Geum.ru
   Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике  

На правах рукописи

БАШАРОВА МИЛЯУША ФЛОРИДОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ БЕЗОПАСНОСТИ

Специальность 08.00.05 Ц Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами Ц промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Казань 2012

Работа выполнена вФГАОУ ВПО Казанский (Приволжский) федеральный университет

Научный руководитель        доктор экономических наук, профессор

Мельник Александр Николаевич,

ФГАОУ ВПО Казанский (Приволжский) федеральный университет, заведующий кафедрой
инноваций и инвестиций

Официальные оппоненты:        доктор экономических наук, профессор

апенков Владимир Иванович,

ФГБОУ ВПО Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), профессор кафедры экономики промышленности

кандидат экономических наук, доцент

Серкина Нина Анатольевна,

ФГБОУ ВПО Казанский государственный энергетический университет, доцент кафедры экономики и организации производства

Ведущая организация        ФГБОУ ВПО Казанский национальныйисследовательский технологическийуниверситет

Защита диссертации состоится л22 мая 2012 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.079.08 при ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н.Туполева-КАИ по адресу: 420111, г.Казань, ул. К.Маркса, 10, аудитория 310.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещен на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки РФ на официальном сайте ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н.Туполева www.kai.ru.

Автореферат разослан л20 апреля 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент                                        Ш.И. Еникеев

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Рынок технических средств безопасности является в настоящее время одним из наиболее динамично развивающихся в сфере высоких технологий. Во всем мире наблюдается возрастающий спрос на охранные системы, системы видеонаблюдения, оборудование для противопожарной сигнализации, системы контроля и управления доступом и на многие другие технические средства, обеспечивающие защиту и охрану людей и поддерживающие безопасность сферы их деятельности. Реализуемые в России масштабные проекты общенационального уровня, включая, прежде всего, форум АТЭС в г. Владивостоке, Олимпиада 2014 г.
в г. Сочи, Универсиада 2013 г. в г. Казани и Чемпионат мира по футболу
2018 г. вывели спрос на системы безопасности на качественно более высокий уровень, значительно поддержав отраслевые предприятия в сложный для них период мирового финансового кризиса.Возрастающий интерес к техническим средствам безопасности начинают проявлятьорганизации из сферы розничной торговли, для которых использование систем видеонаблюдения стало одним из важнейших способов снижения потерь, связанных с хищениями продукции. По мере постепенного восстановления объемов жилищного строительства происходитувеличение спроса на средства охранно-пожарной сигнализации, устанавливаемые в новых домах. Вступление в силу новых технических регламентов, ужесточающих нормы обеспечения безопасности на объектах социальной инфраструктуры, способствует массовому внедрению систем безопасности в школах, детских садах, учреждениях здравоохранения, культуры и других социальных объектах.

Присутствие на таком быстроразвивающемся рынке предъявляет к его участникам повышенные требования с позиции разрабатываемых технологий, функциональное наполнение, технические возможности и качество исполнения которых должны постоянно улучшаться. Соответствие таким требованиям обусловливает необходимость разработки и использования специальных подходов к формированию стратегии развития, учитывающих отраслевую специфику предприятий по производству технических средств безопасности и особенности их развития в условиях продолжающегося мирового финансового кризиса и вступления России вВТО. Однако, несмотря на актуальность данной проблемы, до настоящего времени все еще отсутствуют исследования отечественных и зарубежных авторов, посвященные формированию научно-методического обеспечения для выбора стратегических направлений развития предприятий по производству технических средств безопасности, что существенным образом сдерживает разработку и реализацию ими эффективных моделей дальнейшего развития.

Все это предопределило актуальность решения целого ряда теоретических и методических проблем, направленных на формирование стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности, и повлияло на выбор темы исследования.

Степень разработанности проблемы.Решению методологических и методических проблем, связанных с формированием системы стратегического управления на предприятиях различных сфер деятельности и форм собственности в целях повышения их конкурентоспособности, посвящены работыАзоева Г.Л., Аналоуи Ф., Виханского О. С., Данилова И.П., Карами А., Комарова М. А., Криворотова В.В., Кузнецовой С. А., Куракова Л.П., Левченко Н. А., Марковой В. Д., Петрова А. Н., Портера М., Сафиуллина А.Р., Сафиуллина Н.З., Соловьева В.С.,Стрикленда А. Дж., Томпсона А.А., Фатхутдинова Р.А., Хасановой А.Ш., Чайникова В.Н., Якуповой Н.М. и  целого ряда других ученых.

Широкий круг теоретических и прикладных проблем, связанных с рассмотрением различных аспектов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в системе их стратегического управления рассматриваются в трудах Аристова О.В., Алексахиной Л.И., Герчиковой П.И., Градова А.П., Епифанова В.А., Ефремова В.С., Кныша М.И., Моисеева П.К., Юдашкина А.Ю. и др. В последнее время широкое признание получили методы построения систем стратегического управления, основанные на использовании процессно-ориентированного подхода, реализация которого предполагает необходимость выделения отдельных бизнес-процессов для целенаправленной работы над повышением их эффективности. Одной из наиболее известных процессно-ориентированных концепций является концепция сбалансированной системы показателей (BSC), основы которой были заложены Р. Капланом и Д. Нортоном, а в дальнейшем получили развитие в трудах Веттера М., Елиферова В.Г., Леонарда Д.А., Оливье Н., Роя Ж., Рамперсада Х.К., Репина В.В. и других российских и зарубежных исследователей.

В отечественной науке особое место отводится формированию методических подходов к стратегическому управлению промышленных предприятий, базирующихся на использовании финансово-экономических показателей. Наиболее значительный вклад в их разработку внесли Андреев А.Ф., Дунаев В.Д., Зубарев В.Д., Ивасенко К.В., Идрисов А.А., Карпов В.Г., Косов В.В., Лапенков В.И., Лившиц В.Н., Липсиц И.В., Миловидов К.Н., Пахомова С.В. Значительное число работ посвящено решению задач стратегического управления с использованием методов экономико-математического моделирования, среди которых следует особо отметить труды Жданова С.А., Замкова О.О., Толстопятенко А.В., Федосеева В.В., Хазановой Л.Э., Черемных Ю.Н., Шелобаева С.И. и др.

Однако необходимо отметить, что, несмотря на широкий круг исследований, охватывающих различные аспекты стратегического управления, до настоящего времени так и не получили своего развития работы, посвященные формированию стратегии развития высокотехнологичных компаний, в состав которых могут быть включеныи предприятия по производству технических средств безопасности. На сегодняшний день  практически все исследования по данной тематике представлены, преимущественно, в форме различных аналитических обзоров, информационных сообщений, результатов маркетинговых исследований и т.д., в которых отсутствует методическая составляющая, позволяющая реализовать научный подход к формированию корпоративной стратегии их развития на рынке технических средств безопасности. Нет единства взглядов на систему показателей для оценки стратегических альтернатив предприятий, учитывающих специфику их деятельности на высококонкурентном рынке технологичной продукции. По-прежнему не определена степень влияния на динамику развития предприятий по производству технических средств безопасности фактора вступления Россиив ВТО. В сложном положении остаются отраслевые торговые организации и компании, специализирующиеся на системной интеграции, которые не располагают инструментарием разработки прогнозных моделей поведения рынка технических средств безопасностипри различных сценариях социально-экономического развития страны.

Все это свидетельствует о том, что решение целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с формированием стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности находится на самом начальном этапе своего развития. Важность их решения предопределяет необходимость и целесообразность проведения дальнейших работ по исследуемой тематике. Блок-схема исследования приведена на рис. 1.

Целью диссертационной работыявляется исследование теоретических вопросов и разработка методических основ формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности.

Достижение цели исследования предопределило постановку и решение следующих основных задач:

       анализ методических подходов к формированию стратегии развития предприятия;

       систематизация факторов, влияющих на формирование стратегии развития  промышленных предприятий, и выявление наиболее значимых из них;

       исследование особенностей существующих подходов к формированию системы показателей для оценки стратегии развития предприятий;

       анализ структуры и механизма организации мирового рынка технических средств безопасности;

       определение влияния различных факторов на повышение эффективности функционирования предприятий по производству технических средств безопасности;

       разработку концептуальноймоделиформирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности;

       разработку методического подхода для оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на функционирование предприятия по производству технических средств безопасности;

       разработку комплекса аналитических задач для моделирования влияния факторов внешней и внутренней среды на результаты деятельности предприятия по производству технических средств безопасности;

       экспериментальную апробацию разработанного методического обеспечения применительно к условиям функционирования предприятия по производству технических средств безопасности.

Объектом исследования является деятельность предприятий по производству технических средств безопасности, направленная на формирование стратегии их развития.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования стратегии развития предприятий по производству технических средств безопасности.

Теоретической и методической основой проведения исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления деятельностью предприятий в условиях становления и развития рыночных отношений, оценки эффективности их функционирования, а также деятельности различных хозяйствующих субъектов на рынке высокотехнологичной продукции в условиях углубления мирового финансового кризиса и посткризисного развития.

При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая аналитический метод, методы системного и ситуационного анализа, методы факторного анализа, экономико-математического моделирования и комплексного экономического анализа возможных последствий принимаемых решений.

В качестве информационной базыдиссертационного исследования были использованы материалы органов государственной статистики Российской Федерации (РФ) и Республики Татарстан (РТ), а также информация отечественных и зарубежных источников о состоянии мирового рынка технических средств безопасности в разрезе его продуктовых и географических секторов.

Для определения влияния мирового финансового кризиса на функционирование отечественного рынка систем безопасности и оценки перспектив его развития в условиях вступления России в ВТО была использована статистическая информация, представленная на Интернет-порталах ведущих отраслевых изданий, включая SecurityDistributing&Marketing, SecuritySales&Integration, IPVideoMarket, J.P.Freeman&Co, Системы безопасности, а также на официальном сайте крупнейшей отраслевой консалтинговой компании Frost&Sullivan.

Для проведения экспериментальных расчетов по обоснованию стратегических направлений развития предприятия по производству технических средств безопасности были использованы материалы производственно-хозяйственной деятельности ЗАО НТ - ТЕКО одного из крупнейших производителей компонентой базы для систем безопасности в Приволжском федеральном округе.

Правовой базой для выполнения исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты РФ и РТ, определяющие основные механизмы функционирования высокотехнологичного сектора экономики, а также нормативные документы, регламентирующие деятельность организаций по производству технических средств безопасности.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту
1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства Паспорта ВАК России специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения создают методологическую иметодическую основу для формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности. Косновным результатам, определяющим научную новизну, относятся следующие:

  1. Выявлены тенденции развития рынка технических средств безопасности, установлены основные движущие силы происходящих на нем изменений и определена степень их влияния на динамику развития отраслевых компаний в различных странах мира.
  2. Обоснованы стратегические направления деятельности различных предприятий на рынке технических средств безопасности, включая производителей компонентной базы, торговые организации, системных интеграторов и инсталляторов, учитывающие особенности их развития в условиях преодоления последствий мирового финансового кризиса и вступления России в ВТО.
  3. Разработана классификация факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий на рынке технических средств безопасности. Первая группа факторов, относящаяся к внешнему окружению предприятий и характеризующаяся слабой возможностью воздействия на них, включает уровень преступности в регионе; динамику ввода новых домов в различных сегментах жилья; уровень благосостояния граждан; рентабельность деятельности коммерческих организаций; жесткость требований законодательной и нормативно-правовой базы, регламентирующей порядок использования систем безопасности на разных объектах. Цены на проектирование, приобретение, монтаж и обслуживание систем безопасности, их качество, надежность и функциональные возможности, узнаваемость бренда производителя технических средств безопасности формируют группу факторов внутренней среды, отличительной особенностью которых является возможность активного воздействия на них со стороны предприятия.
  4. Разработана концептуальная модель выполнения работ по повышению конкурентоспособности предприятия по производству технических средств безопасности, предназначенная для использования на двух основных уровнях процесса корпоративного управления. На первом уровне данная модель может быть реализована в системе оперативного управления для осуществления научно-методической и организационной поддержки текущей деятельности предприятия в условиях высококонкурентной среды. На втором уровне использование предлагаемой концепции сориентировано на решение проблем стратегического развития предприятия для обоснования и построения перспективных бизнес-моделей функционирования, обеспечивающих повышение его конкурентоспособности в долгосрочном периоде.
  5. Разработан алгоритм исследования влияния факторов внешней и внутренней среды на параметры основных и вспомогательных видов деятельности в цепочке создания стоимости предприятия по производству технических средств безопасности.
  6. Разработан методический подход для решения комплекса прямых задач при выполнении аналитических исследований в процессе формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности, создающий научную основу для обоснования перспективных бизнес-моделей его функционирования, сориентированных на достижение конкурентных преимуществ при различных сценариях поведения внешней среды.
  7. Разработан методический подход для решения обратных задач при формировании стратегии предприятия по производству технических средств безопасности, направленных на определение предельных значений технико-экономических показателей его функционирования, раскрывающих требования к используемому оборудованию, применяемым производственным, управленческим, маркетинговым, логистическим и иным технологиям, обеспечивающих достижение целевых ориентиров развития предприятия.

Практическая значимость результатов исследования состоит ввозможности использования разработанных подходов в рамках выполнения процедур оперативного управления конкурентоспособностью предприятий по производству технических средств безопасности, а также при решении проблем их стратегического развития в условиях высококонкурентной среды. Предложенное научно-методическое обеспечение может быть реализовано в системе мер по выбору направлений и форм диверсификации деятельности предприятий по производству технических средств безопасности и построению перспективных бизнес-моделей их функционирования в новых условиях хозяйствования. Универсальный характер разработанных в диссертации алгоритмов и процедур формирования стратегии позволяет использовать их в практике стратегического управления предприятиями различных отраслей и форм собственности.

Апробация результатов исследования. Основные положения иарезультаты исследования были доложены, обсуждены и получили одобрение на 11 международных и всероссийских научных, научно-практических и научно-технических симпозиумах и конференциях в Москве (2011, 2012 гг.), Санкт-Петербурге (2010, 2011 гг.), Днепропетровске (2011 г.), Кременчуге (2010 г.), Перми (2010 г.), Казани (2009, 2010, 2012 гг.).

Отдельные разделы диссертационного исследованиявыполнялись по проекту Исследование влияния энергетического фактора на конкурентоспособность отечественной экономики и формирование нового качества экономического роста при различных сценариях протекания кризиса и посткризисного развития и разработка системы стратегического управления энергетическими затратами на макро- и микроэкономическом уровнях, выполняемому в рамках федеральной целевой программы Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы (государственный контракт № 14.740.11.0764).

Разработанные в диссертации методические подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия на рынке технических средств безопасности были использованы в практике функционирования ЗАО НТ - ТЕКО при формировании стратегии его развития, а также в ООО Аквилон в рамках выполнения работ по обоснованию направлений диверсификации его деятельности, что подтверждается соответствующими актами внедрения.

Основные положения проведенного исследования используются вучебном процессе на кафедре инноваций и инвестиций Казанского (Приволжского) федерального университета при чтении курсов лекций и проведении практических занятий по дисциплинам Инвестиционное проектирование, Стратегический менеджмент и Основы менеджмента.

По теме диссертации опубликовано 15 печатных работ общим объемом 3,7п.л., в том числе 4статьи в журналах, включенных в рекомендуемый перечень периодических изданий ВАК РФ.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 155 наименований, и приложения.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, отмечается степень её теоретической разработки, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрывается теоретическая и методологическая основа диссертации, характеризуется используемая информационная база, отмечается научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.

В первой главе Теоретические основы формирования стратегии развития промышленного предприятия и оценки эффективности ее реализации анализируются методические подходы к разработке стратегии развития предприятия, исследуются факторы, влияющие на формирование стратегии развития предприятия в современных условиях и раскрываются особенности существующих подходов к построению системы показателей для выполнения оценки эффективности процесса стратегического управления предприятием.

Во второй главе диссертационной работы Тенденции и перспективы развития рынка технических средств безопасности рассматриваются структура и особенности организации мирового рынка технических средств безопасности, исследуется влияние различных факторов на повышение эффективности функционирования предприятий по производству систем безопасности и проводится анализ основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности одного из предприятий по производству компонентной базы для систем безопасности.

В третьей главе лРазработка концептуальных и методических основ формирования стратегии предприятия по производству технических средств безопасности излагается концептуальная модель формирования стратегии развития предприятия по производству систем безопасности, проводится моделирование влияния различных факторов на результаты его деятельности, а также определяются предельные параметры функционирования предприятия в разрезе его отдельных бизнес-процессов, обеспечивающие достижение им целевых ориентиров в финансово-экономической сфере.

В заключении сформулированы выводы и представлены основные результаты проведенного диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  1. Выявлены тенденции развития рынка технических средств безопасности, установлены основные движущие силы происходящих на нем изменений и определена степень их влияния на динамику развития отраслевых компаний в различных странах мира.

Исследование основных тенденций развития рынка технических средств безопасностипозволило установить, что в настоящее время для него характерны структурные изменения, обусловленные, прежде всего, интенсификацией научно-технического прогресса в отрасли, усилением конкуренции, а также сменой традиционных поведенческих моделей, ранее характерных для потребителей отраслевой продукции и услуг. В этих условиях значительно возрастает уровень неопределенности развития рыночной ситуации, существенно повышающей риски ведения производственно-хозяйственной деятельности практически всеми его участниками. При этом было определено, что, несмотря на сложившуюся ситуацию, рынок технических средств безопасности по-прежнему остается одним из наиболее стабильно развивающихся во всей экономике, существенно повлиять на темпы роста которого не сумел даже мировой финансовый кризис. Устойчивый спрос на системы безопасности предопределил возросший интерес к этой сфере деятельности организаций из смежных отраслей, включая, прежде всего, IT-компании.

В процессе анализа основных движущих сил изменений, происходящих на рынке технических средств безопасности, было установлено, что в настоящее время происходит смещение акцентов как в ассортименте представленных на рынке товаров, так и в части групп потребителей, предъявляющих наиболее высокий спрос на отраслевую продукцию и услуги. Выявлено, что самым перспективным сегментом отраслевого рынка является сегмент систем видеонаблюдения, устойчивые темпы роста которого позволят ему уже в ближайшей перспективе занять место традиционно доминировавших ранее средств охранно-пожарной сигнализации. Высокий спрос на системы видеонаблюдения обусловлен, во-первых, ростом сферы розничной торговли, а, во-вторых, реализацией масштабных общенациональных проектов, к числу которых, относятся, прежде всего, форум АТЭС в г. Владивостоке, Олимпиада 2014 г. в г. Сочи, Универсиада 2013 г. в г. Казани и Чемпионат мира по футболу 2018 г.

Дальнейшие тенденции развития рынка технических средств безопасности будут связаны, прежде всего, с предоставлением пользователям многозадачных и комплексных систем безопасности, в которых сосредоточены возможности охранно-пожарной сигнализации, контроля и учета доступа и видеонаблюдения.

  1. Обоснованы стратегические направления деятельности различных предприятийна рынке технических средств безопасности, включая производителей компонентной базы, торговые организации, системных интеграторов и инсталляторов, учитывающие особенности их развития в условиях преодоления последствий мирового финансового кризиса и вступления России в ВТО.

Изменение макроэкономической ситуации, связанное с последствиями мирового финансового кризиса и вступлением России в ВТО, вызвало значительные перемены на российском рынке технических средств безопасности, обусловив необходимость в адаптации существующих и во внедрении новых моделей ведения бизнеса практически всеми его участниками.По результатам выполненного анализа текущих и перспективных тенденций развития отраслевого рынка в диссертации были обоснованы стратегические направления деятельности различных предприятий, находящихся на разных его уровнях.

Для производителей компонентной базы систем безопасности были разработаны рекомендации, связанные, прежде всего, с необходимостью повышения доли инновационной продукции в общем объеме их производства, а также с сокращением продолжительности цикла создания и освоения новых товаров и услуг. Для решения этой задачи предлагается обратить особое внимание на консолидацию производителей технических средств безопасности в рамках технологической кооперации их деятельности, в том числе через формирование, так называемых, инновационных сетей.

При обосновании стратегических направлений развития интеграторов систем безопасности в диссертационном исследовании были рассмотрены и проанализированы следующие основные стратегические альтернативы. Во-первых, пересмотр политики в отношении продажи оборудования, закупаемого у производителей и дистрибьюторов; во-вторых, следование стратегии концентрации усилий на определенном сегменте рынка с предоставлением находящимся на нем потребителям специализированной продукции при одновременном расширении географии его продаж; в-третьих, объединение деятельности нескольких компаний-интеграторов в целях укрепления их позиций на высококонкурентном рынке. На основе существующих альтернатив были предложены три возможные модели дальнейшего развития системных интеграторов на рынке технических средств безопасности. Первая модель связана с тем, чтобы предприятие стало интегратором, так называемого, high-end-класса, специализируясь на выполнении комплексных проектов, работа над которыми требует очень высокого уровня компетенций. Вторая модель ориентирует интеграторов на оказание услуг по техническому консультированию заказчиков, которые предпочитают самостоятельно решать задачи проектирования, эксплуатации и обслуживания систем безопасности. Наконец, третья модель рассчитана на то, чтобы компании-интеграторы перешли на уровень ниже, став простыми инсталляторами. В этом случае снижение средней стоимости выполнения одного заказа предлагается компенсировать увеличением их количества.

  1. Разработана классификация факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий на рынке технических средств безопасности.

Важнейшим этапом формирования стратегии развития предприятия является выявление основных движущих сил, определяющих его конкурентоспособность на отраслевом рынке. Знание этих движущих сил, выраженных конкретными факторами среды, позволяетцеленаправленно создавать контур перспективного развития, в котором раскрывается внутренний потенциал предприятия и реализуются возможности его внешнего окружения. Актуальность этой задачи предопределила необходимость разработки в рамках данного диссертационного исследования классификации указанных факторов.

Первая группа факторов в разработанной классификацииотносится к внешнему окружению предприятия и характеризуется слабой возможностью воздействия на них. К числу этих факторов следует отнести, прежде всего, уровень преступности в регионе; динамику ввода новых домов в различных сегментах жилья; уровень благосостояния граждан; рентабельность деятельности коммерческих организаций; жесткость требований законодательной и нормативно-правовой базы, регламентирующей порядок использования систем безопасности на разных объектах и др. Цены на проектирование, приобретение, монтаж и обслуживание технических средств безопасности, их качество, надежность и функциональные возможности, узнаваемость бренда производителя технических средств обеспечения безопасности и т.д. формируют группу факторов внутренней среды, отличительной особенностью которых является возможность активного воздействия на них со стороны предприятия. Полный перечень рассмотренных факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятия по производству технических средств безопасности, представлен в табл. 1.

Таблица 1. Факторы среды, определяющие эффективность деятельности компании на рынке технических средств безопасности

Внешние (неуправляемые) факторы

Внутренние (управляемые) факторы

Уровень преступности в регионе в том числе:

- число квартирных краж;

- число краж в секторе коммерческой недвижимости

Цена на технические средства безопасности, а также на услуги по их монтажу и обслуживанию

Объемы строительства новых домов, в том числе:

- типовых многоквартирных домов;

- многоквартирных домов высокой ценовой категории;

- частных типовых домов;

- частных домов высокой ценовой категории

Функциональные характеристики технических средств безопасности

Уровень благосостояния различных групп населения

Инновационность технических средств безопасности

Рентабельность деятельности коммерческих организаций

Среднее время вывода на рынок новой продукции

Наличие законодательной и нормативно-правовой базы, закрепляющей необходимость использования технических средств безопасности на различных объектах, в том числе:

- в государственных учреждениях;

- на объектах социальной инфраструктуры (школы, больницы, детсады и т.д.);

- в коммерческих организациях;

- в жилом секторе

Качество и надежность функционирования технических средств безопасности

Уровень культуры по рассмотрению потребителями установки технических средств безопасности в качестве долговременных инвестиций в развитие собственной инфраструктуры

Узнаваемость бренда производителя на рынке технических средств безопасности
  1. Разработана концептуальная модель выполнения работ по повышению конкурентоспособности предприятия по производству технических средств безопасности, предназначенная для использования на разных этапах процесса формирования стратегии его развития.

В предлагаемой концептуальной модели предприятие рассматривается в качестве совокупности основных и вспомогательных видов деятельности, направленных на разработку, производство, маркетинг, доставку и обслуживание продукции, системное взаимодействие которых способствует созданию потребительской стоимости. Логика решений, реализуемой в этой модели представлена на рис. 2.

Рис. 2. Концептуальная модель управления конкурентоспособностью
предприятия по производству технических средств безопасности

На втором уровне использование предлагаемой концептуальной модели сориентировано на решение проблем стратегического развития предприятия по производству технических средств безопасности для обоснования и построения перспективных бизнес-моделей функционирования, обеспечивающих повышение его конкурентоспособности в долгосрочном периоде.В рамках решения данной задачи важнейшее значение приобретает исследование возможных изменений в макроокружении предприятия и их представление в виде комплекса различных сценариев развития отраслевого рынка. Использование данных сценариев при формировании стратегических направлений развития предприятия позволит сформулировать четкие требования к ассортименту, объему и потребительской стоимости производимой им продукции, широте охвата рынка и т.д., соответствие которым должно способствовать достижению желаемого уровня конкурентоспособности. Таким образом, сценарии изменения внешней среды позволят выявить те критические факторы успеха, которые могут стать основой эффективной деятельности предприятия на отраслевом рынке в долгосрочной перспективе. Знание критических факторов успеха, которые в разное время и при различных условиях будут определять конкурентные позиции предприятия, позволит, в свою очередь, обосновать динамику развития ее цепочки создания стоимости.

  1. Разработан алгоритм исследования влияния факторов среды на параметры основных и вспомогательных видов деятельности в цепочке создания стоимости предприятия по производству технических средств безопасности.

Использование разработанной концептуальной модели для формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности предопределяет необходимость выявления критических видов деятельности, обеспечивающих наибольший вклад в создание потребительской стоимости и, соответственно,способствующих повышению уровня конкурентоспособности конкретного предприятия. Поиск таких критических видов деятельности предлагается выполнять посредством определения степени тесноты связи между показателями, выражающими действие факторов среды, с одной стороны, и показателями, характеризующими эффективность функционирования цепочки создания стоимости, представленных в табл. 2, с другой стороны.

Определение характера зависимости между этими показателями позволит провести ранжирование различных факторов среды по степени возможного их влияния на эффективность функционирования предприятия и выделить в его цепочке создания стоимости наиболее важные виды деятельности, работе с которыми должно быть отведено особое внимание при выборе целей стратегического развития и обоснования путей их достижения. Использование разработанного алгоритма исследования факторов среды предлагается проводить в разрезе, во-первых, различных географических рынков и рыночных сегментов, во-вторых, разных видов деятельности, включая, проектирование, монтаж, обслуживание систем безопасности, а также производство комплектующих к ним и, в-третьих, различных видов выпускаемой продукции и оказываемых услуг в рамках данных видов деятельности.

Таблица 2. Показатели, характеризующие основные и вспомогательные виды деятельности в цепочке создания стоимости предприятия по производству технических средств безопасности

№

п\п

Вид деятельности

Показатель

Единица измерения

Основные виды деятельности

1.

Внутренняя логистика

1.1 Количество нарушений производственного процесса из-за несвоевременной поставки сырья и комплектующих

шт./год

1.2. Экономический ущерб от несвоевременного обеспечения производственного процесса  сырьем и комплектующими

руб./год

2.

Производственный процесс

2.1. Объем производимой продукции

руб./чел.

2.2. Производительность труда

руб./чел.

2.3. Производственная мощность предприятия

шт./год

2.4. Уровень загрузки производственных мощностей

%

2.5. Ритмичность производственного процесса

%

3.

Внешняя логистика

3.1. Затоваренность складских помещений

тонн

3.2. Среднее время отгрузки продукции потребителям

час.

3.3. Среднее время доставки продукции в торговые сети

час.

4.

Маркетинг и продажи

4.1. Узнаваемость бренда компании

4.2. Объем продаж произведенной продукции, в том числе через собственные каналы реализации

руб./год

4.3. Доля постоянных потребителей в общем объеме клиентов

%

5.

Обслуживание

5.1. Среднее время проведения ремонта систем безопасности

часов

5.2. Количество систем безопасности, находящихся на сервисном обслуживании

шт.

Вспомогательные виды деятельности

6.

Материально-техничес-кое обеспечение

6.1. Своевременность и полнота удовлетворения потребностей компании в материально-технических ресурсах

%

7.

Технологическое развитие

7.1. Средняя продолжительность времени на создание и вывод новой продукции на рынок

мес.

7.2. Доля инновационной продукции в общем объеме производства

%

7.3. Количество действующих патентов

7.4. Стоимость объектов интеллектуальной собственности

руб.

8.

Управление персоналом

8.1. Количество рационализаторских предложений в расчете на одного сотрудника

шт./чел.

8.2. Количество внедренных рационализаторских предложений, поступивших от сотрудников

шт.

8.3. Экономический эффект от внедрения рационализаторских предложения сотрудников

руб./год

9.

Инфраструктура компании

9.1. Эффективность функционирования аппарата управления компании

экспертная оценка
  1. Разработан методический подход для решения комплекса прямых задач при выполнении аналитических исследований в процессе формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности, создающийнаучную основу для обоснованияперспективных бизнес-моделей его функционирования, сориентированных на достижение конкурентных преимуществ при различных сценариях поведения внешней среды.

Высокая степень неопределенности поведения внешней среды в условиях продолжающегося мирового финансового кризиса и вступления России в ВТО весьма усложняет процесс формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности. С целью снижения влияния фактора неопределенности на обеспечение эффективности процесса стратегического планирования в диссертации был разработан методический подход для решения целого комплекса аналитических задач, предназначенных для расширения пространства стратегических альтернатив, которыми может руководствоваться предприятие при различных сценариях развития ситуации на рынке систем безопасности. Использования предлагаемого подхода открывает широкие возможности для целенаправленного проектирования архитектуры бизнес-процессов, соответствующей стратегическим целям деятельности предприятия и учитывающей перспективные возможности и угрозы конкурентного рынка.

Весь комплекс задач, рассматриваемых при формировании стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности, предложено рассматривать в рамках задач, решаемых в прямом и в обратном режиме.

Решение прямых задач направлено на определение выходных показателей деятельности предприятия с учетом возможных изменений в условиях поведения внешней и внутренней среды. Режим же решения обратных задач базируется на определении предельных значений различных показателей деятельности предприятия, при которых будут достигаться целевые параметры эффективности его цепочки создания стоимости.

Экспериментальная апробация разработанного подхода для решения прямых задач была проведена в рамках моделирования влияния различных факторов на финансовые показатели деятельности ЗАО НТ - ТЕКО
(табл. 3).

Таблица 3. Корреляция показателей, характеризующих действие факторов внешней и внутренней среды, с величиной выручки ЗАО НТ - ТЕКО

№

п/п

Наименование показателя, выражающего

действие фактора

Единица

измерения

Коэффициент корреляции с выручкой ЗАО НТ - ТЕКО

1

2

3

4

1

Среднедушевые денежные доходы населения в РТ

руб.

-0,33

2

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в РТ

руб.

-0,31

3

Число зарегистрированных преступлений в РТ

ед.

0,63

4

Количество краж в РТ

ед.

0,86

5

Количество краж из квартир в РТ

ед.

0,51

6

Ввод в эксплуатацию нежилых зданий в РТ

кв.м.

0,20

7

Ввод в эксплуатацию промышленных зданий в РТ

кв.м.

-0,21

8

Ввод в эксплуатацию коммерческих зданий в РТ

кв.м.

0,35

9

Ввод в эксплуатацию жилых домов и общежитий в РТ

кв.м.

-0,34

10

Ввод в эксплуатацию учебных зданий в РТ

кв.м.

0,72

Продолжение табл. 3

1

2

3

4

11

Ввод в эксплуатацию объектов здравоохранения в РТ

кв.м.

0,66

12

Ввод в эксплуатацию жилых домов в городской местности в РТ

кв.м.

0,82

13

Валовая добавленная стоимость в сфере обрабатывающих производств в РТ

млн. руб.

-0,36

14

Валовая добавленная стоимость в сфере строительства в РТ

млн. руб.

-0,35

15

Валовая добавленная стоимость в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса в РТ

млн. руб.

-0,19

16

Валовая добавленная стоимость в сфере финансовой деятельности в РТ

млн. руб.

-0,16

17

Валовая добавленная стоимость в сфере операций с недвижимым имуществом, аренды и предоставления услуг в РТ

млн. руб.

-0,23

18

Валовая добавленная стоимость в сфере оптовой и розничной торговли в РТ

млн. руб.

-0,43

19

Количество индивидуальных предпринимателей в РТ

ед.

0,01

20

Количество малых предприятий в РТ

ед.

-0,34

21

Рентабельность продукции

%

0,09

22

Рентабельность продаж

%

-0,47

23

Производительность труда

тыс. руб./чел.

0,97

Результаты моделирования свидетельствуют о том, что величина выручки этого предприятия в наибольшей степени определяется тремя основными факторами, включая производительность труда на предприятии, ввод в эксплуатацию жилых домов на территории РТ, а также количество краж, зарегистрированных в РТ. При этом было выявлено, что среди трех представленных факторов наибольший вклад в изменение динамики финансовых показателей обеспечивает производительности труда, увеличение которой на 1 % способствует приросту выручки в ЗАО НТ - ТЕКО на 0,67 %.

Полученные результаты позволили сделать вывод о том, что критическим видом деятельности в цепочке создания стоимости в ЗАО НТ - ТЕКО является производственный процесс, повышение эффективности которого должно находиться в числе наиболее важных задач, решаемых в системе оперативного менеджмента. В ходе выполнения дальнейших исследований были выявлены резервы повышения производительности труда на рассматриваемом предприятии, реализация которых могла бы усилить его конкурентные позиции на рынке технических средств безопасности в РТ. Наиболее существенными среди них были определены рост фонда оплаты труда на участке Сборка-цех 2, увеличение отработанного времени на производственном участке Монтаж-цех 1, а также снижение средней стоимости одного выпускаемого предприятием изделия. Установлено, что наибольшее влияние на повышение производительности труда на предприятии может оказать изменение ФОТ на участке Сборка-цех 2. Его рост на 1 % может  привести к повышению производительности труда в ЗАО НТ - ТЕКО на 0,71 %. Следующим по значимости резервом является увеличение отработанных часов на участке Монтаж-цех 2: рост этого факторного показателя на 1 % может привести к повышению производительности труда на предприятии на 0,62 %.

Полученные результаты позволили обосновать положение о том, что повышение конкурентоспособности ЗАО НТ - ТЕКО обусловливает  необходимость определения целевых показателей деятельности для участков Сборка-цех 2 и Монтаж-цех 1, которые являются критическими в цепочке создания стоимости на предприятии. Эти целевые показатели должны быть использованы в качестве ориентиров для определения параметров функционирования остальных участков производственной подсистемы ЗАО НТ - ТЕКО, а в дальнейшем и других его подсистем.

Использованиепредлагаемого подхода для решения прямых задач на уровне стратегического управления предприятием, предполагало рассмотрение возможных сценариев развития отечественной экономики, включая два базовых и два дополнительных, в рамках которых были разработаны перспективные модели поведения рынка технических средств безопасности и определены особенности функционирования на нем ЗАО НТ - ТЕКО. При этом было установлено, что в случае реализации оптимистичного сценария (сценарий 1) социально-экономического развития страны это предприятие преодолеет последствия мирового финансового кризиса уже к середине
2012 г. и будет демонстрировать в дальнейшем стабильный экономический рост на уровне 1,4 % в квартал (рис. 3).

Рис. 3. Динамика выручки в ЗАО НТ - ТЕКО при различных сценариях
социально-экономического развития

При реализации пессимистичного сценария (сценарий 4) развития макроэкономической ситуации основные показатели функционирования ЗАО НТ - ТЕКО достигнут своего докризисного уровня лишь к концу 2012 г., что способно существенно ослабить конкурентные позиции этого предприятия и поставить под сомнение дальнейшие перспективы его существования.

  1. Разработан методический подход для решения обратных задач при формировании стратегии предприятия по производству технических средств безопасности, направленных на определение предельных значений технико-экономических показателей его функционирования, раскрывающих требования к используемому оборудованию, применяемым производственным, управленческим, маркетинговым, логистическим и иным технологиям, обеспечивающих достижение целевых ориентиров развития предприятия.

В условиях усиления конкуренции на рынке технических средств безопасности особый интерес в системе корпоративного управления представляет решение обратных задач, предназначенных для определения предельных значений параметров функционирования предприятия, при которых будет обеспечено достижение желаемых показателей его производственно-хозяйственной деятельности.

Обратные задачи, решаемые в системе формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности, включают два этапа проведения расчетных процедур. На первом этапе устанавливаются желаемые значения для параметров критических видов деятельности в цепочке создания стоимости предприятия, соответствующие различным сценариями развития отраслевого рынка. На втором этапе эти целевые ориентиры используются для обоснования предельных значений параметров для всех остальных некритических видов деятельности в цепочке создания стоимости.

Практическая реализация разработанного методического подхода для решения обратных задач, выполненная в рамках стратегического управления деятельностью ЗАО НТ - ТЕКО, позволилаопределить предельно допустимые значения показателя производительности труда на этом предприятии, обеспечивающие достижение им желаемого размера выручки при различных сценариях развития отраслевого рынка. При первом сценарии получения выручки предприятию необходимо повысить производительность труда к концу 2013 г. до 221,5 тыс. руб./чел., при втором сценарии - до 295,4 тыс. руб./чел., а при третьем - до 392,1 тыс. руб./чел. (рис. 4). С учетом данных целевых значений показателя производительности труда в ЗАО НТ - ТЕКО были определены требования к уровню организации производственного процесса на этом предприятии, а также к специфике работы маркетинговых, логистических, кадровых и других его подразделений.


Рис. 4. Возможная динамика производительности труда в ЗАО НТ - ТЕКО при различных сценариях увеличения его выручки

III. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1.        Башарова, М.Ф.Структура и особенности организации рынка технических средств безопасности / М.Ф.Башарова //Сегодня и завтра российской экономики. 2012. №52. - С. 189192.

2.        Башарова, М.Ф.Факторы повышения эффективности функционирования предприятий по производству технических средств безопасности / М.Ф. Башарова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2012. - № 4 (35) - Режим доступа: свободный.

3.        Башарова, М.Ф. Перспективы развития конкуренции на рынке систем безопасности в современных условиях / М.Ф.Башарова, А.Р.Садриев // Вестник Уральского федерального университета. Серия экономика и управление. 2011. - №2. - С. 1222.

4.        Башарова, М.Ф. Использование информационных технологий при формировании системы показателей для оценки деятельности предприятия / М.Ф.Башарова,Л.В.Лукишина// Научные труды Вольного экономического общества России. 2010. Т.143. - С.127131.

Публикации в монографиях, журналах и сборниках научных трудов,
материалах конференций:

5.        Башарова, М.Ф. Особенности развития сферы деятельности по производству систем безопасности/ М.Ф.Башарова// Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы Тринадцатоговсероссийского симпозиума. - Москва: ЦЭМИ РАН, 2012. - С. 3334.

6.        Башарова, М.Ф. Информационные технологии в системе управления идеями / А.Р.Садриев, М.Ф.Башарова // Анализ современных экономических процессов и информационные технологии: Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. - Днепропетровск, 2011. - С. 6364.

7.        Башарова, М.Ф. Конкурентоспособность компаний на рынке систем безопасности / М.Ф.Башарова// Стратегическое управление организациями: теория и практика инновационного развития: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. СПб:СПбГПУ, 2011. - С. 117119.

8.        Башарова, М.Ф. Этапы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий / М.Ф.Башарова// Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы двенадцатого всероссийского симпозиума. - Москва: ЦЭМИ РАН, 2011 С. 2627.

9.        Башарова, М.Ф. Формирование системы показателей для оценки энергоэффективности предприятия / Л.В.Лукишина, М.Ф.Башарова // Диверсификация инновационного развития национального хозяйства в контексте реализации глобализационных процессов: Международная научно-практическая конференция. - Кременчуг: Кременчугский государственный университет им. М. Остроградского, 2010. С. 129Ц130.

10.        Башарова, М.Ф. Структура рынка систем безопасности в условиях глобализации мировой экономики / М.Ф. Башарова // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: сборник научных трудов 15-ой Международной юбилейной научно-практической конференции. - СПб: СПбГПУ, 2010. - С. 216217.

11        Башарова, М.Ф. Формирование системы сбалансированных показателей для оценки деятельности предприятия / Л.В.Лукишина, М.Ф.Башарова // Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике: Материалы международной научно-практической конференции. - Пермь: Пермский государственный университет, 2010. -
С. 7778.

12        Башарова, М.Ф. Анализ влияния интенсификации производства на эффективность деятельности предприятия в условиях мирового финансового кризиса / Л.В.Лукишина, М.Ф. Башарова // Торговля и сфера услуг в условиях модернизации российского общества: материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Казанский филиал РГТЭУ, 2010. - С. 4344.

13.        Башарова, М.Ф. Тенденции развития рынка систем безопасности в условиях мирового финансового кризиса/ М.Ф.Башарова// Семеновские чтения: тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. Казань: КГУ, 2010. - С. 7273.

14.        Башарова, М.Ф. Тенденции развития конкурентных отношений на мировом рынке систем безопасности / М.Ф.Башарова//Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике: Международная научно-практическая конференция.Пермь: Пермский государственный университет, 2010. - С. 1114.

15.        Башарова, М.Ф. Антикризисные мероприятия повышения конкурентоспособности отечественных предприятий в современных условиях / М.Ф.Башарова // XVII Туполевские чтения: международная молодежная научная конференция. - Казань: Казанский государственный технический  университет им. А.Н. Туполева, 2009. - С.2022.

   Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике