Geum.ru
Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике  

  На правах рукописи

КОНИНА  НАТАЛИЯ ЮРЬЕВНА

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Специальность 08.00.14 - Мировая экономика

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Москва - 2009 г.

Работа выполнена на кафедре менеджмента и маркетинга  Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России

 

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

                                       академик РАН

  ИВАНОВ Иван Дмитриевич

                                       доктор экономических наук, профессор

                                       ЩЕТИНИН Валентин Дмитриевич

                                       доктор экономических наук, профессор

                                       ДОЛГОВ Сергей Иванович

Ведущая организация: Институт мировой экономики и международных отношений РАН

Защита состоится л22  октября  2009 г. в 15.00 часов на заседании Диссертационного совета Д 209.002.006 в  Московском государственном институте международных отношений (Университете) МИД РФ по адресу: 119454, г. Москва, пр. Вернадского, 76.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД РФ.

Автореферат разослан  л    2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор Соколова М.И.

   1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Одной из важнейших особенностей развития современного мира является глобализация мировой экономики, приводящая к усилению взаимозависимости национальных экономик и различных процессов в мировом хозяйстве.

Развитие мировой экономики с начала 90-х годов ХХ в. проходило в условиях дальнейшего углубления интернационализации всех аспектов хозяйственной деятельности. Весь мир становится ареной деятельности ведущих транснациональных корпораций (ТНК), углубляется международное разделение труда, многократно возрастают объемы, динамика и значение внешней торговли и международных экономических отношений. Углубление экономической интеграции на основе нового уровня развития производительных сил составляет суть экономической глобализации.

Важнейшими направлениями глобализации являются финансовая глобализация, глобализация деятельности крупнейших международных  компаний, интенсификация и изменения в мировой торговле, регионализация экономики, а также переход ведущих стран к информационной экономике.

Процесс глобализации оказал сильное воздействие на характер  функционирования мировой экономики и привел к большей открытости экономических систем отдельных государств, интенсификации региональных интеграционных процессов, унификации регулирования предпринимательства и контроля за рынками, единообразию норм и правил осуществления сделок, стандартизации требований к перемещению капитала, инвестициям и функционированию платежно-расчетной системы.

Важнейшим аспектом экономической глобализации является динамичный  рост прямых иностранных инвестиций (ПИИ). С помощью ПИИ ТНК реализуют перемещение производств из одних стран и регионов в другие, осуществляют поглощения необходимых активов. Общий объем накопленных прямых иностранных инвестиций по итогам  2007 г. составил 15,211 трлн. долл. и почти сравнялся с объемом мирового экспорта товаров и нефакторных услуг - 17,138 трлн. долл.1.

Главными субъектами процесса глобализации мировой экономики являются транснанциональные компании. Именно ТНК играют ведущую роль в развитии мирохозяйственных связей путем реализации глобальных стратегий, объединяющих национальные, региональные и мировые рынки. При этом глобализация мировой экономики, политические, технологические и демографические трансформации формируют внешние условия деятельности международных фирм, объективно влияющие на все уровни и сферы их взаимодействия с окружающей средой. Изменились роль и порядок государственного и надгосударственного регулирования, появились совершенно новые технологии, существенные изменения произошли в глобальной финансовой системе.

В начале XXIЦго в. большинство  крупных национнальных компаний развитых стран стали транснациональными. За последние годы сформировалась тенденция превращения международных фирм в глобальные компании, активно развиваются  глобальные  производственно-сбытовые сети, формируются глобальные рынки, возрастает  роль международных институтов.

Развитие глобализации привело к изменению характера и  ужесточению  конкуренции. Новое содержание конкурентоспособности крупнейших мировых компаний связано с глобальным характером операций, широким применением информационных технологий, турбулентной внешней средой, ужесточением конкуренции между ТНК развитых стран и развивающихся экономик, развитием межфирменной кооперации, изменением характера и способов государственного регулирования экономики. В настоящее время  наблюдается устойчивый  рост конкурентоспособности небольшой группы ведущих ТНК-лидеров своих отраслей и секторов экономики, что стало  важной чертой  современного мирового хозяйства. По  показателям  объема продаж, прибыли и капитализации ведущие ТНК занимают ключевые позиции в мировой экономике.

Актуальность темы исследования определяется и резким обострением межфирменного противостояния в условиях мирового финансово-экономического кризиса, когда ТНК ведут жесткую борьбу за рынки сбыта.  Важность и актуальность темы определяется и тем, что конкурентоспособность крупных компаний напрямую связана с такими вопросами,  как выбор общенациональной стратегии и приоритетов развития в современных условиях.

Одной из важнейших проблем современной России является обеспечение роста конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. В этой связи изучение и применение опыта ведущих промышленных компаний мира имеет большую практическую значимость. Изучение подходов к достижению конкурентоспособности ведущими ТНК является актуальным не только с точки зрения теории международных экономических отношений, но и с точки зрения определения перспектив конкурентоспособности российской экономики и будущих позиций российских компаний на глобальных рынках.

Особую своевременность данному диссертационному исследованию придает происходящий в последние 3-5 лет качественный сдвиг в развитии крупных российских компаний и их динамичная зарубежная экспансия,  а также обострение конкуренции  на глобальных рынках в условиях кризиса. Деятельность зарождающихся российских ТНК  осуществляется в обстановке жесткой и динамичной  конкуренции с другими ТНК не только из развитых, но и из некоторых развивающихся стран, в частности Китая, Индии, Бразилии, Южной Кореи.

 

  Степень разработанности проблемы. В последние годы под влиянием нарастающей глобализации мировой экономики и усиления конкуренции различные аспекты проблематики конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и национальных экономик стали объектами научных исследований и требуют переосмысления. При этом основное внимание в научных исследованиях  уделено вопросам конкурентоспособности государств или предприятий в отраслевом разрезе, некоторые эмпирические исследования носят глубокий и комплексный характер (например, ряд работ, связанных с оценкой конкурентоспособности российских предприятий на отдельных  мировых товарных рынках).

Применительно к  ТНК конкурентоспособность  рассматривается в работах  российских  и западных экономистов, в основном, в контексте прямых иностранных инвестиций. Созданные ранее теоретические концепции посвящены  связи деятельности ТНК с конкурентоспособностью национальных экономик стран базирования и принимающих стран, прежде всего с точки зрения инвестиционного аспекта.

В настоящее время новые характеристики конкуренции ТНК под воздействием изменений рыночной среды, под влиянием  процессов глобализации и информационной революции в последние годы, еще не стали  отдельным предметом научного анализа. Отсутствует системное изучение специфики деятельности крупных ТНК по достижению и удержанию устойчивых доминирующих позиций в динамичной и неустойчивой международной предпринимательской среде. Практически не исследована тема влияния глобального финансово-экономического кризиса на конкурентоспособность международных компаний.

Недостаточная степень научной разработанности проблемы взаимосвязи конкуренции и глобализации на фоне смены технологий и практическая значинмость изучения этих вопросов для российской экономики предопределили интерес автора к данной тематике.

Конкурентоспособность становится важнейшим  показателем эффективности  глобального производства и хозяйствования  ТНК. Сложившиеся в экономической теории подходы к определению факторов повышения конкурентоспособности на микроуровне не дают четкого,  однозначного представления этой сложной экономической категории. Многие существенные вопросы конкурентоспособности ТНК остаются неизученными.

Глобализация деятельности  ведущих нефинансовых ТНК как важнейший фактор внешней среды, определяющий состояние и тенденции  конкуренции крупнейших компаний, изменение расстановки сил и сложные процессы, происходящие в мировой экономике на микроуровне, совокупность факторов и инструментов  формирования  конкурентоспособности  крупнейших международных фирм,  изменение характера и природы современной конкуренции, вопросы взаимодействия ТНК и меняющейся внешней  среды под воздействием глобализации и информационной революции еще не рассматривались ни в отечественных, ни в зарубежных исследованиях как предмет самостоятельного исследования.

В российской экономической науке нет комплексных исследований конкурентоспособности  ТНК и, в частности,  формирующихся  глобальных компаний. По мнению автора, это объясняется тем, что конкурентоспособность ТНК является сложным объектом исследования и по этой проблеме имеется мало систематизированной  информации в силу целого ряда причин. Во-первых,  компании не заинтересованы в раскрытии секретов своих успехов. Во-вторых, ТНК являются чрезвычайно сложными многоотраслевыми структурами, оперирующими на десятках и сотнях различных товарных и географических рынков. В связи с этим анализ отношений материнской и дочерних компаний и филиалов представляет большую сложность. И, наконец, деятельность ТНК осуществляется одновременно  в нескольких  регионах и странах, где существуют различные факторы внешней среды, степень влияния которых зачастую сложно определить из-за разрозненности информации.  ТНК фактически участвуют как во внутриотраслевой, так и межотраслевой конкуренции по большому количеству товаров, причем на различных страновых  рынках.

Особо следует подчеркнуть важность дальнейшей  разработки проблемы конкурентоспособности крупных российских фирм. Российские компании  зачастую уступают по масштабам и накопили меньший опыт операций на международных рынках, чем компании стран с развитой рыночной экономикой, поэтому изучение теоретико-методологических основ обеспечения конкурентоспособности  международной фирмы представляет большой интерес для отечественного бизнеса. При этом проблемы конкурентоспособности зарождающихся  российских ТНК оказываются только лишь в самом начале изучения и научного анализа.

Отсутствие подробной статистической базы, свидетельствующей о влиянии различных факторов и применяемых инструментах на конкурентоспособность крупнейших международных компаний в современных условиях, стремление крупнейших компаний максимально скрыть от конкурентов подходы и приемы достижения конкурентных преимуществ предопределили сложность  и новизну исследования.

Соискатель убежден, что, независимо от отраслей и секторов экономики, стран базирования материнских компаний, существуют наиболее общие закономерности и подходы, характеризующие то, как в течение длительного времени ведущие транснациональные компании, адаптируясь к внешней среде, добиваются и удерживают доминирующие позиции в условиях нестабильной рыночной ситуации. Фактологический анализ соотношения конкурентных сил ведущих ТНК основных секторов экономики за последние 15-20 лет позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность связана, прежде всего, с внутренними свойствами функционирования ТНК и реализуемыми ими стратегиями.

В качестве методологической базы и отправных точек для оснмысления и научного анализа проблем конкурентоспособности  транснациональных компаний в современных условиях автор использовал труды отечественных и зарубежных исследователей  по проблемам конкуренции и государственного регулирования экономики, глобализации и международных экономических отношений, деятельности международных компаний, информатизации и обновлению технологий,  конкурентоспособности хозяйствующих субъектов  и конкурентной борьбы ТНК.

В ходе диссертационного исследования автор опирался на положения и выводы российских и зарубежных ученых различной специализации в области изучения мировой экономики. Среди отечественных исследователей можно, в частности, назвать Булатова А.С., Гельвановского М.И., Герчикову И.Н.,  Долгова С.И., Дынкина А.А.,  Завьялова П.С., Иноземцева В.Л., Иванова И.Д.,  Кондратьева В.Б., Королева И.С., Ливенцева Н.Н.,  Максимову М.М., Ноздреву Р.Б., Оболенского В.П., Паппэ Я.Ш., Сабельникова Л.В., Субботина А.К., Шишкова Ю.В., Щетинина В.Д.,  Юданова А.Ю. и др.

В диссертации были также рассмотрены труды представителей зарубежных научных школ, в частности Ансоффа И.,  Бакли П.,  Вернона Р., Вестона Дж., Даннинга Дж.,  Дафта Р., Друкера П., Кантер Р., Каплана Д., Кастельса М., Кейвза P., Киндлебергера Ч.,  Котлера Ф., , Кругмана П., Левита Т.,  Нортона Р., Омае К., Портера М., Прахалада К.К., Ругмана А., Стиглица Д.,  Тоффлера Э.,  Хаймера С., Хамела М., Хаммера М., Чандлера А.,Чампи Д.  и др.

Основная цель исследования состоит в выявлении основных факторов и технологии обеспечения международной конкурентоспособности крупнейших  транснациональных корпораций в условиях глобализации.

Для достижения этой цели диссертации поставлены и решены следующие задачи, определившие логику исследования и структуру работы:

-рассмотреть особенности современной неустойчивой и динамичной международной предпринимательской среды в условиях глобализации, определяя  ТНК в качестве ее главного субъекта;

-исследовать сдвиги в позиционированнии ведущих нефинансовых ТНК мира и проанализировать тенденции развития ТНК в условиях гиперконкурентного турбулентного глобального рынка;

-рассмотреть влияние глобального финансового кризиса на конкурентоспособность ведущих промышленных  ТНК;

-исследовать экономическое содержание и сущность понятия  конкурентоспособность применительно к ТНК;

-проанализировать факторы, оказывающие влияние на международную конкурентоспособность крупных нефинансовых ТНК;

-изучить        основные подходы, технологии и инструменты повышения конкурентоспособности  ТНК в условиях динамичной внешней среды;

-оценить роль инноваций как важнейшего фактора роста конкурентоспособности ТНК на мировом рынке;

-проанализировать влияние на конкурентоспособность ТНК их человеческих ресурсов и нематериальных активов;

-оценить влияние  слияний и поглощений, межфирменных стратегических альянсов, применение различных форм аутсорсинга на конкурентоспособность ТНК, корпоративного управления и маркетинга;

-проанализировать динамику формирования крупного бизнеса в России  и процесс интернационализации крупных российских фирм;

-рассмотреть международные конкурентные позиции ТНК России; 

-исследовать  направления и возможности повышения конкурентных преимуществ российских ТНК в условиях глобализации мировой экономики.

Объектом исследования выступают крупные нефинансовые транснациональные корпорации.

Предметом исследования является процесс обеспечения высокой конкурентоспособности ведущих ТНК в условиях изменения характера конкурентной борьбы и глобализации мировой экономики.

Хронологические рамки исследования охватывают период с последнего десятилетия ХХ в. по 2008 г.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные концепции, представленные в трудах классиков экономической теории и публикациях современных отечественных и зарубежных ученых по проблемам глобализации, ТНК, конкуренции и соответствующих смежных наук. Конкурентоспособность, по мнению автора, является, прежде всего, качественной относительной характеристикой, поэтому в основу работы положен именно фактологический анализ.

Статистическую базу исследования составили данные Конференции ООН по торговле и развитиюа(ЮНКТАД), Организации по Экономическому Сотрудничеству и Развитию (ОЭСР), Всемирной Торговой Организации (ВТО), Всемирного Банка,  Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Центрального банка Российской Федерации, международных организаций, специализированные базы данных, расчеты экспертов зарубежных и российских исследовательских институтов экономического профиля, материалы транснациональных компаний, публикуемые в их годовых отчетах, либо размещаемые на официальных сайтах в сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в комплексном теоретическом и эмпирическом анализе изменения характера деятельности ТНК, новой природы конкуренции и конкурентоспособности международных фирм  в условиях глобализации мировой экономики, ускорения научно-технического прогресса и широкого применения информационных технологий. Доказано, что дальнейшая интернационализация хозяйственной жизни  порождает компании, которые используют конкурентные преимущества, обусловленные глобализацией. Впервые определено различие между факторами и инструментами достижения и поддержания высокого уровня конкурентоспособности крупнейших ТНК.

Наиболее существенные научные результаты исследования, отражающие его научную новизну, состоят в следующем:

1. На основе анализа основных движущих сил глобализации мировой экономики определена роль этого процесса в формировании новой конкурентной среды деятельности международных фирм. Появляются транснациональные компании, реализующие глобальные стратегии и  использующие глобальные конкурентные преимущества. Изменяется характер деятельности ТНК. В условиях динамично меняющейся предпринимательской среды и стремительного научно-технологического прогресса позиции ТНК становятся менее устойчивыми и стабильными. Конкуренция ТНК сочетается с сотрудничеством, при этом на наиболее важных товарных и географических рынках  конкуренция обостряется и становится весьма динамичной.

2. Определено существенное возрастание роли ТНК в глобальной экономике по сравнению с национальными экономиками  и установлено, что ТНК все больше используют не конкурентные преимущества стран базирования, а глобальные конкурентные преимущества в международном масштабе. Обосновано, что конкурентоспособность ТНК обеспечивается  оптимальным  управлением всей  цепочкой создания стоимости. 

3. Отмечен сохранившийся, невзирая на глобализацию и широкое применение информационных технологий, олигопольный характер конкуренции на большинстве мировых отраслевых и страновых рынков при  доминировании небольшого числа крупнейших фирм. При этом состав лидирующих ТНК весьма быстро меняется под воздействием глобальной конкуренции. Проанализировано резкое обострение конкуренции за счет появления новых глобальных фирм в ряде отраслей; изменение конкуренции под воздействием  демографических и социальных перемен, глобализации, развития Интернета и информационных технологий. Выявлено, что  ТНК эффективно используют оптимальное сочетание ресурсных, технологических, инновационных и глобальных конкурентных преимуществ. 

4. Обобщены и проанализированы основные теории конкурентных преимуществ, подходы к оценке конкурентоспособности фирм. Отмечена важность фактологического и качественного анализа конкурентоспособности компаний, относительный характер этого понятия и сложность проблемы.

5.  Выявлены основные тенденции изменения конкурентоспособности ТНК в условиях оптимизации применяемой бизнес-модели, усиления межфирменного взаимодействия, формирования глобальных сетевых структур.

6. Рассмотрено влияние международной финансовой сферы на конкурентоспособность ТНК и последствия глобального финансово-экономического кризиса для конкурентных позиций крупнейших компаний. Проведенный анализ позволил выявить возросшую взаимосвязь конкурентоспособности ТНК с состоянием мировых финансовых рынков и неустойчивость конкурентных позиций ТНК, осуществлявших свое развитие без должного управления рисками. Кризис явился катализатором процессов оптимизации производства и сбыта, смены ряда отраслевых лидеров.

7. Выдвинута и обоснована концепция новой систематизации факторов, формирующих конкурентоспособность крупных международных фирм. Установлено, что важнейшими  факторами конкурентоспособности ТНК стали инновативность в широком смысле и динамические способности к адаптации в турбулентной внешней среде; обеспечение технологического лидерства за счет эффективного использования глобальных производственных систем, достижение высокого качества и полного удовлетворения запросов целевых потребителей и эффективное использование  различных нематериальных активов, в частности,  человеческого капитала, организационных бизнес-знаний, брендов, а также опыт, квалификация и мотивация топ-менеджмента.

8. Доказано, что инструментами достижения конкурентоспособности ТНК выступают: компетентное осуществление в рамках конкурентной стратегии слияний и поглощений для скорейшего перепрофилирования материальных активов в соответствии с ситуацией; создание стратегических альянсов, прежде всего, научно-технических и комплексных для формирования  будущих компетенций; аутсорсинг в  глобальном масштабе для минимизации издержек и концентрации на ключевых компетенциях. Проанализировано применение ТНК таких инструментов повышения конкурентоспособности как менеджмент, маркетинг и информационные технологии. Определена роль информационных технологий для обеспечения роста производительности труда и снижения общих издержек в ТНК.

9. Выделено значение инноваций как важнейшего фактора конкурентоспособности ТНК высокотехнологичных отраслей экономики. Проанализировано  развитие  инновационных процессов в зарубежных филиалах ТНК; отмечено возрастание роли глобальных  центров НИОКР  и глобальных иннновационных сетей в повышении конкурентоспособности ТНК. Доказано, что современные коннкурентные стратегии транснациональных компаний играют важнейшую роль в формировании будущих компетенций компании, ее адаптивности к быстро меняющейся международной предпринимательской среде, а также отличаются комплексным характером и одновременно всегда являются уникальными.

10. Проанализированы этапы  зарождения и развития российских ТНК. Рассмотрены  позиции российских ТНК в рамках интегрированных бизнес-групп. Отмечено, что транснационализация деятельности крупнейших российских компании является объективным процессом и одновременно является частью более общего явления, когда глобальные компании возникают не только в США, ЕС и Японии. Выявлена повышательная тенденция усиления конкурентных позиций российских транснациональных компаний в миронвой экономике. Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что зарубежные инвестиции российских ТНК, прежде всего, в странах СНГ нацелены на поддержку сбыта, диверсификацию сырьевой базы, достраивание производственных цепочек. Подчеркнута  важная  роль государства в  формировании долгосрочных конкурентных преимуществ  российской экономики в целом и  ведущих российских компаний в частности.

11. Определены возможные подходы к повышению конкурентоспособности российских ТНК в условиях глобализации мировой экономики. Отмечена важность перехода к инновационной модели развития для роста международной конкурентоспособности российских компаний. В результате проведенного исследования сформулированы рекомендации по усилению взаимодействия государства и формирующихся российских ТНК в рамках частно-государственного партнерства, активного привлечения ведущих российских компаний к модернизации важнейших секторов отечественной экономики.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использонвать ее отдельные положения и выводы прикладного характера для формирования конкурентных стратегий российских компаний на мировых рынках.

Содержащиеся в диссертации материалы и рекомендации могут быть использованы государственными  органами управления, в частности Министерством экономического развития, Министерством промышленности и торговли, Министерством регионального развития, а также Советом по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве Российской Федерации и Правительственной комиссией по вопросам экономической интеграции, а также Федеральным Собранием и руководством  субъектов федерации, государственными корпорациями  при выработке планов, программ и проектов законов, касающихся разработки промышленной политики, стимулирования развития конкурентной среды, инновационного развития российской экономики, государственных программ повышения конкурентоспособности отдельных отраслей или регионов, поддержки  российских компаний.

Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть использованы предпринимательскими объединениями, в частности Торгово-промышленной палатой РФ и Российским союзом промышленников и предпринимателей, а также руководителями ведущих отечественных компаний при разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности отечественных фирм на мировых рынках.

Положения и материалы диссертации могут использоваться в педагогической деятельности при чтении курсов  Мировая экономика, Международные  экономические отношения, Стратегический менеджнмент, Управление международной компанией, Экономическая теория, Предпринимательство, Менеджмент, курсах по основам международного бизнеса, государственного управления экономикой, а также в учебной литературе при изучении проблем деятельности ТНК, глобализации, конкуренции и  конкурентоспособности.

Апробация исследования. Основные положения настоящего исследования были апробированы автором  в докладах на международных и всероссийских научно-практических конференциях МГИМО(У) МИД России: Современные проблемы международного менеджмента (2000), Глобализация: менеджмент, маркетинг и реклама (2002), Международный менеджмент, маркетинг, реклама: современные технологии (2004), Пути повышения конкурентоспособности экономики России в условиях глобализации (2008), Международная конкурентоспособность России и мировой финансовый кризис (2009).

По теме диссертации опубликованы  научные работы общим объемом около 65 печатных листов, в том числе две индивидуальные монографии  и 15 статей в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК.

Объем и структура работы определены задачами исследования. Диссертация состоит из введения,  пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.

Работа имеет следующую структуру:

Введение

Глава 1. Современная внешняя среда и  конкурентоспособность транснациональных корпораций

1.1. Глобализация и изменение внешней среды деятельности ТНК

1.2. Особенности функционирования  ТНК в конце ХХ-начале XXI вв.

1.3.Изменение характера конкуренции ТНК в современной экономике 

1.4. Использование  ТНК глобальных конкурентных преимуществ

Глава 2. Общие проблемы конкурентоспособности на микроуровне

2.1. Теории конкурентных преимуществ фирм

2.2. Сущность и содержание конкурентоспособности ТНК

2.3. Конкурентоспособность международных промышленных  компаний

и мировой финансовый кризис

2.4.Особенности развития конкурентоспособности  современных ТНК на примере  корпораций  США

Глава 3. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности ТНК

3.1.Инновации как основа высокой конкурентоспособности транснациональных корпораций

3.2. Глобальные производственные системы в конкурентной борьбе ТНК

3.3.  Человеческие ресурсы и глобальная конкурентоспособность ТНК

3.4. Нематериальные активы как фактор конкурентоспособности крупнейших фирм

Глава 4. Инструменты достижения глобальной конкурентоспособности ТНК

4.1.Корпоративные слияния и поглощения как инструмент конкурентоспособности крупных фирм

4.2. Межфирменные стратегические альянсы и конкурентоспособность промышленных ТНК

4.3.Применение аутсорсинга в целях обеспечения конкурентных преимуществ ТНК

4.4.Роль информационных технологий в повышении конкурентоспособности  ТНК

4.5. Современный менеджмент как средство достижения высокого уровня конкурентоспособности ТНК

Глава 5. Глобальная конкурентная борьба и проблемы  конкурентоспособности крупных российских компаний

5.1. Отраслевая консолидация и деятельность крупных российских фирм

5.2. Формирование российских транснациональных корпораций

5.3. Особенности конкурентной борьбы российских ТНК на глобальных

рынках

5.4. Перспективы повышения конкурентоспособности  российских компаний в современных условиях

Заключение

Список  литературы

Приложения

   2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении диссертации объясняется актуальность данного исследования, указываются степень разработанности проблемы, теоретическая и методологическая основа работы, формулируются цель и задачи исследования, отмечаются его научная новизна и практическая значимость.

В главе 1 лСовременная внешняя среда и  конкурентоспособность транснациональных корпораций проведен анализ теоретических аспектов влияния процессов глобализации и изменения внешней среды деятельности ТНК на состояние межфирменной конкуренции.

По мнению автора, глобализация является объективным процессом и явлением, связанным с углублением взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности государств, регионов, компаний, людей в условиях  превращения мирового хозяйства в единый рынок товаров, услуг, капитала, рабочей силы и информации, дальнейшей транснационализации производства и капитала, и роста значения крупнейших ТНК. Глобализация  мировой экономики связана с совокупностью  ряда факторов: усилением международной концентрации и централизации капитала, ростом значения крупнейших ТНК и ТНБ, либерализацией, дерегулированием рынков товаров и капиталов; изменением роли национальных государств и  политических  блоков; развитием средств транспорта, коммуникаций и информационных технологий. Важнейшими направлениями глобализации являются финансовая глобализация, глобализация деятельности крупнейших международных  компаний, интенсификация и изменения в мировой торговле, регионализация экономики, а также переход к информационной экономике. Глобализация экономической деятельности проявляется одновременно на разных уровнях: микро-, мезо-  и макроэкономическом. На микроуровне глобализация приводит к изменению стратегии, тактики и модели организации деятельности  ТНК.

В работе подчеркнуто, что главными субъектами современного мирового хозяйства являются крупнейшие ТНК, которые наиболее полно используют возможности глобализации. В начале XXIЦго в. большинство  крупных национнальных компаний развитых стран стали транснациональными. В современной мировой экономике  доминнирующее положение почти  в каждой отрасли занимают всего несколько крупнейших компаний, конкурирующих между собой на рынках всех стран.  За последние годы количество ТНК в мире значительно выросло и, по данным ЮНКТАД, в настоящее время  в мире насчитывается оконло 79 тысяч нефинансовых ТНК; они контролируют деятельность примерно 790 тысяч зарубежных филиалов.2

70% международных компаний заняты в сфере производства, 37% в сфере услуг и 3% в добывающей промышленности и сельском хозяйстве3. (Табл.1) Общественно необходимые затраты для всех хозяйствующих субъектов глобального рынка определяются ведущими ТНК каждой отрасли.

  Таблица 1

Динамика роста числа ТНК и их дочерних компаний за 1991 - 2007 гг.

Годы

  Компании-

  учредители

Дочерние

компании/филиалы

  1991

35 000

150 000

  1995

39 000

270 000

  1998

52 000

510 000

  2000

63 000

630 000

  2002

64000

870000

  2005

77175

773019

  2007

79000

790000

Источник: составлено автором по UNCTAD World Investment Report 1996: Investment, Trade and International Policy Arrangements/ UNCTAD, UN.- New York, Geneva, 1996. P.15.

UNCTAD World Investment Report 2000: Cross-border Mergers and Acquisitions and Development/UNCTAD,UN.- New York, Geneva, 2000. P.16.

UNCTAD World Investment Report 2003: FDI Policies for Development: National and International Perspectives /UNCTAD,UN.- New York, Geneva, 2003. P.19.

World Investment Report 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge /UNCTAD,UN.- New York, Geneva, 2008. P.17.

Главная особенность нового этапа развития ТНК состоит в постепенной трансформации их в глобально функционирующие компании, пытающиеся преодолеть возрастающую степень неопределенности и турбулентный характер международной предпринимательской среды. На рубеже ХХ-XXI вв. произошли определенные технологические изменения и организационные нововведения в деятельности ТНК.  ТНК становятся менее громоздкими, более гибкими и маневренными.

Большинство крупнейших мировых корпораций  базируются в США, странах Евросоюза и Японии, но традиционные  компании-лидеры постепенно сдают свои позиции, в ряде отраслей быстро возрастает роль  трансннациональных компаний из Китая, Индии, Бразилии, России, Республики Корея и ряда развивающихся стран. Данная тенденция сопровождается усложнением отношений национальных государств и ТНК.

Крупнейшие 100 ТНК (менее 0,2% от их общего числа) контролируют 12% совокупных зарубежных активов, 16% от совокупного объема зарубежных продаж и 14% персонала4. (Табл.2)

  Таблица 2

Некоторые показатели 100 крупнейших ТНК мира, 2005-2006 гг.

(в млрд. долл.)

2005 г.

2006 г.

Прирост в 2006 г. по сравнению с 2005 г.(%)

Активы:

  Зарубежные

4732

5245

10,8

  Совокупные

8683

9239

6,4

Доля зарубежных активов в совокупных (%)

54,3

57

2,3

Продажи:

  Зарубежные

3742

4078

9,0

  Совокупные

6623

7088

7,0

Доля зарубежных продаж в совокупных (%)

56,3

58

1,0

Занятые:

  На зарубежных

  филиалах

8025

8582

6,9

  Общее количество

15107

15388

1,9

Доля занятых на зарубежных  филиалах

53,1

56

2,7

Источник: база данных по крупнейшим ТНК UNCTAD/Erasmus University; World Investment Report 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge/ UNCTAD, UN.- New York, Geneva, 2008. P.27.

В современных условиях преобладающим типом ТНК стали международные многоотраслевые концерны, одновременно широкое развитие получили холдинговые компании и диверсифицированные конгломераты. Материнские компании остаются центром производственно-хозяйственной деятельности ТНК, но место зарубежных дочерних фирм и  филиалов меняется. Повышается роль зарубежных дочерних компаний и филиалов ТНК в создании и удержании общекорпоративных конкурентных преимуществ: в принимающих странах активно осуществляется  продвижение глобальных брендов, развивается  аутсорсинг, используются местные нематериальные активы, идет  разработка  инновационных товаров и услуг.

В результате значительных изменений международной предпринимательской среды конкурентные позиции ТНК становятся менее устойчивыми и стабильными. Конкуренция стала намного жестче и динамичнее, практически повсеместно она приобрела глобальный характер, центр тяжести конкурентной борьбы перенесен с национального на международный уровень. Глобализация, быстрое внедрение новых технологий, изменения в образе жизни, поведении и мотивации потребителей  приводят к формированию новых рынков, обострению конкуренции между крупнейшими компаниями за сферы влияния и попыткам крупнейших ТНК ограничить конкуренцию, а также к усилению регулирования международной конкуренции на государственном и межгосударственном уровне.

  В диссертационном исследовании показано, что современная конкуренция ТНК характеризуется рядом черт. Во-первых,  конкуренция затрагивает  одновременнно целый ряд аспектов деятельности ТНК, важнейшинми из которых являются доля рынка, издержки, качество товаров и услуг, сроки поставки и исполнения заказов, технологические и коммерческие  секреты, создание рыночных барьенров, разработка инновационных перспективных товаров, отвечающих будущим потребностям мирового рынка. Во-вторых, современная конкуренция ТНК носит  многоуровневый характер и проявляется  на отдельных товарнных или страновых рынках, в области человеческих, финансовых и материальных ресурсов, в рамках сетей или альянсов компаний. При этом на конкурентную ситуанцию на различных рынках  фирма  реагирует дифференцированно, в зависимости от стратегической важности этого направления деятельности. В-третьих, для современной конкуренции  характерны динамизм, растущая агрессивность участников рыночного противостояния и разнонаправленность. Позинции конкурентов и расстановка сил  меняются чрезвычайно быстро. При этом, все чаще конкурируя на одних товарных или географических  рынках, компании могут сотрудничать на других. Динамизм конкуренции ТНК проявляется  в непрерывном появлении новых и уходе с рынка старых фирм, изменении ассортимента  товаров и услуг, большом количестве слиняний и поглощений и т.д. В-четвертых, важным фактором современной конкуренции стало расширение круга конкурирующих компаний за счет международных конкурентов, компаний из других отраслей и секторов экономики, мелких и средних фирм, добившихся высоких  технологических или научно-технических результатов. В-пятых, конкуренция сильно меняется под влиянием развития информационно-коммуникационных технологий.

На  большинстве отраслевых и страновых рынков сохраняется олигопольный характер конкуренции. Изменения в международной предпринимательской среде привели к тому, что по мере формирования глобальных рынков резко возросло значение небольшой группы крупнейших международных компаний. Крупнейшие ТНК занимают  значительные  или доминирующие позиции на основных рынках. Олигополии ТНК характеризуются небольшим количеством участников, длительными  отношениями монополистической конкуренции с целью сохранить баланс сил, долю рынка и норму прибыли по основным товарам, готовностью к сочетанию конкуренции и сотрудничества на основе неформальных договоренностей. Стремление ТНК минимизировать конкуренцию в условиях олигопольных  рынков приводят к элементам стагнации в деятельности ряда ТНК, в частности, большим административным издержкам, стремлению уйти от риска, бюрократизированным структурам управления и характеру принятия решений.

  ТНК уделяют особое внимание конкуренции в важнейших  областях деятельности, которые затрагивают их так называемые ключевые компетенции. Для каждой ТНК сфера ключевых компетенций специфическая, потеря этих преимуществ оборачивается поражением компании.

Глобализация отраслей идет стремительно, и большинство ТНК  в  конкурентной борьбе стремится к захвату максимально возможной доли глобального  рынка по перспективным растущим товарам, зачастую выходя за границы своей отраслевой специализации. В наиболее прибыльных и перспективных секторах экономики новые технологии и глобализация приводят к появлению нетрадиционных конкурентов, которые ломают сложившееся годами соотношение сил  между ТНК. Зачастую формирование новых рынков, привычек  и потребностей покупателей сопровождается изменением параметров конкурентной борьбы. На наиболее важных товарных и географических рынках  конкуренция обостряется и становится очень динамичной. Компании, которые подобно таким американским ТНК,  как Polaroid и Eastman Kodak пытаются сохранить свои позиции в старых сегментах рынка, проигрывают в межфирменной конкурентной борьбе, независимо от того, насколько они  производительны или эффективны по этим морально устаревающим товарам.

  Формирование международной предпринимательской среды приводит к тому, что все большее значение для конкуренции ТНК  имеют глобальные макроэкономические события и тенденции развития, что с особой силой продемонстрировал мировой экономический кризис.

Глобализация конкуренции приводит к уменьшению значения экономии на масштабах деятельности ТНК, меняет значение рынков отдельных стран (в частности, США) в приоритетных направлениях развития фирм, усиливает их взаимосвязь с мировым финансовым рынком, обусловливает негласный раздел рынков между ТНК, координацию их инвестиционных программ и планов.

Глобализация  конкунренции в сфере спронса выражается в его  стандартизации. В условиях постепенного формирования единой мировой культуры потребления, единых стереотипов поведения, непрерывно растет количество глобально действующих потребителей и сбытовых понсредников. Стандартизация условий работы на разных рынках и глобализация каналов товародвижения ускоряют процесс отраслевой консолидации на национальном и региональном  уровнях и приводят к обострению конкуренции.

  На состояние конкуренции существенно влияет изменение соотношения сил  крупнейших ТНК и появление международных компаний в странах БРИК (Бразилия, Индия, Россия, Китай) и ряде наиболее динамичных развивающихся стран. Новые транснациональные корпорации, усвоив логику глобальной конкуренции и консолидации, включаются в борьбу за долю мирового рынка, используя свои дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с крупными западными конкурентами.

Конкуренция ТНК осуществляется в  глобальном масштабе по широкому спектру товаров и услуг в условиях растущей рыночной неопределенности и взаимозависимости разных рынков. Современные ТНК являются широко диверсифицированными компаниями, конкурирующими на разных сегментах рынка. Часто складывается ситуация, когда ТНК имеет конкурентное преимущество по определенным товарам в одном сегменте рынка, но не имеет в других.

Все чаще конкуренция осуществляется между альянсовыми или производственными сетями ТНК, хотя границы этих сетей очень размыты, поскольку одни и те же поставщики работают с разными  ТНК-потребителями.

Изменения во внешней среде приводят к появлению компаний, реализующих глобальные стратегии и использующих глобальные конкурентные преимущества. По мере усложнения  предпринимательской среды происходит эволюция конкурентных стратегий международных фирм, которые становятся  все более многовариантными, нацелены на максимальное снижение издержек, увеличение инновационности и достижение оперативной гибкости всеми подразделениями ТНК.

В работе отмечено, что транснациональная компания, ведущая операции на глобальном рынке, в своей деятельности реализует  как конкурентные преимущества общего порядка, так и конкурентные преимущества, связанные со спецификой внешней среды, сложившейся за последние годы.  По мнению автора, конкурентные преимущества ТНК, связанные с современным этапом интернационализации хозяйственной жизни - глобализацией, можно назвать глобальными конкурентными преимуществами.

Ведущие мировые компании, среди которых следует выделить высокотехнологичные  Hewlett-Packard, Apple, Nokia, Dell, Intel, Cisco Systems, Lenovo, Acer, Huawei, Hong Hai, IBM, Sony, Flextronics, Canon, Microsoft, Samsung,  General Electric, Boeing, EADS, Embraer, автомобильные Toyota Motor, Honda Motor, Renault-Nissan, Volkswagen умело используют возможности, которые предоставляет глобализация, добиваются  высокой  доли глобального рынка по важнейшим и высокоприбыльным товарам, имеют большую рыночную капитализацию, получают значительные объемы прибыли и добиваются наивысшего для своих отраслей  показателя прибыли в расчете на одного работника компании.

В главе 2 Общие проблемы конкурентоспособности на микроуровне отмечено, что конкуренция является фундаментальным свойством рыночной экономики, во многом определяющим эффективность ее функционирования. Конкуренция составляет основу динамичного и сбалансированного развития экономики любой страны в условиях глобализации. Понятие конкуренции и конкурентоспособности по мере развития общества изменялось и эволюционировало. По сравнению с конкуренцией вопросы конкурентоспособности менее разработаны. В самом общем смысле конкурентоспособность - это способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.а

Основные современные теории конкурентоспособности фирмы связаны с  разными подходами к анализу. В первом подходе исследователи увязывают конкурентоспособность фирмы с внешними по отношению к фирме факторами, связанными с отраслью и страной базирования. Глубокий анализ внешних по отношению к фирме факторов конкуренции дал в своих исследованиях М. Портер. Серьезное исследование международной конкурентоспособности компаний в своих работах провел А. Ругман. Автор разделяет выводы А. Ругмана, что при оценке конкуренции международных фирм, базирующихся в небольших странах, необходимо применение откорректированного двойного ромба сил конкуренции.

Другое направление научной мысли охватывает теории конкурентоспособности фирмы, увязывающие ее конкурентоспособность с внутренними, присущими фирме, факторами.

  Третье направление научной мысли увязывает конкурентоспособность фирм с имеющимися и развиваемыми способностями, навыками и компетенциями. Эти теории связаны с динамическим взглядом на конкуренцию и поведение фирмы.  Интересную концепцию голубых океанов выдвинули в 1994 г. У.Ч. Ким и Р. Моборн.

Более широкий подход к оценке  действий компаний, в которых одинаково важны как конкуренция, так и сотрудничество, характерен для теории предпринимательских экосистем Дж.Ф. Мура. Попытку объяснить часто встречающееся в настоящее время явление одновременного соперничества и сотрудничества фирм предприняли  А.М. Бранденбургер и Б.Дж. Нейлбафф, выдвинувшие теорию УсоконкуренцииФ на основе теории игр.

На основе анализа современных тенденций деятельности крупнейших нефинансовых ТНК за последние 15-20 лет в работе сформулирована концепция изменения конкурентоспособности ТНК под влиянием динамичных изменений во внешней среде.

  В диссертации доказано, что в современных условиях на рынках, имеющих различную степень зрелости и консолидации, различные входные барьеры и степень дифференциации предлагаемых товаров и услуг, имеют место разные состояния конкуренции и взаимодействия компаний.

В работе сформулирована концепция трансформации механизма достижения и поддержания высокой конкурентоспособности ТНК в условиях изменившейся международной предпринимательской среды.

По мнению автора, конкурентоспособность ТНК - это понятие, которое отражает способность транснациональной фирмы по завоеванию рыночных позиций в глобальном масштабе, их удержанию, укреплению и расширению по сравнению с конкурентами.

Конкурентоспособность ТНК - более широкая категория, чем эффективность или производительность. Конкурентоспособность ТНК - понятие относительное, поэтому конкурентоспособность может достигаться не только путем улучшения деятельности компании своих, но и путем использования различного рода мер по подавлению конкурентов, что практикуется в конкурентной борьбе весьма широко.

Конкурентоспособность ТНК по сравнению с конкурентоспособностью национальных фирм обладает большой спецификой, связанной с интернациональным характером производства и сбыта ТНК; спецификой работы на разных национальных рынках; использованием конкурентных преимуществ разных стран и отраслей. Высокая степень транснационализации производства и капитала крупнейших ТНК и наличие дочерних компаний в значительном числе стран выступает важным конкурентным преимуществом ТНК.

Страна происхождения ТНК выступает как источник конкурентоспособности, особенно для материнской производственной компании на начальном этапе развития компании. По мере интернационализации деятельности фирмы на конкурентоспособность ТНК влияют такие конкурентные условия страны базирования или принимающей страны, как наличие ресурсов, квалификация и стоимость рабочей силы, условия производства, финансовая и технологическая инфраструктура, доступ к рынкам, институциональные и регулирующие моменты.

По мере глобализации операций ТНК ослабевает связь между конкурентными преимуществами всей корпорации и конкурентоспособностью страны базирования материнской компании. ТНК все больше используют  глобальные конкурентные преимущества. 

По мнению автора, конкурентоспособность ТНК формируются под воздействием комплекса внешних и внутренних по отношению к компании факторов. Конкурентоспособность ТНК связана  как с наличием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, так и инновационными и адаптивными способностями фирмы, эффективностью менеджмента и маркетинга, разработанной и проводимой стратегией развития. В основе конкурентоспособности  ТНК лежат  достижение и удержание значительной доли рынка, сосредоточение внимания на небольшом количестве высокоприбыльных товаров и услуг, имеющих устойчивые конкурентные преимущества, разработка продукции, формирующей лояльность потребителя, создание глобальных брендов и повышение эффективности НИОКР. 

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что  конкурентоспособность ТНК - это динамическая многофакторная относительная характеристика, связанная как с текущим состоянием конкурентных преимуществ компании, так и ее потенциалом и направлением  развития. Конкурентоспособность ТНК обеспечивается  оптимизацией отдельных видов деятельности  и управлением всей  цепочки создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой.

  Успех  компании в конкурентной борьбе на мировом рынке  определяется ключевыми факторами конкурентоспособности и для большинства промышленных крупнейших ТНК все меньше зависит от имеющихся материальных активов  и определяется внутренними и внешними  компетенциями и  динамическими  способностями. По мнению автора, ключевые факторы конкурентоспособности (ключевые компетенции) ТНК - это главные способности, навыки, ресурсы, приемы, деловая культура  и другие характеристики компании, которые влияют на ее конкурентоспособность. Эти факторы для ТНК разных отраслей могут отличаться.

Признавая большой вклад М. Портера в понимание проблем конкурентоспособности, следует отметить, что, по мнению автора, ромб детерминант конкурентоспособности для анализа конкурентных позиций ТНК в чистом виде не применим. Это объясняется тем, что  М. Портер рассматривал монотоварные компании, действующие в одной отрасли, и ограничивал рассмотрение конкурентоспособности пределами одной страны. М. Портер не анализировал динамические способности компаний, все более важные для высокотехнологичных отраслей, игнорировал регулирующую роль государства и наднациональных органов, которые все чаще  меняют внешние условия конкуренции. Вызывает критику и классификация М. Портером этапов экономического развития и соответствующего поведения компаний.

Важной особенностью  конкурентной борьбы ТНК является то, что за последние 15-20 лет  активизировался процесс межотраслевого перелива капитала, в том числе в сферу услуг. Конкурентоспособность ТНК обеспечивается  оптимизацией отдельных видов деятельности  и управлением всей  цепочкой создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой. Сама диверсификация деятельности ТНК, если она оправданна и оптимальна, порождает  эффект синергии и ведет к росту конкурентоспособности ТНК.

Существует связь между конкурентоспособностью ТНК, жизненным циклом товара и жизненным циклом самой ТНК. Конкурентоспособность ТНК также циклична и переживает свои фазы подъема, роста, зрелости, снижения и упадка.

Основными критериями конкурентоспособности ТНК автор считает долю глобального рынка, динамику объемов продаж, объем и норму чистой прибыли на одного работника компании, степень финансовой устойчивости, рыночную капитализацию.

Автор считает, что существует тесная связь между конкурентоспособностью ТНК и конкретными условиями кластера или отрасли, в которых компания осуществляет деятельность. С точки зрения автора, конкурентоспособность ТНК с учетом специфики отраслей можно охарактеризовать следующим образом:

  • для конкурентоспособности сырьевых ТНК наибольшее значение имеют внутренние ресурсы, хотя значение факторов международной предпринимательской среды также велико. На имеющиеся ресурсные конкурентные преимущества оказывают сильное влияние слияния и поглощения. При этом сырьевые ТНК в значительной степени подвержены экономическому циклу и большим колебаниям цен на свои товары;
  • для  ТНК традиционных отраслей важнейшими конкурентными компетенциями  являются инновационные технологии, финансовые ресурсы, нематериальные активы, бренды и  успешная дифференциация продукции;
  • для высокотехнологичных ТНК ключевыми конкурентными компетенциями  становятся динамические способности, знания, творчество, инновации, высокая степень адаптации и предвосхищение спроса. Огромное значение для высокотехнологичных ТНК имеет наличие и умелое использование интеллектуального потенциала компании.

Автор полагает, что каждый этап деятельности ТНК от закупки сырья до обслуживания потребителей может иметь принципиально важное значение для конкурентоспособности компании в зависимости от отрасли и конкретных обстоятельств. Добиться решительного превосходства над конкурентами по всем направлениям невозможно, и успешные компании обычно лидируют в одном-двух важнейших элементах деятельности, что обеспечивает значительное конкурентное преимущество.

Нельзя не отметить тесную взаимосвязь между  конкурентоспособностью  ТНК и регулирующей, в частности, антимонопольной деятельностью государств. Глобальный финансовый кризис высветил не только проблемы глобального финансового рынка, но и привел к росту роли и значения государства в  организации и регулировании экономической деятельности, что неизбежно приведет к изменению соотношения сил в конкурентной борьбе ТНК.

  Для достижения победы над конкурентами ТНК достаточно широко используют различные методы недобросовестной конкуренции и ограничительной деловой практики. К ним, в частности, относятся: установление контроля над деятельностью конкурента с целью прекращения этой деятельности; злоупотребление господствующим положением на рынке; навязывание дискриминационных коммерческих условий; установление зависимости поставок конкретных товаров или услуг от принятия ограничений в отношении производства или распределения конкурирующих товаров; ценовой сговор; согласование объемов инвестиций; негласный раздел рынков; создание картелей; распространение ложной информации о конкурентах; заимствование торговых марок, копирование (имитация) продуктов конкурентов; нарушение условий лицензионных соглашений и т.д. Для обеспечения превосходства над национальными компаниями ТНК широко применяют трансфертное ценообразование. Активно используется экономический шпионаж, время от времени на поверхность всплывают громкие скандалы, связанные с широким применением взяток крупнейшими компаниями.

По мнению автора, важной характеристикой конкурентоспособности современных ТНК является изменение роли материнской компании, дочерних компаний и филиалов в обеспечении конкурентных преимуществ. Период, когда конкурентоспособность ТНК формировалась прежде всего за счет деятельности материнской производственной компании, прошел. В настоящее время конкурентоспособность ТНК все больше обеспечивается за счет компетентной координации деятельности филиалов и дочерних компаний по всему миру  в соответствии с глобальными конкурентными стратегиями, разрабатываемыми и реализуемыми  высшим руководством ТНК.

В условиях динамичной и неустойчивой  внешней среды для  обеспечения конкурентоспособности ТНК все большое значение имеют лидерские качества и талант высшего руководства. Роль  руководителя в обеспечении высокой конкурентоспособности компании, наглядно демонстрируют  такие известные личности  как Джек Уэлч из General Electric, Билл Гейтс из Microsoft, Майкл Делл - лидер компьютерной корпорации Dell, Стив Джобс из компьютерной ТНК Apple, Карлос Гон, сумевший спасти японский автомобилестроительный концерн Nissan, Энди Гроув из  Intel, Йорма Оллила из Nokia. Существует  множество  примеров ТНК различных отраслей, когда талантливые менеджеры быстро добивались значительного улучшения конкурентных позиций компаний, равно как и обратных примеров, когда посредственное руководство приводило к стагнации и крушению очень  крупных и успешных международных фирм, таких как некогда могущественные американские ТНК General Motors, Chrysler, Polaroid, Eastman Kodak, Motorola и т.д.

Конкурентные позиции ТНК связаны с экономическими циклами. Мировой финансово-экономический кризис выявил изменение характера конкуренции и механизма функционирования  рынка в постиндустриальной экономике, приводя ка банкротству, перераспределению долей рынка и  ускоренному сокращению менее успешных компаний многих  отраслей, выявил проблемы финансовой устойчивости ряда крупнейших  международных компаний. Острота конкуренции во время кризиса обостряется, имевшие проблемы ТНК разоряются или поглощаются конкурентами.  Так, в 2009 г. обанкротились  автомобилестроительный концерн General Motors, нефтехимическая компания LyondellBasel и производитель телекоммуникационного оборудования Nortel. Американская ТНК Motorola, бывший лидер по  производству сотовых телефонов в конце 1990-х гг., стремительно теряет долю рынка, существенно уступая конкурирующим компаниям Nokia, Samsung, SonyEriccson. В ряде отраслей обостряется конкурентная борьба между ТНК развитых стран и ТНК БРИК, прежде всего в энергетической сфере, производстве черных и цветных металлов, потребительских товаров длительного пользования. Рост конкурентоспособности ТНК в условиях кризиса связан с минимизацией издержек, оптимизацией объемов производства, повышением  производительности и реструктуризацией деятельности прежде всего за счет ааутсорсинга, консолидации активов иаиспользования новых технологий.

В условиях глобализации мировые финансовые рынки меняют механизм международной конкуренции, значительно возрастает влияние финансовой деятельности на  конкурентоспособность  ТНК. В связи с этим наибольшей конкурентоспособностью обладают в настоящее время те ТНК, которые эффективно управляют рисками, своей ликвидностью в кратко- и долгосрочном плане на основе тщательно продуманных финансовых показателей. С учетом кризиса важнейшими характеристиками конкурентоспособности ТНК следует признать такие, как состояниеаоборотного капитала, платежеспособность иаликвидность.

Наиболее ярко  влияние изменений внешней среды и современных реалий глобальной экономики  прослеживаются на примере корпораций США, длительное время занимающих лидирующие позиции среди ведущих мировых компаний большинства отраслей. Соискатель рассматривает особенности  конкурентоспособности современных американских ТНК по отраслевому признаку. Среди американских корпораций сложилась группа глобальных компаний,  таких  как  Exxon Mobil, Chevron  в  нефтегазовом

секторе, Dow Chemical, EI du Pont de Nemours, Monsanto в химической промышленности, General Electric, United Technologies, Honeywell International, 3M среди конгломератов, Intel, Texas Instruments в производстве полупроводников и электроники, IBM, Microsoft, HewlettPackard, Dell, Apple, Oracle, Cisco Systems в информационном секторе, которые  являются лидерами своих отраслей, умело используют различные конкурентные преимущества, обладают высокой конкурентоспособностью и ведут активную международную деятельность.

Автор отмечает, что в каждой отрасли реального сектора экономики США действуют фирмы, эксплуатирующие свой тип конкурентных преимуществ, при этом, начиная с 90-х годов ХХ в. обозначилась  тенденция перехода ведущих компаний от использования технологических конкурентных преимуществ к глобальным преимуществам по мере дальнейшей  транснационализации  их деятельности.

Сравнение количественных индикаторов по разным показателям американских ТНК позволяет сделать вывод о том, что они эффективно используют комбинацию ресурсных, технологических, инновационных и глобальных конкурентных преимуществ. Внедрение нововведений стало ключевым фактором  конкурентоспособности высокотехнологичных ТНК США, позволяя фирмам-лидерам добиваться сверхприбылей за счет присвоения интеллектуальной ренты, образующейся при монопольном использовании более эффективных продуктов и технологий. Ведущие высокотехнологичные ТНК  США  в последние годы реализовывали инновационно-технологическую комбинацию  конкурентных преимуществ: на рост ценовой конкурентоспособности позитивно влияли глобальные слияния и вынос производств за пределы США, на инновационные - успешные НИОКР  и значительный  спрос на внутреннем рынке США.

При этом важно отметить, что  за последние 5-7 лет ряд крупных и технологически сильных ТНК США (например, General Motors, Motorola, Eastman Kodak, Delphi, Shering-Plough, VF, Mattel, Micron), входивших длительное время в число мировых лидеров, в ряде отраслей столкнулись с весьма острой глобальной конкуренцией и потеряли свои лидирующие позиции. Эти ТНК относятся к разным отраслям промышленности, и анализ их деятельности дает основание отметить, что объективных оснований  для  поражения в конкурентной борьбе не было. Главные причины потери конкурентоспособности заключаются в отсутствии реальных лидеров, неверной оценке развития рынка, слабой разработке конкурентных стратегий и непоследовательности в ее реализации.

Представленные в первой и второй  главах диссертации теоретические закономерности в последующих главах подтверждаются эмпирическими данными, раскрывающими концепцию автора.

В главе 3 Основные факторы обеспечения конкурентоспособности ТНК анализируется совокупность факторов, определяющих конкурентоспособность  современных ведущих ТНК. По мнению автора, к важнейшим из них  относятся инновационность и адаптивность компаний, технологическое лидерство на основе эффективного функционирования глобальных производственных систем, всемерное повышение качества, человеческий капитал и активное использование нематериальных активов.

В настоящее время чрезвычайно большое значение для конкурентоспособности промышленных ТНК имеет разработка и выведение на рынок новых товаров и услуг. Нововведения и способность к их внедрению становятся важнейшим условием долгосрочной конкурентоспособности международных компаний. В формирующейся глобальной экономике весьма важным для международной конкурентоспособности компаний является  доступ к глобальным источникам знаний и инноваций.

Примерами успешных конкурентоспособных глобальных инновационных компаний являются такие ТНК, как американские  Apple, Google 3M Corporation, Microsoft, IBM, Cisco, Intel и  Boeing, японские Sony Corporation, Toyota Motor и Honda, немецкие BMW и Siemens, южнокорейская Samsung и финская Nokia. Конкурентоспособные международные компании обладают высоким инновационным потенциалом в важнейших сферах деятельности: в маркетинге, в разработке продуктов, в управлении взаимоотношениями с клиентами, в производстве, логистике, управлении персоналом и т.д.

Важнейшим для конкурентоспособности ТНК направлением инновационной деятельности является проведение  НИОКР, на которые  фирмы выделяют значительные средства. (Табл.3)

Таблица 3

Затраты на НИОКР крупнейших ТНК (млрд. долл.)

Компании

  Страна

Годы

Специализация

2006

2007

2008

Toyota Motor

Япония

7,896

8,329

8,761

Автомобилестроение

Pfizer

США

7,600

7,300

6,900

Фармацевтика

Ford Motor

США

7,200

7,110

6,854

Автомобилестроение

Microsoft

США

6,901

7,431

7,961

Информационные технологии  (ИТ)

GlaxoSmithKline

Великобритания

6,549

7,073

7,639

Фармацевтика

General Motors

США

6,500

6,400

6,100

Автомобилестроение

Siemens

Германия

6,434

6,674

6,913

Электротехника

Volkswagen

Германия

6,055

6,400

6,810

Автомобилестроение

Intel

США

5,873

6,333

6,812

Электроника

Sanofi-Aventis

Франция

5,844

6,311

6,816

Фармацевтика

IBM

США

5,682

5,853

6,037

Информационные технологии (ИТ)

Novartis AG

Швейцария

5,474

5,894

6,436

Фармацевтика

Источник: Global R&D Report  2008. P.16; data of  Schonfield & Associates, R&D Magazine

  Характерными  тенденциями в сфере инноваций, оказывающими большое влияние на конкурентоспособность ТНК, являются большая открытость компаний в рамках межфирменной кооперации в сфере науки и технологий, а также перенос существенной части исследований в зарубежные страны. Все большее распространение приобретает практика поглощения крупнейшими ТНК компаний, обладающих инновационным продуктом или технологией. Тем не менее, решающий вклад в обеспечение инновационности ТНК вносят материнские компании. В частности, объем НИОКР, осуществленный материнскими компаниями американских ТНК в 2006 г. составил 187,8 млрд. долл., или 75,8% всех НИОКР, осуществленных американскими фирмами.5

Если в 80-е гг. процесс диверсификации и вертикальной интеграции рассматривался как один из важнейших рычагов повышения конкурентоспособности компаний, то в условиях глобализации информационных, финансовых, человеческих ресурсов резко возросла конкуренция на рынке полуфабрикатов и комплектующих, и ТНК высокотехнологичных отраслей стали ориентироваться на горизонтальную интеграцию производственной деятельности. При этом крупнейшие ТНК  нефтегазовой, черной, цветной металлургии, горнорудной, химической отраслей, такие, как нефтяные ExxonMobil, BP, Royal Dutch Shell, Chevron, Total, ConocoPhillips, горнорудные BHP-Billiton, RioTinto, металлургические Arcelor Mittal, Tata Steel в силу специфики производственных процессов и эффектов масштаба ТНК продолжают использовать вертикальную интеграцию для  создания конкурентных преимуществ.

Большинство ТНК для достижения высокой конкурентоспособности реализуют стратегию лидерства в издержках, подстраивая производственно-технологическую систему под максимальное  снижение затрат на выпуск товаров и оказание услуг. Конкурентоспособность крупнейших нефинансовых  ТНК в последние годы все больше связана с резко возросшей интернационализацией операций и созданием глобальных цепочек добавленной стоимости, основанных на сочетании собственного производства и аутсорсинга. Эта модель производства и логистики, основанная на специальных глобальных компетенциях ТНК в виде уникальных знаний и ноу-хау, интенсивном применении самых современных информационных и коммуникационных технологий, позволила  ТНК освободиться от многих нерентабельных операций и сосредоточиться на наиболее прибыльных и перспективных сферах деятельности.

Конкурентоспособность в сфере  производства  ТНК обеспечивается построением глобальной производственной системы,  достижением технологического лидерства по новейшим товарам на избранных рынках, совершенствованием логистики, обеспечением высокого качества и производительности труда, полным удовлетворением запросов потребителей. Большое значение для успеха ТНК в  конкурентной борьбе имеет ее производственная система, которая охватывает все аспекты орнганизации производства и обеспечивает создание технологии и инноваций. Источником конкурентных преимуществ для ТНК  является оптимальная конфигурация глобальной производственной системы. Например, глобальная производственная система Toyota Motor включает в себя 53 дочерние производственные компании в 27  странах, а также 15 заводов и 19 дочерних производственных компаний в Японии общей мощностью около 10 млн. автомобилей в год6.Создание производств за рубежом осуществляется ТНК прежде всего путем прямых иностранных инвестиций, масштабы которых за эти годы радикально выросли.

  Деятельность практически всех ТНК в начале XXI в. дает много примеров производственной и технологической перестройки в интересах роста конкурентоспособности. Одним из ярких примеров изменения  производственной цепочки на основе горизонтальной интеграции и контрактного производства явилась стратегическая переориентация развития мировой крупнейшей компьютерной компании IBM с производства компьютеров на полный комплекс услуг в сфере информационных технологий. В итоге доля услуг в обороте IBM увеличилась с 29% в 1998 г. до 54,8 % в 2007г.7

Скорость в производственном процессе становится важным  конкурентным преимуществом ТНК. Для ускорения производственного процесса и усиления давления на конкурентов многие международные компании сокращают  бюрократические ограничения и процедуры, создают кросс-функциональные рабочие группы, перестраивают структуру и организацию производства, внедряют новейшие технологии. Технологические конкурентные преимущества  ТНК  во многом обусловлены формированием тесных долгосрочных  партнерских отношений с поставщиками. Важную роль в обеспечении конкурентоспособности  производственной системы  ТНК играет оптимизация  управления цепочкой поставок, в частности эффективная организация логистики и послепродажного обслуживания. Так, например, в основе высокой конкурентоспособности крупнейшей американской машиностроительной  ТНК Caterpillar лежит одна из лучших в мире систем поставок запасных частей, обеспечивающая доставку любой из 550 000 деталей для оборудования покупателю в течение нескольких часов.8 

  ТНК  существуют и достигают успеха в конкуренции  благодаря наличию и эффективному использованию высококвалифицированных и талантливых сотрудников. Доля человеческого капитала в совокупном капитале ведущих ТНК постоянно растет. Адаптивность как важнейшая конкурентная характеристика ТНК  обеспечивается целенаправленным отбором наиболее перспективных и мотивированных кандидатов, обучением, переподготовкой  и тренировкой работников, формированием сильной корпоративной организационной культуры. Конкурентные позиции ведущих международных компаний, особенно высокотехнологичных, все больше определяются знаниями, опытом, активностью, раскрытием творческого потенциала,  вовлеченностью в общее дело и ответственностью ключевого персонала.

В последнее время ТНК стремятся повысить эффективность человеческих ресурсов за счет создания оптимальных условий работы и активизации интеллектуальных работников. В современных ТНК  приращение и использование знаний работников является одним  из важнейших конкурентных преимуществ. Подготовка и переподготовка, повышение квалификации кадров напрямую связаны с задачей создания, сохранения и  поддержания глобальных конкурентных преимуществ компании. Инвестиции в персонал становятся инвестициями  в конкурентоспособность  фирмы. Обучение и профессиональная подготовка происходит в корпоративных университетах, на рабочих местах или через Интернет. Широко применяются компьютерные технологии и даже специальные игры. Например, американская ТНК  Motorola готовит своих менеджеров к загранничным командировкам с помощью имитации нового рабочего места.9 IBM тратит ежегодно на переподготовку персонала более 1 млрд. долл., прямой положительный экономический эффект оценивается в 200-225 млн. долл. в год. Ежегодно примерно 135 000 сотрудников компании переобучаются через различные дистанционные программы. Для новичков IBM  действуют интерактивные Интернет-программы обучения Basic Blue и  One Voice. Для менеджеров разработана программа, симулирующая поведение в разных сложных альтернативных ситуациях Coaching Simulator.10

Хотя в настоящее время персонал  компании является важнейшим источником конкурентных преимуществ, весьма часто этот ресурс используются  неэффективно. Экономический кризис крайне обострил проблему устойчивой занятости как обязательного условия конкурентоспособности ТНК. Провозглашая на словах ценность человеческого капитала, многие ТНК в погоне за краткосрочными выгодами от реструктуризации провели массовые увольнения. Большие сокращения прошли среди ТНК всех сильно затронутых кризисом отраслей. Среди высокотехнологичных ТНК большие сокращения провели:  Dell - 8а900, Sun Microsystems - 6 000, Motorola - 3 000, Alcatel-Lucent - 6 000, SonyEricsson - 2 000, WesternDigital - 2 500, IBM - 2 800, Microsoft - более 5 000 человек.11

На основе анализа современных тенденций в работе доказано, что среди ключевых факторов достижения конкурентоспособности возрастает значение различных нематериальных активов, в частности, корпоративных знаний, внутренней организационной культуры фирмы, опыта, талантов и знаний сотрудников, патентов и лицензий, брендов, программного продукта,  процедур, баз данных, стандартов  и  комплекса отношений, который складывается у компании во взаимодействии с поставщиками, клиентами, партнерами, способности фирмы приспосабливаться к изменениям внешней среды. Конкурентные преимущества ТНК, создаваемые на основе нематериальных активов, уникальны, их нельзя просто скопировать, так как на их формирование требуются десятилетия. Внутрифирменные бизнес-знания играют особо важную роль для компаний, которые работают в сегментах рынка наукоемких технологий с жесткой  динамичной конкуренцией. Анализ конкурентных позиций  ТНК показывает, что само обладание уникальным интеллектуальным капиталом автоматически не означает наличия высокой конкурентоспособности компании.  Это объясняется тем, что конкурентные преимущества компании определяются формируемой корпоративной культурой, талантами и способностями работников, внутрифирменным обменом информации  и коммуникационными каналами между сотрудниками и различными подразделениями.

   В главе 4 Инструменты достижения глобальной конкурентоспособности ТНК анализируются  различные инструменты достижения и обеспечения  конкурентоспособности ведущими ТНК. К общим инструментам автор относит менеджмент, маркетинг и информационные технологии. К специальным инструментам повышения конкурентоспособности можно отнести слияния и поглощения, стратегические альянсы и аутсорсинг.

Конкурентоспособность компании может быть создана, повышена, понижена или утрачена самой компанией на всех этапах и во всех сферах ее деятельности, при этом  конкурентоспособность отдельных подразделений может быть продана (куплена) вместе с этими подразделениями отдельно от компании в целом.

ТНК широко применяют крупные трансграничные сделки по международным слияниям и поглощениям и продаже непрофильных активов для передела сфер влияния между ведущими компаниями и изменения конкурентного положения на глобальных рынках. (Табл.4)

Таблица 4

  Трансграничные сделки по слияниям и поглощениям в 1988-2008 гг.

(млрд. долл.)

Год

Сумма сделок

(по текущему  курсу)

Первичный сектор экономики

Обрабатывающая  промышленность

  Сектор услуг

1988

115,62

3,91

73,73

37,99

1991

80,71

1,16

36,18

43,30

1995

186,59

8,50

84,46

93,63

1998

531,65

10,60

263,21

257,84

2000

  1143,82

9,81

291,65

842,34

2003

  296,99

7,71

129,71

159,56

2005

  929,36

155,84

255,00

518,52

2007

1637,11

109,77

567,40

959,94

2008*

621,28

61,78

213,03

346,467

Источник: UNCTAD cross-border M &A database,World Investment Repor 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge /UNCTAD,UN.- New York, Geneva, 2008. PP. 275-278

* - данные за январь-июнь

Проведенный диссертантом анализ деятельности ТНК показывает, что в условиях глобальной экономики слияния и поглощения становятся ключевым источником конкурентной силы корпорации  за счет возможности быстрого формирования инвестиционного портфеля из локальных активов в разных государствах, получения новых источников сырья и новых стадий производственного процесса, освоения новых рынков.

Среди крупнейших нефинансовых корпораций мира выделилась группа компаний, успешно реализовавших многочисленные слияния, поглощения, а также продажу непрофильных активов, и в результате добившихся значительных преимуществ по сравнению с конкурентами. К таким компаниям можно отнести BP (Великобритания, нефтяная отрасль), ExxonMobil, ChevronTexaco, ConocoPhilips (США, нефтяная отрасль), General Electric (США, конгломерат), Glaxo Smith Kline (Великобритания, фармацевтическая промышленность), Cisco Systems, IBM, Apple (США, электронная промышленность), Nestle (Швейцария, пищевкусовая отрасль). Особое значение поглощения других компаний, обладающих инновационными разработками  или технологией, имеют для поддержания конкурентоспособности фармацевтических ТНК. Это доказывает анализ деятельности американских ТНК Pfizer, Johnson & Johnson, Abbot Laboratories, Bristol-Myers-Squibb, швейцарских ТНК Hoffman-La Roche и Novartis, английских GlaxoSmithKline и AstraZeneca, французской Sanofi-Aventis.

Посредством слияний ТНК получают возможность наиболее оперативного и эфнфективного доступа на интересующие их рынки, добиваются большей устойчивости, привлекают  финансовые ресурсы на лучших условиях. Примером умелого использования слияний для повышения конкурентоспособности компаний является реализация ТНК General Electric под руководством Дж. Уэлча в течение  14 лет с 1984 по 1998 гг. 228 сделок по слияниям, приобретениям и продаже неконкурентоспособных активов на сумму 25,4 млрд. долл., что привело к изменению профиля компании и росту ее капитализации за период с октября 1984 г. по октябрь 2007 г. в 31,28 раза в сравнении с ростом стоимости за этот же период 50 крупнейших американских компаний, входящих в индекс Dow Jones Industrial Average, только в 11,54 раза.12

Слияния и поглощения,  прежде всего  трансграничные, нанцелены на достижение конкурентных преимуществ за счет объединения финаннсовых, научно-технических и трудовых ресурсов фирм-участниц и получения на этой основе синергического эффекта; на достижение эффекта экономии за счет  масштаба производства; получения доступа на новые рынки; диверсификацию производнства; использование новых  активов, особенно нематериальных (таких, как  ноу-хау, торговых марок, организационных знаний) и т.д.

Исключительно важным инструментом повышения  конкурентоспособности ТНК являются межфирменные стратегические альянсы, позволяющие  получить  доступ к инновациям партнера по альянсу, объединить научный и технологический потенциал, ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить издержки и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей повышения конкурентоспособности и  реализации глобальных конкурентных стратегий ТНК. Стратегические альянсы позволяют каждой из участвующих ТНК  повысить конкурентоспособность за счет достижения долговременных целей,  оптимизации использования ресурсов и минимизации транзакционных издержек. Международные стратегические альянсы дают возможность ТНК быстро реагировать на потребности рынка, ускорить комнмерциализацию технологий, лучше использовать различные системы менеджнмента. Крупные ТНК все чаще образуют стратегические альянсы для получения глобальных инновационных конкурентных преимуществ.

Создание стратегических альянсов приводит к изменению характера конкуренции, когда все чаще конкурируют группы компаний, а не фирмы-одиночки. Международные стратегические альянсы ТНК встречаются во многих отраслях, но особенно часто используются наукоемкими фирмами, которые в полной мере могут использовать весь потенциал этой формы сотрудничества.

Важной тенденцией последнего времени стало широкое применение крупнейшими ТНК аутсорсинга, представляющего собой передачу сторонней фирме любой функции не ключевой компетенции, которая ранее осуществлялась в рамках данной ТНК. В результате  проведенного анализа в диссертации доказано, что в условиях глобализации аутсорсинг оказывает большое влияние на рост конкурентоспособности ТНК за счет сокращения издержек, концентрации усилий на ключевых компетенциях и перспективных  направлениях бизнеса, передачи непрофильных функций и бизнес-процессов внешним специализированным фирмам, ускорения  корпоративных функций и операций, повышения гибкости и мобильности, получения преимущества от использования высококвалифицированной рабочей силы, НИОКР и технологий компаний-аутсорсеров. Для повышения конкурентоспособности ТНК широко применяют разные виды аутсорсинга: производственный аутсорсинг (или контрактное производство); аутсорсинг бизнес-процессов; аутсорсинг информационных технологий, инновационный аутсорсинг. В настоящее время все более важное значение для ТНК приобретает оффшорный аутнсорсинг, под которым понимают такой вид аутсорсинга, когда услуги предоставляются вне страны базирования компаннии-заказчика. Так, оффшорным аутсорсингом активно пользуются все крупнейшие компании информационно-коммуникационного сектора, в частности Dell, Hewlett-Packard, Philips, Motorolla, SonyEricsson, Nokia. Американская  компьютерная ТНК Apple производит по аутсорсингу у тайваньской компанией Hong Hai свои наиболее инновационные товары - музыкальный цифровой плеер  iPod и смартфон iPhone13

. В последние годы активно развивается инновационный аутсорсинг, который позволяет повысить конкурентоспособность ТНК за счет использования внешних ресурсов. В подходах ведущих высокотехнологичных ТНК к реализации инновационного аутсорсинга наблюдаются заметные различия. Например, американская компьютерная ТНК Dell, одной из первых приступив к подобной практике, передает во внешнее исполнение все возрастающую долю своих разработок в области персональных компьютеров и цифрового телевидения. Лидер мирового информационного сектора американская ТНК  Hewlett-Packard оставляет у себя в подразделении HP Labs решение ключевых технологических вопросов, хотя и передает на аусорсинг создание части новых моделей широкой номенклатуры Ч от серверов до принтеров.

  В современных условиях для ТНК резко возросло значение информации - экономической, финансовой, политической, научно-технической. При этом конкурентные позиции всех ТНК, независимо от отраслевой принадлежности, все более определяются применяемыми информационными технологиями (ИТ). Деятельность высокотехнологичных ТНК прямо базируется на применении ИТ  (разработка программного обеспечения, телекоммуникации, интернет-услуги и др.). Для других международных фирм информационные технологии  являются необходимой инфраструктурной частью, без которой операции были бы  просто неэффективны. Но для ТНК всех отраслей  информационные технологии  обеспечивают  быстрое и качественное выполнение основных и вспомогательных процессов производства, управления, учета, анализа и т.п. Широкое применение ТНК, особенно компаниями  высокотехнологичных отраслей промышленности и сектора услуг, самых современных информационных и сетевых технологий является важным инструментом поддержания высокой конкурентоспособности. Большое влияние на изменение  конкурентных позиций многих ТНК  оказал Интернет, который предоставляет уникальные возможности дешевой и мгновенной глобальной связи.

  В условиях формирования глобальных рынков в конкурентоспособности фирм резко возросла роль управленческой и маркетинговой составляющих. Крупнейшие нефинансовые международные фирмы для обеспечения  конкурентоспособности широко применяют стандартизацию рыночных действий и оптимизацию издержек в глобальном масштабе. Центр конкурентной борьбы в примерно одинаковых условиях предложения товаров конкурирующими фирмами переносится на завоевание лояльности покупателей. В настоящее время конкурентные позиции ведущих ТНК формируются под влиянием  новых тенденций в маркетинге, которые характеризуются усилением клиентоориентированного подхода, возрастающим значением  брендов, уменьшением значения доли рынка, концентрацией усилий на сохранении и удовлетворении уже существующих клиентов, партнерством с поставщиками и активным применением  Интернет-технологий. Для победы в конкурентной борьбе ТНК разрабатывают новые маркетинговые технологии, организуют новые методы продвижения товаров, добиваются стандартизации потребительских предпочтений и образа жизни, разрабатывают  глобальные продукты.

Важнейшим фактором конкурентоспособности ТНК выступают передовые приемы управления. Исход конкурентной борьбы  все больше определяется не наличием  ресурсов, а искусством разработки и реализации высокоэффективных, адаптированных под конкретные условия стратегий развития  ТНК. Глобализация изменила подходы  ТНК к  разделению функций между матенринской компанией и дочерними компаниями и филиалами, соотношению общекорпоративной стратегии и стратегии развития бизнес-подразделений. Важнейшим инструментом конкурентоспособности для большинства  ТНК стала комплексная интеграционная стратегия, в рамках которой фирмы  превращают свои географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в производственно-сбытовые сети, интегрированные глобально или регионально. Формируется единая корпоративная система с объединенной стратегией и под общим управлением, в рамках которой  одно из подразделений может отвечать  в глобальном масштабе за НИОКР, другое - за финансы, третье - за маркетинг и т.д., при этом благодаря Интернету и современному программному продукту деятельность всех подразделений координируется в режиме реального времени. Важным источником конкурентоспособности ТНК становится  компетентное применение высшим руководством компании эффективных технологий менеджмента, т.е. стандартизированного набора принципов и методик управления, в частности, сбалансированной системы показателей эффективности деятельности, управления отношениями с клиентами,  аутсорсинга, реинжиниринга бизнесЦпроцессов.

В главе 5 Глобальная конкурентная борьба и проблемы  конкурентоспособности крупных российских компаний проанализированы проблемы роста конкурентоспособности  формирующихся российских ТНК в условиях углубления  интернационализации российской экономики и усиления глобальной конкурентной борьбы.

Автор согласен с позицией российских исследователей, отмечающих, что основной формой  крупного российского бизнеса  в 1990-х - начале 2000-х гг. были интегрированные бизнес-группы (ИБГ), т. е. совокупность предприятий (юридических лиц), как правило, из разных отраслей и секторов экономики, которые в силу сложившихся между ними связей регулярно выступали в различных  вопросах своей деятельности  как целое. В настоящее время интегрированные бизнес-группы превращаются в российский  вариант  инвестиционных фондов или финансовых конгломератов, при этом резко возрастает  значение компаний, занимающихся основным видом бизнеса. В рамках процесса  трансформации ИБГ сформировалось  несколько десятков субъектов крупного бизнеса, определяющих основные параметры российской экономики. Распределение этих структур по отраслям неравномерное. Крупный российский бизнес адаптируется под стандарты и правила глобальных финансовых рынков. Соискателем проводится анализ развития формирующихся российских ТНК, показано их многообразие, различаются отдельные ТНК внутри интегрированных бизнес-групп, что связано с трансформацией структуры собственности и управления в них, происходящей в последние годы.

Появление российских транснациональных корпораций - часть более широкого явления, связанного с ростом прямых иностранных инвестиций  и влиянием процесса глобализации на развивающиеся рынки. По мере перемещения центра экономического развития в Азию и Латинскую Америку, компании этих стран стали динамично расти, бросая вызов господству ТНК развитых стран. Наряду с компаниями из Китая, Бразилии, Индии, Мексики,  Турции, Южной Кореи ряд крупнейших  российских компаний обладает большим конкурентным потенциалом.

В качестве критериев транснациональности российских компаний, по мнению автора, можно выделить такие параметры, как степень участия компании в международных экономических отношениях, наличие дочерних зарубежных компаний, вынос воспроизводственного процесса за рубеж, операции на мировом финансовом рынке, реализация значительного числа крупных инвестиционных проектов за рубежом. Наиболее динамично процесс  транснационализации пока проявился среди российских фирм таких секторов, как энергетика, металлургия и телекоммуникации, в которых эти компании имеют конкурентные ресурсные или технологические преимущества. Крупнейшие российские компании приступили к интернационализации своей деятельности достаточно поздно, однако их недавняя экспансия была очень быстрой во многом благодаря конъюнктуре мировых сырьевых  рынков. (Табл.5)

Таблица 5

Крупнейшие российские компании в списке Forbes Global 2000 по итогам 2008 г.* (млрд. долл.) 

№  в

общем списке

 

Компания

Оборот 

Чистая прибыль

Активы

Рыночная стоимость


13

Газпром

97,29

26,78

276,81

74,55

64

Роснефть

46,99

11,12

77,40

34,07

76

УКОЙЛ

66,86

9,51

59,14

26,62

168

Сургутнефтегаз

24,25

3,61

40,29

19,65

211

ТНК-БП

36,25

5,94

27,94

9,45

241

ГМК НорНикель

17,73

5,52

35,65

8,86

450

Северсталь

22,39

2,03

22,48

3,68

548

Татнефть

11,03

1,76

15,08

4,42

566

Транснефть

28,68

2,35

30,14

1,29

570

НЛМК

8,00

2,33

13,09

5,69

679

АФК Система

14,1954

1,63

28,32

1,22

682

Вымпелком

7,43

1,52

10,58

5,13

899

ММК

8,49

1,84

9,38

2,01

1077

Мечел

6,96

0,95

9,22

1,50

Источник:  составлено автором по данным Forbes Global 2000 2008, Forbes, 8th  April, 2009. Режим доступа: forbes.com/lists/2009/18/global-09_The ЦGlobal-2000_Ranks.html

* - всего в рейтинг Forbes Global 2000 за 2008 г. вошли 28 российских компаний.

  По результатам проведенного автором анализа, в соответствии с названными критериями к российским ТНК можно отнести  Газпром, ЛУКОЙЛ в нефтегазовом секторе, Евраз, Норильский никель, ОК РУСАЛ, Северсталь в металлургической отрасли, Алтимо, МТС и  Вымпелком в секторе телекоммуникационных услуг. К наиболее оформившимся российским транснациональным корпорациям  можно отнести лидеров нефтяной и газовой промышленности России - компании Газпром и  ЛУКОЙЛ.

  Российские компании добиваются увеличения своей доли  на мировом рынке за счет вертикальной интеграции сбыта. Зарубежные инвестиции российских ТНК, прежде всего в странах СНГ, нацелены на расширение и оптимизацию  сбыта, диверсификацию сырьевой базы, достраивание производственных цепочек. Крупнейшие компании России за последние годы превратились в транснациональные компании, развивающие свою международную экспансию как в странах ближнего, так и дальнего зарубежья. Важнейшим инструментом их  зарубежной экспансии выступают прямые иностранные инвестиции. По данным ЮНКТАД, объем накопленных прямых зарубежных инвестиций из России  вырос на 138% со 107 млрд. долл. в 2004 г. до 255 млрд. долл. в 2007 г.14

Глобализация и растущая интернационализация российской экономики  заставляют  крупные российские фирмы вступать в конкуренцию с ведущими мировыми компаниями как на внутреннем, так и на международном рынке. Фирмы, не сумевшие адаптироваться к глобальной конкурентной борьбе из-за  слабого менеджмента, оказываются в  тяжелом кризисе. Примером этого  является неудовлетворительное положение завода АвтоВАЗ и многих других российских  машиностроительных компаний.

  Конкурентные  стратегии таких крупных российских компаний, как Газпром, ЛУКОЙЛ, ОК РУСАЛ, Северсталь, нацелены на их превращение в глобальные диверсифицированные вертикально-интегрированные компании со значительными  зарубежными операциями и активами  на крупнейших  мировых рынках (США, страны ЕС, Китай), осуществляющими  гибкую политику конкуренции и одновременно партнерства с крупнейшими  транснациональными корпорациями мира.

Сильное падение капитализации российского фондового рынка  в ходе глобального кризиса 2008-2009 гг. высветило проблему оценки реальной международной конкурентоспособности  российских компаний. Несмотря на значительное усиление позиций на мировом рынке после 2000 г., ведущие российские фирмы пока отстают от своих основных конкурентов по большинству параметров, определяющих их место и роль на глобальном рынке. Конкурентоспособность российских фирм страдает из-за отставания по уровню и темпам роста производительности труда. Это видно при анализе  близких по объемам оборота российских и зарубежных компаний, в том числе из развивающихся стран. Так, из-за большей численности занятых российский Газпром по производительности более чем в 4,76 раз отстает от немецкой энергетической E.ON, в  4,07 раза - от немецкой RWE, в 1,96 раза - от французской энергетической Suez.15

Ведущая частная нефтедобывающая компания России ЛУКОЙЛ имеет в 2,87 раза меньшую выработку на одного занятого, чем государственная бразильская нефтедобывающая компания Petrobras, в 4,15 раза меньше чем испанская частная компания Repsol. Российская Северсталь по производительности в 3 раза уступает американской United States Steel, в 3,1 раз - немецкой ThyssenKrupp и почти в 5 раз - японской Kobe Steel.16

Низкая производительность российских международных компаний связана с низким качеством управления иаустаревшими технологиями. Динамика глобальной конкурентоспособности российских ТНК будет зависеть во многом от того, как они перенесут кризис по сравнению с конкурентами.

Существует значительная разница в уровне и подходах к обеспечению конкурентоспособности российских компании разных секторов и отраслей экономики. Следует отметить, что в целом международная конкурентоспособность крупных российских компаний сырьевых отраслей значительно выше, чем у  крупных компаний обрабатывающего сектора. Основным конкурентным преимуществом компаний нефтедобывающей, газовой, лесозаготовительной промышленности, цветной металлургии  является их богатейшая сырьевая база.

Международная  конкурентоспособность крупных  российских компаний нефтегазового  сектора  высока. Российские компании черной и цветной  металлургии, как и  ограниченное число компаний других  отнраслей, успешно приспособились к рыночным условиям, сонхранили свой производственный и кадровый потенциал и достаточно успешно реализуют глобальные конкурентные стратегии. Острой проблемой российских компаний  черной менталлургии, является состояние имеющейся  ресурсно-сырьевой базы. В целом конкурентоспособны в  глобальном масштабе  компании цветной металлургии. При этом следует отметить слишком рискованную инвестиционную деятельность ОК РУСАЛ, в частности, на мировом рынке слияний и поглощений, и огромный размер внешней задолженности компании, что при падении спроса в условиях двукратного падения цен на алюминий стало очень тяжелым бременем для компании. Российские химические и нефтехимические фирмы являются ограниченно конкурентными, особенно по продукции тонкой и специальной химии. Недостаточные конкурентные позиции по сравнению с потенциалом занимают компании лесопромышленного комплекса, деятельность которых характеризуют неэффективное использование богатой сырьевой базы, устаревшие технологии, изношенное оборудование основного производства, отсутствие производства современных видов продукции.

Значительным  экспортным потенциалом и высокой международной конкурентоспособностью обладают ряд компаний  российского военно-промышленного комплекса. Конкурентоспособность российских компаний машиностроительной и электронных отраслей нуждается в серьезном повышении, хотя некоторые  события в этой сфере  свидетельствуют о том, что есть потенциал конкурентоспособности у отдельных  российских фирм (в частности, в атомном машиностроении, авиастроении, грузовом автомобилестроении, и т.д.). До сих пор российские компании реализовали крайне мало новых высокоэффективных инвестиционных проектов, особенно в машиностроении.

Проведенный автором анализ позволяет сделать вывод о тенденции роста конкурентоспособности в некоторых крупных компаниях, таких как ЛУКОЙЛ, Роснефть, Сургутнефтегаз, Северсталь, Евраз, УГМК. Ключевую роль  в конкурентоспособности крупнейших российских фирм будет играть наличие талантливых хорошо подготовленных лидеров, способных разрабатывать и реализовывать  эффективные конкурентные  стратегии, динамично  развивать компании, обновляя их структуру и внедряя самые передовые технологии.

Конкурентные  позиции российских компаний напрямую связаны с общим состоянием национальной конкурентоспособности и проводимой государством макроэкономической политикой. Достижение  конкурентоспособности российскими компаниями в условиях глобализации связано с повышением инновационности, модернизацией производственных мощностей, с ростом эффективности  имеющихся в  распоряжении активов, выстраиванием оптимальных цепочек добавленной стоимости, успешным  поиском новых рынков сбыта, внедрением современных  технологий, достижением  мирового уровня производительности труда и качества продукции, совершенствованием  управления, активным развитием частно-государственного партнерства, разработкой  и реализацией эффективных глобальных конкурентных стратегий.

  По мнению диссертанта, развитие экономической ситуации в ходе глобального финансово-экономического кризиса позволяет сделать вывод о значительной поддержке и плотном взаимодействии российского государства и формирующихся российских ТНК, что способствует усилению их конкурентных позиций. Интересам России соответствует активная  поддержка со стороны государства тех российских ТНК, которые реализуют конкурентные стратегии перехода к продукции высокой добавленной стоимости.

Представленный в работе анализ свидетельствует о том, что формирующиеся российские транснациональные корпорации могут и должны стать локомотивом повышения конкурентоспособности всей российской экономики. Существование крупных национальных компаний, вышедших на глобальные рынки и занявших там свое место, является важной предпосылкой  для реализации  инновационной модели  развития российской экономики.

  В заключении диссертации обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения, позволяющие крупным российским компаниям учесть опыт и основные подходы к обеспечению международной конкурентоспособности ведущих фирм мира и разработать комплекс стратегических и тактических мер, позволяющих добиться устойчивых конкурентных преимуществ на мировых рынках в условиях быстро меняющейся предпринимательской среды.

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:

Монографии:

1. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. - М.: ТК Велби, 2008. - 35 п.л.

2. Конина Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний. - М.: Проспект, 2005. - 9,5 п.л.

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК:

1.  Конина Н.Ю. Маркетинг и конкурентные позиции ТНК // Маркетинг. - 2009. - № 3. - 0,8 п.л.

2. Конина Н.Ю. Управление транснациональными корпорациями в условиях глобальной конкуренции // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 5. - 0,7 п.л.

3. Конина Н.Ю. Глобальные производственные системы и конкурентоспособность ТНК // Экономические науки. - 2009. - №4 (53). - 0,4 п.л.

4. Конина Н.Ю. Роль нематериальных активов в обеспечении конкурентоспособности международных фирм // Экономические науки. - 2009. - № 3(52). - 0,4 п.л.

5. Конина Н.Ю. Человеческие ресурсы как важнейший фактор международной конкурентоспособности ТНК // Экономические науки. - 2009. - № 2(51). - 0,4 п.л.

6. Конина Н.Ю. Особенности функционирования ТНК // Маркетинг. 2008. - № 4. - 0,5 п.л.

7. Конина Н.Ю. Международная конкурентоспособность российских компаний в условиях глобализации // Экономические науки. - 2008. -  № 10(47). - 0,4 п.л.

8. Конина Н.Ю. Использование аутсорсинга для обеспечения конкурентных преимуществ ТНК // Экономические науки. - 2008. - № 9(46). - 0,4 п.л.

9. Конина Н.Ю. Глобализация и изменение внешней среды деятельности ТНК // Экономические науки. - 2008. - № 5(42). - 0,4 п.л.

10. Конина Н.Ю. Управление стратегическими альянсами американских наукоемких корпораций // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4. - 0,6 п.л.

11. Конина Н.Ю. Реинжиниринг компаний ФРГ и их глобальная конкурентоспособность // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 4. - 0,6 п.л.

12. Конина Н.Ю. Реструктурирование деятельности финансово-промышленных групп Южной Кореи в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 3. - 0,8 п.л.

13. Конина Н.Ю. Классификация источников информации о фирмах // Маркетинг. - 1996. - № 5 и № 6 - 1,5 п.л.

14. Конина Н.Ю. Источники информации по ценам // Маркетинг. - 1996. - № 4. - 0,5 п.л.

15. Конина Н.Ю. Геоэкономический толковый словарь Эрнеста Кочетова - принципиально новая книга в мировой глобалистике (в соавторстве)  // Безопасность Евразии. - 2009. - № 2 - 0,6 п.л./ 0,3 п.л.

Прочие статьи и другие научные публикации:

1. Конина Н.Ю. Особенности менеджмента международных промышленных компаний в условиях глобальных рынков // Менеджмент сегодня. - 2009. - № 4. - 0,7 п.л.

2. Конина Н.Ю. Финансовая устойчивость международных промышленных компаний в условиях кризиса // Управление корпоративными финансами. - 2009. - № 3. - 0,8 п.л.

3. Конина Н.Ю. ЕврАзЭС введет свою валюту? // Российская Бизнес-газета. - 2009. - № 697 от 14 апреля. - 0,1 п.л.

4. Конина Н.Ю. Не наша война. Российские IT-компании всего лишь на подхвате у мировых китов // Российская Бизнес-газета. - 2009. - № 700 от 5 мая. - 0,3 п.л.

5. Конина Н.Ю. Анализ хозяйственной деятельности фирмы (методика фирмы Price Waterhouse): учебное пособие в соавторстве. - М.: МГИМО(У) МИД России, 2000. - 8 п.л./ 4 п.л.

6. Конина Н.Ю. Источники информации о фирмах: учебное пособие. - М.: МГИМО(У) МИД России, 1995. - 4,5 п.л.

1 World Investment Report 2008:Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge/ UNCTAD, UN.- New York, Geneva, 2008. P.10.

2 World Investment Report 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge /UNCTAD, UN .-New York, Geneva, 2008. P.17.

3 Ibid. 2008. P.16.

4 Рассчитано автором по World Investment Report 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge /UNCTAD, UN.- New York, Geneva, 2008. PР.27, 261-265.

5 Bureau of Economic Analysis, Survey of Foreign Direct Investment in the United States (annual series); and Survey of U.S. Direct Investment  Abroad 2008,  appendix tables 4-43 and 4-45. Science & Engineering Indicators 2008

6 Toyota Motor Annual Report, 2008. P.17.

7 IBM Annual Report 1999, IBM Annual Report 2008

8 Caterpillar 2000 Annual Report. P.17

9 Motorola Annual report, 2005. P. 67

10 IBM Press Release IBM Workforce Diversity, 2006. P.2-3

11Mass layoffs reach record levels. Manufacturing &Technology News, March 31, 2009.

January 2009 Layoffs. Compiled by Klaus Kneale, Forbes 02.06.09

12 Рассчитано автором по данным Reuters. Режим доступа: Forbes 16.05.2009. Режим доступа:

13 Vinicy Chan. HK's Foxconn eyes $1 bln ramp-up, quashes iPhone talk, Reuters Tue Jun 12, 2007.

14 Аналитика  Сколково, Российский бизнес за рубежом, динамика развития  2008 г. Второй ежегодный рейтинг Российские компании штурмуют мировые рынки

15 Рассчитано автором по данным Forbes Global 2000 2007, Forbes, 2th  April, 2008. Режим доступа: forbes.com/lists/2008/18/biz_2000global08_The ЦGlobal-2000_Ranks.html

16 Ibid. 2008.

Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике