Geum.ru
Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике  

На правах рукописи

Клочко Елена Николаевна

Сектор виртуальных услуг в современной экономике сервиса:

функциональное содержание, принципы управления, социальная инфраструктура

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Майкоп - 2012

Диссертация выполнена в НЧОУ ВПО Южный институт менеджмента

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Ермоленко Александр Александрович

Официальные оппоненты:

Берлин Сергей Игоревич

доктор экономических наук, профессор, проректор по научной работе и аспирантуре

НОЧУ ВПО Институт экономики, права и гуманитарных специальностей

Татуев Арсен Азидович

доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и маркетинга  ФГБОУ ВПО Кабардино-Балкарский государственный университет

яушева Светлана Аслановна

доктор социологических наук, профессор, заведующая отделом поствузовского образования

ФГБОУ ВПО Адыгейский государственный университет

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет

Защита состоится л30 ноября 2012 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета по экономическим наукам ДМ 212.113.01 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Майкопский государственный технологический университет по адресу: г. Майкоп, ул. Первомайская, 191, ауд.212.

Электронная версия автореферата размещена на сайте ВАК Минобрнауки России

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке и на официальном сайте Майкопского государственного технологического университета

Автореферат разослан л28 октября 2012 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 385000, г. Майкоп, ул. Первомайская, 191, диссертационный совет по экономическим наукам ДМ 212.113.01, ученому секретарю.


Ученый секретарь

диссертационного совета ДМ 212.113.01

доктор экономических наук, доцент Задорожная Л.И.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Необходимость концептуальной разработки комплексной научной проблемы становления и развития сектора виртуальных услуг в экономике сервиса современной России определяется кардинальными изменениями в характере и движущих силах ее развития.

Переход современного общества на новую ступень  постиндустриального развития привел к усилению роли  экономики сервиса.  В настоящее время большинство организаций в той или иной степени оказывают  услуги,  причем  это  касается  не  только  традиционно сервисных,  но  и  производственных  предприятий  (сервисное обслуживание  производимого  продукта,  транспортные,  информационные  услуги).  Активное  развитие  сферы услуг  обусловлено  влиянием  следующих факторов: политика государства,  развитие  информационных  технологий, социальные  изменения,  тенденции  развития  бизнеса,  интернационализация  и глобализация организаций сферы услуг. 

Системный характер происходящих изменений в общественном производстве определяется условиями постиндустриальной экономики, прежде всего высокой динамичностью и неопределенностью внешней и внутренней среды организаций, что находит свое выражение в таких значимых тенденциях как переход от массового производства к дифференциации выпускаемой продукции, направленной на индивидуальное удовлетворение потребителей; кризисе крупных корпораций и жизнестойкости малого и среднего бизнеса как агентов инвестиций и источников создания новых рабочих мест; развитии новых методов менеджмента; организации гибких деловых и межфирменных сетей путем кооперации и интеграции предприятий на основе использования информационных технологий и сети Интернет и др.

Отметим, что в настоящее  время  одной  из  определяющих  характеристик  экономики является  ускоренное  и  опережающее,  по  сравнению  с  материальным производством,  развитие  сервисной  сферы.  Как следствие этого процесса наблюдается переход  от  продажи  произведенной  продукции  к  продаже  услуг,  которые могут  быть  оказаны  с  помощью  данной продукции. Происходит существенное изменение отношений производитель-потребитель (потребитель становится сопроизводителем необходимых ему товаров и услуг), хозяйственный процесс трансформируется в процесс  оказания  услуг,  а  в  его организации  находят  применение  формы  и  методы,  имеющие  место  в сервисной сфере. 

Роль экономики сервиса, ее воздействие на все стороны функционирования современного общества определяют возрастающий интерес к исследованию происходящих в ней процессов. Необходимо отметить продолжающуюся дифференциацию и расширение перечня  предоставляемых услуг, повышение  их  социальной и инновационной направленности. В  рамках  данных процессов возрастает роль виртуальных сервисных организаций, основанных на принципах кооперации независимых в правовом отношении предприятий, географически удаленных друг от друга и осуществляющих свою деятельность в интегрированном информационном пространстве, что позволяет обеспечивать необходимую  мобильность  в  условиях  рынка,  развитие специализации  и  разветвленной  кооперации  производства,  без  которых невозможно добиться его высокой эффективности.

Вышеизложенные аргументы свидетельствуют об актуальности и необходимости дальнейших исследований  в области формирования  и развития сектора виртуальных услуг в экономике сервиса.  Следует  обратить внимание,  что  развитие  экономики сервиса,  особенно рост  ее эффективности  зависит  от степени совершенствования способов и  средств хозяйственной деятельности рыночных агентов. Использование способов виртуальных взаимодействий между экономическими агентами дает возможность снизить транзакционные издержки предприятий-партнеров, повысить скорость и качество индивидуального обслуживания клиентов, т.е. речь идет о непрерывном совершенствовании виртуальной инновационно-хозяйственной деятельности. Виртуальные сервисные организации позволяют получать синергетический эффект от комбинирования элементов ресурсной базы независимых и территориально разрозненных предприятий-партнеров и создавать новые формы производственно-финансового воздействия на инновационный процесс воспроизводства.

Инновационная роль сектора виртуальных услуг состоит в изменении качественного  уровня  всех  видов  используемых  специфических активов: человеческого и организационного капиталов, инновационных нематериальных активов; выпуске кастомизированных продуктов и услуг, а  также  изменении  качества  деятельности  исследуемого сектора экономики сервиса, включая согласование режимов его функционирования и развития.

Нарастание глобальных экономических вызовов, ужесточение конкуренции, модернизация региональных экономических систем привели к усилению роли социальной инфраструктуры в функционировании сектора виртуальных услуг. Эффективное взаимодействие в рамках такой инфраструктуры виртуальных сервисных организаций с рыночными агентами различной направленности (коммерческими и некоммерческими организациями, государственными органами, населением региона) может привести к возникновению дополнительного территориального импульса обновления, выражающегося в создании зон инноваций в виде региональных кластеров, стратегических территориальных проектов и других форм пространственной активизации развития сектора виртуальных услуг.

Следовательно, в настоящее время для России особую актуальность приобретают обоснование  и  разработка  стратегии  социально-экономических преобразований  в  секторе виртуальных услуг,  требующих  исследования  научных проблем, связанных с решением типовых задач и функций обеспечения конкурентоспособности данной сферы и создания с их учетом наиболее рациональных инновационных организационных форм управления конкурентоспособностью  с  разной  степенью  интеграции  функций  в системе  управления  конкурентоспособностью  экономики сервиса.  Вместе с этим,  необходимо  разработать  современный  и  результативный механизм формирования конкурентоспособности виртуальных сервисных организаций в экономике сервиса с четким определением целей, приоритетов и этапов реализации.

Степень разработанности проблемы в научной литературе. Различные аспекты  комплексной научной проблемы взаимодействия сектора виртуальных услуг в современной экономике сервиса нашли отражение в многочисленных работах российских и зарубежных исследователей. Необходимо выделить следующие направления разработки указанной проблемы:

- теоретические основы развития экономики сервиса раскрыты в трудах В.Л. Иноземцева, Г.М. Гукасьян, Дж. Зингельманна, П. Кеннеди, Н.К. Моисеевой, Т.П. Николаевой, Л. С. Демидовой, М. Кастельса, А. Печчеи, Т. Сакайя, Я. Тибергена, Ю.В. Яковца и др.;

- теоретические аспекты создания информационного общества отражены в работах ученых: А. Агапова, Э. Афанасьева, Д. Белла, В. Глушкова, А. Ракитова, Б. Черникова, Ю. Каныгина, A. Карминского, С. Карминского, М. Кастельса, A. Миняйло А. Урсула, Ц. Церенова и др.;

- различные аспекты концептуального представления сектора виртуальных услуг в составе современной сферы услуг, конструктивные в исследовании заявленной научной проблемы, раскрыты в работах О.Н. Безруковой, Н.К. Волика, И.Д. Горбунова, Г.В. Гореловой, Д.А. Иванова, А.В. Катаева, М. Кастельса, Р.М. Качалова, С.В. Кошелевой, М.Г. Либо, С.А. Фабричного и др.

- проблемам организации управления и функционирования организаций виртуального сектора посвящены работы зарубежных и российских исследователей: W.H. Davidow, M.S. Malone, A. Mowshowitz, С. Freeman, J. Hagedoorn, C. Faucheux, J. Dyer, H. Singh, P.J. Buckley, M. A. Casson,  Ч. Сэведж, Х.А. Вютрих, П. Зибер, А.Ф. Филипп, Р. Патюрель, М. Райсс, Й. Рюэгг-Штюрм,  М. Янг, Д.А. Иванова, B.C. Катькало, Н.А. Коргина, Г.Б. Клейнера, С.П. Куща, Б.З. Мильнера, Д.А. Новикова, С.И. Паринова, В.Б. Тарасова, О.А. Третьяк и др.;

- вопросы современных сервисных виртуальных технологий и методов ведения бизнеса на их основе рассматриваются в работах П. Зибера, Дж. Липнэк, К.А. Петрова, В. Попкова, У. Франке, В. Царева и др.;

- функциональные характеристики и структурные особенности являются предметом исследования Г.Б. Клейнера, Дж.К. Лафта, Обер-Крие, Э.А. Смирнова, А. Файоля и др.;

- концептуальные аспекты формирования теории человеческого капитала нашли отражение в трудах Г.С. Беккера, Т. Шульца, Дж. Джекобса, А. Маршалла, Р. Патнэма, Л. Туроу, С.А. Дятлова, В.Я. Ельмеева, И.В. Ильинского,  Р.И. Капелюшникова, В. П. Щетинина и др.

Анализ отечественных и зарубежных исследований, посвященных разработке заявленной научной проблемы, позволяет утверждать о дискуссионном характере многих аспектов данной проблематики, изучение которой началось совсем недавно, и недостаточной исследованности теоретических и практических аспектов, нуждающихся в углубленной разработке, в том числе: эвристического потенциала концептуального представления сектора виртуальных услуг как локомотива развития экономики сервиса в исследовании заявленной проблемы; функционального содержания взаимодействия сектора виртуальных услуг с региональными экономическими системами; типологизации способов управления специфическими активами виртуальных сервисных организаций; вектора и стратегического обеспечения развития взаимодействия социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг с региональными экономическими системами. Данные обстоятельства определили выбор темы исследования, постановку его цели и конкретных задач.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в обосновании подхода к исследованию сектора виртуальных услуг адекватного его инновационной природе, раскрытии функционального содержания и принципов управлении им, определении основных видов специфических активов  и социальной инфраструктуры виртуальных сервисных организаций в условиях современной России.

Достижение поставленной цели обусловливает решение следующих взаимосвязанных задач:

- выявление эвристических возможностей и ограничений концептуального представления сектора виртуальных услуг в качестве локомотива развития экономики сервиса применительно к исследованию заявленной научной проблемы;

- уточнение значения и роли виртуальных услуг в повышении эффективности и конкурентоспособности экономики сервиса в России;

  • формулирование специфических черт виртуальных услуг, характеризующих их сущность, особенности производства и потребления (использования);

- раскрытие функционального содержания и способов управления указанным сектором, обоснование фундаментальных принципов его построения, функционирования и развития;

  • выявление основных видов специфических активов виртуальных сервисных организаций на основе оценки реального состояния ресурсов  и результатов развития виртуального сектора Южного федерального округа;
  • моделирование социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг;
  • разработка инструментального обеспечения реализации действий в рамках предлагаемой инфраструктуры;
  • обоснование синергетического подхода к оценке эффективности социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступает сектор виртуальных услуг, функционирующий в хозяйственном пространстве ЮФО. Предметом исследования являются содержание и формы виртуальных услуг, функциональное содержание и принципы управления сектором виртуальных услуг, основные виды специфических активов, социальная инфраструктура виртуальных сервисных организаций.

Теоретической основой исследования выступают фундаментальные концепции функционирования и развития экономики сервиса, представленные в классических и современных исследованиях зарубежных и отечественных исследованиях, а также концепции управления нетрадиционными организационными формами в хозяйственном пространстве современной России.

Методологической основой диссертационной работы послужили методологические подходы, концептуальные положения экономической теории, теории управления и принятия решений, теории организации, теории эволюции экономических систем, системного анализа и моделирования сложных систем, а также современное направление системных исследований, развивающееся в рамках синергетической парадигмы на основе комбинирования и синтеза различных исследовательских подходов.

Инструментарно-методический аппарат исследования включает различные познавательные средства системно-функционального подхода к анализу взаимодействия рыночных агентов в секторе виртуальных услуг. При изучении эволюции сектора виртуальных услуг в экономике сервиса использовались функциональный и структурный анализ. При определении функциональных возможностей и способа институциональной организации сектора виртуальных услуг и виртуальных сервисных организаций использовались функциональный и институциональный анализ и субъектно-объектный метод. При оценке специфических активов и результатов развития виртуального сектора Южного федерального округа использовались методы общеэкономического анализа, группировок, аудита. При моделировании социальной инфраструктуры в целях обеспечения потребностей интеграции рыночных агентов, входящих в виртуальные экономические системы, и создания новых инструментов использовались методы прогнозирования, организационного проектирования, инструментального моделирования, матричного анализа и проектирования, а также методы согласования интересов.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили фактические данные, содержащиеся в следующих источниках: данные, содержащиеся в материалах научных конференций; трудах российских и зарубежных ученых по проблемам становления, функционирования и развития сектора виртуальных услуг и виртуальных сервисных организаций;  аналитические обзоры и материалы научных конференций; результаты опросов руководителей и специалистов Южного федерального округа; данные научно-исследовательских работ, проводимых под руководством автора; электронные сетевые информационные ресурсы.

Нормативно - правовая база  исследования представлена Федеральными законами РФ, указами Президента и Постановлениями Правительства РФ, относящимися к регулированию исследуемого взаимодействия; нормативными актами зарубежных стран, относящимися к сфере виртуальных экономических отношений.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования сформирована следующими взаимосвязанными предположениями:

- виртуальные сети сервиса способны участвовать в разработке новых продуктов и новых бизнес-направлений;  являются самоорганизующимися структурами и несут в себе стратегические ресурсы развития общества; обладают потенциалом развития знаний на уровне национальной экономики или отдельной бизнес-структуры;

- быстро развивающиеся виртуальные сервисные организации современной России нуждаются в разработке качественно новых инструментов управления их функционированием и развитием;

- повышение эффективности функционирования сектора виртуальных услуг сервисной экономике России предполагает использование социальной инфраструктуры, призванной сократить транзакционные издержки сетевых агентов и повысить эффективность деятельности виртуальных экономических агентов;

  • при изучении виртуальных сервисных организаций для сбора необходимой информации следует использовать специальную систему измерения, позволяющую преодолеть дефицит статистических данных и публичной достоверной информации о финансовом состоянии данных организаций в России.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

1. Выявлены условия динамичного развития сектора виртуальных услуг, с качестве которых  выступают: 1) возрастание роли услуги, что приводит к ситуации, когда в тандеме товар-услуга иногда невозможно установить приоритеты из-за особой ценности услуг для потребителя; 2) рост потребности в расширении круга взаимодействия между субъектами рынка, которые удовлетворяют потребность как в материальной субстанции, так и в услугах, сопутствующих этой субстанции; 3) необходимость в повышении гибкости экономической деятельности; 4) развитие отраженных форм (виртуализация) экономических отношений; 5) развитие возможностей управления экономическими субъектами на базе информационных технологий; 6) персонализация потребления за счет роста роли заказчика  и включения его в производственный цикл компаний.

2. Идентифицировано содержание и виды виртуальных услуг; виртуальная услуга представляет собой отраженную от материального объекта форму услуги: 1) выступающую экономическим ресурсом, носящим комплексный характер; 3) имеющую обширные общественные зоны продуцирования и потребления; 4) включающие общественные, смешанные и частные блага; 5) в процессе предоставления данной креативной индивидуализированной услуги в режиме лон-лайн одновременно участвуют поставщик и потребитель; 6) производство и потребление данной услуги могут не совпадать во времени; 7) направленную на удовлетворение информативных потребностей экономических агентов в различных отраслях и сферах деятельности, связанных с развитием бизнес-процессов экономики знаний.

3. Определено, что всем типам виртуальных сервисных организаций присущи следующие функциональные характеристики: высокая наукоемкость производимых товаров и услуг;  отсутствие пространственных ограничений рынка сбыта услуг и доступа к информативным ресурсам; глобальный характер управления субъектом на основе оптимизированных процедур и информационных технологий; проектная ориентация деятельности; сжатие жизненного цикла; высокая мобильность изменения состава основных фондов и участников; виртуальная форма заключения и реализации контрактов.

4. Установлены факторы, способствующие виртуальному способу интеграции в бизнес-пространство: распределенный тип производства, самоуправление, информационно-логистический характер кооперации, инициирующая и регламентирующая роль заказчика в процессе создания необходимой ему услуги, что предполагает синергетический подход к оценке эффективности интеграции виртуальных сервисных организаций. Оценить эффективность социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг возможно используя синергетический эффект, формируемый с учетом переплетения виртуальных проектов.

5. Выделены характеристики виртуальных сетевых организаций: высокая наукоемкость производимых товаров и оказываемых услуг; отсутствие ограничений рынка сбыта продукции и получения ресурсов; географическая разобщенность и транснациональность; управление субъектом на основе оптимизационных процедур и на базе информационных технологий; проблемная ориентация деятельности; заданная ограниченность жизненного цикла; наличие центра координации, помогающего преодолевать региональную сегментацию хозяйственного пространства и координировать действия различных элементов виртуальных сетевых организаций; высокая частота изменения состава основных фондов и структуры субъекта; виртуальная форма осуществления экономической деятельности; заказчик является сопроизводителем кастомизированного продукта; наличие множества альтернативных способов реализации процесса создания конечного продукта.

6. Формирование сектора виртуальных услуг как качественно нового сектора экономики сервиса России создает новые созидательные возможности:  наиболее эффективной интеграции в информатизирующееся экономическое пространство; интенсификации социально-экономического развития; преодоления территориальных границ, открывающего доступ населения к безграничному количеству новых видов услуг; достижения нового системного качества хозяйственного комплекса страны. Это предопределило раскрытие функционального содержания сектора виртуальных услуг в современной экономике сервиса, с учетом его спецификации.

7. Обосновано положение о том, что фундаментальные принципы управления сектором виртуальных услуг соответствуют природе данных услуг и, в тоже время, преемственны по отношению к классическим принципам общей теории управления. Указанные принципы обоснованы в ходе обобщения результатов анализа функционального содержания, элементов объектной структуры и способа субъектной институционализации виртуального сектора сферы услуг. Совокупность фундаментальных принципов управления сектором виртуальных услуг отражает его интеграционную природу, ее принадлежность к инновационному типу воспроизводства.

8. Любая организация состоит из набора физических и виртуальных компонентов, т.е. двойственна по своей природе. Рассматривая виртуальные сервисные организации можно говорить о преобладании виртуальных (неосязаемых) активов над невиртуальными. Видовые отличия виртуальной сервисной организации позволили идентифицировать специфические активы сектора виртуальных услуг экономики сервиса: инновационные нематериальные активы, человеческий и организационный капитал. Следует отметить, что специфическими активами можно управлять как виртуальным, так и материальным способом. Инновационная бизнес-модель виртуальных сервисных организаций тесно связана с инновационным потоком, представляющим собой совокупность инновационных проектов, в рамках которых осуществляются инновации, на различных стадиях жизненного цикла. В рамках инновационного потока из всей совокупности предприятий-партнеров, входящих в виртуальную сеть формируются инновационные цепочки. Эффективное использование специфических активов создает возможность реализации виртуальных цепочек поставок, что позволяет: 1) снижать транзакционные издержки агентов сети; 2) повышать эффективность управления бизнес-процессами виртуальных сервисных организаций; 3) проводить при необходимости переконфигурацию агентов внутри виртуального проекта для наиболее полного удовлетворения клиентов; 4) повысить информационную обратную связь между членами цепочки.

9. Установлена объективная необходимость применения системного интегратора в организации управления сектором виртуальных услуг, платформой которого должна стать социальная инфраструктура данного сектора.  С помощью такой         инфраструктуры решается проблема выбора узлов и направлений потоков обычных и специфических активов. Данная инфраструктура создает из виртуальной сети работоспособные системы путем стратегического и оперативного управления действующими и вновь создаваемыми виртуальными сетевыми структурами. Таким образом, социальную инфраструктуру можно рассматривать в качестве основного ядра сектора виртуальных услуг экономикой сервиса, выполняющего функцию управления изменениями параметров материальных, специфических активов и сопутствующих им потоков с помощью регулирующих алгоритмов при любых воздействиях внешней и внутренней среды для обеспечения адаптивности и устойчивости новых региональных системных образований.

10. Определены основные задачи социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг, состоящего из независимых рыночных агентов, объединяющих свои усилия для реализации единичных/повторяющихся виртуальных проектов: формирование новых бизнес-направлений, оптимальных проектов и программ развития виртуальных сервисных организаций; развитие знаний в интересах виртуального сообщества или отдельной бизнес-структуры; поддержка основных процессов, протекающих внутри виртуальной сети при выпуске кастомизированных продуктов; регламентация и исполнение отдельных функций, которые в противном случае пришлось бы разрабатывать и реализовывать предприятиям-партнерам самостоятельно; поддержка межфирменного взаимодействия между разнородными рыночными агентами; урегулирование возникающих спорных ситуаций между участниками виртуальной сети; регламентация доступа к определенным ресурсам; минимизация затрат на взаимодействие сторон; повышение ответственности каждого участника виртуального сообщества, его самостоятельности в решении важных вопросов; снижение рисков и неопределенности для каждой из сторон, определение порядка и последовательности такого взаимодействия.

11. В соответствии с природой системы отношений виртуальных сервисных организаций и функциями социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг выявлена необходимость разграничения основных групп факторов развития социальной инфраструктуры данного экономического субъекта: 1) информационно-правовые, ориентированные на разработку институций и единой информационной виртуальной среды, идентификацию виртуальных экономических субъектов, обеспечение безопасности виртуальной деятельности и правовое сопровождение всех этапов выполнения виртуальных проектов; 2) управленческо-хозяйственные, направленные на синтез отношений, отвечающих требованиям запросов клиентов, консолидацию различных капиталов, обеспечение и регламентацию доступа к ресурсам, поддержку межфирменного взаимодействия в процессе формирования виртуальных услуг; 3) социально-коммуникационные, нацеленные на интеграцию специфических активов в процессе знаниевого воспроизводства в рамках виртуальных сервисных организаций.

12. Осуществлено моделирование социальной инфраструктуры  сектора виртуальных услуг, в рамках которого выявлены следующие уровни инфраструктуры: сущностный, функциональный и регулятивный. На каждом из уровней предложен аппарат средств инструментального обеспечения взаимодействия виртуальных сервисных организаций в рамках социальной инфраструктуры, ориентированный на включение потенциала рассматриваемых виртуальных экономических систем в процесс их интеграционного взаимодействия и эффективное распределение социально-экономических результатов указанного процесса.

Научная новизна исследования заключается в обосновании комбинаторно-интеграционного подхода к исследованию сектора виртуальных услуг, определении его специфических характеристик, раскрытии функционального содержания и обосновании совокупности фундаментальных принципов управления им, определении основных видов специфических активов,  разработке модели социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг и методики оценки эффективности ее функционирования в экономике сервиса.

Приращение научного знания, полученное в диссертационном исследовании, представлено следующими основными элементами:

- обоснован пионерный подход к исследованию сектора виртуальных услуг экономики сервиса современной России - комбинаторно-интеграционный, ориентированный на выявление и оценку ресурсов, факторов и возможных результатов интеграционного взаимодействия виртуальных экономических агентов; данный подход позволяет исследовать указанное виртуальное взаимодействие под углом зрения сближения, комбинирования и интеграционного переплетения воспроизводственных процессов его участников;

- раскрыто содержание виртуальной услуги; определено, что в  экономике сервиса виртуальную услугу необходимо рассматривать не в качестве процесса, а в качестве результата трудовой деятельности в рамках виртуальных сетей в нематериальной форме; обоснована невещественность и неопределенность по форме и конечному содержанию виртуальных услуг; разработаны формы виртуальных услуг в соответствии с предложенными критериями классификации (пионерная трактовка);

- выявлены и обоснованы специфические характеристики виртуальных услуг, которые: не являются частью информационных услуг; являются отраженным продуктом человеческой деятельности; носят интеллектуальный характер, определенный их когнитивной природой; адресны и неоднородны по своей сути; неотделимы от  производителя; изменчивы по оценкам различных групп потребителей; дают возможность удаленного доступа к услуге и наличие сетевых контактов между участниками процесса ее оказания; облегчают доступ  потребителя к информации и расширяют возможности ее выбора; расплывчаты и ориентированы на заказчиков и анонимных пользователей (пионерная трактовка);

- раскрыто содержание сервисной виртуальной организации применительно к условиям экономики сервиса как временного или постоянного организационного образования в едином информационном пространстве экономически независимых и пространственно разрозненных рыночных агентов, комбинирующих человеческий, физический, финансовый, социальный капиталы в целях репродукции отраженных форм экономических отношений, не ограниченных отраслевыми или рыночными рамками, обладающих единой сетевой организационной культурой, создающих электронные цепочки ценностей, действующих в рамках контракта, отношения внутренней среды которой институционально упорядочены деятельностью координирующего центра (секторального органа координации) и развитием процесса спецификации виртуальных активов, оборачивающихся в данной среде, обладающих множеством альтернативных способов реализации процесса создания виртуальной услуги или ее части для дальнейшей переработки или использования; в отличие от ранее полученных научных результатов (И. Горбунова, Д. Иванова, А. Катаева), раскрыт эвристический потенциал концепции сервисной виртуальной организации, определены вышеозначенные силы, обеспечивающие институциональное упорядочивание внутренней среды сектора виртуальных услуг;

- определены основные функции сектора виртуальных услуг: функция институциональных преобразований, функция инициирующего ядра инновационных идей, функция виртуализации процесса продуцирования и оказания услуг, функция непрерывной оптимизации виртуальной экономической деятельности сектора; приведенные выше функции специфицированы по отношению к процессу взаимодействия виртуальных экономических субъектов экономики сервиса (пионерная трактовка);

- обоснованы фундаментальные принципы управления сектором виртуальных услуг: многосторонней взаимозависимости, открытости и прозрачности действий участников сектора, согласования экономических интересов в режиме реального времени, главенства потоков услуг, глобального экономического взаимодействия, индивидуализации деятельности и услуги (пионерная трактовка);

- разработан механизм управления человеческим капиталом виртуальной сервисной организации, состоящий из следующих блоков: 1) блок определения направлений построения системы управления человеческим капиталом (УЧК) с учетом особенностей функционирования виртуальной сервисной организации; 2) блок разработки институциональных оснований системы УЧК; 3) блок определения инструментов достижения легитимности системы УЧК виртуальной сервисной организации; 4) блок реализации системы УЧК; 5) блок определения эффективности УЧК виртуальной сервисной организации (пионерная трактовка);

- предложен механизм институционального упорядочения организационного капитала виртуальной сервисной организации, включающий в себя информационный портал, типизацию контрактов, кодекс профессионального взаимоотношения в виртуальном сообществе; разработаны мероприятия реализации этого механизма (пионерная трактовка);

- разработана пионерная модель социальной инфраструктуры  сектора виртуальных услуг, в рамках которой возможно решение проблем, возникающих у экономических субъектов сектора виртуальных услуг в процессе функционирования; в отличие от ранее полученных научных результатов;

- выделены три группы факторов развития социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг: информационно-правовая группа, включающая правовой, институциональный и технологический факторы; управленческо-хозяйственная группа, включающая финансовый и ресурсный факторы; социально-коммуникационная группа, включающая коммуникационный и социально-организационный факторы; дана оценка вклада указанных групп факторов в процесс устойчивого и стабильного функционирования виртуальных сервисных организаций (пионерная трактовка);

- обоснована методика оценки эффективности социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг, основанная на расчете эффекта синергии от взаимодействия экономических агентов сектора при реализации ими виртуальных проектов, которая включает следующие процедуры: выбор предприятий-партнеров, входящих в виртуальную сервисную организацию, определение их места в бизнес-процессах виртуальной сервисной организации и видов взаимосвязей между ними, исходя из целей выполняемого виртуального проекта; определение частных показателей синергетического эффекта для каждого участника виртуальной сервисной организации (пионерная трактовка).

Теоретическая значимость исследования. Основные теоретические результаты исследования могут быть использованы в целях развития теории экономики сервиса, теории стратегического управления, теории социально-экономической политики, теории пространственной экономики, теории экономической интеграции, программно-прогнозных разработок развития виртуальных сервисных организаций как инновационной формы бизнеса, а также концептуального представления сектора виртуальных услуг в качестве локомотива развития экономики сервиса.

Отдельные результаты исследования могут быть использованы в целях совершенствования содержания, структуры и методики преподавания дисциплины высшей школы: Теория организации, Экономическая теория, Экономика, основанная на знаниях, Региональная экономика, Стратегический менеджмент, Экономика и управление сферой услуг, Управление социальной сферой, а также спецкурса по развитию  виртуальных сервисных организаций.

Практическая значимость работы. Основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы при разработке механизмов, стратегий и инструментов управления сектором виртуальных услуг современной России, оптимизации функционального содержания и структурной организации взаимодействия между агентами виртуального сектора в рамках региональных экономических систем, формировании и реализации адресных инновационных региональных проектов, а также в целях инновационной модернизации механизма регулирования взаимодействия между участниками виртуального сектора и государственными органами, использования предложенной автором концепции при выработке комплекса стратегического и оперативного управления виртуальными сервисными организациями.

В основу настоящей работы положены результаты исследований и практических разработок, выполненных автором в рамках проекта Методы повышения эффективности функционирования виртуальных организаций в экономике России (региональный аспект) (проект РГНФ № 09-02-38205 а/Ю за 2009-2010 годы).

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Работа выполнена в рамках паспорта специальности 08.00.05: 1.6.109. Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка. 1.6.117. Современные тенденции развития организационно-экономических форм хозяйствования в сфере услуг. 1.6.121. Организационно-экономические механизмы обеспечения инновационного развития отраслей сферы услуг. 1.6.126. Социальная инфраструктура предприятий в условиях рынка.

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические положения и выводы, а также практические рекомендации, полученные в ходе исследования, апробированы в ходе докладов и выступлений соискателя на международных, всероссийских, межрегиональных, межвузовских научно-теоретических и научно-практических конференциях в гг. Москва, Волгограде, Саратове, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Пензе, Шадринске, Пятигорске, Сочи (2004Ц2012 гг.).

Обоснован подход к исследованию сектора виртуальных услуг, раскрыто функциональное содержание и принципы управления, определены основные виды специфических активов, разработана модель социальной инфраструктуры, механизмы управления организационных и человеческим капиталами сектора виртуальных услуг, а также другие научные результаты данной работы нашли практическое применение в деятельности органов управления регионов-субъектов ЮФО, в процессе управления коммерческими организациями, а также в учебном процессе учреждений сферы ВПО ЮФО.

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования нашли свое отражение в 71 публикации соискателя, в том числе в четырех индивидуальных монографиях, 19 статьях в научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России для публикации основных результатов исследований на соискание ученой степени доктора наук. Общий объем публикаций 82,69 п.л., в том числе, вклад автора - 80,68 п.л.

Структура диссертационной работы обусловлена целью, задачами, методологией, а также характером предмета и объекта исследования. Работа состоит из введения, четырех глав, содержащих четырнадцать параграфов, заключения, списка использованных источников.

ГЛАВА 1. Концептуальные аспекты ИССЛЕДОВАНИЯ сектора  виртуальных услуг

1.1.  Предпосылки становления сектора виртуальных услуг в современной экономике сервиса

1.2. Содержание и формы виртуальных услуг

1.3. Определение специфических характеристик сектора виртуальных услуг в экономике сервиса

ГЛАВА 2. функциональное содержание И принципы управления  сектором виртуальных услуг

2.1. Раскрытие функционального содержания сектора виртуальных услуг

2.2. Обоснование принципов управления сектором виртуальных услуг

2.3. Определение и типологизация способов управления виртуальными сервисными организациями в экономике России

ГЛАВА 3. специфическиЕ  активЫ сектора виртуальных услуг

3.1. Содержание и структура специфических активов виртуальных сервисных организаций

3.2. Человеческий капитал виртуальных сервисных организаций

3.3. Инновационные нематериальные активы виртуальных сервисных организаций

3.4. Организационный капитал виртуальных сервисных организаций

ГЛАВА 4. Социальная инфраструктура сектора виртуальных услуг

4.1. Роль социальной инфраструктуры в секторе виртуальных услуг

4.2. Определение и классификация элементов социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг

4.3. Моделирование социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг

4.4. Синергетический подход к оценке эффективности социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПОЛОЖЕНИЙ, ВЫНОСИМЫХ

НА ЗАЩИТУ

Первая группа рассмотренных проблем посвящена исследованию концептуальных аспектов сектора виртуальных услуг в современной экономике сервиса. Основной миронвой тенденцией формирования современного общества является переход от индустриальной экономики к экономике сервиса, базирующейся на наукоемких и информационных технологиях, интеллектуальных ресурнсах и характеризуюнщейся ускоренным ростом сферы услуг по сравнению с другими секторами нанционального хозяйства. В исследовании доказано, что в рамках данной экономики возрастают масштабы и рост влияния виртуальных услуг на все сферы жизнедеятельности населения развитых и развивающихся стран.

Индивидуализация сферы услуг обеспечила рост потребности в рабочей силе, что потребовало увеличения инвестиций, прежде всего в систему образования, подготовку и переподготовку кадров. В результате сфера услуг стала самовоспроизводиться, а объем производства, и соответственно потребления услуг стал смещаться от утилитарных и простых к сложным информационным услугам.

Конкретизируем основные тенденции в развитии экономики сервиса: 1. Рост спроса на услуги не зависит от масштабов промышленности производства. 2. Глобализация мирового хозяйства вызывает непрерывное возрастание роли и масштабов сервисной деятельности, а также приводит к разнообразию услуг. 3. Переориентация на рынок потребителей, активное участие услуг в создании потребительной стоимости и дополнительной стоимости различных продуктов существенно изменяет приоритетность материального производства и инфраструктуры в достижении конечных результатов как общественного производства. 4. Фактор управления и сопутствующие ему информационные системы становятся одной из главных производительных сил экономики сервиса. 5. Облик сферы услуг определяет группа наукоемких отраслей, которые составляют динамичное ядро постиндустриальной экономики. 6. Потребности в развитии услуг выходят за рамки сугубо экономических потребностей и сопровождаются ростом услуг, направленных на совершенствование самого человека, его интеллектуальных и физических возможностей и социальных запросов. 7. На основе компьютеризации, информационных технологий, новых средств коммуникации возник и стремительно утвердился на рынке спектр новых услуг, радикально обновляются их традиционные виды, повышаются качественные показатели обслуживания.

Заметим, что вместе с сервизацией экономики происходит ее виртуализация, принципиально не меняющая устоявшихся законов экономического взаимодействия и лишь переводящая их в интерактивный режим. В число основных понятий, включенных в пространство виртуализации, входят: 1) Виртуальная реальность - отображение и имитация реальных разработок и производства в кибернетическом пространстве, которое одновременно является и инструментом, и средой. 2) Виртуальный рынок - рынок товаров и услуг, существующий на основе информационных и коммуникационных возможностей глобальной сети - Интернет.3) Виртуальные  организационные формы - новые бизнес-структуры, устанавливающие партнёрские отношения между географически разрозненными экономическими агентами с помощью единого информационного пространства, что дает им возможность создавать единый уровень компетенции и разрабатывать эффективные технологические процессы производства товаров и услуг на основе кооперации для осуществления полного воспроизводственного цикла.

Виртуальную услугу необходимо рассматривать не в качестве процесса, а в качестве результата трудовой творческой деятельности людей в рамках виртуальных сетей в нематериальной форме. Основным источником творческой энергии виртуальных услуг являются виртуальные (неосязаемые) активы  - специфические активы сектора виртуальных услуг, которые в свою очередь, состоят из инновационных нематериальных активов, человеческого и организационного капитала. Следовательно, сохраняя все общие признаки непроизводственной деятельности, виртуальные услуги, направленные на разнообразные объекты обслуживания с целью изменения их состояния или поведения, отличаются от всех других услуг целым рядом дополнительных характеристик, вытекающих из их особенностей: не являются частью информационных услуг; являются отраженным продуктом человеческой деятельности; носят интеллектуальный характер, определенный их когнитивной природой; адресны и неоднородны по своей сути; неотделимы от  производителя; изменчивы по оценкам различных групп потребителей; дают возможность удаленного доступа к услуге и наличие сетевых контактов между участниками процесса ее оказания; облегчают доступ  потребителя к информации и расширяют возможности ее выбора; расплывчаты и ориентированы на заказчиков и анонимных пользователей.

Говоря о разработке виртуальных услуг, необходимо подчеркнуть уровень предлагаемой инновации. Обычно чем выше уровень инновации, тем больше связанные с ней риски и затраты. Виртуальные услуги, возникающие на основе внедрения новых технологий, могут подпадать под любую из категорий инноваций продуктов в зависимости от степени влияния таких технологий на сам продукт или каналы его дистрибуции. Они выступают в качестве продуктов умственного труда, сохраняемых и распространяемых преимущественно в цифровом виде. Отличительной особенностью такой услуги является высокая стоимость изготовления и низкая стоимость хранения и передачи. Такая структура расходов предполагает значительный эффект масштаба в производстве. Отметим, что виртуальные услуги отличаются тем, что это почти всегда новый продукт, приобретаемый впервые.

Вышеперечисленная специфика, выделяющая виртуальные услуги из сферы общих услуг, позволяет определить чрезвычайно обширные зоны их продуцирования и потребления, которые преобладают в таких сферах, как образование, здравоохранение, рекреация, научно-исследовательская, финансовая и издательская деятельность и др. Это позволяет  предопределить ведущую роль виртуальных услуг в развитии постиндустриального общества.

Сектор виртуальных услуг - это особый вид сектора экономики сервиса, который объективно связан с обеспечением  самых разнообразных  бизнес-процессов, осуществляемых экономическими агентами, многополярными виртуальными услугами с целью удовлетворения ими своих информативных потребностей (рис. 1). Следует добавить, что экономические предпосылки развития сектора виртуальных услуг многоплановы и связаны как с процессами сетизации, так и с особенностями рыночных преобразований в экономике России: 1) Активная информатизация всех секторов экономики сервиса, стирающая географические, административные, инфраструктурные барьеры, создающая технологическое первенство организациям, оказывающим услуги в режиме лон-лайн, позволяющая создавать им инновационные бизнес-модели ведения бизнеса, а также формирующая однородную и восприимчивую к условиям экономики знаний институциональную среду. 2) Массовый перенос людьми их информационной активности в он-лайн, формирование онлайновых сообществ. 3) Активное применение электронных деньг, дающее возможность создать прозрачность финансовых отношений между участниками сектора виртуальных услуг, оперировать различными финансовыми инструментами. 4) Вовлечение конечных потребителей в процесс продуцирования и оказания услуги, позволяющее сервисным виртуальным организациям производить адаптированную под нужды каждого конкретного покупателя услугу. 5) Усиление потребности формирования и развития интеллектуального капитала  и такой его части как человеческий капитал, который консолидирует в себе инвестиции, осуществленные в совершенствование креативных способностей людей, а также предоставляет возможности партнерского участия своих владельцев в инновационных видах бизнеса. 6) Возникновение необходимости создания качественно новых возможностей комбинирования различных видов капиталов, имеющихся у экономических субъектов экономики сервиса.

Рисунок  1 - Структурная модель анализа сектора виртуальных услуг в экономике сервиса11

Примечание: 1 - услуги связи; 2 - туристические услуги; 3 - медицинские услуги; 4 - услуги правового характера; 5 - услуги банков; 6 - услуги системы образования; 7 - услуги учреждений культуры; 8 - бесконтактные виртуальные услуги

К специфическим  чертам российского сектора виртуальных услуг необходимо отнести: тенденцию к  возрастанию количества  виртуальных сервисных организаций, ведущих работу на коммерческой основе, и  сокращению  тех,  кто  предоставляет  данные услуги  бесплатно; расширение виртуальными сервисными организациями  диапазона своих  услуг; развитие виртуальных услуг происходит по ряду основных направлений, каждое из которых требует индивидуального, глубокого  анализа.  К одной из основных особенностей исследуемого сектора  является то, что в настоящее время потребителями виртуальных услуг выступают индивидуальные пользователи и корпоративные заказчики, располагающих  мощными финансовыми и материальными ресурсами. Государственные  структуры в лице различного уровня органов власти, организаций и  учреждений значительно уступают вышеперечисленным агентам позиции потребления.

Основными бизнес-единицами, предоставляющими виртуальные услуги, выступают виртуальные сервисные организации, под которым понимают проблемно-ориентированную, изменяющуюся во времени совокупность экономических субъектов, интегрирующих на определенное время отношения управления и собственности в целостную экономическую структуру. Главными  факторами экономики сервиса, повлиявшими на активный рост числа виртуальных организаций, стали: глобализация, размывающая национальные и политические границы и формирующая единую информационную среду; развитие информационных технологий; появление электронных денег; жесткая конкуренция между традиционными предприятиями; динамизм перемен; переход от цепочек к сетям формирования добавленной стоимости.

Основными признаками виртуальной сервисной организации выступают: объединение экономически независимых рыночных агентов; комбинирование ресурсов предприятий, входящих в виртуальную организацию, что позволяет достичь синергического эффекта; пространственная рассредоточенность элементов виртуальной организации; некоторые второстепенные функции могут передаваться другим предприятиям; координация действий субъектов через единое информационное пространство.

Виртуальные сервисная организации обладают рядом свойств (табл. 1), которые можно разделить на две группы: 1) свойства, присущие и традиционным организациям, но сильнее выраженные у виртуальных организаций (варианты 1 - 5  табл.); 2) свойства, являющиеся отличительными особенностями виртуальных организаций. Их наличие позволяет установить виртуальность субъекта (варианты 6 - 10 табл.).

Таблица 1 - Сравнение свойств традиционной и виртуальной сервисной организаций2

№ п/п

Свойства субъекта

Традиционная организация

Виртуальные организации

1

Высокая наукоемкость производимых товаров и оказываемых услуг

2

3

2

Отсутствие ограничений рынка сбыта продукции и получения ресурсов

1/2

3

3

Географическая разобщенность и транснациональность

1/2

3

4

Управление субъектом на основе оптимизационных процедур

2

3

5

Управление субъектом на базе информационных технологий

1/2

3

6

Проблемная ориентация деятельности

1

3

7

Заданная ограниченность жизненного цикла

1

3

8

Высокая частота изменения состава основных фондов

1

3

9

Высокая частота изменения структуры субъекта

1

3

10

Виртуальная форма осуществления экономической деятельности

1

3

Условные обозначения:

1 - низкий уровень характеристики,

2 - средний уровень характеристики,

3 - высокий уровень характеристики

1/2  - организация может обладать данным свойством с низким или высоким уровнем характеристики

Вторая группа рассмотренных проблем посвящена исследованию функционального содержания и принципов управления сектором виртуальных услуг России.

Формирование сектора виртуальных услуг как качественно нового сектора экономики сервиса России создает новые созидательные возможности:  наиболее эффективной интеграции в информатизирующееся экономическое пространство; интенсификации социально-экономического развития; преодоления территориальных границ, открывающего доступ населения к безграничному количеству новых видов услуг; достижения нового системного качества хозяйственного комплекса страны. Дерево целей процесса формирования сектора виртуальных услуг в экономике сервиса России с учетом принципов восхождения от абстрактного к конкретному и последовательности реализации целей может быть представлено следующим образом (рис. 2).

Рисунок 2 - Дерево целей формирования сектора виртуальных услуг

в экономике сервиса

Обобщение результатов анализа позволяет следующим образом определить основные функции сектора виртуальных услуг (рис. 3). Необходимо отметить, что изучение сектора виртуальных услуг сопряжено со значительными трудностями не только в силу новизны самого объекта, но и в силу недостаточности исследовательского аппарата.  Рассматривая виртуальные услуги необходимо отметить то, что они вообще не обладают многими признаками продукта в том виде, в каком этот термин понимается в традиционных экономических гипотезах. Следовательно, спрос на них является производным и определяется заказчиком.

Институциональных преобразований

Создание необходимых институтов развития и коррекцию параметров общей институциональной среды сектора виртуальных услуг

Инициирующего ядра инновационных идей

Обеспечение инновационных потребностей экономических агентов виртуальной экономики

Функции сектора виртуаль-ных услуг

Виртуализации процесса продуцирования и оказания услуг

Обеспечение кастомизированного процесса предоставления креативной услуги в режиме лон-лайн

Непрерывной оптимизации виртуальной экономической деятельности

Создание и поддержка работы единого информационного пространства виртуального сектора

Рисунок 3 - Функциональное содержание сектора виртуальных услуг13

Соответствие принципов управления сектором виртуальных услуг и классических принципов общей теории управления в авторской интерпретации представлено на рисунке 4. При этом учитывается, что совокупность принципов управления отражает интеграционную природу сектора виртуальных услуг, его принадлежность к инновационному типу воспроизводства и историческую эволюционную преемственность по отношению к традиционным секторам индустриального общества

Рисунок 4 -  Конкретизация классических принципов общей теории управления в принципах управления сектором виртуальных услуг14

Одной из особенностей сектора виртуальных услуг является необходимость наличия секторального органа  координации в системе управления, появление которого вызвано: высокой степенью сложности процессов за счет кооперации различных предприятий, наличием нескольких распределенных источников информации, которые необходимо скоординировать в режиме реального времени, нестабильной структурой системы предприятия, продуцирующих виртуальные услуги, расширением пространства поиска решений вследствие повышающейся комплексности процессов. Следовательно, его создание будет способствовать: формированию оптимальных проектов и программ развития сектора виртуальных услуг, улучшению контроля над ходом их реализации, повышению ответственности каждого участника сектора, его самостоятельности в решении важных вопросов.

Формы управления виртуальными сервисными организациями включают правовые формы, то есть установление и применение правовых норм, связанных с управляющими воздействиями на сектор виртуальных услуг, и организационные формы, или осуществление оперативно-организационной деятельности и материально-техниченских операций. Правовым и организационным формам, используемым в процессе управления виртуальными сервисными организациями, соответствуют определенные методы управления (рис. 5).

Третья группа рассмотренных проблем посвящена изучению особенностей управления специфическими активами виртуальных сервисных организаций Южного федерального округа. Анализ видовых отличий виртуальных сервисных организаций позволил идентифицировать специфические активы сектора виртуальных услуг экономики сервиса: инновационные нематериальные активы, человеческий и организационный капитал, управлять которыми можно как виртуальным, так и материальным способом.

Эмпирическое исследование, проводимое автором, осуществлялось на основе комбинации количественных и качественных методов исследования с использованием разработанных автором анкет. При этом приходилось учитывать отсутствие общей статистической информации и публичной прозрачной достоверной информации о финансовом состоянии виртуальных организаций в России и ЮФО, несопоставимость показателей; особую ценность полученной качественной информации.

Рисунок 5 - Признаки классификации методов управления

виртуальными сервисными организациями15

Динамика развития виртуальных организаций в ЮФО представлена в таблице 2. В основном рост виртуальных организаций в ЮФО происходил за счет увеличения количества участников IT-рынка и рынка финансовых услуг.

Репрезентативная выборка составила 42 аутсорсинговые компании Южного федерального округа, из них занимаются: аутсорсингом информационных технологий - 12; аутсорсингом финансовых и банковских операций - 17; аутсорсингом человеческих ресурсов - 13.

Таблица 2 - Динамика развития виртуальных сервисных организаций в ЮФО за  2001-2010 гг.16

Тип виртуальной организации

Годы

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

IT-аутсорсеры

900

1380

2640

3120

3900

4092

4948

5448

5536

5684

Аутсорсеры финансовых услуг

675

1035

1980

2340

2925

3069

3711

4081

4152

4263

Аутсорсеры человеческих ресурсов

225

345

660

780

975

1023

1237

1360

1384

1421

Итого

1800

2760

5280

6240

7800

8184

9896

10889

11072

11368

Анализ полученных ответов показал следующую картину. В изучаемых организациях сформирована система управления человеческим капиталом, способная удерживать наиболее талантливый и компетентный персонал:

- развитие знаний сотрудников рассматривается как условие конкурентоспособности компании  - 96% опрошенных руководителей;

- инициатива работников поощряется  - 84% руководителей;

-  персонал имеет доступ к информации, необходимой для выполнения работы - в 73% компаний более 50% сотрудников имеют доступ к необходимой информации;

- персонал постоянно получает оценку своих действий  - 51% работников оценивается ежеквартально, 36% - два раза в год; 49% из них  получают отзывы на свою деятельность ежемесячно, 26% - ежеквартально;

- при продвижении сотрудников учитываются личные заслуги перед компанией  - 81% респондентов.

Как показало исследование, возникает ситуация, при которой все большая часть персонала стремится работать вместе с организацией, а не на организацию, которая больше нуждается в подобных сотрудниках, чем они в ней. Современная система мотивов серьезно отличается от системы мотивации начала ХХI века. На первый план в системе стимулов выходят возможность повышать свой интеллектуальный уровень, солидарность и смысл работы. Преобладание горизонтальных потоков информации приводит к горизонтальной схеме кооперации труда, улучшающей адаптивность и гибкость управленческой структуры предприятий. Преимущества такой кооперации проявляются при работе в команде.

Как показал анализ системы управления знаниями в виртуальных сервисных организациях ЮФО, предприятия данной организационной формы готовы к внедрению системы управления знаниями или уже используют ее, основываясь на технологическим подходе к управлению знаниями. Об этом свидетельствуют следующие данные опроса:

- подавляющее большинство респондентов (82%)  ответили, что в их организациях имеются базы данных: 92% - о клиентах, 76% - о компаниях-посредниках (партнерах), 42% - об операциях предприятия; наиболее распространенными технологиями для управления знаниями являются Интернет  (92% респондентов), интрасети - 73% и хранилища данных - 63%. Это свидетельствует об информационной и технологической зрелости виртуальных организаций;

- отчетливо сформулированы бизнес-цели - 86% сотрудников знают зоны ответственности компании, 67% - основные бизнес-процессы;

- отлажена система корпоративной культуры - в 68% компаний определены регламенты управления знаниями;

-  анализ имеющихся знаний проводится 25% организаций один раз в месяц, 57% - один раз в квартал, что свидетельствует о наличии квалифицированной команды аналитиков

Анализ виртуальных сервисных организаций Южного федерального округа позволяет сделать вывод, что система управления ими:

       - основана на горизонтальной сетевой форме управления;

- функционирует на основе оптимизационных процедур и с использованием информационных технологий;

- предполагает высокую частоту изменения структуры участников сети, при сохранении ряда постоянно взаимодействующих виртуальных агентов, связанных долгосрочными отношениями - 61% респондентов отмечает устойчивые взаимосвязи;

- отличается высокой степенью сложности процессов за счет кооперации различных предприятий-партнеров;

- дает возможность  агентам виртуального пула работать над несколькими проектами одновременно - 82% опрошенных отмечают такую возможность;

- регулирует деятельность предприятий-партнеров на основе использования  формализованных правил участия в бизнес-сообществе - 74%;

- предполагает возможность смены ролей агентами виртуальной сети в зависимости от их задействованности в проекте;

- позволяет усилить синергизм взаимодействия между работниками в области знаний;

- использует непроработанную инфраструктуру, позволяющую сократить транзакционные издержки и увеличить скорость выполнения заказа: в основном в их инфраструктуре представлены наиболее распространенные элементы: 100% респондентов показали, что в инфраструктуре их организаций присутствуют - механизм регистрации нового участника, механизм корректировки данных существующего участника, механизм первичного запроса для контакта, механизм принятия или игнорирования контакта;

- использует традиционные методы повышения доверия между участниками виртуальной сети - формулирование и донесение до участников ценностей сообщества (90% опрошенных), механизмы проведения виртуальных собраний, чатов и видеоконференций (27,4% респондентов).

На основе проведенного исследования правомерным представляется вывод о том, что для повышения эффективности системы управления агентами, входящими в виртуальные сервисными организации, необходимо использовать предлагаемую нами инфраструктуру, которая позволит:

- повысить эффективность взаимодействия субъектов виртуальных компаний, движения потоков ресурсов и информации внутри сети;

- минимизировать затраты на взаимодействие сторон;

- снизить риски и неопределенность для каждого участника за счет определения порядка  и последовательности их взаимодействия.

Актуальность управления человеческим капиталом в виртуальной сервисной организации обусловила необходимость обоснования алгоритма его применения (рис 6).

Управление данным специфическим активом должно быть гибким, что предполагает его корректировку в зависимости от выполняемого виртуального проекта согласно приведенному алгоритму. Механизм управления организационным капиталом представлен на рисунке 7 и включает следующие элементы:

А. Типовые контракты, помогающие участникам виртуальной сети регламентировать экономические взаимоотношения с рыночными агентами;

Б. Информационный портал виртуального сообщества, который создает инфраструктуру для функционирования виртуальных проектов;  обеспечивает их технологическое сопровождение в части их интеграции с базой данных портала, обработки и трансформации информационного контента; осуществляет расчеты с провайдерами; управляет рисками и др.

В. Дорожная карта формирования единого виртуального сообщества.

Г. Кодекс профессионального взаимоотношения в  виртуальном сообществе, формирующий нормы профессиональной деятельности (разработан автором).

Рисунок 6 - Алгоритм  управления человеческим капиталом виртуальной организации и его организационное обеспечение17 

Рисунок 7 - Механизм управления организационным капиталом

виртуальной сервисной организации18

Четвертая группа рассмотренных проблем посвящена моделированию социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг, которая является основным ядром исследуемого сектора, и выполняет функцию управления изменениями параметров материальных, специфических активов и сопутствующих им потоков с помощью регулирующих алгоритмов при любых воздействиях внешней и внутренней среды для обеспечения адаптивности и устойчивости новых региональных системных образований. В рамках предложенной социальной инфраструктуры определены следующие уровни: сущностный, функциональный и регулятивный.

Принципы организации указанной инфраструктуры  сектора виртуальных услуг представлены на рисунке 8. Раскроем наиболее значимые из них.

Рисунок 8 -  Принципы организации социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг, обоснованные исходя из принципов управления данной организационной формой (разработано в ходе исследования)

1. Принцип идентификации виртуальной сервисной организации и проектов виртуальной сети в секторе виртуальных услуг. Идентификацию любой виртуальной сервисной организации можно рассматривать в двух аспектах: 1) идентификация агентов виртуальной сервисной организации, предполагающая использование таких инструментов как: рейтинги активности, публикация списка участников, установление формальных  прав и статусов, регистрация участников, присвоение уникального имени (лника) участнику; 2) идентификация виртуальной сервисной организации как единого проекта с использованием таких основных инструментов, паспорт проекта и единая среда для публикаций, название проекта, соглашение об участии в проекте.

2. Принцип стандартизации технологий сектора виртуальных услуг. При проектировании виртуальных сервисных организаций необходимо описать все процессы продуцирования услуг с использованием средств реинжиниринга бизнес-процессов. Далее с помощью инструментов имитационного моделирования определяются ресурсы, необходимые для поддержки процессов продуцирования, рассчитывается суммарное время, потребное для их выполнения. Основными этапами обеспечения информационной безопасности виртуальных сервисных организаций являются: анализ рисков предприятий виртуального типа; разработка политики их информационной безопасности; разработка плана обеспечения информационной безопасности; внедрение планируемых мероприятий.

3. Принцип формализации ключевых компетенций агентов сектора виртуальных услуг. Помочь секторальному органу координации в выявлении ключевых компетенций агентов сектора виртуальных услуг призван каталог компетенций, размещенный на его сайте (табл. 3). При заявлении виртуальными сервисными организациями определенного перечня компетенций необходимо детально структурировать каждую из них. Это можно сделать с помощью детального изучения элемента каждой из компетенций (табл. 4).

Таблица 3 - Фрагмент каталога компетенций участников сектора виртуальных услуг19

Показатель каталога компетенций

Перечень компетенций участника виртуальной организации

Внутренние компетенции

НИОКР, наличие инновационных способностей

Отработанные и эффективные бизнес-процессы

Уникальные технологии

Система мгновенного взаимодействия с клиентами

Скорость выполнения рыночного заказа

Другие внутренние компетенции:

Внешние компетенции

Налаженные связи с поставщиками и потребителями

Возможность лоббирования

Связи с финансовыми институтами

Правовая совместимость с другими партнерами

Другие внешние компетенции:

Ключевые факторы успеха

Глубокое знание рынка

Наличие собственной или стратегически связанной, лидирующей на рынке научной школы

Обеспечение режима сохранения коммерческой или государственной тайны

Таблица 4 - Методика анализа компетенций участников сектора виртуальных услуг на примере ключевой компетенции210

Компетенция

Элемент компетенции

Требования

Позиция 1

Позиция 2

уровень 1

уровень 2

уровень 1

уровень 2

Скорость выполнения рыночного заказа

Опыт

1. Е

+

+

2. Е

Знания

1. Е

+

+

2. Е

+

Навыки

1. Е

2. Е

При оценке участников сектора виртуальных услуг предлагается использовать: экспертные и квалиметрические методы оценки. Обеспечить удобный механизм поиска и установления контактов для сотрудничества в рамках исследуемого сектора можно с помощью таких инструментов как: каталог компетенций, паспорт участника сектора, система поиска по базе данных, механизмы регистрации нового участника и  корректировки его данных.

4. Принцип ролевой структуры агентов сектора виртуальных услуг. Основными ролями участников в рамках сектора виртуальных услуг могут быть: секторальный орган координации, эксперт, партнер. Для более эффективного функционирования системы статусов можно использовать следующие методы: голосование и опрос участников сети, публикацию статусов, изменение статусов.

5. Принцип повышения доверия между участниками сектора виртуальных услуг. Одной из основных проблем в процессе функционирования виртуальной организации является проблема доверия. На основе предложенных (Jarvenpaa  S. и Leidner D.) факторов, способствующих развитию среды доверия, автором были разработаны методы повышения доверия для участников сектора виртуальных услуг: формулирование и донесение до участников сектора его ценностей, проведение виртуальных собраний, чатов и видеоконференций, назначение и сопровождение личных встреч участников с помощью чатов, форумов и видеоконференций, четкое выделение ролей и распределения задач между агентами сектора и пр.

6. Принцип обеспечения единой стратегии в рамках виртуального проекта. Данный принцип реализуется секторальным органом координации с помощью методов создания и корректировки планов. В качестве инструментов выступают паспорт проекта, план-график реализации проекта, бюджет проекта.

Необходимо заметить, что при создании и функционировании сектора виртуальных услуг большинство ресурсов получает свое информационное отражение в Интернете, которое включает характеристику ресурса и условия его расходования. Соответственно, происходит и трансформация отношений собственности. Традиционный собственник совершает адресные сделки с реальным партнером, учитывая все его характеристики. Сделки с виртуальным партнером носят безадресный, обезличенный характер.

В работе обоснован ряд мер по улучшению условий становления и развития сектора виртуальных услуг в России.

Институциональная среда:

- на государственном уровне целесообразно разработать нормы, регулирующие время и место отправления и получения электронных сообщений, приглашения представления оферты, использование автоматизированных систем сообщений для заключения договора, доступность условий договора для контрагента, ошибки в электронных сообщениях;

- на уровне сектора: секторальный орган координации должен создать стандарт виртуальных сделок, обеспечить согласование интересов сторон. При этом необходимо обеспечить однозначную аутентификацию участников, четко привязывая любые правовые взаимоотношения между ними к индивидуальному сетевому  паспорту или иному идентификационному инструменту. Кроме того, секторальный орган координации должен обеспечить юридическую поддержку участников сектора в виде информационного сопровождения их деятельности по правовым аспектам электронного взаимодействия в различных странах и регионах.

Бухгалтерский учет и обеспечение расчетов. Современное российское законодательство не имеет стандартов и положений по бухгалтерскому учету операций, осуществляемых в электронной форме. 

Необходимо:

- на государственном уровне: разработать стандарты и положения по бухгалтерскому учету операций, осуществляемых в электронной форме;

- на уровне сектора: секторальный орган координации должен разработать эффективный расчетный механизм, обеспечивающий минимизацию стоимости транзакции, отдаваемой внешними по отношению к виртуальной сервисной организации контрагентами, и одновременно минимизирующий издержки на совершение транзакции в рамках самой виртуальной сервисной организации

       Налогообложение. Действующим законодательством не предусмотрено наличие, отсутствие объекта налогообложения, либо особый порядок налогообложения в зависимости от формы заключения договора или лица, принимающего решения от имени контрагента. Проблемы, связанные с аспектами налогообложения, относятся лишь к понятию места осуществления сделки. Это важно, особенно при закупках услуг: в рамках сектора виртуальных услуг могут не только быть использованы электронные методы заключения договоров, но и электронные методы получения результатов услуги.

Необходимо:

- на государственном уровне: определить процедуру представления участниками виртуальной сервисной организации  свидетельств о налоговой регистрации, поскольку согласно Налоговому кодексу, налоги уплачиваются по месту регистрации юридического лица.

       Трансферт ресурсов внутри сектора виртуальных услуг. При создании и функционировании исследуемого сектора большинство ресурсов получает свое информационное отражение в Интернете, включая характеристику ресурса и условия его расходования. С помощью объединенного электронного пространства может быть создан глобальный пул ресурсов разнообразного содержания и различной формы, принадлежащих субъектам различных форм собственности. Все участники сектора виртуальных услуг, задействованные в выполнении определенного виртуального проекта, будут обладать доступом к этим ресурсам, т.е. для них созданный пул ресурсов является прозрачным. Однако, для пользователей Интернет, не входящих в виртуальное сообщество,  продуцирующее услуги, часть ресурсов будет недоступна.

Необходимо:

- на уровне сектора: обеспечить обмен ресурсами между участниками сектора виртуальных услуг, продуцирующими и оказывающими виртуальные услуги, на базе единой информационной сети виртуального сообщества. Внутренний рынок бизнес-сети должен позволять партнерам находить и обмениваться различными ресурсами, выставлять оферты и совершать акцепт, проводить переговоры. Для эффективного поиска можно использовать каталог компетенций участников, а также систему статусов.

Оценить эффективность социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг можно, используя синергетический эффект, формируемый с учетом переплетения виртуальных проектов. В ходе исследования определены виды синергетических эффектов, которые могут быть получены при взаимодействии виртуальных сервисных организаций в рамках инфраструктуры (табл. 5).

Таблица 5 - Подходы к оценке эффективности взаимодействия экономических агентов в рамках социальной инфраструктуры сектора виртуальных услуг111

Подход к оценке эффективности

Источники повышения эффективности

Основан на теории транзакционных издержек

Специализированные активы участников сектора виртуальных услуг: характеристики ресурсного потенциала, обеспечение эффективности интеграции, высокая скорость выполнения рыночного заказа

Основан на обеспечении конкурентных преимуществ

Наращивание инновационного потенциала сектора виртуальных услуг

Основан на теории финансового менеджмента

Синергетический эффект, экономия на использовании труда телеработников, эффективные способы использования новых активов, информационный эффект слияния

       Финансовая экономия на транзакционных издержках возникает в случае использовании участниками сектора социальной инфраструктуры.

Для расчета финансового синергетического эффекта в рамках виртуальной организации предлагаем использовать следующие показатели:

  1. Частный показатель синергетического эффекта по издержкам по каждому участнику сектора виртуальных услуг, использующему социальную инфраструктуру, при продуцировании и оказании виртуальных услуг

(1)

       где i - номер  организации в рамках виртуального проекта, j - номер проекта, qij - количество ресурсов, затрачиваемое на выполнение бизнес-процесса i-м организацией при участии в j-м виртуальном проекте,  pij  - цена ресурса для j-го проекта i-го виртуальной сервисной организации.

  1. Частный показатель синергетического эффекта для доходов по каждому участнику сектора виртуальных услуг, использующему социальную инфраструктуру, при продуцировании и оказании виртуальных услуг

(2)

где aij - добавленная стоимость прироста прибыли в j-м проекте при взаимодействии с i-м виртуальной организацией за счет эффекта синергии, prij - прирост прибыли виртуальной сервисной организации за счет взаимодействия в j-м виртуальном проекте.

  1. Результирующий показатель синергетического эффекта для всей виртуальной сети, функционирующей в рамках социальной инфраструктуры, будет складываться из результирующих показателей синергетического эффекта для i-х виртуальных сервисных организаций

SP= ni=1mj=1aijprij - ni=1mj=1qijpij        (3)

Управленческая синергия возникает в секторе виртуальных услуг при использовании разработанной автором социальной инфраструктуры.

Пусть Ki (i = 1, ..., m) - система показателей, характеризующих систему управления сектора виртуальных услуг; ki - барьерное нормализованное значение показателя, соответствующего среднему уровню эффективности системы управления сектора виртуальных услуг.

Изменение значений xi индикатора эффективности системы управления Ki происходит в диапазоне 0 xi 1 и эти значения определяются соотношениями:

Уровень эффективности системы управления (ЭСУ) по каждой составляющей системы управления (организационная культура, бизнес-процессы, координация работы) обозначим следующим образом: b - высокий уровень, s - средний, ns - ниже среднего, 0 - отсутствует. Показатели для оценки синергетического эффекта приведены в таблице 6, причем показатели k1, k2, k3 и k4 являются мерами координации работы; показатели k5, k6, k7, k8 - мерами организационной культуры; показатели k9, k10, k11,  k12 - мерами бизнес-процессов. Уровень показателя эффективности системы управления  сектором виртуальных услуг определен методом экспертных оценок при проведении развернутых интервью с руководителями виртуальных сервисных организаций Краснодарского края.

На основании предложенных показателей эффективности системы управления сектором виртуальных услуг был разработан оптимальный сценарий получения синергетического эффекта в системе управления исследуемого сектора, который  отражает высокие показатели эффективности виртуальной системы (рис. 9).

Таблица 6 - Способ оценки синергетического эффекта системы управления сектора виртуальных услуг Южного федерального округа (на основе экспертных оценок)112

Показатели, характеризующие

эффективность системы управления

Обозначение показа-теля

Уровень показателя эффективности системы управления (балл)

Высо-кий

Сред-ний

Ниже среднего

Доля сопоставимых по размерам агентов в структуре участников

K1

79

50

20

Доля координации, осуществляемая равноправными партнерами

K2

61

40

20

Возможность одновременной работы агентов над несколькими проектов

K3

82

60

40

Возможность агентов регулировать темп своей деятельности

K4

54

40

20

Продолжительность сотрудничества агентов

K5

59

40

10

Доля формализованных правил участия в виртуальном бизнес-сообществе

K6

74

40

10

Открытость  виртуальной сети для других участников

K7

43

50

20

Готовность организации пойти на риск

K8

89

50

10

Доля устойчивых взаимосвязей в сети

K9

61

40

20

Доля отработанных бизнес-процессов агентов

K10

85

40

10

Инновационная бизнес-модель

K11

90

40

10

Доля ограничения числа компетенций и звеньев цепочки ценностей

K12

90

40

20

Для реализации такого сценария необходимо, чтобы исследуемая виртуальная сеть обладала рядом характеристик:

- высокой долей сопоставимых по размерам агентов в структуре участников, что позволяет им иметь равные конкурентные условия и лучше понимать друг друга при реализации виртуальных проектов;

- координацией, осуществляемой равноправными партнерами, которая не может превышать 61 балл, что вызвано особенностями виртуальных сервисных организаций;

Рисунок 9 - Оптимальный сценарий получения синергетического эффекта в системе управления

сектора виртуальных услуг113

- высокой возможностью одновременной работы участников сектора виртуальных услуг над несколькими проектами, заложенной в проблемной ориентации деятельности виртуальных сервисных организаций и виртуальной форме осуществления экономической деятельности;

- возможностью агентов регулировать темп своей деятельности, которая не может превышать 54 балла, ибо в противном случае возникает неуправляемость виртуальной сети и срыв выполнения рыночного заказа;

- продолжительностью сотрудничества агентов в пределах 59-40 баллов: более низкая продолжительность сотрудничества приводит к нестабильности виртуальной сети, проблемам в притирке партнеров друг к другу при реализации проекта, неуверенности агентов в надежности своих партнеров и ряд других психологических проблем;

- достаточно высокой (74 балла) долей формализованных правил участия в виртуальном бизнес-сообществе, что вызвано следующими моментами: высокой частотой изменения структуры субъекта, виртуальной формой осуществления экономической деятельности, управлением субъектом на основе оптимизационных процедур и информационных технологий; высокой степенью регламентации процесса участия агентов в виртуальной сети, без чего невозможно добиться от разрозненных партнеров согласованных действий по осуществлению виртуального проекта;

-  открытостью виртуальной сети для других участников виртуального сообщества, находящихся пока в статусе пассивных, но при этом некоторые инструменты будут для них недоступны (например, паспорт проекта, план-график проекта, его бюджет и др.). Открытие этих документов привело бы к потере конфиденциальности при выполнении работ и, возможно, к срыву выполнения виртуального заказа;

- высокой готовностью сервисных организаций пойти на риск (89 баллов), что заложено в самой инновационной форме агентов сектора виртуальных услуг;

- долей устойчивых взаимосвязей в сети, превышающей 61 балл, что вызвано заданной ограниченностью жизненного цикла виртуальных сервисных организаций (некоторые партнеры в будущем больше не будут взаимодействовать при реализации проектов), высокой частотой изменения структуры субъекта и географической разобщенностью;

- высокой долей отработанных бизнес-процессов агентов (85 баллов), которые являются обладателями ключевых компетенций и лучшими в своем деле (именно это и является основанием при выборе агента для участия в виртуальном проекте);

- инновационной бизнес-моделью (90 баллов), которая тесно связана с инновационным потоком, представляющим собой совокупность инновационных проектов на различных стадиях жизненного цикла. Это позволяет сформировать в рамках инновационного потока инновационные цепочки предприятий-партнеров;

- высокой долей ограничения числа компетенций и звеньев цепочки ценностей (90 баллов).

Основные положения, выводы и практические рекомендации диссертационного исследования опубликованы автором в следующих научных работах:

Монографии, брошюры

1. Клочко, Е.Н. Сектор виртуальных услуг в современной экономике сервиса: функциональное содержание, принципы управления, социальная инфраструктура: Монография / Е.Н. Клочко - Краснодар: Изд-во ЮИМ, 2012. - 16,25 п.л.

2. Ткачева,  Е.Н. Методы обеспечения эффективности функционирования виртуальных организаций в информационной экономике: Монография / Е.Н. Ткачева - Краснодар: Изд-во ЮИМ, 2010. -  15,8 п.л.

3. Ткачева, Е.Н. Особенности становления и развития виртуальных организаций в экономике России: Монография / Е.Н. Ткачева - Краснодар: Изд-во ЮИМ, 2009. -  13,0 п.л.

4. Ткачева, Е.Н. Содержание и принципы управления виртуальными организациями как новой формой экономических систем: Монография / Е.Н. Ткачева - Краснодар: Изд-во ЮИМ, 2008. - 6,6 п.л.

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК

5. Ткачева, Е.Н. Телеработа как основа создания виртуальных организаций / Е.Н. Ткачева // Научная мысль Кавказа. Спецвыпуск, 2006. № 7. Ч. 2. - С. 38-39. - 0,25 п.л.

6. Ткачева, Е.Н. Виртуальные услуги в банковской сфере / Е.Н. Ткачева, А.А. Ермоленко // Научная мысль Кавказа. Спецвыпуск, 2006. № 4. Ч. 2. - С. 38-41. - 0,5 п.л. (0,3 п.л.).

7. Ткачева, Е.Н. Различия в управлении персоналом между виртуальными и традиционными организациями / Е.Н. Ткачева // Научная мысль Кавказа. Спецвыпуск, 2006. № 4. Ч. 2. - С. 37-38. - 0,25 п.л.

8. Ткачева, Е.Н. Сделки виртуальных организаций: экономический и правовой аспекты / Е.Н. Ткачева // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. № 4. Т. 5. Ч. 2. - С. 244-248. - 0,3 п.л.

9. Ткачева, Е.Н. Ключевые компетенции участников виртуальной организации: поиск, выявление и оценка / Е.Н. Ткачева // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. № 1. Т. 6. Ч. 2. - С. 317-320. - 0,3 п.л.

10. Ткачева, Е.Н. Определение взаимосвязи между функциями управления ин институциями виртуальной организации / Е.Н. Ткачева // Проблемы теории и практики управления. - 2008. № 8. -  С. 56-61. - 0,38 п.л.

11. Ткачева, Е.Н. Риски в виртуальных организациях: классификация и способы управления / Е.Н. Ткачева // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2008. № 3. Т. 6. - С. 254-257. - 0,49 п.л.

12. Ткачева, Е.Н. Проблема поиска партнеров и инициации связей между ними в виртуальных организациях / Е.Н. Ткачева // Бизнес в законе. - 2009. № 3. - С. 235-238. - 0,9 п.л.

13. Ткачева, Е.Н. Проблемы функционирования виртуальных организаций социально-экономических региональных систем России / Е.Н. Ткачева,  М.В. Зелинская // Бизнес в законе. - 2009.  № 3.Ц С. 229-231. - 0,7 п.л. (0,5 п.л.).

14. Ткачева, Е.Н. Оценка эффективности использования частично виртуальных организаций (аутсорсинговых компаний) в экономической системе Краснодарского края / Е.Н. Ткачева,  А.Л. Болтава // Бизнес в законе. - 2010. № 3.Ц С. 324-328. - 0,8 (0,5) п.л.

15. Ткачева, Е.Н. Исследование человеческого  капитала как актива виртуальных организаций Южного федерального округа / Е.Н. Ткачева // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия Экономика. - Майкоп, изд-во АГУ. - 2011. № 1. - С. 36-41. - 0,8 п.л.

16. Ткачева, Е.Н. Разработка концепции повышения эффективности виртуальных организаций Краснодарского края / Е.Н. Ткачева // Бизнес в законе. - 2011.  № 3.Ц С. 65-67. - 0,5 п.л.

17. Ткачева, Е.Н. Виртуальные организации  Южного федерального округа: оценка эффективности системы управления / Е.Н. Ткачева // Бизнес в законе. - 2011. № 2.Ц С. 245-247. - 0,3 п.л.

18. Ткачева, Е.Н. Исследование кризисного состояния агентов виртуальной организации: разработка методики / Е.Н. Ткачева // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия Экономика. - Майкоп, изд-во АГУ - 2011. № 2.Ц С.  43-47. - 0,6 п.л.

19. Ткачева, Е.Н. Информационный портал для виртуальных организаций Краснодарского края / Е.Н. Ткачева, А.С. Кузнецова // Российское предпринимательство. - 2011. - № 5 (2). - С. 45-50. - 0,5 (0,4) п.л..

20. Ткачева, Е.Н. Механизм управления организационным капиталом виртуальной организации / Е.Н. Ткачева, Е.В. Фоменко // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 1. - С. 263-266. - 0,3 (0,2) п.л.

21. Ткачева, Е.Н. Методологические подходы к эффективному управлению виртуальными организациями / Е.Н. Ткачева // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 2. - С. 158-162. - 0,3 п.л.

22. Ткачева, Е.Н. Виртуальное экономическое пространство в глобализирующейся системе региональной экономики / Е.Н. Ткачева, В.С. Новиков // Региональная экономика: теория и практика. - 2012. - № 7. - С. 53-59. - 0,8 (0,4) п.л.

23. Ткачева, Е.Н. Виртуальные  организации в современной экономике: предпосылки становления, особенности управления / Е.Н. Ткачева, З.М. Хашева // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 2. - С. 61-68. - 1,0 (0,8) п.л.

Статьи и тезисы докладов в научно-тематических сборниках

24. Ткачева, Е.Н. Виртуальные предприятия как новая форма организаций будущего / Е.Н. Ткачева // Актуальные проблемы развития экономической и социальной науки: Сборник научных статей. - Краснодар: ЮИМ, 2003. - 0,3 п.л.

25. Ткачева, Е.Н. Сетевая экономика: сущность, черты, структура / Е.Н. Ткачева // Экономико-правовые и духовные проблемы современности: Сборник научных статей. - Краснодар: КСЭИ, 2003. - 0,1 п.л.

26. Ткачева, Е.Н. Возникновение и развития виртуальных предприятий как результат перехода к сетевой  экономике / Е.Н. Ткачева // Социально-экономический ежегодник. - Краснодар: ЮИМ, 2003. - 0,2 п.л.

27. Ткачева, Е.Н. Основные свойства организаций будущего / Е.Н. Ткачева // Тезисы докладов 31 научной конференции студентов и молодых ученых вузов ЮФО. - Краснодар: КГУ ФКСТ, 2004. - 0,1 п.л.

28. Ткачева, Е.Н. Особенности функционирования сетевого виртуального предприятия / Е.Н. Ткачева // Материалы межвузовской конференции молодых ученых Приоритеты экономического развития России. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2004. - 0,3 п.л.

29. Ткачева, Е.Н. Подходы к определению основных функций организации / Е.Н. Ткачева // Материалы межвузовской конференции молодых ученых Приоритеты экономического развития России. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2005 . - 0,6 п.л.

30. Ткачева, Е.Н. Эволюция организаций в условиях перехода к информационному обществу: подходы и тенденции развития / Е.Н. Ткачева // Материалы межвузовской конференции молодых ученых Приоритеты экономического развития России. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2005. - 0,4 п.л.

31. Ткачева, Е.Н. Принципы управления сетевой виртуальной организацией / Е.Н. Ткачева // Социально-экономический ежегодник. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2005. - 0,4 п.л.

32. Ткачева, Е.Н. Сетевые виртуальные и традиционные организации: общее и особенное / Е.Н. Ткачева // Социально-экономический ежегодник. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2005. - 0,5 п.л.

33. Ткачева, Е.Н. Определение специфических характеристик внутренней и внешней среды бизнеса виртуальных организаций / Е.Н. Ткачева // Современная социально-экономическая трансформация России: ориентиры и итоги в контексте глобализации и регионализации. Коллективная монография - Краснодар, 2006. - 0,6 п.л. 

34. Ткачева, Е.Н. Основные формы управления виртуальной организацией как новой формой экономических систем / Е.Н. Ткачева // Сборник научных трудов Образование и наука - основной ресурс социально-экономического развития (по материалам международ. научно-практической конференции). - Ростов-на-Дону, ИУБИП, 2006. - 0,3 п.л.

35. Ткачева, Е.Н. Основные функции процесса управления виртуальной организацией / Е.Н. Ткачева // Социально-экономический ежегодник. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2006. - 0,3 п.л.

36. Ткачева, Е.Н. Особенности управления персоналом в виртуальных организациях / Е.Н. Ткачева // Социально-экономический ежегодник. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2007. - 0,4 п.л.

37. / Е.Н. Ткачева Факторы, сдерживающие развития виртуальных организаций, функционирующих в сфере банковских услуг в Краснодарском крае / Е.Н. Ткачева // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Материалы Международной научно-практической конференции Ч. 2 - Краснодар, КубГУ, 2007. - 0,1 п.л.

38. Ткачева, Е.Н. Роль сетевой организационной культуры в процессе функционирования виртуальных организаций / Е.Н. Ткачева // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона: Сборник научных трудов. Выпуск 10. - Краснодар, ЮИМ, 2007. - 0,3 п.л.

39. Ткачева, Е.Н. Установление институций виртуальной организации / Е.Н. Ткачева // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона: Сборник научных трудов. Выпуск 12. - Краснодар, ЮИМ, 2007. - 0,3 п.л.

40. Ткачева, Е.Н. Стратегии виртуальных организаций / Е.Н. Ткачева // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона: Сборник научных трудов. Выпуск 14. - Краснодар, ЮИМ, 2007. - 0,35 п.л.

41. Ткачева, Е.Н. Анализ видов сетевых взаимодействий между участниками виртуального предприятия / Е.Н. Ткачева // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона: Сборник научных трудов. Выпуск 15. - Краснодар, ЮИМ, 2007. - 0,3 п.л.

42. Ткачева, Е.Н. Нематериальные активы в виртуальных организациях: сущность, роль, способы добавления стоимости / Е.Н. Ткачева // Вестник Южно-Российского университета. - 2007. № 2.Ц С. 112 - 119. - 0,5 п.л.

43. Ткачева, Е.Н. Виртуальная организация как элемент экономики инновационного типа: особенности поиска агентов и установление правил взаимоотношения между ними / Е.Н. Ткачева // Экономико-правовые проблемы бизнеса в контексте инновационного развития. Материалы международной научной конференции. Сборник научных статей. Часть 1. - Краснодар, ЮИМ, 2008. - С. 297-34204. - 0,54 п.л.

44. Ткачева, Е.Н. Построение структуры виртуальной организации для предприятий сферы услуг / Е.Н. Ткачева // Экономико-правовые проблемы бизнеса в контексте инновационного развития. Материалы международной научной конференции. Сборник научных статей. Часть 3. - Краснодар, ЮИМ, 2008. - С. 159-166. - 0,5 п.л.

45. Ткачева, Е.Н. Особенности обеспечения контрактного и расчетного механизма между предприятиями-партнерами в виртуальных организациях / Е.Н. Ткачева // Вестник Южно-Российского университета. - . 2008. - № 5. - С. 126-129. - 0,3 п.л.

46. Ткачева, Е.Н. Управление рисками в виртуальной организации / Е.Н. Ткачева // Социально-экономический ежегодник. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2008  -  С. 135-139.- 0,24 п.л.

47. Ткачева, Е.Н. Оценка показателей эффективности системы управления и организационной структуры виртуальной организации / Е.Н. Ткачева // Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции Организационное проектирование: современные тенденции, модели, технологии. - Волгоград: Изд-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2008. - С. 150-155. - 0,67 п.л.

48. Ткачева, Е.Н. Значение органа-координатора в управлении виртуальной организацией в информационной экономике / Е.Н. Ткачева // Факторы устойчивого развития права, экономики и исторической науки. Сборник материалов международной научно-практической конференции. - Шадринск, ШПГИ. - 2008. -  С. 338-343. - 0,32 п.л.

49. Ткачева, Е.Н. Построение сетевых компаний как механизм устойчивого развития современного бизнеса / Е.Н. Ткачева, Д.И. Маркозов // Факторы устойчивого развития права, экономики и исторической науки. Сборник материалов международной научно-практической конференции. - Шадринск, ШПГИ. - 2008. С. 338-343. - 0,23 п.л. (0,13 п.л.).

50. Ткачева, Е.Н. Управление агентами виртуальных организаций / Е.Н. Ткачева // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона: Сборник научных трудов. Выпуск 17. - Краснодар, ЮИМ, 2008. С. 67-70. - 0,23 п.л.

51. Ткачева, Е.Н. Теоретические основы инновационных процессов в условиях рыночной экономики / Е.Н. Ткачева, Захарова И.Ю. // Сборник статей. Проблемы управления развитием организации и опыт подготовки менеджеров. - Краснодар, ЮИМ, 2008. - С. 5-9. - 0,22 п.л. (0,11 п.л.)

52. Ткачева, Е.Н. Анализ подходов к определению понятия виртуальной организации / Е.Н. Ткачева // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона: Сборник научных трудов. Выпуск 18. - Краснодар, ЮИМ, 2008. С. 56-60. - 0,23 п.л.

53. Ткачева, Е.Н. Информационная инфраструктура виртуальной организации / Е.Н. Ткачева // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона: Сборник науч. Трудов. Выпуск 19. - Краснодар, ЮИМ, 2008. С. 125-130. - 0,32 п.л.

54. Ткачева, Е.Н. Использование методики оценки синергетического эффекта для определения эффективности образования виртуальных организаций / Е.Н. Ткачева // Современная стратегия социально-экономического развития России: вопросы экономики и права.  Материалы Международной научной конференции.  Коллективная монография/ Под ред. О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, А.Ю. Архипова, В.И. и др. - Краснодар, ЮИМ. - 2008. - С. 497-508. - 0,44 п.л.

55. Ткачева, Е.Н. Формирование атмосферы доверия как элемента организационной культуры предприятий виртуального типа / Е.Н. Ткачева // Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции Современное общество: актуальные проблемы и перспективы. - Волгоград: Изд-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2009. - С. 212-218. - 0,38 п.л.

56. Ткачева, Е.Н. Управление инновационным потоком как основой инновационной бизнес-модели виртуальных организаций / Е.Н. Ткачева // Сборник материалов межд. Конференции Реформирование системы управления и мотивирующие системы оплаты труда на современном предприятии. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2009. - С. 72-74. - 0,13 п.л.

57. Ткачева, Е.Н. Управление виртуальными организациями в информационной экономике: анализ современных средств моделирования  процессов / Е.Н. Ткачева // Техника и технологии в XXI веке: современное состояние и перспективы развития: Монография. Книга 4. - Новосибирск: ЦРНС, 2009. - С. 220-228. - 0,54 п.л.

58. Ткачева, Е.Н. Особенности развития виртуальных организаций в экономике России / Е.Н. Ткачева // Экономико-правовые аспекты стратегии модернизации России: к эффективной и нравственной экономике  Материалы Международной научной конференции.  Коллективная монография / Под ред. О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, А.Ю. Архипова, В.И. и др. - Краснодар, ЮИМ. - 2009. - С. 276-282. - 0,37 п.л.

59. Ткачева, Е.Н. Персонал в виртуальных организациях: особенности управления в информационной экономике / Е.Н. Ткачева // Социально-экономический ежегодник. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2009  -  С. 145-148.  - 0,25 п.л.

60. Ткачева, Е.Н. Виртуальные организации: особенности управления компонентами в инновационной экономике / Е.Н. Ткачева // Сборник материалов межд. конференции Актуальные проблемы экономики, социологии и права. - Пятигорск: Международная академия финансовых технологий, 2009. - С. 126 - 130. - 0,3 п.л.

61. Ткачева, Е.Н. Управление организациями виртуального типа: исследование классификации / Е.Н. Ткачева // Сборник материалов межд. Конференции Социально-политические аспекты реформирования экономической системы современного общества. Ч. 3 - Саратов: ИЦ Наука, 2009. - С. 195-203. - 0,5 п.л.

62. Ткачева, Е.Н. Управление виртуальными организациями: разработка структурной схемы интеллектуального монитора / Е.Н. Ткачева // Экономика и управление: проблемы развития. Материалы межд. Научно-практической конференции, г. Волгоград. Ч.3 - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2009. - С. 172-175. - 0,2 п.л.

63.Ткачева, Е.Н. Обеспечение информационной безопасности виртуальных предприятий / Е.Н. Ткачева // Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами. - Книга 7. - Новосибирск: ЦРНС, 2009. - С. 129-137. - 0,54 п.л..

64. Ткачева, Е.Н. ИТ-аутсорсинг / Е.Н. Ткачева, А.Л. Болтава // Социально-экономический ежегодник. - Краснодар: Изд-во  ЮИМ, 2010  -  С. 134-140. - 0,4 п.л. (0,2 п.л.)

65. Ткачева, Е.Н. Методика мониторинга кризисного состояния агентов виртуальной организации / Е.Н. Ткачева // Экономика и управление: проблемы развития. Материалы межд. Научно-практической конференции, г. Волгоград. Ч.3 - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2010. - 0,5 п.л.

66. Ткачева, Е.Н. Аутсорсинг на российском рынке: понятие и сферы применения / Е.Н. Ткачева, А.С. Кузнецова // Социально - экономические проблемы развития Южного макрорегиона: Сборник научных трудов. Выпуск 23. - Краснодар: Изд-во Южного института менеджмента, 2010. - С. 167-171. - 0,25 п.л. (0,15).

67. Ткачева, Е.Н. Оценка эффективности системы управления виртуальными организациями ЮФО / Е.Н. Ткачева // Современная модель эффективного бизнеса. Монография/ Бикеева М.В., Жукова Н.Ю. и др. - Новосибирск: ЦРНС, 2010. - 1,6 п.л.

68. Ткачева, Е.Н. Особенности управления знаниями в частично виртуальных организациях (аутсорсинговых компаниях) ЮФО / Е.Н. Ткачева // Управление социально-экономическими системами в условиях модернизации. Монография / Артерчук В.Д., Богданова Е.А. и др. - Саратов: ИЦ Наука, 2010. - 2,4 п.л.

69. Клочко, Е.Н. Управление инновационным потенциалом виртуальных организаций в сфере человеческого капитала / Е.Н. Клочко // Научно-правовое обеспечение развития инновационной экономики и модернизации промышленной политики России. Материалы межд. Научно-практической конференции, Краснодар: Изд-во ЮИМ, 2012. - 0,5 п.л.

70. Клочко, Е.Н. Управление виртуальными организациями как системой высокой степени сложности / Е.Н. Клочко // Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса. Материалы межд. научно-практической конференции. - М: Изд-во Спутник +, 2012. - 0, 63 п.л.

71. Клочко, Е.Н. Управление виртуальными организациями в условиях глобализации экономики: теоретический аспект / Е.Н. Клочко // Экономика ХХI века: модернизация в аспекте глобализации. Материалы межд. Научно-практической конференции, Саратов: Изд-во ЦПМ Академия Бизнеса, 2012. - 0,98 п.л.

1 Рисунок составлен автором в ходе исследования

2 Таблица составлена автором в ходе исследования

1 разработано автором в ходе исследования

1 разработано автором в ходе исследования

1 разработано автором в ходе исследования

1 рассчитано и составлено автором на основе проведенного исследования

1 разработано автором в ходе исследования

1 разработано автором в ходе исследования

1 разработано автором в ходе исследования

2 разработано автором в ходе исследования

1 разработано автором в ходе исследования

1 рассчитано и составлено автором в ходе исследования

1 разработано автором в ходе исследования

Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике