ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:

Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

На правах рукописи

ДОРОНИН АНДРЕЙ ВАДИМОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ

Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством

Специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность. Область исследования: п.а1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса

Автореферат

диссертации на соискание ученой

степени кандидата экономических наук

Москва - 2012

Работа выполнена в отделе экономики и управления
в дорожно-строительной отрасли ОАО СоюздорНИИ

Научный руководитель: очан Сергей Александрович
доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Атаров Николай Захарович
доктор экономических наук, профессор,
профессор кафедры Корпоративное
управление и электронный бизнес
ФГБОУ ВПО Российский государственный университет туризма и сервиса

Павлова Светлана Александровна
доктор экономических наук, профессор,
заведующая кафедрой Экономика и управление народным хозяйством НАЧОУ ВПО Современная гуманитарная академия

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Московский государственный
индустриальный университет,
кафедра менеджмента организации

Защита состоится л20 ноября 2012аг. в 13:00 часов на заседании Диссертационного Совета Да212.155.10 при ГОУ ВПО Московский государственный областной университет по адресу: 105005, г.аМосква, ул.аРадио, д. 10 а, корп. 1, 4 этаж, ауд. 507

C диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном интернет-сайте ГОУ ВПО Московский государственный областной университет (www.mgou.ru).

Автореферат разослан л20 октября 2012 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.155.10

кандидат экономических наук,

профессор И.М. Жураховская

I.аОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современную экономику сложно представить без крупных корпоративных образований, активно участвующих в процессе промышленного производства и развития производственных отношений. Промышленные корпорации имеют различную отраслевую принадлежность и обеспечивают централизованное решение комплекса производственных задач с учетом ресурсного потенциала активов, входящих в периметр их консолидации. Поэтому текущая деятельность промышленной корпорации невозможна без эффективной системы управления промышленным производством, позволяющей согласовать экономические интересы участников корпоративных образований, унифицировать методы их взаимодействия и разграничить зоны экономической ответственности заинтересованных сторон.

Для решения поставленной задачи необходимо организовать рациональное взаимодействие между участниками промышленного производства за счет использования методов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление производственными, управленческими и инфраструктурными процессами участников корпоративных образований. Здесь особую актуальность приобретает организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией, объединяющее методы, механизмы, методики и инструменты рационального взаимодействия участников корпоративных образований. В данном случае организационно-методическое обеспечение выступает в качестве системы, сопровождающей процесс производственно-хозяйственной деятельности промышленной корпорации и входящих в нее участников (предприятий и организаций, объединенных по производственному признаку) на различных уровнях управления.

Использование системы организационно-методического обеспечения позволяет существенно повысить эффективность управления промышленной корпорацией только в том случае, когда это обеспечение в полной мере соответствует стратегии ее перспективного развития, обладает высокой степенью надежности и востребовано участниками корпоративного образования для решения производственных задач. В противном случае данная система не оказывает существенного влияния на результат производственно-хозяйственной деятельности промышленной корпорации, а целесообразность ее использования является невысокой.

Недостаточная разработанность системы организационно-методинческого обеспечения процесса управления промышленной корпорации, необходимость построения данной системы и модели организации взаимодействия ее участников, а также разработки и реализации механизма осуществления управленческих воздействий и методики оценки эффективности их организационно-методического обеспечения определили актуальность настоящего диссертационного исследования, его теоретическую и практическую значимость. Таким образом, актуальность темы исследования определяется, с одной стороны, необходимостью развития системы управления промышленной корпорацией, методов и механизмов реализации управленческих воздействий, а, с другой стороны, недостаточной разработанностью эффективных методик и инструментов организационно-методического обеспечения данной системы, адекватных требованиям современных рыночных отношений.

Степень разработанности проблемы. Актуальность разработки организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией потребовала проведения анализа научных публикаций на данную тему. Проблемам планирования и управления предприятиями посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, таких как А.Г.аАганбегян, В.Я.аАфанасьев, А.В.аБандурин, И.Ю.аБеляева, Ю.Б.аВинслав, О.С.аВиханский, С.Б.аГальперин, А.П.аГрадов, Т.Г.аДолгопятова, А.И.аИльин, В.Е.аКантор, P.M.аКачалов, Г.Б.аКлейнер, М.И.аКныш, Д.М.аКрук, А.Б.аКрутик, Г.А.аМаховикова, В.Е.аМащенко, Б.З.аМильнер, Е.В.аПопов, Н.Ю.аПсарева, М.Р.аСафиуллин, С.Н.аСильвестров, А.Р.аСтерлин, И.В.аТулин, Р.А.аФатхутдинов, В.А.аЦветков и других, а также зарубежных ученых, среди которых: И.аАнсофф, К.аБоумен, П.аДрукер, Дж.аСтрикленд, А.аТомпсон и другие.

Большой вклад в развитие теории и практики совершенствования системы управления промышленными корпорациями включая разработку организационно-методического обеспечения этой системы внесли труды таких отечественных ученых и специалистов, как Н.М.аАбдикеев, П.Л.аАвдеев, Э.Ю.аАрутюнов, Н.В.аБанатурский, А.И.аБуравлев, Е.Г.аВеликая, В.С.аГнатко, А.А.аГолубев, А.С.аДавыденко, К.Б.аДоброва, А.В.аДутов, А.Ю.аЕгоров, И.В.аИванов, А.Д.аКиселев, А.А.аКорухов, С.П.аКукура, Ш.Р.аКурмашов, А.Я.аЛандсман, С.Н.аЛой, С.А.аЛочан, С.Я.аЛуцкий, Ю.Н.аМакаров, В.П. Петров, В.И.аПефтиев, И.В.аПрусенко, Д.А.аПумпянский, И.В.аСелин, В.В.аТитов, О.С.аТравинкина, М.И.аШвейкерт, В.И.аЩедров, И.В.аЭмануэль и другие.

Однако, несмотря на значительное количество работ по исследуемой проблематике, в отечественной экономической и управленческой науках существует необходимость всестороннего изучения методов, механизмов, методик и инструментов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Таким образом, недостаточная изученность и разработанность организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, с одной стороны, и научно-практическая значимость данной проблемы, с другой стороны, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

-апровести анализ теоретико-методологических основ управления промышленной корпорацией;

-авыявить особенности организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией;

-аоценить влияние внешней среды и условий управления промышленной корпорацией на систему ее организационно-методического обеспечения;

-аразработать механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией;

-аопределить способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией;

-аопределить основные направления развития организационно - методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией;

-аразработать стратегию организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией и методику оценки ее эффективности.

Область диссертационного исследования соответствует п.а1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п.а1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п.а1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством, специализация л1.1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность.

Объект исследования - промышленные корпорации, действующие в машиностроительном комплексе России.

Предмет исследования Ц отношения, возникающие при организации и методическом обеспечении системы управления промышленной корпорацией.

Гипотеза исследования предполагает, что в современных условиях рыночных отношений повышается потребность в разработке и внедрении комплексного механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Результатом его внедрения станет развитие управленческого потенциала промышленной корпорации, повышение эффективности производственных, управленческих и инфраструктурных процессов на различных уровнях управления. Это позволит существенно повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности промышленных корпораций при снижении затрат на ее управление.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по совершенствованию методов и механизмов управления промышленными корпорациями и участниками корпоративных образований в России и по разработке методов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. При решении теоретических и прикладных задач были использованы научные положения теории организации производственных систем и управления промышленным производством, проектного и процессного управления производственной деятельностью, механизмов стимулирования и развития производственных процессов в промышленности, теории принятия решений, теории программно-целевого управления и стратегического развития, а также системный, аналитический и иные методы управления, адекватные предмету и задачам исследования.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по регулированию деятельности промышленных предприятий и корпораций России; данные Федеральной службы государственной статистики РФ; положения, опубликованные в научных изданиях России; данные информационной сети Интернет по вопросам совершенствования деятельности промышленных предприятий и корпораций, разработки методов управления ими и организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, а также результаты исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новизна работы заключается в теоретическом обосновании, развитии методических подходов и разработке практических рекомендаций по совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, ориентированного на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией, создания специализированного корпоративного центра и разработки стратегии и механизма организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией.

Основные научные результаты, выносимые на защиту:

1.аПредложена и обоснована концепция организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, ориентированная на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией. Основными положениями предложенной концепции являются выделение организационно-методического обеспечения в качестве подсистемы управления промышленной корпорацией, а также закрепления за ней функций построения технологических комплексов поддержки принятия управленческих решений, реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния, оценки возможностей и перспектив развития процесса управления.

2.аРазработан комплексный подход к формированию и совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, позволяющий разграничить функциональные области ее развития в рамках исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, собственно процесс производства и его инфраструктурное обслуживание на различных уровнях управления. Практическая реализация данного подхода позволила обосновать создание специализированного корпоративного центра и преимущественное использование следующих способов организационно - методического обеспечения процесса управления промышленной корпорацией: организационного, инфраструктурного, проектного и ресурсного.

3.аПредложен механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, объединяющий инструменты принятия управленческих решений и реализации управленческих воздействий и сопровождения процесса управления по функциональным областям и уровням управления, использование которого позволяет создать условия для эффективного управления исследуемой корпорацией.

4.аНа основе анализа факторов средового влияния обоснована взаимосвязь между стратегией развития промышленной корпорации и отбором инструментов ее организационно-методического обеспечения, позволившая раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорации в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности - процессное, акционерное и финансовое направление. Это способствовало улучшению процесса инициации, согласования, принятия, реализации и контроля эффективности управленческих воздействий в части повышения рациональности использования материально-ресурсной базы и своевременной адаптации промышленной корпорации к условиям меняющейся рыночной среды.

5.аРазработана стратегия организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, способствующая повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий и реализуемая посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством. Практическая реализация данной стратегии на примере группы компаний Концерн Тракторные заводы позволила предложить методику оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией.

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят вклад в теорию управления промышленными корпорациями. Они развивают методологические положения организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией и могут быть использованы при совершенствовании методов и механизмов управления корпоративными образованиями различных отраслей промышленности. Результаты настоящего исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при подготовке специалистов в сфере управления промышленностью и в организациях высшей школы по программам основного и дополнительного профессионального образования.

Практическая значимость результатов диссертации заключается в том, что их использование позволит:

-аопределить перспективы практического использования теоретически обоснованного подхода к организационно-методическому обеспечению системы управления промышленной корпорацией и организации эффективного взаимодействия ее участников при решении управленческих задач промышленного производства;

-аразработать совокупность практических рекомендаций по организационно-методическому обеспечению системы управления промышленной корпорацией, включающую выявление методов, механизмов, методик и инструментов, необходимых для решения задач промышленного производства и организации производственных отношений с учетом экономических интересов участников корпоративного образования;

-аразработать механизм и стратегию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, повысив устойчивость ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий;

-апредставить предложения по дальнейшему совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, определению потребности в новых методиках и инструментах реализации управленческих воздействий исследуемой корпорации.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов диссертационного исследования базируется на достижениях современной экономической науки по проблемам устойчивого развития промышленных корпораций, рациональной организации промышленного производства, эффективной координации процессов наращивания внешнего и повышения внутреннего ресурсного потенциала участников корпоративного образования; в котором установлено качественное совпадение авторских результатов с результатами, представленными в независимых источниках по данной тематике, базирующееся на использовании комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; использованы современные методы сбора, анализа, обработки и интерпретации результатов совершенствования методик и инструментов организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией.

Реализация и апробация результатов исследования. Положения диссертации были использованы при управлении производственной деятельностью Концерна Тракторные заводы.

Предложения по развитию методов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорации обсуждены на Всероссийских научно-практических конференциях Современная Россия: экономика и государство (г.аМосква, 2008аг.) и Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика (г.аМосква, 2009аг.).

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в 7 научных работах, общим объемом 3,1 п.л., из которых 3 работы опубликованы в изданиях, входящих в перечень ВАК Минобрнауки России.

Структура работы. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Общий объем исследования составляет 157 страниц, включая 10 таблиц, 27 рисунков, список использованной литературы содержит 198 наименований. Содержание диссертационной работы следующее:

Введение

Главаа1.аТеоретико-методологические основы управления промышленной корпорацией

1.1.аПромышленная корпорация как объект управления

1.2.аСистемный подход к управлению промышленной корпорацией

1.3.аОрганизационно-методическое обеспечение как основа эффективного управления промышленной корпорацией

Главаа2.аАнализ организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

2.1.аОценка влияния внешней среды и условий управления промышленной корпорацией на систему ее организационно-методического обеспечения

2.2.аСпособы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

2.3.аМеханизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Главаа3.аРазвитие организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

3.1.аОсновные направления развития организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

3.2.аРазработка стратегии организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

3.3.аМетодика оценки эффективности организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Заключение

Список литературы

II.аОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Концептуальная модель реализации системного подхода к управлению промышленной корпорацией строится как динамичная совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, следующих один за другим с учетом существующей устойчивой обратной связи и, соответственно, с обратным влиянием каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. При этом в качестве основных подсистем управления промышленной корпорацией выделяются следующие подсистемы: обеспечивающая, управляющая, целевая и функциональная подсистемы управления.

Выделенные нами подсистемы полностью обеспечивают жизнеспособность и автономность функционирования промышленной корпорации. Обеспечивающая подсистема отвечает за получение системой всех необходимых для ее функционирования ресурсов из внешней среды (информационных, производственных, финансовых и др.). Целевая подсистема отвечает за выбор продуктов, которые следует производить, определение цен их реализации, установление сроков начала серийного производства и определение рынков сбыта. Функциональная подсистема отвечает за сам процесс производства продукции, ее качество. Управляющая подсистема осуществляет регулирование и координацию деятельности всей системы в целом и контроль над актуальностью и степенью достижения основных целей развития промышленной корпорации.

В результате сопоставления функций стратегического менеджмента, оперативного управления и контроллинга под организационно - методическим обеспечением системы управления промышленной корпорации (ОМО) следует понимать процесс, направленный на объединение усилий различных предприятий в составе промышленной корпорации и способствующий определению рационального механизма их взаимодействия в части распределения ролей, ресурсов, заданий, ответственности и полномочий по формированию и развитию организационно-методических основ управления промышленной корпорацией. Результатом практического применения ОМО является построение механизма, обеспечивающего деятельность промышленной корпорации своевременными стратегиями и программами перспективного развития. Влияние организационно - методического обеспечения на систему управления промышленной корпорацией схематически приведено на рис. 1.а

Концепция формирования организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией предполагает выделение ее в качестве подсистемы управления промышленной корпорацией и закрепления за ней функций построения технологических комплексов поддержки принятия управленческих решений, реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния, оценки возможностей и перспектив развития процесса управления.

Рис. 1.аВлияние организационно-методического обеспечения
на систему управления промышленной корпорацией

В соответствии с представленной концепцией ОМО управления промышленной корпорацией включает в себя:

-аподразделения, на которые возложены функции разработки и внедрения методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией, построения программно-технологических комплексов поддержки принятия управленческих решений, реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния, оценки возможностей и перспектив развития процессов управления;

-амеханизмы использования закономерностей и тенденций изменения внешней среды, влияющей на эффективность управления промышленной корпорацией;

-аметоды, методики, механизмы, инструменты и технологии управления промышленной корпорацией, позволяющие определить направления, пути формирования ресурсов, выработать адекватное поведение корпорации, обусловленное изменяющейся внешней и внутренней средой.

Разработка ОМО управления в настоящее время является одной из первостепенных задач промышленных корпораций в России. Наиболее эффективным инструментом разработки и внедрения ОМО управления промышленной корпорацией является организационное проектирование.

Современные промышленные корпорации имеют ряд особенностей обусловленных технологическим циклом, что влияет на построение системы анализа информации и принятия управленческих решений для адаптации корпорации к изменяющейся внешней среде.

Во-первых, развитие промышленной корпорации зависит от ее производственных возможностей, прежде всего от принятой технологии производства, поставщиков, квалификации рабочих.

Во-вторых, ввиду того, что промышленная корпорация стоит у истоков создания потребительской ценности и добавленной стоимости, анализ информации должен сочетаться с анализом эффективности и конкурентоспособности системы материально-технического обеспечения; эффективности и конкурентоспособности технологических и производственных процессов; эффективности инновационной деятельности; квалификации и оценки персонала; эффективности логистической системы; эффективности и возможностей использования производственных мощностей и т.д., то есть данный анализ должен осуществляться при одновременном, параллельном или последовательном развитии других подсистем ОМО управления корпорацией.

В-третьих, анализ информации в условиях деятельности промышленной корпорации распространяется на всю цепочку продвижения товара до конечного потребителя, что требует мощного аналитического аппарата и системы мониторинга внешней среды.

Указанные особенности свидетельствуют о необходимости применения комплексного подхода к формированию и совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. В соответствии с комплексным подходом представляется возможным разграничить функциональные области развития исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, собственно процесс производства и его инфраструктурное обслуживание на различных уровнях управления, а также следующие основные способы организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией:

-аинфраструктурный способ, ориентированный на создание специализированных корпоративных центров, ответственных за определение перспектив и оптимальных уровней эффективности управления корпорацией;

-апроектно-ориентированный способ, нацеленный на рационализацию процесса отбора мероприятий для включения их в программы перспективного развития промышленной корпорации;

-аресурсно-потенциальный способ, нацеленный на обеспечение эффективного распределения ресурсов между основными участниками программ перспективного развития промышленной корпорации;

-аорганизационный способ, связанный с построением механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией (рис. 2).

Рис.2. Способы организационно-методического обеспечения
системы управления промышленной корпорацией

Инфраструктурный способ организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. Для современной промышленной корпорации, ориентированной на расширение производства, увеличение доли инновационной продукции и устойчивый экономический рост важно создание эффективной структуры - Специализированного корпоративного центра (СКЦ) с единым ресурсным и многосторонним управленческим потенциалами, что позволяет управлять им как взаимосвязанным и интегрированным целым (рис. 3). В диссертации приводятся функции высшего руководства промышленной корпорации применительно к такой структуре поддержки процессов повышения эффективности управления и достижения требуемой динамики промышленного производства.

Рис. 3. Функции специализированного корпоративного
центра (СКЦ) промышленной корпорации

Проектно-ориентированный способ организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. Задача отбора и включения мероприятий в программы перспективного развития промышленной корпорации существенно усложняется, если в качестве экономического субъекта выступает корпорация, в области интересов которой находится множество не альтернативных направлений развития (некоторые из которых могут быть взаимосвязанными). В диссертации приводится подробное описание основных этапов построения и применения данного методологического подхода к отбору и включению мероприятий в программы перспективного развития промышленной корпорации.

Ресурсно-потенциальный способ организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. При динамическом моделировании ресурсных потоков промышленной корпорации уточняются как существующие возможности предприятий или подразделений, так и вероятные варианты перспективного развития. Основной целью таких моделей является получение ответа на вопрос, какие необходимы значения управляемых факторов для достижения заданного или максимального уровня финансовых показателей с производственной эффективностью не ниже заданной и при некоторых фиксированных значениях внешних факторов. Этот способ представлен в виде механизма согласования интересов между предприятиями в составе промышленной корпорации. В диссертации приводится подробное описание данного механизма и моделей согласования интересов предприятий в составе корпорации, включая принципы распределения ресурсов между участниками программ перспективного развития промышленной корпорации.

Что касается организационного способа, связанного с построением механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, то он рассмотрен ниже.

Понятие механизма организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией можно определить как совокупность средств воздействия, используемых в управлении, или, точнее, комплекс рычагов, используемых для обеспечения эффективного управления. Также в понятие механизма организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией следует включать сопровождение технологии процесса управления, т.е. рациональной последовательности использования властных, организационных, контрольных и информационных процедур выбора и принятия решений в промышленной корпорации. Использование механизма организационно-методического обеспечения позволит создать условия для эффективного управления корпорацией.

В России процесс построения механизма организационно - методического обеспечения управления промышленной корпорацией находится в зачаточном состоянии. На рис.а4 приводятся основные элементы механизма организационно-методического обеспечения и его взаимосвязь с системой методов по направлениям деятельности исследуемой корпорации.

Назначение механизма организационно-методического обеспечения - формирование и усиление организационно-методического потенциала промышленной корпорации как составляющей ресурсов управления, обеспечивающей воздействие на факторы текущей и перспективной деятельности.

Задачи механизма организационно-методического обеспечения - проектирование, формирование, организация, реструктуризация, реорганизация и развитие системы управления промышленной корпорацией, в частности ее организационной структуры. Следует особо подчеркнуть, что задача проектирования организационных структур заключается в том, чтобы получить синергетический эффект, при котором суммарная отдача капиталовложений промышленной корпорации выше, чем сумма показателей отдачи от каждой технологической цепи (группы предприятий в составе корпораций) по отдельности. Искусство проектирования производственно-хозяйственных структур заключается в том, чтобы превратить набор предприятий в составе промышленной корпорации в систему.

Принципы действия механизма организационно-методического обеспечения. Формирование ОМО управления промышленной корпорацией предусматривает реализацию принципов:

-ацентрализации организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. С целью максимальной интеграции и уменьшения издержек создается Специализированный корпоративный центр по разработке и внедрению механизма организационно-методического обеспечения;

-аединообразия организационно-методического обеспечения для предприятий входящих в состав корпораций - разработка, внедрение и развитие единых типовых методик и технологий управления, удовлетворяющих стандартам корпорации;

-аснижения потерь от управленческих ошибок после внедрения организационно-методического обеспечения;

-аразделения информации между пользователями организационно-методического обеспечения;

-азащиты интеллектуальной собственности и безопасности корпорации как характеристик организационно-методического обеспечения путем создания регламентов учета и защиты результатов интеллектуальной деятельности;

-апревентивности мер и профилактики нарушений процедур и стандартов управленческой деятельности.

Рис.а4. Основные элементы механизма организационно-методического
обеспечения управления и его взаимосвязь с системой методов по
направлениям деятельности исследуемой корпорации.

Основными составляющими механизма организационно - методического обеспечения являются: база данных методов, методик и технологий управления; пользователи организационно-методического обеспечения, их требования - запросы на получение той или иной методики или технологии управления; ответы на запросы в виде сведений о требуемой методике или технологии управления.

Сферы применения организационно-методического обеспечения. Каждому из пользователей организационно-методического обеспечения присуща своя сфера интересов, полномочий и ответственности, реализуемых в ходе взаимодействия при функционировании корпорации. Эти три основные и относительно независимые характеристики положения участников функционально-управленческой конфигурации определяют, по существу, роль каждого участника и особенности конфигурации в механизме организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. На рис. 4 показана взаимосвязь системы методов по направлениям деятельности промышленной корпорации и механизма организационно-методического обеспечения системы управления данной корпорацией.

Отбор инструментов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией во многом определяется стратегией развития корпорации, что обусловлено факторами средового влияния. Правильный отбор инструментов организационно-методического обеспечения позволит раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорации в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности. В диссертации на примере машиностроительной корпорации Концерн Тракторные заводы проведен анализ факторов средового влияния, на основе чего обоснована взаимосвязь между стратегией развития корпорации и отбором инструментов ее организационно-методического обеспечения. В первую очередь были рассмотрены основные экономические показатели производства машин и оборудования в России (табл. 1), которые показали отсутствие должных темпов развития машиностроения, что в той ли иной степени показывает слабую разработанность организационно-методического обеспечения развития предприятий отрасли.

Концерн Тракторные заводы является одним из крупнейших российских интеграторов научно-технических, производственно- технологических и финансовых ресурсов в машиностроении, как в России, так и за рубежом. Стратегия Концерна Тракторные заводы - создание российского высокоэффективного холдинга машиностроительных активов, обладающих едиными конструктивными решениями и единой технологией производства сложной техники с диверсификацией отраслей ее применения в целях повышения устойчивости бизнеса. Стратегическая составляющая в управлении данной машиностроительной корпорацией реализуется через построение Единого центра разработки техники (объединенные конструкторские бюро), что обеспечивает Концерну быструю разработку новых моделей с унификацией применяемых узлов и агрегатов для различных типов техники, используя единые технические решения.

Таблица 1
Основные экономические показатели
производства машин и оборудования в России.1

Показатели	2007	2008	2009	2010	2011
Объем отгруженной продукции, млрд. руб.	796	1001	802	939	1074
Сальдированный финансовый результат, млрд. руб.	42,52	45,38	25,24	36,66	45,55
Рентабельность продаж, %	8,7	8,8	8,2	6,9	7,0
Степень износа основных фондов, %	41,8	42,3	42,9	43,4	н/д
Число действующих организаций, тыс. ед.	22,07	23,04	25,04	25,17	н/д
Среднегодовая численность работников, тыс. чел.	1109	1089	901	839	819

Нами предлагается ориентировать деятельность корпорации на инструменты стратегического планирования и управления (табл.2), так как специфической особенностью ее использования в Концерне Тракторные заводы является необходимость настройки состава инструментов и показателей в соответствии со стратегической картой целей развития исследуемой машиностроительной корпорации (рис. 5).

Табл. 2 отражает результаты фактического применения инструментов предприятиями, входящими в состав Концерна. Затем в рамках стратегической карты целей развития машиностроительной корпорации предлагается алгоритм формирования бюджета развития и разрабатывается программа его реализации. Стратегическая карта целей развития Концерна Тракторные заводы позволяет наметить основные направления совершенствования ОМО управления данной машиностроительной корпорацией.

Нами выделяются следующие основные направления совершенствования организационно-методического обеспечения системы управления Концерном Тракторные заводы, детально раскрытые в диссертации:

-апроцессное направление, связанное с построением системы критериев выбора и оптимизации структуры предприятий в составе машиностроительной корпорации;

-афинансовое направление, связанное с улучшением качества раскрытия информации о результатах деятельности предприятий в составе машиностроительной корпорации Концерн Тракторные заводы;

-акорпоративное направление, связанное с разработкой и реализацией методики формирования корпоративной стратегии управления машиностроительной корпорацией, включающее решение производственных задач на различных уровнях управления (внутреннем в части кадрового обеспечения производственных процессов, внешнем в части эффективного взаимодействия с клиентами и партнерами, организационном в части разграничения зон ответственности аукционеров и руководства корпорации).

Таблица 2
Инструменты стратегического планирования и оперативного управления
деятельностью Концерна Тракторные заводы

№	Инструменты	Кадры	Процессы	Клиенты	Финансы	Акционеры
1	Функционально- стоимостной анализ		+		+
2	Маржинальный анализ		+		+
3	Анализ отклонений от нормативных показателей	+	+	+	+	+
4	Анализ сегментов рынка			+	+	+
5	Анализ передового опыта	+	+	+	+	+
6	Анализ жизненных циклов			+		+
7	Анализ эффекта масштаба		+		+
8	ABC-анализ		+	+
9	XYZ-анализ		+
10	Анализ системы скидок на продукцию			+	+
11	Анализ эффективности послепродажного обслуживания		+	+	+
12	Анализ целесообразности поставок точно в срок		+		+
13	Анализ затрат на управление качеством		+		+
14	Анализ целесообразности аутсорсинга функций	+	+		+
15	Портфельный анализ			+	+	+
16	Анализ стратегических разрывов (GAP-анализ)				+	+
17	SWOT-анализ	+	+	+		+
18	Бенчмаркинг	+	+	+	+	+
19	Анализ показателей управления стоимостью компании				+	+
20	Анализ целесообразности реинжиниринга процессов	+	+	+	+

Реализация мероприятий по трем предложенным направлениям совершенствования организационно-методического обеспечения управления Концерном Тракторные заводы способствовало улучшению процесса инициации, согласования, принятия, реализации и контроля над эффективностью управленческих воздействий в части повышения рациональности использования материально-ресурсной базы и своевременной адаптации промышленной корпорации к условиям меняющейся рыночной среды.

Рис. 5. Стратегическая карта целей развития Концерна Тракторные заводы.

5.аРазработана стратегия организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, способствующая повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий и реализуемая посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством. Предложена методика оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией.

Необходимость разработки стратегии ОМО управления промышленной корпорацией возникает в связи с развитием теории и практики управления и превращение управленческого фактора в важнейший фактор конкурентоспособности предприятия. Исходной предпосылкой построения стратегии ОМО управления промышленной корпорацией является наличие общей стратегии перспективного развития корпорации. По отношению к ней стратегия ОМО управления промышленной корпорацией носит подчиненный характер и должна согласовываться по целям и этапам реализации.

Стратегия ОМО управления промышленной корпорацией - это концепция долгосрочного вложения ресурсов корпорации, сформированная с учетом поставленных целей, угроз, слабых сторон и конкурентных преимуществ. Она должна учитывать анализ мировых и национальных социально-экономических тенденций, знание которых необходимо для принятия эффективных управленческих решений.

Стратегия ОМО управления промышленной корпорацией включает в себя цели, задачи и мероприятия, способствующие повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий; она реализуется посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством; а также путем оценки эффективности ОМО. Все это позволяет совершенствовать систему управления корпорацией, направленную на:

разработку конкурентоспособных видов сложной техники для импортозамещения и поставки на экспорт в области промышленного, лесного, сельскохозяйственного и транспортного машиностроения;
ускоренное освоение производства новой техники и техническое перевооружение мощностей для производства, как техники, так и ключевых ее компонентов с использованием передовых зарубежных технологий на базе предприятий, имеющих эффективную базу для специализации и внутренней кооперации, управляемых из единого центра (Концерн Тракторные Заводы);
реинжиниринг производственных процессов и систем управления с целью сокращения затрат и длины производственного цикла; оптимизацию производства под новые масштабы бизнеса через выделение неиспользуемых площадей (зданий, земельных участков); внедрение современных систем и стандартов управления;
создание сервисной сети, обеспечивающей высокий уровень сервиса сложной техники и быстрое реагирование на запросы потребителей.

В основе оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией лежит процесс определения эффективности использования методик (управленческих технологий) по каждой из выделенных нами подсистем ОМО: подготовка производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание. По каждой из подсистем определяются три коэффициента:

1.аКоэффициент полноты ОМО (КПi), показывающий в какой степени полноты, актуальности и надежности представлены методики с точки зрения передового зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики управления промышленным производством, рассчитывается:

где:

КНij - коэффициент надежности j-ой методики ОМО, показывающий в какой степени полноты, актуальности и надежности представлена j-ая методика i-ой подсистемы ОМО с точки зрения передового зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики управления промышленным производством. КНij оценивается экспертным путем по пятибалльной шкале. Наивысшая надежность методики равна 5; i - индекс подсистемы ОМО по которой рассчитывается КНij; i = 1,2,3,4; N - общее число методик по i-ой подсистеме ОМО в соответствии с передовым зарубежным и отечественным опытом развития теории и практики управления промышленным производством.

2.аКоэффициент интенсивности использования ОМО (КИi), показывающий в какой степени интенсивности в практической деятельности по управлению промышленными предприятиями используются методики данной подсистемы за отчетный период, рассчитывается по формуле:

где:

КРij - коэффициент результативности использования j-ой методики ОМО, показывающий в какой степени результативно в практической деятельности по управлению промышленным производством или его составляющими была использована j-ая методика i-ой подсистемы ОМО. КРij оценивается экспертным путем по пятибалльной шкале. Наивысшая результативность методики равна 5; i - индекс подсистемы ОМО по которой рассчитывается КРij; iа=а1,2,3,4; М - общее число обращений пользователей к методикам i-ой подсистемы ОМО за отчетный период (год) для ее использования, как в целях практической деятельности, так и в целях обучения персонала.

3.аКоэффициент эффективности использования ОМО (КЭi), показывающий в какой степени эффективности были использованы методики i-ой подсистемы ОМО в практической деятельности по управлению промышленным производством или его составляющими, рассчитывается:

В диссертации по всем направлениям деятельности Концерна Тракторные заводы по каждой из подсистем ОМО были рассчитаны интегральные коэффициенты полноты, интенсивности и эффективности использования ОМО, как средние арифметические соответствующих локальных коэффициентов по направлениям деятельности исследуемой корпорации. В табл.а3 приводятся оценки коэффициентов полноты, интенсивности и эффективности использования ОМО по четырем подсистемам и основным направлениям деятельности машиностроительной корпорации. Согласно полученным данным (табл.а3) по основным направлениям деятельности машиностроительной корпорации наблюдается рост полноты, интенсивности и эффективности использования ОМО, что показывает позитивную работу руководства Концерном Тракторные Заводы по комплексному совершенствованию методик и технологий управления корпорацией.

На основе данных табл.а2 был проведен анализ динамики эффективности использования ОМО по подсистемам за три года в сравнении экономическим эффектом от внедрения ОМО за аналогичный период и динамикой изменения основных экономических показателей развития исследуемого предприятия (табл.а4). В таблице приведен прямой минимальный экономический эффект, полученный путем сложения прироста стоимости нематериальных активов, поставленных на баланс предприятия в текущем отчетном периоде, и экономии трудозатрат управленческого персонала с последующим вычитанием из полученной суммы затрат на разработку и внедрение ОМО. Полученный за три года эффект составляет около 100 млн. руб. при затратах на разработку и внедрение ОМО за аналогичный период в размере около 30 млн. руб.

Таблица 3
Оценка полноты, интенсивности и эффективности использования
ОМО при управлении Концерном Тракторные Заводы за 2011 год
(по направлениям деятельности машиностроительной корпорации)

Основные направления деятельности машиностроительной корпорации	Подсистемы ОМО системы управления
	подготовка производства			мат.-техническое обеспечение			процесс производства			маркетинг и обслуживание
	КП1	КИ1	КЭ1	КП2	КИ2	КЭ2	КП3	КИ3	КЭ3	КП4	КИ4	КЭ4
Собственники активов, держатели акций	0,83	0,72	0,78	0,79	0,66	0,73	0,91	0,84	0,88	0,86	0,78	0,82
Управление активами	0,69	0,89	0,79	0,74	0,61	0,68	0,82	0,87	0,85	0,76	0,92	0,84
Производство товара	0,55	0,88	0,72	0,68	0,73	0,71	0,73	0,80	0,77	0,62	0,89	0,76
Маркетинг и сбыт	0,62	0,75	0,69	0,71	0,84	0,78	0,93	0,79	0,86	0,93	0,87	0,90
Снабжение и ремонт	0,54	0,67	0,61	0,86	0,79	0,83	0,85	0,91	0,88	0,83	0,63	0,73
Финансы и налоги	0,96	0,78	0,87	0,94	0,89	0,92	0,98	0,93	0,96	0,92	0,85	0,89
НИОКР и конструкторские бюро	0,52	0,69	0,61	0,64	0,73	0,69	0,71	0,84	0,78	0,65	0,76	0,71
Консалтинговые и агентские услуги	0,69	0,84	0,77	0,72	0,92	0,82	0,84	0,86	0,85	0,97	0,85	0,91
Непрофильные активы и инфраструктура	0,77	0,69	0,73	0,85	0,76	0,81	0,88	0,67	0,78	0,90	0,71	0,81
Интегральные коэффициенты	0,69	0,77	0,73	0,77	0,77	0,77	0,85	0,83	0,84	0,83	0,81	0,82

Таблица 4
Анализ динамики эффективности использования ОМО при управлении
Концерном Тракторные Заводы (по подсистемам ОМО)

Показатели	2009	2010	2011
Объем отгруженной продукции, млрд. руб.	43,1	38,7	43,1
Сальдированный финансовый результат, млрд. руб.	1,36	1,77	1,82
Рентабельность продаж, %	9,2	8,3	7,4
Степень износа основных фондов, %	48,05	49,51	50,97
Экономический эффект от разработки ОМО, млн. руб.	38,34	29,20	32,42
Эффективность использования ОМО при управлении, ав том числе по подсистемам управления:	0,76	0,78	0,79
Хподготовка производства	0,68	0,71	0,73
Хматериально-техническое обеспечение	0,76	0,78	0,77
Хпроцесс производства	0,79	0,82	0,84
Хмаркетинг и обслуживание	0,80	0,81	0,82

Общий анализ показал устойчивый рост как основных экономических показателей корпорации в течение трех лет, так и коэффициентов эффективности использования по всем подсистемам ОМО, а также в целом по ОМО, что говорит о целенаправленной работе руководства концерном по совершенствованию управления корпорацией за указанный период. Исключение составляют методики подсистемы материально-технического обеспечения, эффективность использования которых в 2011 году снизилась по сравнению с 2010 годом. Следовательно, руководству Концерном Тракторные Заводы необходимо позаботиться о совершенствовании методик и технологий управления в данной сфере. Достигнутое в 2011 году значение 0,79 интегрального коэффициента эффективности использования организационно - методического обеспечения управления Концерном Тракторные заводы показывает, что использование ОМО управления корпорацией способствует повышению эффективности управления и росту ее конкурентоспособности.

III.аВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ

1.аОрганизационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией должно быть ориентировано на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления корпорацией.

2.аКомплексный подход к формированию и совершенствованию механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией позволяет разграничить функциональные области развития исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства и его инфраструктурное обслуживание на различных уровнях управления.

3.аЦелесообразно создание специализированного корпоративного центра и преимущественное использование следующих способов организационно-методического обеспечения процесса управления промышленной корпорацией: организационного, инфраструктурного, проектного и ресурсного.

4.аМеханизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией объединяет инструменты принятия управленческих решений и реализации управленческих воздействий, а также сопровождения процесса управления по функциональным областям и уровням управления.

5.аСтратегия развития промышленной корпорации зависит от отбора инструментов ее организационно-методического обеспечения, позволяет раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорацией в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности - процессное, акционерное и финансовое направление.

6.аСтратегия организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией способствует повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий и реализуется посредством программ реинжиниринга процессов управления промышленным производством.

7.аОценка эффективности организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией производится путем оценки полноты, интенсивности и эффективности использования методик (управленческих технологий) в рамках каждой из подсистем ОМО системы управления исследуемой корпорацией: подготовка производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание.

IV.аПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1.аДоронин,аА.В. Системный подход к управлению промышленной корпорацией // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2012. - №2 (64). (0,4ап.л.).

2.аДоронин,аА.В. Современные особенности управления промышленной корпорацией // Вестник российской академии естественных наук - 2012. - Том 12 №2. (0,5ап.л.)

3.аДоронин,аА.В. Анализ методов управления промышленной корпорацией в современных экономических условиях // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2011. - №6 (62). (0,3ап.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

4.аДоронин,аА.В. К вопросу организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией // Проблемы теории и практики реформирования региональной экономики: Сборник научных трудов - М.: ИРЭИ, МГПУ, 2011, выпуск 12. (0,6 п.л.)

5.аДоронин,аА.В. Анализ способов организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией // Экономика и управление народным хозяйством. - 2011. - №3-4 (20-21). (0,5ап.л.).

6.аДоронин,аА.В. Организационный механизм управления промышленной корпорацией // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство. М.: ГАСИС, 2008 (0,4ап.л.)

7.аДоронин,аА.В. Разработка стратегии организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика, - М.: ИЭ РАН, 2009, (0,4 п.л.).

Подписано в печать 24.09.2012. Сдано в производство 28.09.2012.

Формат бумаги 60х90/16. Усл. печ. л. 1,0.

Тираж 100 экз. Заказ № нннн_______

1 По данным официального сайта Федерального агентства по статистике РФ

Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

Blog

Работа выполнена в отделе экономики и управления в дорожно-строительной отрасли ОАО СоюздорНИИ

Работа выполнена в отделе экономики и управления
в дорожно-строительной отрасли ОАО СоюздорНИИ