Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике
На правах рукописи
Ващук Елена Юрьевна
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ на основе ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями)
А В Т О Р Е Ф Е Р А Т
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Нижний Новгород - 2012
Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный
архитектурно-строительный университет
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Хавин Дмитрий Валерьевич
Официальные оппоненты: Ермолаев Евгений Евгеньевич - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и управления в городском хозяйстве ФГБОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет
Цапина Татьяна Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и маркетинга ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова
Защита состоится л26 октября 2012аг. в 15:30 часов на заседании диссертационного совета Да212.162.08 при ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. Х, ауд. 330.
C диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОБУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет.
Автореферат разослан л26 сентября 2012аг.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
доктор экономических наук, профессор С.В. Горбунов
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Одним из наиболее приоритетных направлений устойчивого развития предприятий в конкурентных условиях является переход от управления научно-технической политикой, базирующейся на использовании собственных ресурсов, к инновационному типу развития, основанному на привлечении человеческого капитала, интеллектуальных ресурсов и передовых технологий сторонних организаций. Общемировым трендом является отказ от безусловного приоритета внутренних НИОКР и вовлечение исследовательских структур (университетов, академических и отраслевых НИИ, малых инновационных предприятий) в инновационную деятельность промышленных предприятий, формирование ими общей научно-технической политики.
Приоритеты инновационного развития российской экономики обусловливают в качестве одной из основных задач совершенствование механизмов взаимодействия участников инновационного процесса. Изменение системы ресурсного обеспечения инновационной деятельности требует одновременного изменения системы управления данной деятельностью с целью увеличения отдачи от всех видов инноваций. В качестве актуального для исследования методологического инструмента организации инновационного процесса предприятий, направленного на снижение расходов на собственные НИОКР с одновременным повышением эффективности от реализации научно-технической политики является такая организационная инновация как аутсорсинг в сфере инновационной деятельности.
Разработка, анализ и применение новых, эффективных методов управления инновациями играет решающую роль в достижении целей экономического развития предприятий. В условиях современного рынка преимущество остается за предприятиями, открытыми для инноваций, позволяющих им существенно повысить эффективность управления бизнесом. Одной из таких управленческих инноваций, обеспечивающей конкурентное преимущество, является аутсорсинг.
В основе реализации данного подхода находится изменение структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятий, а также их внешних и внутриорганизационных хозяйственных связей в сфере инноваций на основе использования методологии реинжиниринга бизнес-процессов. Важно отметить, что системные изменения в инновационной деятельности предприятий направлены на объединение интересов заказчика и аутсорсера в создании новой стоимости в результате аутсорсинга, что является отличием от подобного объединения интересов в результате традиционных форм производственной кооперации, например, подряда.
В настоящее время управление инновационной деятельностью на основе использования механизмов научно-технического аутсорсинга в условиях усиливающейся конкуренции и нарастающей значимости инноваций получает широкое распространение. Исследование современной практики инновационного развития зарубежных предприятий позволяет сделать вывод, что инструментарий научно-технического аутсорсинга достаточно широко применяется в целях оптимизации их деятельности. При этом необходимо отметить, что в отечественной практике научно-технический аутсорсинг как способ интенсификации инновационного развития хозяйствующих субъектов применяется крайне редко и находится на начальной стадии развития. Таким образом, развитие научно-технического аутсорсинга как инновационной формы интеграции науки и производства является важной проблемой, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий.
Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечены в п. 2.1 Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах, п. 2.13 Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности Паспортов специальностей ВАК. Необходимость практического решения проблем, связанных с развитием аутсорсинга как инновационной формы интеграции науки и производства, а также недостаточная их проработанность определили выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. На основе анализа литературных источников можно сделать вывод о том, что в настоящее время вопросами управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и проблемам использования аутсорсинга в хозяйственной деятельности посвящено достаточно много работ.
Вопросы научно-технического развития экономики, включая проблемы управления инновационной деятельностью экономических систем, нашли свое отражение в работах С.И. Абрамова, В.М. Аньшина, И.Т. Балабанова, А.Ю. Егорова, Е.Е. Ермолаева, Т.В. Колосовой, А.И. Панова, А.А. Сафроновой, А.В. Тебекина, Д.В. Хавина, Т.Н. Цапиной, С.А. Шапиро, Ю.В. Яковец, А.Е. Яковлева и ряда других.
Общие проблемы развития теоретических основ реинжиниринга бизнес-процессов в части инновационной деятельности предприятий рассматриваются в работах А.Н. Асаула, А.В. Батрак, А.И. Белова, Г.И. Болотникова, С.В. Горбунова, В.А. Горемыкина, М.Н. Дмитриева, В.Р. Дорожкина, В.Я. Захарова, Н.Ф. Пермичева, Л.И. Потапова, И.Б. Ромашовой, Т.Н. Цай, Р.Б. Шакирова и др.
Отдельные вопросы развития аутсорсинга изложены в трудах Б.А. Аникина, Д. Дж. Брюса, Л.П. Вилькокса, В.И. Данилина, П. Друкера, С.О. Календжяна, Дж. Кросса, С.И. Паринова, З.П. Румянцевой, А.П. Слоуна, Д. Таргета, С. Харрисона, Дж. Б. Хейвуда, Д. Шнайдера и др.
В различных зарубежных и отечественных изданиях опубликовано достаточно много материала по теме использования аутсорсинга в деятельности промышленных предприятий. Однако в большинстве работ рассматриваются процессы, которые связаны с рынком аутсорсинга в сфере информации, логистики и кадров. Гораздо меньше внимания уделено передаче научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ на аутсорсинг, что в настоящее время является актуальной проблемой новой парадигмы открытых инноваций (open innovation). И до сих пор недостаточно исследованной остается проблема выбора путей использования этого вида аутсорсинга в сложившихся экономических условиях.
Таким образом, недостаточная степень разработанности теоретических и методических аспектов проблемы, ее несомненная практическая значимость для российской экономики в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования и определили его цель.
Целью диссертации является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по управлению инновационной деятельностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга в условиях усиливающейся конкуренции.
Достижение поставленной цели исследования требует решения следующих взаимосвязанных задач:
- проанализировать современные подходы к управлению инновационной деятельностью в экономических системах, определить роль и место технологии аутсорсинга для целей развития научно-технической активности производственных предприятий;
- предложить механизм реализации научно-технической политики предприятий на основе использования технологии аутсорсинга при осуществлении процесса реинжиниринга инновационной деятельности;
- разработать модель исследования изменения системы управления инновационной деятельностью предприятий при использовании научно-технического аутсорсинга;
- разработать методику отбора наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга;
- разработать методику оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера на примере предприятий строительной индустрии Нижегородской области.
Объектом исследования являются производственные предприятия Нижегородской области, реализующие программы инновационного развития.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении инновационной деятельностью производственных предприятий на основании применения инструментария научно-технического аутсорсинга.
Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации Нижегородоблстата, законодательные и нормативные акты федеральных и местных органов власти, материалы периодических изданий, статистическая и иная информация Министерства экономического развития РФ, материалы годовых отчетов предприятий Нижегородской области. При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование и экономическое моделирование.
Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, иллюстрированы расчетными таблицами и блок-схемами.
Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и практической реализации методического инструментария, направленного на совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятий, на основе разработки и внедрения технологии научно-технического аутсорсинга.
К основным результатам, определяющим научную новизну работы, относятся:
- выявлены и обобщены особенности управления инновационной деятельностью производственного предприятии на основании применения инструментария научно-технического аутсорсинга, заключающиеся в увеличении интеграционных и коммуникативных связей между различными субъектами инновационной деятельности (производственные предприятия, КБ, НИИ, венчурные компании, ВУЗы, государственные институты власти), что позволяет повысить эффективность процесса диффузии инноваций (diffusion of innovation) по таким функциям управления, как менеджмент, производство, маркетинг и кадровый потенциал;
- разработан механизм реализации научно-технической политики производственных предприятий, ключевой особенностью которого является возможность внедрения инноваций по отдельным подсистемам управления предприятием на основании комплексного осуществления реорганизации структуры хозяйствующего субъекта, реинжиниринга процессов по его управлению и производственно-технологической кооперации в целях совершенствования системы управления инновационной деятельностью производственным предприятием и повышения ее эффективности;
- разработана модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью производственного предприятия в разрезе отдельных ее элементов (подсистем) при осуществлении процедуры научно-технического аутсорсинга, раскрывающая последовательность этапов реализации инновационного процесса в условиях отдельного предприятия и отражающая структуру внутренних и внешних взаимосвязей между субъектами аутсорсинга;
- предложена и алгоритмизирована методика формирования наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга, в рамках которой инновационный процесс предложено рассматривать в виде логически неделимых организационных, управленческих и технологических операций с учетом оценки величины и формы требуемого ресурсного обеспечения каждой операции, а также ее экономической эффективности; практическая реализация разработанной методики позволит определить наиболее оптимальную программу инновационного развития на основании анализа и сравнения их необходимого ресурсного обеспечения и экономического эффекта от реализации;
- разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от внедрения инноваций в хозяйственную деятельность, а также увеличение инновационного потенциала участников инновационно-производственного объединения.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по управлению инновационной деятельностью производственных предприятий на основании использования научно-технического аутсорсинга. Сформулированные в диссертационном исследовании теоретические положения и выводы могут быть использованы при формировании и реализации инновационной политики развития производственных предприятий, включая совершенствование инструментов и технологий исследования инновационного потенциала, а также развитие подходов к моделированию ресурсного обеспечения процесса научно-технического аутсорсинга.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности оценки эффективности инновационной деятельности субъектов научно-технического аутсорсинга на основании анализа синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между ними. Сформулированные в диссертационном исследовании методические подходы по применению аутсорсинга в сфере инновационной деятельности, позволят обеспечить повышение конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности производственных предприятий посредством интеграции науки и производства.
Предложенные в работе рекомендации по применению аутсорсинга в сфере инновационной деятельности могут быть использованы на предприятиях по производству строительных материалов и конструкций, а также при проектировании объектов недвижимости для совершенствования управления НИОКР в строительном комплексе. Разработанный практический подход к управлению инновационным развитием хозяйствующего субъекта на основе реализации инструментов научно-технического аутсорсинга позволит повысить эффективность инновационных преобразований на производственных предприятиях в условиях усиливающейся конкуренции и нарастающей значимости технологических и организационных инноваций.
Научная апробация результатов исследования. Теоретические и практические результаты, полученные при проведении диссертационного исследования, обсуждались и получили одобрение в докладах на II региональной научно-инновационной конференции Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса (г. Н.Новгород, 2010 г.), на III региональной научно-инновационной конференции Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса (г. Н.Новгород, 2010 г.), на ХIV международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (г. Новосибирск, 2012 г.), на международной научно-практической конференции Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России (г. Пенза, 2012 г.).
Отдельные положения диссертационного исследования реализованы в практической деятельности ООО ЗЖБК-Стройсервис и ООО Компания СТИ (Строительные технологии и инновации), а также используются в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ).
По проблемам диссертационного исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 2,3 п.л. (вклад автора 2,0 п.л.), в том числе в двух изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура работы. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы раскрывается в нижеприведенной последовательности.
Введение.
Глава 1 Теоретические и методические основы использования аутсорсинга в управлении инновационной деятельностью предприятий.
1.1 Теория и практика управления инновационной деятельностью в промышленности.
1.2 Аутсорсинг как инструмент управления инновационной деятельностью предприятий.
1.3 Предпосылки использования научно-технического аутсорсинга для повышения инновационной активности предприятий.
Глава 2 Формирование системы управления инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.
2.1 Анализа рыночной среды функционирования и технического уровня производства предприятий.
2.2 Формирование модели управления инновационной активностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.
2.3 Разработка критериев эффективности использования научно-технического аутсорсинга предприятиями.
Глава 3 Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.
3.1 Разработка практического инструментария описания, моделирования и организационного обеспечения управления инновационной активностью предприятий.
3.2 Анализ эффективности использования научно-технического аутсорсинга предприятиями.
3.3 Оценка синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса при аутсорсинге.
Заключение.
Список использованной литературы.
Основное содержание исследования
1. Для достижения целей модернизации российской экономики, связанных с переходом к инновационному типу развития необходимы преобразования существующих институциональных форм и структур управления инновационной деятельностью предприятий. Развитие новых организационных форм реализации инновационной деятельности должно стать приоритетным направлением в хозяйственной практике предприятий и включать переход к организации НИОКР по бизнес-процессам с дальнейшим их обособлением для передачи на аутсорсинг специализированным исследовательским организациям. Для анализа использования технологии аутсорсинга на всех этапах жизненного цикла создания продукции, в работе исследована особая разновидность хозяйственного подряда на выполнение НИОКР при реализации научно-технического аутсорсинга.
Под научно-техническим аутсорсингом в работе понимается реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR) в сфере инновационной деятельности предприятия-заказчика, в результате которого изменяется совокупность его внешних и внутриорганизационных хозяйственных связей для целей повышения эффективности и устойчивости инновационного процесса. По своему содержанию научно-технический аутсорсинг представляет собой организационную инновацию1.
Смысл организационных инноваций в форме научно-технического аутсорсинга заключается в том, что предприятие-заказчик формирует пул разработчиков в сфере инноваций (исследовательскую сеть) из кафедр профильных вузов, НИИ и КБ, малых инновационных предприятий для совместной работы над определенными проектами, оставляя за собой управляющую функцию, что значительно повышает эффективность инновационной деятельности. Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного процесса. Научно-технический аутсорсинг отражает мировую тенденцию в инновационной деятельности, заключающуюся в переходе от безусловного приоритета внутренних НИОКР к новым кооперационным связям. Взаимосвязь науки и производства формируется при их объединении в единую инновационную экономическую систему на основе использования интеграционной функции процесса аутсорсинга и системного подхода к реинжинирингу инновационной деятельности.
Таким образом, договор подряда на выполнение НИОКР - это заключительная, но не главная и не единственная стадия процесса научно-технического аутсорсинга. В диссертации предложен механизм реализации научно-технической политики производственного предприятия на основе использования технологии аутсорсинга (рисунок 1).
Ключевыми особенностями предложенного механизма являются многовариантный анализ перераспределения функций в системе управления инновационной деятельностью между аутсорсером и предприятием-заказчиком и анализ системы управления производственным предприятием по выделенным подсистемам, что позволит обеспечить достижение максимальной эффективности от реализации организационных инноваций.
2. Инновационное развитие предприятия традиционно описывается как переход от одного состояния к другому. Переход представляет собой изменение экономической системы предприятия, которым необходимо управлять. Одной из актуальных форм управления инновационной деятельностью является организационного развития в сфере инноваций посредством аутсорсинга.
Усиливающаяся конкуренция, динамичная и неопределенная рыночная среда обусловливают необходимость поиска и внедрения инновационно ориентированного инструментария управления экономическими системами с целью адаптации предприятий к внешним и внутренним условиям хозяйствования. В данном контексте представляются особенно важными резервы интеграционного взаимодействия российских предприятий. В качестве одной из альтернатив традиционным методам управления выступает аутсорсинг. Одним из современных инструментов разработки и совершенствования институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью является методика реинжиниринга бизнес-процессов, которую предлагается использовать в части научно-технического аутсорсинга.
Рисунок 1 - Механизм реализации научно-технической политики производственного предприятия на основе использования технологии аутсорсинга
Примечание. На рисунке функции управления инновационной деятельностью сведены в две группы:
А - разработка инновационной политики, координация НИОКР и контроль;
В - выполнение НИОКР.
При использовании технологии научно-технического аутсорсинга возникает потребность в исследовании изменений отдельных элементов системы управления инновационной деятельностью во взаимосвязи с распределением этапов реализации инновационного процесса между предприятием-заказчиком и аутсорсерами. В этих целях предложена трехмерная модель (рисунок 2), отражающая изменение подсистем управления предприятием-заказчиком в процессе реализации процессов аутсорсинга и раскрывающая последовательность этапов инновационного процесса для условий конкретного предприятия.
Рисунок 2 - Трехмерная модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью предприятий при реализации научно-технического аутсорсинга
В рассматриваемой модели плоскость XOY характеризует операции и мероприятия, проводимые в рамках реинжиниринга инновационной деятельности по подсистемам предприятия-заказчика.
Плоскость XOZ отображает операции и мероприятия, связанные с передачей этапов инновационного процесса сторонним организациям (аутсорсерам).
Плоскость YOZ показывает новую структуру внутренних и внешних взаимосвязей между субъектами инновационного процесса, реализуемого на основе научно-технического аутсорсинга.
Предложенная модель обеспечивает возможность рационального управления инновационной деятельностью при реализации предприятиями научно-технического аутсорсинга:
- в определении функций, задач и структуры элементов системы управления инновационной деятельностью при реализации научно-технического аутсорсинга;
- в совершенствовании принципов и методов осуществления научно-технического аутсорсинга;
- в разработке технологий управления инновационным потенциалом предприятий, а также повышения уровня их инновационной активности за счет формирования стратегии эффективной реализации научно-технического аутсорсинга.
В работе показано использование аутсорсинга как основы для формирования сетевых организационных структур реализации инновационного процесса, когда предприятие-заказчик формирует пул разработчиков в сфере инноваций (исследовательскую сеть) из кафедр профильных вузов, НИИ и КБ, малых инновационных предприятий.
Организация инновационного процесса на основе научно-технического аутсорсинга формирует предпосылки для ускорения и повышение эффективности инновационного развития предприятий посредством объединения науки и производства.
3. В целях реализации системного подхода к исследованию процессов управления инновационной деятельностью предприятия-заказчика на основе научно-технического аутсорсинга, инновационная деятельность представлена в виде отдельных этапов, для чего выполнена следующая последовательность действий:
- процесс реализации инновационных проектов подразделяется на отдельные операции в виде однозначных, однородных и логически неделимых частей;
- операции скоординированы для целей обеспечения их строгой последовательности и поступательности;
- отдельные операции сгруппированы по этапам таким образом, чтобы по завершению каждого из этапов появлялся конкретный коммерческий продукт с вещественно-стоимостными показателями, увеличивающими ликвидность инновационного проекта.
В результате предложенной процедуры появляется возможность создания линейной технологической карты реализации инновационных проектов. Полученная таким образом технологическая карта позволяет точно определить границы реализации каждого этапа.
Поскольку в такой модели развития инновационных проектов каждая из операций является однозначной, однородной и логически неделимой частью процесса, то выполнение любой операции предполагает привлечение ресурса определенной функциональной направленности. Для выполнения всех возможных операций выделено четыре таких ресурса: информационный, организационный, материальный и юридический.
Реинжиниринг бизнес-процессов в сфере инноваций путем передачи данного направления деятельности на аутсорсинг выполняется по критерию оптимизации расходов предприятия-заказчика, но обращение к аутсорсерам требует внедрения мер юридического обеспечения информационной безопасности в отношениях с ними.
Универсальная последовательность операций представлена в виде цепочки этапов, таких как: рождение идеи новации - фундаментальные и прикладные исследования - конструкторские разработки - маркетинг - производство - сбыт.
Кроме того, необходимо учесть пятый ресурс - инвестиционный, который привлекается в начале каждого этапа для его реализации, исходя из требуемого объема и целей инвестирования. Важно отметить, что в вышеописанной модели управление ресурсами осуществляется в условиях выделения из общего инновационного процесса последовательных и параллельных подпроцессов. Каждый подпроцесс строго соответствует задействованному ресурсу: информационному, организационному, материальному, юридическому и инвестиционному.
Таким образом, технологическую карту реализации инновационных проектов можно представить в двумерном виде как матрицу декомпозиции процессов реализации инновационных проектов (формула 1).
По вертикали данной матрицы отражается последовательность реализации этапов инновационного проекта, а по горизонтали - сумма инвестиций (издержек) в привлечение каждого вида ресурсов. В результате применения данного подхода становится возможным разделение управленческих и исполнительских функций участников инновационного процесса, и формирование новых форм кооперационных связей между предприятием-заказчиком и аутсорсерами при осуществлении проектов в сфере инноваций.
, (1)
где dij - значение издержек (инвестиций) в привлечение j-го вида ресурсов на i-ом этапе реализации инновационного проекта.
Показатель, характеризующий эффективность изменения структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятия-заказчика при передаче НИОКР в научно-технический аутсорсинг, представлен в виде формулы:
где ЭФ - экономический эффект от реализации инновационного проекта на основе использования научно-технического аутсорсинга;
Иi - общая величина издержек (инвестиций) на i-ом этапе реализации инновационного проекта;
i - номер этапа (подпроцесса) инновационного проекта, i = 1Еk.
Таким образом, построение матрицы декомпозиции процесса реализации инновационных проектов, позволяет:
- увидеть, что процесс управления инновационными проектами не является однородным и монолитным, а состоит из последовательных и параллельных подпроцессов, которые следует разделять на основные и обслуживающие;
- управлять как процессом в целом, так и его отдельными подпроцессами путем передачи в научно-технический аутсорсинг;
- понимать, что каждый подпроцесс дает возможность привлечения к проекту определенных специальных ресурсов и узко профильных специалистов в конкретном интервале времени (t);
- представить процесс в виде последовательно привлекаемых ресурсов, необходимых и достаточных для выполнения конкретных операций, что дает возможность сетевого планирования.
4. Как показало исследование структуры управления инновационной деятельностью производственных предприятий, качество ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга является одним из ключевых аспектов эффективности реинжиниринга инновационных процессов.
В диссертационном исследовании ресурсное обеспечение процессов научно-технического аутсорсинга предложено представить на основании рассмотренных ранее в работе принципов декомпозиции процессов реализации инновационных проектов (рисунок 3).
Рисунок 3 - Анализ ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга на основе использования матрицы декомпозиции инновационного процесса
Формирования наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга возможно представить в схематичном алгоритмизированном виде (рисунок 4).
Рисунок 4 - Алгоритм формирования наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга
Использование принципа декомпозиции ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга позволяет достичь следующих возможностей и преимуществ:
1. Задействовать имеющиеся ресурсы одновременно в нескольких параллельных проектах с максимальной эффективностью;
2. Производить нормирование и планирование затрат на выполнение отдельных частей проекта, и процесса в целом;
3. Контролировать и оценивать результаты выполнения подпроцессов;
4. Обеспечивать последовательность и поступательность всего процесса;
5. Учитывать возможность проведения корректировки процессов и организовывать обратные связи внутри каждого из этапов;
6. Представлять результат каждого этапа в виде конкретных продуктов с вещественно-стоимостными показателями;
7. Увязать технологический процесс как к источникам финансирования (гранды, фонды, кредиты, субсидии и т.д.), так и к площадкам реализации процессов, включая передачу работ в научно-технический аутсорсинг.
Указанный подход дает специалистам и менеджерам проектов инструмент для планирования и осуществления инновационных проектов, что особо важно на начальном этапе работ, когда не сформулированы и не сформированы ни сам предмет бизнеса, ни команда, ни условия устойчивого и направленного развития бизнеса.
5. Развитие инновационной деятельности предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга должно обязательно сопровождаться инфраструктурным обеспечением. В этой части исследованы процессы формирования инновационной инфраструктуры на примере промышленности строительных материалов и конструкций Нижегородской области.
В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р, одним из основных приоритетов социальной и экономической политики России является формирование инновационных высокотехнологичных кластеров. Разработана модель формирования территориально-производственного кластера промышленности строительных материалов и конструкций на основе использования интегрирующей функции научно-технического аутсорсинга (рисунок 5).
Рисунок 5 - Формирование территориально-производственного кластера промышленности строительных материалов и конструкций
В работе территориально-производственный кластер - это кластер, включающий предприятия и учреждения сектора промышленности строительных материалов и конструкций, взаимодополняющие друг друга в достижении целей регионального экономического развития и усиливающие конкурентные преимущества за счет инновационного типа развития. В рамках предложенной модели необходимо формировать региональные стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, конструкций и индустриального домостроения, в рамках которых должны разрабатываться и осваиваться новые материалы, конструкции и технологии для строительства муниципального жилья, объектов соцкультнбыта, дорожно-транспортных проектов и т.д.
Результатом реализации кластерного подхода должен стать рост производительности и инновационной активности предприятий, входящих в кластер, а также повышение интенсивности развития малого и среднего бизнеса, что поможет значительно усилить инновационную составляющую их деятельности.
Эффект от использования предприятиями аутсорсинга в инновационной сфере включает в себя две составляющие:
1. Синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала при совместном функционировании хозяйствующих субъектов над суммой их частных инновационных потенциалов.
2. Прирост экономического эффекта от инновационного развития предприятия на основе научно-технического аутсорсинга.
Для количественной оценки инновационного синергетического эффекта была скорректирована методика анализа экономической добавленной стоимости, связанной с деятельностью интегрированного научно-производственного объединения, состоящего из предприятия-заказчика и пула разработчиков в сфере инноваций (исследовательская сеть). Критерий экономической добавленной стоимости является одним из наиболее эффективных методов оценки результативности организаций и генерируемых ими денежных потоков. Показатель экономической добавленной стоимости - Economic Value Added (EVA) является индикатором качества управленческих решений и рассчитывается по формуле:
EVA = NOPAT - C = NOPAT - WACC CE, (3)
где NOPAT (Net Operationg Profit After Tax) - чистая прибыль, полученная после уплаты налога на прибыль;
С (Cost Of Capital) - цена капитала предприятия;
WACC (Weight Average Cost Of Capital) - средневзвешенная стоимость капитала;
СЕ (Capital Employed) - инвестированный капитал.
Применительно к рассматриваемой ситуации реинжиниринга бизнес-процессов в инновационной деятельности предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга эта методика была видоизменена. Введены следующие обозначения:
ЭДС - экономическая добавленная стоимость предприятия до перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсосрсинга;
ЭДСТ Ц экономическая добавленная стоимость предприятия после перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга;
П Ц прибыль предприятия до перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга;
ПТ - прибыль предприятия после перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга;
СП - ставка налогообложения прибыли;
ССК - средневзвешенная стоимость капитала предприятия;
К - величина капитала предприятия до перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга;
КТ - величина капитала предприятия после перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга.
Тогда:
ЭДС = П (1 - СП) - ССК К, (4)
ЭДСТ = ПТ (1 - СП) - ССК КТ. (5)
Под экономической составляющей инновационного синергетического эффекта понимаем прирост экономического эффекта от реализации инновационной деятельности предприятиями на основе научно-технического аутсорсинга по сравнению с исходным вариантом их функционирования. В принятых обозначениях это будет выглядеть следующим образом:
ЭДС = ЭДСТ - ЭДС =
= П (1 - СП) - К ССК. (6)
Это выражение показывает, что экономический эффект от интеграции хозяйствующих субъектов в инновационной сфере на основе научно-технического аутсорсинга равен приросту прибыли, уменьшенному на произведение капитала, инвестированного в интеграцию, и цены капитала предприятия-заказчика.
Согласно данному подходу, инновационная составляющая эффекта от интеграции, характеризующаяся приращением инновационного потенциала, является своего рода мультипликатором для экономического эффекта от интеграции. Использование этих показателей для анализа деятельности научно-производственных объединений позволяет, независимо от специфики и структуры каждого научно-производственного объединения, определить их результативность и вклад в формирование инновационного потенциала.
Оценка совокупного инновационного потенциала хозяйствующих субъектов после их интеграции на основе научно-технического аутсорсинга имеет вид:
СЭit = (РМt + СРt + ЭТПИt + ЭНИОКРt + ЭИОt + ДПt) Ц
Ц (ДИt + ЭНt + ИНИОКРt),
где i - i-й участник группы;
t - период времени (год, месяц);
СЭit - синергетический эффект для i-го аусорсера (подрядчика НИОКР) в составе сетевой структуры предприятия-заказчика в t-ом периоде времени;
РМt - дополнительная прибыль от расширения масштаба инновационной деятельности;
СРt - дополнительная прибыль от снижения риска за счет диверсификации деятельности;
ЭТПИt - экономия текущих производственных издержек;
ЭНИОКРt - экономия за счет использования новых научно-технических разработок и технологий;
ЭИОt - экономия издержек обращения;
ДПt - дополнительная прибыль за счет более эффективного распределения ресурсов;
ДИt - дополнительные инвестиции на реконструкцию и расширение;
ЭНt - прирост (экономия) налоговых платежей;
ИНИОКРt - инвестиции на расширение НИОКР.
Общий экономический эффект от создания научно-производственного объединения будет представлять собой сумму экономических эффектов (ЭЭ), включающую прирост экономического эффекта от функционирования предприятия-заказчика и пула аутсорсеров в составе объединения (ЭДС) и синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала ():
. (8)
Таким образом, предложенный подход позволяет определить вклад отдельных хозяйствующих субъектов в формирование добавленной стоимости единого инновационно-производственного образования, состоящего из производственного предприятия-заказчика и пула аутсорсеров (рисунок 6).
Анализ синергетического эффекта позволяет предприятиям оценить целесообразность их перехода к управлению инновационной деятельностью на основе научно-технического аутсорсинга еще на стадии принятия решения, а также выбрать наилучший вариант состава пула аутсорсеров из нескольких возможных.
Рисунок 6 - Анализ синергетического эффекта от перехода предприятий к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга
Полученные результаты исследования дополняются практическим применением предложенных разработок при реализации процедуры реинжиниринга инновационной деятельности ООО ЗЖБК-Стройсервис посредством формирования новых кооперационных связей с малым инновационным предприятием ООО Компания СТИ (Строительные технологии и инновации) на основе научно-технического аутсорсинга. В результате применения научно-технического аутсорсинга для целей исследования нанодисперсных наполнителей, наноразмерных элементов - основы для направленной кристаллизации цементного камня, нанокомпозитной арматуры, повышения устойчивости бетонов к биологической коррозии методами фотодинамической самостерилизации ООО ЗЖБК-Стройсервис удалось значительно превысить пороговый уровень инновационной активности (50%).
Основные выводы
1. В исследовании выявлены и охарактеризованы основные подсистемы предприятия-заказчика (процессная, структурная и технологическая) через реинжиниринг которых реализуется процедура научно-технического аутсорсинга для целей повышения эффективности процесса диффузии инноваций по следующим функциям управления: менеджмент, производство, маркетинг, финансы и кадровый потенциал.
2. Анализ и исследование процессов хозяйственно-экономической деятельности предприятий позволил разработать механизм реализации научно-технической политики в промышленности, отличительной особенностью которого является реинжиниринг инновационных процессов на основе технологии аутсорсинга по предложенным подсистемам предприятия для целей совершенствования структуры и функций управления инновационной деятельностью.
3. Разработанная трехмерная модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью предприятий при реализации научно-технического аутсорсинга, учитывает взаимосвязи между следующими факторами:
- основные управленческие подсистемы предприятия-заказчика, через изменение которых реализуется процесс аутсорсинга;
- последовательность этапов реализации инновационного процесса для условий конкретного предприятия;
- состав аутсорсеров (подрядчиков НИОКР).
4. Сформированная методика выбора наиболее оптимальной формы инновационной деятельности производственного предприятия базируется на анализе ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга, что позволяет повысить эффективность расходов предприятия-заказчика в сфере инноваций за счет использования в управлении инвестиционными ресурсами предложенной матрицы декомпозиции инновационного процесса. При этом показана возможность и целесообразность использования данной методики для формирования территориально-производственного кластера на примере строительной индустрии региона, ориентированного на выпуск высокотехнологичной и экологически чистой продукции.
5. Разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от функционирования инновационно-производственного объединения, а также синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала субъектов научно-технического аутсорсинга.
Основные публикации автора по теме диссертации:
Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России:
1. Ващук, Е. Ю. Использование интеграционных возможностей аутсорсинга для развития институциональных структур управления инновационной деятельностью / Е. Ю. Ващук // Интеграл. - 2012. - № 3. (0,2 п.л.).
2. Ващук, Е. Ю. Совершенствование форм и способов управления инновационными процессами в экономических системах на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук // Транспортное дело России. - 2012. - № 6. (0,4 п.л.).
Другие публикации:
3. Ващук, Е. Ю. Совершенствование механизмов взаимодействия участников инновационного процесса на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: сб. материалов II регион. науч.-практ. конф. - Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,2 п.л.).
4. Ващук, Е. Ю. Научно-технический аутсорсинг как организационный инструмент инновационного развития предприятий / Е. Ю. Ващук // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: сб. материалов III регион. науч.-практ. конф. - Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,2 п.л.).
5. Ващук, Е. Ю. Использование технологии аутсорсинга при формировании отраслевых территориально-производственных кластеров / Е. Ю. Ващук, Д. В. Хавин // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сб. материалов ХIV Междунар. науч.-практ. конф. / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск, Изд-во НГТУ, 2012. (0,3 п.л.).
6. Ващук, Е. Ю. Реализация системного подхода к изменению структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятий на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук, Д. В. Хавин // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сб. статей по материалам Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, РИО ПГСХА, 2012. (0,4/0,2 п.л.).
7. Ващук, Е. Ю. Анализ ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга на основе декомпозиции инновационного процесса / Е. Ю. Ващук // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сб. статей по материалам Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, РИО ПГСХА, 2012. (0,3 п.л.).
Подписано в печать 20.09.2012. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая.
Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 175.
Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО ННГАСУ,
603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д. 65.
1 Постановлением Федеральной службы государственной статистики от 27 июля 2006 г. № 42 аутсорсинг как передача отдельных функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику вынесен в специальный раздел наряду с реализацией новых форм кооперационных связей, а также другими управленческими инновациями.
Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике