Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике  

                                               

       

На правах рукописи

ФОМИНА АЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА

методология ИнновационнОГО стратегиЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В  энергетических компанИЯХ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

( управнление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Санкт-Петербург

2009

                                       

Работа выполнена на кафедре инноватики и управления качеством при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государнственный универсинтет аэрокосмического приборостроения

Научный консультант:                доктор экономических наук, профессор

Власова Виктория Михайловна

Официальные оппоненты:                доктор экономических наук,        профессор Викторов Александр Дмитриевич

доктор экономических наук

Михайлов Владимир Игоревич

доктор экономических наук, профессор

Титов Антон Борисович

Ведущая организация:                Институт экономических стратегий Отделения общественных наук

Российской академии наук        

Защита состоится л___ ________ 2010 г. в ____ часов на заседании диссертационнного совета ДМ 212.233.03 при Государственном обнразовательнном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургнский государственный университет аэрокосмического приборостроения по аднресу: 190000, Санкт-Петербург, ул. Б.Морская, д.67, ауд. 53-01.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государнственного обнразовательного учреждения высшего профессиональнного образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборонстроения

Автореферат разослан л____ января 2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

д.т.н., профессор                                А.П.Ястребов                                                

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Начиная с середины 80-х годов ХХ века, в электроэнергетике России нанчали усиливаться негативные тенденции: недостаточная прозрачность функциониронвания энергетических компаний, невознможность достоверно опреденлить ресурсы развития предприятий, сдерживанние тарифов на фоне завышенных производственных издержек. Сокращенние собственных средств энергонкомпаний и резкое снижение объемов инвестинций сопровождалось катастронфическим ухудшением технического состояния производственного и технологического оборудования, на поддержание и модернизанцию которого средств не было.

Нарастающая технологическая отсталость энергоемких отраслей промышленнности и жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению, привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России в 2-3 раза превысила соответствуюнщий показатель развитых стран. Эффективность энергопотребления в 1997 году по сравнению с 1985 годом снизилась в 2,4 раза. Это, прежде всего,  связано с отставанием в совершенствовании системы управления и в обеспечении стратегиченской ориентации на инновации в организации, планировании и коннтроле. Зарубежная практика свидетельствует, что именно этот путь обеспечинвает больший эффект, чем даже развитие материальной базы.

Реформирование отечественной электроэнергетики сопровождается кардинальнными изменениями в принципах и условиях функционированния предпринятий и организаций, действующих на рынках электронэнергии. Однако это, в свою очередь, требует разработки инновационнных стратегий с учетом прогнонзируемых тенденций, как в сфере ценообразонвания,  так и в сбытовой полинтике в целом. Именно поэтому особую актуальность приобретает одна из важнейших народнохозяйственнных проблем - разработка методологии стратегиченского планинрования и управленния энергосбытовыми организациями на основе обоснования инновационных стратегий развития в постреформеннный пенриод с учентом специфики различных энергосистем.

Степень научной проработанности проблемы. В последнее время вонпросы реформирования энергетического комплекса России и разработки эффективнных стратегий деятельности энергосбытовых организанций находились в центре научного внимания ряда российских исследователей. Проблемы модернинзации и реструктуризации энергетической системы России исследованлись  в трудах известных российских экономистов: Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбенгяна,  А.И. Агеева, В.З. Гарипова, С.Ю. Глазьева,  Н.П. Лаверова,  Н.Д. Конднратьева,  А.А. Канторовича, Б.Н. Кузыка,  В.Е. Кушлина, В.И. Михайлова, А.Б. Титова, Ю.К. Шафранника,  Ю.В. Яковца. Работы этих авторов, а также труды многих других экономинстов использованлись в процессе обоснования различных аспектов настоянщего исследованния.

Среди зарубежных экономистов, внесших значительный вклад в развитие теонрии рассматриваемых проблем с учетом динамики их развития, идеи котонрых были использованы в настоящем исследовании, следует отметить Дж. Кейнса, Дж. Стиглица, М. Фридмена, А. Хатрмана, Й. Шумпетера, К. Эрроу и других. В трудах этих авторов исследованы процессы трансформации экономиченских систем индустриального и раннего постиндустриального общенства, опреденлены факторы формирования конкурентных рынков, выявлен ряд закономернностей и тенденций развития инвестицинонных процессов и их воздейстнвие на трансформацию переходных экономик, включая вопросы стратегинческого развития.

В работах Е.А. Абашкиной, А.И. Агеева, Д.В. Гаскарова, А.Э. Говорского, С.Н. Дмитриева, В.Н. Козлова, Б.Н. Кузыка, О.М. Меня, В.И. Михайлова, Ю.В. Яковца,  зарубежнных авторов Г. Шаттлруорта, С. Ханта, К. Прахалада и др. нашли дальнейншее развитие теоретические вопросы прогнозирования экономичеснкой диннамики развития отечественного хозяйства в контексте мировой конъюнкнтуры в построении открытой рыночной экономики.

Идеи стратегической ориентации развития экономики и её субъектов акнтивно разрабатывали такие зарубежные учёные, как Д. Чандлер, Кеннет Энднрюс и И. Ансофф, Д. Альфред. Особенно большой вклад в исследование пронблем стратегического управления и непосредственно стратегического планированния внёс Г. Минцберг, а так же Ф. Котлер, М. Портер и др. Среди отечестнвенных исследователей названных проблем можно отметить, таких как А.Н. Петров, В. Гусев, И.В. Бородушко А.М. Архиров, С.П. Болотов, А.Б. Титов, О.С. Виханнский, Р.А. Фатхутдинов, Э.А. Уткин, В.С. Катькало и др.

В последнее время вонпросы инновационного характера развития экононмики и его инвестиционной основы затрагивались многими российскими и зарубежнными учеными.  Среди них следует особо выделить таких экономистов, как И.Т. Балабанов, Н.П. Бланк, Цж. Доси, П.Ф. Друккер, П.Н. Завлин, А.К. Казаннцев, А.М. Колесников, Г.А. Краюхин, Д. Медовников, М.С. Минтаиров, Б. Пернкин,  И. Пиннингс, Е.В. Попов, А.А.Румянцев,  Б. Санто, Б. Твисс, А.Б. Титов, Р.А Фатхутндинов, П.К. Янковский, А.Г. Фонотов,  Д. Форе, Ю.В. Яковец, и др.

Проблемы планирования иннонваций и управления инновацинонными процессами изучали такие зарубежнные ученые Р.аАдам, Е.аРоджерс, А.аКинг, Б. Шнайндер, Л.аАндерсон, Л. Бригс, Х.аБарнет и др. 

И в то же время в научной литературе имеет место поляризация мненний по проблемам стратегического планирования, разработки стратегий и инновационного развития:

• даются различные трактовки понятия стратегического планирования;
• различными школами по-разному моделируется процесс стратегиченского планирования;
• отсутствует единообразие в методах стратегического планирования;
• по-разному определяется сущность стратегии и её место в процессе стратенгической ориентации;
• даются различные классификации стратегий;
• не совпадают взгляды на инновационные подходы развития.

  Эти  проблемы непосредственно относятся и к управлению энергосбытонвыми организанциями, и отраслью в целом.

Названные проблемы расширяют поле исследования, как в области энергентики, так и в области стратегической ориентации и инновационного развинтия отраслей экономики и её хозяйствующих субъектов.

В научной литературе и хозяйственной практике особенно ощущается денфинцит теоретических разработок и рекомендаций по вопросам формирования инновационной стратегии развития базовых отраслей, и, прежде всего, электроэнернгетики, основанной на глубоком научном анализе постреформеннных процессов.

Недостаточная проработанность этой научной проблемы настоятельно тренбует исследования и формирования теоретико-методологического аппарата стратенгического планирования и управления энергосбытовыми предприятиями, включая процедуры прогнозирования потребленния в ближайшей и отдаленной перспективах, оценки предложения электроэнернгии с учетом модерннинзации генеринрующих мощностей и развития территориальных сетевых инфраструкнтур. Этого нельзя достичь без эффективного управления компанниями и отраснлью в целом.

Объект исследования Ц экономический механизм управления генерирующими, распределинтельными и потренбительскими предприятиями и организациями энергетиченской отрасли Российнской Федерации, являющимися участниками конкурентного энергорынка.

Предмет исследования - теоретические и методические проблемы стратегиченского управнленния инновациями в энергетике РФ.

Цель и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка методологии, методических положений и научно-практических рекомендаций для инновационного стратегического управления энергосбытовыми компаниями.

В соответствии с целью в диссертационной работе необходимо  реншить следующие  основные задачи исследования:

• исследовать и систематизировать методологические подходы к проблеме стратегического планирования и методы обоснованного выбора стратегий;
• провести теоретический анализ особенностей функционированния оптонвого и розничного энергорынков в постренформенный период при территориальнной организации на основе системного анализа;
• разработать методологию стратегического планирования, ментоды и сценарии инновационного развития энергосбытовых компаний;
• предложить и обосновать механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытонвых компаний на оптовом и розничнном энергорынках в условиях конкуренции с учётом различных факторов, включая прогнозное ценообразование;
• разработать теоретические принципы и механизм модернизации финансово-эконномического управления в рамках организационных инноваций;
• предложить и обосновать классификацию стратегий с учетом ориентации развития энергетической отрасли России на инновации;
• рассмотреть возможность применения экономико-математических методов для моделирования комплекса прогнозных альтернативных сценариев долгосрочного развития энергетических предприятий для последующего выбора оптимального решения;
• разработать методики оценки эффективности инновационно-инвестинционных проектов энергосбытовых компаний.

Теоретическая и методологическая основа исследования

Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарунбежных ученых, обосновавших концепнтуальные положения  в области обнщей теории управления и финансов, теории общественного развития, долгосрочнного прогнозирования и стратегического планированния,  инвестиционнного и инновационного менеджмента.

Информационной основой диссертации явились статистические даннные Феденральной службы государственной статистики, материалы законондательных и исполнительных федеральных и региональных органов влансти, инструктивнные и методические материалы МФ и МРЭТ Российнской Федерации, нормативнные и методические материалы РАО ЕЭС, общеэкономическая и специальная линтература, а также материалы российских и международных нанучно-практиченских конференций, симпозиунмов и совещаний по вопросам развития электроэнергентики в России.

Методико-правовой основой исследования стали федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, Постановления и распоряжения Правинтельства Российской Федерации, различные нормативные правовые акты Российской Федерации, другие документы, формирующие юридиченскую базу создания и развития конкурентных энергорынков.

В качестве эмпирической базы в исследовании были использованы рензульнтаты исследованний энергорынков в период реформирования электроэнергентики и постреформеннный период, выполненных в ООО Майлстоун при непосредственнном участии автора, результаты работ и исследований, выполненнных автором в период с 1999 года по настоящее время.

Методологическую основу проведенного исследования составляют: системнный подход, принципы логиченского и сравнительного анализа, ментоды сравнения, группировки и обобщения, системного и структурно-функциональнного анализа, экспертных оценок, экономического прогнозированния, многомернного статистического анализа, аналогии и количественного анализа, а также аналинтические и прогностические ментоды и модели.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании инновационного стратегического управления как комплекса взаимосвязанных методологических, методических и научно-практических положений, реализация которых позволит кардинально повысить эффективность деятельности энергетических компаний.

Исследование проблем управления иннованциями в электроэнергетике принвело к следующим новым научным результатам:

• предложена и разработана методология стратегического планирования и предложены сценарии развития энергосбытовых компаний для трех важнейших групп энергосистем страны на основе прогнозных альтернативных сценариев энергонпроизводства и потребления электроэнергии с использованием моделей ARIMA, ARIMA-GARCH и многоступеннчатых нейронных сетей;
• предложен механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытонвых компаний на оптовом и розничнном энергорынках в условиях конкуренции на основе прогнозного ценообразования;
• определены теоретические принципы и механизм модернизации структуры финансово-экономического управления в рамках организационных инноваций;
• разработана инновационная кадровая стратегия на основе модели компетеннций;
• предложена методика оценки экологической и энергентической эффективности инновационно-инвенстиционных проектов энергонсбытовых компаний;
• предложены методические рекомендации по оценке эффективности управнления окружающей средой для энергетических компаний;
• предложен и теоретически обоснован алгоритм выхода на IPO как элемента внешней корпорантивной стратегии энергетических компаний, а также инновационные стратегические инициативы по формированию имиджа энергетических компанний на фондовом рынке.

Практическая и теоретическая значимость результатов исследований заклюнчается в разранботке конкретных рекомендаций по разработке инновационнных стратегий развития энергетических компаний и возможному их иснпользованию органами исполнительной власти, предпринятиями и организанциями энергетической отнрасли для обеспечения эффективной мондернизации элекнтроэнергетики и своевренменной оценки прогнозируемых социнально-политиченских последствий. Практическое значение для компаний имеют также методические рекоменданции по оценке экологической и энергетической эффективнности проекнтов в электроэнергетике. Методические положения и концепнции, разработанные в ходе исследованния, могут найти применение в  стратенгическом и оперативном планировании инновационной политики предпринятия, ставящей своей целью повышение конкунрентоспособности энергосбынтовых и генерирующих компаний. Теоретические положения диссертанции могут быть использованы в учебнном пронцессе при чтении лекций по курсам: Инновационный менеджмент и Управление инновациями, Стратенгический менеджмент, Инновации, Иннонвационная стратегия предпринятий, быть полезными при подготовке, перенподготовке и повышении квалификации специалинстов в области управленния инновациями и инвестиционнной деятельностью, в энергетике России, а также государственного ренгулирования энергетического комплекса России.

Апробация и внедрение результатов исследования. Обоснованность полонжений и выводов диссертационного исследования подтверждена выступленниями на всероссийских и международнных научно-практических конференнциях, семинарах, симпозиумах и выставках.

Основные положения и рекоменданции диссертационной работы нашли отражение в ряде научных статей и моногранфий.

Результаты исследования внедрены в учебный процесс по учебнным курсам экономического факультета Санкт-Петербургского государственнного университета аэрокосмического приборостроения.

Результаты диссертационной работы нашли практическое применение при мондернизации системы финансово-экономического управления ОАО СО-ЦДУ ЕЭС (2004 г.), при разработке и постановке системы стратегического планированния и управления ОАО АК Якутэнерго (2005 г.), при разработке и реализации стратегии энергосбытовой деятельности ОАО СМУЭК для ренгиона Самара-Саратов-Ульяновск (2006 г.), при модернизации системы стратегиченского управления энергосбытом в Сибири и на Дальнем Востоке (2006 г.), при разработке стратегических инициатив и управлении рисками регионнальных энергосбытовых организаций в конкурентных условиях.

На базе Института экономических стратегий отделения общественных наук РАН были решены конкретные научно-практические проблемы, связанные с разработанными автором инновационно-инвестиционными стратегиями энергетических компаний, кроме научных исследований и разработок в энергетической отрасли, был разработан и апробирован авторский курс Стратегии менеджмента инноваций в ведущих отраслях народного хозяйства РФ (в том числе, в энергетике) для топ-менеджмента компаний (2006 - 2009).

Авторская методология легла в основу подхода при реализации проектов по инновационно-инвестиционному управлению, выполняемых группой компаний Компьюлинк (2008).

Результаты диссертационной работы были использованы при разработке инновационно-инвестиционной стратегии и проектов по энергосбережению на российских и зарубежных предприятиях группы ЕВРАЗ (2008 - 2009).

Структура и объем диссертации

Диссертация представлена в форме руконписи, состоящей из введения, четынрех глав и заключения. Объем ранботы составнляетнннн 390 (без приложений) страниц. Текст диссертанционного исследования иллюстриронван 96 рисуннками и 71 таблицей. Список литературы включает в себя 205 источннинков. В диссертационной работе имеется 57 приложений.

В первой главе Стратегическая ориентация развития отрасли на иннованции систематизированы методологические подходы к проблеме стратегиченского планирования и методы выбора стратегий.

Вторая глава Реформирование национальной энергетики и ее стратегиченского управления с учетом территориальной организации посвянщена анализу структуры управления и организационного развития элекроэнергентики в РФ.

В третьей главе Инновационные стратегические инициативы энергосбытонвых компаний - основа создания конкурентного рынка электроэнергентики предложены сценарии развития рынка и инновационнные стратегии в электроэнергетике в различных регионах в постреформенный период.

Четвертая глава Организационный механизм реализации инновационно-иннвестиционной стратегии единой национальной электрической сети посвянщена разработке инновационных стратегических инициатив и методических реконмендаций по повышению эффекнтивности управления в электроэнергетике в постреформенный период.

Публикации. Опубликовано 53 научных работы, в том числе, по теме диссертации 37 научных работ: 6 монографий; 11 научнных статей, в том числе 8 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научнных журналах и изданиях из перечня ВАК Минобрнауки РФ; 3 учебно-методических работ и 17 тезисов докладов на Всероссийских и Международных конференциях и форумах.

Основные положения, выносимые на защиту

1. Классификация и методологические подходы к пронблеме стратенгиченского планирования  с учетом ориентанции энергетики России на иннованции.
2. Инновационно-инвестиционные стратегии развития энергосбытонвых компаний на основе формирования различных прогнозных альтернативных сценариев долгосрочного развития энергосбытовых компаний, прогнозов энергонпроизводства и потребления электроэнернгии.
3. Методология стратенгического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничнном энергорыннках в условиях конкуренции.
4. Теоретические принципы и механизм модернизации финансово-экономического управления энергетическими компаниями.
5. Компетентностнные модели кадровой стратенгии энергосбытонвых и генерирующих компаний, реализуемые в рамках организационных инноваций.
6. Многокритериальный подход к принятию управленческих решений по реализации инновационно-инвестиционных подходов в электроэнергетике с учетом как социально-экономической и бюджетной, так экологиченской и энергентической эффективности.
7. Методика оценки эффективности управнления окружающей средой для энергетиченских компаний с учетом инновационных стратегиченских инициатив по формированию имиджа энергетических компанний на фондонвом рынке.

Основные идеи и выводы диссертационного исследования

1. Проведена классификация и систематизированы методологические подходы к пронблеме стратенгинческого планирования, стратегий развития и  их  классификанции  с учентом ориентанции отраслей на иннованции.

Ускорение изменений в окрунжающей среде, возрастанние конкуренции за ренсурсы, интернационализация и глобализанция, появление новых неожиданных вознможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доснтупнность современных технологий, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегиченского управления, включая стратегическое планированние. Необходимо отметить, что в основе стратегического управленния лежит факнтор адаптации, приспособления фирмы к изменяющимся услонвиям среды. Управленческое решенние, являясь конечнным результатом процесса планнирования, связывает проншлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых, регулируенмых процессов. Двойственнная функция управления подтверждается тем, что структура управнления организацией отвечает формальному стратегическому планированнию и понстроена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратенгии для достиженния ее целей и создать управленческий механизм реализанции этой стратенгии через систему планов.

Хотя стратегическое планирование является сердцевиной стратегиченского управления, его основой, отношение к нему, как формальному планированнию, является неоднозначным. В 80-х годах ХХ в. развернулась дискуснсия вокруг традицинонного стратегического планирования. На страницах научной литерантуры основное внимание учёных было сосредонточено на поиске методов и подхондов к стратегическому управлению и планированию, построеннному на кринтике старых концепций и, прежде всего, концепнции управления по целям. Концепнция стала не столь актуальной, но методы управления остались и стали незаменинмыми. В обобщённом виде все замечания, высказываемые оппоненнтами традиционнного планирования, можно свести к тому, что, в целом, признанется  роль стратегического планирования, но указывается на ряд недостатнков, которые ограничивают сферу его применения и лишают его универсальнности в решении любых хозяйственных задач.

Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет таких фактонров, как: высокий профессионализм и творчество служащих; тесная связь организанции с внешней средой; обновление продукции; совершенствование органинзации производства, труда и управления; реализация текущих планов; включение всех работников предприятия в реализацию целей и задач предпринятия. Здесь уместно заметить, что последнее обстоятельство и является услонвием эффективности стратегического планирования, что и учитывается в предлагаенмой автором модели компетенций.

В связи с этим большое значение приобретает концепция Обучающейся орнганнизанции, суть которой заключанется в том, что если на предприятии организонвать систему обучения персоннала, то можно успешно сформировать у сотрудников новые навыки, внедрить эленменты новой культуры управления, а, значит, провести реформы. Есть и другие альнтернативные концепции, которые продвинутые фирмы уснпешно реализуют, например, концепция Управленния качеством, Реинжиниринг, Бережливое производство и др.

Проблемы в характеристике стратегического планирования возникают в силу специфики и многонгранности самого понятия стратегическое планированние, которое не должно рассматриваться как панацея от всех управленческих болезней, а должно всего лишь стать одним из средств достижения цели. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не просто планирование, а искусство его исполненния, стратегия - простое искусство, всё дело в исполнении (Наполеон). При инновацинонном  развитии потенциала организации  и использовании внешнних её возможностей эти проблемы  разрешимы. Поэтому, учитывая выше нанзваннные ситуации, можно заключить, вероятно,  дело не в самой концепции, а в её некоторых погрешностях и  в технологии её применения.

В рамках новой парадигмы управнления развиваются разные концепнции долгонсрочного планирования. Проведённый анализ позволил выделить три основнных концепции, отражаюнщие тот или иной подход.

При первом подходе (Ф. Котлер, Жан-Жак Ламнбен, М. Портер и их поснледовантели)  к стратегическому планированию и управлению акнцент делается на анализе внешней среды, то есть необходимо исследовать бизннес-ландшафт предприятия, так как в нем таятся всё открывающиеся возможнонсти.

Второй подход (Дж. Грант, И. Ансофф, К. Кура, Д. Миллер, Г. Минцберг, Г. Хэмэл, К. Прахалад и др.) построен на той идее, что предприятие само может созндать спрос, повлинять на внешние условия, поэтому стратегическое планированние и управленние должно строиться на анализе внутренних ресурсов и их развинтии. 

Третий подход, принимаемый автором, основан на принципе оптимальнного сочетания внешней и внутнренней ориентации стратегического планированния и управления.  В современных условиях все большее внимание уделяется поиску в этом направлении, что и является, казалось бы, вполне естественным. Основаннием стратегиченского управления и планирования служат все названные в работе переменнные факторы внутри организации, но, согласно квантовой теонрии, нельзя игнорировать и возможности воздействия на внешнее окружение. Все компании в условиях жесткой конкуренции должны не только коннцентринровать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабантывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспенвать за изменнениями, происходящими в их окружении.

В контексте третьего подхода и рассматривается сущность и роль стратегиченского управления и стратегического планирования, доведённного до формализованной модели, в виде трех ее модификаций (Ансоффа, Г. Стейннера или К. Боумэна). Во всех моделях отражаются последовательные этапы стратегинческого планинрования, специфика  которых заключается в разнице логиченского  построения схем.

Вариабельность среды не отрицает стратегическое управление, а лишь усложнняет его. То есть, когда усиливается воздействие временнго фактора, возраснтает необходимость не только знания конкретного состояния, но и пронгноза на перспективу. Современный темп изменений в экономике является нанстолько быстрым, что стратегическое планирование представляется единственнным способом формальнного прогнозирования будущих проблем и возможнонстей. Только в пронцессе планирования топ-менеджеры могут спрогнозировать основные миронвые и внутренние тенденции развития. Основное преимущенство стратегического планирования состоит в большей степени обоснонванности планонвых показателей, в большей  вероятности реализации планинруемых сценанриев развития событий.        

В процессе стратегиченского управления посредством организации планинрования выполняется формирование и эффективное исполнение стратегии. Под стратенгией понимается опреденление перспективных ценлей развития организации, метондов и времени их доснтижения, а также сиснтемы оценки степени реализанции этих целей. Однако - это далеко не единственное определение стратегии, стратегия - понятие многогранное. Конкретизация понятия зависит от харакнтера исследования и того подхода, который принят в качестве методологинченской посылки.

Одной из проблем стратегического управления деятельностью предпринятийн является выбор стратегий их развития, который затруднен ввиду отнсутстнвия целостного представления об их классификации. На основании обобщения резульнтатов исследований различных авторов (Г.Л. Азоев, О.С Виханский, Г.А. Волкова, Л.М. Гурч, П. Дрункер, П.В. Забелин, Ф. Котлер, Л. Климович, Ж.нЖ Ламнбен, Н-М. Лещук, В.И. Михайлов, А.Б., Н.К. Моинсеева, А.Б. Титов, Э.А. Уткин и др.), мы сделали попытнку классифицировать стратегии предпринятия в зависимости от уровня приннятия решений (по направлениям его разнвинтия, видам и направленниям деянтельности) и по общим классификационнным признанкам (по срокам реализанции стратегии, в занвисимости от стадии жизненного цикла и занинмаемых предпринятиями отраслевых позиций). Каждая из стратегий может иметь элементы инноваций, без которых не вознможно эффективное управление в условиях реформирования отрасли.

Методологической основой выбора стратегий являются разные концепнции, выражающие тот или иной подход к стратегическому планированию, соответнствующий определённой школе. Выделение этих школ также не однонзначно. Наиболее аргументированной является классификанция подходов к стратегинческому планированию,  предложеннная Минцбергом Г., Альстрэндом Б., Лэмпелем Дж. Авторы выденляют десять научных школ. Однако из-за сложнонсти этой классификации её практинческое примененние ограничено, кроме того,  некоторые приёмы разных школ могут пересенкаться. Каждая школа предлангает свои подходы к пронцессу выработки стратегии развития организанции.

В настоящее время широко известны и глубоко разработаны три конструктинвистские теории стратегического планирования и управления, позвонляющие сформулировать конкретные стратегии развития организации в соответствии с современными представлениями экономической науки. Фактиченски, это три первых школы (школа дизайна, школа планирования, школа позиционинрования) выше названной классификации. Элементы этих подходов и, предложенные в литературных источниках, новые методы стратегической ориеннтации легли в основу предмета исследования.

Для данного объекта исследования наиболее эффективным, по нашему мненнию, является сценнарнное планинрование. В конце 1970-х годов сценарии практинковали представители Стэндфорднского исследовательского института Хаукен, Огилви и Шварц. Ими был предложен термин луправнляемые переменнные (переменные, изменнение которых влияет на реализанцию, исход сценария). В качестве управляемых переменнных исследователи рассматривали экономинческие, энергетические и стоимонстные показатели. Концепция сценнарнного планиронвания появилась в нанчале 1980-x годов и получила широнкое применение в крупных западных компанниях. В условиях высокой неопределенности и быстнрых измененний окнрунжаюнщей среды разрабатывать стратегию с опорой на единстнвенный вероятнонстный прогноз является слишком рискованным.

Стратегия перестает быть жестким планом и приобретает ненобхондимую гибнкость для того, чтобы организация оставанлась успешной при различных прогнозных варианнтах развития. Метод сценарнного анализа включает элементы искусства и науки, дедукнцию и индукнцию, структурирование, обобщение, рационнальность и иррациональность. Хотя у исследоватенлей нет единого мненния по поводу статуса сценарного планированния, по нашему мнению, необхондимо использовать сценарное планированние в качестве методологии разработки стратегии. Сценарии являнются наибонлее мощным инструнментом изучения санмых важнных областей риснков и возможнонстей, и, пренжде всего, стратегий. Сценарнный анализ как новый ментод необходим для стратенгического управленния процессами с высоким уровннем неопределенности, в турбулентной среде и в жёсткой конкуренции. Названные обстоятельства побуждают фирмы прибенгать к внедрению инноваций, понскольку они дают возможность в будущем акнтивно проникать на рынок и оперенжать конкуреннтов.

Концепция стратегического управления и стратегического планированния, оринентирована именно на инновации. Инновационное развинтие становится необходинмым условием успеха предприятия в конкурентной среде. Вынбор и реалинзация инновационной стратегии, наиболее адекватной состояннию внешнней и внутренней среды, фирменным вoзмoжнocтям и типу обновнления, являнется центральной задачей  процесса стратегического управленния. При выборе инновационной стратегии наиболее высоко ценится умение вынявить необходинмость изменений, на основе моделирования ситуации разрабонтать соответствуюнщую стратегию изменений, а также использовать необхондинмую тактику и процедуры для успешной реализации стратегии.

2. Разработаны инновационно-инвестиционные стратегии развития на основе формирования различных сценариев развития энергосбытонвых компаний с помощью прогнозов энергонпроизводства и потребления электроэнернгии.

Единая энергосистема (ЕЭС) Российской Федерации разбита на семь  Объединненных энергосистем (ОЭС): ОЭС Центра, ОЭС Северо-Запада, ОЭС Среднней Волги, ОЭС Юга (Сев. Кавказа), ОЭС Урала, ОЭС Сибири и ОЭС Воснтока. Каждая из энергосистем имеет свою специфику, поэтому для проведения комплексного анализа в работе был исследован механизм формирования трех основных типов энергосистем страны (высоко интегрированных поволжских энергосистем, частично автономных энергосистем Сибири и Дальнего Востока, изолированных энергосистем Якутии).

Исходя из оптимистического сценария макроэкономиченского развития коннсульнтантами NERA1 был сделан пронгноз уровня спроса на электроэнергию. Отмеченные в прогнозе NERA тенденнции, в целом, представляются объекнтивно отражающими реальнность на качественнном уровне, однако количественнные прогнозные показатели являются занвышенными, а методика построения прогностической модели являнется спорнной. Методика построения модели прогноза энергопотребления испольнзует экспонненциальную аппроксимацию данных на прогнозный период (за базу бенрется расчетный показатель предыдущего года), что ведет к завышеннию ожидаенмых значений показателей социально-экономического развития и спроса на электроэнергию.

Для достоверного прогнозирования динамики регионального электропонтребнления необходимо уточнить факторы, влияющие на электропотребление, пронанализировав статистику их экономического развития, и, используя метод свертки критериев определить корреляционный коэффициент для получения параметров развития Сибири и Дальнего Востока. Особо значимыми фактонрами, требующими учета при переходе к показателям экономиченского развития, являются: инндекс промышленного развития, плотность населенния, показантели развития рынка труда, уровень инновационно-инвестиционной активности.

Для получения достоверного прогноза электропотребления на период до 2015 г. были использованы: прогноз развития электроэнергетики РАО ЕЭС Роснсии на среднесрочную перспективу, прогноз развития России на период до 2010г., энергетическая стратегия России на период до 2020г. Аппрокнсимация исходных для прогноза электропотребления данных оснонвана на эконометриченских метондах с учетом корреляционных зависимонстей энергопонтребления и показантелей развития экономики по структуре потребленния, описываемых формунлой: 

                          (1)

где: - потребление энергии в году t;- показатель развития экононмики в году t, рассчитанный на основе  многофакторного  анализа; i  - номер фактора при ранжировании в процессе свертки критериев.

Эконометрическая модель построена на основе результатов линейного регреснсионного анализа односторонней зависимости потребности в электроэнернгии от уровня развития промышленности (с поправкой на корреляционнный коэффициент, учитывающий сезонность нагрузки, динамику изменения численности экономически активного населения, инвестиционный климат). Корреляционный коэффициент определялся с использованием метода свертки критериев, который  используется при многокритериальной оптимизанции. Ранжирование (взвешивание) факторов осуществляется экспертным путем. При свертке критериев определяется обобщенный корреляционный коэффицинент, учитывающий региональную специфику. В процессе линеаризанции использовался метод наименьших квадратов.

                              (2)

где: , - показатели линеаризации; сi - коэффициенты веса; Эti - показатель развинтия экономики региона в году t (по прогнозу МЭРТ с корреляционной поправкой с учентом выделенных качественных факторов); U - стохастический член, отражающий величину отклонения развития экононмики региона от общероссийнских значенний.

Корректировка прогнозов электропотребления производилась путем использонвания метода свертки критериев в многофакторном экономическом ананлизе для получения динамики региональных показателей на основе среднесрочнных и долгосрочных прогнозов по РФ в целом.  Полученные данные пронгноза скорректированного прогноза потребности в электроэнергии с учетом сальдо экспорта-импорта представлены в табл. 1. 

Из предложенной прогнозной модели следует, что темп роста электропотребнления в Сибири и на Дальнем Востоке будет ниже (1,5-1,7% в год), чем в России в целом (2,0-2,2% в год),  предполагаемый темп прироста в год в среднем: на 1,7% - энергозона Востока (внутреннее потребление), а с учентом роста экспорта электроэнергии в КНР за счет пуска новых агрегатов Бурейнской ГЭС - на более чем 2%; на 1,5-1,7% - энергозона Синбири. Вывод подтвержданется качественным анализом факторов, влияющих на электропотребленния как со стороны физических лиц, так и со стороны юридиченских лиц, в первую очередь, крупных промышленных предприятий.

Прогноз спроса должен дополняться прогнозом предложения электроэнернгии в Сибири и на Дальнем Востоке. Для анализа предложения электронэнергии необхондим прогноз водности, выраженный в энергетическом потенциале. В каченстве исходных данных использонвались данные водности за период с 1950 по 2006 гг. Для построения пронгноза водности использонваны альтернативные подходы - анализ временного ряда через ARIMA и GARCH и подход, связаннный с нейроннными сетями. При использовании нейронных сетей применялось нормирование исходнного ряда. Средняя относительная ошибка 2%, средненквадратинченское отклонение 14%. Результаты прогноза водности приведены на рис. 1.

  Таблица 1

Прогноз потребления электроэнергии для ОЭС Сибири и Востока на пенриод до 2015 г.

аПоказатели а	Един. измер.	Отчет					Прогноз
		2006г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.		2011г.	2015г.
ОЭС Сибири
Внутреннее электронпотребление	млрд. кВтч	189,2	192,2	195,9	199,5	202,6		205,26	222,50
Сальдо экспорта - имнпорта	млрд. кВтч	-3,4	-3,4	-3,4	-3,4	-3,4		-3,4	-3,4
Потребность в элекнтроэнергии - всего	млрд. кВтч	185,8	188,8	192,5	196,1	199,2		201,86	219,10
Совокупный прирост электропотребления*	%	102,03	101,61	101,95	101,87	101,58		101,34	108,54 (в средннем за год 101,71)
ОЭС Востока
Внутреннее электронпотребление	млрд. кВтч	39,4	40,1	40,9	41,7	42,5		43,35	46,82
Сальдо экспорта - имнпорта	млрд. кВтч	0,3	0,6	0,8	1,1	1,3		2,6	3,9
Потребность в элекнтроэнергии - всего	млрд. кВтч	39,6	40,8	41,7	42,7	43,8		45,95	50,72
Прирост внутреннего электропотребления*	%	102,07	101,77	101,99	101,95	101,91		102,0	108,01 (в средннем за год 101,6)
Совокупный прирост электропотребления*	%	101,54	103,03	102,21	102,39	102,57		104,79	110,38 (в средннем за год 102,08)

* - рассчитывается по отношению к предыдущему году (периоду).

Рис. 1. Сравнительная оценка прогноза водности

Сравнительный анализ данных прогнозов показывает их сильную волатильнность и зависимость от использованного метода. В такой ситуанции наибонлее разумным является использование таких параметров выранботки ГЭС, как: среднемнонголетняя выработка, минимальная и максимальная выработка за время эксплуатации.

Наиболее сложно прогнозируемой величиной является выбытие оборудованния в условиях тотального старения  генерирующих мощностей в раснсматриваемых регионах. Начиная с 1997аг., рассматриваемые энергосистемы работают в уснловиях постоянного чрезвычайного режима, вызванного хрониченским недостатнком топлива и отсутствием оборотных средств у предприятий ТЭК. Многие энергосистемы имеют значительнную кредиторскую задолженнность за использованную энергию, почти равнную годовой стоимости реализанции продукнции, более чем 7амлрд.арублей задолженности поставщикам топнлива, дефицит тверндого топлива составляет более 17апроцентов. 

Проблемой для Сибири, Дальнего Востока и Забайкалья является износ основнных фондов, который по выработке электроэнергии составляет 40%, по тепловой - 55%. Динамика старения геннерирующего оборудования в РФ на пенриод до 2020г. по оценкам РАО ЕЭС России отражена на рис. 2.

Рис. 2. Динамика старения генерирующего оборудования в РФ

В прогнозном периоде до 2020 г нарастают масштабы старения оборудонванния действующих электростанций. Основнной проблемой предстоящего периода явнляется проблема модернизации и перевоонружения  оборудования действуюнщих ТЭС и ГЭС (для предотвращения трагедий, подобных аварии на  Саяно-Шушеннской ГЭС). Для обеспечения их полноценного функционирования в пенриод до 2015г. понтребуются, во-первых, существенные капиталовложения (в основнном на продленние срока службы) и, во-вторых, дополнительные резервы мощности в ОЭС для компенсации простоев оборудования в ремонте.

Проведенный анализ прогнозов долгосрочного изменения потребления электронэнергии в Сибири и на Дальнем Востоке и скорректированного пронгноза в период до 2015г., прогнозов долгосрочного изменения предложенния электронэнергии в рассматриваемых энергозонах и построенные на их основе балансов мощности и электроэнергии для ОЭС Сибири и ОЭС Воснтока с учентом ввода дополнительной генерирующей мощности позволил сденлать вывод об отсутствии дефицита генерирующей мощности и электроэнергии в рассматриваенмых энергозонах.

Для разработки сценариев развития рынка электроэнернгии все понтребинтели были разделены на три основные категории: население, крупнные промышнленные потренбители, прочие потребители, также были выденлены факторы, влияюнщие на их энергопотребление. Наиболее значимой для оценки влияния на объем потребления является катенгория крупных потребитенлей, в силу того, что потеря даже одного из них существенно влияет на велинчину совокупного обънема энергопотребления. В Средневолжском регионе основная часть крупных потребителей снабжается электроэнергией через АО-Энерго. Некоторые потребители снабжаются независимыми ЭСО, основная часть которых покупает 70% электроэнергии у АО-Энерго. В соответствии с указанными факторами, определяюнщими объем спроса на электроэнергию со стороны всех категорий потребитенлей, прогностическая мондель для определения уровня потребления электроэнернгии формируется по трем сценариям стратегии: реалистическому, пессимистическому и оптимистиченскому.

Реалистический сценарий. Энергосбытовые организации (ЭСО) перейдут на самостоятельную деятельнность на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ) и будут понкунпать электроэнергию  на оптовом рынке. Некотонрые крупные потребители целиком перейдут на обслуживанние к независимым  энергоснабжающим организациям. Уменьшение объема продаж электроэнернгии  () энергосбытовыми компаниями (ЭСК) Средневолжской межрегиональной управляющей энергетической компании (СМУЭК) на рознничнном рынке, вызванное  уходом части потребитенлей на обслуживание к независинмым ЭСО, а также уходом собстнвенно ЭСО всеми объемами на опнтонвый рынок электроэнергии, описывается выражением:

  ,                                 (3)

где: - объем покупки ЭСО у АО-Энерго, включенный в сегодняшний баланс;  - объемы потребления потребителей, с которыми по данным СМУЭК ведутся перегонворы независимыми ЭСО, коэффициент 0,7 объяснятся тем, что 70% электроэнергии соответствующими потребителями покупается у АО-Энерго.

Исходными сценарными условиями являются действия чужих ЭСК: среднняя цена для прочих потребителей, появление новых ЭСК на изунчаенмой терринтории. Вариативной переменной в сценарных условиях является полинтика ЭСК: цена на электроэнергию (в сравнении с ценой других ЭСК) или же сбытонвая надбавка для прочих потребителей (сверх цены по регулируемым двусторонним договорам). Источниками инфорнмации для моделирования фактора являются дейстнвуюнщие объемы и цены по прочим потребителям ЭСК СМУЭК и других ЭСК, экспертные оценки СМУЭКа по деятельности других ЭСК. Модель принимает следующий вид: 

  ,                                        (4)

  где: -  изменение объема электроэнергии в год i по сравнению с гондом (i-1);  - функция прироста объемов потребления, зависящая от цены ЭСК, СМУЭК - , цены других ЭСК - и неценовых параметров друнгих ЭСК - .

В свою очередь:

                        (5)

где, первое слагаемое представляет собой, по сути, кривую спроса, оценка контонрой может быть дана на основе экспертных оценок, второе слагаемое - обънемы тех потребителей, которые решили перейти из/в данной ЭСК.

Оптимистический сценарий. При благоприятном стечении обстоянтельств в модели для расчета уменьшенния объема продажи ЭСК СМУЭК на розничнном рынке в оптимистиченском сценарии примет вид: 

                               (6)

При оптимистическом сценарии имеем ситуацию, при которой никто из понтребителей не переходит в другую ЭСК или оптового покупателя/перепродавца (ОПП), то есть:  =0        

ЭСК СМУЭК забирает все желаемые ОПП: 

Пессимистический сценарий. В этом случае, кроме ухода независимых ЭСО на ОРЭМ и ухода потребитенлей, обозначенных в реалистическом сценанрии, возможен уход еще нескольких крупных потребителей к другим ЭСО, то есть уменьшенние объема в пессимистическом сценарии можно формализонвать следуюнщим образом:

                      (7) 

где: - объемы покупки электроэнергии потребителями, которые собиранются перейти к ЭСО при пессимистинческом сценарии.

После разработки возможных сценариев, которые могут лечь в основу разранботки инвестиционно-инновационной стратегии развития компаний, автонром были рассмотрены последстнвия самостоятельного выхода крупных промышленнных потребителей на оптовый рынок электроэнергии при каждом из сценариев.

Прогноз тарифов на электроэнергию на розничном рынке также был осунщестнвлен по трем сценариям: реалистическому, оптимистиченскому и пессимистинченскому.

Разработанные сценарии являются основой для формированния стратегии ЭСК на кратко- и среднесрочную перспективу. Для обоснованного выбора организанционной системы управления энергосбытонвой деятельности с учетом решений о передаче пакетов акций РАО ЕЭС России в сбытовых компаниях, в собственность либо в управнление, необходимо последовантельное принятие управнленческих решений из ряда возможных альтернантив:

Альтернатива 1. Корпоративное или оперативное управление.

Альтернатива 2. Механизм управления разрозненными сбытовыми компанниями в различных регионах (межрегиональной интеграции).

Альтернатива 3. Переход на единую акцию по вариантам:

• объединение отдельных региональных сбытовых компаний в единую межнрегиональную компанию ;
• присоединение ЭСК к территориальной генерирующей компании (ТГК) в случае, если в решении 1 выбрано оперативнное управление.

С целью усиления преимуществ стратегических  взаимосвязей и диверсификанции в структуре ТГК необходимо: ликвидировать разрыв в управленнии едиными процессами; централизовать полномончия в области осуществнления стратегии ТГК; делегировать часть функций оперативной деятельнонсти на региональнный уровень для обеспечения возможности решения стратегических задач ТГК; оптимизировать численность управленческого аппанрата; ввести механизмы независинмого контроля в структурах ТГК.

Основной задачей при разработке стратенгии СМУЭК являнется определенние основных направлений развития сбытовой деятельности. Для конкретизанции стратегии деятельности необхондимо, как мининмум, определить вектор развинтия каждого из этих направлений и уточннить сегнмент рынка, на который ориентирована компания. В связи с этим для выбора разнличных альтернатив в работе был проведен ананлиз возможных варианнтов с учетом факторов конкунрентонспособности и фактонров привлекательности для собственников.

Рассматривая стратегию развития малой энергетики, необходимо, прежде всего, оценить ту роль, которую выполняют эти генерирующие объекты в энергообеспечении северных территорий.

Основными целями инвестиционно-инновационной стратегии развития манлой энергетики Реснпублики Саха (Якутия) должны быть: повышение надежнонсти электроснабжения; снижение себестоимости продукции за счет сниженния топливной составляющей; повышение эксплуатационной надежности и ресурса эксплуатируемого оборудования дизельных электростанций (ДЭС) и распределительных электросентей; улучшение экологической обстановки в пунктах размещения ДЭС; повышение производительности труда; развитие системы обучения, повышенния квалификации и улучшения условий работы персоннала.

Для достиженния этих целей должно быть решено значительное число задач, котонрые представлены и обоснованы в работе. Предлагаемая инвестицинонно-инновационнная стратегия развинтия малой энергентики приведет к:

• снижению удельного расхода топлива и затрат по перевозке топлива (осуществление программы позволит на уровне 2010 г.: снизить удельный расход топлива с 273 гр/кВт.ч. до 260,1 гр/кВт.ч. и до 250 гр/кВтч (2015 г.) и уменьшить расход с 2005 г. по 2010 г. на 42429 т.н.т., а с 2005 г. по 2015 на 125448 т.н.т - такая экономия при стоимости 12167 руб. /т.н.т. снизит издержки на топливо на 512,8 до 2010 г. и 1349,3 млн рублей до 2015 г.);
• снижению затрат на оплату труда в связи с сокращением обслуживающего персонала (расходы на оплату труда снизятся до 2010 г. на 222,6 млн. руб. и на 353 млн. руб. в 2011-2015 гг. за счет повышения производительности труда и сокращения персонала);
• снижению затрат на ремонтные работы в связи с заменой изношенного оборудования (затраты на ремонтные работы снизятся до 2010 г. на 9,3 млн рублей и на 91,2 в 2011-2015 гг.);
• исключению возможности аварийных ситуаций с повреждением оборудования станций, недоотпуска электроэнергии аварийно-восстановительных работ.

Взяв на себя ответственность за жизнеобеспечение северных и сельских тернриторий республики, органы государственной власти будут иметь полное право требовать от энергокомпании обеспечения надежного энергоснабжения этих районов и прозрачного финансового управления.

3. Методология стратенгического планирования деятельности энергосбытонвых компаний на оптонвом и розничнном энергонрыннках в условиях конкуренции.

В постреформенный период проблема конкуренции на розничных рыннках встает на первый план. Ценовая политика энергосбытовых компаний имеет большое значение  как для самих фирм, которые заинтересованы в привлеченнии клиентов, так и для потребителей электроэнергии, стремящихся снизить свою себестоимость (для примышленных клиентов) или оптимизировать свои  раснходы (для населения). Повышенние тарифов на электроэнергию является негативнной тенденнцией с точки зрения экономии финансовых ресурсов. За последннее десятилетие среднние цены приобретения (тариф покупки на ФОРЭМ) и цены на электроэнергию собственного производнства (тариф генерации) имели тенденцию к росту, что отражено на рис. 3.2

Рис. 3. Динамика изменения цен на электроэнергию

Наряду с повышением тарифов на электроэнергию также происходит рост средневзвешенных равновесных цен на покупку электроэнергии в секторе свободной торговли ОРЭ, что показано на рисунке 4.

Рис. 4. Динамика изменения цен на покупку электроэнергии

Некоторое снижение цены в ценовой зоне Сибирь в 2007 году по сравнением с 2006 годом может быть объяснено краткосрочными последствиями ввода усовершенствованной модели рынка (НОРЭМ) с 1 сентября 2006 года.

Таким образом, ситуацию с ростом цен на энергоносители нельзя назвать позитивнной. Конкунренция на рынке призвана к установлению оптимальных цен как для произвондителей, так и для потребителей. Разделение рынка на оптовый и розничнный привело к необходимости созданния конкурентной среды между произнводителями не только на розничнном, но и на оптовом рынке, являющийся оснновным с точки зрения формированния конкурентная цена на электронэнернгию. Только на нем централизонванно осуществляются балансированние энергосиснтенмы, управление пенрегрузками и оказание системнных и вспомогательнных услуг. В условиях конкуренции без инновационных разрабонток, без инновационнных методов управления компаниями, без инновационных стратенгий в сфере быта продукции компания не сможет оптимизировать свою деятельнность. Под стратегией энергосбытовых компаний понимается совонкупность управленческих решений и действий, направленнных на минимизацию стоимости покупки электроэнергии на оптовом рынке, которая находится по формуле:

               (8)

где, рыночные величины  - цена и объем - связаны друг с другом аналитиченской зависимостью , где - некоторая функция. Цена и объем реализации формируются в результате пересечения спроса (ллесенка заявок покупателей) и предложения (ллесенка заявок продавцов). определяет цену рынка электроэнергии в узле ЭСК (отличие цены в каждом узле определяется моделью узлового ценообразованния), а формирует объем электроэнергии, принятый рынком.

Оптимальная стратегия определянется решеннием задачи минимизации стоимостнного функционала (задача сводится к минимизации цены покупки при фиксированном объеме прондаж) при заданных ограниченниях. Огнраничениями являнются пранвила рынка, системнные услонвия, учитываемые при конкурентном отнборе и друнгие. ЭСК монжет влиять на , но только в том случае, когда лесенка покупателей располагается выше лесенки продавцов и с ней не пересекается. В этом случае покупатели энергии, подавая низкие ценовые заявки, снизят цену рынка.

Во всех остальных случаях ЭСК не может влиять на , так как модель рынка спроектирована для конкурентных условий (за исключением отдельных случаев, предусмотренных антимонопольным законодательнством). При этих услонвиях участник (не являющийся ценообразуюнщим) единственно только своими действиями никоим образом не может повлиять на цену рынка. Ценообранзонвание ЭСК (за счет подачи более низкой заявки, цена снизинлась) отранжено на рис. 5.

Ценообразонвание ЭСК (несмотря на подачу бонлее низкой заявки, цена не изменнинлась) показано на рис. 6.

Для разработки инновационной стратегии необходимо решить оптимизационнную задачу (8) и дать объективную и комнплексную оценку как внутренних, так и внешнних факторов. Для разработки предлагаемой нами стратегии необхондима объективная и комнплексная оценка как внутренних, так и внешнних факторов.

  Цена

  Объем реализации

Рис. 5. Ценообразование ЭСК (вариант 1)

Цена

 

 

  Объем реализации

Рис. 6. Ценообразование ЭСК (вариант 2)

Предлагаемая инновационная стратегия покупки электроэнернгии ЭСК формируется с учетом влияния не на цену рынка, а на цену СДД, влиянния на объем закупки с учетом действующих рыночных огранинченний. Предположительно на РСВ торгуется 90-95% от суммарного фактиченского понтребления, а на БР - 10-5%; но на БР цены на энергию выше цен РСВ. Именно поэтому с точки зрения суммарной стоимости покупки электронэнергии бонлее значимым  для ЭСК является РСВ, а не БР (в среднем цена БР выше цены РСВ на 5-30%).

Постулат 1: Для каждого конкретного часа для ЭСК покупка определеннного объема электроэнергии на БР менее выгодна, чем покупка, такого же обънема  энергии на РСВ.

Постулат 2: Ценопринимающая заявка покупателя гарантирует вход на РСВ, за исключением тех случаев, когда системные условия или дефицит предложенния не позволяют включить такую заявку в план РСВ по итогам конкурснного отбора. Ценопринимающая заявка покупателя означает его готовнность купить энергию по сколь угодно высокой цене.

Постулат 3: В отношении объемов электроэнергии для потребителей, готонвых оплачивать электроэнергию по цене, превышающей розничную, подается ценопринимающая заявка; объемы гарантированно пройдут в рынок; в отношеннии объемов потребителей, оплачивающих электроэнергию по розничнной цене.

При такой стратегии ЭСК увеличивает вероятность входа в РСВ, т.к. пондает ценовую заявку выше фиксированной розничной цены, но прибыль ЭСК может быть как положительной, так и отрицательной. 

Риск не пройти в РСВ и риск получить отрицательную прибыль - это разнонанправленные риски; выбор той или иной стратегии ЭСК зависит от значимонсти рисков для ЭСК.

Дианграмма выбора стратегии энергосбытовой компаннии представлена на рис. 7.

Рис. 7. Диаграмма выбора стратегии ЭСК

Здесь в явном виде предполагается, что и - разные цены, т.е. заявка ЭСК может повлиять на цену рынка. Но в общем случае можно предполагать, что . Существуют два варианта предлагаемой стратегии.

Стратегия 1: , и заявка прошла, т.е. , иначе выгоднее покупка на БР. Пусть вероятность, того, что , при условии, что равнянется . В этом случае выигрыш 1 ЭСК будет равен:

 

Стратегия 2: и заявка прошла, т.е. , иначе покупка на БР.

Пусть вероятность, того, что , при условии, что равняется ; вероятность того, что равняется .

В этом случае выигрыш 2 ЭСК будет равен:

Пранвило выбора варианта инновационной стратегии энергосбытонвой комнпаннией: если Выигрыш 1 > Выигрыш 2, то необходимо выбирать Стратенгию 1, если наоборот, то Стратегию 2.

Правило выбора стратегии сохраняется: если Выигрыш 1>Выигрыш 2, то приннимается первая стратегия, если нет - вторая. Если ЭСК в состоянии достонверно прогнозировать цену рынка и - прогнозируемая ЭСК цена РСВ стратенгия требует корректировки. Уточненная диаграмма выбора инновационнной стратегии ЭСК показана на рис.8.

Постулат 4: Если при прогнозе ЭСК учитывает все возможные варинанты заявки ЭСК, то и вариантов может быть несколько (по сути ЭСК просчитывает свое влияние на цену и формирует свою стратегию), то оптинмальной заявкой ЭСК считается заявка, которая соответствует минимальнной , а значит и максимальной прибыли ЭСК.

Приведенные инновационные стратегии деятельности энергосбытовых компанний на оптовых энергорынках направлены на решение задачи минимизанции стоимостного функционала , т.е. минимизации цены покупки при фиксированном объеме продаж с учетом действующих ограничениях, в каченстве которых выступают правила рынка, системные условия, учитываемые при конкурентном отборе и т.д.

Рис. 8.Уточненная диаграмма выбора инновационнной стратегии ЭСК

Инновационная стратегия энергосбытовых компанний, основанная на прогнонзировании, позволит повысить конкурентоспособнность компании и заннять достойное место на создаваемом свободнном рынке. Реализация любой иннованционной стратегии требует, во-пернвых, достаточнных инвестиционных ресурсов и, во-вторых, эффективного финаннсово-экономического управления.

4. В условиях ориентации развития отрасли на инновации рекоменнданции, определяюнщие принципы модернизации и основнные элементы финаннсово-эконномического управления СО-ЦДУ ЕЭС, должны иметь стратегиченский характер.

Ключевым фактором экономического успеха ОАО ФСК ЕЭС являнется форнмирование прозрачной системы регулирования и тарифо-образованния и опреденление регулирующим органом справедливой регуляторной базы капинтала (РБК) и справедливой нормы возврата на вложенный капитал. Созданние крупной компании ФСК обеспечивает оптимальную ликвидность и спонсобнность привлекать заемные средства, что способствует снижению стоимонсти капинтала и, как следствие, сдерживанию роста тарифов.

Повышение капитализации, обеспечение ликвидности акций создаваенмых в ходе реформирования ОАО СО ЦДУ ЕЭС невозможно без эффективнного корпорантивного управления. Организационные структуры, ориентированные на иннновации - это непременнное условие эффективного управления и организационнной структуры, ориентированной на иннновации. В теории и пракнтике управленния инновациями встречается широкий спектр модификаций организанционных структур. Основными элементами структуры финансово-экономинческого управленния являются центры ответственности. В качестве ценнтров ответственности опреденлены руководинтели Общества, несущие ответственнность за определеннные финаннсово-экономиченские показатели. В каждом финлиале по каждому функциональному направлению вознинкает двойная ответственнность между начальнниками функциональных подразделенний и дирекнтонрами филиалов. Для увеличения эффективности распреденления ресурнсов и улучшения управленченских решений при планированнии, финансонвая сиснтема будет представлять сонбой матричную структуру.

В результате анализа организации финансово-экономического управнленния ОАО СО ЦДУ ЕЭС были определены проблемные точки, требуюнщие коррекнтировки при модернизации и частичной автоматизации сиснтемы ФЭУ: неэффективная система распределения ресурсов; нецелостная система коннтроля; проблемы в управлении денежными средствами. Схема распределения ресурсов, проведения закупок и выплат поканзана на рис. 9.

Рис. 9. Схема распределения ресурсов, проведения закупок и выплат

Распределение ресурсов (планирование затрат) является ключевым процеснсом всей системы финансово-экономического управления, так как именно на этом этапе определяется количество и состав ресурсов, необходинмых ИА и каждому из филиалов для осуществления деятельности в плановом пенриоде. Правильное и сбалансированное распределение ресурсов опреденляет эффекнтивность оперативной деятельности и достижение поставленных целей Общества. Принцип децентрализации распределенния ресурсов (планированния зантрат), что снижает нагрузку на исполнинтельнный аппарат ОАО СО - ЦДУ ЕЭС, ускоряет процендуру распределенния ресурнсов и позволяет планинровать затраты исходя из конкретнных потребнонстей каждого филиала (регионального диспетчерского управления). Примененние данной схемы позволит более эффективно распределять ренсурсы для решенния поставленных задач Общества на всех его уровнях управленния.

Оперативный контроль закупок предполагает контроль процесса заключенния договоров и проведения разовых закупок (осуществляемых без догонвора). В действующую схему проведения закупок предлагается ввести еще одно звено, с помощью которого будет осуществляться коннтроль заключенния договоров и проведение разовых закупок (рис 10).

 

Рис. 10. Оперативный контроль закупок

Все договора и разовые закупки проходят обязательную авторизацию контронленром.

Контроль выплат предполагает, что как и в процессе закупок, в процессе пронведения платежей появляется нонвый шаг по проверке выполнения договорнных обязательств (рис. 11).

Рис. 11. Организация контроля выплат

Состав функциональных блоков финансовой структуры Общества и соотнветнствующие взаимосвязи между ними показаны на рис. 12.

Рис. 12. Финансовая структура ОАО СО ЦДУ ЕЭС

Процесс планирования финансовой деятельности сопровождается огромнным потоком информации, эффективная обработка которой невозможна без иннованционных информационных технологий. Энергосбытовые компании должны применять эффективные системы управнления бизнес-процессами, опреденляются информационные и техннонлогиченские системы, участвующие в процессе. Посредством адаптеров операнции (подпронцессов) модели связыванются с информационными и технонлогиченскими системами. Система управления бизннес-процессов осуществнляет мониторинг прохождения бизнес-процесса, то есть определяются клюнчевые показантели ранботы процессов и параметров их выполннения.

За счет мониторинга и контроля функционирования бизнес-процессов обеспечивается возможность: увеличить скорость их выполнения, то есть повысить производительнность труда; увеличить количество выполняемых операций в сонставе бизнес-пронцеснсов в единицу времени; исключить нештатные ситуации, ведущие к торможению прохожденния бизннес-процессов.

За счет анализа бизнес-процессов и прогнозирования их функциониронванния обеспечивается возможность: минимизировать стоимость их выполнения, то есть сократить зантраты;  оптимизировать структуру компании; исключить ошибки при созданнии новых бизнес-процессов.

Автоматизация бизнес-процессов в электроэнергетике позволит вынвести все результаты на информационную панель, что обеспечит возможнность быстнрого анализа, прогнозирования движения энергетических и деннежнных потоков и даст возможность гибко отреагировать на изменение тенкущей ситуации в оперантивном плане. Алгоритм процесса заключения догонвора, понставки и опнлаты электроэнергии показан на рис. 13.

Рис. 13. Процесс заключения договора, поставки и оплаты электроэнергии

Новые процессы управления, гибко реагирующие на изменение текунщей синтуации в оперативном и стратегическом плане и использующие для этого весь доступный арсенал информационных технологий, должны обеспенчивать возможность быстрого анализа: путей совершенствования организанционной струкнтуры управления компании; проблем и условий устойчивого развития компаннии; путей оптимизации финансовых потоков; инфраструкнтуры и инвестицинонных возможностей компании.

5. В рамках организационных инноваций кадровая стратегия должна разрабатываться на основе компетентностной модели.

Определяющее место в инновационном потенциале занимают управленченские кадры и уровень их компетенции в области  управления и стратегинченского планирования. Концепция компетенций - сравнительно новое направление в теории и практике управления. В практике имеет место ненсколько понятий компетенции, а именно, америнканский и европейский поднходы. Американский подход рассматринвает компетенции как описание поведенния сотрудника. Компетенция - это основная характеристика сотрудника, при обладаннии которой он способен показывать правильное поведение и, как следстнвие, добиться высоких результантов в работе. Европейский подход рассматринвает компетенции как описание рабочих зандач или ожидаемых результантов работы. Компетенция - способность  сотруднника действовать в соответстнвии со стандартами, принятыми в организанции.

Автором под компетенцией будут пониматься те характеристики личнонсти, которые важны для эффективного выполнения работы на соответствующей понзиции и которые могут быть измерены через наблюдаемое поведение. Разранботка профилей - хороший способ для тестирования и возможной корнректинровки модели компетенций, а также для получения обратной связи от линейных рунководителей, ведущих специалистов об использовании компетеннций как инструнмента. Автор делает вывод что, соблюдая все этапы планированния мондели компетеннций, можно грамотно оценить персонал и выстроить с ним ранботу. Танкая стратегическая инновация может обеспечить существенный эфнфект и повынсить имидж организации. Стратегическая ориентация на создание и удержанние имиджа организанции обусловливает постоянный мониторинг уровня компетенций своих работнинков.

Предлагаемая базовая часть модели компетенций топ-менеджеров (ТМ) понзволяет проводить на системнной основе процесс поддержания и повышенния квалификации. В данной модели представлено 4 блока компетенций: специальнные знания и навыки; обнщие специальные знания; универсальные навыки; личностнные качества. Обнщими для всех ТМ и необходимыми для проведения обучения являнются 2 блока компетенций: общие специальные знания и универсальнные навыки. Их состав в табличной форме приводится в ранботе.

Главным назначением оценки сотрудников  является повышение эффективнонсти работы, достигаемое за счет принятия инновационных управленченских решенний по отношению к сотрудникам. Кадровый консалтинг является необходинмой составнляющей при разработке последовательности и содернжания корпорантивнных модульных образовательных программ, проведение конторых должно сопронвожндаться дополнительнными продуктами, включаюнщими развитие уменний и навыков, коснвенно влияющих на создание комфортнного климата в компаннии. В частности, дополнительные продукты должны нонсить мотивационнный харакнтер в компаннии. Для энергетики инновационная кадронвая политика, учитывающая особенности отрасли и необходимость её социнальной направленности,  особенно актуальна.

Поэтому реформирование электроэнергетики является одним из наиболее принципинальных вопросов развития отечественной экономики, определяюнщим не только на темпы развития промышленного сектора,  но и на условия жизни практически всего населения страны. Именно поэтому реформирование и развинтие электроэнергетики в нонвых уснловиях, как социально значимый проект национального масштаба, должно опираться на поддержку не только профессионнальных менеджеров, но и всех широких слоев населения. Социальнное довенрие гражндан оказывает определяющее влияние на динамику экономиченского развития страны, эффективность процессов рыночной экононмики, степень социнальной интеграции, взаимного участия и гармонии в социнально-экономиченских процеснсах, а также на стабильность и эффективность управленния на федеральном, регионнальном и муниципальном уровнях. Именно значимость этого феномена определяют его приоритет и заинтересованнность в изучении и управлении социальнным  политическим доверием как ключевой черте личности.

Индивиндунальный подход предполагает, что победители в обществе (обеспеченнные и образованные, с высоким социальным и экономическим статунсом) станонвятся доверителями, так как могут брать на себя больший риск. Втонрой подход относит социальное доверие скорее к атрибутам общенства, нежели индивидуунмов. Согласно этой теории, граждане внонсят свой вклад в формированние кульнтуры доверия. Доверие с такой точки зренния является отраженнием опыта и индивиндуумы обновляют свои позиции в соответнствии с переменами в общенстве.

По мере роста неранвенства доходов на фоне проявлений коррупции, характернных для стран с низнким уровнем национального дохода на душу населенния, закономерно появнление раснкола в обществе снижение уровня довенрия. Коэффициент фондов (коэффициент дифференциации доходов) характеринзует степень социального расслоения и определяется как соотношенние между средними уровнями денежных доходов 10% населения с самыми высонкими дохондами и 10% населения с самыми низкими доходами. С 1992 г. по 2008 г. коэффициент дифференциации доходов увеличился более чем в два раза и составнляет в 2008 г. почти 17. С 1992 г. по 2008 г. уровень несправедливого распреденленния доходов увелинчился почти в 1,5 раза (коэффициент Джини в 2007 г. составлял 0,423), что ни каким образом не спонсобствует росту социальнного доверия населения.

Решение указанной проблемы и в конечном итоге повышение уровня социнальнного доверия, возможно при реализации инновационной стратегиченских инициатив, основынвающейся на параллельно применяемых двух типах социнальных пронграмм: адресных и универсальных, каждая из которых ориентиронванна на свою целевую группу. В атмосфере общественнного разобщенния шансы на социальное довенрие невенлики, поэтому ненобходимо сосредонточиться на решеннии внутреннних социальнных проблем, инновационном развитии экононмики, ускоренном внедреннии наукоемких технонлогий, реформированнии электронэнергетики на осннове иннованционных технологий. В решении этой проблемы призвана  сыграть эффективно организованная энергораснпределительная система.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инновацинонно-инвенстиционных проектов в электроэнергетике обянзательно должны включать в себя расчет не только социнально-экономической, и бюджетной, но и экологической и энергентинческой эффективности.

Эффективнность инновационной политики, ориентированной на иннованции, напрямую зависит от инвестинций, осуществляенмых в различные направленния деятельности предпринятия. Её реализация зависит от правильного выбора инновационно-инвестиционной стратенгии, задачами которой  являются:  обоснованние целесообразнонсти инвестиционного проекта;  вынбор оптимального пронекта из возможных альтернатив; оценка эффективности и обеспечение прибыльнности проекта через опреденленный период; поиск спосонбов, средств и резервов максинмального повышения эфнфективннонсти инвестиции на основе инвестинционного анализа и др.

Устаревшее оборудование на предприятиях электроэнергетики ведет не только к их низкой производительности и неконкурентоспособности, но и обусловнливает высокий уровень аварийности и низкую безопаснность производнства. Обновление основных фондов требует дополнинтельнных инвестиций, что  может быть достигнуто путем первичнного публичного преднложения. Необнходимым условием для IPO на мировых площадках являнется обеспечение прозрачности бизнеса.

Совокупный объем инвестиций в топливно-энергетический комплекс (ТЭК) России за 2006-2030 годы составит $1,87 трлн. 30% этой суммы состанвят собственные средства компаний, еще примерно на 30% эти инвестиции будут профинансированы за счет заемных средств, еще треть составят государстнвеннные средства3. Для повышения финансовых показателей энергетические компаннии разрабатывают инвестиционную стратегию, для реализации которой ненобхондимо принятие инвестиционных программ, имеющих качественные характенринстики и эффективные результаты. Инновационно-инвестиционная полинтика энергосбытовых компаний не монжет осуществляться сама по себе, в отрыве от социальной и экономической понлитики государства. Решение экономиченских проблем тесно свянзано с социальными проблемами, поэтому инвенстиционную политику, осонбенно в электроэнергетике, можно считать важнейншим направлением социнально-экономиченской политики государства, понэтому инновационно-инвестиционные пронекты, включенные в разрабонтаннные программы  энергокомпаний, должны быть обязательно оценены по уровню комнмерченской, бюджетной, социально-экономической и эколонгической эффекнтивности.

Вопрос о размерах требуемых инвестиций с точки зрения финансового планнинрования сводится к анализу и оценке экономической привлекательнонсти инвестиционного проекта.  Эволюция развития методов анализа дает возможнность выбора как простых решений, так и более сложных, с учетом передовых концепций оценки. Технологические особенности функционинрования рынка энернгии и непосредственно самих энергокомпаний опреденляют специфику иснпользонвания общепринятых методических принципов оценки инвестиционнных проектов в электроэнергетике. Кроме Методических рекомендаций по оценке эффекнтивности инвенстиционных проектов и их отбору для финансирования (втонрая редакция), утвержденных 21.06.1999 года № ВК477 в силу особой социнально-экономиченской значимости энергосбытовые компании должны применнять спенцинально разрабонтанные рекомендации для энергетических компанний.

Непосредственно для электроэнергетики разработаны Методиченские реконмендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проекнтов и бизнес-планов в электроэнергетике на стадии инвестиционных предложенний под научным руководством проф. М.А. Лимитовнского, в которых конкретизированы основные методинченские положения по подготовке инвестиционных проектов и представнлен алгонритм оценки коммерческой и бюджетной эффективности.

Оценивая значимость предложенных рекомендаций, следует отметить их важнность для энергетиченских компаний. Если компания участвует в реализации люнбого инновацинонно-инвестиционного проекта, рентабельность конторого ниже средненвзвешенной стоимости капитала, то лцена фирмы после завершенния данннонго проекта понизится, что непременно негативно скажется на имидже фирмы на фондовом рынке. В связи с этим изменение средневзвешенной стоимости канпинтала обязательно должно учитываться менедженрами компании в процессе принянтия инвестиционных решений. Для энергетических компаний можно применнять стандартную формулу для вычисления средневзвешенной стоимости (цены) капитала (WACC): 

(9)

где Рi Ч цена i-го источника средств, %; Ki Ч удельный вес i-гo источника средств в их общем объеме, доли единицы.

Структура данных источников, конечно, существенно разнличается по виндам предприятий и отраслей. Цена каждого источника средств неодинанкова, понэтому стоимость капитала и исчисляют обычно по средней арифментиченской взвеншенной. Основная сложность заключается в вычислении стоимости единницы капитала, полученного за счет конкретного источника средств. Для некотонрых источников стоимость капитала можно определить достанточно точно (нанпример, цена акционерного капитала или банковского крендита), для других источников выполнить такие расчеты довольно сложнно (напринмер, по нераспреденленной прибыли и кредиторской задолнженности). Однако, рассчитав даже ориентировочную величину стоимости капитала, можно осуществить сравнинтельный анализ эффективности авансинрованных средств, включая оценку иннвестиционных проектов, имея ввиду, что внутреннняя норма окупаемости (IRR) должна быть выше средневзвешенной стоимости капинтала (IRR > WAСС).

В методические рекомендации, наряду с расчентами чистой приведенной ценнности (эффекта)  NPV или (чистого дисконтированнного донхода ЧДД), внутреннней ставки доходности IRR, периода окупаемости PB  и эквивалентного гондового потока (аннуитета) ECF, или EAA (предложенные и вынесенные в оглавленние Методических рекомендаций, разрабонтанных под научнным руковондством профессора М.А. Лимитовнского, показантели), необхондимо обязательно включить метод расчета индекса рентабельнонсти инвестиций (PI).

,                          (10)

где: Rk - денежные поступления в период k; I - сумма инвестиций; r - коэффициент дисконтирования; n - количенство периодов (лет).

При этом индекс рентабельности инвестиций  необхондимо рассчитывать в мондифицированном виде (11), поскольку принимаемые стратегии в электроэнергентике требуют реализации инвестиционнных проекнтов, предполагаюнщих не разовую инвестицию, а последовантельнное инвестирование в течении m лет.

,                               (11)

где: Ik - сумма инвестиций в период j; i - прогнозируемый средний уровень инфляции; m - количество периодов

В отличие от NPV индекс рентабельности инвестиций является  относительнным показателем, благодаря чему, его удобно использовать при вынборе одного из ряда альтернативных, имеющих одинаковые значения  NPV.

Наряду с индексом рентабельности, рациональным, по нашему мненнию, являнется применение метода расчета коэффициента эффективности инвестинций, хотя он и не делает различия между проектами с одинаковой суммой среднегондовой прибыли, но варьирующей суммой прибыли по годам или генеринруемой в течение различного количества лет, и не предполагает дисконтиронвание показателей дохода, под котонрым понимается прибыль за минунсом отчислений в бюджет. Коэффициент эффективности инвестиций или учетная норма прибыли (АRR), сравниваемый с коэффициентом рентанбельности авансированнного капитала, будет рассчитываться как:

,                         (12)

где: Prn - среднегодовая чистая прибыль компании; I - сумма инвестиций; С L - ликвидационная стоимость.

Говоря о методе расчета срока окупаемости, более точным является раснчет дисконтированного срока окупаемости, поскольку проект, приемлемый по критерию срока окупаемости, может оказаться неприемлемым по критерию дисконнтированного срока окупаемости, так как в первом случае не учитывается влияние доходов последних периодов, не делаются различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением ее по годам и отсутствует свойство аддитивности. Расчет простого срока окупаемонсти находит применение в том случае, когда инвестиции сопряжены со значительнной степенью риска, в частности, из-за быстрых технологических измененний, понскольку, чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным считается пронект. В этом случае критерий срока окупаемости позволяет полунчить некоторые оценки о ликвидности и рискованности проекта.

Позитивным является то, что в расчетах реализован принцип с проектом - без проекта, позволяюнщий охватывать не только экономически обособленнные проекты, но и разнличнные варианты реконструкции действующих мощнонстей, что является особенно важным в силусильного изнноса действующих мощнонстей в электро-энергетике или в случае аварий, как напринмер, авария на Саяно-Шушенской ГЭС.

Под научным руководством профессора П.В. Горюнова были разрабонтаны Методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестинционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике на стадии ПреднТЭО и ТЭО, где были рассмотрены вопросы оценки эффективности инвестинционных проектов находящихся на стадии более детальнной проранботки. Применение Методических рекоменданцийЕ позволит учесть специфические особенности оценки эфнфективнонсти инвестиционных проектов в энергетике, а также упорядончить и унифинцировать подготовку инвестиционных проектов в соответстнвии с обнщепринянтой международной практикой и международными стандартами учета. Однако следует заметить, что в данных методических рекоменндациях был не вынесен отдельно вопрос об анализе чувствительности инвестиционного проекта, цель котонрого - установить уровень влияния отдельнных варьируюнщих факторов на финансовые показатели инвестиционного пронекта, что является весьма важнным, как отмечает в своих работах экономист Э.И. Крылов.

В анализе чувствительности инвестиционные критерии опреденляются для шинрокого диапазона исходных условий. Выделяются наиболее важные паранметры проекта, выявляются закономерности изменения финансовых результантов от динамики каждого из паранметров. В ходе исследования чувствительности канпитального пронекта обычно рассматриваются следующие параметры: физиченский объем продаж как результат емкости рынка, доли предприятия на рынке, потенциала роста рыночного спроса; цена услуги; темп инфляции; необходинмый объем капитальных вложений; потребность в оборотном капинтале; переменнные и постоянные издержки; учетная ставка процента за банковнский кредит и др.

Анализ чувнствительности положен в основу принятия пронекта. Так, например, если цена оказалась критическим фактонром, то можно усинлить програмнму маркетинга или пересмотреть затратнную часть проекта, чтобы снинзить его стоимость. Если осуществленный количестнвенный анализ риснков проекта выявит его высокую чувствительность к изнменению объема производнства, то следует уделить внимание мерам по повышеннию пронизводительности труда, обучению персонала менеджменту.

Показатель чувствительности (Е) будем вычислять по формуле:

,                          (13)

где: Δ Э1/Δ Э0 - отношение процентного изменнения критерия - выбранного показателя  эффекнтивности инвестинций (относинтельно базисного варианта); Δ ф1/Δ ф0 - измененние значения какого-либо фактора на один пронцент.

Таким способом можно определять показатели чувствительности по кажндому из исследуемых факторов. Преимуществами метода анализа чувнствительнонсти проекта являются: объекнтивность, простота расчетов, их нагляднность (именно эти критерии полонжены в основу его практического использованния), однако, ненсмотря на все преимунщества, данный метод обладает серьезным нендостатком - однофакторнонстью. Данный метод ориентирован только на измененния одного фактора пронекта, что привондит к недоучету возможностей связи межнду отдельными фактонрами или недоучету их корреляции.  Поэтому на практике необходимо использонвать также метод анализа сценнариев. Он вклюнчает в себя учет одновременнного (параллельного) изменения ряда факторов, влияюнщих на стенпень риска проекта. Танким образом, определяется воздействие одновременного изменения всех основных переменных проекта, характеризуюнщих его денежнные понтоки. Важным преимущенстнвом метода являнется тот факт, что отклонения параметров (от банзовых значений) рассчитыванются с учетом их взаимосвязей (корреляции).  С помощью анализа чувствительности на базе полученнных даннных можно уснтановить наиболее приоритетные с точки зрения риска факторы, а также разрабонтать наиболее эффективную стратегию ренализанции инновационно-инвестинционного проекта, то есть инструментанрий данного анализа позволяет оценить потенциальное воздействие, в частнонсти, риска на эффективность пронекта. Для инновации справедливо правило: лесли нет риска, то нет и ничего нонвого - инновация, как орудие глобальной конкуреннции, станонвится бессмысленнной.

Показатели эффективности проекта, исчисленные с учетом факторов риска и ненопределенности, именуются ожидаемыми. При этом сценарий реализации пронекта, для которого были выполнены раснчеты эффективности (т.е. сочетание условий, к которому относятся эти раснчеты), рассматривается как основной (базиснный), все остальные возможные сценанрии - как вызывающие те или иные позитивные или негативные отклоненния от отвечающих базисному сценарию (проектных) значений показателей эффекнтивности. Для учета неопреденленнонсти применяются вероятностные и интервальные методы. Вероятнонстные ментоды целесообразно применять в случае, если можно достанточно достоверно оценить потенциальное (конечное) число сценариев измененния и вероятность их наступления. Тогда ожидаемый чистый дисконтированнный доход (ЧДДож)рассчинтывается по формуле:

,               (14)

где: ЧДДК, Рк - интегральный эффект при к-ом сценарии и вероятность его наступленния.

При отсутствии необходимой информации о вероятности наступления того или иного сценария динамики денежных потоков в течение расчетного пенриода применяется интервальный метод учета фактора неопределенности:

  ,                  (15)

где:  Э max, Э min - наибольший и наименьший интегральный эффект по рассмотренным сценариям;  -нормантив учета неопределенности эффекта, в соответствии с МР  принимаемый равным 0,3.

Для успешного внедрения стратегического планирования в условиях рефорнмирования электроэнергетической отрасли и постреформационного рынка необходимо совершенствование, в том числе и государственной стратенгии, направленной на создание и развитие рынка производных инструментов как механизма управления рисками отдельных компаний. Рынок производных инструментов (деривативов) на рынке электрической энергии напрянмую связан с самим рынком электроэнергии (рынком банзового актива). Роль базового актива в нашем случае выполняет электриченская энергия (мощнность), иначе говоря, стоимость финансового инструмента определяется ценой актива, являющегося базовым по отношению к этому инструнменту.

Одной из существенных характеристик производных финансовых инструменнтов на энергетических рынках является их относительно низкая ликвиднность, что является следствием  высокой волатильности базового актива, т.е. электроэнергии (мощности), сложностью самих  производных инструменнтов и большого числа внебиржевых сделок. Низкая ликвидность затрудняет опреденление справедливой цены и выявление рыночных факторов, и может приводить  к медленной ликвидации открытых позиций. Чем больше ликвиднных инструментов присутствует на рынке, тем он эффективнее. Ликвидность, как и привлечение большого числа участников, влияет на прозрачность цен. Из-за низкой ликвидности условия для трейдинговой деятельности на рынке могут быть связаны с большими ограничениями, а иногда и опасностью неконтролируенмых финансовых потерь участников.

В расчетах эффективности рекомендуется учитывать неопределенность, то есть неполноту и неточность информации об условиях реализации проекта, осущестнвляемых затратах и достигаемых результатах, и риск, т.е. неопределеннность, связанную с возможностью возникновения в ходе осуществления пронекта неблагоприятных ситуаций и аварий. В связи с тем, что аварийные последстнвия возникают в энергетике не только для самих предприятий, но и для экономики, окружающей среды и населенния страны в целом (страшными применрами являются такие глобальные катастрофы, как авария на Чернобыльнской АЭС, Саяно-Шушенской ГЭС), оценка экономической эффективности не должна ограничиваться только оценнкой эффективности отдельного проекта, предприятия или отрасли в целом. Показантель эффективности в энергетике долнжен отражать результаты хозяйстнвеннной деятельности как отдельных энергетиченских компаний и отнрасли, так и экономики страны в целом. Для этого иснпользуем индекс Лернера, отражающий отношение прибыли к общей вынручке компании или отнрасли, который представим в виде: 

,                                 (16)

где:  ILk - индекс, характеризующий результативность хозяйственной деятельности  энергетической  компании или отрасли в  целом; ILнх - экономическая результативность функционирования экономики (народного  хозяйнства) страны; Pri - общая прибыль в i-й период; А i - сумма амортизационных отчислений; R i - общая сумма выручки от реализации электроэнергии; n- количество периодов (кварталов, лет).

Применение формулы (16) обусловлено тем, что с точки зрения экононмики страны в целом, важна не чистая, а общая прибыль компании, понскольку налоги используются, в том числе и  для охраны и восстановления окрунжающей среды и для повышения благосостояния населения страны.

В связи с этим действительно важным становится расчет социальной и бюднжетной эффективности инновационно-иннвестиционных проектов энергетиченских компаний и отрасли в целом. Для оценки бюджетной эффективнонсти функционирования энергетических компаний или отрасли в ценлом можно использовать следующий индекс:

,                               (17)

где:  IБ - индекс, отражающий бюджетная эффективность функционирования  энергетической компании или отрасли в  целом; Ti - общая сумма налогов, поступаемых в бюджет государства от отдельной компании или  энергетики в целом; R i - общая сумма выручки от реализации электроэнергии;  n- количество периодов (квартанлов, лет).

Хотя чрезмерное увеличение налоговой нагрузки на предприятия может негантивно отразиться на реализацию инвестиционных проектов в будущем. Кроме финансовой и бюджетной эффективности, в методических рекоменданциях было уделено внимание и социальной эффективности проектов в электронэнергентике. Одннако, ни в первых, ни во вторых вышеуказанных методиченских реконмендациях не представлена методика расчета экологической и энергетической эффективности проектов. 

При ананлизе особенностей деятельности энергокомпаний в Методиченских рекоменданциях по оценке эффекнтивности и разработке инвестиционных пронектов и бизннес-планов Е в виде самостоятельнного аспекта не был затронут вонпрос об  экологиченской и энергетической эффективнности электроэнергетики, что, по нашему мнению, являнется упущеннием. Функционирование и развитие энергетики наталкиваются на ряд эколонгиченских проблем, угрожающих стать в последующие годы еще более остнрыми, понскольку ТЭК является одним из основнных источников загрязнения окружаюнщей природной среды.

Возросшие требования к энергоэффективности и лэкологической чиснтоте производства во всем мире подталкивают к внедрению экологических иннованций, модернизации энергетических мощностей и развитию сетей. Как известно, во многих странах было ужесточено экологическое законодательство, что потребовало ускоренной модернизации энергетических мощностей, являюнщихся одними из самых главных загрязнителей окружаюнщей среды.

Многие решения экологических проблем, затронутых в Энергетической стратенгии Роснсии на период до 2020 г., требуют комплексного подхода, внедренния современнных технологий, использования экологически чистых и возобновляенмых источников энергии. Однако проблема экологичного производнства и эффективного потребнления энернгии зачастую остается вне интеренсов и органов власти и бизнеса. В работе были выбраны энергетические компании из обнщего рейтинга ста социально-экологических компаний. Энергетиченские компании (кроме ТАТнЭНЕРГО ГЕнНЕРИРУЮнЩАЯ Ко, занимаюнщей 3 место в рейтинге) имеют донвольно низнкий уровень социнально-экологической ответственности, не говоря уже о компанниях, котонрые не попали в Топ 100. Лишь 17 из общего числа энергетических компаний попали в этот рейтинг. Энергетика принимает на себя основной груз экологических и энерге-тиченских издержек, здесь минимальна эколого-энергетическая эффективность. В работе была сденлана вынборка энергентиченских компанний и составнлена единая таблица по всем трем виндам эффективнонстей.

Проведенная реформа в энергетике была нацелена на создание экономиченски эффективных предприятий, что частично удалось, однако энергон- и экологическая эффективность данных компаний оставнляют желать лучншего. Получая огромные принбыли, энергетические и нефтенгазовые компании, по нашему мнению, вносят недостаточный вклад в сохраненние окрунжающей среды: земли, воздуха, воды, флоры, фауны и здоровья челонвека. Все это подтвернждает высказанное выше утверждение, что в методиченские рекоменданции по оценке эффективности и разработке инвестиционных проекнтов и бизнес-планов в электроэнергетике обязательно должны быть вклюнчены показатели экологической и энергетической эффективности. Оценка экологинческой эффективнности является внутренним процессом и инструнментом управления. Повышение экологической эффективности энергетинческой компаннии может быть достигнуто эффективным управленнием теми элементами деятельнонсти, продукции и услуг, которые оказывают значительное воздейстнвие на окружаюнщую среду, то есть внешнюю среду, в которой функционирует организация, вклюнчая воздух, воду, землю, природнные ресурсы, флору, фауну, человека и их взаимодействие.

Экологическая эффективность производства должна оцениваться на основаннии иннтегрального показателя экологических издержек. Общий уровень эконлогических издернжек будет рассчитываться как среднее арифментиченское из всех указанных в работе показателей. Для оценки воздействия гидроэлектростаннций замену водохранилинщами нанземной и наиболее продуктивнной растительности пойм рек надо учитынвать путем дисконтированния всей затопленной площади на число лет существования иснкусственного водонема. Для оценки воздействия атомных электростанций необходимо реншить пронблему зачета площади земель, загрязненных радионуклидами в резульнтате деятельности атомной энергетики. При этом, как и в случае с водохранинлищами ГЭС, должна иснпользоваться процедура дисконтирования на число лет, прошеднших с монмента аварии на АЭС. Для оценки воздействия теплонвых электростанций дисконтирование  не поднходит, поскольку воздейстнвие ТЭ - на окружающую среду является перманентнным, а не разовым, как в случае затопления земель или атомного инциндента.

При выборе показателей для оценки экологической эффективности энергетинческие компании должны учитывать различнные подходы. Руководство эффективно функционирующих энергетических компаний должно быть заинтересонвано в оценке соотношения финансовой и экологиченской эффективнонсти, то необходимо использовать показатели, показанные в табнл. 2.

Материальные последствия связаны с финансовым риском, который руконводинтели энергетических компаний обязаны учитывать. Для учета финансового риска энергетические компании должны идентифинцинронвать элементы экологической эффективности, связанные с наинбольшими затрантами. В этом случае следует выбрать следующие показантели: стоимость наиболее дорогих материалов, используемых при функциониронвании компанний; количество тех же материалов, потребляемых при функционировании компанний; затраты на утилизацию и повторное использование тех же материанлов, понлучаемых из отходов; массовая доля дорогих материалов в отходах.

Таблица 2

Показатели, отражающие соотношение финансовой и экологиченской эфнфективности

№	Показатели
1	Затраты (текущие и капитальные), связанные с экологическими аспекнтами производнства электроэнергии
2	Возврат инвестиций в проекты по улучшению экологических характеринстик
3	Экономия, достигнутая в результате сокращения количества используенмых ресурнсов, предотвращения загрязнения или рециклинга отходов
4	Доход от продаж, связанный производством электроэнергии, спроектиронваннного так, чтобы выполнялись требования к экологической эфнфективнонсти
5	Средства на исследования и разработки, затраченные на экологически знанчимые проекты
6	Ответственность за состояние окружающей среды, которая может иметь мантериальнные последствия для финансового положения организации
7	Экологические воздействия (объем выбросов/сбросов) за год работы однного сотруднника
8	Экологические воздействия (объем выбросов/сбросов) на один млн. рубнлей годонвой выручки
9	Экологические воздействия (объем выбросов/сбросов) на единицу производнства  электроэнергии
10	Изменение экологических воздействий на единицу производства первичнной энернгии по сравнению с предыдущим годом

Для учета риска устойчивого развития организация может связать экологиченские аспекты с угрозой, которую они могут представлять для окружаюнщей среды или конкурентоспособности организации. В этом случае в качестве показантеля можно применить объем инвестиций организации для занмены хлорнфторуглеродов, например, при очистке использованной воды.

В случае если экологическая эффективность связана с общим произвондстнвом и распределением энергии или типами используемых энергоносинтенлей, или эффективностью использования энергии при функциониронвании органинзации, то должны быть использованы следующие показатели:

- количество расходуемой энергии за год на обеспечение функционированния предприятия;

- количество энергии, расходуемой на распределение и предоставление энергентинческих ресурсов потребителю;

- количество используемых энергоносителей каждого вида;

-  количество энергии, сэкономленное в рамках программ энергосбереженния.

В случае если экологическая эффективность связана с использованием сынрья и материалов, показатели могут быть следующими:

- количество опасных материалов, используемых при производстве электронэнернгии;

- количество очищающих компонентов, используемых при выбросах и сбронсах;

- количество рециклируемых или повторно используемых материалов, применняенмых при производстве электроэнергии.

Если экологическая эффективность связана с материальными объекнтами организации и оборудованием, то следует использовать следующие показантели:

- число элементов оборудования с составными частями, спроектированнными с учетом простоты разборки, рециклинга и повторного использования;

-  число часов работы определенного оборудования в год;

- число аварийных ситуаций или нештатных ситуаций (например, отказов оборундования) в год;

- общая земельная площадь, используемая для целей производства и распреденленния электроэнергии;

- земельная площадь, используемая для производства единицы электроэнернгии;

- число часов превентивного технического обслуживания оборудования для пронизводства и распределения электроэнергии за год.

Если экологическая эффективность связана с отходами, выбросами в атнмонсферу, сбросами в почву или воду и другими воздействиями на окрунжающую среду, получаемыми при функционировании организации, то испольнзуют следующие показатели:

- количество выбросов в  атмосферу в год, приходящееся на единицу произведеннной электронэнергии;

- годовое количество опасных, восстанавливаемых или повторно используенмых отходов;

- общее количество отходов, размещаемых на площадках, в земле и т.п.;

- количество опасных отходов, исключенных путем замены материалов;

- количество вторичной (тепловой) энергии, выбрасываемой в атмосферу и в воду;

- количество выбросов загрязнителей, потенциально влияющих на уменьшенние озонового слоя;

- количество выбросов загрязнителей, потенциально влияющих на измененние климата;

- годовое количество сбрасываемых веществ в воду;

- количество сбрасываемых в воду веществ, приходящееся на единицу произнвенденной энергии;

- количество твердых отходов, отсылаемых на захоронение в землю, приходянщееся на единицу произведенной энергии;

- уровень шума, измеряемый в определенном месте;

- уровень испускаемых излучений и вибраций.

Наряду с показателями экологического загрязнения и экологической эффекнтивности весьма важным показателем для эффективного функционированния предприятия является энергетическая эффективность.

Основные группы энергопотребляющего оборудования общепромышленнного применения взаимоувязаны с технологическими процеснсами:

- получения, преобразования электрической энергии;

- накапливания, расходования электроэнернгии;

- передачи, распределения электрической энергии по линиям электроперендач и электрическим сетям.

В разрабатываемых инновационно-инвестиционным проектах необхондимо осуществлять инвестиции в оборудование, имеющее высокие показатели энергетической эффективности, приведенные в работе.

Реализация нового проекта не должна препятствовать планам экономиченского разнвития, экономии ресурсов и расширенного воспроизводства, повышеннию качества продукции, обновлению оборудования, внедрению новых технолонгий производства, автоматизации производства и повышению произвондительнонсти труда, социальной стабилизации без ухудшения условий труда, банланса рабочих мест и трудовых ресурсов в целом.  В связи с тем,  что энергентика является одной из приоритетных, имеющих осонбое значение для общества и экономики страны отраслей, в рамках реализанции инновационно-инвестиционнных проектов здесь компании обязательно должны учитывать показантели энергетической эффективности, связанные с общенэнергетиченскими  и общеэкономическими аспектами, представленными в работе. Любое отрицательнное или положительное изменение в окружающей среде, полностью или частично является результатом деятельности организанции, ее продукции или услуг, поэтому интересующиеся своим имиджем организанции становятся все более заинтересованными в том, чтобы добиться достаточной энергетиченской и экологической эффективности и демонстриронвать ее, контролинруя воздейстнвие своей деятельности, продукции или услуг на окружающую среду с учетом своей экологической политики.

7. Оценка эффективности управнения окружающей средой для энергентинческих компаний должна осуществляться с учетом инновационнных стратенгических инициатив по формированию имиджа энергетических компанний на фондовом рынке.

В условиях отсутствия открытой информации об экологиченских аспектах деянтельности компании рынки были недостаточно чувствинтельны к экологиченской безопасности и энергетической эффективнонсти бизннеса. Экологиченская эффекнтивность должна стать одним из факторов капитализанции бизнеса и занщиты окружающей среды. Бизнес с более высонкой экологической эффективнонстью должен стоить дороже, чем бизнес менее эфнфективнных и менее прозрачнных компаний. Необходимо объединить экономиченскую выгоду и экологиченскую ответственность энергетических компанний, пока они часто движутся в протинвоположных направлениях.

Для экологизации экономики должен быть задействован широкий нанбор финнансово-инвестиционных инструменнтов.

С помощью индекнсов необходимо учитывать экологическую эффективность, прозрачнность и экологическую ответстнвенность.

Применение фондового экологиченского индекса NERAX-Eco позволяет проследить, как экологиченская составляюнщая деятельности российнских компаний участвует в оценке их стоимонсти на фондовом рынке.

Фондонвый индекс NERAX Eco ориентирован на инвестиционный портнфель из лучнших по экологической эффективности компаний. Он отранжает капиталинзанцию наиболее экологически эффективных и прозрачных компанний, которую можно сравнивать с общей динамикой рынка.

Как показывает динамика специальнного фондового индекса NERAX Есо на финансовых рынках, прозрачнность и экологическая эффективность компанний понзитивно сказывается на капитанлизации, даже в период кризиса, поскольку инндекс для акций инвестиционнного портфеля показывает большие значения (линния лежит выше), чем индекс для акций других компаний.

Ориентация на лидеров рейтинга экологической ответственности гарантинрует инвесторам снижение рисков, которые часто невозможно опреденлить по финансовым показателям бизнеса.

Экологические индиканторы, измереннные в натурально-вещественных величинах, являются более объективнными, понскольку не подвержены манипуляциям с финансовой отчетнонстью. Благодаря этому социально-экологические рейтинги улавлинвают внутренние проблемы, тщательно маскируемые менеджментом или собстнвенниками компаний.

Экологинческая эффективность производства и темпы ее изменения объекнтивно отражают успех или неудачи технических и управленческих модернинзанций. Способнность интегрально оценить позитивные или негативнные аспекты развинтия дает инвестору более полную картину рисков при вложеннии средств в акнции российских компаний.

Инновационная стратегия энергетических компаний предполагает обязантельнную оценку соответствия ее экологической эффективности различнным критериям. В работе выденлены три этапа процесса оценки экологической эффективности, которые долнжны разрабатываться на основе учета и анализа различных факторов.

Для проведения оценки экологинческой эффективности управляющим персонанлом должны быть предусмотрены необходимые финансовые, матенриальнные и людские ресурсы, поэтому в работе отдельный параграф был посвянщен разработке инновационной кадровой стратегии, основанной на компентентностнной модели. Оценка экологической эффективности компаний и ее резульнтаты слендует пенриодически рассматривать для выявления возможностей улучшения.

Для повыншения экологиченской эффекнтивности и снижения экологиченских рисков энергетические компании должны внендрять не только экологические иннонванции, но и обладать эффективно функционируюнщей системой управленния окнружающей средой.

Инновационная стратегия энергосбытовых и генерирующих компаний, осннонванная на информационных технологиях и прогнозном моделировании, в современных условиях может быть успешно реализована только при наличии в компании системы управления окружающей средой, представляющей часть обнщей системы админнистративного управления.

Система управления окружаюнщей средой дает компаниям возможнность уснтаннавливать процедуры и оценинвать их эффективность с тем, чтобы сформулинронвать свою экологиченскую полинтику и целевые экологические показантели, добиться соответствия этой полинтике и показателям.

Разработка системы управления окружающей средой позвонлит энергетиченским компаниям оценивать экологическую эффективнность на соответстнвие выбранной экологической политике, целевым и планонвым показатенлям и другим критериям экологической эффективности.

В работе представнлены показантели состояния окружающей среды по различнным аспекнтам.

Однако необходимо оценивать не только эффективнность функнционированния эненргентических компанний, но и эффективнность самого  управленния, в частнонсти управленния окружающей средой, то есть усинлий, предприннимаемых руковондством с целью воздействия на экологинченскую эффективнность организанции, понскольку действия руковондства организанции очень тесно связаны с эффективннонстью функционированния компании.

Если руковондство заинтересонвано в оценке программ организации и внедренния экологинческой полинтики, то они должны учитывать показатели эффективнонсти управления окружающей средой, представленные в табл. 3.

Таблица 3

Показатели для определения эффективности управления окружающей средой

№	Показатели
1	Число достигнутых выбранных целевых и плановых показателей
2	Число подразделений, выполнивших экологические целевые и планонвые показатели
3	Степень внедрения специализированных норм в практику управления или функнционированния
4	Число внедренных мероприятий по предотвращению загрязнений
5	Число уровней управления с определенной ответственностью в области экологинченской эффективности
6	Число работников, имеющих экологические требования к выполняемым професнсиональнным обязанностям и участвующих в экологических програмнмах (напринмер, подавнших рационализаторские предложения по рециклингу, экологиченски чистым инновацинонным технолонгиям и т.п.)
7	Доля работников, получивших вознаграждения, по отношению к общему числу работнинков, участвующих в реализации программы

8	Доля работников, прошедших обучение, по отношению к числу работников, конторым необходимо такое обучение
9	Число обученных по индивидуальным контрактам и уровень знаний, полученнных участнинками обучения
10	Число предложений от работников по улучшению экологической эффективнонсти
11	Результаты проверки знаний работников по экологическим аспектам деятельнонсти организанции
12	Число поставщиков и подрядчиков, запрошенных по экологическим аспекнтам их деятельнонсти
13	Число субподрядчиков, предоставляющих услуги, с которыми заключены коннтракты, с внедренными или сертифицированными системами управления окружаюнщей средой
14	Степень соответствия нормативным правовым актам
15	Время реагирования или коррекции действий в связи с экологическими инциденнтами;
16	Число идентифицированных корректирующих действий, которые были или не были эффекнтивными
17	Число или сумма штрафов или платежей
18	Число и частота проведения специальных мероприятий (например, аудитов)
19	Доля выполненных аудитов по отношению к их запланированному количенству и количенство обнаруженных при аудите несоответствий за определенный пенриод
20	Число проведенных тренировочных занятий по обеспечению экологической  безопаснности
21	Процент готовности к авариям и тренировочных занятий, продемонстрировавнших требуенмую готовность

Процесс усовершенствования системы управления окружающей средой осунществляется с целью повышения общей экологической эффективности энергентинческих компаний в соответствии с экологической политикой организанции. Необходимость совершенствования системы управления обусловлена не только требованиями повышения имиджа компании на фондовом рынке, но и ужесточением законодательнства, развитием экономической политики и друнгих мер, направленных на охнрану окружающей среды, а также ростом общей озабоченнности всего мирового сообщества вопронсами окружаюнщей среды.

В заключении сформулированы основные выводы, опирающиеся на результаты проведенного исследования; предложены обоснованные рекомендации по разработке и реализации инновационного стратегического управления энергетическими компаниями, исполнение которых создает предпосылки для существенного повышения рыночной стоимости, перехода к инновационному пути развития и повышения конкурентоспособности предприятий энергетической отрасли России.

ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Основные научные результаты, полученные автором, заключаются в  разработке и обосновании инновационного стратегического управления как комплекса взаимосвязанных методологических, методических и научно-практических положений, реализация которых позволит кардинально повысить эффективность деятельности энергетических компаний.

ичный вклад автора в проведенное исследование состоит в следующем:

• исследованы и систематизированы методологические подходы к пронблеме стратенгического планирования, предложена и обоснована классификанция стратенгий с учетом ориентации развития энергетической отрасли России на иннованции;
• проанализированы предпосылки и перспективы реформирования отечественнной электроэнергетики, а также раскрыты совокупности новых явленний и тенденций, описывающих функнционирование оптового и розничного энергонрынков в постреформенный период при территориальной организации;
• теоретически подтверждена и обоснована необходимость использования расширенной номенклатуры основных факторов ренфорнмирования отечественной энергетики при разработке методологии стратенгического планирования деятельности энергосбытонвых компаний на оптовом и розничном энергорынках;
• разработаны инновационные стратегии развития энергосбытовых компаний, предложены и обоснованы методы стратегического планированния и управления энергосбытовыми организациями на примерах Поволжского региона, Синбири и Дальнего Воснтока, Республики Саха (Якутия);
• предложены теоретические принципы, механизм модернизации и основные элементы финансово-эконномического управления СО-ЦДУ ЕЭС;
• предложены и разработаны теоретические принципы реализации стратегии энергосбытовых комнпаний на рынке производных финансовых инструментов (деривативов) и метондики  IPO как элемента внешней корпоративной стратегии энергосбытовых компанний;
• определены и исследованы механизмы оценки экологической эффективности инновационно-инвестиционного управления энергосбытовыми компаниями.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Монографии, учебные пособия

1. Фомина А.В. Циклы Кондратьева в экономике России. - М.: МФК, 2004. - 11,6 п.л.
2.        Фомина А.В., Юнь О.М., Яковец Ю.В. и др. Теоретические модели и основы долгосрочного макроэкономического прогнозирования. - М.: Международный фонд Н.Д. Кондратьева, 2005. -193 с.
3. Агеев А.И., Фомина А.В., Андросова Л.А. и др. Россия и мир: взгляд из 2017 года / Под ред. А.И. Агеева и И.В. Бестужева-Лады. - М.: ИНЭС, 2007. - 228 (49) с.
4. Фомина А.В. Региональные аспекты функционирования энергосбытовых комнпаний. - СПб.: ГУАП, 2007. - 223с.
5. Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному (Опыт лидеров: руководство к действию). - М.: Бератор Паблиншинг, 2008. - 224 (175) с.
6. Смирнова Н.К., Фомина А.В. Привлечение финансирования: от нуля до беснконечности. - М.: Бератор Паблишинг, 2008. - 240 (190) с.
7. Фомина А.В. Теория организации. Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2005. -

7,4 п.л.

8. Фомина А.В. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.:МИФИ, 2006.- 11,75 п.л.
9. Фомина А.В. Стратегический менеджмент. Практикум. - М.:МИФИ, 2006.-7,5 п.л.

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ:

10. Фомина А.В., Смирнова Н.К. Победители драконов получают всемогущество: деривативы в электроэнергетике.//Экономические стратегии. - 2006, вып. 2. - стр. 28-35.
11. Оводенко А.А. Фомина А.В. Оценка топливного баланса энергосектора Синбири и Дальнего Востока. Экономические стратегии. - 2006, вып. 5-6. - стр. 62-66.
12. Фомина А.В. Стратегии энергосбытовых компаний на оптовых рынках элекнтроэнергии. Региональная экономика: теория и практика. - 2007. вып. 6(45). - 0,5 п.л.
13. Фомина А.В. Особенности стратегического управления энергосбытовыми компаниями в рыночных условиях. Известия высших учебных заведений. Понволжский регион. Общественные науки. - 2007, № 2, стр. 18-24.
14. Фомина А.В. Стратегия реформирования и централизации теплоснабжения в Республике Саха (Якутия). Региональная экономика: Теория и практика. -2008, вып. 10 (67), стр. 49-54.
15. Фомина А.В. Межрегиональная интеграция энергосистем Северо-Восточнного региона. Региональная экономика: Теория и практика. - 2008 , вып. 14 (71). стр. 55-63.
16. Фомина А.В. Территориальное распределение электроэнергетики Российнской Федерации. Научно-технические ведомости СПГПУ, 2008, вып. 5 (64), стр. 129-133.
17. Фомина А.В. Прогноз предложения электроэнергии в объединенной энергосистеме Сибири и Дальнего Востока. Экономические стратегии. - 2008  , № 3, с. 72-77.

Публикации в профессиональных журналах и научных сборниках:

18. Фомина А.В. Информационные технологии в управлении инвестиционной деятельностью // Современные технологии обучения / Труды 6-й международнной научно-методич. конференции. - СПб.: ГЭТУ (ЛЭТИ), 2000. - 0,15 п.л.
19. Семенова Е.Г., Фомина А.В. Инвестиционная привлекательность промышнленности Северо-Западного региона // Современные технологии обучения / Труды 6-й международной научно-методической конференции. - СПб.: ГЭТУ (ЛЭТИ), 2000. - 0,1 (0,07) п.л.
20. Фомина А.В. Анализ современных информационных технологий выявленния длинноволновых колебаний в экономике // Новые информационные технонлогии / Труды 9-й международной школы семинара. - М.: МГИЭМ, 2001. - 0,3 п.л.
21. Фомина А.В. Длинные волны в экономическом развитии России // Экономинческий строй России: прошлое, настоящее, будущее. / Труды междунанродной научно-практической конференции. - СПб.: СПбГУ, 2000. - 0,05 п.л.
22. Фомина А.В. Длинноволновые колебания в экономической системе России /Труды 3-й международной школы-семинара БИКАМП-01. - СПб.: ГААП, 2001. - 0,15 п.л.
23. Прокопец Н.Н., Фомина А.В. Проблемы законодательства и защиты интелнлектуальной собственности // Государственное регулирование экономики. Ренгиональный аспект / Труды 3-й международной научно-практической конфенреннции. - Нижн.Новгород: 2001. 0,1 (0,05) п.л.
24. Прокопец Н.Н., Фомина А.В. Длинноволновые колебания в экономике и иннонвационные процессы // Государственное регулирование экономики.- Труды 3-й международной научно-практической конференции. - Нижн. Новгонрод: 2001. 0,1 (0,05) п.л.
25. Прокопец Н.Н. Фомина А.В. Становление интеллектуальной собственности как основа информационного общества // Экономическая наука: проблемы, теонрии  методологии / Труды международной научно-практической конференнции. - СПб.: СПбГУ, 2002. 0,1 (0,05) п.л.
26. Фомина А.В. Прогнозная модель длинных циклов в экономической динанмике. Современные аспекты экономики, 2002. вып. 10. - 0,3 п.л.
27. Фомина А.В. Теория длинных волн Кондратьева и современность // Научнное наследие Н.Д. Кондратьева в контексте развития российской и миронвой социнально-экономической мысли /Труды международного симпонзиума.ЦМ.: МФК,2002.Ц0,25 п.л.
28. Фомина А.В. Российские экономические школы // Нобелевские лауреаты по экономике и российские экономические школы/Труды Международнного симпонзиума. - СПб.: Изд-во Гуманистика, 2003. 0,15 п.л.
29. Фомина А.В. Россия во взаимодействии цивилизаций Востока и Запада // Санкт-Петербург в диалоге цивилизаций и культур Востока и Запада / Труды международной научной конференции. - СПб.: СПбГУ, 2003. - 0,2 п.л.
30. Фомина А.В. Циклические тенденции в современной России // Научное нанследие Н.Д. Кондратьева в контексте развития российской и мировой социнально-экономической мысли /Труды международного симпозиума. - М.: МФК, 2004. 0,5 п.л.
31. Фомина А.В. Прогнозирование развития отрасли аэрокосмического приборонстроения в России. Сборник научных трудов Аэрокосмическое прибонростроение в России, серия 1. Экономика, выпуск 4, НААП. СПб., 2004 - 0,4 п.л.
32. Фомина А.В. Смирнова Н.К., Бейден С.В.,"Производные финансовые инструменты на рынке электроэнергетики: мировой опыт и приложение к практике российского рынка" - Журнал "Энергорынок" 4(28), 2006г.
33. октионов А., Фомина А., Садовский Д., Овчар Е., Пыков Е. Практики о стратегии. Генеральный директор, 2007, № 6.
34. Бейден С., Смирнова Н. Фомина А. Стратегические инструменты на рынке электроэнергетики: мировой опыт и приложение к практике российского рынка. MBS Journal: www.mbschool.ru/journal/articles. 18
35. Фомина А. Методика проведения SWOT-анализа. Источники информации. Проблемы и пути их решения. Материалы II Форума финансовых директоров России. Москва, апрель, 2006.
36. октионов А., Фомина А. Практические примеры реализованных проектов по разработке и внедрению стратегических альтернатив. Материалы Международного саммита директоров Стратегия и развитие компании - М.: Ассоциация Стратегия сегодня, февраль 2008. www.mile-stone.ru/shownews.php

Формат 60х84 1\16 .Бумага офсетная. Печать офсетная. Тираж  100. экз. Заказ № ____

Редакционно-издательский центр ГУАП

190000, Санкт-Петербург, Б. Морская ул., 67

---

1 NERA - National economic research associates

2 Тарифы ФОРЭМ для генерации и потребления. По статистическим данным Федеральной службы по тарифам (ФСТ, ФЭК). www.fstrf.ru 

3 По данным ассоциации предприятий энергостроительного комплекса Северо-Запада ( Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике