Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике
На правах рукописи
ЧЕРНЫХ Антон Александрович
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (промышленность), 1.1.16. Промышленная политика на макро- и микроуровне.
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
МОСКВА 2012 Диссертация выполнена в АНО ВПО Алтайская академия экономики и права (институт) на кафедре управления социальноэкономическими процессами Научный доктор экономических наук, профессор руководитель: Боговиз Алексей Валентинович Официальные доктор экономических наук, профессор, оппоненты: заведующий кафедрой региональной эко номики и управления Института экономи ки и социальных отношений Степанов Александр Аннаярович доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и антикризисного управления Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Федосова Раиса Николаевна Ведущая Федеральное государственное бюдорганизация: жетное образовательное учреждение Высшего профессионального образо вания Государственный университет управления
Защита состоится л29 мая 2012 года в 12:00 часов на заседании Диссертационного совета Д. 212.155.10 при Московском государственном областном университете по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, д.10 А, в ауд. 507 а.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного областного университета.
Автореферат разослан л24 апреля 2012 г.
Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.155.кандидат экономических наук, доцент И.М. Жураховская I.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Интерес к теме исследования, особенно в современных экономических условиях, обусловлен, во-первых, ролью, которую играют промышленные холдинги в обеспечении ускоренного развития экономики.
В современных экономических условиях промышленные холдинги получают широкое распространение и становятся неотъемлемым элементом экономики, что особенно типично для экономически развитых стран. Промышленные холдинги превратились в объективную экономическую реальность. Их активная производственная деятельность позволяет им выполнять функцию регулятора производства и распределения продукции, содействовать экономической интеграции в нашей стране.
Промышленные холдинги создают сегодня около 55% валового внутреннего продукта страны, обеспечивают трудоустройство около 42% экономически активного населения 1. Между тем, очевидно, что совокупный экономический потенциал развития промышленных холдингов - материальные и финансовые ресурсы, невостребованная рабочая сила, спрос на продукцию и услуги, реализуется не в полной мере.
Во-вторых, значимостью промышленных холдингов, основой которых является необходимость формирования эффективной структурной политики, что позволяет им обеспечивать более устойчивое и эффективное развитие.
Деятельность промышленных холдингов предопределяют условия для формирования и развития их структурной политики за счёт активизации таких её составляющих как законодательное регулирование деятельности промышленных холдингов, структура доходов и расходов, экспорта и импорта, инновационноинвестиционная ориентация производственного потенциала, раз Исмагилов Ш.И. Оценка эффективности деятельности промышленных холдингов в системе стратегического управления: диссЕканд. эконом. наук. Казань, 2007. С.3-4.
витие конкурентной среды, реализация условий для расширения потребительского сектора, создание новых рабочих мест, льготное кредитование, проведение эффективной таможенной и налоговой политики, управление госимуществом, обеспечение реализации общественного предпринимательского потенциала и т.п.
В-третьих возможностями становления в процессе развития промышленных холдингов многообразных экономических и социальных отношений, позволяющих полнее использовать потенциал управления.
Совокупность изложенных аргументов в пользу актуальности избранной проблематики подтверждает её значимость, предопределяет её цель, задачи и методологическую основу.
Цель исследования состоит в разработке научнометодических положений и практических рекомендаций по осуществлению структурной политики как систематической, целенаправленной деятельности, направленной на совершенствование управления промышленных холдингов.
Исходя из намеченной цели, в диссертации ставились следующие задачи:
- обобщить теоретические аспекты осуществления структурной политики в промышленных холдингах;
- рассмотреть опыт организации структурной политики холдинговой компании;
- исследовать концептуальный подход, применяемый при разработке структурной политики;
- предложить методику разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды холдинговой компании;
- сформулировать практические направления структурной политики холдинговой компании.
Объектом исследования выступает структурная политика промышленных холдингов, функционирующих в рамках современного российского рынка.
Предметом исследования является совокупность процессов реализации институционально-экономического механизма становления и развития структурной политики промышленных холдингов.
Теоретико-методологическая база исследования опирается на обобщение ряда теоретических положений различных концепций отечественных и зарубежных исследователей, раскрывающих тенденции и закономерности формирования и развития структурной политики промышленных холдингов, анализирующих воздействие экономических факторов на эффективность их развития.
В процессе анализа изучаемых материалов и научной литературы применялись общенаучные и частные методы исследования.
Анализ экономической литературы позволяет констатировать, что различные аспекты рассматриваемой проблемы привлекают внимание исследователей, хозяйственных практиков. Этим во многом формируется и интерес в исследованиях сферы развития структурной политики промышленных холдингов.
В данной работе использовались следующие группы источников: труды отечественных ученых-экономистов, монографии, учебники, курсы лекций, материалы периодической печати, в которых рассмотрены основные направления темы исследования, статистические сведения по означенной проблеме.
Современная теория структурной политики основана на теоретических и методологических разработках P. Нельсона, П.
Пеликана, Э. Пенроза, Ж. Писано, К. Пралахада, К. Свейби, Д. Тиса, С. Уинтера, Г. Хамела и др.
Включение структурной политики промышленных холдингов уже на начальном этапе экономической трансформации в механизм государственного регулирования объективно потребовало переосмысления накопленных теоретико-методологических разработок и практических решений. Это сделало необходимым выработку новых современных подходов к исследованию структурной политики промышленных холдингов. К настоящему времени разработаны и накоплены экономико-социологические и статистические материалы, позволяющие провести обоснованный анализ рассматриваемой темы.
В отечественной экономической литературе проблема формирования и развития структурной политики промышленных холдингов обогатилась ценными научными положениями А.
Алпатова, А. Берлина, В. Борисова, А. Гранберга, Н. Игнатовой, И. Мазура, Ю. Моисеева, Б. Райзберга, О. Сухарева, В. Шапиро и др.
При этом, несмотря на известное внимание исследователей к названному выше направлению, имеющиеся разработки содержат значительный потенциал для дальнейшего исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических основ и практических рекомендаций по формированию и развитию структурной политики промышленных холдингов обрабатывающей отрасли с учётом отечественного и зарубежного опыта.
Научная новизна определяется обоснованием следующих научных результатов, выносимых на защиту:
1. Уточнен и обновлен понятийный аппарат экономической науки в части описания технологий структурной политики промышленных холдингов в соответствии с ее современным содержанием, а также предложена классификационная схема определения структурной политики, акцентирующая внимание на комплексности рассматриваемой проблемы, что позволит определить целенаправленность исследований, обеспечив точную трактовку научных гипотез.
2. Обоснована авторская трактовка структурной политики промышленного холдинга, отличительной особенностью которой является рассмотрение вопросов экономических преобразований не только с точки зрения организационно-правовой составляющей, но и системы антикризисных мероприятий, что позволит сформировать последовательность действий в комплексном механизме структурной политики промышленных холдингов.
3. Содержательно охарактеризованы внутренние и внешние факторы воздействия на структурную политику промышленных холдингов (относительно низкий спрос как на продукцию производственного назначения, так и на потребительские товары; отсутствие или недостаточное развитие рыночных ин ститутов; несогласованный с задачей повышения конкурентоспособности продукции уровень цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий; высокий уровень неопределенности в отношениях собственности; высокий моральный и физический износ основных фондов, особенно их активной части и пр.), что позволит промышленному холдингу определять направления реагирования на изменения внешней и внутренней среды.
4. Предложен формализованный автором алгоритм работ по осуществлению структурной политики промышленного холдинга обрабатывающего производства, отличающийся от существующих в литературе аналогов комплексностью подхода и формированием последовательности действий, а также основанный на рассмотрении базовых компонент, начиная от внутрицехового планирования и заканчивая формированием стратегических установок, что позволит определить четкую направленность экономических мероприятий и обеспечить их высокую эффективность.
5. Разработана оригинальная ситуационная модель по реализации структурной политики, применительно к промышленному холдингу базового эксперимента, на основе методики оценки и отбора целостной совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в промышленном холдинге в зависимости от состояния внешней среды и позиций в ней отдельных бизнес-процессов, что позволит более корректно адаптировать промышленный холдинг к новым экономическим условиям.
Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в том, что содержащиеся в ней основные теоретические положения и выводы могут быть использованы для совершенствования методологического подхода при принятии решений в рамках развития структурной политики промышленных холдингов, нацеленного на повышение их активности.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты позволяют:
- рекомендовать основные выводы диссертации в качестве методической базы для дальнейших исследований в практике формирования структурной политики промышленных холдингов, - повысить качество обеспечения лекционного процесса по учебным дисциплинам Исследование систем управления, Корпоративное управление, Предпринимательская деятельность; разрабатывать спецкурсы, учебно-методические пособия, посвященные основным направлениям темы.
Область исследования. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность).
Достоверность выводов и результатов исследования подтверждена репрезентативным объёмом использованного в диссертационной работе информационного массива, научной обоснованностью примененных методов исследования, положительными практическими результатами апробации разработанных положений.
Реализация и апробация результатов исследования.
Отдельные положения и выводы диссертационной работы докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях. В частности, основные положения работы обсуждались в докладах на конференциях в Семей (Казахстан), Барнауле, Новосибирске, Волгограде, Красноярске, Пятигорске, Иваново, Челябинске, Омске.
Результаты проведенной работы внедрены в практической деятельности промышленных предприятий Алтайского края и используются в учебном процессе на экономическом факультете Алтайской академии экономики и права.
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 15 работ общим объёмом 5,7 п.л., в том числе в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК РФ - 3 работы объёмом 1, п.л.
Структура работы отражает цель, задачи и логику исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и представлена в следующем виде:
ВВЕДЕНИЕ Глава 1. СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ 1.1. Структурная политика как субъект экономики 1.2. Классификация элементов и методы исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики 1.3. Современные подходы к осуществлению структурной политики в промышленных холдингах Глава 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ 2.1. Холдинговая компания Барнаульский станкостроительный завод как объект структурной политики 2.2. Комплексный анализ макроокружения холдинговой компании БСЗ 2.3. Анализ технологий формирования структурной политики ХК БСЗ Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ СТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ 3.1. Концептуальный подход при разработке структурной политики 3.2. Методика разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации адекватных изменениям внешней среды 3.3. Практические направления структурной политики холдинговой компании ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Разработка темы осуществлялась в соответствии с ее актуальностью, научно-методологическим уровнем разработанности проблем сформулированной темы, целями и задачами исследования, его предметом, объектом, избранными методами, позволившими сформулировать важнейшие позиции новизны, выносимые на защиту и подтвердить практическую значимость рабо ты.
В первой главе диссертации Структурная политика промышленных холдингов: экономическая сущность и состояние развития анализируется сущность и экономическое содержание структурной политики как субъект экономики.
Отмечается, что термин структурная политика в настоящее время стал одним из наиболее часто употребляемых в экономической литературе. Разработка обновленного экономикотеоретического знания, необходимого как для успешного осмысления происходящих хозяйственных процессов, так и для обоснования стратегии социально-экономического развития и реформирования, синтезировала трактовку структурной политики.
В работе проведён анализ точек зрения различных авторов на экономическую сущность структурной политики. Так, по общему определению, структурная политика - политика, проводимая правительством, регионами, администрацией предприятий в отношении отраслевой, региональной, производственной структуры экономики в целом и отдельных её частей, а также структуры доходов и расходов, потребления, накопления, экспорта и импорта 2.
Если на уровне страны Е.Ясин3 видит структурную политику, как государственное регулирование количественных соотношений, то на уровне регионов Машегов П.Н. понимает под структурно-инновационной политикой в широком смысле - систему государственных мер по стимулированию производства для достижения избранной концепции экономического роста; в узком - систему мер по селективной поддержке приоритетных секторов экономики 4.
См.: Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь. - 2-е изд., исрав./ Б.
А.Райзберг, Л. Ш.Лозовский, Е. Б. Стародубцева - М.: ИНФРА-М, 1998.
См.: Ясин, E.Г. Структурная политика.// Материалы II Международной научной конференции Модернизация экономики России. М., 2011.
См.: Машегов П.Н. Активизация инновационной деятельности региона и налоговые инструменты её обеспечения. Орел, Изд.-во Орловского государственного технического университета, 2003.
Учитывая, что доминирующие формулировки ряда авторов имеют неоднозначную трактовку, сформулированные основные понятия структурной политики показывают, что сегодня структурная политика имеет всеобщий характер и вместе с тем индивидуальна - она связана с формированием и поддержанием наиболее эффективных экономических пропорций.
Подчёркивается, что структурная политика для экономики в целом является важным фактором повышения её гибкости.
Уровень экономического развития определяет критерии меняющейся экономической обстановки. Структурная политика - неотъемлемый атрибут современной модели рыночного хозяйства, в нашей стране сегодня она набирает темпы роста, решая экономические, научно-технические и социальные проблемы.
В первой главе работы даётся анализ классификации элементов и методы исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики.
Отмечается, что первичным элементом структуры корпорации, как объединения свободных хозяйственных субъектов является технологический процесс преобразования материальновещественных, информационных или энергетических элементов.
При этом содержанием структурной политики при создании нового или преобразовании действующего технологического процесса, является подбор, при условии поступления из внешней среды известного набора ресурсов, в том числе предметов труда, а также ограничений Xt = { X1, Х2, Е, Хm}, определённой совокупности элементов внутренней среды St = { S1, S2,..., Sm }, необходимой для достижения целей Yt = {Y1, Y2,...,Ym }, а также управление величиной оператора F, позволяющего не только достигать поставленной цели, но и обеспечивать экономичность процесса.
Важно отметить, что к целеустремлённым элементам технологического процесса относятся трудовые ресурсы (персонал, работники). По назначению эти элементы классифицируются в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР).
Профессии рабочих подразделяются по видам производств и работ, тарифным разрядам, классам (категориям) квалификаци ям, формам и системам оплаты труда, условиям труда, степени механизации труда, производным профессиям.
Должности служащих различаются по признакам категорий, производных должностей, категорий (классов) квалификации.
Совокупность технологических процессов образует производственный (управленческий) процесс, которые условно подразделяют на основные, вспомогательные и управленческие.
Основные производственные процессы, то есть те, которые находятся на пути следования предметов труда при преобразовании в продукты, обладающий потребительскими свойствами наиболее целесообразно структуризовать в соответствии со стандартом ИСО 9000:2000 на элементы жизненного цикла продукта:
маркетинг; НИОКР; материально-техническое снабжение; подготовка и разработка производственных процессов; непосредственно производство; контроль, испытания и обследование продукции в процессе производства и выходной контроль; упаковка и хранение готовой продукции; реализация и распределение; монтаж и эксплуатация; техническая помощь в обслуживании; утилизация после использования.
Вспомогательные производственные процессы напрямую не контактируют с продукцией и предназначены для обеспечения нормального функционирования основных процессов. К ним относятся: ремонт и техническое обслуживание оборудования; энергоснабжение; изготовление приспособлений, инструмента и оснастки; транспортное обслуживание; ремонт и строительство зданий и сооружений; финансовый, управленческий и бухгалтерский учёт; информационно-вычислительное, правовое, кадровое обеспечение и др.
Внутренние состояния производственного процесса, как правило, оцениваются показателями технико-экономического уровня, а также уровнем специализации, кооперации и комбинирования.
Еще один аспект важен для исследования. В первой главе даётся анализ современным подходам к осуществлению структурной политики в промышленных холдингах.
В диссертации показано, что для разработки и реализации структурной политики, адекватной изменениям внешней среды, необходимо осуществлять мониторинг структурных изменений подсистем непосредственного окружения.
Временной фактор и динамика развития, влияющие на структуру стратегий корпорации характерны не только для непосредственного окружения корпорации, но и для макросреды.
Подчёркивается, что макросреда корпоративной системы устанавливает предпосылки в виде институциональных условий, а также задаёт потребности общества в целом через социальную политику и перераспределение ВВП путем регулирования производства и потребления продукта.
С этих позиций анализ макросреды с позиций цикличности развития и влияния на корпорацию, целесообразно проводить на основе системы макроэкономических показателей Системы национальных счетов ООН, в которой в качестве подсистем выделены Производство и Потребление, а также Накопление, как блок обратной связи между производством и потреблением.
Баланс интересов между приростом валового накопления и приростом валового продукта для потребления, а также справедливостью его распределения в обществе, обеспечивается институтами власти через государственные финансы и фонды.
Практически на сегодняшний день деятельность любого государства основывается на так называемой идеологии институционализма.
Сделан вывод, что институты представляют совокупность правил и норм, которую люди накладывают на свои отношения, определяя, таким образом, стимулы и механизмы контроля, которые наряду с бюджетными, ресурсными, технологическими и иными ограничениями очерчивают границы выбора в деятельности экономических агентов. Институты включают в себя, как формальные правила и неформальные ограничения (общепризнанные нормы поведения, достигнутые соглашениями; внутренние ограничения деятельности), так и определенные характеристики принуждения к выполнению тех и других.
Во второй главе диссертации Экономическая оценка эффективности структурной политики промышленных холдин гов прежде всего рассмотрена холдинговая компания как конкретный объект структурной политики.
Характерной особенностью анализируемой ХК БСЗ является то, что все производственные основные, вспомогательные и обслуживающие процессы в зависимости от специализации, концентрации, кооперации ресурсов, территориального расположения и организации управления объединены в юридические лица с самостоятельным балансом, так называемые бизнесединицы.
Вспомогательные процессы производства, обеспечивая внутрикорпоративный оборот, реализуют около 5,2% от общего объёма реализации продукции ХК БСЗ.
Структура собственников корпорации построена из владельцев акций и долей бывших работников ОАО БСЗ по состоянию на 25.02.1993, то есть в момент начала акционирования, когда 100% акций находилось в собственности Государственного комитета по управлении. имущество (ГКУГИ), юридических лиц, отдельных работников и других физических лиц, приобретших акции и доли при дезинтеграции единого имущественного комплекса ОАО БСЗ за период 2005 - 2012 гг. на 28 юридических лиц, в составе которых с точки зрения организационно-правовой формы - 2 ОАО (БСЗ и ХК БСЗ), 6 ЗАО (Станко-цепь, Алтайталь, Санаторий-профилакторий Станкостроитель, БПЗ, БСЗ-Ресурс, Авто-Темп, Торговый дом РМП, БЛЗ) и 20 - ООО.
В числе юридических лиц, выкупивших акции или доли в корпорации - в основном, заинтересованные в хозяйственных связях, а не инвесторы, заинтересованные в получении дивидендов. Организационные структуры управления у всех участников холдинга исключительно линейно-функциональные, органические структуры не применяются, за исключением традиционных для акционерного общества собрания акционеров и учредителей.
В ОАО БСЗ централизованы функции безопасности.
В ООО ТФК Арсенал централизованы функции стратегического маркетинга, в тоже время функции оперативного маркетинга рассредоточены практически по всем бизнес процессам.
В общей численности управленческого персонала (служащих) в целом по корпорации значительное количество служащих, занятых бухгалтерским и управленческим учётом, недостаточно высоки масштабы на одного линейного руководителя приходится 21,3 основных рабочих, на одного служащего - 1,6.
Автором диссертации сделан вывод, что в ОАО ХК БСЗ в основном централизованы функции стратегического планирования, управления консолидированными финансовыми потоками, персоналом, правового и информационного обеспечения, а также линейного управления ЗАО БПЗ, ООО РМП, ЗАО Барнаульский инструмент и транспортного холдинга.
Далее в работе анализируются технологии формирования структурной политики ХК БСЗ.
В этой связи отмечено, что исходя из потребностей внешней среды наиболее востребованными в структуре видов деятельности является БСЗ.
В частности, подчёркивается, что на БСЗ введены целевые показатели маркетинговой деятельности: повышение прибыльности корпорации в целом на 5% в год; сокращение всех видов потерь на 10% в год; освоение 6 новых видов продукции в год, выход на 2 новые страны и 2 новых региона в год, расширение сети поставок через базовых региональных дилеров. Осуществляется постоянный мониторинг действий конкурентов и развития их производства, для чего используются все возможные источники информации - от участия в специализированных выставках, до публикуемой открытой информации и общения с потребителями. Для получения конфиденциальной информации о надёжности, платёжеспособности и финансовом состоянии партнёров используются возможности дилеров и обслуживающих банков, особенно при операциях за рубежом.
Нельзя не отметить, что изменения структуры производственных процессов с осуществлены и в процессах научноисследовательской, опытно-конструкторской и технологической подготовки производства. Разработки проектно-конструкторской и технологической документации проводятся в основном специа лизированными отраслевыми институтами, в объединении осуществлялись разработки, только улучшающие качество базовых видов продукции, целью которых была необходимость оградить предприятие от последствий неизбежного процесса устаревания существующей продукции, технология проектирования не учитывала анализ тенденций конъюнктуры рынка, упор делался на производственные возможности. На БСЗ проводится самостоятельная разработка новых видов продукции, усовершенствование конструкции или внешнего оформления ранее выпускаемой продукции на основе информации и аналитических материалов службы маркетинга, Цель - необходимость расширять производство более быстрыми темпами, распределять коммерческий риск на более широкий спектр продукции.
В частности, осуществляется разработка новых видов продукции на базе ассортиментного ряда и сокращения в ассортименте единиц, не пользующихся спросом, с целью обеспечения более быстрого и равномерного увеличения суммарной рентабельности всех видов деятельности корпорации (синергетического эффекта) путем сохранения и увеличения конкурентоспособности, рационального использования всех ресурсов предприятия и равномерного распределения условно- постоянных (накладных) расходов в себестоимости реализации.
Результаты исследования показывают, что организация и эффективность производственных процессов ПО Барнаульский станкостроительный завод имеет достаточно высокий уровень.
Фондоотдача в объединении составляет 1,32 руб., удельный вес прогрессивного металлообрабатывающего оборудования в общем парке - 33,8%, степень механизации и автоматизации производства - 64%, коэффициент сменности работы высокопроизводительного оборудования (в т.ч. станков с ЧПУ и ОЦ) - 2,15, обновление продукции доходило до 8,4% в год.
Как показано в диссертации, структура основных фондов корпорации БСЗ изменялась путём выделения из его состава профильного, специализированного по видам деятельности и передачи его на баланс вновь создаваемых бизнес-единиц в форме юридических лиц. Динамика изменения структуры основных фондов с закреплением их по бизнес-единицам представлена в табл. 1.
Таблица Динамика изменений структуры основных фондов корпорации БСЗ с учетом диверсификации и создания юридически обособленных бизнес-единиц в 2006 - 2011 гг.
2006 2007 2008 2009 2010 20Динамика изменения к уровню 2007 в целом, % 100 100,4 101,1 90,7 69,Всего: 100,0 100,0 100,0 100,0 100,ОАО БСЗ 100,0 99,3 99,3 98,2 93,1 61,Холдинг Алтайталь 0,1 0,2 0,7 3,3 7,ООО Термоблок, Станкорпром 0,3 0,3 0,4 0,6 0,ОАО Станкоразнобыт 0,3 0,3 0,3 0,3 0,ООО Кронос 0,1 0,1 0,ЗАО Станкоцепь 2,5 4,ЗАО Санаторий-профилакторий 0,4 0,ООО Комфорт 0,1 0,ЗАО БПЗ 11,ООО ХК БСЗ 7,ЗАО, ООО Автотемп, Станкоавто 4,ООО Вита ООО "Рубин" 0,ЗАО, ООО РМП 2,ООО Промгазэнерго 0,ЗАО Барнаульский инструмент 0, В результате реструктуризации основных фондов их общая стоимость сократилась к 2005 г. на 20,6%, при этом фондоотдача с учётом роста объёмных показателей увеличилась в 2,17 раза.
В третьей главе работы рассмотрены три группы проблем.
Во-первых, рассматривается концептуальный подход при разработке структурной политики.
Именно структура обеспечивает функционирование системы и реализацию всех предыдущих этапов деятельности. этапность в наибольшей мере обеспечивает эмерджентность и баланс интересов (политику, синергетический эффект) в деятельности корпорации или её отдельных частей. Причём это характерно, как изначально при создании, так и в процессе управления достижением целей корпорацией, путём реорганизации.
Исходя из указанной модели, а также представления о корпорации, как о чёрном ящике и как институционной единице в балансе товарно-денежных потоков Системы национальных счетов, можно предложить соответствующее содержание этапов разработки и реализации структурной политики корпорации.
При создании структуры корпорации:
1. Выявление проблемной ситуации - анализ потребностей внешней среды в промежуточном (ПП), конечном для потребления (КПп) и накопления продуктах (КПн), а также прогноз развития во времени (зарождение, рост, зрелость, спад, отмирание и характер переходных процессов между фазами) рынков потребительского, товаров промышленного назначения, промежуточных продавцов и государственных учреждений, рабочей силы.
Определение предпосылок (ограничений) внешней среды, прежде всего со стороны институциональной инфраструктуры, а также минимальной платы за входы при создании и функционировании корпорации.
2. Определение целей деятельности - выбор видов деятельности по ОКВЭД, продуктов, бизнес-процессов, предполагаемых к производству и реализации корпорацией, которые наиболее востребованы внешней средой и имеют предпосылки освоения и плату за входы, сопоставимые со свободными ресурсами или с ресурсами корпорации в случае их мобилизации на данные цели. Формулирование целей информационных образов желаемых результатов деятельности в конкретных количественных и качественных показателях.
3. Определение функций системы - формулировании путей достижения целей корпорации в виде структуры стратегий, как общих направлений, на которых следует искать пути достижения целей, а также системы планов: стратегических, как запланированной реакции на ожидаемые в будущем действия но вых факторов, и текущих, как способов максимизации отдачи всех видов ресурсов в отдельности и в совокупности, для достижения целей, поставленных на конкретный промежуток времени.
4. Создание структуры системы - рациональный подбор и разработка совокупности взаимосвязей (обмена ресурсами) элементов корпоративных отношений определяющих:
- структуру собственников, а именно:
а) труд (рабочая сила) по найму в обмен на заработную плату;
б) предпринимательские способности, интеллектуальная собственность в обмен на прибыль предпринимателя;
в) капитал или инвестиционные ресурсы (имущество недвижимое, движимое, денежные средства, ценные бумаги) в обмен на доход владельцев ссудного капитала;
г) природные ресурсы в обмен на доход от ренты.
- производственную структуру (технологических процессов, производственных и бизнес-процессов);
- организационную структуру управления.
При реорганизации корпорации или её отдельных частей:
1. Оценка адекватности структуры - анализ эффективности и устойчивости положения корпорации во внешней среде, исходя из её потребностей в конечном продукте для потребления (КПп), а также ресурсных возможностей рынка поставщиков промежуточного продукта (ПП) и конечного продукта для накопления (КПн) и институциональных ограничений деятельности со стороны внешней среды, в том числе минимальной платы за вход.
2. Оценка синергетического эффекта структуры собственности, производственной и организационной структур и выявление элементов лимитирующих эффективную реализацию отдельных функций и процессов.
3. Исследование целевых потенциальных возможностей (ключевых компетенций) элементов существующих процессов, позиционирование их во внешней среде, выбор сегментов наиболее эффективного их использования, в том числе и как самостоятельных бизнес-процессов.
4. Реструктуризация процессов в корпорации.
В любом случае структура корпорации, соответствующая принципу эмерджентности, разработанная впервые или как результат реорганизации, не остаётся статичной, а постоянно адаптируется к меняющимся условиям внешней среды путём реализации структурной политики, как поддержания синергетического эффекта между входами-выходами и внутренними состояниями системы.
Ещё один аспект важен для исследования в третьей главе - автором предложены практические направления структурной политики, что важно с практической точки зрения.
Ключевыми факторами успеха, т. е. факторами, которые, безусловно, влияют на конкурентную позицию бизнес-процессов являются:
1) Наличие собственной или стратегически связанной, лидирующей на рынке научной школы.
2) Наличие специальных производственных активов (специальных технологий), требуемых для производства спецпродукции.
3) Глубокое знание рынка, понимание изменяющихся потребностей конечных потребителей продукции.
4) Способность быстро и гибко реагировать на масштабные изменения спроса, сохраняя устойчивость, несмотря на отсутствие оборонного заказа или потери экспортного контракта.
5) Способность финансировать предприятие, привлекать капитал, включая частный.
6) Обеспечение режима сохранения государственной тайны.
Маркетинговая стратегия ОАО на рынке США, учитывая его большую потенциальную емкость, в последние годы проводится с явным акцентом в сторону постепенного увеличения цен реализации.
Данный факт разделил импортеров на четыре группы и предопределил соответствующую стратегию договорных отношений.
1 группа - Крупные импортеры, работа на рынке амуниции для которых является значительной частью их бизнеса. Такие компании, хотя и восприняли увеличение цен с большим сопротивлением, сохранили объемы заказов. Предполагается, что уровень объемов продаж с этими компаниями сохранится либо увеличится на 10-15%. По отношению к ним используется режим наибольшего благоприятствования и производятся шаги к сближению и организации совместного бизнеса, как на базе специальных соглашений, так и на более глубокой базе возможного создания совместных предприятий в долгосрочной перспективе. Учитывая тo, что наибольший объем продаж должен быть получен от торговли именно с этими компаниями, предполагается возможность поставок части или всей продукции под реализацию с соответствующим страхованием сделок. Основанием для изменения условий платежа является их бухгалтерский баланс с крупным годовым объемом продаж и их стабильная работа с ведущими мировыми производителями боеприпасов.
2 группа - Средние компании, обладающие сетью магазинов, которые периодически закупают в России небольшие количества патронов для расширения ассортимента. Для этой группы возможны разовые поставки определенной выборки ассортиментного ряда. По отношению к компаниям 2 группы оставлена возможность продаж по ценам более высоким, чем для компаний группы 1. Возможны поставки только после 100% предоплаты либо открытия аккредитивов. Необходимо оставить возможность использования заказчиками эксклюзивных упаковок по их дизайну.
3 группа - Компании, для которых торговля амуницией не является основным видом бизнеса, основой существования которых является розничная торговля и эпизодическое осуществление демпинговых операций. По отношению к компаниям, классифицируемым применительно к 3 группе, торговой политикой предусмотрена активизация их взаимодействия по закупкам через партнеров 1 группы, что позволит им оптимизировать закупочные цены для небольших партий патронов при разовых закупках.
Маркетинговая стратегия ОАО на рынке Европы связана со спецификой того, что Европейский рынок отличается от других мировых рынков наличием большого количества компаний производителей (практически в каждой европейской стране), выпускающих широкую номенклатуру спортивно-охотничьих патронов высокого качества. В отличие от рынка США на Европейском рынке отсутствует оборот разбронированного с военных складов стрелкового оружия, также как и модернизированного из боевого гражданского оружия. В связи с этим на Европейском рынке нет большого спроса на дешевые патроны калибров 7,62 мм, 5,56 мм со стальной гильзой и биметаллической оболочкой пуль.
При работе на рынке Европы так же действует тот фактор, что Законодательства стран Европы имеют ряд ограничений на импорт тех или иных калибров. С целью успешного продвижения продукции компании ведется детальное изучение законодательной базы, охватывающей контроль по обороту оружия и боеприпасов в отдельных странах Европы.
Концепция маркетинговой политики на рынке стран ближнего зарубежья характерна тем, что рынки этих стран имеют ряд положительных отличий от других зарубежных рынков, создающих большой интерес к интенсификации работы на этих сегментах внешнего рынка. В первую очередь - это единая, либо очень близкая к России ментальность, язык, культура, позволяющие легко найти контакт с компаниями, занимающимися торговлей боеприпасами, легко поддерживать деловые связи, совместно решать возникающие проблемы и т.д.
Следующим положительным фактором является то, что на руках охотников, спортсменов, работников охраны находится, главным образом, российское спортивно-охотничьи оружие, полностью адаптированное к выпускаемым ОАО патронам. Кроме того, имеется возможность поставок патронов, главным образом пистолетных, шумовых и обыкновенных с оболочечной пулей и свинцовым сердечником в адрес силовых структур указанных стран для учебно-тренировочных целей. Еще одним положительным фактором является то, что сформировавшиеся на этом рынке цены являются самими высокими среди цен других мировых рынков.
Повышение уровня НИОКР, процессов подготовки и разработки производственных процессов, технического уровня и ор ганизации непосредственно производства позволили динамично реагировать на быстрые изменения конъюнктуры внешнего рынка.
Производство адекватно реагирует на запросы рынка боеприпасов, спектр предпочтений на котором чрезвычайно широк.
Хотя разные типы покрытий гильзы не имеют существенных отличий по уровню качества, для охотников очень важно, какого цвета изделие - желтого или, например, зеленого. Приходится учитывать каждую прихоть покупателя, особенно на внешнем рынке.
Не менее активно ведутся разработки и боевых патронов, которые компания производит ко всему стрелковому оружию, выпускаемому в России. Не останавливаясь на достигнутом, освоена даже нетрадиционная для производства продукцию - пистолетные патроны калибра 9х18 и 9х19, боевые патроны для стрелкового оружия стандарта НАТО, что является существенным шагом дальнейшего повышения имиджа во внешнеэкономической деятельности компании.
Этот проект стал одним из крупнейших в истории предприятия, и лишний раз подтвердил его высокий научнотехнический потенциал. Проведенные испытания показали, что производимые компанией патроны стандарта НАТО значительно превосходят тактико-технические характеристики зарубежных аналогов. Таким образом, уникальные технологии производства боеприпасов, внедренные международные системы контроля качества (ИСО-9001:2000) стали главными составляющими возрастающего спроса на продукцию компании на внешнем рынке. Достаточно сказать, что за весь период активных поставок на экспорт компания не получила ни одной рекламации. Россия первой в мире стала специализироваться на производстве гильзы из стали, себестоимость которой в несколько раз ниже популярной за рубежом латуни. Поэтому у массового западного потребителя патроны со стальной гильзой и пулей с биметаллической оболочкой пользуются повышенным спросом.
В соответствии с рекомендуемыми стратегиями 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 20 для бизнес-процесса производства подъёмно транспортного оборудования начата реализация одной из стратегий 12 (Новые продукты/ традиционные рынки), в частности освоение производства и реализации кранов и талей во взрывобезопасном исполнении (ВБИ). На основании регламентирующих требований стандартов ГОСТ 51330.9-99 и МЭК 600790-98, специалистами БСЗ разработан конструкторско-технологический проект талей и кранов ВБИ, грузоподъемностью от 1 до 10 тонн управлением с пола, изготовлено два опытных образца. Конструкторская, эксплуатационная документация на опытные образцы талей и кранов прошли экспертизу о безопасности в Федеральном государственном унитарном предприятии Научный центр по безопасности в угольной промышленности ВОСТНИИ.
В настоящее время для организации производства кранов и талей во взрывобезопасном исполнении грузоподъемностью от 1 до 10 тонн управлением с пола решается вопрос приобретения обрабатывающего центра ИР 800 ПМФ ЧПУ, производства Стерлитамакского станкостроительного завода МТЕ и координатнорасточного станка 2440Ф4 ЧПУ Самарского научнопроизводственного предприятия координатно-расточных станков, что позволит повысить техновооружённость рабочих в 2 раза.
Исследования, проведенные в диссертационной работе, позволяют сделать следующие выводы:
1. Либерализация российской экономики, преобразования институтов власти существенно повлияли на динамику изменения внешней среды предприятий и их корпоративных структур. Соответственно требуется адекватная реакция внутренней среды холдинговой компании в части определения проблем, целей деятельности, стратегий и конкретизации функций достижения этих целей и, самое важное разработки или преобразования действующих структур производственных, управленческих процессов, отношений собственности и др., которые являются ключевым элементом практической реализации целей и функций. И, главное, создание этих структур должно обеспечивать сбалансированность интересов всех входящих в них элементов, как на этапе создания, так и при функционировании промышленного холдинга, то есть должна реализоваться структурная политика.
2. Структурная политика, если она понимается как системы постоянно действующих взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности и составляющих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды, обеспечивающих эмерджентность и синергетический эффект деятельности должна базироваться на системе целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии холдинговой компании и соответствующих метода их исследования.
3. Апробация предложенных теоретических и методических подходов к оценке организационно-технического уровня процессной структуры ХК БСЗ на основе разработанной совокупности показателей системного описания внутренней среды показало их обоснованность и практическую применимость для целей выявления проблем развития и разработки структурной политики.
4. Исследование динамики развития макросреды и оборонно-промышленного комплекса, как ключевого в непосредственном окружении корпорации, показало, что в течение 1991-2005 гг.
предприятия и корпоративные структуры промышленного сектора ввиду их узкой специализации с высокой технической вооруженностью и производительностью труда, наличия специфичного основного потребителя - рынка государственных учреждений, ограниченных в закупках прерывистыми изменениями государственной оборонной политикой, испытывали наибольшие деструктивные воздействия, но подстраивая структурную политику, в том числе и диверсифицируя деятельность, реализовывали стратегию выживания. В настоящее время внешняя среда позволяет промышленному сектору не только осуществлять стабильное развитие, но и осуществлять стратегии роста на основе соответствующей структурной политики.
5. Исследования реакции менеджмента на быстрые изменения внешней среды в период 2002 - 2011 гг. показали что, имеются предпосылки для преодоления последствий переходных процессов во внешней среде холдинговой компании путем разработки и реализации системы ситуационных моделей структурной политики для конкретных стратегий развития.
6. Ситуационные модели для разработки структурной политики применительно к конкретным направления развития и видам деятельности должны включать методики оценки и отбора целостной совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в промышленном холдинге в зависимости от состояния внешней среды и позиций в ней отдельных бизнес-процессов. Данный подход апробирован на разработке и реализации в ХК БСЗ практических ситуационных моделей политики маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности.
Научные статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ 1. Черных, А.А. Структурная политика в корпоративном секторе промышленности региона / А.А. Черных // Предпринимательство. - 2011. - №6. - С. 58Ц62. - 0,5 п.л.
2. Черных, А.А. Реализация программы структурной политики в холдинговых компаниях промышленного сектора экономики / А.А. Черных // Экономические науки. - 2012. - №2. - С.
94Ц97. - 0,5 п.л.
3. Черных, А.А. Модель структурных преобразований в промышленных холдингах / А.А. Черных // Вопросы экономики и права. - 2012. - №1. - С. 74-77. - 0,5 п.л.
Научные статьи в международных изданиях 4. Черных, А.А. Исследование производственной деятельности промышленного холдинга как сложного корпоративного образования / А.А. Черных // Гылым кайнары: научнометодический журнал. - 2009. - №2(2). - С. 124Ц128. - 0,4 п.л.
5. Черных, А.А. Методические рекомендации по управлению холдинговыми компаниями / А.А. Черных // Гылым кайнары: научно-методический журнал. - 2010. - №3 (4). - С.
135Ц137. - 0,3 п.л.
Научные статьи в других изданиях 6. Черных, А.А. О некоторых подходах к осуществлению структурной политики в экономике / А.А. Черных // Экономические науки: проблемы и перспективы развития : материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Иваново, 2011. - С. 7Ц10. - 0,4 п.л.
7. Черных, А.А. Классификация элементов внутренней и внешней среды холдинговой компании / А.А. Черных // Проблемы современной экономики : материалы V Международной научно-практической конференции. - Новосибирск, 2011. - С. 145Ц147. - 0,3 п.л.
8. Черных, А.А. Практические направления структурной политики / А.А. Черных // Проблемы современной экономики :
материалы Международной научно-практической конференции. - Челябинск, 2011. - С. 237Ц239 - 0,3 п.л.
9. Черных, А.А. Концептуальный подход при разработке структурной политики / А.А. Черных // Современное российское общество: концепты и проблемы позиционирования и развития :
сборник статей Всероссийской научно-практической конференции.
- Волгоград, 2011. - С. 88Ц93. - 0,4 п.л.
10. Черных, А.А. Система показателей в структуре управления промышленных холдингов / А.А. Черных // Актуальные проблемы экономики, социологии и права : научно-практический журнал. - Пятигорск, 2012. - №1. - С. 45Ц48. - 0,5 п.л.
11. Черных, А.А. Экономическое обоснование структурных преобразований в системе управления холдинговыми компаниями/ А.А. Черных // Механизмы повышения конкурентоспособности отечественной промышленности. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. - Красноярск, 2012. - С. 141Ц144. - 0,4 п.л.
12. Черных, А.А. Инструменты менеджмента структурной политики в промышленных холдингах / А.А. Черных // Вопросы современного менеджмента. Материалы I Международной научно-практической конференции. - Омск, 2012. - С. 56Ц58.
- 0,3 п.л.
13. Черных, А.А. Особенности технологии структур ной политики в холдингах / А.А. Черных // Система управления современной организацией. Материалы V Международной научно-практической конференции. - Волгоград, 2012. - С. 117-119. - 0,3 п.л.
14. Черных А.А. Сравнительный обзор ключевых теорий структурной политики в промышленном секторе / А.А. Черных // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. Сборник материалов XIV Международной научнопрактической конференции. - Новосибирск, 2012. - С. 94-97. - 0,3 п.л.
15. Черных А.А. Методика осуществления структурной политики в холдинговых компаниях / А.А. Черных // Актуальные проблемы развития социально-экономических систем:
теория и практика. Материалы IV Международной научнопрактической конференции. - Курск, 2012. - С. 178-180. - 0,3 п.л.
Подписано в печать л___________ 2012 года Заказ № Тираж 100 экз. Объём 1, 0 печ. л.