Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике

Интегрированная система эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики (теория и практика)

Автореферат докторской диссертации по экономике

  СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА  
 

ааДемьянов Анатолий Алексеевич

аа аИнтегрированная система эффективного функционирования а

а промышленных предприятийа в условиях нестабильности экономикиа

а (теория и практика).

а

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация ааи ауправление аапредприятиями, аотраслями, акомплексами - промышленность)

а АВТОРЕФЕРАТ

а диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

аа аМОСКВА - 2011

Работа выполненаа на кафедре менеджментаа Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Научный консультантаа аадоктор экономических наук, профессор

а аМаксимцов Михаил Михайлович

Официальные оппоненты:аа доктор экономических наук, профессор

Бандурин Александр Владимирович

аадоктор экономических наук, профессор

аа Ващенко Владимир Константинович

аа доктор экономических наук, профессор

Кузнецов Владимир Иванович

Ведущая организацияаа аГОУа аВПО ааМосковский

а аагосударственный открытый а

университет

аа а

Защита состоится л___ _____________2011 г. в л___ часов в аудитории

А-200 на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 при ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт по адресу: 123995, Москва, ул. Олеко Дундича , 23.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийского заочного финансово-экономического института.

Автореферат разослан л___ _____________2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

к.э.н., доцентаа ааВ.Д. Мостова

а

а ааОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

аа

Актуальность темы исследования. Организация обеспечения эффективной деятельности предприятий является одной из постоянно актуальных проблем для любого периода развития общества аи особенно в период экономических кризисов.

В настоящее время государство и общество переживают сложнейший период своего развития. Переход экономики России к рыночным отношениям сопровождался глубокими и длительными потрясениями. Восстановление утраченного промышленного потенциала и переход на путь нормального развития является одной из труднейших и приоритетных национальных задач.

Сложность обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства определяется многими обстоятельствами, среди которых наиболее важными следует считать высокую степень неопределенности и непредсказуемости экономической ситуации в стране, атяжелое экономическое положение большинства промышленных предприятий, множество противоречий внутри самих предприятий и т.д.

Результативное решение данной проблемы во многом усугубляется аамногогранным и разнородным характером дестабилизирующих факторов и рисков, оказывающих воздействие на предприятия, недостаточной отлаженностью текущего функционирования хозяйствующих субъектов, отсутствием их должного аразвития, апринятием управленческих решений в условиях неопределенности и риска, апрямо или косвенно влияющих на работу предприятия. Данные причины, требуют всестороннего анализа и учета экономических, социальных, психологических и иных факторов, разработки амногочисленных организацинонно - экономических мероприятий и механизмов их реализации.

Динамично изменяющиеся реалии современности, рыночная среда, в которой приходится работать предприятиям, несовершенство нормативной правовой базы и ряд иных факторов требуют сегодняа нового системного подхода, новых форм и методов ауправления и организации деятельности предприятия, которые в полной мере позволят обеспечить аэффективность его функционирования в условиях нестабильности экономики государства.

К сожалению можно констатировать, что угрозы для стабильной и эффективной аработы предприятия, нарастают гораздо быстрее, чем разрабатываются и внедряются в практику работы амероприятия направленные на противодействие этим угрозам.

В России, как показали проведенные исследования, ацелостная система, обеспечивающая эффективность функционирования промышленных предприятийа ава условиях нестабильности аэкономики аразработана

недостаточно,а акцент, как правило, делается на отдельные элементы, которые рассматриваются без системной взаимосвязи.а

Сегодня все большее число руководителей хозяйствующих субъектов различных форм собственности пытаются решать проблемы предприятия с позиции системного подхода на основе теорентических разработок в области управления. Безусловно, такой подход является единственно верным. Все лучшее, прогрессивное в области управленческой деятельности должно применяться на практике, совершенствоваться и приносить апозитивные результаты в работе предприятия.

Опыт развитых в экономическом отношении стран свидетельствует о том, что абез системного подхода к решению проблем, связанных с угрозамиа аэффективному функционированию апредприятия, в настоящее время не обойтись. Игнорирование данных вопросов может в конечном итоге привести не только к дестабилизации деятельности хозяйствующего субъекта, но и к его несостоятельности (банкротству). Для национальной экономики подобное положение ачревато подрывом основ экономической безопасности государства. Данная работа направлена на решение проблемы эффективного функционирования промышленных предприятий в условияха нестабильности экономики, что обуславливает ее актуальность.

Разработанность темы исследования. Отечественный и зарубежный опыта в области обеспечения эффективности функционирования предприятий в течение длительного времени является объектом внимания со стороны ученых,а специалистов и хозяйственных руководителей. Об этом свидетельствуют многочисленные публикации и большое количество нормативных правовых актов, в той или иной степени исследующих и регламентирующиха вопросы функционирования предприятий, определенияа их местаа и роли в состоянии и развитииаа экономики государства.

Общие теоретические и методологические основы формирования и развития интегрированныхаа структур ас целью решения общих для всех участников данных структур проблем, освещались в трудах известных ученыха Р.Акоффа, П.Г. Бунина, В.Е. Дементьева, В.Ж. Дубровского, В.Л. Иноземцева,а Э.А.Уткинаа И.А. Храбровой, Е.А.Федоровой и др.

Проблемам управленияа рисками посвящены научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых: ааЛ.И. Абалкина, аА.П. Альгина,аа Г.К. Джурабаевой,аа аР.М. Качалова, А.А.Кудрявцева, Н. Лумана, аФ.Найта, Г. Целмера,а В.В. Черкасова, В.А. Чернова, Н. В.Хохлова, и др.

Вопросы эффективного управления, направленногоа наа обеспечение стабильности текущего функционирования предприятий, стали предметом изучения и анализа таких ученых, кака А.Г. Аганбегян,а М.А.Альберт, Д.С. Львов, Г.Б. Клейнер, аФ. Котлер, М.X. Мескон, В.Л. Макаров, В.И.Павлов, Н.Я.Петраков,а аТ.Питер, А.Н. Романов, Р. Уотермен, аФ. Хедоури, П. Хейнс,а А.А. Яковлев, Ю.В. Якутин Е.Г., Ясина и др.

Темыа конкурентноспособности ав современных условияха и аметодологии аразвития предприятий, нашли свое ааотражение ав аапубликациях следующих аотечественныха аиа азарубежныха ученых: Л.И. Абалкина, М.А. Альберта, Р.Д.Баззела, Н.Д. Бублика, В.К. Ващенко, С.Ю.Глазьева, аА.Ю.Денисова,аа С.А.Жданова, аА.В.Игнатьевой,аа аВ.И.Кузнецова, аМ.М. Максимцова, Ф. Найта, Т. Питера, аР. Уотермена, Ф. Хедоури, аВ. Хойера, аП. Хейнса, Ю.В Яковца аи др.

аИнтерес к проблематике обеспечения эффективной деятельности предприятий астал особенно заметен на фоне экономических кризисов и спада промышленного производства в период проводимых реформ. Однако несмотря на актуальность и остроту данной проблемы вопросы обеспеченияа эффективной работы предприятия в условиях нестабильной экономики ане нашли должного отражения в отечественных исследованиях. В большей части доступных источников данная проблемаа рассматривается недостаточно полно. Как правило,а онаа сужена до решения отдельныха аспектов или расширена до общих границ макроэкономических процессов. Практические рекомендации иногд носята абстрактный,а обтекаемыйаа характер. Работы зарубежных ученых лишь отчасти могут быть использованы на практике, так как рассчитаны на применение в своих странах и по понятным причинам не могут учитывать различия в национальных законодательствах, специфику и особенности процессов происходящих в экономике и общественной жизни России.

Следует также отметить недостаточную полноту разработанных рекомендаций системного характера о методах и способах уменьшения и предотвращения проявления дестабилизирующих факторов и рисков, путях обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, цикличности развития, принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска с точки зрения их комплексного решения в рамках одного предприятия.

Недостаточная степеньаа научнойаа разработкиа и несомненная практическаяаа значимость созданияаа системыаа эффективногоаа функционированияа предприятия, в условиях нестабильности экономики,а обусловилиаа выбора темыаа настоящегоа исследования и определилиа его цель.

а Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических и методологических основаа обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

Реализация поставленной в диссертации цели предполагает решение аследующиха основных задач:

-исследовать сущность и путиа решения проблем деятельности промышленныхаа предприятий ва аусловияха нестабильнойа экономики;

  1. проанализировать и структурироватьа причины, затрудняющиеа эффективноеаа афункционированиеа предприятий;
  2. разработать организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками;

-создать амеханизма цикличного аразвития апредприятия;

-разработать методологиюа обеспечения астабильностиа текущего функционированияаа предприятия;

-предложить интеграционный подхода приаа принятииа управленческиха решений в условиях неопределенности и риска;

-разработать концептуальную модель интегрированной системы эффективного функционированияа промышленных предприятий;

-сформировать методологические положенияа обеспечения ааэффективности функционирования апредприятий промышленного сектора в условиях нестабильности экономики государства;

- провести апробациюа разработанных методических предложенийа и рекомендаций,а датьа оценку их эффективности.

Объектом исследования выступают разнопрофильные промышленные предприятия центрального региона промышленного сектора экономики, независимо от их организационно-правовых форма собственностиа и сфер деятельности.

Предметом исследования являются методологические и организационно-управленческие инструменты формирования и реализации интегрированной системыа эффективной адеятельности промышленных предприятий.

Областьа исследованияа соответствует паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организацияаа и управлениеаа предприятиями,а отраслями,а комплексами - промышленность): п.п 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Информационной базой исследования явились научные разработки, монографии и аналитический материал отечественных и зарубежных ученых, опубликованные в периодических научных изданиях; результаты научно-исследовательских работ, выполненных под руководством автора; статистические данные различных министерств и ведомств, Арбитражного суда Смоленской области, страховой компании Ингосстрах; материалы отражающие деятельность предприятий корпорации Каскад-интернациональ, в частности ООО Орбита-сервис

Теоретической и методологической основой исследования явились исследования в области дестабилизирующих факторов и рисков, стабильности функционирования хозяйствующих субъектов, их системного развития, принятияаа управленческихаа решенийаа ваа условияха неопределенностиа и риска, нанправленные на развитие хозяйственного механизма управления предприятием в условиях рыночных отношений.

а Научная новизна исследования состоит в комплексном решении актуальной теоретико-методологической и практической задачи - обеспечение эффективной деятельности промышленных предприятий на основеаа разработки управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов, создающих единую интегрированную систему эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

Научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования состоят в следующем:

-предложена концептуальная модельа интегрированной системыа эффективного функционированияа промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства, азадачей которойаа является противодействиеа угрозам для эффективной работы хозяйствующих субъектов, при помощиаа ауправленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов, объединенных в единую систему,аа обеспечивающую эффективность афункционирования предприятий на аболее высокома уровне;

-разработан организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками, обеспечивающийаа проведение мероприятий организационно-экономической направленности, с использованием ресурсов предприятия и корпоративного сообщества иа гарантирующийа аэффективноеаа афункционированияа хозяйствующего субъекта в условиях воздействияа внешних и внутреннихаа негативных проявлений;

-обоснована целесообразность многоступенчатого воздействия на негативные проявления, сущность которого заключается в аинтеграционном влиянии организационно-экономических методов ана отдельные составляющие каждого риска, что позволяет значительно снижать авероятности реализации рисков и как следствие, причинение ущерба предприятию;

- разработанаа методологияа ааобеспеченияаа стабильностиаа текущего функционированияа апредприятия, заключающаяся в необходимости проведения мероприятий направленных на достижение структурных составляющих аахозяйствующегоа субъекта и организации управления предприятием, апредъявляемым требованиям;

- создана механизм цикличногоа развитияаа предприятия, ориентированный на целенаправленный процесс изменения существенных параметров предприятия во внешней и внутренней среде и носящий системный, ацикличный ахарактер. Реализация данного механизма позволяет, максимально использовать имеющиеся ресурсы аразвития,а обеспечиватьа более высокий уровень конкурентно способностиа предприятияа ааи акак следствие - эффективность его функционирования аав среднесрочной аперспективе;

-предложен интеграционный подход при принятии управленческих решений в условия неопределенности и риска на основе использования различных, независимых друг от друга математических методов и эвристических правил принятия решений, что апозволяет аса большей вероятностьюаа приниматьаа правильных аарешений;

-сформированы методологические положенияа обеспеченияаа эффективного функционирования апромышленных предприятий ав условиях нестабильности экономики государства на основе выявления, анализа, структурирования проблем деятельности хозяйствующих субъектов и определения путей их преодоленияаа в современных условиях.

Основные положенияа диссертации, выносимые на защиту, составляющие приращение научных знаний:

-концептуальная модельа интегрированнойа системыа эффективного функционированияа промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства, на основе предложенных управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов;

-организационно-экономический механизм аауправления дестабилизирующимиаа афакторами ааиаа арисками, с аиспользованием аресурсов предприятия и корпоративного сообщества;а

-методология многоступенчатости воздействия на адестабилизирующие факторы и риски, на основе ааинтеграционного влияния организационно-экономических методов ана составляющие каждого риска Цаа причина, следствие, ущерб;

-методология ааобеспечения астабильностиа текущего функционированияаа предприятия, базирующаяся на приведении в соответствие предъявляемым требованияма аструктурных составляющих предприятия и организации управления;

-механизм цикличногоа развитияаа предприятия, ориентированный на целенаправленный процесс изменения существенных параметров хозяйствующего субъекта во внешней и внутренней среде, аносящий системный, цикличный характер;

-интеграционный подход приа принятии управленческих решений в условия неопределенности и риска на основе использования аматематических методов и эвристических правил принятия решений.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в постановке, выявлении и решении проблемы развития теории и методологии обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий, а также в возможности теоретического, методологического и практического применения полученных результатов, выводов и обобщений исследования при разработке и реализации системных подходов направленных на обеспечение эффективности функционирования предприятия.

Полученныеа в диссертационной работе результаты позволяют решать актуальные задачи повышения конкурентноспособности российской экономики.

Материалы диссертации могут быть примененыа в процессе дальнейших исследований научно-практических проблем в области обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий.

Результаты проведенного исследования представляют интерес для образовательного процессаа и могут быть использованы при подготовке курсов лекций для студентов по дисциплинам Менеджмент.

Апробация результатов исследования. Представленный в диссертации научно-практический подход по обеспечениюа эффективности функционирования предприятий успешно зарекомендовал себя в промышленном секторе экономики.

Отдельные выводы и рекомендации диссертационного исследования опубликованы в монографиях, брошюрах, научных статьях, сборниках материалов международных и российских научно-практических конференций.

Результаты диссертационного исследования апробированы и использованы в практической деятельности ЗАО Производственное объединение Смолавто, ООО Орбита-сервис, ООО Каскад-интер, ООО Антарестрансавто, ЧОП Москва-СМ,а ООО Фундамент.

аа Публикации.а По темеаа адиссертации опубликовано 25 научных работ, в том числе 2 монографииа иа 23 аанаучные статьи, из них 13 ав изданиях рекомендованных ВАК,а общим объемома 56,33а печ. л. в их числе авторских - 25 объемом 56,33 печ. л.

а Структура и объем диссертационного исследования. Структура определена поставленной целью и последовательностью решения задач. Диссертацияаа состоит изаа введения,аа шестиаа глав,аа заключения, библиографическогоаа списк литературыаа изаа 206аа источников, двуха приложений. Объем диссертации - 277 страницы,а в том числе 49 рисунков аи 20 таблиц. Объем приложений - 31 страница.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

а аВоаа введенииаа дается общая характеристика работы, обоснована актуальность темы диссертационного исследования, степень ееа разработанностиа и теоретико-методологические основы,а излагаются цель и задачи, научная новизна, теоретическая и практическая значимость результатов исследования, их апробация.

В первой главе Методологические подходы обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий, обозначена актуальность проблемы обеспечения эффективной деятельности предприятия, рассмотрена взаимосвязь между проблемами деятельности хозяйствующих субъектов и состоянием экономикиа государства, представлена динамика изменений состояния промышленного сектора экономики с начала реформ, дан обзор положению промышленных предприятий на современном этапе, предложеныа методологические подходы обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

В данной главе така же представлена концептуальнаяаа амодель интегрированной системы ааэффективного функционирования промышленных предприятий.

Динамикаа ааизмененийа асостояния промышленного асектора а

экономикиаа аас ааначал реформ асвидетельствует ааоб аутратеа апрежних аа

позицийа ав аасфере промышленного аапроизводства аотносительноа анастоящего времени.

Анализ, проведенный отечественными и зарубежными экономистами, свидетельствует, что существенное негативное влияние на глубину кризисных явлений и отрицательных последствий для многих предприятий оказывают не только объективные, но и субъективные факторы. В числе последних, помимо прочих, несовершенство структуры и методов управления.

Годы реформ показали, что при переходе от административно-командной системы к рыночной экономике во многих отраслях было по существу упразднено прежнее отраслевое управление, а необходимое в этом случае корпоративное управление не сформировано. В результате значительная часть промышленных предприятий России функционируют как локальные, единичные хозяйствующие субъекты.

Это значительно затрудняет решение ряда проблем, в том числе обеспечения эффективности функционирования, так как многие вопросы могут быть успешно решены только в рамках интеграционных образований.аа Официальная статистика свидетельствует, что за год в России ликвидируется около 100 тыс. предприятий. Еще большее число, находясь в едином государственном реестре, либо навсегда прекратили хозяйственную деятельность, либо потеряли самостоятельность.

Снижение деловой активности в промышленнома секторе экономики в 2008 году на фоне мирового системного кризиса, сопровождалось сокращением темпов роста инвестиций в основной капитал, промышленное производство.

Индексы основных макроэкономических показателей и отраслевая структура промышленного производства в 2006-2009 гг., % к соответствующемуа периоду апредыдущегоа агода,а представлены в таблице 1.*

ТАБЛИЦАа 1

Индексы основных макроэкономических показателей и отраслевая структура промышленного производства в 2006-2009 гг., % к соответствующему апериоду апредыдущегоа агода.

Индексы основных макроэкономических показателей

2006

2007

2008

2009

Валовой внутренний продукт

107,4

108,1

105,6

92,1

Объем промышленной продукции

106,3

106,3

102,1

89,2

Инвестиции в основной капитал

116,7

121,1

109,8

83,0

Грузооборот транспорта

102,5

102,2

100,6

89,8

Оборот розничной торговли

114,1

116,1

113,0

94,5

Реальные распологаемые денежные доходы

113,5

112,1

102,7

101,9

Реальная заработная плата

113,3

117,2

109,7

97,2

Индексы цен производства

110,4

125,1

93,0

113,9

Отраслевая структура промышленного производства

Электроэнергетика

11,6

7,7

5,3

6,5

Химическая и нефтехимическая промышленность

2,5

3,6

2,3

2,9

Машиностроение и металлообработка

40,3

43,2

52,8

50,1

есная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность

12,1

11,9

9,0

9,0

Промышленность строительных материалов

6,0

6,2

5,3

6,3

егкая промышленность

1,5

1,2

1,0

1,1

Пищевая промышленность

20,2

20,5

20,5

а20,6

Прочие

5,8

5,7

3,8

3,5

* Данные Росстата.

Экономический рост 2005-2008 годов не был результатом структурных преобразований и диверсификацией таких направлений кака производство, торговля, инвестиционная деятельность и т.д., а явился, по сутиа количественным ростом за счет высоких цен на энергоносители. Подобное положение не смогло уберечь промышленные предприятия от глубоких потрясений. Как следствие устойчивого развития апромышленного сектора экономики России на современном этапе не наблюдается.

а Существует достаточно большое количество всевозможных деструктивных обстоятельств, вследствие проявления которых возможно возникновение угроз для эффективной деятельности промышленныха предприятий. Основными ааявляются следующие:

- дестабилизирующие факторы и риски;

- нестабильность текущего функционирования;

- отсутствие или недостаточностьа развития;

- принятиеа решений в условиях неопределенности и риска.

Угроза, обозначенная как дестабилизирующие факторы и риски, рассматривается как совокупность активных условий способствующих проявлению риска, а так же опасностей возникновения ущерба в тех или иных формах для хозяйствующего субъекта, в следствии возможной реализации негативных проявлений.

Нестабильность текущего функционирования предполагает возможность развития негативной ситуации в работе предприятия не в результате проявления вышеуказанных дестабилизирующих факторов и рисков, а в связи с несовершенством процесса деятельности предприятия, истоками которого могут быть обстоятельства как внутреннего, так и внешнего содержания.аа аа

Отсутствие или недостаточность развития подразумевает под собой угрозу эффективному функционированию предприятия в обозримой перспективе, по причинеа несоответствии в будущем ауровня состояния предприятия требованиям времени. Причиной отсутствия или недостаточности развития хозяйствующего субъекта могут быть как внешние факторы, так и внутренние причины.

Угроза, обозначенная как принятие решений в условиях неопределенности и риска заключаются в возможности причинения ущербаа предприятию в результате неверно принятых решений в условиях неопределенности и (или) недостаточности необходимой информации, непредсказуемости развития событий, ограниченности временных, финансовых аи аиных аресурсов и т.д.

Следует отметить, что авышеперечисленные основные угрозы тесно связаны между собой и реализация одной из них неизбежно в большей или меньшей степени приводит к проявлению остальных.

Принятия ошибочного решения в условиях неопределенности и риска, как правило, так же приводит к активизации основных угроз. В свою очередь проявление одной или нескольких основных вышеуказанных угроз, способствует росту возникновения случаев, при которых возникает необходимость принимать решение в условиях неопределенности и риска.

В диссертационном исследованииа рассмотрена каждая из основных угроз для аэффективной деятельности промышленныха предприятий.

Можно перечиснлить достаточно большое число дестабилизирующиха факторови рисков, в большей или меньшей степени оказывающих негативное воздействие на работу предприятия. Каждый из них индивидуален, несет свои отличительные особенности, своиа характеристики негантивного воздействия.

В целом, основные дестабилизирующие факторы и риски могут быть разделены на две группы: внешние и внутренние (рис. 1).

 


а

Рис.1 Дестабилизирующие факторы и риски, оказывающие негативное воздействие на деятельностьа предприятия.

аа Истоками внешних дестабилизирующих факторов и рисков явнляются процессы, происходящие вне предприятия, во внешней среде, внутренних - процессы, происходящие внутри предприятия.

Детально каждый из вышеуказанных факторов и рисков рассматривается в диссертационном исследовании.

Учитывая, что от асостояния каждого предприятия в отдельности и народно-хозяйственного комплекса в целом, напрямую зависит уровень состояния национальной экономики, можно утверждать, что, обеспечение эффективности функционирования промышленных предприятий, является важнейшей задачей государства на любом этапе развития и историческом отрезке времени.

В работе представленыа методологическиеа положения по обеспечению эффективной деятельности промышленных предприятий, которые можно классифицировать по трем основным направлениям:

- форме обеспечения ааэффективности афункционирования аапредприятия;

- сущности аобеспечения аэффективности функционирования предприятия;

- принципам обеспечения эффективности функционирования предприятия.

Относительно формы обеспечение эффективной деятельности промышленных предприятий автором предлагается два подхода:

- определение основных групп проблем в деятельности предприятия, разработка на научно-практической основе и внедрениеа в практику работыа механизмов и методологических подходова анаправленных наа решение данных групп проблем, интеграция данных механизмов и методологических подходова ва единую систему, обеспечивающую аэффективность функционирования предприятия;

-обеспечение эффективного функционирования хозяйствующего субъекта, целесообразно осуществлять, опираясь не толькоа на собственные силы, но и используя ресурс корпоративного или отраслевого сообщества, в частности в вопросах противодействия ряду негативных факторов и рисков.

Относительно сущностиа аобеспечения эффективной деятельностиа предприятия, необходимо выполнение ряда аследующих условий. В их числе:

-обеспечение эффективной деятельности хозяйствующего субъекта должно осуществляться всей внутренней структурой предприятия, начиная от руководителя и заканчивая рядовыми работниками, а не быть прерогативой атолько какого-либо сотрудника, отдела, службы;

- эффективная деятельность предприятия обеспечивается на системной основе, с использованием всего арсенала организационно-экономических методов,а во всех структурных элементах предприятия;

- процесс обеспечения эффективной деятельности хозяйствующего субъекта является непрерывным иа азаключается в разработке, реализации, контроле результатов, внесении корректив в комплекс мероприятий, направленный на решение задач по обеспечению эффективной деятельности предприятия;

- обеспечение эффективной деятельности предприятия достигается надлежащей подготовкой персонала, и соблюдения всех установленных требований относительно обеспечения эффективности деятельности асубъекта хозяйственной деятельности.

Одним из ключевых аспектов обеспечения эффективной деятельности предприятия является информационное обеспечение. Его наличие позволяет принимать наиболее правильные решения в условиях неопределенности и риска. В адиссертационной работе отражены определенные условия, которым должны соответствовать аобъем и содержание информации.

Принципы аобеспечения аэффективности функционирования предприятия:

-обеспечение эффективной деятельности промышленных предприятий необходимо осуществлятьа при оптимальном расходовании имеющихся ресурсов (финансовых, технических, интеллектуальных, временных и т.д.), максимальном использовании имеющегося потенциала и скрытых резервов (неиспользуемое оборудование, помещения, территория, транспорт и т.д.);

- обеспечение эффективной деятельности промышленных предприятий необходимо осуществлять исходя из наихудшего сценария развития событий (нижний предел планируемых доходов, верхний предел планируемых затрат, вероятность возникновения негативных проявлений выше средне ожидаемых, инфляционные ожидания выше средне прогнозируемых и т.д.);

- приоритеты при проведении мероприятий, направленных на обеспечение эффективности функционирования хозяйствующего субъектаа необходимо отдавать организационным методам как правило не требующих значительных финансовых затрат, а где они неприемлемы или недостаточно эффективны, использовать экономическиеа методы.

Концептуальная модель интегрированной системыа эффективного функционирования промышленных предприятий аапредставлена на рис.2

 


аа

 


Механизм цикличного развития предприятия

а

Организационно-экономический

механизм управленияа дестабилизи-рующими факторами и рисками

а

Угроза дестабилизирую-щие факторы и риски

а 


а

Методологияа аобеспечения стабильности текущего функционирования

предприятия

а 


а Рис.2 Концептуальная модель интегрированной системы эффективного

функционирования промышленных предприятий.

аа На основании ранее выявленных и проанализированных основных угрозаа для эффективного функционирования предприятия, а также с учетом проблем, с которыми сталкиваются субъекты хозяйственной деятельности на современном этапе, можно выделить основные составляющие концептуальной моделиа интегрированной системыа эффективного функционированияа промышленных предприятий,аа в их числе:а управление дестабилизирующими факторами и рисками;

стабильность текущего функционирования; развитие предприятия; принятие правильных решений в условиях неопределенности и риска.

Во второй главе Формирование организационно-экономического амеханизмаа управления дестабилизирующими факторами и рисками рассмотрены формы и методы воздействия на дестабилизирующие факторы и риски. Раскрыты структура и содержание процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками. Дано обоснование целесообразности формирования многоступенчатого воздействия на негативные проявления. Представлен организационно - экономический механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками.

Изложенный ранее статистический и аналитический материал относительно состояния предприятий в современных условиях отнражает как комплекс внешних факторов и рисков, которые воздейнствуют на предприятия извне, так и внутренних, истоками которых являются процессы внутри предприятий.

Совершенно очевидно, что обеспенчитьа противодействие негативным проявлениям можно лишь воздействуя на каждый негативный фактор или риск, причем не от случая к слунчаю, а тотально и системно.

В диссертационном исследовании автором рассмотрены различные формы и методы воздействия на негативные проявления внешней и внутренней направленности.

Анализ отечественного ааиаа азарубежного ааопыта аотносительноаа решения

пронблемы обеспечения эффективной работы предприятий, апозволяет выделить четыре основных организационных формы дляа управления факторами и рисками:

-мобилизация потенциала единичного хозяйствующего субъекта;

-создание совместных предприятий (СП);

-слияние двух фирм в единичное предприятие;

-создание объединения предприятий.аа

На основании анализа основных форм обеспечения воздейнствия на дестабилизирующие факторы и риски проведенного в диссертационном исследовании, сделан вывод, что для создания аорганизационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками, наиболее приемлемой является форма в виде объендинения предприятий по корпоративному признаку, включающего в себя ряд единичных предприятий и иных структур (банки, страховая компания, охранное предприятие).

Под объединением апредлагается понимать организационно-экономинческую структуру, которая образуется в результате создания предприятиями-участниками нового юридического лица, наделеннного соответствующими правами и обязанностями, в целях коннсолидации усилий и координации деятельности для более полнного использования потенциала предприятий-участников, обеснпечения юридической, технической, экономической и профессиональной защиты прав и интересов участников, а такнже представления общих интересов участников в структурах разнличных уровней.

Данная форма воздействия на негативные афакторы и риски позволяет:

Первое: Оказывать противодействие всем ранее отмеченным внешним и внутренним негативным факторам и рискам, за исклюнчением факторов риска, обозначенных нами как политические и социально-экономические.

Второе: Обеспечивать воздействие на дестабилизирующие факторы и риски на более высоком качественном уровне относинтельно иных форм.

Третье: Минимизировать затраты каждого предприятия, вхондящего в объединение, на создание и работу организационно-эконномического механизма стабилизации деятельности предприятия.

В диссертационном исследовании детально рассмотрены виды форм и возможности воздействия на дестабилизирунющие факторы и риски, негативно влияющие на эффективную работу апредприятия (таблица 2).

Для определения наиболее оптимальных методов воздействия на дестабилизирующие факторы и риски, автором предложены следующие критерии:

Первый: Направление методов воздействия (организационное,а экономическое).

Второй: Возможность воздействия на дестабилизирующие факторы и риски. (индивидуально, совместно).

Третий: Уровниа адестабилизирующихаа афакторова аи арисков,а наа которыеа

может осуществляться воздействие (причина, следствие причины, ущерб от проявления фактораа или ариска).

Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышнленных предприятий методов воздействия на дестабилизируюнщие факторы и риски можно, как отмечалось ранее, разделить на несколько направлений. В их числе:а уклонение, локализация, диссипация, компенсация, аснижение, апередача,а сохранение.

Под организационно-экономическим механизмом управления дестабилизирующимиа факторами и рисками следует понимать целенапнравленную систему, анаделеннуюа асоответствующимиа аресурсами ааиаа полномочиями, направленную на обеспечение эффективности афункционирования предприятия, путем принятия решений на основе организационно-экономических методов воздействия на дестабилизирующие факторы и риски. Основными задачами данного механизмаа являются:

Первое - управление дестабилизирующими факторами и риснками по всем направлениям, снижение вероятности их проявленния, компенсация возможного ущерба и в конечном итоге обеспенчение эффективной деятельности предприятия.

Второеа - обеспечение нормализации деятельности предприянтия, пострадавшего от внешних и внутренних дестабилизируюнщих факторов и рисков, в результате которых наступают фазы нестабильной работы или глубокого кризиса.


аТАБЛИЦАа 2

Виды форм и возможности воздействия на дестабилизирующие факторы и риски, негативно влияющие на эффективную работуа предприятия.

Дестабилизирующие факторы и риски, негативно влияющие на эффективную работу предприятия

Формы и

возможности

воздействия

Внешние дестабилизирующие факторы и риски

Внутренние дестабилизирующие факторы и риски

Политические и социально-экономичес- кие дестабилизи- рующие факторы и риски

Риски хозяйственной деятельности

Финансо-а вый риск, связанный с оборотом денежных средств

Сезонный фактор

Кримино- генный фактор

Природный риск

Финансо-аа вый фактор недостаточ- ности оборотных средств

Риск хозяйствен- ной деятельнос- ти, связанный с сохраннос- тью ТМЦ

Техногенн-ый риск

Кадровый риск

Информа-а ционный риск

а)связанные с договорным и отношения ми

б)связан- ные с расширени- ем рынка сбыта

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Создание объединений предприятий

а -

+++

+++

+++

+++

+++

++

++

++

++

+++

++

Создание совместных предприятий

аа аа-

а +

+

+

+

+

а -

+

+

+

++

+

аа Слияние фирмаа единое предприятие

а -

а +

+

+

+

+

а -

+

+

+

++

+

Единичное предприятие

-

а +

а +

+

-

а -

а -

аа -

+

+

+

+

а Возможности воздействия:а а

-а неудовлетворительно;а а+ а- удовлетворительно; а++ - хорошо;аа а+++ - отлично.


аа Нормализация деятельности предприятия заключается в привендении его экономических параметров к значениям, при которых оно стабильно функционирует, способно выполнять свои договорные и иные обязательства, развиваться, совершенствоваться и т.д.

Для более полного и эффективного обеспечения контроля негативных факторова иаа рискова анеобходимо по мере возможности оканзывать многократное, разнообразное а(многоступенчатое) авоздейнствие на каждый дестабилизирующий фактор и риск на уровне причины и следствия. В диссертационном аисследовании рассмотреныаа вероятности авозникновения негативных последствий в зависимости от количенства аспособов воздействия на дестабилизирующие факторы и риски.

Проведенный ав адиссертационной работе аанализ апозволяет аутверждать, что аесли на риск аоказываетсяа авоздействие ааоднима аспособом, аато аверонятность атого, что это приведет к его проявлению и далее возникнонвению негативного события. А (при неблагоприятном раскладе нанчального этапа) равна вероятности того, что при проявление риска не наступает событие В, т.е. Рн1 (А) = Рн1 (В) = S, или в процентном отношении 50%/50%, апри благоприятном раскладе аначального этапа

Pб1 (А) = Р0(А) х Рн1(А) = ? х ? = (25%/75%) аа(1)

Рно; Pp; Рн2 Рнз аа-аа вероятностьаа аасобытияа ааприа неблагоприятном

стечении обстоятельств на начальном этапе при воздействии на негативный фактор или риск конличеством способов 0; 1; 2; 3...

Рбо; Рб1; Рб2; Рбз - авероятностьа аасобытия при ааблагоприятном стеченнии

обстоятельств на аначальном этапе априа воздействии на негативный аафактор аили

риск количеством способов 0; 1; 2; 3...

Воздействие ана негативный фактор аилиа ариск адвунмя аи аболее способами

аавероятность проявления 25% (2)

а ааа аавероятность проявления 12,5% аа(3)

а аавероятность проявления 12,5%а а(4)аа аа

и атак далее.

Детальные расчеты проведены в диссертационной работе.

Полученные данные сведены в таблицу 3.

На основании результатов исследования, можно констатировать, чтоа чем абольше количество способов воздействия на тот или иной фактор или риск, тем меньшеа вероятность его проявления. Формирование многоступенчатого воздействия на дестабинлизирующие факторы и риски происходит путем определения спонсобов воздействия на составляющие уровни риска - на причинну и следствие. Один способ воздействия принимаем за одну ступень, два - за две ступени, три способа воздействия - за три и т.д.

Вероятность возникновения негативного события менее 1% при начальном неблагоприятном стечении обстоятельств монжет считаться тем пороговым значением, после которого наращивать количество способов воздействия на тот или иной фактор или риск не всегда оправданоа с точки зрения эффективности использования ресурсов. Следовательно, общее количество авоздействий на каждый негативный фактор или риск целесообразно иметь в преденлаха семи.

Т А Б Л И - Аа 3а

Вероятности возникновения негативных событий в зависимости от количества способов воздействия на дестабилизирующий афактор ааили ариск

Количество способов авоздействия актор или риск

а Неблагоприятное стечение обстоятельств

Благоприятное стечение обстоятельств

Вероятность возникновения негативного события в %

Величина снижения вероятности

(кол-во раз)

Вероятность возникновения негативного события в %

Величина снижения вероятности

(кол-во раз)

0

100%

0

а 50%

2

1

50%

2

25%

4

2

аа 25%

4

12,50%

8

3

аа12,5%

8

аа 6,25%

16

4

а 6,25%

а16

аа 3,125%

32

5

3,125%

а32

а1,5625%

64

6

аа 1,5625%

а64

0,78125%

128

7

а 0,78125%

а128

0,391%

256

8

0,391%

аа256

0,195%

512

9

а 0,195%

аа512

0,098%

1 024

10

а 0,098%

аа 1 024

0,049%

а2 048

11

а 0,049%

аа 2 048

0,024%

а4 096

12

а 0,024%

аа 4 096

0,012%

а8 192

13

0,012%

8 192

0,006%

а16 384

14

0,006%

16 384

0,003%

а32 768

15

0,003%

32 768

0,001%

а65 536

16

0,001%

65 536

а0,0008%

аа 131 072

а

Следует отметить, что достичь вероятности проявления ненгативного события равной нулю, то есть исключить полностью проявление нежелательного фактора или риска, невозможно, даже при количестве способов, астремящемся к бесконечности.

Завершающим этапом борьбы с негативными проявлениями является компенсация, которая включается в случае проявнления дестабилизирующего фактора или риска вопреки предшенствующим на него воздействиям. Источниками компенсации мантериального и иного понесенного ущерба для предприятия, аявляются договонры со страховой компанией, фонд риска предприятия, фонд риска объединения, договоры о материальной ответственности и т.д.

Схема стадий воздействия на ариск представлена на рис. 3

Безусловно, данный подход не аможет быть ареализован на апракнтике для всех без исключения анегативных факторова аиаа арисков, аатак аакак на ааодниа аневозможно воздействовать ана ауровне апричины, на друнгие - на уровне следствия, для третьих не существует понятия компенсации ущерба и т.д. Однако необходимо отметить, что предложенныйа аподход является опнтимальным аапри аналичии авозможностей воздействия на дестабилизирующий фактор или риск на всех трех уровнях - причина, следствие, ущерб.


аа Рис.3 аСхема стадий воздействий на риск.

аа аПри проведении диссертационного исследования определено, что организационный и экономический методы воздействия ана негативные проявления, интегрируются в единый организационно-экономический механизма управленияа дестабилизирующими факторами и рисками.

Данная интеграция позволяет с большей эффективностью, на основании многократного и разностороннего воздействия, оканзывать противодействие дестабилизирующим факторам и рискам, вследствие чего снижать вероятность их проявления, а в случае причинения ущерба, оказывать авоздействиеа направленное на компенсацию ущерба.

Организационно-экономический механизм управления факторами и рисками с воздействуют на негативныеа проявления на трех этапах: дособытийном;а текущема послесобытийном. аВоздействие ааса ацелью аснижения вероятности проявленияа денстабилизирующих факторов и рисков осуществляется в дособытийный и текущий апериоды. Воздействие с целью компенсации причиненного ущерба - в послесобытийный.

Необходимо подчеркнуть, что организационные и экономические аментодыа авоздействия на дестабилизирующие факторы и риски должнны быть созвучны в конечных целях, логичны по своим задачам и непротиворечивы в отношении друг друга. Кроме того, количество способов воздействия как организационной, так и экономической направленности должно быть обосновано с точки зрения эффективности воздействия и минимизации затрат.

Разрабатывая модель организационно-экономического механнизма управления дестабилизирующими афакторами и рисками, автор исходил из атого, что данный механизм должен обеспечивать надежную защиту от всех дестабилизирующих факторов и рисков с минимально возможнынми затратами для предприятия. Приоритеты в процессе деятельнности должны быть отданы организационным методам воздейнствия. Методы воздействия экономического плана в отношении негативных факторов и рисков необходимо применять в случае, когда организационные методы неприемлемы или недостаточно эфнфективны.

В диссертационном исследовании сделан вывод о том, что для более эффективной работы организационно-экономичеснкого механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками и снижения уровня затрат на его сондержание целесообразно проведение ряда мероприятий осуществлять не атолько силами одного хозяйствующего субъекта,а но и агруппой предприятий (объединением).

Экономические составляющие организационно-экономическогоа механизма управления адестабилизирующими факторами и рисками, акак в рамнках предприятия, так и объединения требуют от хозяйствующего субъекнта определенных финансовых затрат. Данные затраты носят приемнлемый уровень для предприятия и в большей части прогнозируемы.

Организационно-экономический механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками аапредставлен ана арис.4

В третьей главе Методология ааобеспеченияа стабильностиаа текущего функционирования апредприятия, предложеныа путиаа обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, рассмотрено взаимодействие структурных элементов ва рамкаха методологии обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме. аОпределены требования, которым они должны соответствовать. аОпределены методы достижения структурными составляющими предприятия предъявляемым требованиям. Предложена методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия.

В диссертации отмечается, что стабильность текущего функционирования предприятия является одним из основных условий обеспечения аэффективности его функционированияа и фундаментом, на котором базируются амеханизм цикличного развития и организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками. а а

а Рис. 8 аОрганизационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками.

аа аРазвитие теории и практики обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме происходит в условиях высокой интенсивности изменения внешнейаа средыаа аиаа аувеличенияаа свободы аавыбораа направлении

деятельности предприятия.

Автор полагает, что методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия имеет направленностьа на ряд структурных составляющих хозяйствующего субъекта, которые при соответствии предъявляемым к ним требованиям, обеспечивают стабильную деятельность предприятия в текущем режиме.

Концепция обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, по мнению автора, заключается в приведении ка соответствующему уровнюа основных аструктурных составляющих предприятия, от которых зависит стабильность его текущей деятельности.

К данным структурным составляющим относятся: инфраструктура; производство; продукция; человеческие ресурсы; рынок поставщиков (комплектующих, сырья и т.д.); арынок сбыта продукции (товаров, услуг и т.д.); отсутствие внешних ограничений деятельности (ареста имущества, блокирование расчетных счетов, судебные процессы и т.д.) ауправление.

аа Успешное решение данной задачи возможно в случае разработки и реализации на практике ряда мероприятий, направленных на приведение вышеуказанных структурных составляющих ак требуемому уровню. Причем для каждой из ниха данные мероприятия носят индивидуальный характер. В тоже время следует отметить, что вышеуказанные мероприятия для всех структурных составляющих должны быть гармонизированы между собой, непротиворечивы по отношению друг к другу,а иметь общую направленность и преследоватьа своей целью обеспечение стабильной, эффективной деятельности хозяйствующего субъекта в текущем режиме.

Методы достижения соответствия структурных составляющих предъявляемым требованиям могут быть как организационного, так и экономического плана.

В диссертационном исследовании дается характеристика каждой структурной составляющей, аобозначены атребования, которым они должна соответствовать, определенаа ароль каждой структурной составляющей ва обеспечении стабильности текущего функционирования предприятия.

В диссертационной работе отмечается, что все структурные составляющие процесса обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, теснейшим образом связаны между собой и оказывают друг на друга разноплановое влияние. Сбой в работе одной из них приводит к дестабилизации деятельности всего предприятия.

Особая роль ва обеспечении стабильности текущего функционирования предприятия принадлежит управлению, котороеа классифицируется по трем основным направлениям: производственное, экономическое, организационное.

Можно сделать вывод, что основнымиа задачамиа управленияаа аявляются:

В аспекте производственного управления:

1.Организация снижения потерь, сокращения затрат.

2.Обеспечение бесперебойного функционирования производства при минимальных запасах сырья, материалов, комплектующих.

В аспекте экономического управления:

1.Организация и ведение финансово-хозяйственной деятельности.

2.Обеспечение удержания основных параметров характеризующих состояние эффективной деятельности, в допустимых пределах при неблагоприятном развитии событий.

3.Определение и использование скрытых резервов

В аспекте организационного управления:

1.Обеспечение предприятияа внутренней нормативно-правовой базой.

Схема взаимодействия структурных элементов ва рамкаха методологии обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме представлена на рис.5

Рис.5а Схема авзаимодействия ааструктурных элементов ва аарамкаха аметодологии

обеспечения астабильности аафункционированияаа аапредприятия аав аатекущема режиме.

аа Активным условием, способствующим эффективности работы и постоянному совершенствованию процесса обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, является комплекс мероприятий направленных на совершенствование его структурных составляющих.

Данный комплекс мероприятий разрабатывается и реализуется на практике исходя из тех требований, которые предъявляются к каждой структурной составляющей, на основанииа поставленныха задач.

Структурно-логическая схема взаимосвязи этапов реализации методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия представлена на рис. 6

Рис. 6а Структурно-логическая аасхема авзаимосвязиа ааэтапов реализации аметодологииа аобеспеченияа стабильностиа аатекущегоа функционированияа аапредприятия.

В диссертации отражено, что невозможно обеспечить, соответствие требуемому уровню любой иза ранее рассмотренных составляющиха изолировано друг от друга, а такие структурные составляющие как инфраструктура, производство, продукция, рынок поставщиков, рынок сбыта являются логической неразрывной цепью процесса взаимосвязи предприятия с внешней средой.

Методология обеспечения стабильности текущего функционирования базируется на ряде мероприятий определенной очередности.

На первом этапе дается оценкаа состояния каждой структурной составляющей в аспекте ее соответствия предъявляемым требованиям. Далее при ее несоответствииа осуществляется разработка и практическая реализацииа мероприятий организационно-экономической направленности для достижения поставленной цели. Следующим этапом является оценка результата. При положительных итогах проведенных мероприятийа процесс совершенствования данной структурной составляющейа считается завершенным. В случае отрицательных результатов проделанной работыа проводится анализ причин, осуществляется разработка мероприятийа по приведению данной структурной составляющей к требуемому уровню. Далее практическая реализация запланированных мероприятийа и оценка результатов.

В четвертой главе Формирование механизма цикличного развития предприятия, представлены пути развития хозяйствующего субъекта. Даны рекомендации по практической реализации потенциала развития предприятия в целом. Предложены пути реализации потенциал развития каждой структурной составляющей. Рассмотрены следствия реализации потенциалаа развития предприятия, выраженные в результатах полученных от разработанных и внедренных нововведений направленных на развитие хозяйствующего субъекта. Разработан механизма цикличного развития предприятия.

В диссертационном исследовании делается вывод, что аразвитие предприятия носит, цикличный характер.

Цикличность развития предприятия является отражением системного подхода к вопросу реализации потенциала его развития. Каждый цикл развития начинается с определения начальных условий необходимых для обеспечения потенциала развития и заканчивается подведением итогов реализации потенциала развития хозяйствующего субъекта. После завершения цикла развития предприятия, на определенном отрезке времени, необходимо приступать к следующему, очередному циклу развития. аПоследовательность и сущность проведения вышеуказанных мероприятий в очередном цикле развития аналогична предыдущему, но носит свои отличительные особенности в плане уровня и конкретизации поставленных задач.

Структурная схема путей реализации и следствийа развития предприятияа апредставлена на рис.7

Следует отметить, что следствия реализации потенциала развития предприятия являются логическим итогом, характеризующим состояние хозяйствующего субъекта после очередного цикла развития,а характер которого должен отражаться в получении конкурентных преимуществ в технологиях, продукции, уровне организации управления и т.д.

 


а

 


Рис.7 Структурная схема путей реализации потенциала развития

предприятия в пределах одного цикла.

От успешной реализации планов развития субъекта хозяйственной деятельности во многом зависит его будущая стабильность функционирования, эффективное противодействие негативным факторам и рискам, а так же дальнейшее поэтапное развитие на основе имеющихся наработок, с учетом изменяющихся реалий и требований времени.

Для успешной реализации потенциала аразвития предприятия, при наличии соответствующей инфраструктуры, производства, достаточности финансовых средств, свободы действий и соответствующих человеческих ресурсов, необходимо определить и обосновать основные объекты развития. Решение данной задачи невозможно осуществить без проведения целенаправленных аналитических исследований.

Аналитические исследования являются основанием для прогнозирования, планирования, управления предприятием и протекающими на нем процессами. Аналитические исследования служат для получения результатов, позволяющих обосновывать с научных позиций решения и действия в области экономики, способствовать выбору лучших оптимальных вариантов действий, в том числе и в плане определения объектов и реализации потенциала развития предприятия.

На основании анализа отечественного и зарубежного опыта, можно сделать вывод, что реализация потенциалаа развития предприятия может идти по следующим основным объектам: продукция; производство; рынок сбыта; инфраструктура; формы и методы управления; человеческие ресурсы; рынок поставщиков. Аналитические исследования по каждому из этих объектов необходимо проводить во взаимосвязи со всеми остальными направлениями.

Основныеаа объекты аналитических исследований потенциала развития предприятия представлены на рис.8

 


Рынок поставщиков

аа

 


аа а- основные факторы, которые необходимо

учитывать при аналитических исследованиях объекта

 


а - объект исследования

а Рис. 8 Основныеаа объекты аналитических исследований

потенциалаа развитияаа предприятия.

аа Иной порядок аналитических исследований относительно вышеуказанных объектов, так же как и проведение данных исследований по тому или иному объекту без взаимосвязи с остальными, не позволит в полной мере достичь поставленных целей -а выявить существующие закономерности, тенденции, сущность различных процессов и т.д., имеющих отношение к развитию предприятия.а В конечном итоге это авероятнее всего приведет ка тому, что выбранный вектор развития предприятия не будет оптимальным и ареализация егоа апотенциалаа аразвития не в полной мере сможет отвечать требованияма существующих реалийаа иаа долгосрочной перспективы.


аа Под реализацией потенциала аразвития предприятия предлагается понимать комплекс организационно-экономических мероприятия направленных на практическое воплощение принятых решений, с учетом потенциальных возможностей предприятия и на основании результатов проведенных аналитических исследований относительно путей и методов его развития.

Успешная реализация потенциала ааразвития предприятия возможна лишь при наличии соответствующих начальных условий и качественно проведенных аналитических исследованиях.

Реализация потенциала аразвития предприятия в целом осуществляется путем реализации потенциала развития акаждой структурнойа составляющей предприятия. Комплекс организационно-экономических мероприятий в рамках реализации потенциала развития предприятия, должен быть в обязательнома апорядкеа аотражен ав планах предприятия в целом и его структурныхаа аподразделенийа ава ачастности,а аса ауказаниема аобъемова работ, сроков, исполнителей, и т.д.

В работе отмечается, что практическая реализация потенциала развития предприятия носит системный, поэтапный характер, суть которого заключается в строгой очередности приведения структурных составляющих к требуемому уровню. На первом этапе, необходимо в тесной взаимосвязи между собой, реализовывать намеченные цели относительно следующих структурных составляющих: аинфраструктура, производство, формы и методы управления, рынок поставщиков, человеческие ресурсы, рынок сбыта. На аавтором аэтапе:а продукция,аа рынока сбыта.аа Наа третьем - рынока сбыта.

Схема аапоследовательности ааприведения структурных аасоставляющих к а

требуемому уровню,а представленаа на рис.9

 


Рис.9 Схема последовательности приведения структурных составляющих к требуемому уровню.

аа Данная последовательность обусловлена необходимостью создания соответствующих условий для выпуска продукции требуемого качества и потребительских свойств, так как лишь при наличии необходимых соответствующих условий можно начинать осуществлять ее выпуск и реализацию. Присутствие на всех трех этапах реализации потенциала развития предприятия такого объекта исследования как рынок сбыта продиктовано особым значением в деятельности хозяйствующего субъекта показателей объемов сбыта продукции.

В диссертационном исследовании делается вывод, что временной промежуток, в течении акоторогоаа реализуетсяа потенциал развития предприятия должен быть оптимальным. Недопустимо, что бы он был слишком коротким, так как в этом случае не будет достигнута требуемаяа эффективность при реализации намеченных мероприятия. Он так же не должен быть неоправданно затянутым, так как это приведет не только к увеличению времени очередного цикла развития предприятия, но и негативно отразится на стабильности текущего функционирования данного хозяйствующего субъекта. Данное утверждение основывается на анализе практики развития ряда предприятий.

Во время реализации потенциала развития предприятия точками опоры, в плане стабильности работы, как правило, является ресурсный резерва (финансовый, сырьевой, товарный и т.д.)а созданный прежней системой. Однако подобное состояние, при котором деятельность предприятия из стабильной не переходит в разряд кризисной, имеет свои ограничения по времени, так как вышеуказанный запас в процессе деятельности предприятия расходуется агораздо быстрее аачема пополняется.

Следовательно, реализация потенциала аразвития предприятия несет в себе с одной стороны перспективу более стабильного функционирования хозяйствующего субъекта в обозримой перспективе, а с другой -а угрозу перехода в кризисное состояние. аРуководителю хозяйствующего субъекта необходимо объективно осознавать величину временного отрезка отпущенного на практическую реализацию преобразований.

График уровней угроз стабильной работе предприятия на этапах цикла развития представлены на рис.10

а кризисное состояние

Ву

а стабильное асостояние

аа

О

Iаа IIа IIIа IVа Тэ

Ву - авеличина угрозы, стабильности функционирования предприятия;

Тэ - авремя прохождения этапов цикла развития;

Iаа - аначальные условия потенциала развития;

II а - ааналитические исследования;

III - ареализация потенциала развития предприятия;

IV - аследствия реализации потенциала развития предприятия.

Рис. 10а График уровней угроз стабильной работе предприятия на этапах цикла развития.

Финансовые затраты на практическую реализацию потенциала развития предприятия так же должны быть оптимальными. При реализации потенциала развития хозяйствующего субъекта, где возможно и допустимо, с учетом сохранения установленных параметров преобразований, следует вместо экономических методов воздействия предполагающих существенные финансовые затраты, использовать методы воздействия организационного плана, требующие незначительных финансовых средств. Практическую реализацию потенциала развития можно считать успешной, в случае если по всем структурным составляющим в частности и предприятия в целом достигнуты планируемые параметры в установленные сроки.

Следует подчеркнуть, что достигнутые параметры должны быть стабильными, иметь положительную динамику, не противоречить остальным целям и задачам предприятия.

а аПод следствием реализации потенциала развития предприятия следует понимать полученные результаты от разработанных и внедренных нововведений направленных на развитие хозяйствующего субъекта.

Следствия реализации потенциала развития предприятия могут иметь в сравнении с периодом предшествующим реализации потенциала, как положительную, так и отрицательную направленность. Отрицательные показатели однозначно свидетельствуют о допущенных ошибках на предыдущих стадиях.аа Положительная динамика следствий реализаций потенциала развития является логическим продолжением практического воплощения принятых решений основанных на аналитических исследованиях по ряду направлений.

Следствия реализации потенциала развития предприятия должны обеспечиватьа повышение уровня стабильности функционирования хозяйствующего субъекта в текущем режиме, что в свою очередь предполагает - для продукции предприятия - выпуск новых и (или) усовершенствованных изделий, соответствующих требованиям рынка и запросама потребителей,а которая поа апо своим характеристикам будет значительно превосходитьаа выпускавшуюсяаа ранее. (Унуп1>а Унуп0).

В отношении производства - его более высокий уровень, в том числе относительно объемов выпуска продукции, в связи с модернизацией и (или) созданием новой технической составляющей, а так же за счет простого или расширенного воспроизводства средства производства. (Уп1>а Уп0)

Реализация потенциала развития форм и методов управления предполагает поднятие их уровня на более высокую ступень совершенства за счет модернизации прежних форм и методов хозяйствования и (или) разработки и внедрения новых. (Уу1>Уу0)

И так далее.

Следствия реализации потенциала развития предприятия являются завершающим этапом цикла развития хозяйствующего субъекта и вместе с тем служат фундаментом, на котором базируются начальные условия необходимые для реализацииаа последующего потенциала развития, и начала нового цикла.

Механизм ацикличного ааразвития предприятия представлен на рис.11

Рис. 11 Механизма цикличного аразвития предприятия.

В пятой главе Интеграционный подход при принятии решений в условиях неопределенности и риска дана классификация методов принятия решений в условиях неопределенности и риска, рассмотрена взаимосвязь данных угроз для эффективности функционирования предприятия с остальными, ранее рассмотренными угрозами. Рассмотрены методы принятия решений в условиях неопределенности и риска, базирующиеся на теории вероятности, математической статистике, философии. Разработана интеграционный подход в принятии решений в условиях неопределенности и риска.

В диссертационной работе отмечается, что принятие решений в условиях неопределенности представляета серьезную опасность для эффективного функционирования предприятия.а У лица, принимающего решение, не всегда есть возможность уклониться от данной проблемы. Зачастую приходится принимать то или иное управленческое решение в условиях полной или частичной неопределенности, полагаясь на собственную интуицию, опыт, знания.

Тем не менее, существует ряд методов основанных на теории вероятности, математической статистике, философии, которые помогают принимать логические решения на основании различных подходов, в условияха полной или частичной неопределенности и риска.

Однако прежде чем воспользоваться данными методами, следует попытаться добиться необходимого уровня определенности в основополагающих аспектах рассматриваемых вопросов, с тем, что бы максимально минимизировать риск последствий принимаемых решений.

Принятие решений в условиях неопределенности и риска осуществляется с помощью матриц последствий и рисков на основе применения ряда правил таких как:

- Правило крайнего пессимизма (Правило Вальда);

- Правило минимального риска (Правило Сэвиджа);

- Правило минимизации среднего ожидаемого риска;

- Правило максимизации среднего ожидаемого дохода,

а так же путем восприятия риска как среднего квадратичного отклонения и эвристических правил.

В диссертацииа детально рассматривается каждый из вышеуказанных методов, как в отдельности, так и во взаимосвязи с остальными.

Структурная схема аэтапов реализации интеграционного подхода приа принятииа арешений в условиях неопределенности и риска представлена на рис.12

Первым этапом в принятии решения в условиях неопределенности и риска, является анализ условий неопределенности (?.)

Вторым этапом - является анализ вариантова возможных решений (Q = (q?j); R = (r?j))аа (5)

В условияхаа частичнойаа неопределенностиаа (0 < ? < 1), варианты решений могут быть полученыа с использованием Правила минимизации асреднего ожидаемого риска (Пмсор), Правила максимизации среднего ожидаемого дохода (Пмсод), среднего аквадратичного отклонения, как меры рискаа ( Ско), эвристических правил апринятия решений (Эппр).

Рис.12аа аСтруктурная схема этапов реализации интеграционного подхода при принятии аарешений в условияха неопределенности аи аариска.

В условиях полной неопределенности (? = 0), варианты решений могут быть получены с использованием Правила крайнегоа пессимизма (правило Вальда) (Пкп), Правилаа минимальногоа риска (правило Сэвиджа) (Пмр), эвристическиха правил принятия решений (Эппр)

Третьим этапом в принятии решения, является выбор варианта решения, на основании проведенного анализа возможных решений. Основным критерием выбора является созвучностьа предлагаемых вариантов решений различными методами,а рассмотренными выше, не зависимо друг от друга.

В условиях частичной неопределенности,аа основной критерий выбора варианта решения можно представить кака {Пмсор; Пмсод; Ско; Эппр} D?.

В условиях полной неопределенности - {Пкп; Пмр; Эппр} D?

Завершающим этапом является принятие управленческого решенияа в условиях неопределенности и риска на основании имеющихся критериева выбора.

В шестой главе Оценка результативности интегрированной системыа эффективного функционирования промышленных предприятий, дан оценка путей и методов обеспечения эффективной работы предприятия как отдельно по основным направлениям, так и в целом по предприятию.

Оценка эффективности организационно-экономического механизма управленияа дестабилизирующими факторами и рисками, представлена в таблице 4.

Оценка эффективности методологии обеспечения стабильностиа функционирования предприятияаа ав атекущема арежиме,аа представлен в таблице 5.

Оценка эффективности механизма цикличного развития предприятия представлена в таблице 6.

Оценка эффективности интеграционного подхода при принятии арешений в условиях неопределенности и риска представлена в таблице 7.

Общая оценка интегрированной системы эффективного функционирования предприятияаа представленаа в таблице 8.а


а

ТАБЛИЦА 4

Оценка эффективности организационно-экономического механизма

аа управленияа дестабилизирующими факторами и рисками.

Дестабилизирующие факторы и риски

Сумма затрат по возмещению причиненного ущерба и содержанию организационно - экономического механизмаа управления дестабилизирующими факторами и рисками, руб.

2006

2007

2008 - 2009

Внешние дестабилизирующие факторы и риски

Риски хозяйственной деятельности:

а) связанные с договорными отношениями

110 000

85 000

0

б) связанные с расширением рынка сбыта

55 000

75 000

0

Финансовые риски, связанные с оборотом денежных средств

145 000

190 000

23 200

Сезонный фактор

270 000

320 000

0

Криминогенный фактор

170 000

401 000

0

Природный риск

0

0

0

Внутренние дестабилизирующие факторы и риски

Финансовый фактор недостаточности оборотных средств

170 000

180 000

0

Риски хозяйственной деятельности связанные с сохранностью товарно-материальных ценностей

150 000

95 000

500

Техногенный риск

29 000

15 000

9 600

Кадровый фактор

125 000

140 000

0

Информационный риск

75000

90 000

0

Группы дестабилизирующих факторов и рисков в целом (в год)

1 299 000

1 591 000

33 300

(16 650)

Сумма затрат на содержание организационно - экономического механизма управленияа дестабилизирующими факторами и рискамиа в год (в месяц)

-

-

340 850

(28 404)

Итоговая сумма затрат связанных с дестаби -лизирующими факторами и рисками (в месяц)

1 299 000

(108 250)

1 590 996

(132 583)

357 500

(29 791)

а ТАБЛИЦА 5

аОценка эффективности методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия.

Наименование

структурных составляющих

Уровень состояния

Итог в %

2006-2007 гг.

2008-2009 гг.

Инфраструктура

1,0

1,3490

+34,9

Производство

1,0

1,2040

+20,4

Продукция

1,0

1,1060

+10,6

Рынок поставщиков

1,0

1,1542

+15,42

Рынок сбыта

1,0

1,2800

+28,0

Человеческие ресурсы

1,0

1,2200

+22,0

Противодействие внешним ограничениям деятельности

1,0

1,3620

+36,2

Управление в целом:

1,235

+23,5

в т. ч. производственное

1,0

1,150

+15,0

аа экономическое

1,0

1,216

+21,6

аа организационное

1,0

1,250

+25,0

Итоговые оценки

1,0

1,235

+23,5


ТАБЛИЦА 6

Оценка эффективности механизма цикличного

аа развития аапредприятия

Наименование

структурных составляющих и параметров развития

Уровень состояния

Итог в %

2006-2007 гг.

2008-2009 гг.

Инфраструктура (Уи 1)

1,0

1,25

+25

Продукция(У нуп 1)

1,0

1,25

+25

Производство (Уп 1)

1,0

1,25

+25

Рынок поставщиков (Уорп1)

1,0

1,30

+30

Рынок сбыта (Уорс1)

1,0

1,18

+18

Человеческие ресурсы (квалификация) (Укк1)

1,0

1,35

+35

Управление (Уу1)

1,0

1,23

+23

Предприятие в целом

1,0

1,25

+25

Параметры развития плановые

-

1,2257

+22,57

Параметры развития фактические

-

1,2585

+25,85

Параметры развития итог (фактические - плановые)

-

0,0267

+14,53

Развитие предприятия в целом

1,0

1,2583

+25,83

Развитие аналогичных предприятий

1,0

1,23

+23,3

Развитие предприятия в целом в сравнении со средним показателем развития аналогичных предприятий

-

+ 0,0231

+2,31

Итоговая оценка эффективности реализации механизма цикличного развития предприятия в целом

1,0

1,1027

+10,27

аа а

а ааТАБЛИЦА 7

аа Оценка эффективности интеграционного подхода приаа принятии

аа решений в условиях неопределенности и риска.

Наименование

показателей

Количество возможных вариантов принятия решений

Итого

2

4

6

8

Количество принятых решений (П)

14

18

6

2

40

Количество правильно принятых решений (N)

12

15

4

1

32

Расчетный показатель эффективности путей и методов принятия решений в условиях неопределенности и риска (Np / Пp)

>0,5

>0,25

>0,166

>0,125

>0,260

Фактический показатель эффективности путей и методов принятия решений в условиях неопределенности и риска (Nф/Пф)

0,857

0,833

0,666

0,500

0,800

Оценка эффективности интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска

+ 1,714

+ 3,332

+ 4,012

+ 4,000

+ 3,07

а


ТАБЛИЦА 8

аОбщаяа оценкаа интегрированной системыаа эффективного функционирования предприятия ана примере ООО Орбита - сервис

Наименование

показателей

Показатель фактический

Показатель минимально допустимый

Итог

Коэффициент

%

Оценка эффективности организационно-экономического механизмаа управления дестабилизирующими афакторами и рисками

1,7652

1,0

+ 0,7652

+ 76,52

Оценка эффективности методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия

1,2350

1,0

+ 0,2350

+ 23,50

Оценка эффективности механизма цикличного развития предприятия

1,1027

1,0

+ 0,2027

+ 10,27

Оценка эффективности интеграционногоа подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска

3,07

1,0

+ 2,07

+ 207,0

Общая оценк интегрированной системы эффективногоа функционирования предприятия

1,7932

1,0

+ 0,7932

+ 79,32

аааа Подробные расчеты показателей приведенных в вышеуказанных таблицаха представлены в диссертационной работе.

В Заключение аизлагаются основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования, заключающиеся в следующем:

1. В современных условиях, с учетом сущности проблем промышленных сектора экономики России, обеспечение эффективности функционирования промышленных предприятий является важнейшей и остроактуальной задачей государства, так как от состояния каждого предприятия в отдельности и народно-хозяйственного комплекса в целом, напрямую зависит уровень состояния национальной экономики.

2.На основанииа выявленных и проанализированных основных угроз дляа эффективного функционирования предприятия,а можно выделить основные составляющиеа обеспечения эффективности функционированияа промышленных предприятий, в их числе: ауправление дестабилизирующими факторами и рисками; стабильность текущего функционирования; развитие предприятия; принятие правильных решений в условиях неопределенности и риска.

3.Предложены методологические подходы по обеспечению эффективности функционирования предприятия на основе выявления, анализа, структурирования проблем деятельности промышленныхаа предприятий и определения путей их преодоленияаа в современных условиях, учитывающие основные угрозы для эффективности функционирования предприятия. Определено и обосновано, что основой обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий, являетсяа стабильность текущего функционирования предприятия, с помощью которой реализуются организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими афакторами и рисками и механизма цикличного аразвития предприятия.

4.Разработана концептуальная модель интегрированной системы аэффективного функционированияа промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики, с целью акомплексного решения актуальной теоретико-методологической и практической задачи - обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий на основе разработки ряда управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов.

5. Для эффективного противодействия негативным факторам и рискам,а разработан организационно-экономический механнизм управления дестабилизирующими факторами и рисками, включающий в себя организационно-экононмическую структуру (объединение), при участии банковских струкнтур, страховой компании, охранного предприятия, для решения обнщих для каждого предприятия-участника задач.

Дано обоснование целесообразности форнмирования многоступенчатого воздействия на дестабилизирующие факторы и риски на основе применения теории вероятности и разделения факторов и рисков на составляющие.

6. Разработана методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, имеющая направленностьа на ряд структурных составляющих хозяйствующего субъекта, которые при соответствии предъявляемым к ним требованиям, обеспечивают стабильную деятельность предприятия в текущем режиме.

Концепция обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, по мнению автора, заключается в приведении ка соответствующему уровнюа основныха структурных составляющих предприятия, от которых зависит стабильность его текущей деятельности.

Особая роль ва процессе обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия принадлежит управлению.

Предложены рекомендации, которые позволяют на системной основе обеспечить стабильность текущего функционирования предприятия.

7.Сформирован механизм цикличного развития предприятия. Определено, что концепция развития предприятия носит системный, цикличный характер и базируется на следующих основных составляющих:

-создание необходимых начальных условий обеспечивающих в последствии процесс успешной реализации потенциала аразвития;

-определение основных направлений развития, путей реализации потенциала развития;

- практическаяаа реализация потенциала развития;

- получение результатов от реализации потенциала аразвития.

Определены необходимые начальные условия, обеспечивающие потенциал аразвития предприятия.

Представлены основные направления, по которым может осуществляться развития предприятия и в отношении которых необходимо проводить аналитические исследования.

Реализация потенциала развития предприятия в целом, осуществляется путем реализации потенциала развития каждой структурной составляющей предприятия, в отношении которой проводились соответствующие аналитические исследования.

Следствия реализации потенциала цикличного развития предприятия, есть результаты, полученные от разработанных и внедренных на основании ранее проведенных аналитических исследований, нововведений направленных на развитие хозяйствующего субъекта.

Следствия реализации потенциала развития предприятия являются завершающим этапом цикла аразвития хозяйствующего субъекта.аа

8. Предложена интеграционныйа подход приа принятии решений в условиях неопределенности и риска, в работе которого используются теория вероятности, математическая статистика, философия.

Принятие решений в условиях неопределенности и риска целесообразно осуществлять с помощью матриц последствий и рисков на основе применения ряда правил, таких как:

- Правило крайнего пессимизма (Правило Вальда);

- Правило минимального риска (Правило Сэвиджа);

- Правило минимизации среднего ожидаемого риска;

- Правило максимизации среднего ожидаемого дохода,

а так же путем восприятия риска как среднего квадратичного отклонения, принятия решений на основеа эвристических правил.

9. Сформированы методологические подходы направленные на обеспечение эффективностиа функционирования промышленных предприятий по трем основным направлениям:

- форме обеспечения эффективности функционирования предприятия;

- сущности обеспечения эффективности функционирования предприятия;

- принципам обеспечения эффективности функционирования предприятия.

10. На основе результатов исследования проведено практическое внедрение разработанных предложений на ряде предприятий центрального региона, в частности ООО Орбита-сервис, что позволило на качественно ином уровне обеспечитьа эффективность функционирования данного хозяйствующего субъекта.

11. Сформулированные основные выводы и предложения по реализации результатов исследования, авносят определенный вклад в развитие теории и практики обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

аПеречень основных научных работ, опубликованных

асоискателемаа поаа темеа исследования.

аа ааМонографии:

1.ДемьяновА.А. Механизм стабилизации деятельности предприятия. Смоленск, СГТ.а 2005г. - 13,5 п.л.а

2.Демьянов А.А. Экономическая безопасность корпоративных предприятий. Смоленск, СГТ. 2008г.-34,25 п.л.

а аНаучныеа статьи,а опубликованные ва изданияха рекомендованных ВАК.

3.а Демьянов А.А. Концептуальная модель обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий. Москва, ЗАО Издательство Экономическое образование, научно-аналитический сборник Сегодня и завтра российской экономики №22, 2008 г., 0, 22 п.л.

4. Демьянов А.А. аПроблемыа деятельности промышленных предприятий на современном этапе. Москва, ЗАО Издательство Экономическое образование, научно-аналитический сборник Сегодня и завтра российской экономики №23, 2009 г., 0, 27 п.л.

5. Демьянов А.А. аОсновные угрозы и источники опасностей эффективного стабильного функционированияа предприятия. Москва, ЗАО Издательство Экономическое образование, научно-аналитический сборник Сегодня и завтра российской экономики №29, 2009 г., 0, 27 п.л.

6. Демьянов А.А. Концептуальная модель системы обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия. Москва, Издательство ЮНИТИ-ДАНА, Вестник Московского университета МВД России, №5 2009 г., 0,22 п.л.

7. Демьянов А.А. Необходимые начальные условия для реализации концепции развития предприятия, как элемент обеспечения эффективной, стабильной работы предприятия. Москва, Издательство ЮНИТИ-ДАНА, Вестник Московского университета МВД России, №7 2009 г., 0,27 п.л.

8.а Демьянов А.А. Реализация потенциала развития предприятия. Москва,а Журнал Транспортное дело России, №1а 2010г., 0,22 п.л.

9. Демьянов А.А. Управление дестабилизирующими факторами и рисками на предприятии. аМосква, ааЖурналаа аТранспортное дело России,аа а№1а 2010г.,

0,27 п.л.

10. Демьянов А.А. Обоснование целесообразности многоступенчатого воздействия на дестабилизирующие факторы и риски. Москва, Издательство ООО ИД Финансы и кредит, журнал Национальные интересы: приоритеты и безопасность № 10 2010 г., 0,41 п.л.

11. Демьянов А.А. Интеграционный механизм принятия решенийа в условиях неопределенности и риска. Москва, аИздательствоа ООО ИД Финансы и кредит,а журнал Национальные интересы: приоритеты и безопасность № 11 а2010 г., 0,22 п.л.

12. Демьянов А.А. Управление дестабилизирующими факторами и рисками на предприятии. Москва, журнал Интеграл а№ 6, 2010 г., 0,3 п.л.

13.Демьянов А.А. Основные причины нестабильности текущего функционирования предприятия. Москва,аа Журнал Транспортное дело России, №8аа 2010г.,а 0,7 п.л.

14. Демьянов А.А. Информационный риск кака угроза эффективности функционирования предприятия. Москва, журнал Путеводитель предпринимателя вып. 9,аа 2011 г., 0,5 п.л.

15. Демьянов А.А. Методологическиеа подходы по обеспечению эффективной деятельности промышленных предприятий. Москва журнал Интеграл № 1,а 2011 г., 0,30 п.л.

аа ааНаучные статьи,а опубликованные в прочих апечатных изданиях:

16.Демьянов А.А. Защита экономического состояния преднприятия. Смоленск, ЦНТИ, Деловая Смоленщина., 2001 г. № 11. -а 0,25 п.л.

17.Демьянов А.А. Проблемы промышленных предприятий на пути создания систем защиты от негативных факторов. Смоленск, ЦНТИ, Деловая Смоленщина, 2002 г., № 3. - 0,31 п.л.

18.ДемьяновА.А. Экономические механизмы стабилизации деятельности предприятия.. Смоленск, ЦНТИ, аДеловая Смоленнщина, 2002 г., № 7. -а 0,25 п.л.

19.ДемьяновА.А. Организационные механизмы стабилизации деятельности предприятия.. Смоленск, ЦНТИ, аДеловая Смоленнщина, 2002 г., № 8. -а 0,25 п.л.

20.ДемьяновА.А. Состояние грузовых АТП осуществляющих внутрироссийские перевозки. Москва,а Автотранспортное предприятие, 2004г., №11.- 0,25 п.л.

21.Демьянов А.А. Пути повышения эффективности противодействия актам террористической направленности на автомобильном транспорте. Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции Терроризм и безопасность на транспорте. Под редакцией В.Н. Лопатина. Москва, ПРОЭКСПО., 2005г. - 0,44 п.л.

22.Демьянов А.А. Организационные методы противодействия актам террористической направленности на автомобильном пассажирском транспорте. Сборник материалов международной конференции Антитеррор: комплексный подход., под общей редакцией Б.А. Мыльникова, аМосква, 2005г. - 0,44 п.л.

23.Демьянов А.А. Обоснование целесообразности многоступенчатого воздействия на факторы и риски террористической направленности. Сборник материалов V Международной научно-практической конференции Терроризм и безопасность на транспорте. Под редакцией В.Н.Лопатина. Москва, ПРОЭКСПО, 2006г. - 0,44 п.л.

24. Демьянов А.А. Методические рекомендации по профилактическим мерам, выявлению и предупреждению актов террористической направленности, действиям при совершении терактов на пассажирском автомобильном транспорте.а Москва, издательство СГТ 2007г. - 1,28 п.л.

25.Демьянов А.А. Надзор за профилактикой терроризма на пассажирском автомобильном транспорте, как элемент обеспеченияа экономической безопасности государства. Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции Терроризм и безопасность на транспорте. Под редакцией В.П. Войтенко,а Москва, Юриспруденция, 2007 г., - 0,5 п.л.

  СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА  
     Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике