Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике
На правах рукописи
аСХАТОВА ЯЙСАН ильдаровна
Совершенствование конкурентной стратегии развития производственного предприятия на основе внедрения наукоемких технологий
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Казань - 2012
Диссертация выполнена на кафедре промышленной коммерции и маркетинга ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технический университет им.А.Н.Туполева-КАИ
Научный руководитель: Шмелева Ольга Геннадьевна
доктор экономических наук, доцент
ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технический университет им.А.Н.Туполева-КАИ, доцент кафедры промышленной коммерции и маркетинга
Официальные оппоненты: Бабин Вячеслав Аркадьевич
доктор экономических наук, профессор
ФГБОУ ВПО Марийский государственный технический университет, профессор кафедры менеджмента и бизнеса
Саркин Андрей Владиславович
доктор экономических наук, доцент
ФГАОУ ВПО Казанский (Приволжский)
федеральный университет, профессор кафедры
территориальной экономики
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Мордовский государственный университет
Защита состоится 12 мая 2012 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 521.015.01 при НОУ ВПО Университет управления ТИСБИ по адресу: 420012, г.Казань, ул. Муштари, 13, малый актовый зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ ВПО Университет управления ТИСБИ.
Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте НОУ ВПО Университет управления ТИСБИ www.tisbi.ru и на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки РФ
Автореферат разослан 12 апреля 2012 года.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент | М.Е.Иванов |
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Формирование и реализация конкурентного потенциала производственных предприятий является одной из ключевых задач современной российской экономики, решение которой обеспечит положительную динамику основных макроэкономических показателей, преодоление сырьевой ориентации экспорта и восстановление позиций отечественных производителей на мировых рынках высокотехнологичных товаров. Состояние и структура конкурентного потенциала определяется действием ряда факторов, изменение которых обусловлено турбулентностью внешней среды, что делает необходимым и возможным разработку в их отношении мер управляющего воздействия со стороны топ-менеджмента предприятия.
Высокий уровень неопределенности внешней среды производственных предприятий, разрабатывающих и внедряющих наукоемкие технологии, обусловлен высоким уровнем рисков инновационной деятельности, доминированием роли внешних условий в отношении субъектов хозяйствования, что предполагает необходимость разработки стратегии их развития с учетом уровня турбулентности, способности к реагированию и степени радикальности нововведений. Особое значение стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий приобретает на современном этапе развития российской экономики, который характеризуется повышательной динамикой основных макроэкономических показателей при сохранении негативной динамики объемов наукоемкого производства. Согласно официальным данным, на 1.01. 2011 г. в Российской Федерации доля машиностроения в объеме промышленного производства составляла 19,5%, тогда как в Германии, Японии, США и др. государствах с развитой рыночной экономикой аналогичный показатель составляет от 39 до 45%1. Данный фактор обусловливает зависимость национальной промышленности, государственных финансов и платежного баланса от внешнеэкономической конъюнктуры в условиях неконкурентной структуры валового внутреннего продукта (ВВП), что, в свою очередь, обусловливает приоритет внешних факторов экономического роста и прирост значительной доли совокупного продукта за счет экспортной ориентации добывающих отраслей промышленности и обслуживающих их финансовых потоков. Подобная структурная диспропорция не соответствует структуре основных фондов производственных предприятий, содержанию и структуре трудового потенциала, стратегии инновационно ориентированного развития российской экономики. В этой связи представляется необходимой разработка и внедрение качественно новых и перепроектирование действующих управленческих процессов производственных предприятий в соответствии с современными инструментами и технологиями менеджмента, что позволит сформировать стратегические конкурентные преимущества, направленные на обеспечение лидерства субъекта хозяйствования в долгосрочной перспективе.
Несмотря на разрушение хозяйственных связей в период структурной трансформации российской экономики, последствия мирового экономического кризиса 2008-2009 гг., высокий износ основных фондов значительное число предприятий реального сектора экономики по-прежнему сохраняют значительный трудовой, производственный, инвестиционный и инновационный потенциалы, результативному использованию которых препятствует неэффективная система организации управления субъектом хозяйствования, несоответствие принимаемых управленческих решений содержанию и тенденциям развития факторов внешней и внутренней среды предприятия, низкой управленческой культурой корпуса менеджеров. При этом механическое копирование зарубежного опыта без его адаптации к особенностям российской экономики и сферы наукоемкого производства не может обеспечить устойчивой динамики показателей финансово-хозяйственной деятельности. В этой связи представляется необходимым разработка инструментов стратегического управления конкурентоспособностью предприятий, способных обеспечить выполнение миссии, целей и задач при соблюдении принципа Парето-оптимальности в отношении экономических, социальных, инновационных, инфраструктурных и иных составляющих результатов финансово-хозяйственной деятельности организации, сбалансированное развитие которых в целях достижения оптимума должно основываться на наукоемких технологиях, что, в свою очередь, позволит обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество предприятий данной отрасли. Указанные обстоятельства подтверждают, что рациональное стратегическое управление конкурентоспособностью наукоемких производственных предприятий предполагает формирование научно обоснованной системы менеджмента на микроуровне. Необходимость адаптации инструментов стратегического менеджмента к организации управления российскими производственными предприятиями, ориентированными на внедрение и использование наукоемких технологий с учетом турбулентной среды их функционирования предопределил выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Степень изученности проблемы. Теоретические основы научно обоснованного управления всесторонне представлены в работах отечественных и зарубежных ученых, среди которых А.А.Богданов, М.Вебер, И.Н.Герчикова, Ф.Герцберг, Ф. и Л.Гилберты, В.И.Данилов-Данильян, Э.Деминг, Э.М.Коротков, Р.Лайкерт, Д.Мак-Грегор, Р.Мак-Намара, Э.Мейо, У.Оучи, Р.Оуэн, А.И.Поршнев, П.Сенге, Л.Урвик, А.Файоль, М.П.Фоллетт, П.Юран и др. Исследованию теоретико-методологических основ управления развитием хозяйствующих субъектов посвящены труды Г.Бирмана, Р.Брейли, Ю.Бригхема, С.Брю, Дж.Долана, Р.Дорнбуша, С.Майерса, К.Макконнелла, А.Маршалла, Дж.Ст.Милля, Д.Морриса, Н.Г.Мэнкью, Д.Норкотта, Д.Рикардо, П.Самуэльсона, А.Смита, С.Фишера, М.Фридмена, У.Д.Хэя, Р.Шмалензи, С.Шмидта и др.
Ключевые проблемы стратегического управления производственными предприятиями широко освещены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, среди которых следует отметить Л.И.Абалкина, Р.Акоффа, И.Ансоффа, В.А.Береславскую, О.С.Виханского, А.К.Гастева, B.C.Ефремова, П.В.Забелина, Б.Карлофа, П.М.Керженцева, Ф.Котлера, Дж.Куинн, Ж.-Ж.Ламбена, К.П.Личко, А.Н.Люкшинова, М.Мескона, Г.Минцберга, А.И.Наумова, М.Портера, К.Прахалада, Е.И.Семенову, Дж.Стрикленда, А.Томпсона, Г.Хэмела, К.Хофера, Э.Чандлера, Г.Штейнера, К.Эндрюса и др.
Проблематика формирования и развития конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов в теоретическом и практическом аспектах рассматривается в работах таких отечественных исследователей, как А.П.Альгина, Н.Г.Багаутдинова, Л.Е.Басовский, А.В.Бусыгин, С.Н.Быков, Б.В.Власов, А.А.Воронов, М.М.Глазов, С.Д.Ильенкова, М.И.Ипатов, В.В.Каширин, Г.Я.Киперман, И.А.Кузнецов, О.В.Лаврова, С.С.Носова, М.П.Посталюк, Н.З.Сафиуллин, И.И.Столяров, Р.А.Фатхутдинов, А.Ш.Хасанова, В.Е.Хруцкий, В.А.Шахова и ряд других. Развитием проблем управления конкурентоспособностью занимались такие зарубежные ученые, как Р.Брейли, Й.Ворст, Дж.Грейсон, П.Друкер, С.Майерс, Р.Томас, К.Уорд, Дж.Шим, М.Эддоус, Р.Стэнфилд и др.
В то же время, несмотря на наличие значительного количества работ в области стратегического менеджмента конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, вопросы совершенствования стратегического управления конкурентоспособностью производственных предприятий на основе применения наукоемких технологий в настоящее время остаются недостаточно изученными. Это определило цель, задачи и структуру исследования.
Цель диссертационной работы заключается в научном обосновании теоретико-методических подходов к формированию и реализации конкурентной стратегии развития конкурентоспособности производственных предприятий на основе внедрения наукоемких технологий, а также в разработке на основе полученных выводов практических рекомендаций по совершенствованию системы менеджмента хозяйствующих субъектов реального сектора российской экономики.
Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:
1. Разработать методику интегральной оценки стратегической конкурентоспособности производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии.
2. Сформулировать алгоритм выбора конкурентной стратегии развития производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии.
3. Обосновать выбор рациональной организационной структуры стратегического менеджмента производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии.
4. Сформировать методический подход к оценке ключевых параметров стратегического потенциала разработки и реализации конкурентной стратегии производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии.
5. Предложить дорожную карту стратегического планирования менеджмента разработки и реализации конкурентной стратегии производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии.
6. Выявить особенности взаимодействия производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, с элементами внешней среды хозяйствующего субъекта.
Объектом исследования выступает конкурентная стратегия развития производственного предприятия.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации конкурентной стратегии развития производственного предприятия на основе применения наукоемких технологий.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, которые представлены в научных исследованиях по проблемам новой экономики и экономики знаний, а также в трудах представителей организационно-управленческого направления: стратегического и операционного менеджмента, корпоративного, финансового, производственного, инвестиционного, инновационного и др. ветвей менеджмента; работах по управлению ресурсным обеспечением хозяйствующего субъекта, общей теории систем, теории статистики, экономической социологии и др.
Методологической основой предпринятого диссертационного исследования явились основополагающие принципы диалектики, индукции и дедукции, позволяющие выявить основные характеристики явлений и процессов в их взаимосвязи, определить ключевые тенденции их формирования и развития в экономике знаний.
Исследование основывается на применении положений теорий системного и экономического анализа, общенаучных методов познания, структурно-функционального, структурно-логического и экономико-математического моделирования, балльно-индексных оценок, рейтинговых оценок, методов линейного и нелинейного программирования, моделирования неопределенности. Принятая методика исследования с использованием конкретных методов и инструментария позволила обеспечить адекватность объекта, предмета и методов исследования и получить достоверные результаты, соответствующие организации функционирования и прогнозирования деятельности наукоемких производственных предприятий.
Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов РФ, зарубежных государств, данные Всемирного банка, Министерства экономического развития РФ, Министерства экономики РТ, Министерства промышленности и торговли РТ, Российского союза промышленников и предпринимателей, Института корпоративного права и управления, Института экономической политики им. Е.Т.Гайдара, Института проблем глобализации, Совета по национальной конкурентоспособности, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, российского рейтингового агентства Эксперт РА и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.
Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 10. Менеджмент: 10.11. Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы; 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации. Формирование и управление цепочками создания ценности. Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии организации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях. Управление жизнеспособностью организации Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по разработке и реализации стратегии развития конкурентоспособности производственных предприятий на основе внедрения наукоемких технологий, что конкретизируется в следующих положениях:
1. Предложен методический подход к интегральной оценке стратегической конкурентоспособности производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, который основан на применении системы сбалансированных показателей в целях определения текущего состояния, перспектив развития стратегического потенциала субъекта хозяйствования в разрезе критериев финансовой и клиентской составляющих, а также составляющих бизнес-процессов и обучения и развития.
2. Разработан алгоритм выбора конкурентной стратегии развития производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, который включает этапы определения ключевых компетенций субъекта хозяйствования на основе анализа содержания миссии и видения, исследования внутренней и внешней среды на основе адаптированного метода пяти сил конкуренции, а также этап выбора конкурентной стратегии в рамках предложенной блок-схемы определения рациональной стратегии развития предприятия производственной сферы.
3. Определен приоритетный тип организационной структуры управления разработкой и реализацией конкурентной стратегии внедряющего наукоемкие технологии в рамках основных, вспомогательных и управленческих процессов производственного предприятия, выявленный с учетом оценки потребности в жесткости и надежности организационной структуры, в соответствии с которым стратегии лидерства по издержкам соответствует дивизиональная структура управления, стратегии дифференциации - матричная, а стратегии фокусирования - проектная.
4. Сформулирована методика рейтинговой оценки ключевых параметров стратегического потенциала конкурентоспособности производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, которая основана на построении профиля конкурентоспособности субъекта хозяйствования с учетом темпов роста конкуренции в секторе фундаментальных исследований в сфере производства, наличия возможности расширения продуктовой линейки, базового целевого сегмента рынка, уровня открытости информации по исследованиям и разработкам, темпов прироста собственного капитала предприятия и доходов от реализации наукоемкой продукции, а также эффективности применения наукоемких технологий.
5. Сформирована дорожная карта стратегического планирования менеджмента конкурентоспособности производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, учитывающая специфику формирования управленческого, научного, технологического и продуктового подразделов стратегической дорожной карты на этапах предварительного формирования стратегии управления конкурентоспособностью производственного предприятия, разработки конкурентной стратегии и реализации стратегических инициатив.
6. Выявлены особенности взаимодействия внедряющего наукоемкие технологии производственного предприятия с элементами внешней среды, представленного явными и неявными контрактами с участием государства, специализированных инновационных институтов, покупателей и поставщиков, учет которых определяет результативность процессов стратегического менеджмента, а также содержание стратегии развития конкурентоспособности хозяйствующего субъекта реального сектора экономики.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать: теоретико-методической базой для дальнейшего исследования факторов повышения конкурентоспособности производственных предприятий; теоретической основой при разработке государственных программ стратегического развития отечественных товаропроизводителей; необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: Менеджмент, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, а также при разработке спецкурсов по проблемам стратегического управления производственными предприятиями.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных, региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2011-2012 гг.
Имеется 7 публикаций по теме диссертации общим объемом 3,04 п.л., в том числе три статьи в журналах Сегодня и завтра российской экономики, Научные труды Вольного экономического общества, Вестник экономики, права и социологии, рекомендованных ВАК РФ для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.
Разработанные теоретические и практические рекомендации внедрены и используются в работе Министерства экономики Республики Татарстан в процессе подготовки мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития РТ, в учебном процессе ФГБОУ ВПО Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева-КАИ, что подтверждено справками о внедрении.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 133 наименования.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определяются цель и задачи, предмет и объект, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость, апробация результатов исследования и его структура.
В первой главе Теоретико-методические основы стратегического управления конкурентоспособностью производственных предприятий рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления производственным предприятием, проанализирован понятийный аппарат стратегического менеджмента, сформирован методический подход к интегральной оценке стратегической конкурентоспособности производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, предложен алгоритм выбора стратегии развития производственного предприятия на основе внедрения наукоемких технологий.
Вторая глава Методические основы разработки и реализации конкурентной стратегии развития производственного предприятия на основе внедрения наукоемких технологий посвящена анализу текущего состояния и перспектив развития внедряющих наукоемкие технологии производственных предприятий; определению рациональной организационной структуры подсистемы стратегического менеджмента производственного предприятия в зависимости от типа реализуемой стратегии; разработке методики рейтинговой оценки ключевых параметров стратегического потенциала конкурентоспособности производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии.
В третьей главе Совершенствование конкурентной стратегии развития производственного предприятия на основе внедрения наукоемких технологий разработана дорожная карта стратегического планирования менеджмента конкурентоспособности производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии; определены особенности взаимодействия производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, с элементами институциональной среды, а также проведена прогнозная оценка экономической целесообразности внедрения предложенных в работе инструментов и механизмов стратегического менеджмента конкурентоспособности производственного предприятия.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Предложен методический подход к интегральной оценке стратегической конкурентоспособности производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, который основан на применении системы сбалансированных показателей.
Согласно результатам проведенного в рамках диссертационного исследования контент-анализа эмпирических данных, отражающих состояние и результаты стратегического управления субъектами хозяйствования производственной сферы, в основе формирования стратегии развития современного производственного предприятия на базе оценки его конкурентоспособности должен лежать структурный подход, и, в то же время, такое структурирование должно учитывать предполагаемый стратегический профиль производственного предприятия. Таким образом, формирование эффективной стратегии развития производственного предприятия на основе эффективного применения наукоемких технологий предполагает обоснованный выбор рамочной конструкции оценки конкурентоспособности, который позволяет учесть текущее состояние, перспективы развития и стратегический потенциал хозяйствующего субъекта, предопределяет использование инструмента сбалансированной системы показателей. При этом необходимо сформировать специфический набор критериев оценки конкурентного потенциала производственного предприятия по каждой категории, учитывающий особенности управления поступательной динамикой при внедрении в основные, вспомогательные и управленческие процессы предприятия наукоемких технологий:
1. Составляющая финансы. В рамках данной составляющей в качестве критериев оценки конкурентоспособности производственного предприятия целесообразно использовать экономическую добавленную стоимость как характеристику поступательной динамики; рыночную стоимость как характеристику ценности предприятия с позиций собственников; коэффициент текущей ликвидности как индикатор краткосрочной платежеспособности; динамику соотношения производительность труда/заработная плата как критерий финансовой эффективности деятельности персонала. Указанные показатели являются наиболее значимыми в случае развития хозяйствующего субъекта на основе применения наукоемких технологий, поскольку они с высокой степенью достоверности отражают их стратегический потенциал.
2. Составляющая клиенты. Данная группа показателей включает долю инновационной продукции предприятия в совокупном объеме реализации как индикатор удовлетворенности потребителей новыми продуктами; доля рекламаций по инновационным продуктам в совокупном объеме рекламаций; скорость обработки заказов на инновационную продукцию предприятия сферы производства; продолжительность полного цикла разработки инновационного продукта хозяйствующим субъектом производственной сферы.
3. Составляющая бизнес-процессы. Данная группа показателей включает долю косвенных расходов в производстве продукции на основе применения наукоемких технологий; удельный вес бракованных изделий по инновационным видам продукции (оба показателя характеризуют качество производственного процесса, основанного на применении наукоемких технологий); долю нереализованных в операционном процессе исследований и разработок как характеристику эффективности процессов НИОКР; затратоемкость производства с использованием наукоемких разработок.
4. Составляющая лобучение и развитие. Критерии оценки перспектив развития производственного предприятия на основе наукоемких технологий в рамках данной составляющей включают: долю работников высокой квалификации как косвенную характеристику трудового потенциала; уровень гибкости и надежности организационной системы как индикатор готовности перепроектирования управленческой среды производственного предприятия, а также степень автоматизации основных, вспомогательных и управленческих процессов.
Количественную оценку конкурентоспособности производственного предприятия, использующего наукоемкие технологии, в рамках формирования стратегии его развития необходимо проводить с использованием следующего учитывающего составляющие ССП интегрального показателя:
Jtot = (1)
где ki - вес (значимость) фактора конкурентоспособности, относящегося к одной из четырех составляющих, доля;
Fi ent - значение i-того показателя конкурентоспособности производственного предприятия, использующего наукоемкие технологии, нат. ед., или ден. ед., или балл (при качественной оценке);
Fi com - значение i-того показателя конкурентоспособности производственного предприятия, использующего наукоемкие технологии, нат. ед., или ден. ед., или балл (при качественной оценке).
При необходимости средневзвешенный интегральный показатель относительной конкурентоспособности предприятия производственной сферы, использующего наукоемкие технологии, может определяться на основе комплексной оценки по составляющим сбалансированной системы показателей.
2. Разработан алгоритм выбора конкурентной стратегии развития производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии.
Выбор конкурентной стратегии развития производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, как показал проведенный анализ практики менеджмента предприятий данной сферы, лежит в основе формирования системы стратегического управления, что диктует необходимость создания алгоритма выбора рациональной конкурентной стратегии, соответствующей профилю и перспективам развития хозяйствующего субъекта. Данный алгоритм включает следующие основные этапы:
1. Выявление ключевых компетенций производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, на базе анализа содержания его миссии и видения. В результате реализации данного этапа необходимо определить способность производственного предприятия к формированию уникального продукта/процесса, т.е. выявить факторы, на основе использования которых данное предприятие может стать лидером. При этом ключевыми компетенциями производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии, может быть ограниченный набор последних, включающий трудовую компетенцию (наличие уникального персонала, способного генерировать инновационные технологии и/или использовать имеющиеся с усилением эффекта синергии), организационную компетенцию (наличие уникальной организационной системы, объединяющей формальную и неформальную, позволяющей генерировать инновационные технологии и/или обеспечивать эффект синергии), информационную компетенцию (наличие системы обработки информации, позволяющей генерировать инновационные технологии и/или обеспечивать эффект синергии) и операционную компетенцию (наличие уникальной цепочки бизнес-процессов, позволяющей генерировать инновационные технологии и/или обеспечивать эффект синергии).
2. Анализ внутренней и внешней среды по методу пяти конкурентных сил М.Портера. Целью данного этапа является всестороннее изучение внешней среды, включающее следующие действия. Во-первых, определение вероятности появления в инновационном поле производителей новых конкурентов (при использовании наукоемких технологий данная проблема является особенно актуальной, так как любая принципиально новая технология может предоставить конкурентное преимущество компании, контролировавшей незначительную долю рынка), которая с точки зрения внедряющих наукоемкие технологии субъектов хозяйствования рассматривается как возможность появления принципиально новой технологии. Во-вторых, проводится оценка власти поставщиков и покупателей, выявляется и определяется степень их влияния на тенденции развития производственного предприятия. При завершении анализа внешней среды проводится оценка угроз со стороны продуктов-заменителей на основе исследования уровня удовлетворенности базовой потребности покупателей предлагаемой продукцией: чем ниже эта степень, тем выше риск потери конкурентоспособности, обусловленный возможным появлением товаров и технологий-заменителей, а также оценка уже действующих на рынке конкурентов и потенциальной угрозы, исходящей от них. В рамках данного этапа реализуется анализ внутренней среды с целью определения возможности минимизации издержек и создания полной линейки производимой производственным предприятием продукции с использованием наукоемких технологий.
3. Выбор конкурентной стратегии развития производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии. На данном, заключительном, этапе осуществляется непосредственно определение приоритетной для хозяйствующего субъекта сферы производства стратегии развития, учитывающей его стратегический потенциал, набор ключевых компетенций, а также состояние внутренней и внешней среды. Блок-схема реализации данного этапа в рамках стратегического менеджмента предприятия сферы производства представлена на рис. 1 (прерывистая линия соответствует параметру нет, сплошная - параметру да).
Рис.1. Блок-схема выбора стратегии развития производственного предприятия
Определенная на основании представленного в данной блок-схеме алгоритма стратегия развития будет являться наиболее приемлемой с точки зрения обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и рационального использования конкурентного потенциала производственного предприятия, применяющего в финансово-хозяйственной деятельности наукоемкие технологии.
3. Определен приоритетный тип организационной структуры управления конкурентоспособностью внедряющего наукоемкие технологии в рамках основных, вспомогательных и управленческих процессов производственного предприятия.
Проведенное исследование основных типов организационных структур менеджмента производственных предприятий, применяющих наукоемкие технологии, показало, что в целях обеспечения долгосрочной конкурентоспособности необходимо сформировать рациональную организационную структуру стратегического менеджмента его развития. Базовыми критериями выбора рациональной организационной структуры являются уровень гибкости и уровень надежности организационной системы, сочетание которых формирует условия эффективного развития предприятия производственной сферы на основе применения наукоемких технологий. При этом стратегия лидерства по издержкам на предприятии данного типа требует формирования организационной структуры, отличительной особенностью которой является достаточно высокая степень жесткости, нехарактерная для адаптивных структур. В то же время классическая иерархия не обеспечивает необходимого для реализации данной стратегии уровня надежности организационных связей из-за высокого уровня информационных потерь при передаче информации, что в совокупности говорит о необходимости применения одного из типов дивизиональной структуры (попродуктовая, попроцессная либо территориальная департаментализация) в процессе исполнения стратегии лидерства по издержкам на производственном предприятии, основой конкурентного преимущества которого является применение наукоемких технологий.
Реализация ограниченной либо полной стратегии дифференциации предполагает значительную степень автономии отдельных структурных подразделений предприятий сферы производства, поскольку каждое решает уникальную задачу предложения расширенной и дополненной по сравнению с конкурентами продуктовой линейки. Таким образом, наиболее приемлемой при реализации данного типа стратегии являются матричная или проектная организационная структуры, каждая из которых обеспечивает достаточную автономность отдельных структурных подразделений при сохранении высокой эффективности их взаимодействия. В то же время при реализации стратегии дифференциации должна быть обеспечена высокая надежность организационных связей, что предполагает единовременное эффективное взаимодействие сотрудников как в рамках отдельного структурного подразделения, так и в формате горизонтальных связей с прочими структурными подразделениями. Это повышает надежность организационной системы при одновременном решении ряда уникальных задач, что достаточно сложно реализовать в рамках проектной структуры управления. Следовательно, для реализации стратегии дифференциации приоритетной является матричная организационная структура управления наукоемким промышленным предприятием.
В свою очередь, стратегия фокусирования также предполагает высокую степень гибкости и автономности структурных подразделений, что свидетельствует о необходимости проектирования матричной или проектной организационной структуры стратегического менеджмента развития производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии. Однако в отличие от реализации стратегии дифференциации, наибольшую ценность с позиций организационного взаимодействия имеют коллективы, осуществляющие законченные проекты, так как каждый из них обладает набором уникальных свойств, которые не могут быть реализованы в другом проекте без дополнительной адаптации. Вследствие этого приоритетной для реализации данного типа стратегии является проектная структура, причем в случае реализации стратегии фокусирования на издержках представляется целесообразным создавать продуктово-ориентированные проектные группы в рамках организационной структуры, что позволит минимизировать издержки при фокусировании, а при реализации стратегии фокусирования на дифференциации - ресурсно-ориентированные проектные группы, целевой установкой которых вступает максимизация эффективности использования ресурсов производственного хозяйствующего субъекта, основой конкурентного преимущества которого является внедрение наукоемких технологий.
4. Сформулирована методика рейтинговой оценки ключевых параметров стратегического потенциала конкурентоспособности производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии.
Обеспечение положительной поступательной динамики стратегического развития производственных предприятий на основе формирования и использования их конкурентного потенциала, базирующегося на внедрении наукоемких технологий, как показал проведенный в диссертационном исследовании анализ, происходит под влиянием ряда специфических факторов. К числу последних относят наличие фундаментальных исследований, определяющих возможность появления товаров-конкурентов наукоемкой промышленной продукции; наличие возможности развития линейки продуктов на основе используемой наукоемкой технологии; наличие возможности привлечения клиентов, не ориентированных исключительно на приобретение товаров-новинок; открытость информации по результатам исследований и разработок в областях, значимых для развития производственного предприятия; стабильный тренд прироста собственного капитала, подтверждающий наличие у предприятия сферы производства возможности самостоятельного финансирования научных исследований и разработок; рост доходов производственного предприятия от продукции, при производстве которой используются наукоемкие технологии, а также эффективность применения наукоемких технологий. Последняя может быть определена посредством соотнесения скорректированного эффекта и затрат, обусловленных применением наукоемких технологий в процессах стратегического развития предприятия производственной сферы:
Эфнт = (2)
где Эi - составляющая экономического эффекта от применения наукоемких технологий на производственном предприятии, тыс. руб.;
Зi - составляющая затрат на внедрение наукоемких технологий на производственном предприятии, тыс. руб.;
kд - коэффициент дисконтирования, доля;
i Цколичество элементов эффекта/затрат от внедрения наукоемких технологий на производственном предприятии, (1; n).
Повышение достоверности оценки эффективности применения наукоемких технологий в процессах стратегического развития предприятия производственной сферы обеспечивается применением операции дисконтирования, позволяющей учесть изменение измерительного инструментария в стратегической перспективе.
Реализация стратегической диагностики перспектив управления конкурентоспособностью производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии в основные, вспомогательные и управленческие процессы, являющиеся составляющими стратегического развития, на занимаемом или потенциальном рынке должна быть ориентирована на необходимость составления профиля конкурентоспособности. Данное обстоятельство диктует необходимость использования рейтинговой методику оценки стратегического потенциала производственного предприятия, развивающегося на основе внедрения наукоемких технологий, что позволит сформировать критериальную оценку по всему спектру наиболее значимых для обеспечения положительной поступательной динамики предприятия данного типа (таблица 1). Оценка по представленной методике проводится с привлечением экспертов.
Таблица 1
Рейтинговая оценка ключевых параметров стратегического потенциала конкурентоспособности производственного предприятия
№ | Критерий оценки | Оценочный балл | ||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||
1 | Темпы роста конкуренции в секторе фундаментальных исследований в сфере производства | Очень высокие | Высокие | Средние | Низкие | Отсутству-ют или незначительны |
2 | Наличие возможности расширения продуктовой линейки | Отсутст-вует или незначительна | Низкая | Средняя | Высокая | Очень высокая |
3 | Базовый целевой сегмент рынка продукции предприятия | Только покупате-ли-новаторы | В основном покупатели-новаторы | Покупатели-новаторы составляют не более 40% целевой аудитории | В основном покупатели-новаторы и ранние покупатели | Продукция диверсифицирована по этапам жизненного цикла |
4 | Уровень открытости информации по наукоемким исследованиям и разработкам | Информа-ция полностью закрыта | Публикуются только результаты | Публикуются результаты и данные | Публикуются данные, выводы и описание исследований | Информация полностью открыта |
5 | Темп прироста собственного капитала предприятия | Стабильно отрица-тельный | В основном отрица-тельный | Попеременно положитель-ный и отрицатель-ный | В основном положитель-ный | Стабильно положительный |
6 | Темп прироста доходов, получение которых обусловлено применением наукоемких технологий | Стабильно отрица-тельный | В основном отрица-тельный | Попеременно положитель-ный и отрицатель-ный | В основном положитель-ный | Стабильно положительный |
7 | Уровень эффективности применения наукоемких технологий2 | Менее 0,1 | От 0,1 до 0,5 | От 0,5 до 0,9 | От 0,9 до 2,5 | Более 2,5 |
Итоговый рейтинг | 0 5 | 6 12 | 13 19 | 20 24 | 25 28 | |
Представленные в таблице диапазоны значений получены в результате обработки мнений 38 экспертов, представителей производственных предприятий и регулирующих органов государственной власти. Из таблицы видно, что перспективы роста производственных предприятий, внедряющих наукоемкие технологии и имеющих рейтинг от 20 до 28, можно оценить как высокие. В то же время в остальных случаях необходимо обеспечить повышение эффективности применения наукоемких технологий на предприятиях сферы производства, либо пересмотреть действующую бизнес-модель с позиций возможности повышения эффективности использования конкурентного потенциала традиционных ресурсов и технологий. При этом по полученным результатам рейтинговой оценки может быть также построен профиль конкурентоспособности, позволяющий достоверно определить сильные и слабы стороны развития производственного предприятия.
5. Сформирована дорожная карта стратегического планирования менеджмента конкурентоспособности производственного предприятия.
Стратегическое планирование управления конкурентоспособностью производственного предприятия, использующего наукоемкие технологии, должно быть оставлено в формате дорожной карты стратегического менеджмента на предварительном этапе формирования стратегии, этапе разработки стратегии и этапе реализации сопутствующих инициатив. Реализация данного подхода предполагает учет специфики наукоемкого производства на всех стадиях формирования и реализации стратегии: предварительной, стадии разработки стратегии и стадии последующих действий в разрезе ключевых подразделов дорожной карты, включающих управленческую, научную, технологическую и продуктовую дорожные карты.
Этап 1. Предварительный этап формирования стратегии управления конкурентоспособностью производственного предприятия. Данный этап включает: в рамках управленческого подраздела дорожной карты - оценку текущего состояния предприятия; в рамках научного подраздела - определение источников финансирования исследований и разработок; в рамках технологического подраздела - выявление необходимых и достаточных характеристик наукоемких технологий и оценку имеющихся наукоемких технологий, и в рамках продуктового подраздела - выявление ключевых потребностей клиентов по сегментам рынка наукоемкой продукции. По результатам реализации данного этапа можно перейти к этапу 2 дорожной карты.
Этап 2. Разработка конкурентной стратегии производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии. Данный этап предполагает следующие действия. В рамках управленческого подраздела дорожной карты - рейтинговую оценку стратегических перспектив предприятия, формирование комплекса целевых ориентиров, создание тактической дорожной карты на базе целевых ориентиров; в рамках научного подраздела - выявление ключевых компетенций предприятия в исследованиях и разработках, создание комплекса задач исследований и разработок и формирование комплекса мер по достижению заявленных целей исследований; в рамках технологического подраздела - выбор технологии производства, решение дилеммы производить или покупать в отношении наукоемкой технологии и решение проблемы ресурсного обеспечения внедрения и поддержки технологии, а в рамках продуктового подраздела - сегментацию рынка в соответствии с выбранной технологией по методу макросегментирования, выбор стратегии продвижения на рынок и стратегии стимулирования сбыта, а также оптимизацию продуктового портфеля. По результатам реализации данного этапа можно перейти к этапу 3 дорожной карты.
Этап 3. Реализация стратегических инициатив. Данный этап предполагает следующие действия. В рамках управленческого подраздела дорожной карты - управление стратегией по отклонениям; в рамках научного подраздела - обеспечение лидерства на основе исследований и разработок; в рамках технологического подраздела - управление по отклонениям на основе мониторинга конкурентоспособности.
Реализация стратегического управления конкурентоспособностью внедряющего наукоемкие технологии производственного предприятия с использованием предложенной дорожной карты позволит обеспечить гибкость и адаптивность данной подсистемы менеджмента, а также максимизацию эффективности деятельности предприятия, что в совокупности является основой долгосрочной конкурентоспособности в сверхдинамичной неопределенной среде, характерной для развития данного сегмента реального сектора экономики.
6. Выявлены особенности взаимодействия внедряющего наукоемкие технологии производственного предприятия с элементами внешней среды.
Исследование особенностей стратегического менеджмента конкурентоспособности внедряющих наукоемкие технологии промышленных предприятий показало, что долгосрочная конкурентоспособность такого субъекта хозяйствования в значительной степени определяется качеством формируемой с его участием институциональной среды, включающей комплекс явных и неявных контрактов с участием данного хозяйствующего субъекта, государства, научно-исследовательских организаций, поставщиков и потребителей, которые должны учитываться при формировании дорожной карты стратегического менеджмента. Оценку институциональной среды в части взаимодействия с государственными органами необходимо проводить с учетом явных (контрактные отношения, связанные с реализацией механизмов господдержки, выполнением государственного заказа) и неявных (контрактные отношения лоббирования, давления на предприятия для решения социальных задач государства) контрактов, регулируемых формальными и неформальными институтами, которые определяют стратегический потенциал развития производственного предприятия в секторе В2G. Уровень конкурентоспособности, определяемый взаимодействием предприятия сферы производства с научно-исследовательскими организациями, должен определяться с учетом явных (контрактные отношения, связанные с реализацией механизмов поддержки инноваций) и неявных (контрактные отношения лоббирования, срезания углов при получении формального контракта) отношений. Особенности отношений с потребителями также определяются как качеством явных отношений (выполнением договоров поставки наукоемкой продукции), так и качеством неявного взаимодействия (контрактные отношения удовлетворения потребности, обратной связи с потребителем через оценку удовлетворенности). Наконец, взаимодействие с поставщиками также предполагает использование явного (контрактные отношения, связанные с поставкой ресурсов предприятию) и неявного (контрактные отношения в формате власть поставщика и власть покупателя) контрактов, определяющих общую эффективность отношений производственное предприятие-поставщик. Таким образом, четкое стратегическое позиционирование производственного предприятия возможно только при условии учета эффективности и качества всех указанных типов отношений.
Прогнозирование результатов деятельности производственных предприятий, внедряющих наукоемкие технологии, было проведено в рамках диссертационного исследования на базе следующих сценариев:
- формальный, предполагающий частичное внедрение предложенных в настоящей работе методов стратегического управления конкурентоспособностью, что позволит достигнуть к концу пятилетнего периода 30% от максимально возможного результата;
- усовершенствованный, предполагающий практически полное и последовательное внедрение предложенных в настоящей работе методов стратегического управления конкурентоспособностью, что позволит достигнуть к концу пятилетнего периода 50% от максимально возможного результата;
- умеренно-оптимистический, предполагающий полное постепенное внедрение предложенных в настоящей работе методов стратегического управления конкурентоспособностью, что, вследствие наличия определенных отклонений от плана на этапе внедрения и реализации, позволит достигнуть к концу пятилетнего периода 70% от максимально возможного результата.
Прогнозирование результатов внедрения предложенных в работе инструментов и механизмов в рамках указанных сценариев было проведено на базе ОАО Зеленодольский завод им. А.М.Горького, результаты которого представлены на рис. 2.
Рис. 2. Валовая прибыль ОАО Зеленодольский завод им. А.М.Горького на 2012-2016 гг. (прогноз)
Как видно из приведенных данных, несмотря на незначительное первоначальное ухудшение, обусловленное перепроектированием процессов стратегического управления конкурентоспособностью предприятия на основе применения наукоемких технологий, в целом реализация умеренно-оптимистического сценария дает прирост чистой прибыли за пятилетний период в размере 66,77 млн. руб., что подтверждает целесообразность использования предложенных в настоящем исследовании инструментов и механизмов стратегического менеджмента предприятий сферы производства.
Таким образом, внедрение инструментов стратегического управления конкурентоспособностью производственных предприятий выступает необходимым условием устойчивого роста показателей их финансово-хозяйственной деятельности.
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА
Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Асхатова Л.И. Теоретические основы исследования конкурентных отношений на отраслевом рынке/ Л.И.Асхатова// Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2011. № 42. 0,45 п.л.
2. Асхатова Л.И. Особенности антикризисной отраслевой политики государства/ Л.И.Асхатова // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2011. № 42. 0,4 п.л.
3. Асхатова Л.И. Региональное регулирование конкурентных отношений на отраслевом рынке (на примере Приволжского федерального округа) / Л.И.Асхатова // В кн.: Научные труды Вольного экономического общества России. Сборник научных статей. Том 155. М.: Вольное экономическое общество России. ФГБОУ ВПО МАТИ - РГТУ им. К.Э.Циолковского, 2011. 0,44 п.л.
Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций
4. Асхатова Л.И. Теоретико-методологические основы исследования систем использования энергетических ресурсов на промышленном предприятии/ Л.И.Асхатова // В кн.: Российская промышленность: состояние и перспективы развития. Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 1. Казань: Отечество, 2010. 0,45 п.л.
5. Асхатова Л.И. Совершенствование систем регионального регулирования конкурентной среды рынка электроэнергии в современной российской экономике / Л.И.Асхатова // В кн.: Теория и практика институциональных преобразований в России. Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 2. Казань: Отечество, 2010. 0,5 п.л.
6. Асхатова Л.И. Теоретико-методические основы исследования деятельности производственных предприятий и их роли в функционировании региональных инновационных систем // В кн.: Российская промышленность: состояние и перспективы развития. Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 2. Казань: Отечество, 2010. 0,45 п.л.
7. Асхатова Л.И. Анализ зависимости содержания доминирующих факторов формирования конкурентного потенциала региона от фазы экономического цикла / Л.И.Асхатова // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра. Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 4. Казань: Отечество, 2012. 0,35 п.л.
1 По данным Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru, открытый. Проверено на 1.11.2011.
2 Определяется по формуле (2).
Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике