компании. Исследование существующих подходов к распределению ролей менеджмента, а также концепций мотивации позволило определить, что в наибольшей степени современным требованиям к проектированию систем управления вертикально-интегрированными компаниями отвечают теория распределения управленческих ролей Адизеса и теория мотивации Герчикова, которая позволяет также учесть особенности российской модели управления человеческими ресурсами. Ролевая структура менеджмента, а также состав управленцев в разрезе типов мотивации по уровням управленческой иерархии, была определена в рамках диссертационного исследования для каждого из основных архетипов реструктуризации.

При реализации радикальной реструктуризации, предполагающей радикальное перепроектирование управленческих процессов, коммуникационных сетей, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей менеджмента вертикально-интегрированной компании, наиболее значимыми ролевыми установками менеджмента являются генератор идей (П) и производитель результатов (Р), и роль администратора - производителя регламентов (А), тогда как коммуникационная роль интегратора (И) имеет меньшее значение, но также должны быть представлены. Таким образом, формула ролевой структуры управления на данном этапе, сформированная в рамках теории распределения ролей менеджмента Адизеса, - РАПи (что соответствует состоянию обеспечения стабильности организации на стадии зрелости и является целью радикальной реструктуризации). В то же время данный тип реструктуризации предъявляет достаточно высокие требования к качественной структуре мотивации персонала предприятия, вследствие чего преобладающей мотивацией топ-менеджмента вертикально-интегрированных компаний в процессе реструктуризации должна быть хозяйская, на среднем уровне иерархии менеджмента - профессиональная или инструментальная, у менеджеров нижнего звена предпочтительна инструментальная либо патриотическая мотивация, тогда как избегательный тип мотивации может присутствовать не более чем у 5-7% работников, не обладающих полномочиями и ответственностью. Такая мотивационно-ролевая конфигурация менеджмента позволит обеспечить эффективное перепроектирование системы управления в рамках радикальной реструктуризации вертикально-интегрированной компании.

Функциональная реструктуризация предполагает необходимость, с одной стороны, разработки четко регламентированных процедур управления, то есть одной из ключевых ролей становится роль администратора, и, с другой стороны, производителя результатов, что позволит избежать ситуации, при которой будет сформирована приоритетность процедур над результатом. Две другие управленческие роли, генератор идей и интегратор, также должны быть представлены, однако имеют меньшую значимость; в то же время при условии низкого качества организационной культуры и сопряженного с ним более высокого уровня сопротивления изменениям, роль интегратора возрастет. Таким образом, формула управленческих ролей при реализации функциональной реструктуризации будет либо иметь вид Рапи (при высоком качестве организационной культуры), либо вид РапИ, что соответствует стабильному состоянию организации, являющемуся целевым ориентиром реализации функциональной реструктуризации. Данный тип перепроектирования системы управления вертикально интегрированной компанией также предъявляет меньшие требования к мотивационной структуре персонала: топ-менеджмент должен иметь превалирующую инструментальную либо хозяйскую мотивацию, на среднем уровне управления преобладающей мотивацией может быть профессиональная, инструментальная либо патриотическая, на нижнем уровне управления преобладающей может быть любая мотивация, кроме избегательной. На уровне технических исполнителей при функциональной реструктуризации не рекомендуется оставлять лиц с хозяйской мотивацией, и, в то же время, допустимо наличие до 12% работников с преобладающей мотивацией избегательного типа.

Внутренняя реструктуризация, основой которой является организационный капитал организации, реализуется, как правило, в условиях снижения эффективности внутренних бизнес-процессов, и требует формирования идей относительно возможности проектирования новых операционных бизнес-процессов и их последующего внедрения, а также разработки детализированных регламентов реализации новых бизнес-процессов, то есть приоритетными в данном случае являются ролевые установки генератора идей, производителя результатов и администратора. Таким образом, формула ролевой структуры менеджмента вертикально-интегрированной компании при реализации внутренней реструктуризации - РАПи, что соответствует состоянию зрелости предприятия. Мотивационная структура менеджмента при этом должна быть следующей: на уровне топ-менеджмента приоритетной является инструментальная и профессиональная мотивации, на уровне управленцев среднего звена преобладающими типами должны быть хозяйская и патриотическая мотивации, на уровне менеджмента нижнего звена - инструментальная, профессиональная и патриотическая. Необходимо также отметить, что при реализации внутренней реструктуризации, предполагающей перепроектирование операционных процессов, доля лиц с преобладающей избегательной мотивацией, которые могут являться только техническими исполнителями, должна быть ограничена 5-7% от общего количества технических работников.

4. Сформирован методический подход к оценке переменных внутренней среды вертикально-интегрированной компании при реализации процессов реструктуризации.

Одной из ключевых задач создания рациональной системы менеджмента вертикально-интегрированной компании в процессе ее реструктуризации является эффективная оценка состояния и динамки внутренней среды, что предполагает необходимость исследования основных переменных внутренней среды: целей, структуры, задач, технологии и персонала. В рамках проведенного диссертационного исследования было определено, что оценку внутренней среды вертикально-интегрированной компании в разрезе указанных переменных необходимо проводить с использованием многофакторных моделей, значимость отдельных элементов которых и их состав были определены методом экспертной оценки, проведенной по методу Дельфи. В соответствии с результатами данной оценки было определено, что:

- показателями состояния переменной лцели являются средний уровень результативности управления (удельный вес показателя - 0,4), уровень совместимости целей реструктуризации вертикально-интегрированной компании и аналогичных целей ее подразделений (0,4), а также доля измеримых целевых критериев (0,2);

- показателями состояния переменной структура являются уровень соответствия организационной структуры модели реструктуризации по критерию жесткости (0,25), уровень соответствия организационной структуры модели реструктуризации по критерию централизации (0,25), уровень шума в организационных коммуникациях (0,3) и уровень надежности организационных связей;

- показателями состояния переменной задачи являются уровень соответствия поставленных задач целям вертикально-интегрированной компании при реструктуризации (0,4), коэффициент дублирования задач (0,3) и доля незакрепленных за ответственными подразделениями, обладающими необходимыми полномочиями, задач реструктуризации (0,3);

- показателями состояния переменной технология являются уровень соответствия применяемой вертикально-интегрированной компанией технологии уровню квалификации персонала (0,4), уровень соответствия применяемой вертикально-интегрированной компанией технологии имеющимся в ее распоряжении основным производственным фондам (0,3), уровень конкурентоспособности компании по фактору технология (0,3);

- показателями состояния переменной персонал являются средний уровень соответствия выполняемых сотрудниками работ их способностям (0,2), средний уровень соответствия выполняемых работ доминирующему профилю личности по Холланду (0,3), качество организационной культуры (0,3) и надежность межличностных связей в вертикально-интегрированной компании (0,2).

Представленные критерии учитывались экспертами в процессе попарных сравнений, проведенных по методу анализа иерархий Саати, в рамках которого критериями выступали оценки состояния переменных внутренней среды, а вариантами - основные типы реструктуризации вертикально интегрированной компании. Полученные в результате оценки локальные и глобальные приоритеты представлены в таблице 1.

Таблица 1

Сводная таблица локальных и глобальных приоритетов переменных внутренней среды вертикально-интегрированной компании и типов реструктуризации предприятия

Тип реструктуризации	окальные приоритеты					Глобаль-ный приоритет
	Персонал (P)	Структура (S)	Цели (G)	Технология (T)	Задачи (Ts)
	0,46	0,15	0,27	0,10	0,03
Радикальная	0,78	0,27	0,63	0,11	0,55	0,59
Функциональная	0,18	0,19	0,14	0,26	0,16	0,18
Внутренняя	0,05	0,54	0,23	0,63	0,29	0,23

Из приведенных данных, наиболее значимыми переменными внутренней среды являются персонал (удельный вес значимости - 0,46), цели (0,27) и структура (0,15), то есть при формировании интегральной оценки состояния внутренней среды она может быть определена по следующей формуле:

IEint = 0.46P+0.15S+0.27G+0.1T+0.03Ts (1)

где P, S, G, T, Ts - оценочный уровень показателя, характеризующего переменные персонал, структура, лцели, технология и задачи соответственно.

Потенциал внутренней среды определяется как отношение разницы максимально возможного показателя оценки внутренней среды и фактического, определенного по формуле 1, к максимально возможному показателю. Уровень потенциала позволяет определить, каков резерв повышения эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной компании с точки зрения возможности повышения результативности и качества использования внутренних ресурсов организации.

Кроме того, из таблицы 1 также видно, что приоритетным направлением реструктуризации вертикально-интегрированной компании, с точки зрения обеспечения эффективности использования внутренних ресурсов, является радикальная реструктуризация, а при отсутствии необходимости в радикальной реструктуризации в вертикально-интегрированной компании целесообразно проводить внутреннюю реструктуризацию.

5. Представлены уравнения множественной регрессии, позволяющие проводить интегральную оценку совокупного риска и совокупных возможностей внешней среды при проведении реструктуризации вертикально-интегрированной компании.

Проведенный в диссертационном исследовании анализ показал, что оценку состояния и перспектив развития внешней среды в процессе реструктуризации вертикально-интегрированных компаний целесообразно проводить по двум направлениям: оценки совокупного риска внешней среды и оценки потенциальных возможностей, обусловленных динамическими характеристиками внешней среды. Было также определено, что наиболее существенное влияние на совокупный риск развития вертикально-интегрированной компании оказывают факторы внешней среды прямого воздействия, тогда как возможности обеспечения положительной поступательной динамики во внешней среде обусловливаются в первую очередь состоянием факторов внешней среды косвенного воздействия. Вследствие этого тестирование совокупного риска и возможностей внешней среды вертикально-интегрированных компаний проводилось методом множественной регрессии на основе данных следующих предприятий: ОАО Газпром, ОАО Татнефть, ОАО Лукойл, ОАО Роснефтегаз, ОАО ТНК-ВР Холдинг, ОАО Башнефть, ОАО Газпромнефть, ОАО Сургутнефтегаз, ОАО Русснефть и ОАО Новатэк. По результатам проведенного корреляционного анализа были сформированы следующие уравнения множественной регрессии для оценки состояния внешней среды.

Rsint = 0.275Rcl+0.118Rcom+0.388Rsup+0.729Rgr - 11.57, (2)

где Rsint - совокупный риск внешней среды вертикально-интегрированной компании при реструктуризации, балл (0100);

Rcl - риски развития вертикально-интегрированной компании в процессе ее реструктуризации, обусловленные динамикой поведения клиентов, балл (0100);

Rcom - риски развития вертикально-интегрированной компании в процессе ее реструктуризации, обусловленные усилением конкуренции, балл (0100);

Rsup - риски развития вертикально-интегрированной компании в процессе ее реструктуризации, обусловленные изменениями во взаимоотношениях с поставщиками, балл (0100);

Rgr - риски развития вертикально-интегрированной компании в процессе ее реструктуризации, обусловленные динамикой поведения групп общественного воздействия, балл (0100).

Коэффициент детерминации данной модели равен 0,7926, вероятность ошибки при существующем количестве степеней свободы минимальна (p0,001), что подтверждает ее достоверность и возможность использования в практике менеджмента процессов реструктуризации вертикально-интегрированных компаний.

Psint = 0.452Pleg+0.711Preg+0.556Ppol+0.051Ptech-51.25, (3)

где Psint - совокупные возможности развития вертикально-интегрированной компании во внешней среде, балл (0100);

Pleg - возможности развития вертикально-интегрированной компании в процессе ее реструктуризации на основе использования динамики нормативно-правового поля, балл (0100);

Preg - возможности развития вертикально-интегрированной компании в процессе ее реструктуризации на основе использования перспектив развития межрегиональных связей, балл (0100);

Ppol - возможности развития вертикально-интегрированной компании в процессе ее реструктуризации на основе использования динамики политической конъюнктуры, балл (0100);

Ptech - возможности развития вертикально-интегрированной компании в процессе ее реструктуризации на основе использования современных технологий, балл (0100).

Коэффициент детерминации данной модели равен 0,7209, вероятность ошибки при существующем количестве степеней свободы минимальна (p0,001), что подтверждает ее достоверность и возможность использования в практике менеджмента процессов реструктуризации вертикально-интегрированных компаний.

При выборе конкретных мер по реструктуризации вертикально-интегрированной компании необходимо решить задачу двухкритериальной оптимизации, заключающуюся в выборе лучшего варианта развития предприятия одновременно по фактору совокупного риска и совокупных возможностей.

6. Адаптирован к условиям реструктуризации вертикально-интегрированных компаний метод оценки стоимости корпорации и эффекта от реализации проекта реструктуризации.

Как показал проведенный в диссертационном исследовании анализ существующих подходов к интегральной оценке результатов реструктуризации вертикально-интегрированных компаний на среднесрочную и долгосрочную перспективу, наиболее распространенным методом такой оценки является метод дисконтированных денежных потоков, позволяющий оценить будущую стоимость компании в денежном выражении, который не лишен определенных недостатков. Во-первых, лузким местом данного подхода является отсутствие четко определенного метода оценки денежных потоков по годам реализации проекта реструктуризации, что обусловливает снижение точности оценки. Во-вторых, в рамках данного подхода отсутствует возможность учета специфических изменений в потоках денежной наличности, возникающих в результате реструктуризации вертикально интегрированной компании. Указанные обстоятельства диктуют необходимость модификации метода дисконтированных денежных потоков для определения будущей стоимости компании в случае применения данного подхода к проблематике оценки предприятий по результатам их реструктуризации.

В процессе исследования было выявлено, что в условиях реструктуризации вертикально-интегрированных компаний определяющее значение имеет сложившаяся структура прав собственности, так как каждый ее элемент обеспечивает различный уровень доходности собственника. Кроме того, риски, сопряженные с извлечением дохода при реализации различных видов прав собственности вертикально-интегрированными компаниями, также различны. Таким образом, совокупный дисконтированный денежный поток, возникающий в результате реструктуризации вертикально-интегрированной компании, должен определяться следующим образом.

DCFint = i=1 (j=1(CFj/(1+rj)i)), (4)

где DCFint - совокупный денежный поток, возникающий при реструктуризации вертикально-интегрированной компании, тыс. руб.;

CFj - операционный денежный поток, возникающий в результате реализации j-того права пучка прав собственности вертикально-интегрированной компании при ее реструктуризации, тыс. руб.;

rj - ставка дисконта, применяемая для дисконтирования операционных денежных потоков, возникающих в результате реализации j-того права пучка прав собственности вертикально-интегрированной компании при ее реструктуризации, доля;

I (1n) - временной период, в течение которого оценивается операционный денежный поток j-того права пучка прав собственности вертикально-интегрированной компании при ее реструктуризации;

j (1n) - право пучка прав собственности вертикально-интегрированной компании при ее реструктуризации.

Необходимо также отметить, что в процессе определения ставки дисконта при оценке совокупного риса помимо использования классических методов необходимо также применять представленный в данном исследовании методический подход к оценке совокупного риска внешней среды.

На основе полученного показателя дисконтированного денежного потока, возникающего в результате деятельности вертикально-интегрированной компании при ее реструктуризации, может быть оценен чистый дисконтированный доход проекта реструктуризации. Для проведения данной оценки необходимо реализовать следующие этапы. Во-первых, провести оценку совокупных дисконтированных инвестиций в проект реструктуризации вертикально-интегрированной компании по аналогии с представленной выше оценкой совокупного денежного потока (см. формулу 4). Во-вторых, необходимо оценить дисконтированный денежный поток, остающийся неизменным в результате реструктуризации предприятия. В-третьих, полученный с использованием формулы 4 чистый денежный поток корректируется на величину не зависящего от процесса реструктуризации дисконтированного денежного потока, что позволяет получить чистый денежный поток от реструктуризации вертикально-интегрированной компании. В-четвертых, полученный на предыдущем этапе результирующий денежный поток от реструктуризации сопоставляется с соответствующими инвестициями, что позволяет получить точную количественную оценку чистого дисконтированного дохода от реструктуризации вертикально-интегрированной компании.

Применение данного подхода позволит уточнить экономическую целесообразность реализации проектов по реструктуризации вертикально-интегрированных компаний на этапе планирования, что сформирует платформу снижения доли невынужденных ошибок менед-интегрированных компаний метод оценки стоимости корпорации и эффекта от реализации проекта реструктуризации.

DCFint = i=1 (j=1(CFj/(1+rj)i)), (4)

j (1n) - право пучка прав собственности вертикально-интегрированной компании при ее реструктуризации.

Применение данного подхода позволит уточнить экономическую целесообразность реализации проектов по реструктуризации вертикально-интегрированных компаний на этапе планирования, что сформирует платформу снижения доли невынужденных ошибок менеджмента при реструктуризации.

По специализации Региональная экономика:

7. Выявлена конгруэнтность атрибутивных свойств региональных экономических систем и вертикально-интегрированных компаний как гибридных институциональных соглашений, что обусловливает возможность применения концептуальной модели региона как квазикомпании к содержанию механизмов взаимодействия ВИК и регионов, ориентированных на обеспечение целостности и саморазвития каждого из интегрированных субъектов.

Сравнительный анализ региональных экономических систем и вертикально-интегрированных компаний позволил выявить совпадение ряда атрибутивных свойств и отнести указанных экономических агентов к числу гибридных институциональных соглашений, что является основанием для использования инструментария корпоративного управления к исследованию региона как квазикоопорации и применения при построении системы управления взаимодействием региона и вертикально-интегрированных компаний методического подхода, определяемого общностью их институциональной сущности. Сравнительный анализ экономической системы региональной экономики и вертикально-интегрированной компании представлен в таблице 2.

Совпадение ряда атрибутивных свойств экономических систем региональной экономики и ВИК позволяет обосновать возможность использования концепции квазикорпорации в трактовке региона, т.е. исследование последнего в качестве сопоставимого с корпорацией интегрированного образования, обладающего необходимым потенциалом саморазвития и выполняющего многообразие функций, внутренняя среда которого институционально упорядочена, во-первых, в рамках разграничения полномочий между органами государственной власти (федеральными и региональными), а также органами местного самоуправления в соответствии с принципами федеративного государственного устройства, во-вторых, вследствие специфичности активов и преимуществ двусторонней зависимости без полной интеграции, проявляющихся в динамике трансакционных издержек, в разделении рисков, сохранении обособленности прав собственности.

Таблица 2

Сравнительный анализ экономической системы региональной экономики и вертикально-интегрированной компании

Характеристики	Субъекты взаимодействия
Характеристики	Региональная экономическая система	Экономическая система ВИК
Тип контракта и форма организации	Отношенческий контракт при двустороннем управлении или едином управлении, неоклассический контракт при трехстороннем управлении	Отношенческий контракт при едином управлении
Доминанта в сетевом межорганизационном взаимодействии	Исполнение длительного неполного имплицитного контракта или эксплицитных неоклассических контрактов	Исполнение длительного неполного имплицитного контракта
Уровень системной организации	Метасистема	Метасистема
Уровень специфичности активов	Малоспецифические и идиосинкратические	Идиосинкратические
Характер спецификации и дифференциации прав собственности	Отсутствие юридически оформленного трансфера прав собственности	Распыление права на остаточный доход, право на управление сведено к контролю за менеджментом, право на изменение членства передано менеджменту
Тип интеграции контрактов	Пространственно интегрированный в формате территориально-локализованной системы	Организационно интегрированный в формате корпорации
Механизм координации экономической деятельности	Иерархическая координация в рамках функционирования федеративного государственного устройства с использованием инструментов стратегического менеджмента	Иерархическая координация в рамках реализации правомочий на идиосинкратическеи активы с использованием инструментов менеджмента организации

Продолжение таблицы 2

Формы реализации правомочий собственности	Спецификация прав собственности	Дифференциация и спецификация прав собственности
Характер внешней среды	Ограниченно конкурентный	Конкурентный
Способность адаптироваться к изменениям внешней среды	Значительный потенциал инерциальной адаптации	Эффективный механизм адаптации к турбулентной (значительной, прерывистой, меняющейся) внешней среде в формате автоматической коррекции или дискреционной адаптации
Целевая ориентация	Создание социального результата за счет применения ресурсов, привлеченных от предпринимательских структур и домохозяйств.	Создание экономического результата на основе использования собственных и самостоятельно привлеченных ресурсов
Устойчивость функций	Изменчивое многообразие функций	Устойчивое многообразие функций
Структурная организация	Разветвленная с одним или несколькими лядрами развития	Разветвленная в основе участие в капитале
Механизм согласования интересов в экономическом пространстве	Сочетание вертикального и горизонтального механизмов	Преимущественно вертикальный механизм
Недостатки форм институциональных соглашений	Распыление права на остаточный доход, вызывающее проблему безбилетника, недостаточная согласованность функций полезности участников иерархии, высокие издержки принятия решений, отсутствие необходимого ресурсного обеспечения выполнения социальной функции	Распыление права на остаточный доход, вызывающее проблему безбилетника, недостаточная согласованность функций полезности участников иерархии, высокие издержки принятия решений, оппортунистическое поведение менеджмеров

Применение концептуальной модели квазикорпорации в исследовании механизма взаимодействия региона и вертикально-интегрированных компаний определяет разработку единой методологической платформы анализа экономических систем региона и ВИК, что обусловливает значительный гносеологический потенциал инструментов менеджмента при обосновании рекомендаций относительно содержания мер регионального управления.

Проведенное исследование позволило выявить в отношениях региональной собственности ряд противоречий, а именно: противоречия между интересами регионального образования как производителя локальных общественных благ и индивидуальным интересом присвоения последних отдельными агентами социально-экономических отношений; противоречие между интересами работников предприятий как собственников специфических активов вследствие их проживания на территории данного регионального образования и, одновременно, наемных работников; противоречие между органами власти как выразителями интересов всего местного сообщества и ими как выразителями собственных групповых интересов, что выражается в максимизации собственной полезности, рентоориентированном поведении; противоречие между интересами местного сообщества как потребителя локализованных общественных благ и, одновременно, субъекта сбережений, выступающих источником инвестиций и условием поступательного развития территориально-локализованной экономической системы; противоречие между интересами местного сообщества, обладающего правом на остаточный доход и интересами региональных органов государственной власти, обладающих правом на принятие остаточных решений и способных обеспечить минимизацию суммарных издержек реализации собственности и рыночной контрактации. В контексте исследуемой проблемы наибольшее значение приобретает противоречие между интересами резидентов и нерезидентов, к которым относятся экстерриториальные вертикально-интегрированные компании, т.е. компании, имеющие свои подразделения в двух и большем числе регионов. Это, с одной стороны, способствует углублению межрегионального разделения труда, обеспечивает доступ к активам, отсутствующим в отдельных территориальных образованиях (к национальному и мировому рынкам факторов производства, к фондовому рынку, к сетевым образованиям и др.), что снижает производственные и трансакционные издержки по линиям затраты-выпуск, производитель-потребитель, спрос-предложение, производство-обращение. Усилению качества экстерриториальности сырьевых вертикально-интегрированных компаний способствуют налоговая оптимизация и связанное с ним трансфертное ценообразование. В условиях неэффективной институционализации отношений собственности в российских регионах, неоднозначности института региональной собственности отсутствует механизм, позволяющий реализовать ответственность собственника на территории размещения активов. Концентрация и централизация активов ВИК унифицируют права на управление денежными потоками и способствуют принятию эффективных управленческих решений на уровне отдельных субъектов хозяйствования. В то же время низкая степень институционализации процесса реализации отношений собственности концентраций активов в рамках ВИК обеспечивает разрешение противоречий между интересами собственников, что находит отражение в усилении влияния доминирующих групп на управленческие решения органов власти.

Общей тенденцией развития региональной собственности в условиях активизации экспансии ВИК в регионах выступает трансформация инсайдерской собственности в аутсайдерскую, что проявляется в закреплении за региональными органами исполнительной власти права на остаточный доход, трансформации права собственников на управление в право контроля за менеджментом, передаче права на изменение членства менеджменту, разделении прав на остаточный доход и управление как фактор эффективного распределения рисков, использовании внешних механизмов контроля за действиями менеджеров, несовпадении формально закрепленных и реальных прав собственности, установлении публичного сервитута. Реализация указанной тенденции проявилась в выделении в числе российских регионов трех типологических групп, различающихся по соотношению числа инсайдеров и аутсайдеров среди собственников, а также по содержанию объектов отношений собственности, а именно: регионов, в которых основные активы находятся под контролем аутсайдеров; регионы относительного паритета инсайдерской и аутсайдерской собственности; регионы, где доминирует собственность инсайдеров. Первая группа, в свою очередь, представлена двумя подгруппами.

I группа. I подгруппа. Экспортно ориентированные северные регионы (Ханты-Мансийский автономный округ (АО) - Югра, Ямало-Ненецкий АО, Сахалинская область, Красноярский край, Мурманская область) с высокоценными ресурсами, капиталоемкими для отработки, в которых расположены добывающие предприятия вертикально-интегрированных компаний, находящиеся в собственности аутсайдеров. Сильная исполнительная власть лоткрытого типа.

II подгруппа. Ориентированные на внутренний рынок, как правило, компактные области (например, Смоленская, Курская, Рязанская, Тульская, Московская, Ленинградская, Самарская, Кемеровская, Томская, Астраханская), расположенные преимущественно в центральной России и Сибири, лесной и степной зонах, где находятся крупные предприятия угленефтедобывающей и обрабатывающей промышленности (автомобилестроения, металлургии, химической), входящие в состав крупных вертикальных и горизонтальных интегрированных бизнес-групп. В структуре экономики обособляется корпоративный сектор внешних собственников, относительно благополучный, и кризисный сектор, предприятия которого находятся в инсайдерской собственности (значительна доля убыточных). Сильная исполнительная власть лоткрытого типа, использующая централизованные и децентрализованные методы управления.

II группа. I подгруппа. Северные регионы (Магаданская, Архангельская области, Республика Карелия), для которых характерны среднекапиталоемкие дисперсные ресурсы россыпного и рудного золота, лесные и рыбные ресурсы, находящиеся в общественной собственности и пользующиеся спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Крупные ВИК представлены в незначительном количестве. Исполнительная власть лоткрытого или закрытого типа, использующая централизованные и децентрализованные методы управления.

II группа. II подгруппа. Относительно компактные регионы агроиндустриальной специализации, расположенные в лесной и степной зонах (Калининградская, Новгородская, Ростовская области, Краснодарский край и др.). В регионах данной подгруппы преобладают средние по размерам предприятия пищевой, обрабатывающей промышленности, ориентированные преимущественно на внутренний рынок. Крупные ВИК отсутствуют. Исполнительная власть лоткрытого или закрытого типа, использующая централизованные и децентрализованные методы управления.

III группа. I подгруппа. Экспортно ориентированные республики Татарстан, Башкортостан и Саха (Якутия), в которых расположены предприятия добычи и переработки уникальных ресурсов крупных региональных вертикально-интегрированных компаний. Сильная исполнительная власть закрытого типа, использующая централизованные методы управления.

III группа. II подгруппа. Области и края лесной зоны (например, Хабаровский край, Ивановская, Кировская, Псковская, Пензенская области, Еврейская автономная область), экономику которых образуют оборонные предприятия машиностроительного комплекса, предприятия легкой, пищевой промышленности, ориентированные на внутренний рынок. Крупные ВИК отсутствуют. Исполнительная власть лоткрытого типа, использующая децентрализованные методы управления.

III группа. III подгруппа. Республики и области, экономику которых определяют предприятия аграрного сектора, пищевой промышленности, машиностроения (последние возникли на постиндустриальном этапе развития), (например, Амурская область, республики Тыва, Марий Эл, Мордовия и др.), ориентированные на внутренний и внешний рынки. Крупные ВИК отсутствуют. Исполнительная власть закрытого типа, использующая централизованные методы управления.

Экономическое пространство трактуется в работе как совокупность трансакций, осуществляемых в трехмерной системе координат, включающей: экономическое время, расстояние, трансакционные издержки. Частота и интенсивность трансакций различаются в отдельных точках экономического пространства, что вызывает изменение конфигурации и становится фактором экономического роста или стагнации. Причиной изменений в характере трансакций выступают инновации, которые могут носить характер системных, базисных, развивающих или псевдоинноваций. Реализация инновационного процесса обусловливает концентрацию трансакций в точках экономического роста, в качестве которых выступают городские агломерации, индустриальные парки, технопарки, кластерные образования, промышленные зоны и др., а затем их распространение вдоль и помимо осей развития регионального экономического пространства. Пространство в отношении экономических агентов выполняет ряд функций, среди которых институциональная (институционализация роли организаций, спецификация и дифференциация отношений собственности и др.), регулирующая (распределение активов в соответствии с принципами Парето-эффективности, при этом в качестве сигнала, определяющего вектор аллокации активов выступают наряду с ценой объем трансакционных издержек, плотность трансакций), синхронизирующая (синхронизация трансакций, что обеспечивает их синергетический эффект), корректирующая (уточняется направление, субъектно-объектный состав трансакций, ориентированных на стратегическое ядро или периферию), оптимизирующая (обеспечение снижения трансакционных издержек и уровня неопределенности внешней среды), информационная (получение информации экономическими агентами об объеме и динамике трансакционных издержек, о субъектно-объектном составе контрактов). При этом региональное экономическое пространство проходит четыре фазы жизненного цикла: I фаза - формирование, характеризующаяся высоким уровнем однородности, низкими уровнями фрактальности и самоорганизации (инициируется процесс институционализации трансакций в территориально-локализованной системе и аллокации ресурсов); II фаза - развитие, характеризующаяся снижением уровня однородности, повышением уровней фрактальности и самоорганизации (развивается процесс институционализации трансакций в территориально-локализованной системе и аллокации ресурсов); III фаза - зрелость, характеризующаяся высоким уровнем неоднородности, максимальным уровнями фрактальности и самоорганизации (консервативные институты снижают интенсивность и частоту трансакций, искажают конфигурацию пространства); IV фаза - упадок, характеризующийся высоким уровнем неоднородности, максимальными уровнями фрактальности и снижением уровня самоорганизации (консервация институтов разрушает сложившуюся сеть контрактов, что обусловливает необходимость изменения конфигурации экономического пространства).

Наличие в составе РФ различающихся по содержанию конкурентного потенциала регионов определяют значительные различия между отдельными территориальными образованиями в формах реализации правомочий собственности на активы, в субъектно-объектном составе указанных правомочий. Региональная собственность трактуется как совокупность трансакций между резидентами и нерезидентами региональной экономической системы (государством, коммерческими и некоммерческими организациями, домохозяйствами) по поводу активов, размещенных на ограниченной административными границами территории. Таким образом, учет пространственного фактора генерирования правомочий собственности обусловливает эффективность системы управления взаимодействием вертикально-интегрированных компаний и региональных образований. При этом в РФ существует большая группа регионов, в которых объем собственности субъекта Федерации ограничен (в Ямало-Ненецком АО он составляет 0,5% основного капитала), поэтому используемый в работе теоретический подход к содержанию региональной собственности определяет низкую значимость проблемы формирования и управления ею для системы управления подобными регионами.

Исследование позволило выделить целевой вектор развития региональной собственности, который предполагает придание региональному образованию статуса региона-собственника, что означает концентрацию ключевых правомочий собственности (права на остаточный доход, права на осуществление контроля за остальными участниками, право заключать договоры с остальными участниками (право центрального агента), права изменения членства в команде, права продажи всех полномочий в совокупности и каждого по отдельности) у местного сообщества и представляющего его интересы региональных органов государственной власти. Атрибутивные признаки региона-собственника, его альтернативы - региона-колонии и промежуточной модели - региона, характеризующегося рекомбинированной собственностью, представлены в таблице 3.

Таблица 3

Типология регионов по признаку взаимодействия с ВИК

Тип региона	Уровень дифференциации прав собственности	Уровень спецификации прав собственности	Взаимодействие власть-общество	Взаимодействие власть-бизнес	Зрелость институтов гражданского общества	Объем и качество производимых локаль-ных общественных благ	Информационная прозрачность регионального управления
Регион-собствен-ник	высокий	высокий	ориента-ция на социальн резуль-тат	частно-государственное партнер-ство	высокая	предло-жение соответствует спросу	высокая
Промежу-точный регион	средний	средний	ориента-ция на экономический резуль-тат с учетом группо-вых ин-тересов	торг	средняя	предло-жение ниже спроса	средняя
Регион-колония	низкий	низкий	ренто-ориентированное поведе-ние орга-нов гос. власти	принудительная благотворительность	низкая	предложение существенно ниже спроса	низкая

Индикатором уровня развития регионального образования в контексте исследуемой проблемы выступает уровень спецификации правомочий собственности, которая предполагает четкое определение и закрепление прав и обязанностей собственника, что снижает уровень неопределенности внешней среды и формирует устойчивые ожидания у экономических агентов. Недостаточный уровень спецификации и дифференциации правомочий собственности отражается в феномене рекомбинирования прав собственности, при котором не совпадают формально закрепленные и реальные права.

11. Доказано, что в условиях макроэкономической нестабильности, отсутствия эндогенных источников модернизационных процессов в российских регионах активизация института государственно-частного партнерства, что находит отражение в бюджетном, социальном и инфраструктурном эффектах от реализации отраслевых и комплексных целевых программ с участием экстерриториальных компаний, субъектов регионального предпринимательского сообщества, территориальных органов власти и местного сообщества.

Формами государственно-частного партнерства с участием ВИК в российских регионах выступают:

1. Государственное финансирование из средств Инвестиционного фонда РФ крупных инфраструктурных проектов. Например, инвестиционные проекты ОАО МХК ЕвроХим по освоению Гремячинского месторождения калийных солей и строительству на его базе горно-обогатительного комплекса по производству калийных удобрений. В качестве инициативных инвесторов выступают коммерческие организации, имеющие потенциальную возможность использовать собственные либо привлеченные под собственные гарантии средства в размере не менее 25% от стоимости проекта, с дальнейшим управлением реализованным проектом на концессионной основе (Волгоградская область).

2. Особые экономические зоны (ОЭЗ). Например, ОЭЗ промышленно-производственного типа Алабуга, действующая с 2006 г. в центре Камского промышленного узла, одно из предприятий которой - ОАО Нижнекамскшина - производит шины легкового, грузового и сельскохозяйственного ассортимента. Для резидентов (инвесторов) предусмотрены следующие преференции: понижение ставки налога на прибыль организации в части налога, подлежащего зачислению в республиканский бюджет до 13,5% на 10 лет; освобождение от налога на имущество и транспортного налога организаций в течение 10 лет с момента постановки имущества и транспортного средства на учет, а также от налога на землю сроком на 10 лет с момента возникновения права собственности на земельный участок, который предоставлен резиденту ОЭЗ. На территории ОЭЗ вводится режим свободной таможенной зоны, который предусматривает ввоз товаров на территорию ОЭЗ без уплаты таможенных пошлин и НДС (Республика Татарстан).

3. Строительство объектов транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры, включая обеспечение инфраструктурой площадок под комплексную жилищную (лдоступное жилье) и промышленную (лновая индустриализация) застройку, территорий особых экономических зон и потребностей их резидентов, бизнес-инкубаторов, техно- и индустриальных парков; освоение минерально-сырьевой базы регионов, содействие формированию инновационных проектов по переработке ресурсов; социальное развитие (модернизация и строительство объектов инфраструктуры здравоохранения, образования, культуры, туризма и спорта). Например, ОАО Северсталь в 2010 г. завершил реализацию Корпоративной жилищной программы, в рамках которой построено и сдано в эксплуатацию 24 жилых дома. В 2010 г. затраты на улучшение жилищных условий, льготное кредитование на приобретение жилья составили $5,8 млн. (Вологодская область).

4. Государственное финансирование создания и развития инфраструктуры в рамках концессионных соглашений. Так, Правительством г.Санкт-Петербург было подписано концессионное соглашение с консорциумом Воздушные ворота столицы о реконструкции аэропорта Пулково. Участниками проекта выступают ОАО Газпромбанк, ЗАО УК Лидер и др. Планируемые к привлечению инвестиции оцениваются в 1,4 млрд.евро. (г.Санкт-Петербург).

5. Государственная поддержка инвесторов в виде предоставления налоговых льгот на реализацию приоритетных инвестиционных проектов (снижение ставки налога на прибыль зачисляемого в бюджет региона и снижение ставки налога на имущество, вновь созданное или приобретенное организацией для реализации проекта), снижения арендной платы по арендуемому имуществу, компенсации части процентной ставки по банковским кредитам, предоставляемым на реализацию приоритетных для экономики проектов, а также в части выплат по купонным доходам облигационных займов, выпускаемых под конкретные проекты. Предусматривается предварительная подготовка инвестиционных площадок для инвесторов и, прежде всего, в части инфраструктурного и кадрового обеспечения.

Прогнозирование показателей социально-экономического развития региона, возрастающих относительно базового прогнозного значения в результате реализации государственно-частного партнерства, было проведено на примере Волгоградской области в разрезе показателей, отражающих бюджетный, социальный и инфраструктурный эффект, по следующим сценариям:

1) инерционный (ИН), предполагающий сохранение темпов роста показателей бюджетного, социального и инфраструктурного развития Волгоградской области;

2) эффективно-сырьевой (ЭС), предполагающий внедрение в вертикально-интегрированных компаниях региона разработанных в настоящем исследовании инструментов менеджмента;

3) инновационный (И), предполагающий внедрение в вертикально-интегрированных компаниях региона разработанных в настоящем исследовании инструментов менеджмента, а также применение представленного комплекса регулирующих воздействий региона на деятельность вертикально-интегрированных компаний.

Результаты прогнозирования в разрезе показателей доходов консолидированного бюджета Волгоградской области (бюджетный эффект), индекс потребительских цен (социальный эффект) и индекс промышленного производства (инфраструктурный эффект) представлены в таблице 4.

Таблица 4

Показатели социально-экономического развития Волгоградской области на 2012-2016 гг. в разрезе сценариев (прогноз)

Показатель (сценарий)	2012	2013	2014	2015	2016
доходы консолидированного бюджета (ИН), млрд. руб.	67,50	69,19	70,92	72,69	74,51
индекс потребительских цен (ИН), %	106,00	105,79	105,58	105,37	105,15
индекс промышленного производства (ИН), %	104,40	104,92	105,45	105,97	106,50
доходы консолидированного бюджета (ЭС), млрд. руб.	67,16	67,57	68,92	72,36	75,98
индекс потребительских цен (ЭС), %	106,53	106,00	105,47	104,41	103,37
индекс промышленного производства (ЭС), %	103,36	103,98	106,06	111,36	116,93
доходы консолидированного бюджета (И), млрд. руб.	66,83	67,49	72,89	78,72	85,02
индекс потребительских цен (И), %	107,06	107,60	106,52	104,39	102,30
индекс промышленного производства (И), %	103,88	104,40	107,53	115,06	123,11

Из приведенных прогнозных данных видно, что, несмотря на обусловленное реструктуризационными изменениями временное ухудшение показателей социально-экономического развития при реализации эффективно-сырьевого и инновационного сценариев уже в среднесрочной перспективе приводит (при реализации комплексного инновационного сценария) к приросту показателя бюджетного эффекта относительно инерционного сценария на 14,11%, инфраструктурного эффекта - на 15,59%, по характеризующему социальный эффект показателю индекса потребительских цен - к снижению на 2,71%, что подтверждает целесообразность внедрения предложенных в диссертационной работе инструментов и механизмов в практику микроуровневого и мезоуровневого менеджмента.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В диссертации разработаны отдельные теоретические и прикладные проблемы управления процессами реструктуризации вертикально-интегрированных компаний и их влияния на развитие регионального экономического пространства. Проведенное исследование позволило сделать следующие основные выводы и рекомендации.

1. Управление развитием вертикально-интегрированных компаний на этапе их реструктуризации должно быть основано на реализации разработанной парадигмы менеджмента реструктуризации предприятия, основанной на уточненной трактовке данного понятия как изменения процессов управления предприятием, результатом которого является трансформация состава и/или структуры пучка прав собственности.

2. Эффективное управление реструктуризацией вертикально-интегрированной компании в современных условиях предполагает необходимость применения сформированной в исследовании матрицы организационных структур управления вертикально-интегрированной компанией в процессе ее реструктуризации, учитывающая уровень вмешательства собственников в процессы принятия решений и качество организационной культуры предприятия.

3. Обеспечение результативности и эффективности процессов реструктуризации вертикально-интегрированной компании формирует комплекс требований к ролевой структуре менеджмента реструктурируемых предприятий в разрезе типов реструктуризации, учитывающая значимость отдельных ролевых установок в трактовке теории распределения ролей И.Адизеса, а также к рациональной структуре мотивации персонала предприятия в трактовке типов мотивации теории мотивации В.Герчикова в разрезе иерархических уровней управления.

4. Оценку потенциала реструктуризации с точки зрения текущего состояния и перспектив развития внутренней среды вертикально-интегрированной компании необходимо проводить с использованием предложенного в исследовании методического подхода к оценке переменных внутренней среды, основанного на применении метода анализа иерархий к исследованию внутренней среды в разрезе переменных (цели, структура, задачи, технология и персонал).

5. Анализ внешней среды развития реструктурируемой вертикально-интегрированной компании следует проводить в разрезе оценки совокупного риска и совокупных возможностей внешней среды прямого и косвенного воздействия, базирующейся на применении моделей множественной регрессии.

6. Реализация прогнозной оценки стоимости вертикально-интегрированной компании в результате ее реструктуризации должна проводиться на основе модифицированного метода оценки дисконтированных денежных потоков, в рамках которого учитывается структура пучка прав собственности вертикально-интегрированного предприятия.

7. Конгруэнтность атрибутивных свойств региональных экономических систем и вертикально-интегрированных компаний как гибридных институциональных соглашений обусловливает возможность применения концептуальной модели региона как квазикомпании к содержанию механизмов взаимодействия ВИК и регионов, ориентированных на обеспечение целостности и саморазвития каждого из интегрированных субъектов, а также дифференциации, интеграции и спецификации их функций.

8. Воздействие реструктуризации вертикально-интегрированных компаний на состояние и тенденции развития региональной экономики проявляется в перераспределении пучка прав региональной собственности как сложившейся в рамках территориально-локализованной системы конфигурации прав собственности на основные активы, что находит отражение в трансформации инсайдерской собственности в аутсайдерскую, что позволяет выделить три группы субъектов Федерации, различающихся по конфигурации правомочий собственности и ее субъектному составу.

9. Реструктуризация вертикально-интегрированных компаний обусловливает изменение конфигурации регионального экономического пространства как совокупности трансакций с участием резидентов и нерезидентов в границах территориально-локализованной систем, в направлении перехода к постиндустриальному типу, характеризующемуся неиерархичностью, дисперсностью и сетевым характером структуры.

10. Целевым результатом управления взаимодействием вертикально-интегрированных компаний и региональных экономических систем выступает изменение уровня спецификации и дифференциации прав собственности, в соответствии с которой регион-колония трансформируется в регион, характеризующийся рекомбинированной собственностью, и регион-собственник.

11. Институты государственно-частного партнерства с участием экстерриториальных вертикально-интегрированных компаний является фактором формирования стратегического (опорного) ядра регионального экономического пространства, обеспечивающего интеграцию резидентов и нерезидентов мезоэкономической системы субъектов в единый воспроизводственный процесс на базе единства целей и действий, что находит отражение в бюджетном, социальном и инфраструктурном эффектах от реализации отраслевых и комплексных целевых программ, что подтверждено авторскими сценарными расчетами.

IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

Воробьева, О.В. Антикризисные программы в реализации кадровой политики / О.В.Воробьева // Газовая промышленность. 2000. №12. 0,7 п.л.
Воробьева, О.В. Государственное регулирование монополий международного нефтегазового рынка, механизм их формирования и тенденции развития / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Среднее профессиональное образование. Специальный выпуск Научно-исследовательская работа М.: Среднее профессиональное образование,. 2003. 0,9 п.л. (авт. - 0,45 п.л.)
Воробьева, О.В. Формирование концепции компетенций руководителей и специалистов ОАО Газпром / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Известия Волгоградского технического университета. Серия: Актуальные проблемы реформирования Российской экономики. (Теория, практика, перспектива). - Волгоград: Издательство Волгоградского технического университета, 2005. 0,5 п.л. (авт. - 0,45 п.л.)
Воробьева, О.В. Инновации в корпоративном менеджменте ОАО Газпром / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2006. № 3. 0,6 п.л. (авт. - 0,3 п.л).
Воробьева, О.В. Формирование модели корпоративного менеджмента ОАО Газпром в процессе реструктуризации/ О.В.Воробьева, Б.И.Кузьмин // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2006. № 4. 0,6 п.л. (авт. - 0,3 п.л).
Воробьева, О.В. Либерализация газового рынка США: итоги и перспективы / А.И.Беляев, О.В.Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2006. № 11. 0,8 п.л. (авт. - 0,3 п.л).
Воробьева, О.В. К вопросу о государственном регулировании монополий международного нефтегазового рынка / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2006. № 9. 0,6 п.л. (авт. - 0,4 п.л).
Воробьева, О.В. Корпоративный менеджмент: концепция ресурсно-факторного потенциала руководителей и специалистов ОАО Газпром/ А.И.Беляев, О.В.Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2006. № 8. 0,7 п.л. (авт. - 0,3 п.л).
Воробьева, О.В. Либерализация газового рынка Европы как результат интеграционных процессов / А.И.Беляев, О.В.Воробьева // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 2. 0,4 п.л. (авт. - 0,25 п.л).
Воробьева, О.В. Либерализация европейского газового рынка в контексте интеграции и глобализации / А.И.Беляев, О.В.Воробьева // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 2. 0,7 п.л. (авт. - 0,35 п.л).
Воробьева, О.В. Основное содержание либерализационных процессов Западной Европы / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2007. № 4. 0,6 п.л. (авт. - 0,3 п.л).
Воробьева, О.В. Юридический и экономический механизмы либерализации газового рынка Западной Европы / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2007. № 4. 0,6 п.л. (авт. - 0,3 п.л).
Воробьева, О.В. Корпоративное управление ОАО Газпром в процессе интеграции и глобализации / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева, Б.И.Кузьмин // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 6. 1 п.л. (авт. - 0,35 п.л).
Воробьева, О.В. Проблемы и перспективы корпоративного управления ОАО Газпром / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева, Б.И.Кузьмин // Вопросы экономики. 2007. № 4. 0,7 п.л. (авт. - 0,35 п.л).
Воробьева, О.В. Формирование российской либерализационной модели газового рынка / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 2. 0,37 п.л. (авт. - 0,25 п.л).
Воробьева, О.В. Воздействие глобализации на динамику микроэкономических проблем менеджмента ОАО Газпром/ О.В.Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2008. № 7. 0,45 п.л.
Воробьева, О.В. Оценка эффективности повышения квалификации персонала в рамках внедрения СМК / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьев, Семикина Е.С. // Стандарты и качество. 2009. № 10. 0,35п.л. (авт. - 0,25 п.л).
Воробьева, О.В. Концептуальные основы экономико-математического моделирования оценки эффективности реструктуризации / О.В.Воробьева, Карлина Е.П. // Интеграл. 2009. № 6(50). 0,35 п.л. (авт. - 0,25 п.л).
Воробьева, О.В. Аналитические предпосылки формирования модели оценки эффективности реструктуризации / О.В.Воробьева // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2009. № 6-2(90). Т. 2. Экономические науки. 0,6 п.л.
Воробьева, О.В. Каков период устаревания диагностируемых компетенций? (из опыта научно-исследовательских площадок) / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2010. № 6. 0,5 п.л. (авт. - 0,25 п.л).
Воробьева, О.В. Сравнительный анализ либерализационных моделей европейского и российского газовых рынков / О.В.Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2010. № 5. 0,38 п.л.
Воробьева, О.В. Сравнительный анализ либерализационных моделей европейского, американского и российского газовых рынков / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьев // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2010. № 2 (12). 0,8 п.л. (авт. - 0,4 п.л).
Воробьева, О.В. Современная трактовка понятия реструктуризация / О.В.Воробьева // Проблемы теории и практики управления. 010. № 10. 0,75 п.л.
Воробьева, О.В. Реструктуризация интегрированных структур: стратегическое управление / О.В.Воробьева // Проблемы теории и практики управления. 2011. N 8. 0,5 п.л.
Воробьева, О.В. Проблемы внедрения и функционирования системы менеджмента качества в образовательных учреждениях / О.В.Воробьева // Стандарты и качество. 2011. №. 8. 0,3 п.л.
Воробьева, О.В. Особенности функционирования газового рынка в России / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьеваа // Нефть, газ и бизнес. 2011. № 4. 0,45 п.л. (авт. - 0,25 п.л).
Воробьева, О.В. К вопросу о концепции реструктуризации интегрированных структур / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2011. № 3. 0,35 п.л. (авт. - 0,25 п.л).
Воробьева, О.В. Региональное регулирование инвестиционной активности интегрированных образований/О.В.Воробьева//Вестник экономики, права и социологии. 2011. Специальный выпуск. 0,5 п.л.

Монографии, публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций

Воробьева, О.В. Динамика организационно-экономической структуры газового комплекса России: традиции и институционализм / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева (Коллективная монография). Волгоград: Издательство ВоГУ. 2006. 9 п.л. (авт. - 4,5 п.л).
Воробьева, О.В. Российский корпоративный менеджмент в ХХ-ХХI веках / А.И.Беляев, О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева, Е.Б.Касьян, Б.И.Кузьмин (Коллективная монография). Волгоград: Издательство ВоГУ, 2006. 8,5 п.л. (авт. - 2 п.л).
Воробьева, О.В. Управление реструктуризацией естественных монополий топливно-энергетического комплекса на российском и международном рынках / О.В.Воробьева (Монография). Волгоград: Издательство ВоГУ, 2006. 7 п.л.
Воробьева, О.В. Психологические аспекты диагностики корпоративных компетенций руководителей и специалистов ОАО Газпром / А.И.Беляев, О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева, Е.Б.Касьян, Б.И.Кузьмин (Коллективная монография). Волгоград: ВКГН, 2007. 6,2 п.л. (авт. - 2 п.л).
Воробьева, О.В. Либерализационная реструктуризация газового комплекса России: тенденции и перспективы / О.В.Воробьева (Монография). Волгоград: ВКГН, 2008. 19,07 п.л.
Воробьева, О.В. Проект Ямал-Европа в деятельности РАО Газпром/ О.В.Воробьева // В кн.: Сборник трудов молодых ученых и студентов ВоГУ. Волгоград: Издательство ВоГУ. 1996. 0,3 п.л.
Воробьева, О.В. Значение газовой промышленности в экономическом и социальном развитии Нижнего Поволжья в 1985-1995 гг. / О.В.Воробьева // В кн.: Региональное развитие: сборник статей. Волгоград: Издательство ВоГУ. 1998. 0,25 п.л.
Воробьева, О.В. Кадровая политика РАО Газпром на примере ДП Волгоградтрансгаз / О.В.Воробьева // В кн.: Третья межвузовская научно-практическая конференция студентов и молодых ученых Волгоградской области. Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета. 1998. 0,25 п.л.
Воробьева, О.В. Место кадровой политики в антикризисном управлении ОАО Газпром / О.В.Воробьева // В кн.: Сборник статей Второй международном конференции проблем экономической истории России ХХ века. Волгоград: Издательство ВоГУ. 2000. 0,3 п.л.
Воробьева, О.В. ОАО Газпром как стабилизирующий фактор социально-экономического развития России и роль кадровой политики в этом процессе / О.В.Воробьева // ОАО Газпром как стабилизирующий фактор социально-экономического развития России и роль кадровой политики в этом процессе: Материалы Межрегиональной науч.-практ. конф., 22-23 марта 2000 г. Волгоград: Издательство ВоГУ, 2000. 0,5 п.л.
Воробьева, О.В. Реструктуризация ОАО Газпром. В поисках оптимальной модели / О.В.Воробьева // В кн.: Стрежень: сборник статей. Волгоград: Институт проблемы экономической истории России ХХ века. 2001. 0,5 п.л.
Воробьева, О.В. Основные проблемы формирования производственного менеджмента на предприятии ООО Астраханьгазпром / О.В.Воробьева // Вопросы краеведения. Секция История экономики. 2001. 0,25 п.л.
Воробьева, О.В. Роль службы управления персоналом предприятий в процессе реструктуризации ОАО Газпром / О.В.Воробьева // В кн.: Тезисы докладов третьей Всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России. М.: Государственная академия нефти и газа им. И.М.Губкина. 2001. 0,25 п.л.
Воробьева, О.В. Роль ОАО Газпром в преодолении кризисных процессов в социально-экономическом развитии современной России / О.В.Воробьева // Вестник. Вып.4. 2001. 0,4 п.л.
Воробьева, О.В. Актуальные проблемы формирования производственного менеджмента и реконструкции ОАО Газпром / О.В.Воробьева // В кн.: Антикризисные инициативы ОАО Газпром: Сборник статей межрегиональной научно-практической конференции. Волгоград: ВоГУ. 2001. 0,9 п.л.
Воробьева, О.В. Адаптация организационно-экономической структуры газового комплекса к новым условиям / О.В.Воробьева // Российская научно-методическая конференция с международным участием Управление экономикой: методы, модели, технологии Сборник научных трудов. Уфа: УГАТУ. 2001. 0,3 п.л.
Воробьева, О.В. Управление персоналом в ООО Астраханьгазпром: использование международного опыта работы служб / О.В.Воробьева // В кн.: Сборник статей тринадцатых краеведческих чтений. Волгоград: ВоГУ. 2002. 0,3 п.л.
Воробьева, О.В. Пути повышения конкурентоспособности предприятий газовой промышленности Нижнего Поволжья в 90-х гг. XX - начале XIX веков на примере ООО Астраханьгазпром./ О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Вопросы краеведения. 2003. N 4. 0,3 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Корпоративное образование - новая концепция управления человеческими ресурсами/ А.И.Беляев, О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева, В.А.Дятлов // В кн.: Кадры газовой промышленности: научно-педагогический сборник. М.: ИР - Газпром, 2004. №4. 0,35 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Экономическая сущность рынка энергоресурсов / А.В.Беляев, О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Альманах Международной академии авторов изобретений и научных открытий. Волгоград: Издательство ВоГУ. 2005. 0,4 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Формирование российской модели менеджмента в системе непрерывного фирменного профессионального образования / А.В.Беляев, О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Альманах Международной академии авторов изобретений и научных открытий. Волгоград: Издательство ВоГУ. 2005. 0,35 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Актуальные проблемы государственного регулирования нефтегазовой промышленности в России и зарубежных странах / О.В.Воробьева // В кн.: Россия периода реформ: Сборник материалов межрегиональных научно-практических конференций. Волгоград: Волгоградское научное издательство. 2005. 0,4 п.л.
Воробьева, О.В. Особенности корпоративной работы с резервом кадров на выдвижение в целях реализации кадровой политики / А.И.Беляев, О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Инновационные технологии создания современного образовательного пространства: материалы конференции НОУ Волгоградский колледжа газа и нефти ОАО Газпром. Волгоград: Издательство ВоГУ. 2005. 0,35 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Методологические аспекты процесса формирования естественных монополий в нефтегазовой промышленности / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Социально-экономические проблемы современной России: сборник научных статей. Волгоград: Волгоградский филиал Международного славянского института. 2005. 0,35 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Ключевые компетенции российских менеджеров: реалии и тенденции / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева, Б.И.Кузьмин, О.А.Ломовцева // В кн.: Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы: ежегодник. Вып. 6. Волгоград: Издательство ВоГУ. 2005. 0,35 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Ресурсно-факторная модель ОАО Газпром: международный опыт и российские реалии / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Сборник научно-технических докладов молодых специалистов. Краснодар: Издательство ООО Кубаньгазпром. 2005. 0,45 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Особенности формирования модели корпоративного менеджмента ОАО Газпром в процессе реструктуризации: макроэкономические аспекты / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Россия периода реформ: Сборник материалов межрегиональных научно-практических конференций. Волгоград: Волгоградское научное издательство. 2005. 0,6 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).
Воробьева, О.В. Воздействие реструктуризации на модель корпоративного управления ОАО Газпром / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева, Б.И.Кузьмин // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2006. № 4. 0,6 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Формирование компетенций российских менеджеров в системе непрерывного фирменного профессионального образования в вертикально-интегрированных компаниях/ О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // Кадры газовой промышленности. 2006. № 4. 0,35 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Инновации в управлении: процесс формирования команды как актуальная компетенция российских менеджеров / А.И.Беляев, О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева, Б.И.Кузьмин // Кадры газовой промышленности. 2006. № 3. 0,4 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Региональные аспекты корпоративного менеджмента ОАО Газпром: анализ структурной напряженности как метод диагностики управленческих проблем организаций на примере предприятий Нижнего Поволжья / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Модернизация и традиции - Нижнее Поволжье как перекресток культур: сборник статей международной научно-практической конференции, посвященной 100-летию со дня рождения академика Д.С. Лихачева. Волгоград: Издательство ВоГУ. 2006. 0,4 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. К вопросу о корпоративных компетенциях руководителей и специалистов ОАО Роснефть / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Россия периода реформ: Сборник материалов международных научно-практических конференций. Волгоград: Волгоградское научное издательство. 2008. 0,5 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).
Воробьева, О.В. Особенности интеграции ОАО Газпром в мировое экономическое пространство / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Альманах-2008 / под ред. д-ра. хим. наук, проф. Г.К. Лобачевой. Волгоград: Изд-во ВоГУ, 2008. 1 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).
Воробьева, О.В. К вопросу дальнейшего развития вертикально-интегрированных компаний России / О.В.Воробьева, Л.Е.Воробьева // В кн.: Альманах-2008 / под ред. д-ра. хим. наук, проф. Г.К. Лобачевой. Волгоград: Изд-во Вол.ГУ, 2008. 0,45 п.л. (авт. - 0,4 п.л.).
Воробьева, О.В. Диагностика и формирование корпоративных компетенциизнака
Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

Blog