Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике
На правах рукописи
НИКОНЕНКО Анастасия Николаевна
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Омск - 2012
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор МИЛЛЕР Александр Емельянович
Официальные оппоненты: РЕБРОВА Наталья Петровна доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Государственный Университет Минфина России кафедра Экономика и финансы, профессор СЛЮСАРЕВА Елена Васильевна кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО Омский государственный технический университет, кафедра Организация и управление наукоемкими производствами, доцент
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)
Защита состоится 25 апреля 2012 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.250.04 при ФГБОУ ВПО Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ) по адресу: 644080, Омск, пр. Мира, 5, зал заседаний.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). Автореферат размещен на сайте ВАК Министерства образования и науки РФ и на сайте Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии
Автореферат разослан 22 марта 2012 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор Л.В. Эйхлер I.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Текущая рыночная ситуация сопровождается для многих производственно-предпринимательских структур попаданием в зону хозяйственной неопределенности и повышенного риска. Одним из критериев оценки деятельности производственно-предпринимательской структуры является эффективное использование ресурсов. Объекты производственной недвижимости, являясь базой экономического потенциала производственно-предпринимательской структуры, предопределяют ее производственную мощность и технический уровень, а, следовательно, и эффективность производственно-предпринимательской деятельности.
В настоящее время управление объектами производственной недвижимости в России как самостоятельное направление деятельности находится на этапе развития. Проявлением нерешенных проблем управления объектами производственной недвижимости является их значительный экономический и функциональный износ, высокая степень отложенных ремонтов, спад производства, низкий уровень дохода, получаемый от использования объектов недвижимости.
Проблема эффективного управления объектами производственной недвижимости становится актуальной для деятельности всех производственнопредпринимательских структур. Применяемые методы управления объектами производственной недвижимости ориентированы на минимизацию затрат по обслуживанию объектов и не всегда соответствуют целям предпринимательской деятельности. Для решения обозначенной проблемы актуальным является применение методов управления объектами производственной недвижимости, соответствующих современным тенденциям развития предпринимательской деятельности.
Степень разработанности проблемы исследования. Методологические и теоретические основы управления объектами недвижимости производственнопредпринимательских структур в различных аспектах освещаются в работах классиков экономической мысли и современных ученых-экономистов. Существенный вклад в разработку обозначенной проблемы внесли такие ученые, как П.Г. Грабовой, А.Н. Асаул, И.Л. Рафалович, Н.Н. Миронова, С.А. Шутьков, А.Л. Шилова, В.А. Горемыкин, А.В. Марченко, Д. Фридман, Н. Ордуэй, Г. Цукерман, Д. Блевинс, Д. Эккерт и др.
Существенный вклад в исследование проблем развития предпринимательской деятельности внесли отечественные и зарубежные экономисты Й. Шумпетер, П. Друкер, М. Питерс, Ф. Хайек, Р. Хезрич, А. Хоскинг, Л.И. Абалкин, В.Я.
Горфинкель, Е.В. Омельченко, Г.Л. Багиев, А.К. Казанцев, А.А. Крупанин, В.С.
Балабанов, А.В. Бачурин, Б.К. Злобин, А.А. Суханов, В.Е. Хруцкий, Г.П. Черников, Н.П. Шмелев и др.
Однако, отдельные методологические и методические положения, связанные с выявлением роли объектов производственной недвижимости в производстве продукции и получении прибыли производственно-предпринимательскими структурами, выявлением новых подходов к разработке методического инструментария управления объектами производственной недвижимости, в научном плане разработаны еще недостаточно, а это приводит к большим погрешностям при оценке результатов предпринимательской деятельности.
Актуальность проблемы предпринимательского управления объектами производственной недвижимости, ее недостаточная изученность обусловили выбор темы диссертационного исследования, определили цель и задачи, а так же основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ формирования предпринимательского управления объектами производственной недвижимости. В соответствии с поставленной целью, исследование направлено на решение следующих задач:
Ц сформировать организационно-экономические предпосылки предпринимательского управления объектами производственной недвижимости;
Ц выявить современные тенденции управления объектами производственной недвижимости;
Ц определить особенности предпринимательского управления объектами производственной недвижимости;
Ц исследовать влияние предпринимательского управления объектами производственной недвижимости на эффективность деятельности производствен но-предпринимательских структур;
Ц применить процессный подход к предпринимательскому управлению объектами производственной недвижимости;
Ц разработать модель предпринимательского управления объектами производственной недвижимости.
Объектом исследования являются производственно-предпринимательские структуры различной отраслевой принадлежности г. Омска и Омской области.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования предпринимательского управления объектами производственной недвижимости.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили теория предпринимательства, теория организации, теория систем, теория управления, труды отечественных и зарубежных ученыхэкономистов, а также методические материалы по изучаемым проблемам.
При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: наблюдения, научной абстракции, сравнений и аналогий, логического, статистического и системного анализа, моделирования экономических процессов.
Информационной базой исследования являются статистические данные производственно-предпринимательских структур за 2001-2011 г.г., нормативноправовые акты, регулирующие предпринимательскую деятельность, материалы отечественной литературы, оперативного и управленческого учета.
Эмпирической базой диссертационного исследования является первичная информация, собранная в рамках проведенного исследования 34 производственно-предпринимательских структур, а также практический материал, полученный в ходе исследования деятельности ООО Омсктехуглерод, ООО Черлакская база, ООО Северная столица, ООО Хирт-модуль, ООО Карго Интернешнл, ООО Инвестгрупп, ООО ПрофСтиль и других.
Основные теоретические предположения и выводы базируются на результатах обобщенного мирового и отечественного опыта производственно-предпринимательских структур, применяющих в своей деятельности методы управ ления объектами недвижимости.
Научная новизна представленных к защите результатов диссертационного исследования состоит в следующем:
- раскрыто понятие лпредпринимательское управление объектами производственной недвижимости, под которым следует понимать системный динамичный процесс, включающий управленческие действия, целью которых является выбор рациональных вариантов использования объектов производственной недвижимости, призванных обеспечить получение предпринимательскими структурами дополнительной прибыли;
- предложен процессный подход к предпринимательскому управлению объектами производственной недвижимости, основанный на его рассмотрении в качестве отдельного бизнес-процесса, направленный на повышение эффективности деятельности производственно-предпринимательских структур и учитывающий интересы всех участников предпринимательского процесса;
- разработана модель предпринимательского управления объектами производственной недвижимости, основанная на поэтапном ее формировании и позволяющая определять рациональный вариант использования объектов производственной недвижимости в зависимости от текущей рыночной ситуации и целей производственно-предпринимательской структуры.
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования ее результатов предпринимательскими структурами при разработке и выборе методов предпринимательского управления объектами производственной недвижимости. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при совершенствовании системы управления объектами производственной недвижимости ООО Карго Интернешнл, ООО Инвестгрупп.
Отдельные положения исследования используются в процессе преподавания дисциплин Организация предпринимательской деятельности, Экономика предприятия, Экономика недвижимости в филиале ГОУ ВПО РосЗИТЛП в г. Омске.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались на международных и всероссийских научно практических конференциях: Апрельские экономические чтения (г. Омск, 20г.), Теоретические знания - в практические дела (г. Омск, 2009 г.), Россия и Европа. Единое экономическое пространство (г. Омск 2010 г.), 64-я научнотехническая конференция ГОУ СибАДИ в рамках Юбилейного Международного конгресса Креативные подходы в образовательной, научной и производственной деятельности (г. Омск 2010 г.), Современный менеджмент: условия и факторы модернизируемой экономики (г. Омск 2010 г.), Теоретические знания - в практические дела (г. Омск, 2011 г.), Стратегическое вопросы мировой науки (Польша, 2012 г.).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 научных работ общим объемом 4,6 п.л., в том числе из списка, рекомендованного ВАК - 4.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, библиографического списка, включающего 144 источника, и 16 приложений. Работа изложена на 156 страницах, содержащих 15 рисунков, 41 таблицу.
Во введении обосновывается актуальность и выбор темы исследования, оценивается степень ее разработанности, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе Теоретические основы предпринимательского управления объектами производственной недвижимости исследованы научные предпосылки становления и развития предпринимательского управления объектами производственной недвижимости, выявлены современные тенденции управления объектами производственной недвижимости, обоснованы организационноэкономические предпосылки.
Во второй главе Особенности формирования предпринимательского управления объектами производственной недвижимости выявлены специфические характеристики предпринимательского управления объектами производственной недвижимости и исследовано его влияние на эффективность предпринимательской деятельности.
В третьей главе Разработка модели предпринимательского управления объектами производственной недвижимости применен процессный подход к предпринимательскому управлению объектами производственной недвижимости, предложены этапы его формирования, разработана модель предпринимательского управления объектами производственной недвижимости.
В заключении в обобщенном виде изложены основные результаты выполненного в соответствии с поставленной целью исследования.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Понятие лпредпринимательское управление объектами производственной недвижимости Исследование предпринимательского управления объектами производственной недвижимости связано с развитием представлений учёных-экономистов о теории организации как сложной динамической системы. Обоснование важнейших этапов её развития в русле процессно-системного подхода позволило не только отметить и учесть результаты основных теоретических исследований Й. Шумпетера, П. Друкера, Е.В. Омельченко, Г.Л. Багиева, П.Г. Грабовой, А.Н.
Асаула, В.А. Горемыкина, А.В. Марченко и других экономистов, но и показать обусловленность их взглядов объективным экономическим процессам, в частности, изменениям в ходе воспроизводства и использования ресурсов, усложнением форм организации предпринимательской деятельности. Практическая значимость классического процессно-системного подхода заключается в возможности предпринимательским структурам предвидеть условия жесткой конкурентной борьбы и неопределенности внешней среды, включить в предпринимательский процесс объекты производственной недвижимости в качестве резерва получения дополнительной прибыли.
Рассматривая объекты производственной недвижимости как непосредственно используемые для целей производства продукции предпринимательскими структурами, следует констатировать, что предпринимательское управление объектами производственной недвижимости представляет собой процесс, основанный на признаках предпринимательской деятельности и принципах управления, включающий определенные элементы, наделенные специфическими характеристиками и направленный на повышение прибыльности производственно-предпринимательских структур (табл. 1).
Таблица Признаки предпринимательского управления объектами производственной недвижимости Признаки предпринимательской Признаки предпринимательского управления деятельности объектами производственной недвижимости Самостоятельность и независи- Самостоятельный выбор варианта использования объмость хозяйствующих субъектов ектов производственной недвижимости Выбор такого варианта использования объектов произЭкономическая заинтересованводственной недвижимости, который обеспечит максиность и ответственность мальный прирост прибыли Применение современных методов управления, повыНоваторство, творческий поиск шающих эффективность использования объектов производственной недвижимости Вероятность возникновения рисковой ситуации при Хозяйственный риск реализации выбранного варианта использования объектов производственной недвижимости Элементы предпринимательского управления объектами производственной недвижимости представлены в табл. 2.
Таблица Элементы предпринимательского управления объектами производственной недвижимости Элемент Характеристика Объект Здания и сооружения производственного назначения, непосредственно используемые для целей производства продукции предпринимательскими структурами Субъект Предприниматели, менеджеры высшего и среднего звена Предмет Производственные отношения Цель Получение дополнительной прибыли от использования объектов производственной недвижимости Критерий Максимизация прибыли Задачи Выбор рационального варианта использования объектов производственной недвижимости; увеличение рыночной стоимости объектов производственной недвижимости; увеличение срока жизни объектов производственной недвижимости; улучшение процесса управления объектами производственной недвижимости Процесс Совокупность непрерывных, последовательных, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов для достижения целей предпринимательского управления объектами производственной недвижимости Обобщение признаков, принципов, задач и условий позволяет сформировать специфические характеристики элементов предпринимательского управления объектами производственной недвижимости (рис. 1).
Объект производственной Объект Объект производственной недвижимости управления недвижимости Субъект Предприниматели, менеджеДолжностное лицо управления ры высшего и среднего звена Минимизация затрат при Получение дополнительной обеспечении нормальных Цель прибыли от использования условий производственного управления объектов производственной процесса недвижимости Функциональный, Подход к Системный, процессный, комплексный, системный управлению инновационный Периодический, Процесс Гибкий, инновационный, негибкий управления адаптивный, систематический Методы, направленные на Методы, направленные на Методы получение дополнительной минимизацию затрат управления прибыли Прогнозирование, Планирование, организация, Функции планирование, организация, учет, контроль, анализ, управления учет, контроль, анализ, регулирование оптимизация Минимальные затраты Дополнительная прибыль от на обслуживание объектов Результат использования объектов производственной управления производственной недвижимости недвижимости Рис. 1. Специфические характеристики элементов предпринимательского управления объектами производственной недвижимости Таким образом, под предпринимательским управлением объектами производственной недвижимости следует понимать системный динамичный процесс, включающий управленческие действия, целью которых является выбор рациональных вариантов использования объектов производственной недвижимости, призванных обеспечить получение предпринимательскими структурами дополнительной прибыли.
Предпринимательское управление объектами производственной недвижимости сопровождается изменениями технико-технологической и организационно-экономической подсистем предпринимательской деятельности, жизненного цикла объектов недвижимости, а также формированием новых методов управления в условиях нестабильности конкурентной среды.
Специфические характеристики предпринимательского управления объектами производственной недвижимости свидетельствует о его соответствии современным тенденциям развития предпринимательской деятельности.
производственной недвижимости Предпринимательское управление объектами Управление объектами производственной недвижимости 2. Процессный подход к предпринимательскому управлению объектами производственной недвижимости Результативность деятельности производственно-предпринимательской структуры зависит от функционирования отдельных процессов. Исходя из задач предпринимательского управления объектами производственной недвижимости, представляется целесообразным использование процессного подхода с применением современных методов управления. При этом необходимым условием является выделение предпринимательского управления объектами производственной недвижимости в отдельный бизнес-процесс и включение его в систему бизнес-процессов производственно-предпринимательской структуры.
Предпринимательское управление объектами производственной недвижимости с позиции процессного подхода - это систематические управленческие действия, направленные на сбор информации о показателях процесса, анализ полученной информации и принятие управленческого решения, улучшение показателей процесса, а так же оказание корректирующих и оптимизационных действий по устранению причин отклонений для достижения целей предпринимательского управления объектами производственной недвижимости.
Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами производственной недвижимости представляет собой устойчивую, целенаправленную, гибкую совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая преобразует входы в выходы, представляющие интерес для потребителя (рис. 2).
Управляющее воздействие Выход для внешнего Внешние входы потребителя Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами производственной Выход для внутреннего недвижимости Внутренние входы потребителя Средства реализации предпринимательского управления Рис. 2. Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами производственной недвижимости Собственник бизнес-процесса предпринимательского управления объектами производственной недвижимости для принятия управленческих решений должен получать информацию о ходе процесса, что достигается установлением в процессе контрольных точек и контролем над ходом процесса в случаях отклонений параметров, изменяя сроки, планы, распределение ресурсов, результаты в соответствии с изменившейся ситуацией (рис. 3).
Улучшение процесса (собственник процесса) Информация о ходе процесса Показатели Показатели Показатели процесса результата удовлетворенности Ресурсы Бизнес-процесс предпринимательского Потребитель управления объектами недвижимости Контрольные точки процесса Рис. 3. Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами производственной недвижимости по контрольным точкам Применение процессного подхода к формированию предпринимательского управления объектами производственной недвижимости позволит:
1) рассматривать предпринимательское управление объектами производственной недвижимости в качестве отдельного бизнес-процесса, с включением его в систему бизнес-процессов производственно-предпринимательской структуры;
2) оптимизировать бизнес-процесс предпринимательского управления объектами производственной недвижимости предпринимательской структуры, сделать его прозрачным для руководства и гибко реагирующим на изменения внешней и внутренней экономической среды;
3) определять показатели бизнес-процесса предпринимательского управления объектами производственной недвижимости;
4) учитывать интересы участников бизнес-процесса предпринимательского управления объектами производственной недвижимости (собственника, инвесторов, потребителей, персонала).
3. Модель предпринимательского управления объектами производственной недвижимости Определение методологического подхода к формированию бизнеспроцесса позволяет моделировать процесс предпринимательского управления объектами производственной недвижимости. Этапы формирования предпринимательского управления объектами производственной недвижимости (рис. 4) включают определение входов и выходов процесса предпринимательского управления объектами производственной недвижимости, его потребителей, набора функций, средств реализации и управляющих воздействий.
I. Определение потребляемых ресурсов и результатов деятельности производственно-предпринимательской структуры II. Составление перечня основных бизнес-процессов производственно-предпринимательской структуры III. Определение входов-выходов процесса предпринимательского управления объектами производственной недвижимости IV. Представление процесса предпринимательского управления объектами производственной недвижимости в виде набора функций, входов-выходов, средств реализации процесса и управляющих воздействий V. Распределение функций предпринимательского управления объектами производственной недвижимости по подразделениям производственно-предпринимательской структуры VI. Моделирование процесса предпринимательского управления объектами производственной недвижимости VII. Проверка адекватности модели предпринимательского управления объектами производственной недвижимости фактическим значениям показателей бизнес-процесса Рис. 4. Этапы формирования предпринимательского управления объектами производственной недвижимости Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами производственной недвижимости предлагаем рассматривать как последовательность реализации пяти функций, входы и выходы которых представлены в таблице 3.
Таблица Функции бизнес-процесса предпринимательского управления объектами производственной недвижимости Функция Вход Выход 1. Экспертиза объек- Информация о рынке, текущее исполь- Характеристика объектов тов производствен- зование объекта, инвентарные карты, производственной неной недвижимости технические паспорта движимости 2. Формирование со- Текущее использование, характеристи- Состав объектов произстава объектов про- ка объектов производственной недви- водственной недвижимоизводственной не- жимости сти движимости 3. Оценка текущего Состав объектов производственной не- Результат текущего использования объ- движимости, финансовые документы использования объектов ектов производст- производственной невенной недвижимо- движимости сти 4. Разработка альтер- Результат текущего использования, ин- Рациональный вариант нативных вариантов формация о рынке, финансовые воз- использования объектов использования и вы- можности, стоимость работ и материа- производственной небор рационального лов, тарифы на коммунальные услуги движимости, прогноз варианта экономических показателей 5. Контроль реализа- Вариант использования, вариант об- Результат ции рационального служивания, схема финансирования, предпринимательского варианта использо- прогноз экономических показателей, управления объектами вания объектов про- фактические экономические показатели производственной неизводственной не- движимости движимости Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами производственной недвижимости представлен в виде модели (рис. 5).
Предлагаемая модель предпринимательского управления объектами производственной недвижимости, позволяет определить рациональный вариант использования объектов в зависимости от текущей рыночной ситуации, целей производственно-предпринимательской структуры и удовлетворяет интересы всех участников бизнес-процесса.
Законодательные и нормативные акты Цели деятельности Внутренние возможности Инструкции по Правоустанавливающие предпринимательской предпринимательской эксплуатации Регламенты документы структуры структуры Информация о рынке Экспертиза объек- Характеристика Технические паспорта тов производствен- объектов ной недвижимости Инвентарные карты Состав объектов Текущее использование Формирование состава объектов производственной недвижимости Оценка текущего Результат использования текущего объектов использования Рациональный вариант производственной использования объектов недвижимости Финансовые документы производственной Разработка альнедвижимости, тернативных варипрогноз экономических антов использовапоказателей ния и выбор раФинансовые возможности ционального Тарифы на коммунальные услуги Результат варианта Контроль реализаСтоимость работ и материалов предпринимательского ции рационального управления варианта использования объектов производственной Фактические экономические показате Оптимизация варианта недвижимости использования объекта производственной недвижимости Инфраструктура Персонал Методы управления Рис. 5. Модель предпринимательского управления объектами производственной недвижимости Для выбора рационального варианта использования объекта производственной недвижимости производственно-предпринимательской структуры, предлагается следующая схема (рис. 6).
Альтернативные варианты использования объекта производственной недвижимости Выбор варианта использования объекта Планируемый вариант Планируемый результат обслуживания объекта использования объекта Планируемые затраты на обслуживание объекта (Зоб) нет да Пmax нет да Зобmin Рациональный вариант использования объекта производственной недвижимости Рис. 6. Выбор рационального варианта использования объекта производственной недвижимости Представленная схема выбора позволяет определить альтернативные варианты обслуживания объекта, решить задачи предпринимательского управления с использованием современных методов, что обеспечит поддержание объекта производственной недвижимости в технически исправном состоянии, минимизацию затрат на обслуживание объекта производственной недвижимости для каждого альтернативного варианта и получение прибыли.
Предпринимательское управление объектами производственной недвижимости позволит из множества вариантов использования в соответствии со стратегией производственно-предпринимательской структуры, выбрать рациональный вариант, который обеспечит наибольший прирост прибыли и увеличение рыночной стоимости объектов производственной недвижимости, что приведет к повышению эффективности деятельности производственно-предпринимательской структуры.
Сформированная модель предпринимательского управления объектами производственной недвижимости апробирована в деятельности семи производственно-предпринимательских структур г. Омска и Омской области. Результаты апробации модели предпринимательского управления объектами производственной недвижимости свидетельствуют о положительной динамике показателей деятельности производственно-предпринимательских структур (табл. 4).
Таблица Показатели деятельности производственно-предпринимательских структур Темп роста, % Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
1 2 3 4 ООО Омсктехуглерод Прибыль 100 130,1 184,9 216,Затраты на обслуживание объектов недвижимости 100 151,2 175,9 179,Рыночная стоимость объектов недвижимости 100 121,4 132,1 132,Рентабельность деятельности 100 62,2 83,8 94,ООО Черлакская база Прибыль 100 137,0 160,7 202,Затраты на обслуживание объектов недвижимости 100 124,8 152,3 163,Рыночная стоимость объектов недвижимости 100 112,3 114,9 119,Рентабельность деятельности 100 114,5 106,4 118,ООО Северная столица Прибыль 100 109,2 123,5 135,Затраты на обслуживание объектов недвижимости 100 105,7 119,3 121,Рыночная стоимость объектов недвижимости 100 108,9 118,4 122,Рентабельность деятельности 100 99,2 101,1 106, Продолжение таблицы 1 2 3 4 ООО Хирт-модуль Прибыль 100 85,7 121,1 147,Затраты на обслуживание объектов недвижимости 100 109,1 118,4 121,Рыночная стоимость объектов недвижимости 100 110,7 120,6 121,Рентабельность деятельности 100 76,6 106,5 117,ООО Карго Интернешнл Прибыль 100 114,1 124,1 134,Затраты на обслуживание объектов недвижимости 100 111,7 113,1 113,Рыночная стоимость объектов недвижимости 100 100,1 124,3 125,Рентабельность деятельности 100 117,0 125,5 136,ООО Инвестгрупп Прибыль 100 149,3 171,8 184,Затраты на обслуживание объектов недвижимости 100 116,1 124,0 125,Рыночная стоимость объектов недвижимости 100 100,7 102,4 103,Рентабельность деятельности 100 137,9 167,2 175,ООО ПрофСтиль Прибыль 100 128,0 155,5 187,Затраты на обслуживание объектов недвижимости 100 117,5 118,9 133,Рыночная стоимость объектов недвижимости 100 100,0 101,1 113,Рентабельность деятельности 100 119,2 129,8 136,Таким образом, предпринимательское управление объектами производственной недвижимости позволяет эффективно использовать объекты производственной недвижимости, что является резервом повышения прибыли производственно-предпринимательских структур.
В заключении сформулированы основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования: выявлены организационно-экономические предпосылки предпринимательского управления объектами производственной недвижимости; систематизированы современные тенденции управления объектами производственной недвижимости; определены специфические характеристики и особенности предпринимательского управления объектами производственной недвижимости; исследовано влияние предпринимательского управления объектами производственной недвижимости на эффективность деятельности производственно-предпринимательских структур; предложен процессный подход к предпринимательскому управлению объектами производственной недвижимости; разработана модель предпринимательского управления объектами производственной недвижимости, основанная на поэтапном ее формировании.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
1. Никоненко А.Н. Взаимодействие элементов системы управления объектами и комплексами недвижимости [Текст] / А.Н. Никоненко, А.Ю. Шонин // Вестник СибАДИ. 2011, № 1(19). - С. 75-77. - (0,5 п.л./0,4 п.л.).
2. Никоненко А.Н. Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательской структуры [Текст] / А.Н. Никоненко // Экономические науки. 2011, № 12(85). - С. 262-265.
Ц (0,4 п.л.).
3. Никоненко А.Н. Предпосылки предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательских структур [Текст] / А.Н. Никоненко // Экономика и предпринимательство. 2012, № 2(25). - С. 211214. - (0,6 п.л.).
4. Никоненко А.Н. Элементы бизнес-процесса предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательской структуры [Текст] / А.Н. Никоненко // Предпринимательство. 2012, № 1. - С. 612. - (0,4 п.л.).
Статьи, материалы конференций в прочих изданиях:
5. Никоненко А.Н. Способы использования недвижимости как фактор повышения эффективности деятельности предприятия [Текст] / А.Н. Никоненко // Апрельские экономические чтения: сборник трудов Междунар. научн.-практ.
конф. / Ом. гос. ун-т им. Ф.М. Достоевского. - Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2008. - С. 331-334. - (0,3 п.л.).
6. Никоненко А.Н. Сервейинг - концепция системного анализа и управления недвижимостью [Текст] / А.Н. Никоненко // Формула успеха в подготовке специалистов: сборник научных статей. - Омск: Филиал ГОУ ВПО РосЗИТЛП в г. Омске, 2008. - С. 134-137. - (0,4 п.л.).
7. Никоненко А.Н. Системный анализ недвижимости как объекта управления [Текст] / А.Н. Никоненко // Формула успеха в подготовке специалистов:
сборник научных статей. - Омск: Филиал ГОУ ВПО РосЗИТЛП в г. Омске, 2008. - С. 137-139. - (0,4 п.л.).
8. Никоненко А.Н. Механизм формирования стратегии эффективного управления объектами недвижимости предпринимательской структуры [Текст] / А.Н. Никоненко, А.Ю. Шонин // Современный менеджмент: условия и факторы модернизируемой экономики: матер. междунар. заочной науч.-практ. конф.
Ц Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - С. 363-365. - (0,4 п.л./0,3 п.л.).
9. Никоненко А.Н. К вопросу совершенствования обслуживания объектов недвижимости [Текст] / А.Н. Никоненко, А.Ю. Шонин // Сибирский торговоэкономический журнал №11. Омск: Омский институт (филиал) РГТЭУ, 2010. - С. 102-106. - (0,4 п.л./0,3 п.л.).
10. Никоненко А.Н. Особенности предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательской структуры [Текст] / А.Н. Никоненко // Инновационный потенциал развития экономики: сб.
научных трудов. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2012. - С. 166-173. - (0,4 п.л.).
11. Никоненко А.Н. Современные тенденции предпринимательского управления объектами недвижимости [Текст] / А.Н. Никоненко // Strategiczne pytania wiatowej nauki - 2012: мateriay VIII Midzynarodowej naukowipraktycznej konferencji. Volume 7. Ekonomiczne nauki. - Przemyl: Nauka i studia.
Ц 2012. - P. 8-13. - (0,4 п.л.).