Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике
На правах рукописи
Думов Вадим Константинович
Совершенствование управления инжинирингово - строительной компанией с применением информационно - модельных систем
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Новосибирск 2012
Работа выполнена на экономическом факультете Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новосибирский национальный исследовательский государственный университет (Новосибирский государственный университет, НГУ) Научный доктор экономических наук, профессор руководитель: Мкртчян Гагик Мкртичевич Официальные Суслов Никита Иванович, оппоненты: доктор экономических наук, профессор, Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения РАН, заведующий отделом анализа и прогнозирования развития отраслевых систем Лавровский Борис Леонидович, доктор экономических наук, профессор Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Новосибирский государственный технический университет, профессор кафедры менеджмента Ведущая Федеральное государственное бюджетное организация: учреждение науки Институт систем энергетики СО РАН
Защита состоится 07 декабря 2012 года в 14.00 на заседании диссертационного совета Д.212.174.04 при Новосибирском государственном университете по адресу: 630090, г. Новосибирск, ул.
Пирогова, 2, к. 304 (лабораторный корпус).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного университета.
Автореферат разослан ______________________ 2012 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент А.В. Комарова ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы исследования. Субъекты рынка услуг сетевого энергетического строительства, выделенные в ходе реформы в отдельный вид бизнеса, действующий в условиях создания конкурентной среды, и являющийся основой для поддержания, модернизации и расширения сетевой инфраструктуры экономики, находятся в постоянном поиске рыночно - ориентированных решений, подходов и методов по развитию бизнеса и повышению его прибыльности. Поэтому требуются современные, отвечающие условиям практики системы управления и бизнес - модели компании, учитывающие такие ее особенности, как проектное управление по реализации производственной программы группы компаний, разные типы контрактации и условия финансирования проектов.
При этом специфика бизнеса достаточно определенно предъявляет требования к текущей рыночной цене всех видов осуществляемых работ, а также к качеству и срокам их проведения, что весьма существенно влияет на устойчивость компании на рынке.
В период после проведения энергетической реформы, а также проявления кризисных явлений в экономике РФ в последние годы, целесообразно установить формирующиеся закономерности и тенденции развития предпринимательства на рынке услуг сетевого энергостроительства, что позволит выявить новые стимулы к его развитию. Достижение указанных требований возможно лишь в случае организации эффективной системы управления: оптимизации процессов планирования и принятия управленческих решений с учетом включения долгосрочных интересов всех участвующих сторон, создания действительно конкурентных условий и обучения бизнес - единиц работе в данной среде.
Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования, позволяет выделить основные направления дальнейшего теоретического и методологического анализа: проблемы разработки концепции и системы управления компанией на рынке услуг энергостроительства на современном рынке.
Степень разработанности проблемы. Проблеме развития предпринимательства в РФ посвящено довольно много исследований, но, в большей мере, выделяются работы авторского коллектива РАН по изучению становления мезоэкономики переходного периода, включая рынки, отрасли и предприятия, а также работы по развитию теории экономических систем и её применению в корпоративном и стратегическом управлении: Г.Б. Клейнера, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, А.Д. Некипелова, С.Б. Перминова, Г. Саймона, В.Л. Тамбовцева, А.Д.
Цвиркуна, К.А. Багриновского, Н.Е. Егоровой и других.
При этом в современных условиях компаниям постоянно приходится адаптироваться под изменения бизнес - среды. Поэтому исследования В.К. Акинфиева, В.Г. Варнавского, Н.А. Кравченко, Б.Л.
авровского, М.В. Лычагина, В.Л. Макарова, Н.Н. Михеевой, Г.М.
Мкртчяна, В.М. Полтеровича, В.В. Титова, А.И. Уринцова, Е.И.
Царегородцева и других авторов позволяют сформулировать направления адаптации компании к перманентной изменчивости бизнеса.
Адаптационные возможности компании касаются всех направлений её развития, что обуславливает многовариантность преобразований и необходимость обоснованного выбора приоритетов.
Бизнес - среда энергетики как важнейшего звена в цепи преобразований, вызванных переходом России к рыночной экономике, определяется технологическими и экономическими особенностями самой отрасли. Поэтому сформировать общее понимание процессов функционирования энергетики, и отдельных её элементов в условиях масштабной рыночной реформы, позволили труды: А.А. Арбатова, В.В.
Бушуева, Н.И. Воропая, В.В. Глухова, В.И. Денисова, А.Ф. Дьякова, В.И. Колибабы, В.В. Колмогорова, А.И. Кузовкина, Ю.Н. Кучерова, А.А.
Макарова, Т.А. Цыркуновой, Е. А. Медведевой, Б. Г. Санеева, Н.И.
Суслова, Е.В. Яркина и других.
Построение эффективной системы управления невозможно без учета основ стратегического анализа и управления, которые представлены в работах: А. Дамодарана, Д.П. Нортона, А.Н. Назарычева, Н. Уилса, В.В. Гинзбурга и других исследователей, а теоретические и методические вопросы традиционных инструментов управления - бюджетирования, ключевых показателей эффективности, и внедрения их в хозяйственную деятельность компаний за рубежом достаточно широко рассматриваются в работах таких ученых, как К.Друри, Ч.Т. Хорнгрен, Дж.Фостер, Джай К.Шим, Д.Хан, Дж.Г.Сигел.
Несмотря на широкую проработанность вопросов создания эффективных систем управления в целом, методические подходы по управлению бизнесом в инжиниринговоЦ строительных компаниях (ИСК) как инновационных структур, оказывающих комплексные услуги на рынке сетевого энергостроительства, требуют развития и усовершенствования. Соответственно, формирование обновленного управления бизнесом такой компании в единстве её составных частей и неразрывной связи с внешней средой с учетом установленных закономерностей и тенденций развития современного предпринимательства, а также применения интегрированных информационно - модельных систем является актуальной научной проблемой, имеющей существенное практическое и теоретическое значение для развития электроэнергетики страны в целом.
Цели исследования - совершенствование управления ИСК сетевого энергетического строительства на основе совместного применения традиционных инструментов оперативного и стратегического управления, и современных информационно - модельных систем.С достижением поставленной цели связано решение следующих задач:
- выявление современных закономерностей и тенденций развития предпринимательства на рынке электросетевого строительства;
- разработка методического подхода по совершенствованию управления ИСК в современных условиях внутриотраслевого разделения труда и конкурентного рынка;
- формирование предложений по совершенствованию управления компанией на основе разработанного информационно - модельного инструментария, а также оценки эффекта его применения.
Объектом исследования является компания российского электросетевого строительства, оказывающая комплексные инжинирингово - строительные услуги на особо опасных и технологически сложных объектах энергетики, в условиях её адаптации к конкурентному рынку оказания услуг.
Предмет исследования - аспекты функционирования, взаимодействия и адаптации инжинирингово - строительных компаний и их групп в бизнесе электросетевого строительства.
Область исследования Ч 8.3. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства, 8.11. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных специалистов в области общего, функционального и стратегического менеджмента (финансового управления, планирования, бюджетирования, управленческого учета).
Основным методологическим подходом, положенным в основу разработки проблемы, является системный подход, позволяющий рассматривать компанию в единстве ее составных частей и в неразрывной связи с внешней средой. В ходе исследования применялись общенаучные методы, такие как анализ и синтез, дедукция и индукция, логическое моделирование, сравнительный анализ, а так же методы экономического и статистического анализа.
Научная новизна работы. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
-выявлены современные закономерности и тенденции развития предпринимательства на рынке комплексных инженерно - технических и строительных услуги, а также проблемы управления инжинирингово - строительными компаниями;
-создан методический подход по совершенствованию управления ИСК, базирующийся на специализированной технологии процесса разработки и принятия управленческих решений с использованием информационно - модельных систем;
- предложены направления совершенствования управления ИСК с оценкой эффекта применения разработанной информационно - модельной системы.
Теоретический аспект исследования отличается новизной в силу того, что в диссертационной работе дан полный анализ современного состояния предпринимательской деятельности на конкретном рынке комплексных инженерно - строительных услуг, сформирована специализированная технология и инструменты, позволяющие обеспечивать разработку и принятие управленческих решений менеджментом ИСК с заданными критериями.
Практическая значимость работы связана с возможностью использования основных положений и выводов проведенного исследования для постановки и совершенствования системы управления ИСК. Разработанная автором методика позволяет при минимальных дополнительных затратах повысить эффективность решения задач, стоящих перед руководством ИСК, основанных на совместном использовании современных подходов, связанных с объединением в единую систему стратегического, тактического и операционного планирования.
Основные теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебных курсах Управленческий учет, Стратегический менеджмент, Внутрифирменное планирование, Экономика фирмы в системе бизнес - образования.
Апробация результатов исследования. Разработанные в ходе диссертационного исследования теоретические положения и методики нашли практическое применение в деятельности компаний: ООО СтройСвязьКомплект, ООО Русинжинирнг (справки от 12. 05. 20и 24.05.2012), занятых непосредственно на рынке услуг сетевого энергетического строительства, а также ОАО Атомэнергомаш, специализирующегося на производстве энергетического оборудования для тепловой и атомной энергетики (справка от 14.05.2012 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 4,6 п.л., из них 3,0 п.л. авторских, включая три самостоятельные статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных положений и результатов кандидатских диссертаций.
Объем и структура работы. Структура работы продиктована логикой исследования, поставленных в диссертационной работе задач.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 187 источников.
Основная часть работы изложена на 185 страницах машинописного текста, содержит 22 рисунка и 35 таблиц.
Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей очередности:
Введение Глава 1. Основные характеристики современного предпринимательства в сфере услуг сетевого энергетического строительства 1.1 Рынок услуг сетевого энергостроительства: предпосылки формирования и основные проблемы развития 1.2. Сущность предпринимательства на рынке услуг сетевого энергостроительства 1.3. Российский опыт создания современного инструментария для планирования и управления рыночной компанией Глава 2. Совершенствование управления инжинирингово - строительной компанией с применением информационно - модельных систем 2.1 Существующие технологии процесса разработки и принятия управленческих решений (ПУР) в ИСК 2.2 Методический подход к разработке специализированной технологии процесса разработки и ПУР в ИСК 2.3 Оценка эффективности использования инструментов предложенной технологии процесса разработки и принятия решений Глава 3. Применение технологии процесса разработки и принятия управленческих решений как совершенствование управления ИСК (на примере ЗАО Национальная корпорация ЭнергоСтройИнжиниринг) 3.1 Проблемы функционирования и развития современной ИСК (на примере ЗАО Национальная корпорация ЭнергоСтройИнжиниринг) 3.2 Оценка проектов и производственной программы ИСК с использованием технологии принятия управленческих решений Заключение Список использованных источников Приложения ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Раскрыты основные характеристики современного предпринимательства в сфере услуг сетевого энергетического строительства, задающие новые требования к развитию планирования и управления бизнесом. Формирование новых экономических отношений на специфическом рынке оказания услуг сетевого энергетического строительства происходило в процессе приватизации и реформирования энергетики страны. В этот период складывались его отличительные черты, предопределяющие особый подход к предпринимательской и маркетинговой деятельности.
Так, выявились такие особенности данного рынка, как высокая динамичность рыночных процессов, и явно проявляющаяся агрессивность внешней среды по отношению к компаниям, связанные с ускорением реакции на конъюнктуру рынка.
При этом особое внимание уделяется высоким требованиям к квалификации персонала для работы на особо опасных и технологически сложных объектах, усиленных законодательными актами РФ после последних серьезных аварий на объектах энергетики страны. Поэтому со временем начинает проявляться высокая степень дифференциации услуг на рынке по стоимости, условиям реализации и финансирования (усиливается процесс стратификации рынка).
Как следствие всего этого, формируется сложная структура спроса, его дальнейшая диверсификация и индивидуализация, а также востребованность нестандартных услуг. Именно в сетевом энергостроительстве продукт не является стандартизированным, так как каждый проект в инженерном и управленческом смыслах - уникален, и практически всегда имеется несколько вариантов сценариев/схем/способов реализации, а, значит, и экономических результатов.
И в этом смысле эффективное функционирование и развитие здесь предпринимательства требует комплексного использования всех его составляющих: личностного, экономического и организационного компонента. Как совершенно четко сформулировано в работе Г.Б.
Клейнера, важен линституциональный уровень экономики - Еуровень отдельных физических лиц как самостоятельных субъектов принятия экономических решений.
Таким образом, основные выявленные характеристики предпринимательства на рынке услуг сетевого энергетического строительства предопределяют новые требования к планированию и управлению компанией. И эти требования определяются многокритериальностью выбора вариантов реализации разных по сложности технических проектов и производственной программы ИСК в целом; постоянный контроль динамики функционирования рынка и предпочтений акционеров.
2. Выявлены проблемы, возникающие при построении системы управления ИСК при развитии внутриотраслевого и межотраслевого разделения труда и формировании конкурентного рынка услуг сетевого энергетического строительства. Практически каждая крупная ИСК, в зависимости от специализированного вида осуществляемых работ, стала существенно влиять на выполнение инвестиционных программ заказчиков, которые, что важно, взаимосвязаны с прогнозами и планами развития энергетической инфраструктуры страны в целом. При этом, ввиду не окончательного формирования рыночных отношений, явно проявляются разнообразные проблемы, которые отражаются на управлении ИСК.
В частности, при планировании сроков реализации проектов, следует учитывать множественность процедур согласования документации и выдачи разрешения на строительство (в среднем разрешительная процедура, продолжительностью - до 423 дней).
Отсутствуют зарегистрированные права на земельный участок под строительство, особенно, под ЛЭП при уже заключенных договорах, что требует выполнения дополнительных работ по разработке и предоставлению специальной документации.
В современных условиях размер предпринимательской выгоды зависит также и от точности установления сроков реализации проектов, поскольку в тендерной документации заказчик стал чаще всего занижать требуемые сроки строительства (т.к. нет реального утвержденного проекта) по сравнению с фактически достижимым по расчетным графикам. Не сформированы окончательно принципы разделения ответственности между заказчиком и подрядчиком для различных непредвиденных ситуаций при строительстве. Понятно, что увеличение сроков строительства практически всегда ложится дополнительным бременем на подрядчика, а также требует дополнительных трудозатрат на проектные, организационные и согласительные процедуры, но не находит отражения в сметных расчетах.
Одним из наиболее существенных факторов, приводящих к отклонению в сроках и стоимости проектов непосредственно при исполнении работ, является дефицит квалифицированных монтажных организаций и специальной строительной техники; проектных и монтажных организаций, готовых в сжатые и не запланированные сроки перепроектировать и оказать услуги по строительству, монтажу.
Проявляются также сложности взаимодействия между компаниями ввиду проблем корпоративного управления.
Фактически, все вышесказанное означает, что для принятия качественных управленческих решений с целью увеличения предпринимательского дохода следует регулярно (в системе с установленным порядком) отслеживать и анализировать ситуацию на рынке по значительному числу направлений - от рынка труда и заработной платы, до условий работы с поставщиками и государственными органами.
К тому же, наличие в предпринимательской деятельности на рынке услуг сетевого энергетического строительства существенной научно-инженерной составляющей (рисковой самой по себе), сложностей ценообразования, многовариантности способов реализации проектов приводит к креативному выбору варианта решения, нуждающегося в экономическом обосновании.
Отсюда, выявленные в работе проблемы, предопределяют необходимость совершенствования управления ИСК за счет применения специализированной технологии процесса создания и принятия управленческих решений с применением целевых баз данных, способов обработки и анализа информации, имитационных моделей, процедур принятия решений.
3.Сформирован методический подход к разработке специализированной технологии процесса разработки и принятия управленческих решений, базирующийся на использовании информационно - модельных систем. В работе возможности интегрирования и адаптации традиционных и современных инструментов управления проанализированы на основе фактических данных о компаниях, присутствующих на целевом рынке. Явно выделяется две группы компаний.
Первая группа компаний чаще всего не относится к холдингам, и в силу ведущих позиций технических специалистов в компании, отдаёт приоритет техническим требованиям заказчика. Управление здесь базируется, главным образом, на бюджетировании и усеченной матрице ответственности.
Вторая группа компаний - чаще всего холдинги, ориентированные на долгосрочные стратегии развития, и предпочитающие выполнение технически сложных проектов с объемом финансирования не менее одного миллиарда рублей. В этих компаниях в технологию управления, кроме бюджетирования уже встроены ключевые показатели эффективности (КПЭ), задающие долгосрочные целевые ориентиры. Эти КПЭ установлены, исходя из видения и понимания акционеров, а применение данных инструментов позволяет сопоставлять долгосрочные результаты деятельности и эффективность использования ресурсов. Однако и в этом случае, при динамичности рыночной ситуации, нельзя гарантировать обоснованные значения КПЭ, которые определяются конкретными акционерами, т.е. их интуицией, кругозором, энергичностью и другими характерными чертами предпринимателя.
В работе показано, что в условиях ИСК, специализирующихся на предоставлении комплексных инженерно - строительных услуг, необходим переход к нормативному раздельному или покомпонентному планированию. Такое планирование предполагает многоуровневый детальный анализ каждого проекта, вариантов и условий его контрактации, всех складывающихся внешних и внутренних условий реализации (в том числе, и непреодолимых в установленные сроки барьеров), что, естественно, обусловливает создание новых технологий управления и модельно - аппаратного комплекса, нацеленного на учет обозначенной специфики.
Собственно эта специфика в дальнейшем проявляется в формировании новых инструментов анализа и дополнительно обрабатываемых массивов информации, доопределяющих влияние новых факторов на конечный результат по реализации проекта, и всей производственной программы в целом.
В итоге, предлагаемая в работе технология с целью принятия экономически обоснованного решения базируется на системе специально разрабатываемых инструментов. Отличается же авторская технология от известных нам работ, установлением прямых взаимосвязей между долгосрочным (стратегическим) и краткосрочным планированием путем декомпозиции показателей долгосрочного планирования в цели нижнего уровня.
При этом суть стратегических решений существенно расширяется.
Стратегическими считаются все решения, которые направлены на формирование и изменение производственного потенциала развития компании. Тогда в этом смысле все решения, связанные с оценкой изменений в деловой среде, с подбором субподрядчиков, распределением работ между ними, сметные и контрактные ценовые предложения и т.п.
действия по управлению конкретным крупным проектом, и далее, всем набором реализуемых крупных проектов компании - стратегические.
Предлагаемый методический подход по совершенствованию управления ИСК предусматривает интеграцию ключевых инструментов управления: бюджетирования, матрицы распределения ответственности, КПЭ, информационной базы о состоянии внешней и внутренней среды (включая данные маркетингового и технического анализа), документированных процедур менеджмента качества, имитационной модели компании/холдинга, процедур доступа и обмена информации.
Суть интеграции в данном случае заключается в объединении взаимосвязанных процедур и инструментов, сформированных по единой логике в виде базы данных и модельного аппарата на едином информационном Портале управляющей компании с различным уровнем допуска для лиц, принимающих разноуровневые решения. Наличие единой базы данных обо всех составляющих внутренней и внешней среды позволяет формировать различные сценарии реализации производственных проектов (продолжительностью от 1 года до 5 лет), исходя из складывающихся условий на рынке, взаимодействия с субподрядчиками, техническими требованиями и нормами, текущими показателями деятельности компании и др.
При этом происходит расширение уровня и сроков планирования, переход от традиционного контроля краткосрочных целей отдельных компаний к мониторингу достижения долгосрочных стратегических целей бизнеса группы компаний, как показано на рис. 1.
Рис. 1. Направления совершенствования управления компанией Предложенные в исследовании дополнительные инструменты:
информационная база принятия управленческих решений и имитационная модель ИСК - в полной мере обеспечивают вышеуказанную эволюцию.
При этом ключевую роль в данном случае занимает имитационная модель, как инструмент, используемый для формирования итоговых параметров для принятия управленческих решений, а схема принятия управленческих решений является обязательным дополнением, обеспечивающим выполнение процедур формирования входных данных для модели.
Целевые условия создания модели обусловили включение максимального числа переменных, учитывающих все специфические особенности осуществления работ на проектах сетевого хозяйства, а также протоколов функционирования поддерживающих инструментов. В состав поддерживающих инструментов входят: реестр услуг, реестр поставщиков, сетевые графики реализации работ на объектах, стоимостные модели услуг, которые содержат данные о стандартных условиях реализации производственных проектов, исходя из фактических результатов выполненных ранее работ и услуг для заказчика.
Именно поддерживающие инструменты обеспечивают возможность быстрого формирования первичных стандартизированных расчетов. При этом состав модели является классическим - блочным, но при этом специфика бизнеса сетевого энергетического строительства приводит к необходимости создания формата бизнес в бизнесе.
Поэтому сама модель относится уже к наиболее современному типу имитационных моделей, характеризуемых как лагентские, и предполагает моделирование не единого объекта, а моделирование и оценку взаимосвязей нескольких - проект, лотдельная ИСК, холдинг.
Исходя из вышесказанного, в имитационной модели сформированы блоки: производственной; непроизводственной деятельности; отчетности по компании; общей финансово - экономической оценки; оценки специфических проектных рисков. Также в производственном блоке фактически отражена как производственная деятельность по отдельным проектам, так и производственная деятельность всей компании/холдинга.
Ключевые отличия разработанной модели от теоретических и практических аналогов, как уже было отмечено ранее: значительное количество переменных, учитывающих особенности ведения бизнеса сетевого энергетического строительства; пошаговая процедура оптимизации моделей именно для отдельных проектов;
специализированный механизм проведения многовариантных расчетов параметров работы с заказчиком.
Пошаговость процедуры оптимизации моделей отдельных проектов связана со значительной вариабельностью условий реализации конкретного проекта (индивидуальная удаленность объекта строительства от жилых объектов, наличие транспортной инфраструктуры к месту строительства, климатические и природные особенности и т.п.). Фактически от момента первичного расчета необходимости реализации проекта, до момента финального предложения заказчику проводится как минимум три итерации расчетов:
стандартизированный расчет; детальный расчет с учетом актуализации сведений по проекту; расчет на основании проектной документации.
4.Предложены направления совершенствования системы управления компанией на основе использования специализированной технологии ПУР с оценкой эффекта её применения. Апробация разработанной технологии с целью совершенствования управления ИСК осуществлено на примере одного из лидеров рынка 2008-2009 гг. - холдинга ЗАО Национальная корпорация ЭнергоСтройИнжиниринг (НК ЭСИ). Изначально проведен маркетинговый анализ рыночных услуг, и выделены приоритеты по оказанию обозначенных услуг компанией (для 3500 проектов ОАО ФСК и ОАО ХМРСК). На основе данного анализа и информации о технической политике основных заказчиков - потребителей, разработаны унифицированные подходы к реализации проектов (структура базы данных, информационного Портала компании, предложен состав перспективных проектов для реализации после тендерных торгов).
Далее установлены ключевые долгосрочные цели в рамках стратегии развития группы: оптимизация условий реализации и повышение экономической эффективности проектов согласно утвержденной производственной программе, а также наращивание производственной программы за счет перспективных проектов с учетом различных сценариев их реализации.
Заметим, что в компании на период анализа отсутствовала постоянная система оценки операционной эффективности проектов. Все принятие управленческих решений зависело от активности производственного блока (технического директора и его служб) и его технических расчетов. В таблице 1 представлена сформированная укрупненная производственная программа ЗАО НК ЭСИ на 2009 год, её базовые показатели, подготовленные уже с использованием разработанной информационно-модельной системы.
Используя гибкость предлагаемой технологии, уточняются внутренние и внешние факторы развития компании, и предлагаются возможные варианты/сценарии реализации выбранных проектов. Что нового можно предложить при реализации проектов? Таблица 1. Базовые характеристик производственной программы ЗАО НК ЭСИ Выручка по проекту (тыс.
№ Наименование проекта руб.) (тыс. руб.) 1 Муравленко -Тарко-Сале 251 695 14% 35 12 Муравленко - Пыть-ях 677 966 10% 64 73 Приангарская-Раздолинская 3 816 102 15% 586 74 Трачуковская-Кирилловская 1 872 881 16% 246 45 Демьяновская-Снежная 474 576 20% 92 46 Балаково-Курдюм 3 216 102 16% 475 57 ВСТО 38 983 21% 7 68 Кандым 204 237 22% 43 29 Тукимачи - Ангрен 93 220 22% 20 5 Итого 10 645 763 17% 1 572 5Возможны технологические усовершенствования при строительстве на весьма специализированных работах, например, при натяжении проводов, сборке опор, установлении фундаментов под опоры.
Рассматриваются разные варианты выполнения таких работ с привлечением рабочей силы и техники с рынка (на подрядных работах) или максимального использования всех собственных ресурсов. Также планировалось изменение организации труда в трестах холдинга.
Например, за счет использования специализации отдельных бригад (работы в болотистых и горных районах имеют разные технологии, требуется спецтехника и приспособления).
Повариантные расчеты (Таблица 2) подтверждают реальную возможность снижения стоимости реализации проектов, и предопределяют принятие новых организационно - экономических решений, гарантирующих увеличение NPVe по каждому проекту, что в сумме минимально составляет порядка 130 млн. руб. (или до 8% выгод получаемых акционерами от реализации производственной программы).
При этом в таблице 2 показатели и представлены без учета иных вариантов контрактации, а только для случая простого подряда. Однако подрядчик - НК ЭСИ, как Таблица 2. Влияние оптимизации расходов на показатели и проектов производственной программы (тыс.
Наименование Орг. Альтерруб.) № проекта База Т1 П2 труда3 натива 1 Муравленко-Тарко- 14% +3,0% +3,0% +0,2% 20% 2 0Сале 2 Муравленко - Пыть-ях 10% +5,0% +5,5% +0,3% 21% 7 23 Приангарская- 15% +4% +3,0% +2,0% 24% 64 6Раздолинская 4 Трачуковская- 16% +3,0% +3,5% +0,3% 23% 17 6Кирилловская 5 Демьяновская- 20% +2,0% +3,0% +0,1% 25% 4 6Снежная 6 Балаково-Курдюм 16% +3,0% +3,5% +0,4% 23% 33 77 ВСТО 21% +0,5% +0,0% +0,1% 22% 38 Кандым 22% +3,0% +0,0% +0,0% 25% 1 29 Тукимачи - Ангрен 22% +3,0% +0,0% +0,0% 25% 6установлено расчетами, может увеличить свой доход при использовании иных вариантов контрактации за счет использования инновационных решений, специализированных технологий, а также максимального исполнения работ собственными силами.
Предлагаемая в работе технология в этом случае позволяет провести экономическое обоснование ожидаемых результатов для бизнеса при сложившейся рыночной ситуации для конкретных проектов.
На примере такого перспективного проекта, как Строительство ВЛ 5кВ Нижневартовская ГРЭС - Советско - Соснинская с ПС 500 кВ Советско - Соснинская с заходами ВЛ 220 кВ (включение ВЛ 500 кВ Нижневартовская ГРЭС - Советско - Соснинская на напряжение 220 кВ в 2013 году) (Нижневартовский) ввиду его комплексности, значительного объема финансирования (до 3 485 млн. руб.), а также длительности срока его реализации (выходят за рамки сроков, Изменения, связанные с оптимизацией технологии.
Изменения, связанные с изменением состава подрядчиков.
Изменения, связанные с изменением организации труда в холдинге.
включаемых в процесс бюджетирования), исследованы различные сценарии его реализации, в том числе и разные варианты контрактации.
Для этого проекта учитываются изменения в организации и производстве работ в виде новых технологий сборки и монтажа оборудования, совершенствования логистики; использование вахтового метода при 100% загрузке собственного персонала (Таблица 3).
Таблица 3. Значения ключевых показателей реализации проекта Нижневартовский (млн. руб.) Показатель Итого 2010 2011 2012 2013 20Сценарий реализации проекта по схеме простого подряда, без оптимизации расходов по проекту Выручка 3 100 75 188 619 433 1 725% (%) 295 (90) (78) (88) Сценарий реализации проекта по схеме простого подряду, с оптимизацией расходов по проекту Выручка 3 042 50 186 612 428 1 25% (%) 69 286 (90) (78) (88) Сценарий реализации проекта по схеме под ключ, с оптимизацией расходов по проекту Выручка 3 485 5 230 750 500 2 0(%) 34,5 (531) 39,1 38,7 35,7 33,325 316 (60) 5 (54) 1Отдельно в диссертации также была проведена оценка сценариев реализации проекта с учетом изменения схемы контрактации на ЕРСМ - контракты.
В итоге расчетов, дополнительные выгоды подрядчика при реализации исследуемого проекта оцениваются как разница между выручкой по работам под ключ (3 485 млн. руб.) и простому подряду (3 042 млн. руб.) и составляет около 443 млн. руб.
При этом данный объем средств может быть интерпретирован как дополнительная плата за риски, переданные заказчиком подрядчику по условиям договора под ключ по сравнению с простым подрядом (Таблица 4).
Таблица 4. Влияние рисков на проект (в млн. руб) Простой Работы под Сценарии EPC/M подряд ключ Влияние негативных событий на расходы по Min = 321 392 3проекту Max = 575 861 8Средневзвешенная по вероятности оценка Min = влияния негативных событий на расходы по 67 Max = проекту Влияние негативных событий на получаемые Min = 71 (216) (216) Max = 127 (475) 1подрядчиком выгоды ( Средневзвешенная по вероятности оценка Min = (48) влияния негативных событий на получаемые 12 (48) Max = подрядчиком выгоды( Можно отметить, что использование созданной технологии процесса разработки и принятия управленческих решений для совершенствования управления ИСК позволяет объединить стратегические и операционные цели холдинга, а также обеспечить реализацию проекта по наиболее выгодному для холдинга сценарию.
Происходит объединение разрозненных на текущий момент подразделений холдинга в единый центр с понятным разделением полномочий для принятия необходимых организационно - экономических решений.
В итоге, основными направлениями совершенствования управления ИСК с использованием информационно - модельных систем следует считать:
- мониторинг и использование современных закономерностей и тенденций развития предпринимательства на рынке электросетевого строительства для установления наиболее привлекательных заказчиков - потребителей, видов оказания услуг (специализации) в территориальном разрезе и принципиальных особенностей в ценообразовании по объектам, заказчикам, видам услуг (детерминация доходов на единицу мощности, валовой выручки по периодам и срокам выполнения работ);
- разработку единой для всего холдинга технологии процесса разработки и принятия управленческих решений, учитывающую долгосрочные ключевые показатели эффективности (КПЭ) как способ выявления наиболее выгодных проектов, видов услуг, направлений организационно - экономических преобразований;
- установление прямых взаимосвязей между долгосрочным (стратегическим) и краткосрочным планированием путем декомпозиции показателей долгосрочного планирования в цели нижнего уровня с учетом того, что стратегическими являются все изменения производственного потенциала (в частности, состав субподрядчиков, поставщиков оборудования, распределение работ между ними, сметные и контрактные ценовые предложения и т.п.) компании;
- усиление гибкости технологии процесса разработки и принятия управленческих решений на базе применения имитационных моделей, учитывающих особенности ИСК;
- разработку объективной системы показателей, характеризующую изменение стоимости собственного капитала компании в установленный период времени с учетом множественности вариантов реализации производственной программы;
- обязательность оценки влияния неблагоприятных событий на эффективность реализации производственной программы с применением методики проектного риск - менеджмента.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, входящих в перечень ВАК 1. Думов В.К. Роль компаний электросетевого строительства в развитии энергетической системы Российской Федерации. Основные проблемы, присущие компаниям электросетевого строительства, и предполагаемый подход к их решению на текущем этапе развития // Экономические науки, М.: Изд-во ООО л24-Принт, 2011, № 3 (76), с. 113-117, 0,3 п.л.
2. Думов В.К. Построение системы планирования для энергомашиностроительных холдингов // Российское предпринимательство, М.: Креативная экономика, 2011, №6 (1), с. 115121, 0,5 п.л.
3. Думов В.К. Как оценить влияние неблагоприятных событий на деятельность компаний? Инновационная технология оценки рисков в практике финансово-инвестиционного анализа // Российское предпринимательство, М.: Креативная экономика, 2012, №5 (203), с. 6069, 0,75 п.л.
Публикации в других изданиях 4. Думов В.К. Результаты проведения имитационного моделирования реализации проекта на рынке услуг сетевого энергетического строительства// Народное хозяйство: вопросы инновационного развития, М: МИИ Наука Москва, 2012, № 3, с. 146-152, 0,5 п.л.
5. Думов В.К., Думова И.И. Интегрированная технология принятия решений в электросетевом строительстве// ЭнергоРынок Профессиональный журнал, 2012, №5 (100), с.39-43, 0,3 п.л.
6. Думов В.К. Базовые проблемы построения бюджетной системы города (на примере г. Новосибирска) // Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 100-летию основания поселения в Нижневартовске Город как система, 2009 г., с. 99-101, 0,3 п.л.
7. Думов В.К. Особенности социальной ответственности бизнеса в России // VI Ежегодная межвузовская научная студенческая конференция. Сборник статей, М.: М-МЕГА, 2010, с. 10-14, 0,3 п.л.
8. Думов В.К. Экономико-статистическая оценка государственного регулирования рыночной экономики (на примере США)// Материалы науч.-практ. конф. "Бизнес-образование в условиях глобализации", Иркутск, 2006, с. 20-23, 0,3 п.л.
9. Липнягова Р.Р., Думов В.К. Роль Лесопромышленного комплекса в формировании ВРП Иркутской области с учетом наносимого вреда окружающей среде // Сборник научных трудов Бизнесобразование и эффективное развитие экономики, Иркутск, Изд-во ИГУ, 2007 г., с. 256-266, 0,8 п.л.
10. Frotsher K., Lipnyagova R., Dumov V., Dayneko D., Schmullius C.C. The Irkutsk Regional Information System for Environmental Protection // IRY GeoNorth, 2007, Conference, 19-24 August, Yellowknife, Northwest Territories, Canada.- 0,5 п.л.
Подписано к печати 18.10.2012 г. Формат 60х84/16. Печать офсетная.
И-. Объём 2,5 п.л. Тираж 150 экз. Заказ №.
Отпечатано в Типографии МГСУ.
129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, корп. Тел.: 8 (499) 183-67-92, 183-91-44.