Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике

Управление строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности (теория, методология, практика)

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

а На правах рукописи

 

 

АЛИЕВ СЕФЕР НАСИРОВИЧ

 

 

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И НЕСТАБИЛЬНОСТИ

(ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА)

 

 

Специальность

а08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

а(строительство)

 

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени

доктора экономических наук

 

а

Махачкала - 2010

Работа выполнена в ГОУ ВПО Дагестанский агосударственный

технический университет

а

аа ааНаучные консультанты: доктор экономических наук,

профессор Магомедов А.Г.,

доктор технических наук,

профессор Мелехин В.Б.

Официальные оппоненты:аа доктор экономических наук,

профессор Бусов В. И.

доктор экономических наук,

профессор Гасанов М. А.

доктор экономических наук,

доцент Габибов Н. О.

Ведущая организация:а ГОУ ВПО Санкт-Петербургский

государственный архитектурно-

строительный университет

Защита состоится л 29 аа маяаа 2010а г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет, по адресу: 367015,Республика Дагестана г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70.,ауд.202.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет.

Автореферат разослан алаа 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

д.э.н., доцент Халимбеков Х.З.

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.а Переход российской экономики к рыночным формам хозяйствования потребовалаа от отечественнойа экономической науки коренного пересмотра основных положений концепции управления строительнымиа предприятиями. Это обусловлено тем, чтоа появились и с нарастающей силойа стали усиливаться элементы непредсказуемости изменений экономической среды предприятий, происходящих быстрыми темпами,аа как на микроэкономическом, так и наа макроэкономическом уровнеа развивающегося рынка.а Таким образом, возниклаа объективная анеобходимостьаа разработки эффективныха методов управления строительной фирмой (СФ)а в условиях нестабильности и анеопределенности, вызванных слабо предсказуемыми изменениями современного арынка.

Сложность и нерешенность аотмеченной проблемыа привела к аамногоплановостиа исследований, связанных с формированием методов управления сложными социально- экономическими объектами в условиях неопределенностиа в мировойа экономической науке. Поэтомуа в процессе проведения настоящегоа исследования автор счел необходимыма опереться наа фундаментальные результаты отечественных и зарубежных исследователей,а полученныеа в области управления хозяйственной деятельностью сложных социально-экономических объектов ва условияха рынка. В частности работа выполнена под влиянием теоретических, методологических и практических результатов, полученных в работах следующих российскиха и зарубежных ученых: С. Абрамова, И. Ансоф, А. Асаула, М.а Баканова,а С. Барканова, В.а Бернеса, Л.Бондаря, В.Быкова, В.Васильева, Ю. Васильева, В. Варапаева, Г. Воронцова,а И. Галкина, Э.Гиндлера, Н. Герасимова, И.Герчиковой, П. Голуба, Г.Денисова,а В. Диковского, В. Дулич, Ю.Донец, М. Каменецкого,аа М. Колеснецкого, Н. Коноваловой, В. Корецкого, Н. Костецкого,а Б. Карлоффа, Я. Кваша, А. Коваленко, Б. Кострокова, В. Курднеченко, Н. Кхоя,а Г.Лапина, И. Мазура, Э. Мейера, Б. Мильнера, Н. Моисеевой, Н. Наумовой, А. Немчина,а В. Николаева, О. Новикова, В. Остапенко, Е. Понкратова,а Ц. Петрова, В. Позднякова, Г. Попова, М. Разу, С. Резнина, В. Резниченко, М.Роберта, А. Ручьева,а В. Рубальского, Е.Семенкиной, В. Серова, Д. Синка, Е.Смирницкого, Л. Стрижковой, И.Степанова, Р.Уолтермана, Э.Уткина, Р. Фостера, Д. Хайманда, Н. Хейце, Дж. Хинке, А. Хорвата, Л.Чистова, А. Шеремет, Ю. Эткиндаа и многих других.

Анализ проведенных различными авторами исследований в области управления экономическими объектами в условиях неопределенности показывает, что все они базируются на применении теории игр. Однакоа методологияа принятия решений в условиях неопределенности,а основаннаяа на теории игр, не решаета основных проблем управления экономическими объектами в условиях неопределенности и практически не затрагивает проблемы нестабильности. Это обусловлено тем, что принципы, методы и технологииа принятия решений,а основанные на применении теории игр,а фактическиа не используют семантической (содержательной) составляющей перерабатываемой с их помощью информации,а и задача практически решается на синтаксическом ауровне. Однако семантическая асоставляющая несет основную смысловую нагрузку в информации, используемой для принятия решений, и является основным фактором,а обеспечивающим эффективное управление строительной фирмой.

Другими словами, разработка и развитие теории и методологии ауправления строительной фирмой в условиях неопределенности на основе информационной концепции позволяета получить методическое обеспечение для планирования и принятия эффективных управленческих решений на основе неполной информации о состоянии окружающей ааэкономической среды. Это,а в свою очередь,а способствует созданию эффективного и действенного ауправления строительным производством,аа отвечающего закономерностям современной рыночной экономики.

Отмеченные выше обстоятельства и обусловили ктуальность темыаа диссертационной работы, а также предопределили ее цель, задачи и основное направление исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методологических основаа управления сложными социально-экономическими объектами, к которым относится астроительная фирмаа в априори не предсказуемыха условиях анестабильного рынка.

Направление исследований. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационной работе аследующих крупных задач:

- разработать и обосноватьаа теоретические основы управления строительной фирмойа в условиях неопределенности и нестабильности;

- разработать теорию аапринятия управленческих и хозяйственных арешенийаа в условиях неопределенности;

- разработать и обосновать аметодологию ауправления строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности рынка;

- сформировать эффективные методы управления строительной фирмой в условиях риска;

- разработать эффективные методы управления развитием активной части основных фондов строительной фирмы в условиях неопределенности;

- исследовать особенности организации стратегическогоа управления строительной фирмой в условиях неопределенности.

- разработать эффективные методы управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы ав условиях неопределенности;

- исследовать проблемы и сформировать организационно-экономические основы аразвития аавнутрифирменного предпринимательстваа производственныха подразделений строительной фирмы в условиях неопределенности;

- сформировать эффективную системуа управления материально-техническим обеспечением строительной фирмы в нестабильных условиях рынка.

Объектом исследования является аауправление поведением аастроительной фирмы в нестабильных условиях арынка при неполной информации.

Предметом исследования являются способы, методы и технологии управленияа строительной фирмой аав слабо структурированных, априори неописанных аусловияха экономической среды.

Теоретической базойа исследований послужилиа труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов в области управления сложными социально-экономическими объектами, базирующиеся на принципах и положениях системного подхода.

В процессе проведения исследований были использованы: теория систем, теория управления сложными объектами, элементы экономической теории, атеория принятияа решений, методы оптимизации, теория нечетких множеств, теория вероятностей и математическая статистика, а также методы экономического и функционального анализа.

Информационное обеспечение работы составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также материалы, опубликованные по исследуемой проблематике в монографиях и периодических изданиях.

Научная новизна адиссертационного исследования состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы и заключается в разработке и обосновании теоретических основ, способов, методов и технологий управления поведением строительной фирмой аав априори неописанных, анестабильных условиях экономической среды сопровождающихсяа высокими рисками,а на основе упреждающего регулирования,аа лингвистических функций иа ситуационных методов принятия решений. Этоа способствует повышению эффективности управления функционированиемаа и развитием строительной фирмыаа ва слабо предсказуемых, изменяющихся аусловиях рынка.а

К основным результатам, составляющим новизну исследований, можно отнести следующее:

1. Исследованыа основные факторы возникновения анеопределенности в управлении поведением асложных социально-экономических объектов в условиях рынка, выполнена постановка задачи саа аобоснованием объективной необходимости аразработки теории и методологии управления строительной фирмой в нестабильных и недоопределенных ааусловиях экономической среды.

2. Разработанаа и апробирована теорияаа принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений в условиях неопределенности на основеа лингвистических функций, отличающихся от нечетких алгоритмов управленияа учетом множестваа различных факторов, что позволяета сформировать многокритериальные функции выбора наилучшей альтернативы, учитывающиеа причинно-следственные связиа между различными факторами экономической среды СФ.

3. Предложен и апробирован аметод аупреждающего регулированияа поведенияа СФа ав нестабильной аокружающейаа среде, отличающийся от известных учетом не только динамики факторов,а непосредственно влияющих на ее внутреннее асостояние, но и учетом авлияния различных апредвестникова событий,а вызывающих со временем эти факторы ав ее авнешнемаа экономическом окружении. Этоа позволяет наа ранней стадии вносить коррективы в сформированный плана целенаправленного поведения СФ в изменяющихся условияха рынка.

4. Разработаны и апробированыа методологические аосновы иерархической организации ситуационного управления сложными социально-экономическими объектами в условиях неопределенности, асформирована ситуационная система управления поведениема СФ ав нестабильных условиях рынка, отличающаяся от известных многоуровневой организацией процесса принятия решений на основеа лингвистических функций. Этоа позволяет скоординировать работу авсех уровней управления производственной и хозяйственной деятельностью СФа приа неполной информации о закономерностяхаа экономической среды и таким образом повысить эффективность ее производственной деятельности.

5. Исследованы основныеа особенности организации стратегического управления в условиях неопределенности, учитывающие характер динамики закономерностей экономической среды и механизмы оптимального и полифазного целеполагания в процессе планированияаа производственной и хозяйственной деятельности, что обеспечиваетаа повышениеа эффективности управленияа целенаправленной деятельностью строительной фирмы в нестабильных условиях рынка.

6.а Предложен метод ауправления рисками, отличающийся от известных способома оценки вероятностей возникновения факторов рискаа на основеа соответствующейа лингвистической функции. Этоа позволяет более точно предсказывать и учитывать проявление арисковых событий на ранней стадии их проявления и таким образом повысить эффективность управления строительной фирмой ав условиях неопределенности и нестабильности.а

7. аОбоснована целесообразность организации аацеленаправленных маркетинговых исследований в нестабильных условиях рынка. Предложен метод аих проведения,а отличающийся аот известных использованием оценки, позволяющей определять периодичность выполнения ааисследований в соответствии с характером динамики экономической среды строительной фирмы. Этоа обеспечиваета избирательность и оперативностьа получения информации, необходимой для принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений,а а также позволяет снизитьа затраты, связанные с проведением маркетинговых исследований.

8. Разработан аметод управленияа развитиема производственного потенциала строительной фирмы, отличающийся аот известных принятием решений на основе различий между моделями его фактического и желаемого (гипотетического) состояний, аасформированных на основе взаимосвязанных алингвистических функций. аЭто позволяет организовать эффективное управление использованием и развитием производственного потенциала в нестабильных условиях рынка.

9. Предложенаа методика, позволяющаяа оценивать эффективностьа развития активной части основных производственных фондов строительной фирмы на основеа лизинга, отличающаяся от известных учетом степени усредненного рискаа и связанныха с этим риском потерь лизингополучателя и лизингодателя. Это позволяета выбирать на альтернативной основе наиболее эффективный проект развития производственного потенциала строительной фирмы в условиях неопределенности.

10. Проведен анализа теории возникновения инвестиционных рисков, асформулированы задачи и разработан метод аапринятия оптимальных инвестиционных решений. Сформирована аситуационная асистема управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы в условиях с различными уровнямиа рисков ва ее экономической среде, что позволяет аповысить эффективность управленияа ее аинвестиционной деятельностьюа в нестабильных, априори непредсказуемых условиях рынка.

11. Разработана методика оценки эффективности ситуационного управления рисками в условиях неопределенности, позволяющая определятьа целесообразность его использования для управления инвестиционными программами и проектами,а связанными с внедрением в производство инновационной продукции.

12. Проведено аразвитие аорганизационно-экономических аспектов аи обоснована целесообразность внедренияа наа строительной фирме внутрифирменного предпринимательства. Это позволяет повысить эффективность использования основных производственных фондов строительной фирмы и снизить производственныеа риски в условиях неопределенности за счет их перераспределения между экономически самостоятельными малыми производственными строительными предприятиями.

13. Усовершенствованы теоретические основы оценки эффективности предпринимательской деятельности строительной фирмы иа обоснована целесообразностьа использования для ее арасчета амногокритериального интегрального показателя в виде лингвистической функции, асформированной на основе заданного множества частных жестких и мягких акритериев, что позволяет получить аоценку с учетом авсесторонней деятельности фирмы, отражающейа аее текущее состояние. В качестве примера разработана оригинальнаяа методика оценки конкурентоспособности строительной фирмы как одного из важнейших факторов обеспеченияа эффективности ее производственной деятельности в условиях рынка.

14. Выполнено атеоретическое обоснование эффективности использования ситуационного управления материально-техническим обеспечением строительного производства, определены оптимальные пути компенсации потерь при возникновении срыв поставок для различных ситуаций экономической среды. аПостроена аситуационная асистема управления аснабжением астроительной фирмыа в нестабильных условиях рынка.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в эффективном использовании полученных результатов в качестве теоретической и методической базы приа разработке система управления строительными организациями и другими сложными социально-экономическими объектами, функционирующими ав априори неопределенных условиях экономической окружающей среды, сопровождающихся проявлением высоких рисков и нестабильностью условий работы. В целом аполученные результаты позволяют:

- сформировать эффективную систему управления развитием сложных социально-экономических объектов, функционирующих ав нестабильных условиях рынкаа на основе лингвистических функций и тем самым обеспечить их целенаправленное поведение в недоопределенных, аизменяющихся условиях экономической среды;

- разработать и использоватьа методические основы принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений, обеспечивающих целенаправленное поведениеа сложных экономических объектов ва различных проблемных ситуациях экономической среды;

-сформировать системуа управления,а позволяющую повысить эффективность хозяйственной деятельностиа сложных экономических объектов ва априорноа неопределенных условиях рыночнойа среды;

- организовать управление развитием производственногоа потенциал строительной фирмы, повышением ее конкурентоспособности и эффективнойа производственной деятельности в нестабильных условиях рынка.

Результаты проведенного исследования могута также найти применение в научно - исследовательских организациях и учебных заведениях,а занимающихся проблематикойа управления поведением асложных социально - экономических объектов, функционирующих в нестабильных,а слабо предсказуемых условиях рынка.

Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использованы в аГосбюджетной НИР, выполняющейся при участии автора в качестве ответственного исполнителя по заказу Рособразования в рамках программы Развитие научного потенциала высшей школы по теме Интеллектуальные системы управления сложными объектами, рег. № 01200963297.

Апробация результатов исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались:а н Iа Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурныха звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона, Махачкала, 2007 г.;а наа III и IV Всероссийскиха конференциях по актуальным проблемам внедрения и развития сектораа IT Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике,а Махачкала, 2008, 2009 гг.; на Международной научно-практической конференции Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики,а Махачкала, 2008; на аВсероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурныха звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона. ЦМахачкала, 2009 ; на семинараха и научно-практических конференцияха ДГТУ, ДГУ, ДН - РАН и НИЛ РЭП при правительстве РД в 2004-2009 гг., а также нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Структура работы. Логика и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, пояснительная записка которой совместно с 9 рисунками и 6 таблицами состоит из 321а стр. машинописного текста и включает введение, шесть глав, заключение и список использованной литературы иза 185 наименований.

 

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Выполненное диссертационное исследование позволило автору получить следующие фундаментальные аанаучные арезультаты и авыводы, а также асделать предложения, направленные на повышение эффективности управления функционированием и развитием строительной фирмы ва неопределенных,а нестабильных условиях рынка:

1. Содержание и обоснование наличия фактора неопределенности в управлении строительной фирмой в нестабильных условиях рынка. В общем случае строительная фирма представляет собой сложный социально-экономический объект,а тесно взаимодействующий в процессе функционирования с динамичной рыночной средой. Различные факторы рыночной среды,а изменяясь,аа существенным образома влияют на эффективность работыа СФ,а воздействуя на ееа внутреннюю экономическую среду. Следовательно, для эффективного управления производственной и хозяйственной деятельностьюаа СФ требуется знать причины возникновения возмущающих факторов, природу их проявления и характер влияния на производственные апроцессы.

Схематически взаимодействие СФаа с рыночной средой можно представить следующим образом (см. рис. 1). На приведенном рисунке использованы следующие обозначения: аХ - определяет состояние рыночной среды, т.е. факторы внешней среды, действующие на объект управления (внутренняя среда СФ); У - факторы, определяющие состояние объекта управления и характер его взаимодействия с внешней средой; U Цуправляющие воздействия на объект управления.

Таким образом, в основе управления СФа лежит информация (I) о сложившейся ситуации: а( I) = (X, У), которая,а на практике всегда является неполной. Эта неполнота, прежде всего,а связанаа с ограниченными возможностями всякой системы сбора информации Iа и необходимостью платы за эту информацию. При ограниченных же ресурсах, обычно выделяемыха на управление, указанное обстоятельство приводит к постоянному дефициту информации о поведении рыночной среды и объекта управления.

Второй причиной,а по которой система управления вынуждена функционировать в условиях неопределенностиа является динамичность и априорная непредсказуемость изменений, происходящих на рынке.а Современный российский рынок,а определяющий характера функционирования и развития СФ можно охарактеризовать нестабильностью, высокимиа рисками, связанными с априориаа непредсказуемыми изменениями рыночнойа среды, например, по причине анедобросовестнойа конкуренции в сфере строительного производства.

Сказанное заставляет определить еще один вход объекта управленияа - ненаблюдаемые воздействия рыночной и внутренней среды Е (см. рис.1), под которым подразумеваются все ненаблюдаемые внешние и внутренние факторы экономической среды СФ, влияющие на ее состояние У. ааОтносительновхода Е могут выдвигаться лишь определенные гипотезы, но непосредственно этот вход не измеряется, т.е. его образуют анепредсказуемые факторы рыночной среды.

Для целенаправленного функционирования управляющей системе кроме информации Iнеобходимо сообщить цель управления Z, т.е. состояние объекта управления, к которому следует стремиться в процессе управления, а также указать с помощью каких средств, технологийа и методов следуета добиваться заданной цели.

Следовательно, неопределенность в силу перечисленных вышеа причин является объективной формой существования условий хозяйственной деятельности сложных социально-экономических объектов,аа к которым относится строительная фирма и лежит в основе всех экономических явлений. Этоа показываета объективную необходимость организацииа принятия решений в условиях неопределенности и риска, а такжеа требуета адаптации системы управления СФа к изменяющимся аусловиям рынка. Для решения возникающих при этом проблем управленияа эффективной работой иаа развитием СФа в условиях неопределенности требуется разработка соответствующих способов, инструментов и методов управления.

При этома управление сложным социально-экономическим объектом в условиях неопределенности может быть обеспеченоа следующимиа способами:

-а на основеа экстраполяции поведения объекта управления и его экономическойа среды и формированияа управления с учетома трендова их развития. В этом случае управлениеа U можета осуществляться с упреждениема с учетом замеченного изменения внешней среды и объекта управления. Для реализации данного принципа управления требуется установить закономерности изменения состояний внешней экономическойа среды и самого объекта управления;

Рис. 1. Архитектура системы управления СФ.

- путем аопределения цикла управления таким образом, чтобы за время формирования управления объект сильно не изменился. Для реализации данного способа необходимо сформировать систему показателей, позволяющую определятьа состояние объекта управленияа не только по итогам за отчетный период, но иа охарактеризовать егоа текущие состояниеа в требуемыеа моменты времени. Это позволяет организовать локально-оптимальное управление СФ на различных этапах ее производственной деятельности;

-а на основе аситуационногоа управления, когда ауправленческие воздействия определяютсяа по принципу класс ситуаций - действие, т.е. на основе решающих правил, позволяющих выявлятьа управление, требуемое для достижения заданной цели. При этома целенаправленное поведение СФаа формируется как функция состояний ее внешней аи внутренней экономическойа среды при нечетком их описании. а

Выбор того или иного способа управления СФ в условиях неопределенности определяется содержанием и объемом информации, имеющейся в распоряженииа системы управления. В работе проведен анализ и определеныа условия эффективного примененияа предложенных способов ауправления СФ, аакоторые показали, что ониаа дополняют друга друга, а в процессе совместного иха использования может выбираться атот ааиз них ав конкретной ситуации среды, который наиболее эффективно позволяет решить текущую задачу управления ана основе имеющихся ограниченных ав системе управления данных.

При этом, одним из основных факторов, авлияющих на эффективность апроцесса управления и принятия решений, аявляется выбор критерия оценки оптимальности получаемых результатов. Обычно использование того или иного критерия оптимальности определяется классом решаемых задач, а ааразличныеа акритерии принятияа решений целесообразноа разделить на строгие и мягкие. Строгие критерии, как правило, формируются на основе количественно выражаемых показателей, а мягкие - из качественных показателей, отражающих состояние исследуемого аобъекта с субъективных позиций.

Выбор и сочетание в векторе критериев определенного набора жестких и мягких показателей определяется характером решаемых задач на различных уровнях управления и принятия решений. Важным при этом является то, что векторные показатели, используемые на различных уровнях принятия решений, адолжны быть асогласованы и путем простых линейных преобразований стыковаться друг с другом, т. е. система показателей должна иметь возможность перехода от одного показателя к другому путем линейных преобразований.

2. Теория принятия решений в условиях неопределенности на основе лингвистических функций. Высокая динамичность и непредсказуемость рыночных условий функционирования, объективная необходимостьа использования в управленииа мягких критериев, а также наличие функциональных ограничений в виде неравенств, приводит к задачеа принятия решений при неполной информации, которую можно отнести ка проблемам условной оптимизации, решаемым при наличии случайных и неопределенных факторов.

При этома независимоа от используемого способа управления СФ, дляа принятия эффективных управленческихаа решений при неполной информацииаа требуется количественная оценка уровня неопределенности условий ееа функционирования. В общем случае уровеньа неопределенности, при котором осуществляетсяа принятие решений, ааможет быть взвешен следующими двумя способами:

- объективным образом,а путем обработки статистических и аэкспериментальныха данных с помощью математического аппарата теории вероятности и математической статистики. Такой способа в условиях неопределенности применяется в случаеа организацииаа управления на основе методоваа экстраполяции поведения объекта и его внешней среды и приаа сокращении цикла управления;

- субъективным образом, путем опроса экспертов и обработки полученных данных с помощью математического аппарата нечетких множеств, что характерно дляа систем адаптивного управления и принятия решений на основе экспертных данных.

При использовании субъективного способа формализации данных в процессеа апринятия решений в условиях неопределенностиа дляа взвешивания эффективности различных альтернатива используется аматематический ааппарат нечетких множеств и лингвистических переменных (ЛП). Однако,а отдельные ЛП не позволяют описывать иа взвешиватьа в нечетком виде асложные формы влияния рыночной среды на деятельностьаа СФ, например, при наличииа причинно-следственных связей, между множеством факторов ее экономической среды. Для того чтобы обойти эту апроблему, аав работе аразработана теория построения лингвистических функций а(ЛФ) и обоснована аэффективность их применения для организации принятия решений в условиях неопределенности.

Такой подход к аописанию иа взвешиваниюа неопределенности позволяета сформировать нечеткие решающие правила, когд строительное производствоаа характеризуется ас помощью множества взаимосвязанных показателей, а рыночнаяа среда определяется амножеством возмущающих факторов.

Рассмотрима процесс формирования ЛФ и апринятия решений на их основе на следующем примере. Допустим,а СФ требуетсяа принять решение о целесообразности приобретения новой строительной техники. В общем случае возможны следующие альтернативы решения данной задачи: азакупить строительную технику,а взяв банковский кредит; априобрести строительную технику по лизингу; азакупить строительную технику за счет собственных средств; априобрести строительную технику при сочетании различных способов получения необходимых денежных средств (комбинированным образом); анецелесообразно вообще априобретать строительную технику.

К основным внутренним факторам СФ, влияющима на решение данной задачи можно отнести: аобъем имеющихся свободных собственных денежных средств; ауровень износа имеющейся строительной техники; аапотребности в увеличении производственных мощностей по различным видам строительной техники.

Факторы внешней среды, влияющие аана процесс принятия решений, ааможно определить ааследующим образом: аатемпы роста неудовлетворенного спроса на производимую строительную продукцию с заданной вероятностью; аастоимость всех видов покупаемой строительной техники; ауровень инфляции,а темпы и характер ее изменения в перспективе с заданной вероятностью; ааналичие на рынке необходимой строительной техники; аразмер процентной ставки по банковским кредитам,а темпыа и характер ее измененияаа в будущем.

Для взвешивания ааразличных альтернатив в процессе принятия решений определяется шкала целесообразности аих выбора, изменяющаяся аот нуля до единицы. Данная шкала по числу альтернатив разбивается на равные интервалы, каждому из которых в соответствие ставится одна из заданных альтернатив. В рассматриваемом случае шкала от 0 до 1 разбиваетсяа на шесть равных интервалов.

Далее для каждого из рассмотренных вышеа внутренних и внешних фактороваа определяется лингвистическаяа переменная с соответствующим емуа названием, например, составная лингвистическая переменная с названием Темпы роста неудовлетворенного спроса с заданной вероятностью, например, аимеющая следующую шкалу численных значений [0 до 200% ] за рассматриваемый период. Данная составная переменная будет определяться следующими термами: лочень низкий рост с малой вероятностью, лочень низкий роста со средней вероятностью и лочень низкий рост с большой вероятностью, Е, лочень высокий рост с большой вероятностью и т.д.

Для снижения размерности формируемой ЛФ все внутренние и внешние факторы при большом их количестве ранжируются по значимости иаа степени их влияния на эффективность принимаемых решений. Затем, по данным экспертного опроса ааи ана основе аранее накопленного опыта управления, аформируются решающие правила,а имеющие, например, следующее содержание:

лесли объем неудовлетворенного спроса СбольшойТ, темпы его роста в будущем вероятноа СвысокиеТ, наблюдаетсяа СвысокийТ износ строительной техники, ставки по банковским кредитам Сочень высокиеТ, а объемы собственных средств Сочень маленькиеТ, то технику целесообразно приобретать по лизингу.

На основе полученных таким образом данных ааформируется таблица соответствий нечетких значений различных факторов и выбираемых альтернатив в процессе апринятия решений.а После этого от нечетких значений переменных, используя правило максимума функции принадлежности,а переходят к соответствующим им аколичественным значениям. При этом для управления берутся значения середины соответствующих им интервалов на шкале от 0 до 1.

Полученные таким образом данные после их обработки обычными астатистическими методами позволяют сформировать функциональную зависимость следующего вида:

y = a2x1 + a2x2 +Е+anxn,

где у - безразмерная величина,а соответствующая выбираемой альтернативе на шкале от 0 до 1; аi Ца коэффициенты аналитической зависимости аалингвистической функции, аанайденные методом наименьших квадратов по полученным экспертныма данным; ахi - количественные оценки афакторов внутренней и внешней среды СФ или их математические ожидания; n- количество факторова внутренней и внешней среды СФ,а используемых для построения графика аалингвистической функции.

В результатеа подстановкиа фактических значений факторов хiсоответствующих текущей ситуации окружающей среды получаетсяа количественное значение у, по которому определяется выбранная альтернативаа по интервалу,а в который она попадает в интервал от 0 до 1 на шкалеа управления.

Для наглядности рассмотрим два фактора х1 и х2. В этом случае лингвистическая функция может быть изображена в графическом виде следующим образом (см. рис. 2).

На приведенном рисунке каждый полученный таким образом куб соответствует определенной ситуации окружающей среды и позволяет по нечетким значенияма факторов внешней и внутренней среды СФа определять наиболее эффективную альтернативу соответствующей задачи выбора.

3. Теоретические основыа формирования аметода упреждающего регулирования поведения строительной фирмы анестабильной экономической среде. Определенный интерес для реализации методов управления, основанных на экстраполяции поведения СФ в условиях неопределенности,а представляет формирование эффективногоа механизмаа лупреждающего регулирования.аа В этом случаеа речь идета о планировании и проведении упреждающих управленческих мероприятий ва соответствии с прогнозными оценками изменений ситуаций внешней и внутреннейа среды СФ, полученными на основе анализа трендов, по крайней мере, дляа тех факторов рыночной среды, которые изменяются во времени устойчивоа по определенным закономерностям. Решение данной задачи может быть основано на обработке и использованииа имеющейся статистики о поведении СФ в рыночной среде в прошлом.

Рис. 2. Графическое изображение лингвистической функции.

аДля упреждающего управления различными показателями уi, i=1,n ааСФ, прежде всего, необходимо сформировать планируемые зависимости изменения регулируемых параметров во времени. Для этого анеобходимо сформировать графики, отражающиеа желаемое изменение заданных показателей, например, объемыа строительного производстваа в будущем.а Затем установить факторы рыночной и внутреннейа среды xj, j=1,m, влияющие на изменениеаа данных показателейа yi производственно-хозяйственной деятельности СФ и установить закономерности изменений регулируемых параметров в результате воздействия различных факторов xi.

Для этого на первом этапе на основе имеющихся статистических данныха формируютсяа регрессионные модели, определяющие характера влияния различных факторов первого порядка внешней среды (факторы,а непосредственно влияющие н внутреннюю средуа СФ) и внутреннейа средыxi(t), i = 1,nа на показателиа yi:

yi(t) = ai0 + ai1x1(t) + ai2x2(t) +Е+ ainxn(t), i=1,n,аа

где коэффициенты aij определяются методом наименьших квадратов на основе имеющихся статистических данных.

В реальных условияха все факторы xi(t) внешней средыаа изменяются во времени случайным образом, и при заданных временных рядах могут быть выделеныа трендыа их развития в соответствии с изменением факторов второго порядка влияния zJ(t), J=1,m (факторы внешней среды от которых зависят факторы первого порядка):

xi *(t), = bi0+bi1z1(t) i+b2iz2(t)+Е+bimzm(t), J = 1,m.

На втором этапе формируется план развитияа СФ во времени. Для этого определяютсяа зависимости требуемого изменения аво времени влияющих на строительное производство афакторов внутренней среды. В этом случае графикиа желаемого изменения показателей СФ могут определяться согласно следующему выражению:

yi(t) = a0 + a1x1*(t) + a2x2*(t) +Е+ anxn*(t) + ,а i=1,nаа (1)

где а- представляет собой случайную составляющую i-го показателя СФ.

Далее в процессе функционирования СФа в соответствии с изменениями факторов внешней среды пересматриваются закономерности изменения факторов первого порядка и ееа внутренней среды -а Xi(t). При этом, учитывая высокую инерционность проявления влияния факторов второго порядка (причин возникновения факторов первого порядка) на показатели СФ можно организовать упреждающееа их регулирование следующим образом.а

Вначале рассчитываютсяаа изменения показателей yi в дискретные моменты времени tТ, tТ > t, в том случае, если по истечению отрезка времени t = tТ-t хотя бы для одного из факторов xi (t)а выполняется условие:

| x*i(tТ) - Xi(tТ)| xi,

т.е., если за период времени t величина хотя бы одногоа фактора xi изменилась аболее чем на заданную величину егоа допустимого приращения xi.

Наблюдение таких отклонений факторов первого порядка внешней средыа позволяет организовать технологию упреждающего управления параметрами СФа по возмущению, когда менеджер, зная наперед характер изменений факторова в момент времени tТ принимает упреждающее решение в момент времени t.

В случае, когда в среде существенным образом одновременно изменяется несколько факторов внешней среды первого порядка xi(t), то целесообразно использовать принцип управления по отклонению показателяа yi(t) от требуемого его значения. Для этого вычисляется значение этого показателя yi(tТ) в момент времени tТ и определяется его отклонение от желаемого значения ав этот же момент времени:

.

При этом в соответствии с полученным знаком разности менеджерома принимается упреждающее решение по выбору управленческих мероприятий, направленных на устранение данного отклонения в будущем.

Для организации упреждающего управления по возмущению для внешних факторова xi*(t) ауправляющие воздействия Ui(t), которые позволяют смягчить или вообще устранить негативные последствия, связанные с изменением трендов факторов первого порядка, можно определить или экспертным путем или на основе ранее накопленного опыта управления.

Рассмотри в качестве показателя yi(t) прибыль СФ. Используя зависимость (1), руководство фирмы,а планируя прибыль на интервале времени [ t0, T] , разбиваета его на дискретные участки, на каждом из которых прирост прибылиаа можно считать неизменным или изменяющимсяа по заданному закону. Используя полученные таким образом данные, можно построить следующую матрицу влияния различных факторов первого порядка внешней среды и факторов внутренней среды наа прибыль строительнойа фирмы:

Y(t1) Y(t2)а Y(t3)а Е Y(tm)

X1(t)аа x*11 аx*12 x*13аа Е x*1m

X2(t)а x*21аа x*22аа x*23 аЕ x*2m

Еа Еа Е

Xn(t)а x*n1а x*n2 x*n3 Еа x*nm,

где каждая строка представляет собойа вектор, отображающий дискретные значения желаемого изменения соответствующего ей фактора во времени, а каждый столбеца представляет собой желаемое сочетание всех возмущающих факторов, действующих на прибыль в момент времени tk, k - номер этого столбца.

При этом, используя лингвистические функции можно получить зависимость, позволяющую выявлять наиболее эффективную альтернативу управленияа Ui *(tj) в соответствии со значениямиа приращенийа (t)а параметроваа управления, влияющих на отклонение прибыли:

Ui *(tj) = F( xi *(tj)),а

где xi *(tj)= xi *(tj) - xij , j=1,mа - ожидаемые отклонения i- гоа фактора от желаемого его значенияа в момент времени tj .

Это, в свою очередь, позволяет высококвалифицированным менеджерам сформулировать решающиеа правила для принятия решений, имеющие следующее содержание:

Если отклонение прибылиа в текущий момент времениа t принимает допустимое значение равное , а через заданный интервал времени оно будет иметьа недопустимое значение равноеа , то в момент времени t следует выполнить упреждающее управляющее воздействие Ui * .

Таким образом, на основе ааправил вывода, отражающих всевозможные значения отклонений показателейа yi(t) от желаемыха значений, в случае изменения условий функционирования СФ, система управленияа способна определять упреждающиеа регулирующие воздействия, устраняющие негативные последствия, связанные с аизменениями возмущающих факторов xi *(tj),а i=1,n.

4. Принципы формирования многоуровневой системы ситуационного ауправления поведением строительной фирмы в нестабильных условиях рынка. Рассмотрим постановку задачи ситуационного управления, основанного аане на аразбиении множества ситуаций S на объекте управления на классы, а на построении обобщенного описания каждого класса аситуаций, покрывающего множество текущих ситуаций строительного производства. Это позволяет обойти проблемы традиционных систем ситуационногоа управления, когда аанекоторая ситуация ана объекте управления одновременно принадлежит нескольким классам , т.к. предложенный подход требует атолько того, ачтобы любая конкретная ситуация аапринадлежала хотя бы одному классу ситуаций , построенныха на основе знаний экспертов.

Практика показывает, что в общем случае система управления строительным производством (за исключением малых предприятий, не требующих мощной организационной системы управления) имеета иерархическую структуру, состоящуюа из уровней, аколичество которых задается числом уровней подчиненности, сложившихся на предприятии. Каждый такой уровень обычно состоит из подсистем, , которые могут функционировать, как изолированно друг от друга (характерно для нижних уровней иерархии управления в случае, когда ведется строительство нескольких объектов), так и совместно решать одну и ту же поставленную перед ними задачу,а обмениваясь между собой информацией.

Принятиеаа решенийаа н каждомаа уровнеаа происходитаа н основе содержанияаа текущихаа микроситуацийаа ,аа складывающихся ваподсистеме в текущий момент времени . аПри этом микроситуации на различных уровнях управления строительным производством могута определяться четырьмя множествами признаков: агде:аа а-аа множествоаа плановыха значенийаа показателейаа подсистемы , определяющих вектор ее целей, спускаемых с более высокого уровня управления, если этот уровеньа не являетсяаа первым ава иерархии управления;аа а- множество рекомендаций,а связанных с поддержанием и корректировкой плановых показателей, поступающих также с выхода подсистемы более высокого уровня управления; - множество признаков состояния строительного производства или выходные параметры, определяемые фактическими на данный момент времени значениями контролируемых показателей афункционирования подсистемы. Значения выходных параметров передаются на вход подсистемы более высокого уровня управления, где они суммируются с такими же показателями других подсистем нижнего уровня и определяют ее текущее состояние ; а - множество входных параметров, состоящее из двух подмножеств:а

- а- подмножество параметров управления ,характеризующих различные ресурсы подсистемы аи накладываемые на них ограничения (например, объемы имеющихся в наличии на текущий момент времени стройматериалов, состав строительной техники и т.д.);

-а - подмножество непредсказуемых и случайно действующих внешних возмущающих факторов, а(например, сокращение заказчиком объемов финансирования, выход из строяа строительных машин и т.п.).

При этомаа задача управления ставится следующим аобразом. В соответствии с возникшей в подсистемеа анаа ауровнеа текущей микроситуации требуется выработатьа организационно-управленческие мероприятия ,аа не противоречащие мероприятиям,а арекомендуемым подсистемами более высокого уровня иерархии управления, и позволяющие получитьа желаемые азначенияа регулируемых апоказателей согласно атребованиям целевого задания подсистемы. аВ случае отсутствияаа необходимых для достижения цели ресурсов, об этом свидетельствуют выходящие за пределы ограничений найденные значения параметров управления а, принимается решение о необходимости акорректировки значений регулируемых параметров в соответствии с имеющимися на текущий момент времени средствами.

Для построения ситуационной системы ауправления на основе рассмотренного выше принципа представления и обмена информацией между различными уровнями принятия решений в асистеме управления строительным производством требуется сформировать решающую таблицу,а позволяющуюаа н основеаа различныхаа микроситуаций , возникающих в каждой в подсистемеj2уровня, ана основе аблизкой к ней по содержанию эталонной макроситуации аосуществлять выбор целесообразных ауправленческих мероприятийаа .

В такой атаблице решающих правилаа каждойаа эталоннойаа макроситуацииаа ава соответствие ставятсяаа управленческие мероприятия , позволяющие в результатеа их выполнения достичь заданной на текущий момент времени целиаа функционированияаа подсистемы. При этом, описание эталонных макроситуаций должно быть выполнено в обобщенной форме таким образом, чтобы оно покрывало некоторый класс текущих ситуаций ,а близких по своему содержанию друг к другу и требующих для достижения одной и той же цели выполненияа одних и тех же управленческих мероприятийа .а В этом случае управленческие мероприятияа , которые необходимо выполнить в текущей ситуации аопределяются по соответствующей им амакроситуацииаа , которая являетсяа наиболее близкой по содержаниюа к текущей ситуации.

В работе на основе рассмотренных выше теоретических положений разработана архитектура ситуационной системы ауправления строительным производством в нестабильных условиях рынка.

5. Особенности организацииа стратегическогоа управления строительной фирмы в условиях неопределенности. Концепция стратегического управления представляет собой одну из важнейших составляющиха деятельности СФ в нестабильной экономической среде. Определение стратегии для СФ принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой онаа находится и намеченных перспектив ее развития. Однако при построении стратегии необходимо исходить, что асуществуют общие подходы к ее формулированию и некоторые общие рамки, в которые вписываются различные стратегии.

Существенное влияние на выбор методического обеспеченияа стратегического управления СФ оказывает такой фактор как динамика окружающей экономическойа среды. В зависимости от скорости протекающих во внешней среде процессов и характераа их изменения,а среды могут быть с медленной и быстрой асменой ситуаций. Для сред с медленной сменой ситуаций стратегия поведения фирмыа во внешней среде может быть достаточно стабильной и корректироватьсяа при необходимости в случае измененияа внутренней среды ее функционирования.

При быстрой смене ситуаций внешней среды СФ сталкивается с неопределенностью условий своего поведения, иа стратегия ее поведения должна быть адаптивной, т.е. меняться в соответствии са изменениями условий экономической среды. При этом для формирования адаптивной стратегии поведения СФ на рынке в ней должны быть предусмотрены и реализованы следующие механизмы адаптации:

-при распределенииа имеющихся или поступающих средств, строительная фирма должна оставлять бамперные запасы на случай возникновения непредвиденных ситуаций;

- основные показатели, определяющие технико-экономическое состояние СФ, должны задаваться интервальными оценками, граничные значения которых определяются минимально допустимыми и максимально возможными их значениями. При этом,аа основнаяа задачаа управления СФ сводится к недопущению, ни при каких обстоятельстваха того, чтобы значенияа оценок состоянияа выходили за нижний предел, а как можно ближе стремились к верхнему пределу;

-а организация структуры СФа должна строиться по матричному типу, допускающему формирование и роспуск, по мере необходимости, проблемно-целевых функциональных подразделений;

-наличие мощного мониторинга окружающей среды, служащего для регулярного сбора информации об изменениях внешнейа среды и определения на этой основе тенденций ее развития;

- включение обратных связей в различные контуры стратегического управления СФ;

-обеспечениеа возможности изменения тактики поведения на рынке в случае возникновенияа непредвиденных кратковременныха спонтанных изменений за счет имеющихся резервов.

При этом, аорганизация стратегического управления СФ в нестабильной аарыночной среде будета включать реализацию аследующих основных этапов: анализ динамики и измененияа факторов рыночной среды; выделение стратегических проблем, постановка задач аи определение стратегических целей и способова их реализации; формирование наиболее перспективной стратегии поведения на рынке; построение план реализации выбранной астратегии;а контроль и оценкаа получаемых результатов; корректировка реализуемойа стратегии при неудовлетворительных результатах.

Следует отметить, что если основная задача стратегии сводится ка заданию общих ориентиров направления целенаправленного афункционирования СФ, выражающего смысл ее существования и развития, то конкретные конечные состояния, к которым она должна стремиться, аазадаются ав видеа целей, достижение которых является для нее обязательным.

Стратегическиеа цели совершенно необходимы для успешного функционирования иа выживания СФа в долгосрочной перспективе. Однако если цели неверно или неточно аопределены,а то аэто может привести к очень серьезным негативным для нее последствиям.

При определении эффективных ацелей азадачаа сводится к тому, чтобыа сформулировать оптимальную цель стратегического управления поведением СФ на рынке. Для этого, прежде всего, необходимо ауметь отличать эффективные цели от неэффективных целей. Другими словами, требуется аспециальная аоценка качества целей k(Z), т.е. некоторая афункция для оценки аэффективности цели Z, которая определена на множестве {Z} допустимых целей, позволяющая оценивать и сравнивать различные цели следующим образом. Если аk(Z1)а > k(Z2),

то цель Z1 предпочтительнее цели Z2.а При k(Z1)а = k(Z2) аобе цели являются равно эффективными.

В этом случае, выбор наиболее эффективной ацели сводится к максимизации функции k(Z), т.е. к решению оптимизационной азадачи:

k(Z)аmax (min)Z*.

Z*а аа{Z}

Это выражение означает: следуета максимизироватьа функцию эффективности целей, варьируя ее аргументом Zа в пределах заданного множества допустимых ацелей {Z}. Решением задачи является выбор наилучшей в рассматриваемых условиях цели Z*.

При этом в качествеа меры k(Z) можно использовать взвешенную сумму: k(Z) = ,

где bi> 0, i =1, n - веса требований или потребностей СФ, входящих в выбираемую цель функционирования; а- параметры i-й цели. Эти величины взвешиваются с помощью соответствующих алингвистических переменных и функций.

6. Теоретическое обоснование природы возникновения рисков и метод управления рисками в условиях неопределенности и нестабильности.

Основной проблемой определения природы возникновения рисков является то, чтоа вызывающие их факторыа представляет собой сложную цепочкуаа причинно-следственных связейа между определеннымиа событиями экономической среды в пространстве и времени. Поэтому стадия, на которойа менеджер способен установить фактор риска в этойа цепочке, связанной аса вероятным проявлениема рисковых событий, ааявляется основной предпосылкой к формированию эффективного управления рисками СФ. Следовательно, для эффективного управления рисками целесообразно сформировать информационную модель природы их возникновения, которая может быть построена,а опираясь на совокупные знания экспертов в этой области и на основеа ранее накопленного опыта поведения аСФ. В общем случае, такая модель может иметь следующую структуру: аФn&Bnа ЕФi&BiЕ(Ф2&Ф3&Ф4)&B2Ф1&B1S, гдеа Фi, i=1,n - факторы риска взаимосвязанные между собой причинно-следственными связями во времени; Фn&BnФn-1- запись означающая, чтоа наличиеа в проблемной среде фактора риска Фn сопровождается в ней событием Bn, которое приводит к появлению в средеа фактора риска Фn-1; (Ф2&Ф3&Ф4)&B2Ф1 Ца запись означающая, что факторы риска Ф2, Ф3 и Ф4 взаимосвязаны между собой в экономической среде в пространстве, т.е. при одновременном их наличии в среде они сопровождаются событием B2, которое приводит к появлению фактора риска Ф1; S - рисковое событие.

Полученная таким образом модель позволяет идентифицировать на ранней стадии момент возникновения факторов риска во времени и асвязанного с ними рискового события и учитывать его ана ранней стадии до проявления последствий ариска, например,аа на этапеа принятияа управленческих иа хозяйственных решений.а

К наиболее эффективному методу управления рисками ав этом случае следует отнести упреждающее регулирование, предусматривающее формирование и реализацию управленческих воздействий на ранней стадии проявленияа факторов риска в соответствии с характером природы их возникновения. Приа этом,а для каждого класса аналогичных друг другу проблемных ситуаций по видам связанных с ними потерь формируется их обобщенное описание, в соответствие которомуа ставятся организационно- управленческиеа мероприятия, позволяющие сократить риски илиа минимизировать связанные с ними потериа при возникновении в окружающейа среде определяющих их факторов.

При этом апроблемная ситуация экономической среды для управления производственно-хозяйственнойа деятельностью будет включать следующие данные:

- причины, вызывающие отклонения от производственных целей;

- причины, вызывающие отклонения от экономических целей;

- причины, вызывающие отклонения от финансовых целей.

В этом случае для организации ситуационногоа управления рискамиаа в процессе принятия решений могута использоваться аодношаговые решающие правила следующих трех видов:

- причины и факторы риска,а вызывающие отклонения алмероприятия, направленные на устранение или снижение негативных последствий, связанных с факторами, вызывающими отклонения;

- л характер наблюдаемыхаа отклонений экономическиха показателейа от требуемых их значений алмероприятия, направленные на устранение возникших отклонений;

- характер наблюдаемых неустранимых отклонений, вызванных устойчиво действующими факторами внешней среды алперепланирование соответствующиха заданных целей функционирования.

Важную роль в повышении эффективности ауправления рисками играет достоверная оценка вероятности их возникновения. Для повышения адекватности такойаа оценки предлагается использовать аследующую методику. Допустим,аа задана модель возникновения рискового события, состоящая из n взаимосвязанных факторов риска Фi, i=1,n. Тогда учитывая, что факторы риска по определению представляют собой предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления соответствующих арисковых событий, и, исходя из того, что чем ближе фактор риска расположен в информационной модели к рисковому событию, тем выше вероятность его наступления, данные вероятности можно определить следующим образом.

Определим отрезок от 0 до 1 и разобьем его по количеству факторов риска,аа входящих в заданную модель на nа равных интервалов. Каждому такому интервалуа поставим в соответствие фактор риска,а индекса которого i совпадает с номером этого интервала. Тогда вероятность возникновения рискового события при наблюдении определенного фактора риска в окружающей среде можно определить следующими тремя способами:

- оптимистический прогноз - беретсяа нижняя граница соответствующего этому фактору интервала;

- пессимистический прогноз - берется верхняя граница соответствующего интервала;

- усредненный прогноза - определяетсяа по середине численных значений данного интервала.

Полученные таким образом количественные значения вероятностей возникновения рисковых событий позволяют определить лингвистическую переменную с названием л вероятность возникновения рисковых событий со следующими термами: лочень малаяа вероятность, малаяаа вероятность, средняя вероятность, большаяа вероятность и лочень большая вероятность. При этом алингвистическая функция оценки уровня арисков для каждой сравниваемой альтернативы будет иметь ааследующееа аналитическое выражение:а

Y = а0 + а1(1-Рi)( ПРi)- а3Рi(ПТi),аа

где Рi - вероятность возникновения рискового события при выборе i-й альтернативы (учитывая общепринятоеа правило выбора количественных значений лингвистических переменных по максимуму функции принадлежности образующих их нечетких множеств, в приведенном выражении целесообразно использовать усредненную оценку вероятности Рi); (1-Рi) - вероятность того, что при выборе i-й альтернативы рисковое событие не произойдет;а ПРi, ПТi - соответственно максимальная прибыль (прибыль,а получаемая фирмой в случае, если в процессе реализации i-йа альтернативыа рисковое событие не наступит) и максимальные потери,аа которые несета строительнаяа фирма в случаеа выбора i-й альтернативы приа наступлении рискового события; а0, а1, а2 - коэффициенты пропорциональности,а определяемые методом наименьших квадратов по экспертным данным. На основе данной функции авыбирается та i альтернатива оценки вероятности, для которойа функция выбора Y принимает максимальное значение.

7. Метод апроведения целенаправленных маркетинговых исследований в изменяющихся условиях рынка. Одной из основных проблем эффективногоа управления СФ в условиях неопределенности является получениеа необходимой для принятия решений информации о закономерностяха экономической среды и, в первую очередь, информации о текущем состоянии и предполагаемых тенденциях развития нестабильного рынка. Решение данной проблемы тесно связано с проведением маркетинговых исследований.

Учитывая высокую нестабильность и динамику российского рынка,а маркетинговые исследования требуется проводить регулярно. Это могут быть как периодические исследования, проводимые через заданные промежутки времени, так иа целенаправленныеа исследования рынка, которыеа проводятся по мере изменения протекающих в экономической среде процессов, т.е. когда для эффективного управления фирмой пренебречь происходящими на рынкеа изменениями уже невозможно.

Периодичность апроведения целенаправленных амаркетинговых исследований определяется исходя из скорости изменения протекающих на рынке процессов. При этом аможет быть использована следующая методика:

1) определитьа скорость Пi(t) изменения наблюдаемых показателей на заданном промежутке времени :

;

2) сформировать соотношение, отражающееа недопустимыеа изменения наблюдаемых параметров:

;

3) определить период Тисл проведения маркетинговых исследований:

, аа(2)

где - значение показателя в момент времени t; - значение показателя по истечению промежутка времени ; - допустимое изменение значения показателя П,а после выхода за пределы которого требуется корректировка поведения СФ на рынке.

При этом, следует заметить, что время цикла проведения маркетинговых исследований можно также определять на основе апериодаа управления деятельностью СФ при использовании метода сокращения цикла управления.

Толчком ака проведению исследований рынкаа могут служить такие изменения показателей, отражающих протекающие на рынке процессы, дляа которыха выполняется условие:

.а (3)

Анализируя полученные соотношения (2) и (3) можно прийти к выводу, что периодические маркетинговые исследования целесообразно проводить в случае, когда изменения протекающих на рынке процессов имеют высокую скорость изменения соответствующих им показателей.

Опираясь на разработанные в работе атеоретические ааположения сформированаа ситуационнаяа систем управления целенаправленными маркетинговыми исследованиямиаа СФ (см. рис. 3).а

В приведенной схеме,а в базе правил вывода, построенной по ассоциативному принципу хранятся продукционные правила вывода, имеющие следующее содержание:аа лобобщенная модель гипотетических эталонных проблемных ситуаций ал мероприятия для проведения исследований. Таким образом, по содержанию текущей проблемной ситуации на основании ее совпадения с эталонной проблемной ситуацией определяются мероприятия проведения целенаправленных маркетинговых исследований. Основной задачей данного исследования является построение такой модели полной ситуации экономической среды,а которая содержит данные, необходимые для принятия эффективных управленческих решений, связанных с устранением всеха различий между ситуациямиSфак и Sцел.

8. Метод управления развитием производственного потенциала СФ в нестабильных условиях рынка. Выбор стратегии управления развитиема производственногоа потенциалаа СФ в значительной мере определяет успешность ее производственной деятельностиа в нестабильныха условиях рынка. Применение той или иной стратегии, в свою очередь, зависит от следующих аафакторов:

- какой мощностьюа потенциала обладает строительная фирма;

- насколько высок уровень конкурентоспособности потенциала СФ,а иа какова ее доля на рынке;

-аа кема является строительная фирма - лидером, соперником или аутсайдером;

-а какие цели ставит перед собой строительная фирма - укрепить лидерство,а выйти в лидеры, закрепиться в серединке или избежать банкротства и т.д.

В зависимости от поставленных целей СФ должна выбратьа наиболее эффективную стратегию поведения на рынке. При этом, асама технология управления развитием апотенциала СФа будет включать следующие основные этапы: аоценку структуры и эффективности использования потенциала предприятия; аоценку конкурентоспособности потенциала фирмы; аанализ резервов и потерь потенциала СФ; авыбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности СФ за счет развития потенциальных возможностей;а планирование и проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы, исходя из выбранной стратегии и тактики.

Таким образом,аа управление производственныма потенциалом в условиях рынка сводится к оценке и эффективному использованию имеющихся возможностей, проведению мероприятий, связанных са повышениемаа конкурентоспособностиа СФ, а такжеаа к выбору и реализацииа стратегииа поведения на рынке, позволяющей наилучшим образом использовать имеющийся потенциал в адостижении аазаданных целей.

Рис. 3. Схема проведения целенаправленных маркетинговых исследований.

Для эффективного управления развитием производственного потенциала СФ требуется структуризация ее внутреннейа среды, а также разбиение задачи управления развитием потенциальных возможностей на подзадачи, позволяющие сформулировать прозрачные целиа и выбрать эффективные методы управления, приводящие ка достижению данныха целейа в нестабильных условиях рынка. Для этого, прежде всего, следует построить модели фактического и желаемого состояний экономическогоа потенциала СФ. В работе предложена методика построения таких амоделей.

После построения фактической модели, отражающей имеющиеся у СФ производственные возможностиа на данный момент времени формируется гипотетическая модель, соответствующая желаемому состоянию ееа производственных возможностей.а Гипотетическая модель строится аисходяа из заданныха целей и выбраннойа стратегии поведения на рынке. Другими словами,аа гипотетическая модель отражает такие потенциальные возможности СФ, которые целесообразно аиметь в будущем для достижения всех поставленных целей развития производства. При этом развитие всех составляющих производственного потенциала СФ должно быть сбалансированным и пропорциональныма запланированному росту объемов производства.

Сравнивая между собой фактическую и гипотетическую модели можно определить все имеющиеся между ними различия,а и тогда задача управления развитием потенциала сводится к устранению всех выявленных различий. Учитывая, что в нестабильных условиях рынка строительная фирма вынуждена управлять своими потенциальными возможностями в условиях неопределенности гипотетическая модель на каждом этапе развития должна пересматриваться и корректироваться в соответствии с изменениями,а происходящими в рыночной среде.

Для этого формируются лингвистическиеа функции с названием лобъемы работ i-наименования, отвечающиеа требованиям сбалансированного изменения независимыха переменных,а которыеа определяются различными составляющими производственного потенциала. При этом,а используя графическое представление лингвистическиха функций для различного вида строительно-монтажных работ,а решается обратная задача, связаннаяа с определением сбалансированных значений всех составляющих производственного потенциала, которыми должна обладать строительная фирма для производства заданного объема подрядных работ i-го наименования.а В качестве примера рассмотрим лингвистическую функцию лобъем производства монтажных работ зависящую от двух независимых переменных л квалификация и состав рабочих иа производительность и структура строительной техники (см. рис. 4).а

Рис. 4. Выбор значений независимых переменных по заданному значению лингвистической функции.

Таким образом, для каждого наименования строительно-монтажных работ на каждом этапе развития производственного потенциала определяются необходимые сбалансированныеа значения всех его составляющих, которые и определяют подцели развития СФ и атребующиеся для этого различные виды ресурсов.

9. Метод управления аразвитием аактивной части основных производственных фондов на основе лизинга. К одному из способов развития активной части производственных фондов следует отнести лизинг. Выбор наиболее приемлемой для лизингополучателя методики финансово - экономической оценки инвестиционного проекта существенно зависит от масштабов инвестиции СФ, осуществляющей приобретение строительной техникиа поа лизингу.а В рассматриваемом случае для средних и небольших по суммам сделок нет необходимости применять дорогостоящие исследования и расчеты. Достаточноа применитьа методику финансово - экономической оценки, позволяющуюа оценить инвестиционный проект с допустимым для лизингополучателя уровнем возможной погрешности.

В частности оценкуа эффективности лизинговой сделки можно определить по показателям финансовой устойчивости лизингополучателя, которую он обретет в результате асделки. Эти показателиа рассчитываются на основе данных бухгалтерского баланса предприятия и определяются с помощью следующих коэффициентов: Кса =аа Ос/Сим ; Кзс = СО/ Сим; Кот = СО/ Сср,

где Кс, Кзс, Кот - соответственно коэффициенты собственности, доли заемных средств, соотношения заемных и собственных средств; Ос- стоимость оборотных средств предприятия; Сим- стоимость имущества предприятия; С0- сумма обязательств предприятия; Сср- средняя стоимость имущества предприятия;

Определяя допустимые пороговые значения для данных коэффициентов финансовой устойчивости можно оценить безопасность лизинговой сделки для лизингополучателя.

Тогда, если лизингополучатель обеспечивает требуемые условия своей финансовой устойчивости после выполнения лизинговой сделки, то принимается решение, что соответствующий лизинговый проект может быть приемлемым. В противном случае принимается решение, что лизингополучатель можета не обеспечить возврата кредита.

При выборе развития на основе лизинга необходимо также учитывать риски лизинговой сделки. Для этого астепень усредненного риска лизинговой сделки Роб может вычисляться по следующей формуле:

Роб =( )/n,

где Pi - степень риска сделки по i показателю; аn - число коэффициентов, участвующих в оценке.

В свою очередь величина степени риска по каждому отдельному коэффициенту безопасностиа будет определятьсяа согласно выражению:

Pi = ,

где i -а взятая по абсолютной величине разность между фактическим и пороговым значениямиа Ki коэффициента финансовой устойчивости лизингополучателя.

Таким образом, величина безопасности Рбез лизинговой сделки для лизингополучателя будет определяться согласно выражению Рбез = 1- Роб.

Полученный показатель может быть использован в качестве интегральной оценки безопасности, а, следовательно, и целесообразности лизинговой сделки для лизингополучателя. Причем, задаваясь допустимыма пороговым значением данного показателя, его можно использовать для принятия решений по допустимости проведения лизинговой сделки при аконкретном состоянии лизингополучателя. Решая также обратную задачу легко можно определить условия, при выполнении которых лизинговая сделка становится целесообразной дляа лизингодателя.

Обязательным условием снижения рисков лизингодателяа является наличие эффективного механизма отбора перспективных проектов. Сформулируем один из подходов аарешения этой задачи. Обозначим через ?1 потери первого рода, которые может понести лизингодатель, если он проведет безвозвратную лизинговую сделку. Эти потериа фактически равны стоимости приобретенного им оборудованияа плюса упущенные им возможности из-за неэффективного вложения средств, которые в первом приближении могут определятьсяа кака дисконтированная стоимость вкладываемых средств, определяемая через процентнуюа ставку. Определим через P вероятность того, что у лизингодателя возникнут потери первого рода (величина Р определяется на основе астатистических данных аили путем опроса экспертов). Тогда величину финансовых потерь (риска) лизингодателя первого рода можно определить следующим образом B1 = ?1 * P.

Обозначим через ?2 потери второго рода,а которые может понести лизингодатель, если он откажется от выгодной сделки с лизингополучателем. Данные потери равны прибыли, которую получил бы лизингодатель, заключив сделку. Тогда величину финансового риска лизингополучателя второго рода можно определить следующим образом B2 = ?2 *а ( 1-P).

Отсюда можно сформулировать следующее решающее правило:

Еслиа B2 > B1, то принимается решение о целесообразности проведения лизинговой деятельности, в противном случае, когда B2 <а B1, асделку проводить не рекомендуется. В случае, когда B2 = B1 , то имеет место неопределенностьаа и принимаетсяа решение о необходимости сбора дополнительной информации о платежеспособности лизингополучателя.а

10. Ситуационная система управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы в условиях неопределенности. К одной иза первоочередных мер, связанных с развитием инвестиционной активности в строительной отрасли следуета отнестиаа разработкуа методов оценки эффективности и принятияа аэффективных инвестиционных решенийа в условиях неопределенности экономической средыа и высокойа динамичности протекающих в ней процессов.а Важную рольа при этом играет правильная оценка рискаа деятельности СФа на основе проведенного анализа тенденций развития ее экономическойа среды. В работе разработанаа оригинальнаяа технология, позволяющая проводить СФ анализ иа оценивать уровни инвестиционных рисков.

Что же касается рекомендаций по снижению рисков в условиях неопределенности, то их целесообразно ааопределять ана основе ситуационного анализа. В этом случае в системе управления рисками инвестиционных вложений формируется база данных, состоящая из эталонных ситуаций и соответствующих имаа эффективныха мероприятий, связанных со аснижением рисков. Такаяа база данных строится на основеа информации, получаемой от экспертов или высококвалифицированных специалистов в области инвестиционной деятельности и снижения рисков. В этом случае аосновным назначением анализа риска являетсяа получение всеми участниками инвестиционного проекта аданных, апозволяющих има принимать арешение о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Нередко инвестиционные решения необходимо принимать в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимноа независимых проектов. При этом апринятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, можета основыватьсяа на использовании, кака различных формализованных, така и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе должно учитыватьсяа насколько менеджер знаком с имеющимися инструментами, применимыми в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формальныха методов, с помощью которых можно провестиа расчёты, результаты которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной деятельности. Общегоа универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Управление при этом инвестиционным процессом все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные на основе формальных методов, пусть даже в известной степени условные, легче принимать эффективные инвестиционные решения.

Рассмотрим в общем видеа постановку задачи принятия оптимальных инвестиционных решений СФаа при наличии различного вида ограничений на имеющиесяа у нееа свободные средства. Учитывая, что инвестиционные решения приходится принимать в условиях неопределенности, то помимо учета величины капитализированной стоимости на единицу средств, необходимо учитывать и риски, связанные с выбираемыми инвестиционными проектами. Следовательно, возникает анеобходимость решения многокритериальной задачи оптимизации. При этом,а риски можно минимизировать косвенным образом, выбирая проекты с минимальными сроками окупаемости. Таким образом,а известную азадачуа оптимального выбора инвестиционной программы СФ целесообразно аарешать с учетом минимизации следующего дополнительного критерия:

ааmin,

где Tn - срок окупаемостиа n-го проекта.

Более адекватно учесть существующие риски при принятии инвестиционных решений можно, также дополнительно аиспользуя следующееа авыражение:

Y = а0 + а1(1-Рi)( ПРi)- а3Рi(ПТi)а,

где аа- вероятность возникновенияа рискового событияв процессе реализации i-го проекта; , а- соответственно прибыль и вероятныеа потери, получаемые при реализации i-го проекта.

Кроме того, как показывает опыт развитых стран инвестиции могут принестиа дополнительные прибыли при вложении средств в производствоа инновационной товарной строительной продукции. Поэтому в качестве третьего дополнительного критерия оценкиа альтернатив можно рассматривать степень новизны инвестируемыха инновационных строительных проектов.аа Для оценки уровня новизныа инновационных строительных проектова могут быть использованы различные их классификации, а степень новизны апринимаемых к производству инновацийа можно оценить как отношение числа n иха абсолютно новых характеристика к общему числу m характеристик, описывающих эти инновации:

При этом для качественной оценки уровня новизны принимаемых к производству инновацийа можно использовать следующее правило:

1) если , то принимается решение, что услуги обладают низким уровнем новизны;

2) при апринимается решение о том, что инновационные услуги имеют средний уровень новизны;

3) если , то принимается решение, что услуги обладают высоким уровнем новизны.

Что же касается сравнения различных инновацийа между собой, то для этого можно воспользоваться степенью их сходства, определяемой согласно следующему соотношению:

где Xi и Xj - множества характеристик соответственно описывающих i и j услуги; операция пересечения множеств; |Xi| - обозначение мощности или числа элементов содержащихся во множестве Xi.

Для оценки степени сходства сравниваемых инновацийа можно воспользоваться следующим правилом:

1. если величина , то принимается решение, что сравниваемые инновации обладают низким уровнем сходства;
2. приа аапринимается решение о среднем уровне сходства сравниваемых инноваций ;
3. если , то принимается решение, что сравниваемые инновации имеют высокий уровень сходства.

Полученные таким образом соотношения позволяют эффективным образом выбирать дляа производства инновации с использованием критерия максимальной их новизны - .

Таким образом,аа задача выбора сводится к поиску альтернатив, имеющих наилучшиеаа компромиссныеаа решения многокритериальной задачи оптимизации с учетом всех трех предложенных выше критериев.

Что же касается ситуационногоа управления инвестиционной деятельностью, то его эффективность аопределяетсяа содержанием арешающих правил, которые могут быть сформированы по аразомкнутому аи замкнутому принципу.

При этомаа в распоряжении системы управления имеется множество различных правил выбора авоздействий на объект управления (одношаговых решений, позволяющих стабилизировать или улучшить егоа состояние), которые будем обозначать . Тогда элементарные акты управления поведением СФ в различных ситуациях экономической среды можно представить следующим образом.а

1. Для замкнутогоа контура управления:

..

Приведенная запись означает, что еслиа в полной ситуации анаблюдается текущая ситуация Sт, отличающаяся от целевой ситуации Sц , то управлениеа Uk позволяет преобразовать текущую ситуацию в целевую ситуацию.

2. Для разомкнутого контура:

Sп:а SтSТ.

Приведенная запись означает, что при наличии в среде ситуации Smа после реализации управленческих мероприятий Uk влияние всех входящих в нее факторов риска устраняется илиа снижается.

При этом принимается решение, что некоторая текущая ситуация Sт относится к заданномуаа классу ситуаций, определяемому соответствующей эталонной ситуацией Sэ, если после их сравнения степень их сходства равна или больше допустимого порогового значения, определяемого из опыта управления инвестиционной деятельностью в строительстве. Иначе говоря,а к эффективному управленческому воздействию следует отнести управление Uk, определяемое эталонной ситуацией Sэ.

Необходимо также отметить, чтоа ва наиболее сложных случаях в процессе управления развитием инвестиционной деятельности одношаговых решений может оказаться недостаточно. Для обходаа указанной трудности в системе используются инструменты асшивания одношаговых решений в единую цепочку действий, направленных на достижение стоящей цели.

11. Методика оценки эффективности ситуационной системы управления строительной фирмы. Примем в качестве основных показателей для аоценки аэффективности ситуационных систем управления различными видами адеятельности СФ аатехнологическую эффективность,а а также получаемые в результате их эксплуатации прибыльа и затраты, связанные с ааформированием и внедрением систем управления. Рассмотрим методику построения соответствующих критериев и иха оценок.

Под технологической эффективностью ситуационной системы управления будем понимать ее возможности, заключающиеся в выборе правильных управленческиха решений в различных ситуациях экономической среды. В качестве оценки технологической эффективностиа используем вероятность того, что аавыбранное аадля принятия решений правило вывода, позволяет определять управленческие воздействияа адекватные текущим условиям функционирования.

В общем случае,а выбор эффективногоа управленческогоа решения в различных ситуациях экономической средыа зависит от полноты множества используемых в системе управленияа правил вывода,а т.е. чем больше используется системой управления правил вывода, тем выше вероятность того, что будет найденоа эффективное решение, аа, аследовательно, аи выше её технологическая эффективность. Для другого же показателя - экономической эффективности - будет характерным то, что чем больше правил вывода используется в системе, тем ниже его значение, т.к. при этом повышаются затраты З, связанные с ее созданием и эксплуатацией.

Таким образом, имеет место двухкритериальная экономическая задача оптимизации выбора характеристик системы управления, в которой в оба критерия входит один и тот же параметр П - количество используемых системойа правил вывода. Причём первый критерий л технологическая эффективностьа системы управления подлежит максимизации, и чем больше число хранящихся в памяти правил вывода, тем выше этот показатель. Второй критерий -а себестоимость системы управления следует минимизировать, но с ростом числа используемыха правил вывода его значение после преодоления некоторой пороговой величины аимеет тенденцию к росту. Следовательно, под эффективной системой ситуационного управления можно считать такую систему, в которой используетсяа такое количество правил вывода, которое позволяет сформироватьа экономически целесообразную систему управления реализацией инвестиционных проектов с технологической эффективностьюа принятия решений не ниже заданного порога.

На технологическую эффективностьа ситуационнойа системы управления инвестиционной деятельностью СФа в основном влияют следующие два фактора:

- отсутствие в системе эталонной ситуации, отражающей состояние инвестиционной деятельности СФ, соответствующей решаемой на текущий момент времени инвестиционной задачи, т.е.а совпадающей по своему содержанию с фактическойа ситуацией состояния инвестиционного процесса;

- недостоверностьа информации, поступающей из экономической средыа в систему управления.

В первом случае для принятия решений в системе управления текущей ситуацией сопоставляется наиболее близкая к нейа по содержанию эталонная ситуация и таким образом, принимается приближённое решение. Следовательно, в этом случае технологическая эффективность системы управления должна вычисляться с поправкой на достоверность принимаемого решения. В качестве такой поправки может быть принята степень близости ,а определяемая при сравнении фактической ситуации экономической среды с эталонной ситуацией,а используемой для принятия решения.

Для оценкиа экономической целесообразности, внедрения ситуационной системы управления реализацией инвестиционных проектов необходимо:

-а определить прирост доходности, снижение рисков и сроков окупаемости после внедрения системы управления;

- оценить экономические эффекты, получаемые от прироста доходности, сокращение сроков окупаемости и снижения рисков инвестиционной программы;

-рассчитать затраты, связанные с созданием системы управления;

-сопоставить расходы, связанные с созданием системы управления, с доходами, получаемыми в результате её эксплуатации;

- определить параметры системы, при которых её эксплуатация становитсяа экономически целесообразной, и она удовлетворяет заданным требованиям по качеству управления.

В работе предложены оценки,а позволяющие исчислять перечисленные выше показатели в соответствии с параметрамиа ситуационной системы управления и на этой основе определять экономическуюа эффективность ее внедрения.

Решение же двухкритериальной оптимизационной задачи с использованием критериев максимизации технологической и экономической эффективности позволяет определять эффективность внедрения ситуационных систем управления различными видами деятельности СФ в целом.

12. Совершенствование организационно-экономических аспектов внутрифирменного предпринимательства наа строительной фирме. Для обеспечения более или менее стабильной работы в условиях финансовогоа кризиса при практическома отсутствии государственных и частных заказов наа промышленное строительство крупная строительная фирма вынуждена заниматься малыми и среднимиа подрядами в жилищном и социально-бытовом секторе рынка строительной продукции.

При этом она сталкивается с высокими рисками неплатежей, вызванных снижением инвестиционной активности в жилищном строительстве в условиях финансового кризиса. По этой причине строительная фирма для снижения рисков, связанных с неплатежами вынужденаа идти на заключение договорова с различными заказчиками и, следовательно,аа перераспределять свой производственный потенциал и риски амежду различными астроящимися объектами. В этом случае для повышения управляемости производства в условиях неопределенности и нестабильностиа эффективные управленческие решения,а связанные с повышением егоа эффективностиа целесообразноаа принимать непосредственно на строящихся объектах на основе оперативно получаемых данных.

Учитывая сложившиеся таким образом ареалии,а для более эффективной загрузки производственных подразделений и повышения их заинтересованности в получении высокой прибыли СФ целесообразно с одной стороны предоставить своим производственным подразделениям полную экономическую самостоятельность.а С другой же стороныаа чтобы избежать распада, ей необходимоа использовать эффективные юридические инструменты аих объединения и взаимной выручки при возникновении рисковых событий. Один из подходов эффективного решения данной проблемы заключаетсяа в развитии внутрифирменного предпринимательства на основе коллективного и арендного подряда производственных подразделений, с последующима объединением экономически самостоятельных малых производственных предприятий в ассоциацию, образованную на основе базовой аСФ.а Этоа позволяет перераспределить риски неплатежей между различными малыми производственными предприятиями, когда отдельные заказчики не в состоянии выполнить перед СФ своих договорных обязательств.а

Опыт западных стран показывает, что правильная организация внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений различных предприятий на основе коллективного и арендного подрядов спонсобствует наиболее полному использованию основных фондов, материальных и трудовых ресурсов, повышению качестваа выпускаемой продукции. При этом на внедрение внутрифирменного предпринимательства на СФа на основе коллективного и арендного подрядаа влияют объективные требования создания коллективной заинтересованности в улучншении конечных результатов труда ееа производственных подразделений.

В нестабильных условиях рынкаа переход к рыночным формам хозяйствования требует дальнейшего развития коллективных форм организации и стимулирования труда в виде интрапренерства, т.е. вплоть доа создания на базе производственных подразделенийа малых экономически самостоятельныха предприятий и других предпринимательских структур. Очевидно, что отдачу от этого можно получить лишь в том случае, еслиа принципы интрапренерства будут пронизывать все звенья производства, вплоть до отдельного рабочего места. Это требует органичной увязки коммерческогоа расчета СФа с развитием подрядной формы организации и оплаты труда. Тем самым открываются широкие возможностиа для творчества и инициативы,а как для производственныха коллективов, так и дляа отдельныха работников СФ.а

Что же касается организации управления совместным функционированиема экономически самостоятельныха малых предприятий в рамках базовой СФ,а то объединяющая иха организационная структураа должна быть ориентирована на заданные цели совместного функционированияа и должнаа обеспечивать наиболее аэффективнное управление аих достижением. Данная структура должна быть динамичной по своей природе, т.к. управляемый ею процесс подвержен воздействию внешних факторов, влиянию экономических субъектов, входящих в организацию иа изменению текущих целей. Особую роль в развитии производственнойа деятельностиаа могут сыграть различные объединения малыха строительных предприятий на ассоциативной основе, позволяющие совместно использовать имеющиеся у них ресурсы для реализации сложных подрядныха проектов. Объединениеа имеющейся сети малыха строительных предприятий (производственных подразделений) целесообразно проводитьа под общим финансовым контролем. Объединяемые в ассоциацию малые строительныеа предприятия могут быть, как специализированными, т.е. занимающимися определенным видом деятельности, так и многопрофильными, работающими с заказчиками под ключ.

Для координации деятельности отдельных малыха предприятий на основеа базового предприятияа в егоа руководстве создаются горизонтальные подразделения, каждое из которых отвечает за организацию совместного выполнения крупныха подрядов несколькими малыми предприятиями.а Таким образом, имеет место матричная форма координации работ по строительству крупныха объектов с сетевой организацией связей.

При этом функциональные подразделения решают обычные для них задачи, а для полного изучения спроса иа удовлетворения потребностей заказчиков по каждому виду товарной строительной продукции на их основе создаются соответствующие координационные агруппы, согласующие деятельность специалистов всех функциональных подразделений по различным направлениям. Во главе каждой такой группы ставитсяа координатор, который обеспечивает координацию процесса взаимодействия с заказчикамиа по определенномуа виду строительной продукции, в соответствии с планом деятельности, составленным с учетом установленного среднего времени по строительству определенного объекта, уровня издержек и качества товарной строительной продукции.

В этом случаеа все малыеа строительные предприятия, которые территориально могут быть расположены по различным районам ота места дислокации базовой СФ, также объединяются в сетевую организационную структуру с помощью корпоративной вычислительной сети, а совместная их деятельность управляется из единого центра высшего руководства, основными задачами которого являются:

а) перераспределение имеющихся у аассоциацииа материальных ресурсов между различными аренднымиа предприятиями, в соответствии с объемамиа имеющихся у ниха подрядов;

б) перераспределение потока заказова между различными предприятиями ассоциацииа при возникновении недопустимыха сроков ожидания окончанияа их строительства;

в) контроль над эффективным использованием потенциальных возможностей каждым малым арендным предприятием;

г) планирование деятельности предприятий ассоциации в соответствии со спрогнозированным потоком заказова по каждому виду товарной строительной продукции;

д) проведение маркетинговых исследований рынка;

е) ауправление материально-техническим обеспечением производства.

При этом все входящие в состава ассоциации малыеа предприятияаа взаимодействуюта между собой как равноправные экономическиа независимые партнеры. Для этого в случае необходимости между ними могут создаваться прямые горизонтальныеа связи по корпоративной вычислительной сети, а взаимодействие осуществляться на договорной основе.

Вследствие ограниченных собственных ресурсов автономные члены сети для достижения общих целей постоянно прибегают к политике самоорганизации и к перераспределению имеющихся у них ресурсов. При этом главное усилие сетевой структуры должно бытьа направлено на сохранение индивидуальностиа отдельных партнеров при одновременном признании ими коллективных ценностей и стремлении к достижению общих для них целей путем активного включения в процесс принятия решений.

Следует также заметить, что взаимодействие партнеров в сети должно подчиняться четко сформулированным и заранее оговоренным в договоре аренды правилам, которыми предусматривается вмешательство высшего руководства в случае возникновения конфликтов.

В условиях интрапренерства функциональные аотделы и службы непосреднственно участвуют в процессах внедрения новой технинки и технологий, ведут работу по повышению произвондительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значинтельное влияние на уровень организации труда и пронизводства, формирование наиболее рационального разнделения и кооперации труда. Они разрабатывают полонжения и методики, утверждаемые расчетные и оценочнные показатели, формы и системы оплаты труда и пренмирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия коммерческойа деятельности строек, участков, бригад. Ранботники аппарата управления на СФ осущестнвляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работеа различныха комиссий и выполнении ряда других общих для всех малых производственных предприятийа управленческих функций.

13. Совершенствование теоретических основ оценки эффективности предпринимательской деятельности строительной фирмыа в условиях интрапренерства.а Для выбора наиболее выгодныха предпринимательских решенийа подразделения организационнойа системыа управления базовой СФ в условиях интрапренерства адолжныа опираться на решение задач с применениема системы поддержки и методов оптимизации процессов выбора.

Обычно выбор наилучшего варианта (в данном случае - совокупность решений и мероприятий в области предпринимательства) из всех альтернативных вариантов, осуществляется на основе решения оптимизационной задачи, когда эффективностьа каждого альтернативного варианта взвешивается при помощи заданного критерия качества при выполнении ограничений на ресурсы, аимеющиеся у малых производственных предприятий. Однако в условиях неопределенности в силу ряда объективных причин можно говорить только о локальной оптимизации принимаемыха решений на основеа метода сокращенного цикла управления.

При этом, в зависимости от применяемой стратегии и внешних условий могут выдвигаться, как количественные, так и качественные цели, а также критерии оценки их достижимости. При функционировании СФа в неопределенных условиях для построенияа целесообразного поведения всех ее субъектов в нестабильной экономической среде,а очевидно, что только жестких целей явно недостаточно. Кроме того, в силу неопределенности ониа амогут быть и не аадостигнуты в первоначальной постановке. Это требует арегулярной корректировки поставленных целей предпринимательской деятельности по мере изменения условий функционирования. Что же касается мягких целей, то само их содержание и представление в нечеткой или интервальной форме предусматривает возможность адаптации экономического объекта к изменяющимся условиям функционирования.

При этом для аизмерения показателей результата предпринимательской деятельности могут использоваться различные методы. Например, показатель занимаемой доли рынка определяется на основе маркетинговых исследований, в рамках которых определяется асовокупная емкость рынка и анализируется соотношение между емкостными показателями, характеризующими деятельность исследуемой СФ или отдельного малого строительного предприятия и их основных конкурентов. Мягкие же показатели можно оценить только на основе соответствующих им лингвистических функций.

Так исследования показали, что использование дляа оценки и выбора наиболее эффективной альтернативы лингвистических функций,а сформированных при условии, что частные показатели различных сравниваемых вариантова рассматриваютсяа в виде независимых лингвистических переменных, а интересующий интегральный показатель определяется как зависимая лингвистическая переменная,а позволяет получитьа более адекватную оценку сравнения альтернатив. В этом случае наиболее эффективную альтернативу можно определить согласно следующему интегральному критерию:

,

где - абсолютное значение разности; , - соответственно значение лингвистической функции для j альтернативы и УэталонаФ, принятого за базу сравнения; m- число сравниваемых альтернатив. Полученная таким образом оценка позволяет выразитьа совокупный результат предпринимательской деятельности.

14. Ситуационное управление материально-техническим обеспечением строительной фирмы. Зарубежный и отечественный опыта показывает, что для материально-технического обеспечения строительного производства анеобходимоа использовать немонотонные методы планирования, связанные с определением непостоянных по объему партий материалов иа нерегулярными периодами их поставок. В этой связи поставки материальных ресурсов должны быть привязаны к плану выполнения подрядных работ, и осуществляться на основе данных проектно-сметной документации, а такжеа по объемам принятых к реализации строительно-монтажных работ при несколькиха одновременно реализуемых объектах.

В этом случае особое место в обеспечении бесперебойной работы СФ занимает время опережения графика поставок, оно должно определяться руководителем (или менеджером) СФ таким образом, чтобы,а с одной стороны, ресурсы своевременно попадалиа на строительные площадки, с другой же стороны, чтобы издержки на их хранение и размещение были бы минимальны.

При этом могут возникнуть следующие триа ситуации:

1. Затраты, связанные с однодневным хранением строительных материалов значительноа выше, чем издержки которые несет фирма из-за одного дня простоев. В этом случае график поставок может совпадать с графиком потребности ресурсов или с графиком выполнения соответствующих подрядных работ.
2. Затраты, связанные с однодневным хранением строительных материалов значительно ниже, чем издержки которые несет фирма из-за одного дня простоев.а В данном случае график поставок должен опережать график потребностей на такое время,а которое позволяет сменить поставщика и получить от нового поставщика необходимые материальные ресурсыа или закупить необходимые материальные ресурсы на рынке и поставить их на объекты.

При этом, если выполняется соотношение:

,

то строительные материалы закупаются на рынке, в противном случае, строительные материалы приобретаются у резервного поставщика.

Здесь а- время поставки требуемых материальных ресурсов от резервного поставщика (дни); - затраты, связанные с однодневным простоем; - стоимость материальных ресурсов у резервного поставщика; - время закупки необходимых материальных ресурсов на рынке; аа- стоимость необходимых материальных ресурсов на рынке.

1. Затраты, связанные с однодневным хранением строительных материалов и издержки,а которые несет фирма из-за одного дня простоев соизмеримы. В этом случае решается задача оптимизации потерь в следующей постановке. Требуется найти такое время аопереженияа поставки материальных ресурсов от резервного поставщика, при котором достигается минимум следующей целевой функции затрат (З):

,а (4)

где - затраты, связанные с однодневным хранением рассматриваемых материальных ресурсов.

Если же закупкаа необходимых материальных ресурсов обходится дешевле, то они приобретаются на рынке. Для выявления данной ситуации в дополнение (4) решается следующая оптимизационная задача:

,

- время опережения поставок при авыборе варианта закупки их на рынке в случае срыва их поставки от поставщика.

Затем сравниваются между собой затратыааи выбирается таа форма поставки необходимых материальных ресурсов, которая характеризуется меньшими затратами.а После этого принимается соответствующее время опережения графика поставок.

В общем же случае, учитывая размерность иа сложность решаемой задачи,а ак одному из перспективных направлений формированияа эффективного управленияа материально-техническим обеспечением СФ следует отнести ситуационное управление, основанное наа использованииа моделейа принятия решений, базирующееся на знаниях. Под ситуацией снабжения строительного производства следует понимать временной срез, отражающий текущее состояние всех имеющихся в наличии и движении материальных ресурсов СФ.

Для принятия решений на ситуационной основе в системе управления на основе экспертных данных и накопленного опыта поведения СФ в экономической среде формируются эталонные ситуации. Эталонные ситуацииа определяют обобщенное описание аналогичных друг другуа полных ситуаций, т.е.а соответствуют определенномуа классу входных проблемныха ситуаций, которые могут сложиться в процессе решения различных задач материально-технического обеспеченияаа ва экономической среде СФ.а Каждой эталонной ситуацииа в соответствие ставятся управленческие мероприятия, позволяющиеаа устранить различия между фактическим аи целевым состояниями аобъекта управления.

Для поддержки апроцессаа принятияа решений, закономерности преобразования значений показателей состояния материально-технического снабжения формализуются в виде продукционных правил выводаа имеющих следующее содержание: лесли отклонение параметра имеета знак (+,-)а и величину ?x, то для получения требуемого значенияа параметра необходимо организовать и выполнить мероприятия R1(+) или R2(-) в течение заданного интервала времени Т. Ограниченияа по времени вводятся в том случае, если по истечению некоторого промежутка времени Т (запаздывания) проведение управленческих мероприятий становится нецелесообразным, например, при срыве поставок.

Рассмотренные выше правила вывода хранятся в базе знаний для принятия решений в ситуационной системе управления материально-техническим снабжением строительного производства.

При этом, каждая эталоннаяа ситуация с названиемаа снабжение строительного производства будет определяться: {<описанием решаемой подзадачи иа заданной цели> <описанием состоянияа внешней экономическойа среды> <описанием внутренней среды СФ> <программой реализуемых мероприятий>}. При этом для эффективного применения ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного производства, весь процесс снабженияа необходимо разбить на подзадачи, определив время и ресурсы, требуемые для их реализации. Следовательно, с методической точки зрения при применении ситуационного управления возникает необходимость построения редукционной модели в виде дерева подцелейа материально-технического снабжения строительного производства и хранения материальных ресурсов.

1. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

При проведении исследования автором получены следующие основные, фундаментальные научныеа результаты, совокупность которых представляет собой методологию управления сложными социально-экономическими объектами в условиях неопределенности и нестабильности. Использование данных результатов акак совместно, так и в отдельности позволяет повысить эффективность управления СФ при неполной информации в изменяющихся аусловиях рынка.

1. Для обоснования целесообразностиа разработки теоретических и методологических основ управления СФ в непредсказуемой аэкономической среде показано объективное присутствие аафактора неопределенности в управлении работой асложных социально-экономических объектов в условиях рынка.

2. С целью формирования многокритериальных функций выбора наилучшей альтернативы для решения сложных азадач, с учетом аапричинно-следственных связейа между различными факторами экономической среды СФ разработанаа и апробирована теория построения алингвистических функций,а позволяющих принимать аэффективные управленческие и хозяйственные решения в условиях неопределенности.

3. Для внесения н ранней стадииа корректив в сформированный плана целенаправленного поведения СФ в изменяющихся условияха рынка, предложен и апробирован принцип упреждающего регулированияа поведенияа сложного экономического объекта в динамической окружающейаа среде.

4. С цельюа координирования совместной деятельностиа всех уровней управления производственной и хозяйственной деятельностью СФа приа неполной информации разработана и апробированаа теоретическая основа многоуровневого аситуационного управления сложными социально-экономическими объектами в условиях неопределенности и сформирована ситуационная система управления поведениема СФа в нестабильных условиях рынка.

5. Для повышенияа эффективности управленияа целенаправленной деятельностью СФ в нестабильных условиях рынка предложены и исследованы основныеа особенности организации стратегического управления в условиях неопределенности, учитывающие характер динамики закономерностей экономической среды и механизмы оптимального и полифазного целеполагания в процессе планированияаа апроизводственной и хозяйственной деятельности.

6. С целью более точногоа предсказания появленияаа рисковых событий и повышенияа эффективности управления СФ в условиях неопределенности и нестабильности проведено теоретическое обоснование природыа возникновения рисков, и на этой основе предложен эффективный метод ауправления рисками.

7. Дляаа обеспеченияа избирательности и оперативностиа получения информации, необходимой для принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений,а а такжеа снижения аазатрат, связанных с проведением исследований рынка, апредложен метод апроведенияа целенаправленных маркетинговых исследований в нестабильных условиях рынка.

8. С целью повышения эффективностиа использования и развития производственного потенциала в нестабильных условиях рынка, аразработан оригинальный ааметод управленияаа производственным потенциалом СФ.

9. Для выбора на альтернативной основе наиболее эффективного проекта развития производственного потенциала СФ в условиях неопределенности, предложенаа методика оценки безопасностиа и целесообразности развития активной части основных производственных фондов СФ на лизинговой основе.

10. С цельюа повышенияа эффективности управленияаа инвестиционной деятельностью СФ в нестабильных слабо апредсказуемых условиях рынка, проведен анализа теории возникновения инвестиционных рисков и асформулированы задачиа принятия оптимальных инвестиционных решений, а также построена аситуационная асистема управления инвестиционной деятельностью фирмы в условиях с различным уровнема неопределенности экономической среды.

11. Для обоснования целесообразности использования ситуационного ауправления аразличными видами деятельности СФ аразработана методика оценкиа аэффективности его применения для ауправления производством ав условиях неопределенности аи аавнедрением ав производство инновационной продукции.

12. С цельюа повышения эффективности использованияаа основных производственных фондова и сниженияа производственныха рисков в условиях неопределенности за счет их перераспределения между экономически самостоятельными малыми строительными предприятиями проведено усовершенствование организационно-экономических аспектов и обоснована целесообразность внедренияа наа СФаа интрапренерства.

13. Для полученияа всесторонней объективной оценки показателей, отражающих текущее состояние СФ, усовершенствованы атеоретические основы оценки эффективности предпринимательской адеятельности иа обоснована целесообразностьа использования для этогоа многокритериального интегрального показателя в виде лингвистической функции,а сформированной на основе заданного множества жестких и мягких акритериев.

14. Для определения устойчивости аположения на рынке аразработана оригинальнаяа методика оценки конкурентоспособности производственного потенциала аСФ как одного из важнейших факторов обеспеченияа эффективности ее производственной деятельности в нестабильных условиях функционирования.

15. Для обеспечения бесперебойной работы строительного производства апроведено теоретическое обоснование эффективности использования ситуационного управления егоа материально-техническим обеспечением, определены оптимальные характеристики поставок для различных ситуаций экономической среды, и на этой основе сформирована ситуационнаяа система управленияа снабжениема СФ в нестабильных условиях рынка.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

I. Монографии:

1. Алиев С.Н., Бордаченков И.В. Управление функционированием и развитием малого предпринимательства в жилищном строительстве. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004. (7,5/6 п.л.)

2. Алиев С.Н., Мамедьярова Р.З. Управление инвестиционной деятельностью строительного предприятия в условиях неопределенности. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004. (7,5 / 5,5а п.л.)

3. Алиев С.Н., Судаев С.М. Интрапренерство на строительном предприятии.а - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2005. (9,0/ 7 п.л.)

4. Алиев С.Н., Османова Х.О., Чамаев Ш.З. Основные проблемы управления развитием жилищного строительства. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2005. (9,2/ 7 п.л.)

5. Алиев С.Н., Эрцалов Э.М. Влияние лизинга на развитие жилищного строительства.а Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2006. (7,5/ 6 п.л.)

II. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях рекомендуемых Перечнем ВАК РФ

6. Алиев С.Н. Адаптивноеа планирование и оценка эффективности инвестиционно - инновационных проектов// Научно-технические ведомостиа СПб ГПУ. Экономические науки.а -2007. - №4. (1 п.л.)

7. Алиев С.Н., Исмаилова Ф.Н.Управление инновационной деятельностью ассоциации предприятий // Вестник Московского автомобильно-дорожного института (Государственного технического университета). - 2008. -Выпуск 3 (14). (0,42/ 0,38п.л.)

8. Алиев С.Н., Исмаилова И.Т. Оценка безопасности лизинговых проектов в строительстве// Вестник ИНЖЕКОНА. Серия : Экономика. -2008. -Выпуск 5 (24). (0,32/ 0,22 п.л.)

9. Алиев С.Н. Разработка и реализация инновационных проектов// Транспортное дело России. - 2008. - №1. (0,49 п.л.)

10. Мелехин В.Б., Алиев С.Н., Вердиев М.М. Лингвистические функции и особенности их применения в системах управления и принятия решений// Научно-технические ведомостиа СПб ГПУ. Основной выпуск. -2008. - №2 (54). (1/ 0,7 п.л.)

11. Алиев С.Н., Вердиев М.М. Формирование многоуровневой системы ситуационного управления строительным производством// Научно-технические ведомостиа СПб ГПУ. Экономические науки. а-2008. - №2 (54). (1,2/ 0,9 п.л.)

12. Мелехин В.Б., Алиев С.Н. Методические основы ситуационного управления инвестиционной деятельностью строительного предприятия// Транспортное дело России. -2009.-№3. (0,72/ 0,6 п.л.)

13. Алиев С.Н., Чамаев Ш.З. Особенности стратегического управления строительным предприятием// Экономика строительства. -2009. -№1. (0,71/ 0,6 п.л.)

. Публикации в сборниках научных трудов, материалы и труды конференций

14. Алиев С.Н. Особенности применения различных принципов управления на предприятиях жилищного строительства//а Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2005. Часть 2. (0,75 п.л.)

15. Алиев С.Н. Особенности реализации различных функций управления на строительном производстве// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2005. Часть 2. (0,8 п.л.)

16. Алиев С.Н. Обоснование инвестиционных затрат строительного предприятия для достижения требуемого уровня конкурентоспособности товарной продукции// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов: ЦМахачкала: ДГТУ, 2006. Часть 1. (0,7 п.л.)

17. Алиев С.Н., Магдиев А.Ш. Разработка методических основ адаптивного управленияа качеством строительной продукции // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. ЦМахачкала: ДГТУ, 2006. Часть 1. (0,8/ 0,6 п.л.)

18. Алиев С.Н., Казибеков Г.С. Анализ и развитие основных принципов исследования рынка недвижимости// Обзорно-аналитический материал. ЦМахачкала: Росинформресурс, Даг. ЦНТИ, 2007. (1/0,8 п.л.)

19. Алиев С.Н. О проблемах наблюдаемости и управляемости предприятийа жилищного строительства // Современные проблемы теории и практики развития региона в интересах развития России: сборник научных трудов. -Махачкала: МФ МАДИ (ГТУ), 2007. (0,7 п.л.)

20. Алиев С.Н. Ситуационное управление качествома строительной продукции// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2007. Выпуск №10. (0,5 п.л.)

21. Алиев С.Н. Проблемы управления строительным производством и пути их решения в период развития рыночных отношений// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. ЦМахачкала: ДГТУ, 2007. Часть 2. (0,47 п.л.)

22. Алиев С.Н. Современное состояние строительной отрасли и влияние лизинга на ее развитие// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. ЦМахачкала: ДГТУ, 2007. Часть 2. (0,72 п.л.)

23. Алиев С.Н. Проблемы восстановления и путиа повышения эффективности управления жилищного строительства в регионе //Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурныха звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона: труды I Всероссийской научно-практической конференции, (5-7 декабря, 2007а г.). ЦМахачкала : ДГТУ,а 2007 . (0,8 п.л.)

24. Алиев С.Н. Основные направления развития капитального строительства в регионе// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2007. Выпуск ХI. (0,36 п.л.)

25. Алиев С.Н. Основные проблемы развития строительного комплекса в регионе с депрессивной экономикой // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2007. Выпуск ХI. (0,42 п.л.)

26. Алиев С.Н. Реструктуризация предприятий жилищногоа строительства и ее задачи в повышении эффективности// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2008. Выпуск ХII. (0,72 п.л.)

27. Алиев С.Н.Оценка и анализ текущего состояния инвестиционного климата в строительной отрасли // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2008. Выпуск ХII. (0,67 п.л.)

28. Алиев С.Н. Особенности управления и реструктуризации строительного предприятия в условиях рынка// Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: материалы Международной научно-практической конференции, (16-17 декабря, 2008 г.). - Махачкала, 2008. Част.2. (0,85 п.л.)

29. Алиев С. Н., Ахмаев С.Д. Структура производственного потенциала строительных предприятий и основные факторы влияющие на его развитие // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы III Всероссийской конференции по актуальным проблемама внедрения и развитияа сектора IT- технологий, (22-25 сентября, 2008 г.). ЦМахачкала: ДГТУ, 2008.а (0,53/ 0,4 п.л.)

30. Алиев С.Н.Современное состояние строительной отрасли и влияние лизинга на ее развитие// Современные проблемы экономики. Актуальность и эффективность: сборник научных трудов. ЦМахачкала: ДГТУ, 2008. (0,33 п.л.)

31. Алиев С.Н. Эльдерханов А.В. Лизинг в строительстве как современная форма арендных отношений// Современные проблемы экономики,а актуальность и эффективность: сборник научных трудов. ЦМахачкала: ДГТУ, 2008. (0,43 п.л.)

32. Алиев С.Н. Строительный комплекс и развитие его хозяйствующих субъектов// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. ЦМахачкала: ДГТУ, 2008. (0,38 п.л.)

33. Алиев С.Н.а Стратегический инновационныйа маркетинг и перспективы его развития// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. ЦМахачкала: ДГТУ, 2008. (0,41 п.л.)

34.Алиев С.Н. Капитальное строительство как важнейшая составляющая экономического развития регионов страны// Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сборник научных трудов. ЦМахачкала: ДГТУ, 2008. Честь 1. (0,58 п.л.)

35. Алиев С.Н., Казибеков Г.С. Анализ и развитие основных принципов исследования рынка недвижимости// Обзорно-аналитический материал. ЦМахачкала: Росинформресурс, Даг ЦНТИ, 2009. (1,1/ 0,9 п.л.).

36. Алиев С.Н., Аздеаджиев М.М. Формирование стратегии повышения конкурентоспособностиа строительной продукции// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IV Всероссийскойа конференции по актуальным проблемам внедрения и развитияа сектор IT Ца технологий (22-25 сентября, 2009 г.) ЦМахачкала: ДГТУ,а 2009. (0,64аа п.л.)

37. Алиев С.Н. Арендный подряд как основа внутрифирменного предпринимательства на строительном предприятии //Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IV Всероссийскойа конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектораа IT Ца технологий (22-25 сентября, 2009 г.) ЦМахачкала: ДГТУ,а 2009. (0,7 п.л.)

38. Алиев С.Н., Махачев К.М. Управление расходами, связанными с использованием средств труда и их влияние на себестоимость строительной продукции// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IVа Всероссийскойа конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT Ца технологий (22-25 сентября, 2009 г.) ЦМахачкала: ДГТУ,а 2009. (0,59/0,5пл.)

39. Алиев С.Н. Теоретическое обоснование возникновения неопределенности в управлении СФ// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IV Всероссийскойа конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектораа IT Ца технологий (22-25 сентября, 2009) ЦМахачкала: ДГТУ,а 2009.(0,6 п.л.)

40. Алиев С.Н., Идрисов Г.И. Оптимальное принятие решений как инструмент снижения издержек строительного производства // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2009/ (0,57/0,4 п.л.)аа

41. Алиев С.Н., Махачев К.М. Оптимальное управление производственными ресурсами строительного предприятия// Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2009. (0,73/0,6п.л.)

42. Мелехин В.Б., Алиев С.Н. Управление развитием производственного потенциала строительной фирмы в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурныха звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона: труды аВсероссийской научно-практической конференции, (13-15 октября, 2009 г.). ЦМахачкала : ДГТУ,а 2009 . (0,6/0,5 п.л.)

     Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике