Geum.ru
Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике  

На правах рукописи

Андронова Елена Дмитриевна

Обеспечение конкурентоспособности инновационных проектов на основе управления параметрами их жизненного цикла

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2012

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный
архитектурно-строительный университет

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент

Ноздрин Владислав Владимирович

Официальные оппоненты: 

Колосова Татьяна Валентиновна - доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой менеджмента и маркетинга ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

Павлова Светлана Александровна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и управления народным хозяйством НОУ ВПО Современная гуманитарная академия

Ведущая организация

ФГБОУ ВПО  Тверской государственный университет

       

Защита состоится 29 октября 2012аг. в 13:00 часов на заседании диссертационного совета Да212.162.08 при ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. X, ауд. 330.

C диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет.

Автореферат разослан 28 сентября 2012аг.

       

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор        С.В. Горбунов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В настоящее время инновации стратегически важны и во многом определяют конкурентоспособность, эффективность и развитие экономики предприятия, региона и страны в целом. Реализация научно-технических достижений в производстве новых товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для подъема уровня жизни населения, способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности отечественных товаров на мировом рынке.

Наиболее распространенной формой внедрения инноваций является реализация инновационных проектов, которые представляют собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей в приоритетных направлениях развития науки и техники. Эффективность проектов в значительной степени определяются совершенством системы отбора инноваций к реализации и их адаптацией к существующим и сменяющимся во времени условиям функционирования экономики.

Динамичная рыночная среда оказывает сильное воздействие на необходимость изыскания и реализацию возможностей создания и поддержания конкурентных преимуществ инновационных проектов. Вопросы конкурентоспособности относятся к числу наиболее сложных, т.к. основаны на многовариантной, многокритериальной оценке целого ряда факторов и тенденций, действующих зачастую разнонаправлено. Анализ влияния как экономических, так и неэкономических факторов на всех этапах жизненного цикла инновационного проекта, в период от поиска новых идей до их использования, коммерциализации и распространения позволит контролировать его конкурентоспособность.

Однако до настоящего времени не систематизирован и не упорядочен целый ряд теоретических и практических вопросов в области управления  инновациями. Значительный рост количества инновационных проектов в современных рыночных условиях требует серьезных научных исследований и рекомендаций для обеспечения их  конкурентоспособности, анализа существующих методов оценки, формирования базовых принципов разработки и определения последовательности этапов  реализации. Усиление конкурентных преимуществ любого проекта находится в прямой зависимости от правильности выбора вида инноваций в его составе и методов управления их жизненным циклом.

В России создан определенный теоретический фундамент исследований инновационной деятельности экономических систем. Наиболее существенный вклад в формирование науки об инновациях, включая исследование аспектов разработки и реализации инновационных проектов и  жизненного цикла инноваций, внесли АньшинаВ.М., Брейли Р., Ван ХорнаДж., Глазоли Б., Гусаков М.А., Дойль П., Егоров А.Ю., Забелина О.В., Завлин П.Н., Завьялов П.С., ЗиноваВ.В., Ильдеменов С.В., Каменецкий М.В., Касаев Б.С., Кларк Д., Колосова Т.В., Кондратьев Н. Д., Кроссли Р., Кузнецов Е.Ю., Куинн Дж.Б., Ломакин  М.И., Менш Г., Миллер В., Ноздрин В.В., Нойбауэр X., Павлова С.А., Санто Б., Сафронова А.А., Стиглер Г., Твисс Б.,  Тебекин А.В., Фияксель Э.А., Фостер Р., Фримен Х., Хавин Д.В., Шумпетер Й. Эрроу К.

Вопросам управления конкурентоспособностью экономических систем различного уровня и направлений деятельности посвящены труды  Абалкина Л., Аганбегяна А., Ансоффа И., Азоева Г. Л., Андрианова В. Д., Анчишкина А.а,  Афонцева С. А., Бойковой В. В., Бездудного Ф.Ф., Булатова С., Гельвановского М. И., Глазьева С.Ю., Дынкина А. А., Ефимова А.а, Забелина П. В., Захарова А. Н., Зокина А. А., Иванова Ю. Б., Ильинской Е.М., Иноземцева Н., Канторовича Л.В., Колесникова А.М., Кролевецкого Э.Н., Карлика А.Е., Ливенцева Н.Н., Моисеевой Н. К., Никифоровой С. В., Орешкина В. А., Панова А.И., Покровской М.Л., Портера М., Селезнева А. З., Смолейчук И. М., Титовой М.Н., Фаминского И. П., Фатхутдинова Р. А., Философовой Т.Г., Шеремета А. Д., Язовских Е. В., Яшина С.Н. и других.

Несмотря на значительное количество работ, в экономической литературе недостаточно изучены методические положения обеспечения и поддержания высокого уровня конкурентоспособности инновационных проектов, формированию и оценке оптимального портфеля инноваций, входящих в проект, управлению параметрами его жизненного цикла с учетом внешних и внутренних факторов. Данная область не получила достойного освещения в отечественной экономической литературе и обладает определенной новизной.

Тема диссертации соответствует п. 2.8. Исследование жизненного цикла инноваций: параметры цикла, инструменты и технологии управления параметрами жизненного цикла, сбалансированное развитие инновационного и инвестиционного циклов в экономических системах, п. 2.24. Развитие методологии управления качеством и конкурентоспособностью инновационных проектов Паспорта специальностей ВАК.

Цель диссертационной работы заключается в развитие методических положений по разработке, оценке и реализации инновационных проектов, позволяющих обеспечить его конкурентоспособность за счет управления параметрами жизненного цикла.

Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:

-аобосновать и обобщить теоретические аспекты управления  инновационными проектами и рассмотреть этапы их жизненного цикла;

- исследовать и систематизировать принципы разработки конкурентоспособного инновационного проекта;

- проанализировать факторы конкурентоспособности, влияющие на  эффективную реализацию инновационных проектов и предложить интегральный показатель оценки конкурентоспособности, позволяющий реализовывать мероприятия по управлению инновационным проектом;

- сформировать портфель инновационного проекта на основе  исследования стадий жизненного цикла инноваций, конкурентоспособности инноваций и локализации инновационных рисков;

-апредложить алгоритм управления рисками инновационного проекта, учитывающий реализацию входящих в него совокупности инноваций, параметры жизненного цикла инновационного проекта, факторы конкурентоспособности и вероятность  наступления нежелательного события;

- проанализировать принципы мониторинга, специфику мониторингового исследования инновационных проектов,  управление инновационными проектами и предложить методы мониторинга конкурентоспособности инновационного проекта, включающие формирование матрицы конкурентных возможностей.

Предмет исследования Ц экономические процессы формирования и реализации эффективных и конкурентоспособных инновационных проектов.

Объект исследования Ц совокупность инноваций, создаваемых и осваиваемых регионами, отраслями и предприятиями в результате инновационной деятельности.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам обеспечения конкурентоспособности инновационных проектов, стратегического и оперативного управления проектами в современной экономике.

При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный, структурный, многомерный сравнительный и факторный анализы, экономическое моделирование, методы статистической обработки информации и экспертных оценок. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе, статистических сборниках (Российский статистический ежегодник и др.) и периодических экономических изданиях (Инновации, Креативная экономика, Предпринимательство и др.), аналитические документы Министерства экономического  развития РФ,  Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Нижегородского областного комитета государственной статистики и данные других специализированных организаций об инновационной деятельности предприятий и регионов, материалы монографических публикаций отечественных и зарубежных ученых, а также сведения, полученные в ходе экспертных обследований организаций.

Научная новизна работы заключается в теоретическом обосновании и экспериментальном подтверждении методических положений по разработке конкурентоспособных инновационных проектов на основе  формирования эффективных инструментов управления параметрами их жизненного цикла.

К основным положениям, которые обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие.

    1. На основе проведенного анализа отечественных исследований выявлены факторы конкурентоспособности инновационного проекта и обоснованы принципы его формирования, включающие  принцип системности, целеполагания, эффективности, адаптивности,  неопределенности и инновативности.
    2. Предложена модель разработки конкурентоспособного инновационного проекта на основе управления параметрами его жизненного цикла при использовании внешних и внутренних факторов, обеспечивающих  конкурентные преимущества. Модель позволяет поддерживать  постоянный рост инновационного потенциала проекта за счет поэтапной реализации нескольких инноваций и увеличения его жизненного цикла.
    3. Сформирован интегральный показатель оценки конкурентоспособности инновационных проектов, характеризующий достигнутый уровень инновационности и  позволяющий обосновывать направления дальнейшего развития в условиях высокой конкурентоспособности.
    4. Предложен алгоритм формирования портфеля инноваций в составе инновационного проекта, который способствует  поддержанию его максимально возможной конкурентоспособности и включает в себя анализ продолжительности стадий жизненного цикла и определение уровня конкурентоспособности планируемых инноваций в портфеле, оценку рисков  и прогнозирование ожидаемых экономических результатов при их реализации.
    5. Сформирован алгоритм, позволяющий выбирать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках инновационного проекта, включающий в себя выявление факторов, увеличивающих и уменьшающих влияние конкретного риска на процесс реализации инновации, определение системы оценочных показателей и выявление областей потенциального возникновения риска.
    6. Предложены методы мониторинга конкурентоспособности  инновационных проектов, включающие метод полного исследования, метод быстрой оценки, метод последовательной оценки, метод современной работы, основным конструктивным элементом которых является формирование матрицы конкурентных возможностей инновационного проекта, что позволяет определять основные направления его реализации и уровень наукоемкости входящих в него инноваций.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью обеспечения конкурентоспособности инновационных проектов. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с формированием и реализацией инновационного проекта на основе управления его жизненным циклом.  Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения основных положений диссертации в работе органов власти, формирующих и реализующих целевые инновационные проекты, менеджментом  предприятий. Изложенные в работе теоретические выводы и практические рекомендации по управлению инновационными проектами, их конкурентоспособностью и жизненным циклом могут быть использованы в учебном процессе вузов, системе повышения квалификации и переподготовки кадров.

Реализация и апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на конференциях и семинарах, в том числе: IX Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (г. Н.Новгород, 2011 г.); VI Всероссийской научно-практической конференции Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами (г. Пенза, 2012 г); Всероссийской научно-практической конференции Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд, недвижимость (г. Саратов, 2012 г.); ХIV Международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (г. Новосибирск, 2012 г.);  Международной научно-практической конференции Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России (г. Пенза, 2012 г.); VIII Международной научно-практической конференции Проблемы современной экономики (г. Новосибирск, 2012 г.), IX Международной научно-практической конференции Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие (г. Пенза, 2012 г).

Результаты исследования приняты к использованию региональными органами власти, руководством предприятий Нижнего Новгорода и Нижегородской области, а также профессорско-преподавательским составом ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительном университет при подготовке и переподготовке специалистов по вопросам  управления инновационными проектами и анализа жизненного цикла инноваций.

Содержание диссертационной работы отражено в 9 публикациях общим объемом 3,2  п.л.  (вклад автора 2,6 п.л.). Две работы представлены в журнале, соответствующем перечню ведущих рецензируемых  научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК.

Структура диссертационной работы. Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:

Введение

Главаа1аТеоретические основы формирования и управления инновационными проектами

1.1аСущность и роль инновационного проектирования как основного фактора конкурентоспособного развития организаций

1.2аПравовое регулирование инновационных проектов в Российской Федерации

1.3аПроблемы и перспективы формирования конкурентоспособного  инновационного проекта

Главаа2аМетодические аспекты формирования конкурентоспособных инновационных проектов

2.1аПринципы системы формирования конкурентоспособного инновационного проекта

2.2аПараметры оценки жизненного цикла инноваций

2.3аМодель разработки конкурентоспособного инновационного проекта

Главаа3аОбеспечение конкурентоспособности инновационных проектов ООО Завод синтанолов

3.1аМетодические рекомендации по использованию предложенных разработок на ООО Завод синтанолов

3.2аОпределение экономического эффекта от предложенных разработок

3.3аМониторинг инновационного проекта на основе выработанных критериев конкурентоспособности

Заключение

Список литературы

Основное содержание работы

Выявлены факторы конкурентоспособности инновационного проекта и обоснованы принципы его разработки. Предложена модель разработки конкурентоспособного инновационного проекта на основе управления параметрами его жизненного цикла.

Инновационный проект связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Ваусловиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства иавыхода наановые рынки сбыта, а организации, первые освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами. Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Инновационный проект является более широким понятием и может быть рассмотрен с различных позиций и с различной степенью детализации.

Во-первых, он представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, под ним можно понимать этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В-третьих, с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги.

В общем случае инновационный проект состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Ключевую роль при формировании инновационного проекта на современном этапе играет его конкурентоспособность. Конкурентоспособность инновационного проекта - это динамичное свойство, характеризующее его способность быть реализованным в условиях рыночной конкуренции и отражающее привлекательность проекта, как для потребителя, так и для инвесторов, что определяется степенью его экономической эффективности.

Анализ всех вышеперечисленных положений позволил выявить основные факторы конкурентоспособного инновационного проекта, в соответствие с которыми были предложен ряд принципов его разработки (рисунок 1).

На основе вышесказанного, к принципам разработки конкурентоспособного инновационного проекта можно отнести следующие.

  1. Принцип целеполагания - предполагает определение не только главной цели проекта, но и набора подцелей, а принимаемые решения оценивают с точки зрения их оптимального сочетания. Данный принцип способствует установлению взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями по их реализации.
  2. Принцип системности, при котором инновационный проект рассматривают как сложную динамическую систему, включающую в себя взаимосвязанные элементы. Системное управление конкурентоспособностью инновационного проекта состоит в том, чтобы, оказывая управляющее воздействие на этапы жизненного цикла инноваций, входящих в состав проекта, обеспечить формирование, поддержание и развитие его конкурентных преимуществ в условиях рыночной конкурентной среды, определяемой высокой степенью неопределенности и изменчивости.
  3. Принцип неопределенности, учитывающий систематические и случайные факторы, которые воздействуют на процесс, причем игнорирование случайных факторов снижает достоверность анализа.
  4. Принцип эффективности, предполагающий выбор инновационного проекта с минимальными затратами для достижения долгосрочного запланированного результата, что означает рост эффективности при прочих равных условиях.
  5. Принцип адаптивности, предполагающий реализацию того или иного нововведения в соответствии с возможностями экономической и инновационной среды.
  6. Принцип инновативности, предполагающий обеспечение новизны внедряемой инновации.

На основе принципов конкурентоспособного инновационного проекта автором предложена модель, позволяющая разрабатывать и реализовывать экономически обоснованные и конкурентоспособные инновационные проекты (рисунок  2).

При реализации данной модели формируется последовательность состояний инновационного проекта в зависимости от жизненного цикла входящих в него инноваций, которая позволяет перейти из существующей характерной точки развития в желаемую. При этом обосновываются необходимые процессы, которые должны быть активизированы для реализации этих состояний. Переход из текущего состояния в желаемое происходит при реализации портфеля проекта: необходимо оценить всю совокупность планируемых инноваций, определить состояние на рынке, которое необходимо достичь, произвести отбор и формирование портфеля инновационного проекта, а также постоянно контролировать его уровень конкурентоспособности. Модель позволяет сформировать максимально возможную конкурентоспособность инновационного проекта  на основе компонования нескольких инноваций и отражает  последовательность состояний инновационных процессов. 

 

       

 

Сформирован интегральный показатель оценки конкурентоспособности инновационных проектов.

Анализ факторов, используемых для нахождения интегрального показателя конкурентоспособности инновационных проектов, дает возможность выявить сильные и слабые стороны в развитии инновационной деятельности страны, региона, отрасли или предприятия и реализуемой стратегии инновационного развития. Обобщающий индикатор конкурентоспособности инновационных проектов позволяет на основе факторного анализа показателей, входящих в его состав, предложить мероприятия по развитию инновационной сферы в рамках экономической модернизации и инновационного развития, направленные на экономический рост и увеличение денежного потока.

Многофакторный корреляционный анализ проводился на основе  экспериментальных данных 20 инновационных проектов. На первом этапе были определены факторы для корреляционного анализа и выбраны те, которые оказывают наиболее существенное воздействие на изучаемый показатель конкурентоспособности. На втором - проведена оценка исходной информации, необходимой для корреляционного анализа, на третьем - изучен характер и смоделирована связь между факторами и результативными показателями, на четвертом - проведен расчет основных показателей связи корреляционного анализа, на пятом - дана статистическая оценка результантов корреляционного анализа и практическое их применение.

Результаты опроса ведущих специалистов предприятий ОАО Гидроагрегат, ОАО Выксунский металлургический завод, ОАО Завод им. Петровского, ОАО Русполимет, ООО Завод синтанолов для многофакторного корреляционного анализа позволили сформировать три основные группы факторов, которые оказывают наиболее существенное влияние на резульнтативный показатель конкурентоспособности: конкурентоспособность инновации,  эффективность результатов проекта для инвесторов, качество менеджмента проекта (качество процесса управления).

На основе изученных групп факторов предложено уравнение оценки конкурентоспособности проекта:

                                                       K = 11,3+0,37 X1 +0,21 Х2+8,6 Х3,                                         (1)

где Х1ЕХ3 - оцениваются следующим образом (табл. 1).

Интегральный показатель К дает возможность прогнозирования конкурентоспособности инновационного проекта в зависимости от изменений представленных групп факторов.

Анализируемые инновационные проекты распределяются по следующим группам:

  1. группа - интегральный показатель выше 2,25 - это инновационные проекты с высокой конкурентоспособностью;
  2. группа - интегральный показатель от 1,75 до 2,25 - это инновационные проекты со средним уровнем конкурентоспособности;
  3. группа - интегральный показатель ниже 1,75 - это инновационные проекты с низком уровнем конкурентоспособности.

Таблица 1 -Оценка факторов конкурентоспособности

Коэффинциент регрессии

Группа факторов конкурентоспособности

Показатели оценки конкурентоспособности

Х1

Конкурентоспособность инновации

сумма следующих показателей (0 - нет; 1 - да): наличие аналогов; наличие рынка; высокое качество; реклама; репутация; доступная цена.

Х2

Эффективность результатов проекта для инвесторов

П - прибыль до вычета процентов и налогов; Пр - проценты к уплате

Х3

Качество менеджмента проекта (качество процесса управления)

J* - количество  объектов интеллектуальной собственности, доведенных до внедрения; J - общее число ОИС

Интегральный показатель позволяет одновременно по совокупности данных анализировать уровень конкурентоспособности инновационного проекта с получением достаточно достоверных результатов.  Результат оценки факторов и расчет интегрального показателя служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах обеспечения конкурентоспособности инновационного проекта, и помогают вовремя скорректировать выявленные несоответствия.

Применение и использование интегрального показателя конкурентоспособности инновационного проекта позволяет:

  • во-первых, выявить сильные и слабые стороны в инновационном развитии и в развитии отдельных сфер, напрямую влияющих на активизацию инновационной деятельности;
  • во-вторых, выявить факторы, оказывающие наибольшее воздействие на развитие инновационной среды и активизацию инновационного процесса;
  • в-третьих, разработать рекомендации по направлениям инновационного развития хозяйствующих субъектов.

Таким образом, интегральный показатель конкурентоспособности инновационного проекта с одной стороны отражает и характеризует достигнутый уровень инновационных возможностей, с другой - позволяет выявить направления дальнейшего развития в условиях получения прибыли или экономического эффекта, достижения экономического роста при высоком уровне конкурентоспособности внешней среды.


Предложен алгоритм формирования портфеля инновационного проекта, способствующий  поддержанию максимально возможной конкурентоспособности на основе реализации нескольких инноваций.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активностью и приносит производителю или продавцу прибыль или другую реальную выгоду. Жизненный цикл инновационного проекта представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Инновационный проект в общем случае имеет следующую базовую основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями: разработка инновации, подготовка производства, выход на рынок, рост, зрелость, возрождение или упадок. Для поддержания конкурентоспособности инновационного проекта на всех его этапах необходима разработка и реализация различных по своему содержанию и уровню наукоемкости инноваций, находящихся в портфеле инновационного проекта и осуществляемых в определенной последовательности (рисунок 3, таблица 2).

В инновационном проекте изначально предполагается реализация инноваций первого и второго порядка. Инновации третьего и четвертого порядка должны доминировать, когда жизненный цикл продуктовых инноваций пойдет на спад.  Как видно из рисунка 3 на этапе зрелость практически исчерпывается потенциал роста инноваций. В этот момент необходим переход к следующей группе инноваций (таблица 2), обеспечивающей продление этапов инновационного процесса.

Таблица 2 - Классификация инноваций по глубине вносимых научными исследованиями изменений

Тип инноваций

 

Виды инноваций по уровню наукоемкости

Характеристика типа инноваций

Продуктовые инновации

Первый порядок

Радикальные инновации

(связаны с внедрением мелких и средних изобретений)

Внедрение новых продуктов, диверсификация производства в сторону высокотехнологичных быстроразвивающихся сегментов рынка, ведение активной патентно-лицензионной политики.

Второй порядок

Улучшающие инновации (направлены на выживание фирмы, появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами)

Технологические инновации

Третий порядок

Реактивные инновации

(приобретение либо разработка новых технологий с целью недопущения дальнейшего технологического отставания от конкурентов)

Обновление оборудования, закупка готовых технологических линий и технологий, локализация или внедрение сторонних технологий, внедрение системы автоматизированного проектирования.

Четвертый порядок

Частичные инновации

(направлены на частичное улучшение существующей) техники и технологий)

Организационно-управленческие инновации

Пятый порядок

Базисные инновации

(реализуют крупные изобретения и являются основой для формирования новых поколений и направлений создания продукции)

Нововведения, вносимые в процессы взаимодействия предприятия с внешней средой, в управление движением материальных запасов и денежных средств. Структурирование отношений между подразделениями, усиление роли планирования и бюджетирования, обновление кадров, компьютеризация обработки управленческой информации.

Шестой порядок

Стратегические инновации (носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе)

Анализ продолжительности стадий жизненного цикла инноваций основан на оценке технико-экономических показателей (таблица 3). Результаты оценки, представленных в таблице 3 показателей,  дают возможность определить максимальный период эффективности реализуемых инновационных разработок, способствуют формированию инновационного портфеля и разработке конкурентоспособного инновационного проекта.

Таблица 3 -Анализ стадии жизненного цикла инновации

Тип инноваций

Значения технико-экономических  показателей

Этап жизненного цикла

Продуктовые инновации

Зип(75;+ ; ИОФ (0;32);

РП (35;+ ; ПИ (68;+

Рост

Зип[28; 75];  ИОФ [32;80];

РП [8;35]; ПИ [25;68]

Зрелость

Зип (0;28); ИОФ(80;+ ;

РП (0;8); ПИ (0;25)

Упадок. Необходим переход к этапу  Возрождение и реализация технологических инноваций

Технологические инновации

РИТ (0;15); СМО(0;39);

РП (35;+ ; ПИ (68;+

Рост

РИТ (47;+ ; СМО[39;64];

РП [8;35]; ПИ [25;68]

Зрелость

РИТ [15; 47]; СМО (64;+ ;

РП (0;8); ПИ (0;25)

Упадок. Необходим переход к этапу  Возрождение и реализация организационно-управленческих инноваций

Организационно-управленческие инновации

ЗПО (0;17); РВО (0;23);

РП (35;+ ; ПИ (68;+

Рост

ЗПО[17;34];РВО [23;51];

РП [8;35]; ПИ [25;68]

Зрелость

ЗПО (34;+ ; РВО (51;+ ;

РП (0;8); ПИ (0;25)

Упадок

Условные обозначения:  ИОФ - уровень износа основных производственных фондов; Зип - удельный вес затрат на инновации в общем объеме выпускаемой продукции; РП - рентабельность продаж; ПИ - прибыльность инноваций; СМО - удельный вес стоимости машин и оборудования в общем объеме основных средств; РИТ - уровень разработки новых наукоемких технологий; ЗПО - доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу; РВО - доля работников с высшим образованием в общей численности промышленно-производственного персонала.

Для успешного формирования инновационного проекта и  дальнейшей его реализации должно иметься в запасе несколько вариантов  нововведений, т.е. портфель инновационных идей. В работе предложен алгоритм формирования портфеля инноваций в составе инновационного проекта (рисунок 4), включающий следующие основные процедуры.

  1. Анализ внешней среды и фиксирование перечня наиболее существенных критериев - целей инновационного проекта.
  2. Планирование инноваций в составе портфеля с учетом их направлений (продуктовые, технологические, организационно-управленческие).
  3. Оценка уровня конкурентоспособности и жизненного цикла для каждой планируемой инновации в портфеле проекта.
  4. Исключение из портфеля инноваций, не соответствующих заявленным критериям. Оставшиеся инновации образуют предварительные предложения по приоритетным направлениям формирования портфеля.
  5. Инновации, которые соответствуют заявленным критериям,  оцениваются на степень риска, доходности и эффективности.

Оценка уровня конкурентоспособности каждой планируемой инновации в портфеле проекта содержит следующие этапы.

1. Выбор наиболее конкурентоспособного продукта (услуги, технологии, метода управления) в качестве базы для сравнения конкурентоспособности инновации. Образец должен принадлежать к тому же целевому рынку, что и инновация, быть наиболее представительным в нем.

2. Параметры, по которым производится сравнение рассматриваемой инновации и существующего продукта, представлены в таблице 4. Для упорядочения критериев использовался  математико-статистический аппарат экспертных оценок.  Экспертный анализ позволил получить весовые коэффициенты для определения конкурентной позиции инновации.

Таблица 4 - Весовые коэффициенты факторов конкурентоспособности инновации

п/п

Ключевые факторы

Вес фактора

Условное обозначение

Назначение  инновации

0,09

В1

Длительность жизненного цикла инновации

0,23

В 2

Степень риска инновации

0,12

В 3

Уровень эффективности инновации

0,25

В 4

Степень реализуемости инновации

0,14

В 5

Степень новизны инновации

0,17

В 6

Всего

1,00

3. Оценка конкурентоспособности инновации по представленным параметрам проводится по следующей формуле:

                                                                                                                       КИ =Фиi*Bi /Poi                                                                                                                               (2)

где KИ - показатель конкурентоспособности инновации по представленным в таблице 4 параметрам, i=1Е6; Вi - вес i-го фактора, Вi = 1; Фиi - значение i-го фактора инновации (оценка в баллах от 1 до 5); Рoi - значение i-го фактора образца-конкурента (оценка в баллах от 1 до 5).

Значения показателя конкурентоспособности инновации представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Уровень конкурентоспособности инновации в портфеле

Характеристика конкурентоспособности инновации

Интервал значений уровня конкурентоспособности инновации

Высокий  уровень конкурентоспособности

КИ (4; 5]

Средний уровень конкурентоспособности

КИ (1,9; 4]

Низкий уровень конкурентоспособности

КИ (1;1,9]

Неконкурентоспособная

инновация

КИ [0,2;1]

Сформирован алгоритм управления рисками инновационных проектов.

Особенностью инновационных проектов является то, что их относят к категории объектов высокого риска для инвестиционных вложений. Автором разработан алгоритм управления рисками инновационных проектов  (рисунок  5).

окализация рисков при реализации инновационного проекта достигается в процессе анализа и моделирования портфеля инноваций. Чтобы выбрать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках конкретного инновационного проекта, необходимо оценить совокупность целого ряда факторов: сложность (специфичность) инновационной деятельности; уровень доходности инноваций в заданном временном интервале; стоимость услуг страхования; вероятность, размер и специфику риска; предсказуемость риска; ограничения и предписания законодательства; этап реализации проекта.

Алгоритм управления рисками инновационных проектов при изменении длительности их жизненного цикла включает ряд последовательных этапов:

1) выявление факторов, увеличивающих и уменьшающих влияние конкретного риска на реализуемые инновации;

2)  определение системы оценочных показателей риска, зависящих от факторов, влияющих на инновационный проект;

3)  установление потенциальных областей риска, то есть определение инновационных мероприятий, операций, работ, при выполнении которых может возникнуть неопределенность в полунчении положительного результата;

4) идентификация всех возможных рисков инновационного проекта, в т.ч. определение возможных риснков в результате изменения их жизненного цикла.

Предложены методы мониторинга конкурентоспособности  инновационных проектов, позволяющие определять основные направления реализации инновационного проекта и уровень наукоемкости необходимых инноваций.

Изучение теории мониторинговых исследований и анализ конкурентоспособности инновационных проектов позволяют сформулировать общие методы мониторинга конкурентоспособности реализуемого инновационного проекта. Основным из этапов мониторингового исследования предлагается осуществлять анализ конкурентной позиции инновационного проекта и входящих в его состав инноваций.

Представленная на рисунке 6 матрица носит конструктивный характер, устанавливая не только положение инновации в портфеле, но и давая принципиальные рекомендации по их дальнейшей реализации. Исходя из приведенной формализации, в таблице 6 представлены  возможные действия в каждой конкретной ситуации.

Выход на рынок

Рост

Зрелость

Упадок

Высокая конкурентоспособность

Средняя конкурентоспособность

Низкая конкурентоспособность

Широкий набор стратегических вариантов

Осторожно - выборочное развитие

Опасность - диверсификация или ликвидации инновационного проекта

Рисунок 6 -  Матрица конкурентных возможностей инновационного проекта

Таблица 6 -Направления реализации инновационных проектов

Конкурентонспособность

Стадия жизненного цикла инновационного проекта

Выход на рынок

Рост

Зрелость

Упадок

а

Высокая

Инвестирование быстрее требований рынка

Удерживание позиции

Удерживание доли

Удерживание позиции

Развитие вместе с отраслью

Удерживание позиции

Средняя

Увеличение рыночной доли

Избирательное увеличение доли рынка

Выжидание или стабилизация

Поиск своей ниши

Подведение итогов  или уход с рынка

Низкая

Избирательный подход к завоеванию позиций

Поиск своей ниши

Поиск своей ниши или уход с рынка

Уход с рынка

В сформированной матрице каждый элемент (инновация) проекта занимает свою исходную стратегическую позицию, что дает возможность руководству через их последующую коррекцию выбирать  направление развития инновационного проекта и существенно снизить риск внедряемых инноваций, нацеленных на получение ожидаемого экономического эффекта. 

На основе вышесказанного предложены следующие методы мониторинга, обеспечивающие высокую конкурентоспособность  инновационного проекта:

1. Метод полного исследования. В этом случае при управлении инновационным проектом анализ осуществляется постоянно, что способствует поддержанию на одном уровне общих затрат  портфеля, контролированию доходности, риска, а также степени новизны портфеля. Исследования  ведутся одновременно по инновациям разных направлений.

2. Метод быстрой оценки. Анализ имеющейся информации о конкурентоспособности инноваций, включающий изучение интегрального показателя и определение жизненного цикла реализуемых на момент исследования инноваций.

3. Метод последовательной оценки. Предполагает анализ стадии жизненного цикла инновационного портфеля, определение исходной стратегической позиции и выстраивание логики принятия решений о внедряемых инновациях. Анализ включает оценку показателей доходности, риска и конкурентоспособности как отдельной инновации, так и всего портфеля на каждом этапе принятой последовательности.  В этом случае допускается высокая доходность инноваций и высокий риск.

4. Метод современной работы. Предполагает анализ конкурентоспособности инноваций, реализуемых в проекте, их жизненного цикла и доходности. Особенностью данного метода является активное вовлечение в принятие решений тех лиц, которые принимают участие в реализации инновационного проекта, всвязи с чем повышается степень информированности о результатах. В этом случае существует минимальная степень риска, совмещаемая с высокой надежностью и проработанностью инновационных проектов.

Предложенные разработки прошли практическую апробацию и подтвердили экономическую эффективность при реализации инновационного проекта на предприятии ООО Завод синтанолов (г. Дзержинск, Нижегородская область).  Основной целью инновационного проекта являлось восстановление лидирующих позиций на рынке и обеспечение эффективной и устойчивой деятельности на принципах постоянного динамичного развития. Анализ полученных результатов свидетельствует о том, что инновационный проект имеет высокий уровень конкурентоспособности, при его реализации предприятием заработана доходность, превышающая требуемую инвестором на 21%, годовой  выпуск  продукции предприятия увеличился на 158,7  млн руб.

Выводы

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы разработки научных положений по формированию конкурентоспособных инновационных проектов на основе управления параметрами их жизненного цикла имеют важное хозяйственное значение и решение этих вопросов является весьма актуальным.  Широкое внедрение  инновационных проектов, непрерывное создание новых комбинаций факторов производства стали нормой современной экономической жизни.

На основе проведенного анализа отечественных исследований выявлены факторы конкурентоспособности инновационного проекта и обоснованы основные принципы его реализации, включающие  принцип целеполагания, системности, неопределенности эффективности, адаптивности и инновативности.

Предложена модель разработки конкурентоспособного инновационного проекта на основе управления параметрами их жизненного цикла при использовании внешних и внутренних конкурентных преимуществ, позволяющая поддерживать  постоянный рост инновационного потенциала проекта за счет поэтапной реализации нескольких инноваций и увеличения жизненного цикла проекта.

Сформирован интегральный показатель оценки конкурентоспособности инновационных проектов, характеризующий достигнутый уровень инновационных возможностей и  позволяющий обосновать направления дальнейшего развития в условиях высокой конкурентоспособности.

Предложен алгоритм формирования портфеля инноваций в составе инновационного проекта, включающий анализ продолжительности стадий жизненного цикла инноваций, определение уровня конкурентоспособности планируемых инновации в портфеле, оценку рисков реализации инноваций и прогнозирование ожидаемых экономических результатов, способствующий формированию и поддержанию максимально возможной конкурентоспособности инновационного проекта  на основе реализации нескольких инноваций.

Сформирован алгоритм управления рисками инновационных проектов, включающий выявление факторов, увеличивающих и уменьшающих влияние конкретного риска на реализуемые инновации, определение системы оценочных показателей риска, установление потенциальных областей риска, позволяющий выбирать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках инновационного проекта.

Предложены методы мониторинга конкурентоспособности  рисков инновационных проектов, включающие метод полного исследования, метод быстрой оценки, метод на логической основе, метод современной работы, основным конструктивным элементом которых является формирование матрицы конкурентных возможностей инновационного проекта, что позволяет определять основные направления реализации инновационного проекта и уровень наукоемкости необходимых инноваций.

Публикации

В журналах, входящих в перечень ВАК:

1. Андронова, Е. Д. Принципы формирования конкурентоспособного инновационного проекта / Е. Д. Андронова // Интеграл. - 2012. Ц  №4. (0,3ап.л.).

2. Андронова, Е. Д. Обеспечение конкурентоспособности предприятия на основе формирования инновационных проектов / Е. Д. Андронова // Предпринимательство. - 2012. Ц  №3. (0,2ап.л.).

В других изданиях:

3. Андронова, Е. Д. Механизмы государственного регулирования инновационной политики предприятий / Е. Д. Андронова // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы:  Сборник статей по материалам IX Международной науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. - Нижний Новгород, НГПУ, 2011. (0,5 п.л.).

4. Андронова, Е. Д. Совершенствование методов управления инновационным развитием современного предприятия / Е. Д. Андронова // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами:  Сб. статей VI Всероссийской науч.-практ. конф.  - Пенза, РИО ПГСХА, 2012. (0,4ап.л.).

5. Андронова, Е. Д. Инновационный потенциал предприятия: структура, функции, особенности формирования / Е. Д. Андронова // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд, недвижимость:  Сб. науч. трудов по материалам Всероссийской науч.-практ. конф. (апрель 2012 г.). Под общ. редакцией д.э.н., проф. А.Н. Плотникова. Выпуск 7. - Саратов: Изд-во КУБиК, 2012.  (0,3ап.л.).

6. Андронова, Е. Д. Информационная система как фактор повышения результативности инновационной деятельности промышленных предприятий / Е. Д. Андронова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов ХIV Международной научно-практической конференции: Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск, Изд-во НГТУ, 2012. (0,3ап.л.).

        1. Андронова, Е. Д. Особенности инновационной деятельности предприятий Нижегородской области / Е. Д. Андронова, Д.В. Хавин // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России:  Сб. статей Международной науч.-практ. конф.  - Пенза,  РИО ПГСХА, 2012. (0,4ап.л., вклад авт. 0,2 п.л.).

8. Андронова, Е. Д. Параметры оценки жизненного цикла инноваций / Е. Д. Андронова, В.В. Ноздрин // Управление инновациями:
теория, методология, практика : сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции: Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск,  Изд-во НГТУ, 2012. (0,4ап.л., вклад авт. 0,2 п.л.).

9. Андронова, Е. Д. Сущность и роль инновационного проектирования как основного фактора конкурентоспособного развития организаций / Е. Д. Андронова, В.В. Ноздрин // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие:  Сб. статей IX Международной науч.-практ. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2012. (0,4ап.л., вклад авт. 0,2 п.л.).

Подписано в печать 27.09.2012. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая.

Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 176. 

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО ННГАСУ,

603950, Н.Новгород,  ул. Ильинская, д 65.

Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике