Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике
На правах рукописи
Горюхин Руслан Евгеньевич
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
ИННОВАЦИОННОГО МОНИТОРИНГА
В ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Специальность 08.00.05 Ц Экономика и управление народным
хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург - 2012
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Научный руководитель Ц | доктор экономических наук, профессор Песоцкая Елена Владимировна |
Официальные оппоненты: | доктор экономических наук, профессор Колесников Александр Михайлович доктор экономических наук, профессор Смирнова Ольга Александровна |
Ведущая организация Ц | Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики |
Защита состоится л__ ______2012 г. в _____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. 3040.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.
Автореферат разослан л____________________2012 года.
Ученый секретарь диссертационного совета | Е.В. Песоцкая |
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования.
В современных условиях, когда промышленный комплекс Российской Федерации вынужден преодолевать последствия экономического кризиса, особое значение приобретает поиск механизмов трансформации промышленного производства в соответствии с вызовами инновационной экономики. Успешное решение этой задачи предусматривает активизацию и качественное совершенствование управленческого процесса, внедрение эффективных методов управления на всех его стадиях - стратегической, тактической, оперативной.
Экономическая наука последних десятилетий рассматривает в качестве одного из таких методов использование средств мониторинга, формирующего базу для обоснования управленческих решений исходя из необходимости достижения ими свойств гибкости и адаптивности.
Применительно к сложным объектам, к которым относятся, в частности, промышленные корпорации, мониторинг приобретает особые свойства. Он не ограничивается сбором, систематизацией и обобщением информации о наблюдаемом объекте, а преобразуется в прогнозно-аналитический комплекс, призванный обеспечивать тесную взаимосвязь между субъектами промышленной корпорации, поддерживать целостность корпоративной системы, создавая при этом реальные предпосылки для сохранения устойчивости корпораций в длительной перспективе.
С позиций экономической устойчивости особая роль отводится инновационному мониторингу. С его помощью удается придать инновационной деятельности, осуществляемой в промышленной корпорации, достаточную информационную насыщенность; определять вектор инновационного развития исходя из возможностей производственно-рыночного потенциала; формировать производственные программы, соответствующие логике целесообразного экономического поведения; диагностировать стратегические, тактические и оперативные проблемы и находить способы их решения на качественно новой, модернизационной основе.
Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности научной проблемы.
Исследуемые проблемы освещены в работах известных ученых-экономистов, занимающихся вопросами управления промышленностью, формирования управленческих систем в промышленных корпорациях, методического обеспечения инновационной деятельности, формирования и эффективного использования информационного потенциала, а также обеспечения устойчивости корпоративных образований в динамике внешних и внутренних факторов. Наибольший вклад в изучение данной тематики внесли Абубакиров Р.Ф., Ананьев А.А., Аркин П.А., Белоусов А.Р., Воронина В.М., Данько Т.П., Друкер Ф.П., Иванова Н.И., Иванова Я.Я., Карлик А.Е., Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А., Рюэгг-Штюрм Й., Фияксель Э.А. и ряд других.
Целью исследования является разработка методических положений по формированию и реализации инновационного мониторинга в промышленных корпорациях, стремящихся к достижению рыночной устойчивости.
В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и последовательно решены следующие задачи:
- раскрыть современные проблемы и тенденции развития промышленного комплекса Российской Федерации;
- охарактеризовать роль и значение крупных корпораций в модернизации российской промышленности;
- обосновать необходимость и возможность инновационной трансформации промышленной политики посткризисного периода;
- исследовать методические подходы к обеспечению устойчивости промышленных корпораций в экономике инновационного типа и пополнению их адаптационного потенциала;
- раскрыть социально-экономическую сущность инновационного мониторинга и его задачи применительно к условиям промышленной корпорации;
- разработать методические рекомендации по использованию средств мониторинга в обеспечении устойчивости промышленных корпораций;
- обосновать принципы и методы построения системы инновационного мониторинга;
- разработать методический инструментарий по информационному обеспечению реализации адаптационного потенциала промышленной корпорации с использованием средств инновационного мониторинга.
Объект исследования Ц промышленные корпорации, внедряющие в производственную и управленческую деятельность механизмы, реализующие принципы модернизации.
Предмет исследования - использование средств мониторинга в инновационно-ориентированных промышленных корпорациях.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения системного подхода, экономической теории, теории управления, теории организации, экономики промышленности, а также методы системного анализа, аналоговый и экспертный метод, методы моделирования, функциональной и предметной структуризации.
Научно-теоретический базис исследования составили труды ведущих представителей отечественной и зарубежной научных школ, посвященных проблемам управления промышленностью, методологии управления корпоративными системами, обеспечения экономической устойчивости, управления инновациями, построения систем информационного обеспечения сложных объектов.
Информационной базой исследования явились статистические данные, материалы консалтинговых организаций и аналитических центров, освещающие проблемы развития российской промышленности и динамику инновационных процессов в производственном комплексе страны.
Соответствие диссертации Паспорту научной специальности 08.00.05 Ц Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность). Диссертация соответствует п. 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п. 1.1.17. Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства Паспорта научной специальности.
Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем
- обоснована необходимость использования средств мониторинга в промышленных корпорациях, ориентирующихся на инновационный путь развития, идентифицировано содержание инновационного мониторинга с позиций использования адаптационного потенциала корпорации - потенциала развития;
- определены два вида инновационного мониторинга, первый из которых отражает логику жизненного цикла промышленной продукции, а второй - достижения научно-технического прогресса, формирующиеся в пределах глобализирующегося промышленного рынка и предлагаемые к внедрению в производственно-хозяйственную деятельность промышленных корпораций;
- разработана типология инновационного мониторинга, выделяющая такие его типы, как стратегический, тактический и оперативный, определены содержательные характеристики каждого из типов на основе сочетания функций мониторинга - наблюдения, анализа и прогноза, а также разработана матрица взаимодействий в типологии инновационного мониторинга;
- сформированы организационные модели инновационного мониторинга, адаптированные к условиям функционирования промышленной корпорации: внутрикорпоративная, внутрипроизводственная и аутсорсинговая, дифференцированная с выделением внешней и комбинированной модели; раскрыты особенности и условия использования каждой из моделей в промышленной корпорации;
- разработаны методические рекомендации по информационному обеспечению инновационного мониторинга, ориентированного не только на изучение, но и пополнение адаптационного потенциала промышленной корпорации; предложен алгоритм формирования информационной политики корпорации, а также методы и приемы, рекомендуемые к использованию при формировании банка инновационных идей, учитывающие специфику актуализированных идей и идей, реализация которых отложена во времени.
Теоретическая и практическая значимость исследования.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что в нем содержится совокупность методических разработок, развивающих сложившийся научно-методический базис в области управления сложными промышленными комплексами, стремящимися к реализации инновационных доминант политики модернизации.
Практическая значимость результатов исследования определяется их способностью быть внедренными в систему управления промышленными корпорациями, ориентирующуюся на использование принципов межотраслевой интеграции в решении задач инновационного развития. Рекомендации, сформулированные в диссертации, создают необходимую основу для формирования инновационно-ориентированных систем управления в корпорациях.
Апробация результатов исследования.
Результаты диссертационного исследования докладывались на ряде межотраслевых и межрегиональных научных и научно-практических конференций и семинаров по проблемам развития промышленных компаний, методологии стратегического управления и планирования, организационного обеспечения межотраслевой интеграции, где они получили одобрение научной общественности. Отдельные результаты внедрены ООО СТРОЙГАЗМОНТАЖ.
Структура диссертации.
Диссертация состоит из введения; трех глав, последовательно включающих аналитические разработки, научно-теоретические изыскания, методические и организационно-экономические рекомендации, а также заключения, в котором обобщены основные положения работы, и списка использованной литературы.
По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,2 п. л.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Хозяйственный комплекс Российской Федерации и его промышленный сектор в современных условиях сталкивается с необходимостью решения качественно новых задач. Эти задачи формируются на основе интегративного подхода к определению вектора экономического развития страны, который сочетает в себе стремление к модернизации производства и необходимость преодоления последствий экономического кризиса, все еще весьма ощутимых.
Стратегия модернизации, составившая основу современной промышленной политики Российской Федерации, предполагает формирование и реализацию особых механизмов, способных активизировать и качественно преобразовывать производственно-хозяйственные процессы, протекающие в отраслях, сферах и секторах производства. Действующие системы управления столкнулись с рядом сложных задач, связанных с модернизацией, которые требуют системного решения, во взаимосвязи между макро- и микроуровнем. Центральным элементом в технологии решения данных задач становятся крупные промышленные корпорации, которые, с одной стороны, являются хозяйствующими субъектами, способными полностью реализовать принципы рыночной экономики в их современной интерпретации, а с другой, выступают в качестве реализатора важнейших макроэкономических трансформаций.
Становление и развитие промышленных корпораций, как лидирующих субъектов промышленных рынков, является следствием интеграционных процессов. Эти процессы формируются под воздействием различных интеграционных мотивов и ориентируются на гармонизацию интересов корпораций в целом и входящих в ее состав предприятий. Такая гармонизация в современных условиях может быть основана на идеологической платформе, предполагающей внедрение модернизационных механизмов - механизмов обновления, с помощью которых обеспечивается устойчивость корпоративной системы в динамично развивающейся рыночной среде. Представляется необходимым использовать положения модернизационного подхода на всех этапах процесса управления промышленной корпорацией, начиная с процесса планирования, которое позволяет учитывать изменения внешней среды корпорации и адаптировать внутренние факторы производства для обеспечения роста и развития.
Для того, чтобы обеспечить внедрение инновационных (модернизационных) составляющих в процесс индикативного планирования в промышленной корпорации предлагается дополнить известную совокупность его принципов еще одним - как принципом инновационности. Следование данному принципу означает, что в процессе разработки внутрикорпоративных программ и планов должны учитываться индикаторы, отражающие уровень инновационного прироста, который предполагается достигнуть в планируемом периоде. При формировании системы индикаторов, отражающих линновационность планов и программ, недостаточно включать их в планы инновационного развития и в совокупность контролируемых параметров (число инноваций, величина ожидаемого экономического эффекта, совокупные затраты на реализацию инновационного проекта). Следует использовать расширительный подход, т. е. дополнять количественные оценки качественными характеристиками. Такие характеристики должны включать:
- определение перспектив использования инновационного предложения в рамках конкретного предприятия, в рамках корпорации, а также за ее пределами вплоть до международного уровня;
- оценку отложенного эффекта - эффекта, который может быть получен в отдаленной перспективе и поэтому его количественные оценки затруднены;
- определение возможностей для получения дополнительного эффекта;
- оценку всего спектра возможных последствий (как негативных, так и позитивных), структура которых может быть весьма разнообразной и в каждом случае индивидуальной.
Инновационные процессы в современных условиях преобразуются в основной элемент, обуславливающий структурные изменения характеристик хозяйственной среды. При этом актуализируется проблема устойчивого развития экономических (социально-экономических) систем, адаптирующихся к специфике активизирующихся инновационных процессов.
Проблема устойчивого развития экономических систем является предметом широкого обсуждения в научных кругах. Однако до сих пор не сформировался базовый понятийный аппарат и не устранены очевидные методологические неточности. В этой связи в диссертации выполнен детальный анализ содержательных трактовок понятия устойчивости с позиций экономической динамики, методических подходов к определению мер по предупреждению кризисов и их демпфированию, которые позволяют обеспечивать устойчивость экономической системы любого масштаба. В поиске превентивных мер, сглаживающих циклические колебания на уровне промышленных корпораций, рассматриваются инновационные процессы, динамика которых обуславливается рядом факторов и, в частности, структурной динамикой жизненного цикла промышленной продукции. Логика жизненного цикла продукции предполагает своевременное (в четко определенный период времени) внедрение ее новых видов, заменяющих продукцию, находящуюся в стадии спада (устаревшую) и выводимую из состава продуктового ассортимента. При этом формируется непрерывный по-сути процесс - процесс обновления выпускаемой продукции, который и создает необходимые предпосылки для обеспечения устойчивости промышленной корпорации. Такие предпосылки идентифицируются как внутренние, т. е. обусловленные экономической природой бизнес-субъектов промышленной сферы. Исследование этих предпосылок осуществляется за счет использования средств мониторинга, который в последние годы рассматривается как один из действенных механизмов системы управления промышленным предприятием.
Мониторинг - далеко не устоявшийся термин. Существует ряд противоречий и методологических неточностей в его методическом использовании. В поиске методов исключения этих противоречий следует обратиться к источнику возникновения данного понятия. Мониторинг возник в военной науке, где рассматривался как синтез трех составляющих: наблюдение, анализ ситуации, прогноз развития ситуации.
Представляется очевидным, что наблюдение, т. е. поиск информации следует рассматривать как начальный этап мониторинга, его основу. Это означает, что отождествление поиска информации и мониторинга, что зачастую наблюдается в практике использования данного термина, является методологической ошибкой, влекущей за собой и иные (методические и реализационные) ошибки.
Важно отметить объектную ориентацию мониторинга. Наблюдение осуществляется за теми показателями и параметрами, которые требуются для последующего анализа и прогноза. Следовательно, при проведении мониторинга необходимо использовать заранее разработанные схемы и алгоритмы, ориентированные на вполне конкретные задачи.
Принципиально важным является наличие в структуре мониторинга стадии прогноза. Это придает мониторингу стратегический характер, позволяет рассматривать его не только как элемент тактического и оперативного управления, но и как элемент стратегического управления.
Представленные свойства мониторинга позволяют четко выделять его отдельные виды, охватывающие конкретные управленческие проблемы, а также необходимость и возможность использования средств мониторинга, при решении широкого круга управленческих задач, в том числе и задач стратегического характера. С этих позиций вполне правомерно выделение инновационного мониторинга (ИМ) как самостоятельного элемента в системе управления организаций, каковой, применительно к специфике данного исследования, является промышленная корпорация.
Для определения особенностей ИМ в диссертации исследована структура инновационного процесса на предприятии как совокупности двух этапов - этапа фундаментальных разработок и этапа прикладных разработок.
Средства мониторинга применяются при формировании инновационных идей и инициатив (причем поиск имеет двуединую основу). С одной стороны, они формируются в соответствии с логикой жизненного цикла продукции для обеспечения устойчивости промышленной компании, а с другой стороны - в результате фундаментальных научно-исследовательских разработок, проводимых специалистами-инноваторами.
В первом случае базой для инновационных идей служат конкретные разработки, проводимые на предприятии, т. е. элементы внутренней среды. Во втором случае - внешняя инновационная среда, изучив которую и наблюдая за новыми тенденциями специалисты формируют инновационные предложения, в ряде случаев принципиально отличающиеся от существующих. С учетом этих особенностей в инновационном мониторинге предлагается выделять два самостоятельных вида:
- соответствующий логике жизненного цикла продукции;
- относительно независимый, отражающий достижения НТП.
Существование второго вида и отражает собственно специфику инновационного мониторинга. В отличие от мониторинга других видов он охватывает более широкое пространство. Он интегрирован во внешнюю среду, причем границы этой среды соответствуют мирохозяйственному устройству. Реализация такого мониторинга может быть успешной в том случае, если во внешней по отношению к предприятию среде создана специальная интеллектуальная инфраструктура.
Если обратиться к сущности процедур проведения ИМ нетрудно заметить следующую особенность. Он всегда предполагает проведение наблюдения за определенными показателями (прибыли, рентабельности, конкурентоспособности продукции, объема занимаемой доли рынка и другими). Наблюдения предполагают фиксацию значений показателей в определенные промежутки времени. Промежутки времени, которые отделяют один акт фиксации показателей от другого, могут быть различными. Чем короче эти промежутки, тем более детальны наблюдения. Очевидно, что для увеличения полноты и широты наблюдений, надо фиксировать изменения показателей как можно чаще. Однако аналитические процедуры не нуждаются в такой частоте их проведения. При анализе следует ориентироваться на более длительные периоды, продолжительность которых определяется наличием четко фиксированных изменений или длительных тенденций.
Что касается прогноза, который также включается в состав ИМ, то его следует осуществлять через еще более длительные промежутки времени и в идеале на основе поиска устойчивых тенденций.
Длительность временных промежутков ИМ отражает в данном случае его характер. Когда выполняется функция сбора информации она (длительность) предельно сокращается (в ряде случаев до однодневного периода). Для выполнения аналитической функции она дифференцируется в зависимости от задач анализа. Для выполнения функции прогноза длительность временных преимуществ ИМ очерчивается интервалом прогнозирования.
С учетом этого фактора и на основе изучения сущности инновационного мониторинга предлагается выделять три их типа:
- стратегический ИМ;
- тактический ИМ;
- оперативный ИМ.
Стратегический инновационный мониторинг агрегирует в себе всю совокупность его функций: наблюдение, анализ, прогноз. С точки зрения обеспечения устойчивости промышленных корпораций он приобретает особую значимость, т. к. включает в себя стадию прогноза, в рамках которого осуществляется учет всей совокупности детерминирующих факторов. С этих позиций сущность стратегического инновационного мониторинга приближена к сущности стратегического управления, а механизм его реализации обусловлен логикой и используемым в промышленной корпорации алгоритмом стратегического управления. Его лузловые моменты - пересечение границ стратегических периодов.
Тактический инновационный мониторинг включает в себя функции наблюдения и анализа. Промежуток времени, охватываемый тактическим ИМ, - длительность тактического периода. Оперативный инновационный мониторинг, в принципе, включает в себя только наблюдения за определенными показателями. В ряде случаев в его рамках может осуществляться предварительный экспресс-анализ.
Схему ИМ иллюстрирует рисунок 1. Важно подчеркнуть, что в рамках стратегического, тактического и оперативного мониторинга в промышленных корпорациях фиксируются не только изменения, вызванные динамикой жизненного цикла продукции, но и изменения внешней инновационной среды.
Вне зависимости от того, какого из вариантов стратегического развития придерживается промышленная корпорация, в условиях стратегической неопределенности ключевым становится накопление адаптационного потенциала, который в общем виде можно характеризовать как потенциал развития.
Рис. 1. Структура инновационного мониторинга промышленной корпорации
Понятие адаптационного потенциала встречается в ряде научных работах. Как правило он рассматривается применительно к макроэкономическим системам и глобализирующейся экономике и интерпретируется как категория, интегрирующая социальную, технологическую, инновационную, финансовую, организационную компоненты, что позволяет национальной экономике гибко реагировать и своевременно адаптироваться к динамичным изменениям мирохозяйственного уровня, внутренним и внешним вызовам, неизбежным ресурсным ограничениям, а национальным корпорациям - успешно функционировать в условиях глобальной конкуренции.
Представляется, что концептуальный подход к формированию адаптационного потенциала применим и для уровня промышленных корпораций. Причем среди составляющих такого потенциала должны доминировать инновационные аспекты, что с одной стороны, обусловлено идеологией достижения стратегической устойчивости, а с другой - внешним фактором, выраженным в инновационном векторе развития промышленности, задаваемом современной системой государственного регулирования.
Адаптационный потенциал промышленных корпораций должен включать в себя:
- возможности инновационного сектора, в рамках которого осуществляется поиск инновационных идей, их оценка и концептуальная проработка, формирование проектов реализации инновационных идей, организация инновационного процесса, изготовление образцов новой продукции, проведение лабораторных, а в ряде случаев и рыночных испытаний;
- финансовый потенциал, агрегирующий финансовые ресурсы из различных источников;
- социальный потенциал, в котором представлены возможности по обеспечению инновационного развития корпораций кадрами специалистов, а также возможности по обеспечению воспроизводства человеческого капитала, включая возможности повышения квалификации и уровня образования персонала и социальные условия для саморазвития работников и особенно, - специалистов-инноваторов;
- возможности организационно-управленческого сектора, отражающие степень адекватности оргструктуры корпорации и ее инновационного сектора, системы управления, механизмов формирования управленческих решений целям и задачам инновационного развития;
- информационный потенциал, в котором агрегированы возможности по организации информационного обмена во внутренней среде промышленной корпорации, а также по приобретению необходимой информационной насыщенности инновационным сектором, что достигается за счет расширенных наблюдений во внешнем информационном поле;
- коммуникативные возможности, которые выражаются в создании внутренней сети формальных и неформальных коммуникаций, необходимых для информационно-знаниевого обмена и коммуникаций с внешней средой;
- потенциал организационной культуры, включающий в себя нормы, правила, стереотипы поведения, используемые в корпорации, которые оцениваются, анализируются и формируются в соответствии с задачами инновационного развития.
Важно подчеркнуть, что адаптационный потенциал рассматривается автором как потенциал развития. Данный подход расширяет представления об адаптивности - основе достижения устойчивости, которая иногда понимается как гибкое реагирование на тактические и даже оперативные изменения внешних и внутренних условий. Тактическая адаптация также имеет место в практике управления, но она проявляется скорее как маневренность, отражающая реакцию на изменения, происходящие в достаточно короткие промежутки времени. Стратегическая адаптация - качественно иной процесс. Она сопряжена с преобразованием базовых подсистем управления промышленной корпорацией и даже с изменением фундаментальных основ управленческого процесса в инновационно-ориентированной среде современного промышленного рынка.
Решая задачи по обеспечению устойчивости промышленных корпораций, представляется целесообразным сформировать общие контуры типологии инновационного мониторинга, что позволит систематизировать представления о его принципиальных основах и методах реализации. Выделяется два направления такой типологии:
- функциональное, в рамках которого выделяются мониторинг жизненного цикла производимой продукции и мониторинг внешней инновационной среды;
- предметное выделяющее стратегический, тактический и оперативный ИМ.
Взаимодействия между этими типами (видами) можно представить в матричной форме (рис. 2).
Предметная типология Функциональная типология | Стратегический ИМ | Тактический ИМ | Оперативный ИМ |
ИМ с позиций жизненного цикла продукции | + + | + + | + |
ИМ как изучение внешней инновационной среды | + + | + | - |
+ + - наиболее интенсивные взаимодействия, отражающие безусловную сопряженность типов;
+ - менее интенсивные взаимодействия;
- - практически полное отсутствие возможностей для взаимодействия.
Рис. 2. Матрица взаимодействий в типологии инновационного
мониторинга
Данная матрица иллюстрирует следующее.
1. Стратегический инновационный мониторинг является неотъемлемой частью как мониторинга жизненного цикла, так и мониторинга, основанного на глубинном изучении инновационной среды. Каждый из выделенных функциональных типов имеет ярко выраженный стратегический характер.
2. Используя средства тактического мониторинга, включающего наблюдение и анализ, можно решить ряд задач в рамках каждого функционального типа ИМ. В мониторинге жизненного цикла каждая из стадий является, по-сути, тактической.
Однако в мониторинге внешней среды такие инструменты играют несколько меньшую роль. Они позволяют сформировать информационную базу, которая может быть использована при проведении инновационных разработок и для пополнения интеллектуального потенциала субъекта мониторинга, может служить инструментом реализации в решении стратегических задач, в том числе и задачи построения полноценной информационно-инновационной системы - фундамента стратегического инновационного менеджмента.
3. Оперативный ИМ в мониторинге жизненного цикла продукции предприятия играет заметную роль. С одной стороны он насыщает информацией средства стратегического и тактического мониторинга, а с другой - позволяет фиксировать временные границы каждой из стадий жизненного цикла и особенно - точку перелома, что крайне важно как с тактических, так и со стратегических позиций.
4. В инновационном мониторинге внешнего характера оперативные действия, как способ реагирования на некие внешние изменения, практически не имеют смысла. Даже если агрегировать информацию по множеству краткосрочных периодов, соответствующих по длительности оперативному периоду, эта акция будет являться лишь процессом сбора информации для тактического ИМ.
Несмотря на разнообразие типов инновационного мониторинга и усложненный характер их взаимосвязей можно выделить ряд общих принципов ИМ, которые применимы к условиям функционирования каждой промышленной корпорации: принцип комплексности, принцип соответствия целям и задачам корпорации, принцип своевременности, принцип полноты информации, принцип корректности информации, принцип динамичности и гибкости.
При построении системы инновационного мониторинга могут быть использованы различные организационные методы. Различия формируются на основе дифференциации субъектного состава мониторинга. В состав субъектов ИМ могут входить:
- отделы (службы) инновационного мониторинга, сформированные на уровне корпорации;
- отделы (службы) ИМ, сформированные на уровне отдельных предприятий, входящих в корпорацию;
- консалтинговые организации или специалисты консультанты, чьи услуги в форме разработки консалтинговых проектов представляют собой особую форму рыночного предложения, которая получила в последние годы широкое распространение.
Каждый из этих субъектов может выполнять функции ИМ самостоятельно, с той или иной степенью эффективности. Но в ряде случаев целесообразно использовать в практике инновационного мониторинга метод комбинирования, который позволяет соединять (комбинировать) деятельность специалистов промышленной корпорации и (или) отдельных производств с деятельностью внешних консультантов. С использованием этого метода могут быть построены организационные модели инновационного мониторинга.
Первой из таких моделей может стать внутрикорпоративная модель ИМ. Она предполагает, что на уровне управления корпорацией в целом формируется самостоятельное подразделение, которое выполняет все функции ИМ и располагается достаточно высоко в управленческой иерархии - на уровне, следующим непосредственно за руководителем корпорации. Такое размещение позволит реализовать стратегические функции ИМ.
Вторая из моделей может быть охарактеризована как внутрипроизводственная. В общем виде она строится по принципу внутрикорпоративной, но не на уровне всей корпорации, а на уровне отдельных предприятий и организаций, входящих в ее структуру. На корпоративном уровне собираются материалы по всем структурным подразделениям, обобщаются эти материалы и формируются выводы, имеющие значение как для отдельных предприятий, так и для корпорации в целом. При этом сохраняются все функции ИМ.
Первая и вторая могут быть объединены в рамках более общего вида - внутренние модели.
Третья модель предполагает использование усилий внешних консультантов для реализации практически всех функций по развитию и управлению инновациями, внутренние специалисты занимаются лишь предоставлением необходимой информации и способствуют эффективной реализации функции внешнего консультирования. С определенной долей условности ее можно характеризовать как внешнюю или лаутсорсинговую.
Это модель может быть представлена двумя подвидами. Критерием выделения этих подвидов является степень участия внешних специалистов в решении задач корпорации.
Если привлеченным специалистам передаются стратегические прерогативы, т. е. функции по формированию стратегических управленческих решений в области развития инноваций и управления инновационным процессом, то такую модель правомерно характеризовать, как внешнюю стратегическую. Существуют объективные предпосылки для применения данной модели. Основной из них является отсутствие опыта, необходимых знаний и практических навыков по проблемам управления инновациями у работников предприятий, входящих в промышленную корпорацию. Способность преодолеть подобную проблему - безусловное достоинство внешней стратегической модели. Основной ее недостаток - низкая гарантированность в соблюдении коммерческой тайны и сохранении информации, имеющей стратегическую значимость. Такая модель может применяться только на уровне отдельных предприятий, входящих в корпорацию, причем в тех случаях, если предприятия не являются лидирующими.
Если при привлечении внешних специалистов-консультантов руководство стремится минимизировать риск утечки информации, а также риски, связанные с возможной утратой стратегического видения в отношении инновационного процесса и управления организацией вообще, оно пытается минимизировать и число передаваемых на аутсорсинг функций, исключая стратегически значимые функции. При этом формируется модель, которую можно идентифицировать как внешнюю тактическую. В ней предусматривается передача консалтинговой организации, привлекаемой к инновационному аутсорсингу, только тех функций, которые могут помочь руководству корпорации или предприятий самостоятельно разрабатывать, принимать и реализовывать стратегические инновационные решения.
Оперативные решения в области развития и управления инновациями должны формироваться и осуществляться без привлечения сторонних специалистов и не являются предметом инновационного аутсорсинга.
Четвертая из моделей может быть охарактеризована, как комбинированная, базирующая на пропорциональном объединении усилий внешних специалистов и работников корпорации и отдельных предприятий.
Комбинированную модель также можно характеризовать как аутсорсинговую. Структуру организационных моделей инновационного аутсорсинга промышленной корпорации иллюстрирует рисунок 3.
Рис. 3. Структура моделей инновационного аутсорсинга в
промышленной корпорации
Сравнительный анализ представленных моделей позволяет сделать вывод о том, что наиболее перспективной формой является комбинированная модель ИМ. Ее можно рассматривать как базовую, формирующую возможности для реализации инновационного процесса в промышленной корпорации. Ею можно ограничиться при инструментальных разработках в рамках стратегического инновационного мониторинга. При использовании данной модели в промышленной корпорации, как правило, осуществляются функции по организации, проведению систематизации, выведению на рынок инновационных разработок, осуществляемых специалистами самой корпорации. Основным принципом в данном случае является принцип наиболее полного использования интеллектуального потенциала промышленной корпорации и входящих в ее состав предприятий. Идея, заложенная в данной модели заключается в активизации и эффективном использовании интеллектуального потенциала, присущего организациям рассматриваемого типа и нуждающимся в привлечении внешних специалистов для успешной реализации. Ключевым в этих условиях становится понятие интеллектуального потенциала.
В диссертационном исследовании изучены структурные составляющие интеллектуального капитала - человеческий, организационный, потребительский и обоснован тезис о необходимости эффективного использования и пополнения интеллектуального потенциала промышленной корпорации (что обеспечит поддержание ее конкурентоспособности и достижение устойчивости) за счет создания системы управления знаниями. Комбинированная модель ИМ способствует расширенному использованию знаний, в методическом обеспечении которого выделяются методы, свойственные реализации концепции непрерывного образования.
Адаптационный потенциал промышленной корпорации, являющийся объектом стратегического инновационного мониторинга, может быть описан конкретными показателями и параметрами, которые традиционно применяются для характеристики каждой из его составляющих. Собственно эти показатели и параметры наблюдаются и анализируются в ИМ, а также подвергаются прогнозу в рамках стратегического мониторинга. Осуществление этих действий требует соответствующего информационного обеспечения.
Информационное обеспечение ИМ рассматривается в контексте целостной информационной политики промышленных корпораций.
Применительно к задачам инновационного мониторинга информационная политика предполагает:
1. Наблюдение за инновационной средой (внешней и внутренней); анализ и прогноз ее развития; формирование соответствующего банка данных.
2. Получение информации о конкретных инновациях, ее обработку, систематизацию и интерпретацию.
3. Анализ информации.
4. Формирование возможных направлений использования инноваций и их общую оценку.
5. Обоснование наиболее перспективных направлений использования инноваций.
6. Разработку вариантов стратегических управленческих решений по использованию инноваций.
7. Сравнительную оценку вариантов стратегических УР.
8. Выбор конкретных стратегических управленческих решений в области внедрения инноваций.
Нетрудно заметить, что представленный алгоритм весьма близок к процедуре стратегического планирования, что не случайно, т. к. информационная политика как раз и направлена на поиск стратегического вектора в развитии промышленных корпораций, функционирующих в условиях инновационной экономики. Представляется, что преобразование системы информационного обеспечения управленческого процесса в промышленных корпорациях в самостоятельную информационную политику позволит наиболее полно использовать их адаптационный потенциал, а инновационная компонента этой политики может быть сформирована с использованием элементов стратегического инновационного мониторинга.
Адаптационный потенциал промышленной корпорации как и потенциалы других видов может расходоваться, поддерживаться, пополняться. Каждое из этих действий предполагает необходимость привлечения информации о возможности реализации новых предложений по развитию корпорации. Такие предложения должны иметь форму конкретных проектов или проектных предложений, не столь детально проработанных, как проект, но снабженных необходимыми экономическими обоснованиями. Своевременное внедрение предложений, по-сути есть процесс управления этим потенциалом. Причем временные промежутки, в течение которых информация о перспективных предложениях должна поступать в потенциал, и при расходовании адаптационного потенциала, и при его поддержании и пополнении являются достаточно короткими. Увеличение длительности этих промежутков противоречит идеи поддержания адаптационного потенциала в актуальном состоянии. Актуализация адаптационного потенциала и является собственно той задачей, которую призван решать информационный блок стратегического инновационного мониторинга.
Информационный блок должен формироваться на основе банка инновационных идей, в котором накапливаются идеи разной степени разработанности, но не противоречащие требованиям синергии в отношении направлений деятельности промышленной корпорации, входящих в ее состав предприятий, а также ассортимента производимой ими продукции. В банке инновационных идей должны быть представлены:
- виды продукции или направления производственной деятельности, технологически связанные с действующими производствами;
- виды продукции или направления деятельности, не имеющие технологической связи с действующими производствами, но связанные с ними рыночной логикой.
Инновационная идея как термин пока не имеет однозначного толкования ни в отечественной, ни в зарубежной практике. Четко не определено, в частности, каковой должна быть степень разработки идеи, рекомендуемой или предлагаемой к внедрению. Такая расплывчатость инновационных идей крайне затрудняет инновационный процесс. Снизить ее влияние предлагается за счет соблюдения ряда требований при отборе идей, в рамках формирования банка инновационных идей.
1. Инновационная идея должна быть представлена в форме, позволяющей четко и однозначно оценить все возможные направления ее использования.
2. Она должна быть выражена в форме проекта или проектных разработок, которые в короткий период могут быть детализированы, дополнены, уточнены и преобразованы в проект.
3. И проект, и проектные разработки должны содержать необходимые финансовые обоснования, т. е. должен быть определен объем финансовых ресурсов, требующихся для их реализации (возможны укрупненные расчеты).
4. Инновационные предложения необходимо обеспечить предварительными экономическими обоснованиями.
Следование указанным требованиям может быть обеспечено за счет предварительной экспертизы инновационных идей, поступающих в банк инновационных идей.
Банк инновационных идей должен быть актуализирован. Его актуализацию можно осуществлять на основе анализа и прогноза инновационной среды, по результатам которого можно сепарировать предложения, аккумулируемые в банке идей, отбирая те из них, что имеют наиболее благоприятные перспективы для развития и исключая те, что не могут показать высокой эффективности или перестали быть инновациями (устарели).
По отношению к инновационным идеям, аккумулированным в банке инновационных идей (т. е. имеющие форму проектов или проектных разработок), следует провести еще один комплекс экспертных процедур. Их можно осуществить с помощью оценки, осуществляемой в рамках детальной экспертизы каждой из идей. По результатам этой экспертизы следует выделить актуализированные идеи и идеи, отложенные во времени.
Критерием оценки должна стать способность идеи к достижению экономического эффекта (ключевой признак инновации вообще), а также сравнительная оценка эффекта и затрат - эффективность. Однако в поиске верных решений по поводу включения в банк идей конкретных разработок следует взвешивать достаточно большое число факторов. Важнейшими из них являются: финансовые условия для реализации идеи; степень ее разработки; сложность и трудоемкость ее реализации; степень новизны; уровень сложности процесса копирования идеи, неизбежного в конкурентной среде; организационные условия для реализации идеи; соответствие организационной культуры и психологического климата в корпорации задачам реализации конкретных идей.
Множественность и разнохарактерность факторов обуславливает возникновение определенных трудностей в процессе отбора идей и их ранжирования по степени значимости. Представляется, что для этой цели может быть использован только экспертный метод.
Базовым элементом в формировании банка инновационных идей и развития инноваций вообще является формирование информационного пространства промышленной корпорации. Это пространство имеет ряд особенностей. Во-первых, оно интегрировано во внешнюю информационную среду, границы которой чрезвычайно широки (вплоть до мирохозяйственного уровня). Во-вторых, оно имеет интегративный характер, т. е. слагается из информационных пространств отдельных предприятий, причем речь идет не о простом сложении, а о появлении новой формы такого пространства, соответствующей законам синергии.
В-третьих, оно имеет не только пространственные ограничения (что, в принципе, преодолимо), но и функциональные ограничения. Имеется ввиду, что в нем выделяются зоны, в которых содержится информация, значимая для функционирования корпорации и входящих в ее состав производств, т. е. направлений, видов деятельности, по отношению к которым она осуществляет весь комплекс функций, связанные с производством промышленной продукции и оказанием услуг.
Информационное пространство промышленной корпорации может быть сформировано с помощью методов прогнозирования, т. к. оно должно опираться на перспективное видение развития корпорации и ее адаптационного потенциала. Это означает, что оно всегда связано с инновационным мониторингом, который выстроен в соответствии с идеологией триединства прогноза, анализа и наблюдения за процессами, происходящими во внешней и внутренней среде промышленной корпорации.
С учетом изложенного подхода предлагается к реализации схема инновационного мониторинга в промышленной корпорации, представленная на рисунке 4.
Рис. 4. Укрупненная схема инновационного мониторинга в промышленной корпорации
III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ
ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Горюхин Р.Е. Использование средств мониторинга в обеспечении устойчивости промышленных корпораций // Экономическое возрождение России.- № 1-31.- 2011.- 0,5 п. л.
2. Горюхин Р.Е., Песоцкая Е.В. Принципы построения системы инновационного мониторинга // Экономика и управление / Под ред. Карлика А.Е.- IV ч., 2011.- 0,6 п. л. (авт. - 0,3 п. л.).
4. Горюхин Р.Е. Инновационный мониторинг в управлении промышленной корпорацией // Экономика и управление / Под ред. Карлика А.Е.- IV ч., 2011.- 0,5 п. л.
5. Горюхин Р.Е. Формирование системы инновационного мониторинга // Современные аспекты экономики.- № 2(152).- 2012.- 0,4 п. л.
6. Горюхин Р.Е. Использование средств мониторинга в обеспечении устойчивости промышленных корпораций // Современные аспекты экономики.- № 3(153).- 2012.- 0,5 п. л.
Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике