МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация

Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

На правах рукописи

Шебаров Алексей Игоревич

МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Специализация - Экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: промышленность

Области исследования - Методологические и методические подходы к

решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Теоретические и методологические основы эффективности развития

предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства

Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий,

отраслей, комплексов

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Москва - 2012

Диссертационная работа выполнена на кафедре Финансовый менеджмент ФГБОУ ВПО Московский государственный технологический университет СТАНКИН

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Бадалова Анна Георгиевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Анискин Юрий Петрович

доктор экономических наук,

доктор технических наук, профессор

Омельченко Ирина Николаевна

доктор экономических наук, профессор

Баранов Вячеслав Викторович

Ведущая организация: РЭУ им. Г.В.Плеханова

Защита состоится л 24 апреля 2012 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.142.06 в ФГБОУ ВПО Московский государственный технологический университет СТАНКИН по адресу: 127994, ГСП-4, Москва, Вадковский пер., д.1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Московский государственный технологический университет СТАНКИН.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу

Автореферат разослан л_____ ____________ 20___ года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

к.э.н., профессор Ю.А.Еленева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. Продолжающиеся процессы глобализации, растущая глобальная конкуренция и серьезные политические изменения, а также поставленные Правительством РФ цели долгосрочного развития - обеспечение высокого уровня благосостояния населения, закрепление геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня, - предопределяют объективную необходимость перехода экономики России на инновационную социально-ориентированную модель развития, необходимость формирования экономики лидерства и инноваций.

В соответствии с Концепцией долгосрочного развития Российской Федерации на период до 2020 года целевыми количественными показателями такой модели экономики к 2020 году являются: занятие существенной доли (в 5-10 процентов) на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5-7 позициям, повышение в два раза доли высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17-20%), увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленной продукции, в четыре-пять раз - доли инновационно активных предприятий (с 9,4 до 40-50 %) 1. Естественно, что достижение поставленных целей невозможно без принятия и реализации реальной единой государственной инновационной политики, без создания адекватно-привлекательного и эффективно-мотивирующего инновационного климата и целостной инновационной инфраструктурной системы и, наконец, без инновационно-ориентированного развития (ИОР) промышленных предприятий (ПП).

Результаты исследований, проведенные компанией PwC в России, свидетельствуют о том, что за 2007-2011 гг. по распределению инвестиций по секторам экономики промышленное производство занимает лидирующее 1-е место (на его долю приходится 41%), при этом среди 10 самых перспективных секторов экономики ему соответствует лишь 3%. Среди факторов, мешающих развитию инноваций в стране и повышению инновационной активности компаний, 70-80% респондентов выделяют: избыточную бюрократизированность, недоступность и сложность привлечения финансироавния, несовершенство законодательной базы, недостаточную защищенность интеллектуальной собственности, нехватку соответствующих высококвалифицированных специалистов, неразвитость инфраструктуры. При этом специалисты выявили тенденцию к увеличению процента (от 14 до 32%% по выявленному минимуму и максимуму) оборота российских компаний, направляемого на НИОКР, и преобладание инновационных технологий среди внедряемых инновационных решений, на фоне увеличения доли инновационных проектов в крупных компаниях (с оборотом свыше 1 млрд. руб.) и снижения данной доли в компаниях с оборотом от 100 млн. руб. до 500 млн. 2.

Указанные обстоятельства обусловили то, что в последние годы возрос интерес к вопросам управления ИОР ПП со стороны ученых и менеджмента.

Попытки менеджмента крупнейших инновационных и успешных российских ПП разработать механизмы и инструменты управления ИОР предприятий не обеспечили осуществления эффективного комплексного и системного управления ввиду отсутствия полноценной методологии управления ИОР, учитывающей специфику функционирования и развития российских ПП. Применительно к проблемам организации управления (ОУ) ИОР ПП уровень теоретико-методологической проработанности по оценке автора находится на самом начальном этапе - этапе осмысления необходимости разработки научных, методологических и системотехнических основ адекватной и рациональной ОУИОР ПП.

С другой стороны, изучение зарубежного теоретико-методологического и практического опыта ОУИОР ПП показало, что разработанные методы и средства ОУИОР не могут быть полностью и однозначно использованы отечественными ПП и не приведут к ожидаемым результатам, поскольку ориентированы на иные, существенно отличающиеся от российских, условия проектирования, использования, продвижения и трансфера инноваций, а также инновационную инфраструктуру в целом.

Следовательно, создание научно-системотехнических основ и методологии ОУИОР ПП, позволяющих осуществлять системное и целенаправленное управление инновационным развитием промышленных предприятий является актуальной проблемой, решение которой объективно необходимо.

Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика располагают отдельными методами, средствами и моделями, используемыми при решении основных задач организации управления инновационным развитием предприятий. Зарубежные ученые в расматриваемой области знаний имеют общепризнанный приоритет, а основоположником теории инноваций считается Й.аШумпетер. Теоретические основы управления развитием и инновационным развитием, а также отчасти проблемы организации управления ИОР предприятий были сформированы и исследованы отечественными и зарубежными учеными. Зарубежные исследования по данному направлению науки представлены именами С.аКузнеца, Б.аТвисса, Г.аМенша, Я.аВанаДейна, Д.аШмуклера, Э.аТоффлера, А.аКлайнкнехта, П.аДрукера и др.

Значительный вклад в развитие теории и методологии инновационного развития промышленных предприятий и комплексов внесли отечественные ученые, среди которых следует отметить исследования Ю.П. Анискина, А.И.аАнчишкина, А.Г.аГранберга, К.Р. Гончар, И.Б. Гуркова, В.П.аГорегляда, Л.М. Гохберга, П. Н. Завлина, В.В.аИвантера, А.А. Колобова, Н.Д.аКондратьева, Е.Д. Коршуновой, Б.В. Кузнецова, В.И. Кузнецовой, И.А. Кузнецовой, Т.Е.аКузнецовой, А.А. Кутина, Л.И. Лукичевой, Д.С.аЛьвова, В.Л.аМакарова, С.М.аМеньшикова, В.В. Мыльника, И.Н. Омельченко, Н.Я.аПетракова,
Ю.М. Солдака, Ю.В.аЯковца и др.

Теоретические основы стратегического управления и развития, управления конкурентоспособностью предприятий, непосредственно связанных с проблемами ОУИОР ПП, были сформированы и исследованы отечественными и зарубежными учеными Г.Л. Азоевым, И.Ансоффом, М. Армстронгом, К. Боумэном, С. Брю, В.А. Винокуровым, И.А. Дружинским, П.Друкером, П.С. Завьяловым, Ю.Я. Еленевой, Р.С. Капланом, Дж. Кейнсом, Ю.И. Коробовым,
А. Лернером, К. Макконнеллом, А. Маршаллом, И.К. Моисеевой, Ф. Найтом, Д.П. Нортоном, М. Портером, Т. Питером, Дж. Робинсоном, А.Томпсоном,
М.А. Роговым, А. Стриклендом, Р. Уотерманом, Ф. Хайеком, Р.А. Фатхутдиновым, Й. Шумпетером, А.Ю. Юдановым и другими.

Исследования, в той или иной степени затрагивающие вопросы организации управления инновационно-ориентированным развитием ПП и посвященные проблемам инновационного менеджмента, организационного развития, управления рисками и другим смежным проблемам, проводили А.Г. Бадалова, Ч. Баден-Фуллер, И.Т. Балабанов, Томас Л. Бартон, С.В. Валдайцев, В.Н. Вяткин, П.Л. Виленский, Гибсон Дж.Л., В.А. Гончарук, М.В. Грачева, А.С. Долматов, Донелли Д.Х.-мл, В.Л. Доблаев, Ю.А. Еленева, Д.М. Иванцевич, Г.Б. Клейнер, А.П. Ковалев, Б.А. Лагоша, В.Н. Лившиц, Н. Луман, Н.П. Масленникова, Г. Минцберг, Д.Пью, С.А. Смоляк, Д. Стопфорд, Пол Л. Уокер, Уильям Г. Шенкир и многие другими.

Однако, несмотря на явный интерес и значительное количество научных трудов, опубликованных в последние годы и посвященных проблемам управления инновационным развитием ПП, ряд принципиально важных научно-теоретических и методологических вопросов управления инновационным развитием предприятий не решен в полной мере, и лишь немногие из работ затрагивают проблемы организации управления ИОР ПП.

До настоящего времени дискуссионной остается не только трактовка понятий инновационного потенциала и управления инновационным развитием, но и само определение понятий инновационного развития и инновационно-ориентированного развития, а понятие организации управления инновационно-ориентированным развитием промышленных предприятий специалистами практически не рассматривается. На сегодняшний день отечественная и зарубежная теория и практика не выработали единых теоретико-методологических и системотехнических основ ОУИОР ПП и построения системы организации управления инновационно-ориентированным развитием промышленного предприятия (СОУИОР ПП).

Следовательно, настоящее исследование, направленное на разработку теоретических положений и методологии ОУИОР ПП, учитывающих системотехнические принципы и особенности развития ПП, является актуальным, имеет важное социально-экономическое значение и позволяет решить научную проблему обеспечения устойчивого инновационно-ориентированного развития промышленного предприятия полного цикла за счет системной, комплексной, непрерывной и целенаправленной организации управления инновационно-ориентированным развитием предприятия. Решение данной научной проблемы имеет важное социально-экономическое и хозяйственное значение.

Объект и предмет диссертационного исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия, поддерживающие полный жизненный цикл производства продукции и внедряющие продуктовые и технологические инновации.

Предметом настоящего исследования являются процессы организации управления инновационно-ориентированным развитием промышленных предприятий.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методологии организации управления ИОР ПП, а также организационно-экономических методов и программных средств их практической реализации на микроуровне (на промышленных предприятиях) и мезоуровне (на горизонтально-интегрированных предприятиях и комплексах).

Для реализации поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:

Исследование принципиальных тенденций развития промышленного производства и стратегии инновационого развития РФ, анализ и обобщение особенностей современных процессов ОУИОР ПП. Выявление на этой основе сущности и содержания понятий инновационно-ориентированного развития и организации управления ИОР ПП и выработка уточненного определения данных и сопряженных с ними понятий.
Исследование предпосылок и разработка теоретических положений и системных принципов ОУИОР ПП как особого вида развития ПП, обеспечивающего устойчивое инновационное развитие и стратегическую стабильность экономики РФ.
Структуризация методологии и разработка концептуальной модели ОУИОР ПП на основе выдвинутых гипотез и современных основополагающих концепций организации управления (ценностной концепции и концепции заинтересованных групп).
Разработка теоретических и методологических положений по созданию СОУИОР ПП на основе предложенной концептуальной модели ОУИОР ПП.
Разработка экономико-математических моделей и алгоритмов ОУИОР ПП на стратегическом, тактическом и оперативных уровнях управления.
Разработка методик, организационных процедур и инструментария оценки и управления инновационным потенциалом, техническим капиталом и инновационной активностью промышленного предприятия, а также рисками, связанными с ИОР ПП.
Разработка функциональной и информационной моделей ОУИОР ПП на мезо- и микроуровнях.
Разработка методического инструментария оценки эффективности функционирования и внедрения СОУИОР ПП.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование базируется на теоретических и методологических положениях, классических и современных фундаментальных концепциях, содержащихся в трудах классиков экономической и управленческой науки, а также отечественных и зарубежных ученых, работающих в области организации и управления ПП, организации и управления инновационным развитием ПП. Для решения поставленных в диссертации задач был использован комплекс научных базовых и прикладных теорий, подходов и методов, относящихся к основным аспектам ОУИОР ПП, а именно: теория систем и системный анализ, теория менеджмента, теория множеств, теория вероятностей и математическая статистика, теория принятия решений, теория инноваций, теория стоимости и заинтересованных лиц, процессный, структурный и иррациональный подходы, а также методы математического моделирования, логического анализа и эмпирического исследования, методы экспертных оценок и др.

В рамках диссертационного исследования для проведения расчетов и моделирования процессов ОУИОР ПП были использованы SADT- технологии и математический аппарат генетических алгоритмов, а также стандартные и оригинальные, созданные автором программные средства и продукты, что подтверждено соответствующим свидетельством о государственной регистрации программ для ЭВМ.

Информационная база исследования. Диссертационная работа выполнена с использованием: статистических материалов Госкомстата РФ за 1995-2011 гг.; долгосрочных прогнозов в рамках Концепции долгосрочного развитя РФ 2020; отчетных данных и результатов экспертных опросов менеджеров и специалистов различных предприятий полного производственного цикла продукции; обзорно-аналитических и статистических материалов, опубликованных в периодической печати; данных информационных и консалтинговых агентств; материалов и рекомендаций научно-практических конференций, семинаров, академических сессий и международных форумов, а также Российского союза промышленников и предпринимателей и Московской конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей).

Информационную базу диссертационного исследования составили также материалы монографий и статей отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме, опубликованных в специальных и периодических изданиях, данные Интернет-ресурсов.

Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна исследования состоит в том, что автором разработана методология ОУИОР ПП. Конкретизация научной новизны выражается в следующих, выносимых на защиту результатах:

Исследован комплекс проблем организации управления ИОР ПП и на этой основе разработаны и научно обоснованы теоретические положения и принципы ОУИОР ПП, позволяющие реализовать новую современную парадигму ОУИОР, связанную с переходом к инновационному типу экономики в соответствии с реализацией Концепции долгосрочного развития РФ.
Структурирована и разработана целостная методология ОУИОР ПП, позволяющая повысить эффективность функционирования и управления ПП, отличающаяся реализацией системного, комплексного, непрерывного и целенаправленного подходов к организации управления ИОР на основе использования ценностной концепции управления инновационным развитием и предложенных подходов, методов и средств организации управления ИОР ПП.
Разработана концептуальная модель ОУИОР ПП, основанная на органической взаимосвязи и синергизме трех компонент инновационно-ориентированного развития: выявления и оценки, создания и накопления, а также эффективного использования инновационного потенциала, инновационной активности и технического капитала ПП.
Разработан новый научный подход к обоснованию выбора стратегии ИОР ПП, учитывающий возможные стратегии и типы инновационного развития ПП, положение и целеполагание ПП на трех видах рынка (товаров, труда и капитала), а также финансово-экономические и организационно-технические критерии и параметры стратегий ИОР ПП.
Предложены теоретические модульный подход к созданию системы ОУИОР ПП и двухуровневый подход к оценке эффективности функционирования системы в соответствии с разработанными теоретическими положениями по ОУИОР ПП, позволяющие установить взаимосвязи и взаимозависимость между целями системы, функциями и задачами организации управления по горизонтам управления в разрезе модулей системы.
Разработаны методики, организационные процедуры и инструментальные средства оценки и организации управления инновационной активностью и техническим капиталом ПП, учитывающие особенности и условия их функционирования и позволяющие осуществлять обоснованный выбор методов и средств эффективного сбалансированного ИОР ПП на мезо- и микроуровнях, а также оценивать результативность реализации стратегии ИОР ПП.
Сформирована совокупность организационно-экономических, финансовых и организационно-технических индикаторов инновационного потенциала ПП и эффективности его использования в разрезе финансово-экономической, организационной и технической новационных составляющих, использование которых позволит комплексно оценивать инновационную деятельность ПП с целью последующего применения управляющего воздействия по ИОР ПП.
Осуществлено моделирование процесса ОУИОР ПС в условиях риска, и разработаны методологические подходы к оценке и управлению рисками, связанными с ИОР ПП, применение которых обеспечивает возможность минимизации рисков при ОУИОР и одновременную реализацию современных парадигм риск-менеджмента и ОУИОР ПП.
Разработаны методы оценки эффективности внедрения СОУИОР ПП и создания информационной системы поддержки развития на мезоуровне, обеспечивающие информационно-организационную поддержку ОУИОР ПП и позволяющие оптимизировать процессы трансфера и продвижения инноваций.

К полученным научным результатам относится также теоретическое обоснование и уточнение существующих понятий и формирование целостного понятийного аппарата методологии ОУИОР ПП, включающего такие понятия, как: инновационно-ориентированное развитие ПП, управление ИОР ПП, организация управления ИОР ПП, инновационный потенциал ПП, инновационая активность ПП, технический капитал ПП.

К важных результатам диссертационного исследования следует отнести практическую апробацию разработанных в диссертации моделей, методов и инструментальных средств ОУИОР ПП на ряде промышленных предприятий, подтвердившую эффективность их применения. Полученные результаты доведены до уровня практических рекомендаций, позволивших определить особенности и области эффективного применения разработанной методологии.

Достоверность содержащихся в диссертации констатаций, выводов и рекомендаций обусловливается применением обоснованного научного инструментария, использованием, корректной обработкой и интерпретацией значительных объемов достоверных первичных исходных данных. Достоверность полученных результатов основывается на: принятии приемлемо жестких допущений и предположений; применении общепризнанных результатов теоретических исследований ученых; применении апробированного математического и программного обеспечения. Достоверность полученных результатов обеспечивается корректностью аналитических выкладок и научной интерпретируемостью теоретических построений и расчетных результатов.

Достоверность и обоснованность предложенных решений и рекомендаций по внедрению и реализации основных положений диссертационной работы убедительно подтверждена результатами внедрения СОУИОР ПП и разработанных моделей, методов и инструментальных средств ОУИОР ПП на ряде промышленных предприятий.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования определяется и подтверждается:

наличием объективной потребности современных российских промышленных предприятий в разработанной методологии ОУИОР ПП, обусловленной необходимостью перехода к инновационной модели развития экономики РФ, обеспечения устойчивого и эффективного инновационного развития ПП;
непосредственным использованием и внедрением полученных научных и научно-прикладных результатов - вновь созданных объектов интеллектуальной собственности в практику управления и ОУИОР ПП;
возможностью применения разработанной методологии ОУИОР ПП на промышленных предприятиях полного жизненного цикла производства продукции, а также внедряющих продуктовые и технологические инновации;
прогнозируемым увеличением фундаментальной стоимости промышленных предприятий (на которых было осуществлено внедрение компонент разработанной методологии ОУИОР ПП) в среднем на 5%; приростом стоимости технического капитала в среднем на 7-10%; ожидаемым сокращением сроков освоения инноваций в среднем на 20%; увеличением инновационного потенциала, эффективности его использования и уровня инновационной активности предприятий на 12%, 9% и 15% соответственно. Разработанные модели, методы, процедуры, инструментальные и программые средства используются и могут быть использованы в дальнейшем в деятельности промышленных предприятий различных отраслей и консультационных компаний при:

осуществлении проектов по проектированию и внедрению СОУИОР ПП;
выборе и оценке результативности реализации стратегии инновационного развития ПП, моделировании процессов ОУИОР ПП на стратегическом уровне;
оценке инновационного потенциала ПП и эффективности его использования;
оценке инновационной активности, оценке и управлении техническим капиталом ПП в части управления стоимостью активной части фондов и нематериальных активов;
принятии решений о выборе методов управления рисками, связанными с ИОР ПП;
оценке эффективности внедрения и использования систем управления рисками.

Основные результаты диссертационного исследования используются и могут быть использованы в учебном процессе как в рамках базового, так и дополнительных форм образования.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования.

Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на совместных заседаниях кафедр Экономика и управление предприятием, Производственный менеджмент, Финансовый менеджмент ФГБОУ ВПО МГТУ СТАНКИН (2009-2011 гг.), на заседаниях и конференциях Московской конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) и Ассоциации предпринимателей СВАО г. Москвы (2005-2011 гг.), а также на международных и всероссийских научно-практических конференциях и симпозиумах: Актуальные вопросы развития и реформирования промышленного производства в городе Москве (Москва, 2008 г.), Новые материалы и технологии - НМТ-2008 (Москва, 2008 г.), Управление экономикой: методы, модели, технологии (Уфа, 2009 г.), Мировой финансовый кризис: возможные риски для экономики России (Иркутск, 2009 г.), Глобальный экономический кризис и пути его преодоления (Иркутск, 2010 г.), Проблемы развития современного общества: экономика, социология, философия, право (Саратов, 2010 г.), Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов (Новочеркасск,
2010 г.), Модернизация и перспективы развития современного общества (Саратов, 2010 г.), Машиностроение - традиции и инновации (Москва, 2010 г.), Управление современным инновационным обществом в посткризисный период (Саратов, 2011 г.).

Результаты диссертации апробированы и приняты для внедрения на ряде промышленных предприятий, в частности: ООО НПО Маяк-93М, ФГУП Молмаш, ОАО Станкоагрегат и других, что подтверждается соответствующими актами внедрения и использования.

Результаты диссертации используются в учебном процессе в ФГБОУ ВПО МГТУ СТАНКИН и ФГБОУ ВПО МГСУ при подготовке бакалавров по направлению Менеджмент по профилю Управление проектами и Стратегический менеджмент, а также магистров менеджмента по программам Инновационный менеджмент и Управленческое консультирование.

Подтверждением высокой актуальности, научной и практической ценности работы является использование выводов и рекомендаций, изложенных в диссертации, в процессе выполнения научных работ в рамках Государственного контракта Министерства образования и науки России П908 на выполнение поисковых НИР для государственных нужд Разработка методологии и организационно-экономической системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных производств в 2009-2011 гг.

Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. Содержание и результаты диссертационного исследования опубликованы в 33 основных работах, в том числе в 2 монографиях и в 20 научных статьях, 17 из которых - в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией. Общий объем работ, опубликованных по теме диссертации, составляет 49,5п.л., в том числе 43,9 п.л. написано лично соискателем.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, 5 глав, включающих выводы по каждой главе, заключения, библиографического списка используемой литературы и приложений.

ИЗЛОЖЕНИЕ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, укрупненно анализируется степень разработанности проблемы в научной литературе и опыт ОУИОР ПП в российской и зарубежной практике. Определены объект и предмет исследования, установлены цели и задачи диссертационного исследования. Анонсируются полученные научные результаты с характеристикой их научной новизны, сформулированы важнейшие положения, выносимые на защиту, указана теоретическая и практическая значимость результатов диссертации. Приводятся сведения о внедрении, публикациях и апробации результатов исследования.

Первая глава лПроблемы управления инновационно-ориентированным развитием промышленного производства и приоритеты стратегического инновационного развития Российской Федерации посвящена исследованию теоретических и практических аспектов проблемы управления инновационным развитием российского промышленного производства, а также анализу существующего отечественного и зарубежного опыта в области организации управления ИОР ПП. Проанализировано состояние, выявлены современные тенденции и перспективы развития промышленного производства и инновационной политики РФ. Исследуются эволюция управленческих парадигм и генезис теорий инновационного развития предприятий.

Выявляются основные проблемы ОУИОР ПП, в разрезе которых систематизируются и рассматриваются существующие подходы и методы решения базовых задач. Обобщен анализ отечественного и зарубежного опыта и практики ОУИОР на макро-, мезо-, и микроуровнях. Обоснована необходимость и актуальность разработки методологии ОУИОР ПП.

Принятие новой парадигмы развития России, связанной с переходом к обществу высокой нравственности, качества жизни и устойчивого развития (человека, природы, промышленности и техносферы), и Концепции долгосрочного развития РФ до 2020 года обуславливают необходимость обеспечения устойчивого развития и стратегической стабильности государства за счет перехода к инновационному типу развития и экономики, являющихся фундаментом интенсивного экономического роста. В свою очередь, достижение поставленных стратегических целей общественно-экономического и промышленно-технологического развития невозможно без ИОР ПП и адекватной организации управления им.

В настоящее время стратегия развития России нацелена на формирование инновационного типа экономики, краткая сравнительная характеристика которой, полученная в результате проведенных исследований, представлена в табл.1.

Таблица 1

Характеристика основных типов экономики

Параметр	Тип экономики
Параметр	Ресурсная	Инвестиционная	Инновационная
Корпоративная цель	Максимизация прибыли	Максимизация потока денежных средств. Рост рыночной стоимости предприятия	Развитие и капитализация знаний
Корпоративная стратегия	Ценовая конкуренция	Дифференциация / диверсификация	Инновации / обосновано выбранная стратегия ИОР
Экономический потенциал	Сырье, производственные фонды, трудовые ресурсы	Сырье, производственные фонды, трудовые ресурсы, инфраструктура, низкие инвестиционные риски	Сырье, производственные фонды, трудовые ресурсы, инфраструктура, низкие инвестиционные риски, социальный капитал
Структура экономики	Товары народного потребления, производство средств производства	Товары народного потребления, производство средств производства, услуги, технологии	Товары народного потребления, производство средств производства, услуги, технологии, знания

Следует отметить, что тип экономики, характерный для современной России, следует рассматривать как объективный фактор, свидетельствующий о необходимости и целесообразности эффективного управления инновационным развитием на макро-, мезо- и микроуровнях и рациональной ОУИОР ПП.

Ключевой проблемой современного состояния промышленности РФ

является низкий спрос на инновации, а также его неэффективная структура - избыточный перекос в сторону закупки готового оборудования за рубежом в ущерб внедрению собственных новых разработок. Ни частный, ни государственный сектор не проявляют достаточной заинтересованности во внедрении инноваций. Уровень инновационной активности ПП значительно уступает показателям стран-лидеров в этой сфере. Расходы на НИОКР в 2008 г. в России оцениваются в 1,04% ВВП против 1,43% ВВП в Китае и 2,3% в странах ОЭСР, 2,77% ВВП в США, 3,44% ВВП в Японии. Баланс платежей за технологии с положительного в 2000 г. (20 млн. долл.) поступательно снижался и в 2009 году составил -1000,8 млн. долл. При этом примерно за это же время, страны-лидеры в области инноваций достигли существенного увеличения профицита технологического баланса (США в 1,5 раз, Великобритания в 1,9 раз, Япония в 2,5 раза).

Недостаточный уровень инновационной активности усугубляется низкой отдачей от реализации технологических инноваций. Хотя в абсолютном выражении объемы инновационной продукции постоянно повышаются (в 1995-2009г. - на 34%), затраты на технологические инновации растут еще быстрее (за тот же период - втрое). Как следствие, на рубль таких затрат в 2009 г. приходится 2,4 рубля инновационной продукции против 5,5 рубля в 1995 г. Рост бюджетного финансирования, направляемого на поддержку исследований и разработок, на развитие сектора генерации знаний, не привел к должному росту инновационной активности предприятий, хотя нельзя не отметить наметившуюся положительную тенденцию сокращения технологического разрыва с зарубежными конкурентами и увеличения инновационной активности крупного российского промышленного бизнеса. За период с 2005 по 2009 год доля средств отечественного предпринимательского сектора во внутренних затратах на исследования и разработки уменьшилась с 30,0 до 26,6% при увеличении доли средств государства с 61,9 до 66,5%. В целом затраты на технологические инновации ПП составили в 2009 г. 358,9 млрд. руб. (0,9% к ВВП). При этом расходы российских ПП на НИОКР (в процентах к ВВП) значительно ниже и чем в странах - инновационных лидерах, и чем в странах второго эшелона, и составляют 1,04% в России по сравнению с 2,5-4,5% в среднем в странахЧинновационных лидерах и 1,5-2,5% в странах второго эшелона.

По данным компании PwC, среди всех выявленных факторов, мешающих развитию инноваций и повышению инновационной активности российских ПП, основными являются организационно-управленческие и методологические, а именно: отсутствие процедур оценки риска и возврата инвестиций, избыточная бюрократизированность, недоступность и сложность привлечения финансирования, несовершенство/отсутствие инновационно-ориентированной инфраструктуры и пр.

Процессы общественно-экономического развития в целом и ИОР ПП, в частности, неразрывно связаны с развитием научной экономической и управленческой мысли и эволюцией концепций управления и организации управления развитием предприятий. Исследование эволюции организационно-управленческих парадигм и генезиса теорий инновационного развития позволило установить взаимосвязь между частными и интегрированным объектами управления и управленческими парадигмами (рис.1), а также обосновать необходимость разработки новой парадигмы и концептуальных основ ОУИОР ПП.

Проведенный анализ и систематизация существующих подходов и методов ОУИОР ПП в разрезе выявленных базовых задач показали (табл.2), что в настоящее время отсутствует полноценное теоретическое обоснование, а также системно упорядоченная и целостная методология ОУИОР ПП. Проведенные автором исследования позволяют констатировать, что до сих пор не выработан единый понятийный аппарат ИОР ПП и отсутствует общепринятый критерий эффективности управления ИОР ПП.

В то же время опыт и практика управления в передовых отечественных и зарубежных компаниях указывают на то, что даже эпизодическая и фрагментарная ОУИОР позволяет повышать эффективность функционирования ПП, создавать и усиливать их конкурентные преимущества.

Оценка сложившейся ситуации и выявленные недостатки наглядно свидетельствуют о том, что уровень теоретического осмысления и методологического обоснования проблемы ОУИОР ПП не в полной мере соответствует Концепции долгосрочного развития и практическим запросам субъектов промышленного производства РФ, что и определило поставленную в диссертационной работе цель, достижение которой осуществляется путем решения комплекса взаимосвязанных задач.

Во второй главе Теоретические и методологические основы организации управления инновационно-ориентированным развитием промышленных предприятий выявляются теоретические предпосылки, формируются теоретические подходы и совокупность системотехнических, базовых общих и частных принципов ОУИОР ПП. На основе исследования эволюции управленческих парадигм и генезиса теорий инновационного развития, а также принятой Концепии стратегического развития РФ сформирована необходимая перспективная парадигма ОУИОР ПП. В соответствии с выдвинутыми автором основополагающими гипотезами и современными концепциями управления разработаны концептуальные схема и модель ОУИОР ПП, осуществлена структуризация методологии ОУИОР ПП. Разработаны научные основы, методы и средства оценки инновационного потенциала ПП и эффективности его использования, а также система соответствующих организационно-экономических и организационно-технических индикаторов. Предложен методологический подход к определению инновационной активности ПП.

Разработке методологии ОУИОР ПП должно предшествовать теоретическое обоснование, которое включает в себя: формирование теоретических предпосылок и парадигмы ОУИОР ПП, формирование понятийного аппарата и структурирование методологии ОУИОР ПП.

Системообразующими элементами теоретико-методологических положений по ОУИОР ПП явились разработанные в диссертации системотехнические и базовые принципы ОУИОР, выдвинутые гипотезы, обоснованно выбранные базовые и прикладные теории (экономические, организационно-управленческие, инновационные, математические) и основополагающие подходы.

Рис.1. Эволюция организационно-управленческих парадигм

Таблица 2

Анализ основных подходов к ОУИОР ПП (в разрезе основных проблем и базовых задач)

Основные базовые задачи ОУИОР ПП

Основные понятия и проблемы, сопряженные с управлением и организацией управления ИОР ПП

Новации,

инновации

Инновацион-

ный потенциал

Развитие, инновационно-ориентированное развитие

Управление ИОР ПП

Организация управления ИОР ПП

Определение базовых понятий

1. Специалисты теоретики и практики предлагают различные определения базовых понятий, не взаимосвязанные друг с другом

2. Отдельные профессиональные стандарты бессистемно определяют базовые понятия

1. Имеются отдельные определения, не позволяющие строить на своей основе комплексную СОУИОР промышленного предприятия

В целом в настоящее время понятие не

определено

Классификация/

структуризация объектов управления, процессов и т.п.

1. В целом отсутствуют принципиальные различия в подходах к классификации

2. Классификации абстрактны и не связаны с общей концепцией управления и организации управления инновационным развитием промышленныхпредприятий

1. Процесс структурирован не однозначно

2. Существующие подходы к структу-ризации процесса управления не ориентированы на учет интересов стейкхолдеров и повышение ценности промышленного предприятия и не позволяют добиться гармонизации технологии и организации управления инновационно-ориентирован-ным развитием предприятия

Процесс не структурирован, основные задачи по уровням и субъектам управления не

определены

Инструменты (модели, методы, процедуры и пр.) оценки, организации, управления

1. Не сформирован единый концептуальный подход к оценке инновационного потенциала и уровня инновационного развития

2. Существуют принципиально разные подходы к частной и интегральной оценке, связанные, прежде всего, с отсутствием единого подхода к определению понятий и классификации объектов управления

1. Существующие инструменты не носят системного и комплексного характера

2. Существующие инструменты не ориентированы на увеличение ценности предприятия, на максимально возможное и эффективное использование инновационного потенциала, повышение инновационной активности и создание технического капитала промышленного предприятия

Полноценный методический инструмен-тарий организации управления иннова-ционно-ориентирован-ным развитием промышленного пред-приятия отсутствует

Сформированные в результате проведенных исследований теоретические основы и составляющие методологии ОУИОР ПП представлены на рис. 2.

Необходимость появления новой парадигмы и концептуальных основ ОУИОР ПП, ориентированных на существенное повышение конкурентоспособности российских ПП и промышленное импортозамещение, связана с генезисом теорий инновационного развития и с необходимостью перехода экономики России к инновационному типу. Предлагаемая автором парадигма ОУИОР ПП базируется на четырех принципах организации управления, позволяющих моделировать и эффективно осуществлять процессы ОУИОР, а также проектировать рациональную СОУИОР ПП. Используемые принципы, предопределяющие качественную характеристику ОУИОР, указаны в логической последовательности и взаимосвязи: целенаправленность, системность, непрерывность и комплексность.

В рамках диссертационного исследования проведено обоснование возможности принятия существующих понятий организации управления инновационно-ориентированным развитием ПП и сформирован понятийный аппарат разрабатываемой методологии, включающий определение понятий инновационно-ориентированного развития ПП, управления инновационно-ориентированным развитием ПП, организации управления инновационно-ориентированным развитием ПП, инновационного потенциала ПП, инновационной активности ПП и технического капитала ПП. Базовыми понятиями являются:

инновационно-ориентированное развитие ПП, под которым автор понимает нацеленный на устойчивое развитие процесс систематического и непрерывного выявления и оценки, создания и накопления, а также эффективного использования инновационного потенциала промышленных предприятий, учитывающий специфику и уровень развития ПП и способствующий повышению их конкурентоспособности;
управление инновационно-ориентированным развитием ПП, по мнению автора, представляет собой совокупность процессов управленческого цикла и форм его организации, направленных на обеспечение ИОР и достижение поставленных инновационных целей ПП за счет целенаправленного комплексного воздействия на составляющие инновационного потенциала предприятий, которое характеризуется точкой приложения, силой и направлением управленческого воздействия;
организация управления ИОР ПП, которая рассматривается автором как совокупность организационно-распорядительных функций, позволяющая упорядочить процесс управления и соединить в единое целое его элементы, приводящая, тем самым, в стройную систему процесс управления на макро-, мезо- и микроуровнях и обеспечивающая наиболее эффективное и адекватное ИОР ПП.

Новизна разрабатываемых теоретических положений по ОУИОР ПП состоит в использовании следующих основополагающих гипотез и подходов:

гипотезы взаимосвязи устойчивого развития и стратегической ста-

Рис. 2. Составляющие методологии ОУИОР ПП

бильности экономики государства с устойчивым инновационно-ориентированным развитием ПП;

гипотезы единства, органической взаимосвязи и синергизма трех компонент ОУИОР ПП: выявления и оценки, создания и накопления, а также эффективного использования инновационного потенциала ПП;
концептуального подхода групп заинтересованных лиц;
стоимостно-ценностного (ценностного) подхода к управлению.

Первая из указанных гипотез позволяет реализовать комплексный подход к ОУИОР, охватывая макро-, мезо- и микроэкономический уровни.

Вторая гипотеза предопределяет модульную структуру механизма и СОУИР ПП, а также инструменты, модели и процедуры оценки и использования инновационного потенциала ПП.

Применительно к методологии ОУИОР ПП используемый концептуальный подход групп заинтересованных лиц, являющийся в настоящее время одной из основ современного управления, приобретает специфическую особенность, поскольку все заинтересованные лица четко разделяются на три группы по уровням инновационного развития: стейкхолдеры макро-, мезо- и микроуровня. В рамках указанного аспекта проявляется тесная взаимосвязь между данным подходом и первой гипотезой.

Разработанные концептуальные основы ОУИОР ПП включают две важнейшие и равноценные компоненты:

концептуальную схему, последовательно и логически взаимоувязывающую инновационные возможности ПП (функциональные, ресурсные и системные) с модульной структурой СОУИОР ПП (включающей два базовых модуля - технологию и организацию ИОР ПП);
концептуальную модель ОУИР ПП, включающую четыре последовательных блока: два основных, корреспондирующихся с базовыми модулями СОУИОР ПП, и два вторичных, определяющих существующее и результирующее положение ПП на рынке. В свою очередь, каждый из основных блоков структурно состоит из трех декомпозиционных векторов процесса управления и процесса организации управления ИОР ПП.

Разработанная в рамках проведенных исследований концептуальная модель ОУИОР ПП, отвечающая требованиям выдвинутой новой парадигмы ОУИОР, представлена на рис. 3.

В соответствии с разработанной методологией ОУИОР ПП интерпретация ОИР ПП сводится к определению:

базового и целевого уровней инновационного потенциала (ИП) ПП;
инновационной активности, которую возможно и/или необходимо реализовать для достижения целевых значений уровня ИП и эффективности его использования;
базового и целевого значений эффективности использования ИП ПП.

Определение базового и целевого уровней ИП осуществляется на основе балльных оценок организационно-экономической, организационно-технической и финансовой новационных составляющих ИП.

Рис. 3. Концептуальная модель ОУИОР ПП (начало)

Рис. 3. Концептуальная модель ОУИОР ПП (окончание)

Итоговое значение уровня ИП (как базового, так и целевого) определяется следующим образом:

УИП = БООЭ + БООТ + БОФ

; ; , где

БООЭ, - итоговая и i-я балльные оценки организационно-экономической новационной составляющей ИП;

БООТ, - итоговая и j-я балльные оценки организационно-технической новационной составляющей ИП;

БОФ, - итоговая и k-я балльная оценки финансовой новационной составляющей;

n, m, q - количество балльных оценок соответствующей новационной составляющей ИП, равное количеству организационно-экономических, организационно-технических и финансовых индикаторов ИП, n = m = q = 4.

При оценке уровня ИП ПП используются трехуровневая шкала (высокий, средний и низкий уровень) и совокупность индикаторов оценки в разрезе указанных новационных составляющих, включающая в целом 16 индикаторов (по 4 на каждую составляющую). Фрагмент предлагаемой совокупности индикаторов представлен в табл. 3.

Предлагаемый подход к оценке ИП в целях получения более обоснованных и точных результатов предполагает одновременное использование двух методов моделирования экспертных оценок: метода средних арифметических рангов (баллов) и метода медианных рангов. При этом получаемые оценки находятся в согласии с концепцией устойчивости. Проведенные экспертизы и выведение итогового заключения позволили, при установленном пороге значимости Kj1/4=0,25 и значимом коэффициенте конкордации (расчетное значение критерия Пирсона существенно превышает табличное ), выявить следующие наиболее значимые индикаторы ИП ПП: величину и динамику чистой прибыли; объем и динамику инвестиционных расходов на НИОКР; уровень и качество организационной готовности инноваций; уровень готовности персонала; инвестиционную привлекательность ПП; величину и динамику рентабельности инвестированного капитала.

Определение базового и целевого значений показателя эффективности использования ИП ПП осуществляется аналогично в разрезе указанных новационных составляющих:

ЭИП = ЭИПОЭ + ЭИПОТ + ЭИПФ

ЭИПОЭ = ; ЭИПОТ = , ЭИПФ = , где

ЭИП - показатель эффективности использования ИП ПП;

ЭИПОЭ, ОИОЭi - показатель эффективности и относительное отклонение i-го индикатора эффективности использования организационно-экономической составляющей ИП ПП;

Таблица 3

Индикаторы и шкала оценки уровня инвестиционного потенциала промышленного предприятия
в разрезе новационных составляющих (фрагмент)

Организационно-экономические индикаторы уровня инновационного потенциала		Организационно-технические индикаторы уровня инновационного потенциала		Финансовые индикаторы уровня инновационного потенциала
Объем и динамика инвестиционных расходов на НИОКР		Уровень и качество организационной готовности инновации		Инвестиционная привлекательность ПП
Инвестиции в НИОКР осуществляются регулярно на протяжении трех и более периодов. Объем инвестиций значителен.	8 10 (высокий уровень БО)	В ОУ ПП используются (более 90%) современные и инновационные технологии. Управленческая документация и регламенты составлены на высоком уровне и удобны для использования. В бюджете ПП учтены расходы на приобретение и использование инновационных организационных технологий.	8 10 (высокий уровень БО)	Показатели эффективности инвестиций по большей части инвестиционных проектов (более 75%) стабильно высокие (выше запланированных и/или среднеотраслевых). Показатели NPV и рентабельности инвестированного капитала по инновационным проектам стабильно высокие.	8 10 (высокий уровень БО)
В текущем (и, возможно, в предыдущем) периоде осу-ществлялись инвестиционные расходы на НИОКР. Объем инвестиционных расходов средний.	4 7 (средний уровень БО)	Доля современных и инновационных организационных технологий, используемых на ЭЖ - создания и освоения инновации, составляет более 40%. Управленческая документация и регламенты доступны и удобна для использования.	4 7 (средний уровень БО)	Показатели эффективности более половины реализуемых на ПП инвестиционных проектов (в т.ч. инновационных) превышают запланированные. ПП характеризуется среднеотраслевыми значениями показателей рентабельности инвестиций и собственного капитала.	4 7 (средний уровень БО)
Инвестиционные расходы на НИОКР сокращаются в течение двух и более периодов. На предприятии отсутствуют инвестиции в НИОКР.	1 3 (низкий уровень БО)	Используемые технологии и инструменты ОУ управления морально устарели. В бюджете ПП на протяжении двух и более периодов не предусмотрены средства на приобретение и использование новых управленческих и организационных технологий.	1 3 (низкий уровень БО)	Инвестиционные проекты, реализуемые на предприятии, по большей части неэффективны (более 75% проектов не соответствуют целевому уровню эффективности).	1 3 (низкий уровень БО)

ЭИПОТ, ОИОТj - показатель эффективности и относительное отклонение j-го индикатора эффективности использования организационно-технической составляющей ИП ПП;

ЭИПФ, ОИФk - показатель эффективности и относительное отклонение k-го индикатора эффективности использования финансовой составляющей ИП ПП.

n, m, q - число индикаторов соответствующей новационной составляющей ИП ПП, n=16, m=23, q = 8.

при этом , где

ОИt - относительное отклонение фактического значения t-го индикатора эффективности использования ИП от идеального/целевого значения;

- фактическое значения t-го индикатора эффективности использования ИП;

- идеальное/целевое значение t-го индикатора эффективности использования ИП.

Для оценки эффективности использования ИП ПП предложены пятиуровневая шкала (высокий, выше среднего, средний, ниже среднего и низкий уровень - в соответствии с концептуальной схемой ОУИОР ПП), совокупность индикаторов в разрезе указанных новационных составляющих, включающая 47 индикаторов, и балльные градации шкал соответствующих предпочтений. Фрагмент предлагаемой совокупности индикаторов представлен в табл.4.

Проведенные экспертиза и расчеты позволили установить, что для достижения требуемых целевых значений индикаторов и поддержания уровня эффективности использования ИП ПП необходимо выполнение следующего условия пропорциональности весов указанных выше новационных составляющих: организационно-экономическая - 35%, организационно-техническая - 32%, финансовая - 33%, при допустимом отклонении по установленным долям 3%.

С точки зрения процессного подхода, под инновационной активностью (ИА) ПП в проведенном диссертационном исследовании понимается деятельность, направленная на реализацию основного и поддерживающих инновационных процессов, т.е. на создание, приобретение, реализацию и развитие инноваций в установленных областях деятельности / бизнес-процессах ПП, за счет управляющих воздействий различной интенсивности и результативности.

Таким образом, ИА рассматривается как функция от глубины и результативности инновационной деятельности ПП, т.е. , где ИА - уровень инновационной активности ПП, R - результативность инновационной деятельности ПП, I - интенсивность инновационной деятельности ПП.

В третьей главе диссертации Разработка системы организации управления инновационно-ориентированным развитием промышленного предприятия (СОУИОР ПП) изложен методологический подход и рассмотрены основные вопросы построения СОУИОР ПП в соответствии с предложен-

Таблица 4

Индикаторы эффективности использования инновационного потенциала ПП
в разрезе новационных составляющих (фрагмент)

Индикаторы организационно-экономи-ческой новационной составляющей	Индикаторы организационно-технической новационной составляющей	Индикаторы финансовой новационной составляющей
Скорость продвижения инновационных продуктов на рынок Прибыль, полученная от продажи инновационных продуктов Прибыль, полученная от продажи патентов Доля прибыли, полученной от продажи инновационных продуктов, в общем объеме прибыли ПП за период Прибыль от продажи инновационных продуктов в расчете на одного потребителя Экономия затрат от внедрения инноваций за период Относительная экономия затрат от внедрения инноваций за период (к общему объему валовой прибыли) Доля текущих затрат на НИОКР в выручке Доля капитальных затрат на НИОКР в общем объеме инвестиций Конкурентоспособность иннова-ционной продукции	Количество внедренных технологических инноваций за период (в том числе в области нанотехнологий) Доля высокотехнологичного оборудо-вания в общей структуре парка машин и оборудования по этапам жизненного цикла создания и освоения инновации (ЭЖЦСиОИ) Уровень прогрессивности технологии ЭЖЦСиОИ Степень использования производст-венной мощности при производстве инновационной продукции Длительность цикла создания и освоения инновационной продукции Уровень брака инновационной продукции Уровень ритмичности создания и освоения инновационной продукции Уровень технической и энерговооруженности Уровень достигнутой инновационной активности Степень использования современных компьютерных технологий по ЭЖЦСиОИ, в т.ч. корпоративных информационных систем Доля стоимости продукции, создаваемой за счет нематериальных активов	Рентабельность инновационной продукции Рентабельность продаж (по инновационной продукции) Рентабельность инвестированного капитала Рентабельность активов Рентабельность технического капитала Оборачиваемость запасов (в днях) Оборачиваемость дебиторской задолженности (по выручке от продаж инновационной продукции, в днях) Денежный поток по видам деятельности и в целом Стоимость гудвил

ной концептуальной моделью ОУИОР ПП. Разрабатывается новый научный подход к обоснованию выбора стратегии ИОР ПП, предлагаются финансово-экономические и организационно-технические критерии и параметры возможных стратегий ИОР ПП. Осуществляется моделирование процесса ОУИОР ПП в условиях риска, и разрабатываются методологические основы оценки и управления рисками, связанными с ИОР ПП. Формируется совокупность задач системы, разрабатываются логическая и общая структурная модели и схема функционирования СОУИОР ПП. Обосновывается выбор и разрабатывается система критериев эффективности СОУИОР ПП.

Одной из значимых задач при разработке методологии является разработка подхода к обоснованию выбора стратегии ИОР ПП.

Отличительной особенностью предлагаемого автором подхода является разработка совокупности возможных стратегий ИОР ПП, их сравнительная характеристика и обоснование выбора адекватной стратегии, наилучшим образом соответствующей достигнутому уровню и целям ИОР ПП на рынке товаров, труда и капитала. Совокупность стратегий ИОР ПП формировалась с учетом возможных стратегий развития предприятия, типа ИОР предприятия, положения и целеполагания ПП на указанных рынках. Для характеристики каждой из девяти стратегий ИОР ПП в проекциях на три вида рынков, а также для обоснования выбора наилучшей для конкретного ПП стратегии разработана система финансово-экономических и организационно-технических критериев и параметров. Взаимосвязь стратегий ИОР ПП со стратегиями ПП и типами инновационного развития, а также предлагаемые критерии и основные параметры, используемые для характеристики и выбора стратегий ИОР ПП, представлены в табл.5. Для реализации сформулированной парадигмы и разработанных теоретических положений по ОУИОР ПП, а также осуществления эффективной инновационной деятельности ПП в рамках стратегии ИОР необходимо разработать соответствующую систему, т.е. СОУИОР ПП, проектирование которой является одним из элементов структурированной ранее методологии ОУИОР ПП.

Суть сформированных автором методологических принципов построения указанной системы заключается в использовании, помимо общих системотехнических принципов, модульного принципа, в соответствии с которым были разработаны логическая и общая структурная модели СОУИОР ПП, а также схема функционирования указанной системы. Суть данного принципа заключается в том, что структурно СОУИОР ПП состоит из двух самостоятельных и одновременно взаимосвязанных модулей: модуля технологии управления и модуля организации управления ИОР. Каждый из указанных модулей, в свою очередь, состоит из трех модулей, связанных с горизонтами управления: модуля стратегического управления, модуля тактического управления и модуля оперативного управления. Данные модули также самостоятельны и одновременно взаимосвязаны. Модульное построение СОУИР ПП обеспечивает гибкую структуру системы и позволяет, при необходимости, проектировать, внедрять и развивать систему в рамках модулей последовательно или параллельно.

Помимо этого, модульное построение способствует достижению цели

Таблица 5

Взаимосвязь стратегий развития промышленного предприятия

Стратегии промышленного предприятия	Стратегии развития промышленного предпрития	Тип инновацион-ного развития промышленного предприятия	Виды стратегий инновационно-ориентированного развития промышленного предприятия	Критерии и основные параметры стратегии инновационно-ориентированного развития промышленного предприятия
Наступательная стратегия	Стратегия генератора	Интенсивное развитие	1.Интенсивная стратегия генератора инновационного развития (интенсивная стратегия генератора)	Интегральные критерии: глобальный интегральный критерий Цприрост фундаментальной стоимости предприятия окальный интегральный критерий Цприрост стоимости технического капитала Качественные параметры: сроки освоения инноваций Тц; объемы используемых ресурсов Vp; уровень интенсивности осуществления затрат на технологические инновации Уиз; уровень инновационной активности Уиа; инновационный потенциал ИП; эффективность использования иннова-ционного потенциала Эип; уровень инновационного риска Уир.
	Стратегия инноватора		2. Интенсивная стратегия инноватора
	Стратегия имитатора		3. Интенсивная стратегия имитатора
Стратегия удержания	Стратегия инноватора	Смешанное развитие	4. Смешанная стратегия инноватора
	Стратегия имитатора	Смешанное развитие	5. Смешанная стратегия имитатора
	Стратегия имитатора	Экстенсивное развитие	6. Экстенсивная стратегия имитатора
	Стратегия консерватора	Интенсивное развитие	7. Интенсивная стратегия консерватора
Оборонительная стратегия		Смешанное развитие	8. Смешанная стратегия консерватора
Оборонительная стратегия		Экстенсивное развитие	9. Экстенсивная стратегия консерватора

СОУИОР ПП, которую можно определить как повышение эффективности функционирования ПП на основе обоснованности и реализации принимаемых организационно-управленческих и инновационных решений с точки зрения их влияния на увеличение фундаментальной стоимости и роста технического капитала ПП посредством ОУИОР ПП, что обеспечивает стабильное положение предприятия на рынке и реализацию стратегии ИОР. Для успешного достижения указанной цели необходимо также сформировать совокупность задач проектируемой системы в разрезе выявленных в концептуальной модели ОУИОР ПП объектов управления. Данный вопрос был рассмотрен в выполненном диссертационном исследовании, а задачи СОУИОР ПП (фрагмент в табл. 6) были определены по всем пяти объектам управления в проекции трех новационных составляющих ИП ПП и основных функций управления (сбор и обработка информации, планирование и проектирование, анализ и принятие решений).

Одной из научных задач, требующих решения при проектировании СОУИОР ПП, является оценка эффективности системы. В соответствии с системотехническими принципами и требованиями разработки сбалансированной системы оценки эффективности ИОР ПП, следует выделить проблемы выбора критериев оценки эффективности функционирования самой системы и формирования метода оценки эффективности внедрения разработанной системы.

В результате проведенных исследований автором предлагается использовать два однонаправленных критерия эффективности СОУИОР ПП:

стратегический интегральный критерий - максимальный прирост фундаментальной стоимости ПС, т.е.
тактический интегральный критерий - максимальный прирост стоимости технического капитала, т.е.

В рамках проводимого исследования под техническим капиталом понимается совокупность объектов, формирующих активную часть основных производственных фондов ПП, а также нематериальных активов, связанных с осуществлением, управлением и организацией управления научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими работами, технической подготовкой производства, а также самим производством продукции (инновационной продукции).

В формализованном виде структуру технического капитала можно представить в двух вариантах, позволяющих раскрыть особенности и сущность вводимого тактического интегрального критерия и дополняющих друг друга:

первый вариант ,

где Ц стоимость активной части основных производственных фондов в момент времени t; - стоимость нематериальных активов, связанных с производством, управлением и организацией НИОКР, технической подготовкой производства, в момент времени t;

второй вариант .

Таблица 6

Совокупность задач СОУИОР ПП в разрезе новационных составляющих (фрагмент)

Объект управления	Совокупность задач
	по организационно-экономической новационной составляющей	по организационно-технической новационной составляющей	по финансовой новационной составляющей
Продукция	Сбор и обработка информации о (И): уровне конкурентоспособности и прибыльности продуктов, выпускаемых ПП; уровне конкурентоспособности и прибыльности инновационных продуктов, планируемых к выпуску; экономической эффективности представленного на рынке высокотехнологичного оборудования; окупаемости и экономической эффективности существующих производственных инноваций. Планирование и проектирование (П): экономического эффекта от внедрения продуктовых, технических инноваций и инноваций в области производственных технологий	Сбор и обработка информации о (И): разработанных и внедренных продуктовых, технических инновациях, а также инновациях в области производственных технологий; имеющемся на рынке высокотехнологичном оборудовании. Планирование и проектирование (П): процессов внедрения продуктовых и технологических инноваций в работу промышленного производства; мероприятий по внедрению высокотехнологичного оборудования в парк машин и оборудования ПП.	Сбор и обработка информации о (И): уровне рентабельности продуктов, выпускаемых ПП, и рентабельности продаж по ним; уровене рентабельности инновационных продуктов, планируемых к выпуску, и рентабельности их продаж ; Планирование и проектирование (П): общего по ПП изменения рентабельности продаж вследствие внедрения в продуктовый ряд инновационных продуктов (продуктовых инноваций); общего по ПП изменения отдачи и рентабельности активов и собственного капитала вследствие внедрения инновационных продуктов (продуктовых инноваций), инноваций в области производственных технологий и высокотехнологичного оборудования
	Анализ и принятие решений по (Р): внедрению инновационных продуктов в продуктовый ряд ПП; использованию инноваций в области производственных технологий в деятельности ПП; приобретению высокотехнологичного оборудования и интеграции его в производственный процесс.

Формализовано, с учетом системотехнических принципов, увеличение доли стоимости активной части фондов и нематериальных активов в стоимости технического капитала можно выразить следующим образом:

- доля прироста стоимости технического капитала за счет активной части основных производственных фондов;
- доля прироста стоимости технического капитала за счет нематериальных активов;
; .

При этом условие > следует рассматривать в качестве основного ограничения. Показателем качества ИОР ПП может являться опережающий рост стоимости нематериальной составляющей технического капитала.

Помимо указанных интегральных критериев используются также частные локальные или дополнительные финансово-экономические и организационно-технические критерии эффективности СОУИР ПП, оценивающие отдельные составляющие данной системы, которые необходимо рассматривать в качестве системы ограничений при выборе оптимального управленческого решения.

Процессы ИОР и ОУИОР ПП сопряжены с определенными рисками. Поэтому в рамках выполненного диссертационного исследования было осуществлено моделирование процесса ОУИОР ПП в условиях риска и разработаны методологические основы оценки и управления рисками, связанными с ИОР ПП.

В целях моделирования процесса ОУИОР ПП в условиях риска был выбран (с учетом преимуществ, недостатков и предпосылок применения) математический аппарат генетических алгоритмов (ГА), который рассматривается автором как адекватный инструментарий для решения оптимизационных задач ОУИОР ПП и анализа рисков. Для организации работы и реализации ГА были определены четыре генетических оператора и использован подход, получивший название Концепция островов. Программная реализация математической модели процесса ОУИОР ПП на основе ГА осуществлялась с помощью популярной и широко распространенной системы программирования Borland Delphi 7.0 с использованием свободно-распространяемой библиотеки компонентов GeneBase с открытым программным кодом, реализованным посредством языка программирования высокого уровня Object Pascal.

Особенность разработанных методологических подходов к оценке и управлению рисками, связанными с ИОР (условно названными инновационными), заключается в том, что они состоят из двух компонент: первой - представляющей собой теоретическую составляющую и определяющей направление (вектор) дальнейших исследований в области управления инновационными рисками; второй - прикладной составляющей, включающей практический инструментарий оценки и управления инновационными рисками. В рамках первой составляющей автором были:

установлены направления и компоненты развития ПП и соответствующие им виды рисков;
исследованы взаимосвязи рисков и кризисов при ИОР ПП;
сформирована совокупность ключевых характеристик состояния промышленных предприятий при их развитии и упадке;
исследованы взаимосвязи уровня развития, этапов жизненного цикла, рисков и кризисов ПП.

При исследовании второй составляющей автором были решены следующие частные задачи исследования:

уточнение понятия риска в соответствии с разработанной методологией ОУИОР ПП и с позиций рассмотрения риска как частного объекта управления;
комплексная классификация рисков, связанных с ИОР ПП, направленная на конкретизацию частного объекта ОУИОР ПП;
формирование методов и средств измерения рисков, связанных с ИОР ПП;
формирование методов управления инновационными рисками, ориентированных на реализацию системного и целенаправленного управления рисками.

Четвертая глава лРазработка методов и средств организации управления инновационным развитием производственных систем посвящена разработке организационно-управленческого инструментария по наиболее значимым вопросам ОУИОР ПП.

Важнейшим методическим аспектом методологии ОУИОР ПП является разработка, в соответствии со сформированными теоретическими положениями и методологией, методов, моделей и средств, реализуемых в процессе ОУИОР конкретных предприятий. Конкретизация методических разработок автора проявляется в:

разработке метода и программного средства выбора оптимальной стратегии ИОР ПП;
моделировании процессов ОУИОР ПП на стратегическом уровне;
разработке процедур и моделей формирования организационной структуры СОУИОР ПП;
разработке методики оценки инновационной активности ПП, включающей:

- методику оценки интенсивности инновационной деятельности ПП;

- методику оценки темпа роста инновационного потенциала ПП;

разработке методического подхода к структуризации, оценке и управлению техническим капиталом промышленного предприятия;

Одной из важных научно-прикладных задач ОУИОР ПП является выбор наиболее рациональной стратегии ИОР ПП. Ранее в третьей главе диссертации были исследованы теоретические аспекты организации управления инновационной деятельностью ПП и разработан подход к обоснованию выбора стратегии ИОР ПП. Помимо этого, автором разработаны метод и программное средство для решения указанной задачи. Для выбора рациональной стратегии использовался метод ранжирования в сочетании с методом непосредственной оценки, что обеспечивает более четкое различие между девятью возможными стратегиями ИОР ПП. Автором было разработано программное обеспечение, которое позволяет обоснованно выбирать стратегию ИОР ПП и может быть легко встроено в единую информационную среду ПП.

При моделировании процессов ОУИОР ПП на стратегическом уровне в рамках выполненного исследования рассматривались вопросы процессно-организационного обеспечения ОУИОР ПП на макро- и мезоуровнях. В частности, с использованием SADT-технологий были построены укрупненная модель процесса обеспечения ИОР ПП на макро- и мезо- уровнях и смоделированы основные этапы процесса обеспечения ИОР ПП на макро- и мезоуровне (рис. 4), позволившие определить основные характеристики рассматриваемого процесса: этапы, результаты (выходы) и исходные данные (входы) процесса, управляющие входы, а также основных участников процесса и их функции в рамках процесса.

Реализация процессов обеспечения ИОР ПП на макро- и мезоуровнях позволила сформировать внешнюю инфраструктуру ИОР ПП и разработать структурную модель ОУИОР ПП на микроуровне. Для регламентации процессов ОУИОР ПП на микроуровне должна быть сформирована внутренняя инфраструктура ПП. Необходимым условием этого является разработка организационной структуры СОУИР ПП. При этом достаточным условием следует считать разработку уровневой структурной модели ОУИОР ПП и рекомендаций по выбору схемы ОУИОР ПП в зависимости от прогрессивности используемых на предприятии технологий управления, что также было выполнено в рамках диссертационной работы.

Последним элементом моделирования процессов ОУИОР ПП на стратегическом уровне явилось установление взаимосвязи уровней управления с горизонтами управления, с субъектами управления и с функциональными задачами управления ИОР ПП.

В целях соблюдения принципов системности, комплексности и непрерывности ОУИОР ПП автором была спроектирована организационная структура СОУИОР ПП, разработаны соответствующие организационно-управленческие процедуры, а также построена матрица организационного управления СОУИОР ПП, устанавливающая закрепление выявленных функциональных задач ОУИОР ПП за подразделениями ПП и должностными лицами.

Таким образом, разработан полный комплект методического инструментария, позволяющего регламентировать процесс ОУИОР ПП на всех уровнях управления.

Обязательным элементом методологии ОУИОР ПП является оценка функционирования процессов организации управления ИОР предприятия и их

Рис.4. Основные этапы процесса обеспечения ИОР ПП на макро- и мезоуровне

результатов. В качестве ключевой характеристики инновационной деятельности ПП и качественной характеристики стратегии ИОР ПП автором предлагается рассматривать уровень инновационной активности (ИА) предприятия. Оценивая ИА ПП, можно судить о характере и результативности инновационной деятельности предприятия, т.к. именно различия в ИА ПП дают различные инновационные результаты при одном и том же исходном ИП. Автор рассматривает ИА ПП как функцию, зависящую от двух переменных: интенсивности и результативности инновационной деятельности. Соответственно, для оценки уровня ИА необходимо оценить две составляющие - интенсивность инновационной деятельности и результативность инновационной деятельности.

Интенсивность инновационной деятельности определяется степенью использования и участия различных видов ресурсов ПП в инновационной деятельности. Результативность инновационной деятельности определяется степенью достижения запланированного уровня ИОР ПП, т.е. проявляется в приращении ИП ПП. Поэтому характеристиками уровня ИА ПП будут являться уровень интенсивности инновационной деятельности и темп роста ИП ПП.

Для количественной оценки указанных характеристик были разработаны соответствующие методики, включающие систему частных показателей и группы показателей, модели расчета показателей и интерпретации полученных оценок. Алгоритмы формирования интегральной оценки уровня интенсивности инновационной деятельности и темпа роста ИП ПП представлены на рис. 5 и 6 соответственно.

В пятой главе диссертационной работы лРазработка методических основ организации управления инновационным развитием промышленного производства на мезо- и микроуровнях представлены результаты апробации основных результатов диссертационного исследования на промышленных предприятиях и в Северо-Восточном административном округе г. Москвы, приведены методика создания и внедрения СОУИОР ПП и метод оценки эффективности внедрения указанной системы, а также описана информационно-организационная система (ИОС) поддержки ИОР ПП.

Оценка инновационного потенциала и эффективности его использования на основе разработанной системы индикаторов свидетельствует о достаточно невысоком уровне инновационного развития московских ПП, на базе которых проводилась апробация, а также об отсутствии обоснования выбора и реализации стратегии ИОР, связанной со стратегией предприятия. Проведенные оценки уровня и эффективности использования инновационного потенциала ПП, инновационной активности и технического капитала ПП, а также классификация и оценка рисков, связанных с ИОР, позволили не только провести апробацию методик, процедур и инструментария, разработанных в соответствии с предложенными теоретическими положениями и методологией ОУИОР ПП, но и обоснованно выбрать и рекомендовать конкретным предприятиям наиболее целесообразные стратегии ИОР, а также модель и схему ОУИОР ПП.

Для большинства российских и, в частности московских, ПП характерна не самая благоприятная ситуация для реализации требуемой парадигмы и

Рис. 5. Последовательность формирования интегральной оценки уровня интенсивности инновационной деятельности ПП

методологии ОУИОР, характерен низкий и средний уровень развития и прогрессивности используемых технологий управления. Менеджеры предприятий, как правило, не обладают требуемыми знаниями и навыками применения прогрессивных организационно-управленческих технологий, в том числе обеспечивающих устойчивое инновационно-ориентированное развитие, желательный уровень инновационной активности и технического капитала ПП. В данных условиях наличие методики создания и внедрения СОУИОР ПП приобретает особое значение. Использование менеджментом предприятий разработанной и представленной в работе методики позволит обеспечить рациональную организацию управления ИОР и эффективное внедрение соответствующей системы. Последовательность этапов создания и внедрения СОУИОР ПП соответствует фазам жизненного цикла управления проектом. В работе раскрыто содержание четырех этапов создания и внедрения СОУИОР ПП, а именно: подготовительного, связанного с проведением предварительных работ и подготовкой к созданию системы; диагностико-планового, на котором выполняются комплексная организационно-управленческая и финансово-экономическая диагностика предприятия, ситуационный анализ и оценка положения предприятия на рынке; организационно-распорядительного, включающего разработку пакета организационно-распорядительной документации СОУИОР ПП; организационно-внедренческого, на котором происходит ознакомление персонала ПП с разработанной документацией и, прежде всего, с Положением о СОУИОР.

В соответствии с методологическими принципами проведения научных исследований завершенность исследования достигается при условии количественной оценки получаемых результатов. Исходя из этого, оценка эффективности внедрения на предприятии СОУИОР ПП явилась одной из задач проводимого исследования. Представленный подход к оценке эффективности внедрения СОУИОР ПП базируется на использовании оценки эффективности проекта методом по предприятию в целом. При этом чистый дисконтированный доход от реализации проекта по внедрению СОУИОР равен разности между денежными потоками при вариантах развития ПП с проектом и без проекта, продисконтированными с использованием норм дисконта для каждого из этих вариантов на выбранном горизонте расчета, за вычетом первоначальных вложений в проект.

Одной из наиболее значимых задач при оценке эффективности проекта является определение премий за риск, поэтому в рамках проведенных исследований были определены риски, связанные с осуществлением проекта по внедрению на предприятии СОУИОР, и установлены премии за них. Помимо этого были выявлены составляющие социально-экономического эффекта от внедрения СОУИОР ПП в разрезе установленных объектов управления (продукция, технический капитал, человеческие, информационные и финансовые ресурсы), совокупность которых позволит менеджменту ПП влиять на достижение целевой величины эффекта от внедрения СОУИОР. Реализация проекта по внедрению на предприятии СОУИОР связана с определенными затратами, которые учитываются при расчете оттока денежных средств. Первоначальные вложения, необходимые для внедрения СОУИОР, естественно, зависят от уровня развития ПП и прогрессивности используемых технологий управления на момент принятия решения о внедрении системы, поэтому в работе были рассмотрены и предложены возможные варианты реализации СОУИОР ПП и связанные с ними затраты (табл.7).

Эффективное управление современным ПП и его организация невозможны без использования информационно-организационной системы (ИОС) управления, особенно когда управление осуществляется не только на уровне предприятия, но и на мезоуровне. ОУИОР ПП требует применения инструментальных средств и информационных технологий, выходящих за рамки традиционного организационно-управленческого инструментария. Поэтому построение эффективной СОУИОР ПП, интегрированной в процесс управления на микро- и мезоуровне, невозможно без использования соответствующей ИОС.

Целью ИОС явилось обеспечение адекватной информационно-организационной поддержки ИОР ПП. Из сформулированной цели вытекают две основные задачи, решение которых представлено в диссертации. Это - разработка структуры информационной системы ОУИОР ПП, а также организационной системы регулирования промышленной, научно-технической и инновационной деятельности и структурной модели организации поддержки и развития инновационной деятельности на региональном уровне. Вторая из указанных задач в рамках проведенного исследования была решена на примере СВАО г. Москвы.

Исходя из цели, задач, функций информационной системы, а также предъявляемых к ней требований, определена сущность разрабатываемой системы как интегрированной системы планирования, контроля, учета, анализа и коммуникации. Информационная система предназначена для осуществления сбора, хранения, обработки, передачи и предоставления данных для поддержки принятия решений по ОУИОР ПП на микро- и мезоуровнях. Предлагаемая структурная модель организации поддержки инновационно-ориентированного развития ПП на мезоуровне представлена на рис.7.

В заключении обобщены базовые выводы и рекомендации по результатам выполненного диссертационного исследования, сформулированы предложения по использованию полученных результатов в управленческой, консалтинговой и образовательной деятельности.

В библиографическом списке используемой литературы перечислены информационные источники, непосредственно использованные при проведении диссертационного исследования.

В приложении представлены результаты вспомогательных и промежуточных исследований и расчетов, а также копии документов, подтверждающих внедрение и апробацию основных результатов проведенного исследования.

Таблица 7

Варианты реализации СОУИОР в зависимости от уровня развития промышленного предприятия

и прогрессивности используемых технологий управления

№ пп	Наименование ситуации при внедрении СОУИОР и уровня развития ПП	Варианты реализации СОУИОР ПП		Виды и величина затрат
№ пп		Комплексность (глубина) реализации	Степень (форма) реализации	Общая сравни-тельная оценка временных, трудовых и финансовых затрат	Оценка основных затрат
1	Ситуация 1: наилучшая Уровень развития: высокий	Глобальная реализация: управление предприятием и его развитием ориентировано на управление и организацию управления ИОР ПП	СОУИОР ПП интегрирована в систему управ-ления предприятием и оказывает влияние на ценность предприятия	Т = Тmin t = tmax З = Зmin	1. Затраты на оплату услуг консультантов и программистов по разработке и внедрению ИС поддержки принятия решений по ОУИОР, по обеспечению интеграции СОУИОР ПП с ИОС 2. Затраты на оплату услуг консультантов при внедрении и адаптации СОУИОР 3. Сумма затрат на указанные услуги составляет в среднем 5-15% от выручки
2	Ситуация 2: промежуточная Уровень развития: средний	Интегральная реализация: реализованы все основные принципы ОУИОР ПП в рамках системы управления и организации управления предприятием и его развитием	СОУИОР ПП реализована полностью	Т = Тср t = tср З = Зср	1. Работа по разработке и описанию регламентов, методики и процедур функционирования СОУИОР. Сумма затрат - 0,3-0,5% от выручки 2. Затраты на обучение специалистов и менеджеров предприятия работе в СОУИОР - в среднем 0,05% от выручки 3. Затраты, связанные с организационными изменениями, на информационное и программное обеспечение СОУИОР - не более 0,08%
3	Ситуация 3: наихудшая Уровень развития: низкий	окальная реализация: реализованы один или два основных принципа ОУИОР ПП в рамках системы управления и организации управления предприятием и его развитием	СОУИОР ПП частично рели-зована: отдельные блоки отдельные функциональные задачи	Т = Тmax t = tmin З = Зmax	1. Затраты на консультационные услуги по внедрению элементарного финансово-экономического управления на предприятии 2. Обучение руководства и ключевых менеджеров принципам финансово-экономического и стратегического управления, основам управления и ОУИОР ПП. Сумма затрат по данной статье - до 0,03% от выручки 3.Затраты на техническое обеспечение и информационные технологии - до 0,07% от выручки

Рис. 7. Структурная модель организации поддержки инновационно-ориентированного развития ПП

(на примере СВАО г. Москвы)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью разработать теоретические положения и методологию организации управления инновационно-ориентированным развитием ПП поставлена и решена актуальная научная проблема синтеза и апробирования базовых компонент методологии организации управления ИОР ПП, решение которой имеет важное социально-экономическое и хозяйственное значение. Полученные научные и практические результаты направлены на обеспечение устойчивого инновационного развития промышленного производства и перехода экономики России на инновационную социально-ориентированную модель развития.
Анализ современного состояния и тенденций развития промышленного производства и инновационной политики РФ свидетельствует о наметившихся положительных тенденциях развития, о некотором повышении инновационой активности и интереса к инновациям российского промышленного бизнеса, а также о восстановлении позитивной динамики корпоративных инвестиций в проведение НИОКР. Исследование особенностей и результатов реализации процессов инновационного развития российского и зарубежного промышленного производства свидетельствует о все большей необходимости повышения качества и эффективности управления инновационным развитием ПП и адекватной организации управления им, о все большем влиянии ОУИОР ПП на повышение уровня конкурентоспособности и роста стоимости российских ПП.
Исследование эволюции управленческих парадигм и генезиса теорий инновационного развития, а также анализ предпосылок и существующих теоретических подходов к организации управления инновационно-ориентированным развитием ПП свидетельствуют об отсутствии полноценных теоретико-методологических основ ОУИОР и структурированной организационно-управленческой методологии, учитывающей специфику функционирования и особенности развития ПП. В сложившейся ситуации необходима разработка нового теоретического подхода и целостной методологии ОУИОР ПП, которую следует рассматривать как совокупность взаимосвязанных гипотез, системотехнических принципов, подходов, процедур, методов, моделей и инструментальных средств, требующих специальной разработки и системного упорядочения.
Реализация новой парадигмы ОУИОР ПП предопределила целесообразность формирования понятийного аппарата и разработки концептуальной модели ОУИОР ПП. Предложенное содержание понятий линновационно-ориентированное развитие ПП, лорганизация управления ИОР ПП, технический капитал, а также уточнение понятий линновационный потенциал и линновационная активность обеспечивают достаточные условия для осуществления комплексной целенаправленной организации управления ИОР ПП. Разработанная концептуальная модель ОУИОР ПП, в отличие от существующих моделей организации управления, рассматривает в единстве и взаимосвязи объекты управления ИОР (продукция, технический капитал, человеческие, информационные и финансовые ресурсы); бизнес-процессы ОУИОР ПП (маркетинговый, производственно-технологический, проектно-конструкторский, организационный и финансово-экономический); горизонты и организационные уровни управления; функциональные задачи организации управления ИОР ПП.
В соответствии с разработанной концептуальной моделью ОУИОР ПП в целях обеспечения рациональной организации управления ИОР предложены научно обоснованные методы оценки, а также система организационно-экономических, финансовых и организационно-технических индикаторов инновационного потенциала ПП. Разработанные концептуальные основы ОУИОР ПП и научно-методический подход к оценке инновационного потенциала ПП дополнены обязательными в методологическом отношении методами и средствами оценки эффективности его использования.
На основе анализа и систематизации теоретических аспектов ОУИОР ПП и использования модульного принципа построения разработана система ОУИОР ПП и предложены девять стратегий ИОР ПП. Каждая из стратегий (например, интенсивная стратегия генератора, смешанная стратегия имитатора, экстенсивная стратегия консерватора) характеризуется предложенной совокупностью интегральных критериев и качественных параметров, которые используются при обосновании выбора наиболее рациональной для условий конкретного ПП стратегии ИОР на рынках товаров, труда и капитала.
Неотъемлемой частью предложенной методологии организации управления ИОР ПП является разработка методов и средств моделирования процессов ОУИОР ПП на стратегическом уровне с целью выбора соответствующих стратегий. Разработан метод выбора наиболее рациональной стратегии ИОР на основе использования ранжирования в сочетании с непосредственной оценкой альтернативных стратегий, что позволяет более обоснованно принимать управленческие решения по выбору стратегии ИОР для конкретного промышленного предприятия.
В рамках разработки СОУИОР ПП предложены логическая и общая структурная модели системы, а также исследованы особенности и схема функционирования данной системы. Предложена совокупность критериев эффективности функционирования СОУИОР ПП, включающая стратегический и тактический интегральные критерии (соответственно, прирост фундаментальной стоимости ПП и прирост стоимости технического капитала ПП) и частные критерии эффективности, позволяющие оценивать отдельные составляющие системы, рассматриваемые в качестве системы ограничений при выборе рационального управленческого решения по ОУИОР ПП. Использование определенных в диссертационной работе целей и задач СОУИОР ПП по указанным выше объектам управления обеспечивает гибкую структуру системы и позволяет проектировать, внедрять и развивать систему в рамках модулей технологии и организации управления ИОР ПП последовательно или параллельно.
Инновационно-ориентированное развитие ПП предполагает осуществление процессов оценки и управления соответствующими рисками. Разработанные методологические основы оценки и управления рисками, связанными с ИОР ПП, позволили реализовать одновременно современную парадигму риск-менеджмента и парадигму ОУИОР ПП, сформулированную в рамках проведенного диссертационного исследования. Отличительной особенностью разработанного подхода является определение перспективных направлений дальнейших теоретических исследования в области управления рисками ОУИОР ПП, а также разработка методического инструментария для применения в практике функционирования ПП, реализующего продуктовые и технологические инновации.
В рамках диссертационной работы была выявлена необходимость разработки методического инструментария ОУИОР ПП в условиях риска на основе математического моделирования. Разработана и доведена до программной реализации математическая модель процесса организации управления ИОР ПП с использованием математического аппарата генетических алгоритмов с помощью широко распространенной системы программирования Borland Delphi 7.0 с использованием свободно распространяемой библиотеки компонентов GeneBase с открытым программным кодом, реализованным посредством языка программирования высокого уровня Object Pascal.
Разработана методика оценки инновационной активности ПП, отличительной особенностью которой является возможность измерения как интенсивности инновационной деятельности, так и темпа роста инновационного потенциала предприятия. Предложенный теоретический подход к исследованию инновационной активности и разработанная на его основе методика оценки инновационной активности ПП являются составной частью методического инструментария организации управления ОИР ПП.
Важным элементом разработанной методологии ОУИОР ПП является определение содержательной характеристики, структуризация и разработка общих подходов к оценке и управлению техническим капиталом ПП, который является как одним из критериев выбора стратегии ИОР ПП, так и тактическим критерием оценки эффективности системы ОУИОР ПП. Применение данных критериев позволит промышленному предприятию повысить качество принимаемых решений в области организации управления ИОР и, на этой основе, перейти на более высокий уровень организационного развития.
Функционирование СОУИОР ПП должно быть подкреплено соответствующей организационной структурой, отвечающей поставленным целям и задачам системы. В рамках проектирования организационной структуры СОУИОР ПП были решены следующие частные научно-практические задачи:

построение организационной структуры СОУИОР ПП и установление механизмов взаимодействия между органами управления СОУИОР ПП;
распределение основных функциональных задач между участниками процессов ИОР и закрепление за ними ответственности;
определение совокупности нормативно-методических и организационно-методических материалов, регламентирующих деятельность органов управления СОУИОР ПП.

С целью создания управленческого инструментария реализации предложенной методологии в рамках информационного и организационно-методического обеспечения процессов ОУИОР, обеспечивающего адекватное и эффективное практическое управление ИОР, были разработаны методические основы организации управления ИОР на промышленных предприятиях, в том числе применительно к Северо-Восточному административному округу (СВАО) г. Москвы, включающие:

методику разработки и внедрения СОУИОР ПП, а также метод создания информационно-организационной системы поддержки ИОР в СВАО г. Москвы;
метод оценки эффективности внедрения СОУИОР ПП.

Апробирование и внедрение результатов диссертационной работы в виде теоретических и методологических подходов, методических и организационных рекомендаций, предложенных методов, моделей, алгоритмов, инструментальных и программных средств было проведено на ряде ПП. Практический опыт подтвердил, что внедрение основных результатов диссертационных исследований позволяет повысить стоимость технического капитала, уровень инновационной активности предприятий, а также их инновационной потенциал и эффективность его использования. В частности, реализация пилотного проекта по созданию СОУИОР ПП на наукоемком предприятии среднего бизнеса ООО НПО Маяк-93М обеспечила повышение рентабельности собственного капитала на 5%, увеличение стоимости технического капитала на 7% , а также сокращение сроков освоения инноваций на 2,5%. При этом частными эффектами от внедрения отдельных компонентов разработанной методологии ОУИОР ПП на предприятиях являлись: повышение уровня интенсивности затрат на технологические инновации и уровня инновационной активности, снижение инновационного риска и прирост инновационного потенциала конкретных ПП.

Внедрение результатов исследования в практическую деятельность ряда ПП подтвердило научную обоснованность и практическую целесообразность предложенных автором разработок.

Основные положения диссертационного исследования отражены в опубликованных работах

В ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией

Шебаров, А.И. Чтоб громче новое звучало (причины сдерживания инновационной активности в промышленном производстве) /А.И. Шебаров // Российское предпринимательство. - М.: 2008. - №4.- c. 51-55. (0,8 п.л.)
Шебаров, А.И. Концептуальные основы оценки инновационного потенциала и организации управления инновационным развитием промышленного производства /А.И. Шебаров // Вестник машиностроения. - М.: 2009. - №10.- с. 73-79. (1,0 п.л.)
Шебаров, А.И. Индикаторы инновационного потенциала и инновационной активности промышленного предприятия /А.И. Шебаров// Вестник машиностроения. - М.: 2010. - №2.- с. 85-89. (0,8 п.л.)
Бадалова, А.Г., Еленева, Ю.Я., Шебаров, А.И. Основные проблемы управления развитием машиностроительных предприятий /А.Г. Бадалова,
Ю.Я. Еленева, А.И. Шебаров // Сварочное производство. - М.: 2010. - №8.- с. 50-54. (0, 6 п.л., авт. 0,3 п.л.)
Бадалова, А.Г., Еленева, Ю.Я., Шебаров, А.И. Инновационное развитие промышленного производства: методология организации управления /
А.Г. Бадалова, Ю.Я. Еленева, А.И. Шебаров // Вестник МГТУ Станкин. - М.: 2010. - №4 (12). - с. 158-162. (0, 7 п.л., авт. 0,6 п.л.)
Шебаров, А.И. Структуризация методологии организации управления инновационным развитием промышленного производства /А.И. Шебаров // Экономика и управление в машиностроении. - М.: 2011. - №2. - с. 22-27.
(0,8 п.л.)
Шебаров, А.И. Теоретические предпосылки, подходы и системотехнические принципы организации управления инновационным развитием промышленного производства /А.И. Шебаров // Вестник МГТУ Станкин. - М.: 2011. - №1 (13). - с. 132-138. (0, 9 п.л.)
Шебаров, А.И., Бадалова, А.Г. Организационное управление стратегическим инновационным развитием авиационно-промышленного комплекса /Бадалова А.Г., А.И. Шебаров // Вестник МАИ. - М.: 2011.- №3. - с. 315-321. (1,0 п.л., авт. 0,5 п.л.)
Шебаров, А.И. Моделирование процессов организации управления инновационным развитием производственных систем на стратегическом уровне /А.И. Шебаров // Вестник ЮЗГУ. - Курск: 2011. - № 4(37) - с. 18-23.
(1,0 п.л.)
Шебаров, А.И. Системотехнические принципы организационного управления инновационным развитием производственных систем /А.И. Шебаров // Вестник МГТУ Станкин. - М.: 2011. - №2 (14). - с. 94-98. (0,6 п.л.)
Шебаров, А.И. Математический инструментарий организациионного управления инновациионным развитием производственных систем /А.И. Шебаров // Вестник МГТУ Станкин. - М.: 2011. - №3 (15). - с. 136-144. (1,2 п.л.)
Шебаров, А.И. Организационное обеспечение процесса управления инновационным развитием промышленного предприятия /А.И. Шебаров // Главный механик. - М.: 2011. - №6. - с. 22-27. (0,8 п.л.)
Шебаров, А.И. Классификация и оценка рисков инновационного развития производственных систем /А.И. Шебаров // Главный механик. - М.:
2011. - №7. - с. 31-36. (0,8 п.л.)
Шебаров, А.И. Оценка инновационной активности промышленного предприятия /А.И. Шебаров // Главный механик. - М.: 2011. - №9. - с. 32-39. (0,9 п.л.)
Шебаров, А.И. Организация управления инновационным развитием производственной системы: критерии эффективности /А.И. Шебаров // Известия ИГЭА - Иркутск: 2011. № Режим доступа: (1,2 п.л.)
Шебаров, А.И. Структура и критерии эффективности системы организационного управления инновационным развитием производственных систем /А.И. Шебаров // Вестник ЮРГТУ (НПИ). - М.: 2011. - №1. - с. 73-79. (1,1 п.л.)
Андреев, В.Н., Шебаров, А.И. Управление техническим капиталом как инструмент обеспечения результативности инновационного развития промышленного предприятия /В.Н. Андреев, А.И. Шебаров // Организатор производства. - Воронеж: 2011. - №3 (50). - с. 84-88. (0, 9 п.л., авт. 0,7 п.л.)

Другие публикации

Шебаров, А.И. Как продать вашу идею / А.И. Шебаров // Деловой Северо-Восток.- М.: 2006. №10.- с. 21. (0.3 п.л.)
Шебаров, А.И. Были льготы недолги (о парадоксах в истории малого бизнеса) / А.И. Шебаров // Деловой Северо-Восток.- М.: 2006. - №7-8.- с. 13-14. (0,6 п.л.)
Шебаров, А.И. Стимулирование инновационного развития для повышения конкурентоспособности производства / А.И. Шебаров // Актуальные вопросы развития и реформирования промышленного производства в городе Москве: Материалы конференции. - М.: 2008. - с. 6-7. (0,3 п.л.)
Бадалова, А.Г., Шебаров, А.И. Проблемы управления инновационным развитием машиностроительного производства /А.Г. Бадалова, А.И. Шебаров // Вестник МГТУ Станкин. - М.: 2009. - №1 (13). - с. 105-188 [журнал отнесен к ведущим рецензируемым научным журналам, определенных ВАК с 2010 г.]. (0,5 п.л., авт. 0,3 п.л.)
Шебаров, А.И. Основные аспекты управления инновационным развитием промышленного производства / А.И. Шебаров // Новые материалы и технологии - НМТ-2008: Материалы Всероссийской научно-технической конференции. - М.: МАТИ. Т.3, 2008. - с. 86-87. (0,2 п.л.)
Шебаров, А.И. Оценка эффективности внедрения системы организации управления инновационным развитием промышленного предприятия / А.И. Шебаров // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Материалы десятой Международной конференции. - Уфа: УГАТУ, 2009. - с. 103-106.
(0,3 п.л.)
Шебаров, А.И. Управление инновационным развитием промышленных предприятий - инструмент предупреждения возможных рисков для экономики России / А.И. Шебаров // Мировой финансовый кризис: возможные риски для экономики России: Материалы Всероссийской научной конференции. - Иркутск: БГУЭП, 2009. - с. 265-269. (0,3 п.л.)
Шебаров, А.И. Базовые компоненты методологии организации управления инновационным развитием промышленного производства / А.И. Шебаров // Глобальный экономический кризис и пути его преодоления: Материалы Международной научной конференции. - Иркутск: БГУЭП, 2010. - с. 313-319. (0,7 п.л.)
Шебаров, А.И. Разработка математического аппарата оценки уровня и эффективности использования инновационного потенциала промышленного производства / А.И. Шебаров // Проблемы развития современного общества: экономика, социология, философия, право: Материалы Международной научной конференции. - Саратов: ООО Издательство КУБиК. Ч.5, 2010. -
с. 147-153. (0,9 п.л.)
Шебаров, А.И. Инновационное развитие, управление рисками и стабильное функционирование производственных систем / А.И. Шебаров // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы YIII Международной научно-практической конференции. - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2010.- с. 192-200. (0,9 п.л.)
Шебаров, А.И. Моделирование процесса организации управления инновационным развитием промышленного производства в условиях риска / А.И. Шебаров // Модернизация и перспективы развития современного общества: Материалы Международной научной конференции. - Саратов: ООО Издательство КУБиК. Ч.4, 2010. - с. 93-99. (0,8 п.л.)
Шебаров, А.И. Разработка стратегии инновационного развития промышленного производства / А.И. Шебаров // Машиностроение - традиции и инновации (МТИ-2010): Материалы III научно - образовательной конференции. - М.: МГТУ Станкин, 2010. - с. 222-226. (0,7 п.л.)
Шебаров, А.И. Совокупность задач организационного управления инновационным развитием производственных систем / А.И. Шебаров // Управление современным инновационным обществом в посткризисный период: Материалы Международной научно-практической конференции. - Саратов: ООО Издательство КУБиК. Ч.5, 2011. - с. 194-202. (1,2 п.л.)
Шебаров, А.И. Выбор стратегий инновационного развития предприятия - Свидетельство об официальной регистрации программ для ЭВМ
№ 2011615441 / А.И. Ковшов.- Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. - 13.07.2011

Монографии

Бадалова, А.Г., Шебаров, А.И. Методология организации управления инновационно-ориентированным развитием промышленных предприятий /
А.Г. Бадалова, А.И. Шебаров // Монография. - М.: ЯНУС-К, 2010. - 228 с.
(14,3 п.л., авт. 10,0 п.л.)
Шебаров, А.И. Инновационно-ориентированное развитие промышленных предприятий: методология, организационно-информационное обеспечение, эффективность внедрения / А.И. Шебаров // Монография. - М.: ЯНУС-К, 2011. - 197 с. (12,4 п.л.)

1 Концепция долгосрочного развития Российской Федерации на период до 2020 года.

2 Коммерсантъ BUSINESS GUIDE № 34, 2011 г., с. 8-9.

Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

Blog