Авторефераты по темам >> Авторефераты по экономике

Формирование и реализация конкурентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

На правах рукописи

ПРОКОПЕНКО АНДРЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ

КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

ИНЖИНИРИНГОВОЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ

Специальность 08.00.05 Ца Экономика и управление народным

хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

СанктЦПетербург 2006

Работа выполнена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

кандидат экономических наук, доцент Ляпунова Галина Платоновна

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ

доктор экономических наук, профессор Горенбургов Михаил Абрамович

кандидат экономических наук, доцент Введенский Олег Константинович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ГОУ ВПО Балтийский государственный технический университет ВОЕНМЕХ им. Д.Ф. Устинова

Защита состоится л21 декабря 2006 года в 13 часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 при ГОУ ВПО СанктЦПетербургский инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт - Петербургский инженерно-экономический университет по адресу: 196084, СанктЦПетербург, Московский пр., д.103а.

Автореферат разослан л21 ноября 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор

В.М. Корабельников

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время в России стремительными темпами развивается инжиниринговая предпринимательская деятельность и рынок инжиниринговых услуг. Управление конкурентоспособностью для многих отечественных инжиниринговых предпринимательских структур (ИПС) является новым, но набирающим силу явлением. При анализе проблем реализации конкурентной стратегии в научной литературе больше внимания уделяется изучению условий эффективного использования отдельных механизмов, методов и инструментов управления, позволяющих повысить операционную эффективность ИПС. Однако, для получения либо удержания конкурентных преимуществ необходимо комплексно использовать все внутренние возможности ИПС. По нашему мнению, для разработки эффективной конкурентной стратегии ИПС необходимо создание и использование комплексного механизма формирования и реализации конкурентной стратегии (МФиРКС).

В такой постановке вопроса данная проблема, при ее очевидной актуальности, еще недостаточно исследована и представляет большой научный и практический интерес, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Существенный вклад в изучение вопросов стратегического управления предпринимательской деятельностью внесли многие зарубежные и отечественные ученые, в том числе: М.Портер, А.Томпсон и А. Дж. Стрикленд, Г. Минцберг, П. Друкер, И. Ансофф, В.М. Корабельников, В.П. Попков, В.С. Кабаков, О.П. Коробейников, А.Ю.Юданов, Н.Ю.Круглова, Р.А. Фатхут-динов и др. Вместе с тем практически отсутствуют публикации, рассматривающие вопросы стратегического управления конкурентоспособностью ИПС на основе формирования комплексного механизма управления, обеспечивающего достижение поставленных целей.

Основная цель работы состоит в разработке методических основ создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий ИПС.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

-изучить особенности конкурентного поведения ИПС в отрасли АСУ ТП и выявить характерные для ИПС проблемы реализации конкурентной стратегии;

-изучить теоретические основы применения имеющихся методов, инструментов и механизмов стратегического управления ИПС;

-выявить и обосновать необходимость повышения конкурентоспособности ИПС на основе развития комплексного механизма формирования и реализации конкурентной стратегии (МФиРКС);

-разработать методические основы формирования конкурентной стратегии ИПС с использованием МФиРКС;

-определить необходимый состав методов, механизмов и инструментов МФиРКС.

Объектом исследования являются инжиниринговые предприниматель-

ские структуры, действующие на рынке АСУ ТП.

Предметом исследования выступают процессы формирования и методы реализации конкурентных стратегий ИПС.

Методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных исследователей, специалистов в области стратегического управления, нормативно-правовые материалы и результаты исследований автора диссертации. В качестве информационной базы в работе использовались монографии, брошюры, статьи в сборниках и периодической печати, сайты Интернета, посвященные вопросам стратегического управления и организации деятельности инжинирингового предпринимательства.

В процессе работы над диссертацией использованы следующие методы исследования: методы системного анализа, теории организации предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента, экономико-математические методы, методы экономического анализа.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретические положения дополняют и развивают представление об управлении конкурентоспособностью ИПС с учетом инновационного характера развития.

Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании, разработке и реализации нового подхода в использовании потенциала инжиниринговой предпринимательской структуры при решении задач стратегического управления на основе механизма формирования и реализации конкурентной стратегии. В ходе исследования получен ряд результатов, которые содержат элементы научной новизны:

сформулированы экономико-организационные проблемы формирования и

реализации конкурентной стратегии, осуществлена классификация стратеги

ческих разрывов, уточнен и дополнен состав принципов управления конку

рентоспособностью инжиниринговых предпринимательских структур;

предложен и обоснован состав процесса формирования и реализации конку

рентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры, раз

работан понятийный аппарат для описания и формализации данного про

цесса;

обоснована необходимость создания комплексного механизма формирова

ния и реализации конкурентной стратегии, дано его определение, определе

ны цели, задачи, принципы и этапы создания данного механизма;

предложен и обоснован состав элементов комплексного механизма форми

рования и реализации конкурентных стратегий для исследуемых инжини

ринговых предпринимательских структур и конкретизированы функции и

связи, входящих в его состав механизмов, методов и инструментов управ

ления;

предложен метод оптимизации комплекса стратегических мероприятий, ба

зирующийся на экономико-математическом моделировании и позволяющий

выявить наиболее эффективные направления использования ресурсного по

тенциала инжиниринговой предпринимательской структуры при стратегиче-

ском управлении.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных методических и практических рекомендаций, частичная эффективность которых была проверена в инжиниринговой предпринимательской структуре - ООО НПО Санкт-Петербургская электротехническая компания. Разработанные методические основы создания МФиРКС могут быть применены инжиниринговым предпринимательскими структурами с целью наиболее выгодного использования конкурентных преимуществ.

Апробация исследования. Основные результаты работы докладывались на научных семинарах кафедр коммерческой деятельности и предпринимательства, а также на научно-практических конференциях ИТМО и Политехнического Университета. Результаты выполненной работы одобрены на технико-экономических советах ООО НПО Санкт-Петербургская электротехническая компания и уже частично внедрены в практику менеджмента данной организации.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 6 печатных работ общим объемом 0,9 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка сокращений и используемых терминов, списка литературы и приложений.

Во Введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи исследования, его предмет и объект, методическая и информационная база, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе диссертации - Методологические основы создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий анализируются основные тенденции, характеризующие современное состояние использования механизмов различной природы при стратегическом управлении ИПС, предложено понятие механизма формирования и реализации конкурентных стратегий, приводится описание особенностей конкурентного поведения ИПС, уточняется характер проблем, возникающих при формировании и реализации конкурентных стратегий ИПС в отрасли АСУ ТП.

Вторая глава - Принципы и методы создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий посвящена развитию теоретических и методических основ создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий, предложен состав данного механизма, уточнены особенности применения элементов механизма в стратегическом управлении ИПС.

В третьей главе диссертационного исследования - Реорганизация системы управления ИПС в процессе создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий произведен анализ существующих методов целевого управления, обоснована необходимость использования процессного управления и системы менеджмента качества, как базиса для реализации конкурентных стратегий, также рассмотрены возможности использования отдельных механизмов, входящих в состав предлагаемого нами комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий, в конкретной ИПС.

6 В заключении приводятся общие выводы по результатам работы.

II.а ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

По мнению автора, следующие положения и выводы имеют научную новизну и являются предметом защиты.

1. Сформулированы экономико-организационные проблемы формирования и реализации конкурентной стратегии, осуществлена классификация стратегических разрывов, уточнен и дополнен состав принципов управления конкурентоспособностью инжиниринговых предпринимательских структур.

В нашем исследовании были рассмотрены предпринимательские структуры, осуществляющие инжиниринговые услуги в области автоматизации промышленных производств различного типа (АСУ ТП). Основные виды деятельности, характеризующие подобные ИПС, следующие:

проектный инжиниринг (производство проектной продукции);

программный инжиниринг (производство программной продукции);

комплектные поставки средств автоматизации;

монтажные и пусконаладочные работы.

Главная особенность конкуренции на отечественном рынке АСУ ТП, как

показал анализ, заключается в том, что соперничество ИПС с конкурентами ведется не столько по цене, сколько по дифференциации продукта, а именно за счет поиска и реализации принципиально новых путей повышения ценности разрабатываемых продуктовых предложений. Поскольку факторы, определяющие конкурентное преимущество ИПС, это, в основном, высокая квалификация персонала, большой опыт работы ИПС в отрасли, наличие сертификата СМК, сотрудничество с НИИ институтами, то, очевидно, что издержки ИПС значительны. В силу этого стоимость предлагаемых ИПС инжиниринговых услуг и продукции очень высока. Конкуренция по цене ведется в основном между западными ИПС и российским, при этом стоимость продуктов западной ИПС зачастую значительно выше. Обращаясь к классификации конкурентных стратегий по Томпсону А., Стрикленду мл. А.Дж, можно заключить, что ИПС в первую очередь выбирают стратегии дифференциации по продукту, во вторую -стратегию концентрации, а также стратегию наилучшей стоимости.

Основным потребителем продукции АСУ ТП являются отечественные промышленные сырьевые и обрабатывающие производства. Позитивное влияние на их развитие оказывает благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура, а также рост инвестиций в основной капитал, наметившийся с 2002 года во многих отраслях промышленности. Негативное влияние продолжают оказывать: износ основных производственных фондов, низкая конкурентоспособность отечественных товаров. Подобная ситуация ведет к обострению конкуренции в рассматриваемой нами отрасли и повышению инновационной активности ИПС.

Нами установлено, что для повышения конкурентоспособности современных ИПС необходимо согласование трех базовых процессов: целеполага-

ния, адаптации и инновационности.

Процесс инновационности имеет особое значение для ИПС. Инновационное развитие ИПС можно рассматривать с двух позиций. С одной стороны - это активное внедрение и продвижение на рынок продуктовых инноваций, с другой - расширенное воспроизводство капитала ИПС, основанное на применении технологических инноваций, переход к новому технологическому базису.

Процесс адаптации характеризует реакцию ИПС на изменения внешней среды, а процесс инновационности определяет тип такой реакции и направления использования внутреннего потенциала ИПС.

Процесс целеполагания позволяет определить необходимую степень регулирования этих двух процессов, он формирует решения, направленные на изменение деятельности на основе выбора или изменения конкурентной стратегии ИПС.

Наличие неблагоприятного отклонения фактического состояния ИПС от желаемого или запланированного, препятствующего реализации конкурентной стратегии, в нашем исследовании мы называем стратегическим разрывом.

На основе существующих исследований проблем реализации конкурентной стратегии ИПС нами предложена классификация стратегических разрывов ИПС, представленная на рис. 1.

Отсутствие корректирующих действий в стратегическома поведении ИПС на рынке АСУ ТП

Недостаточно информации для оценки риска принимаемогоа стратегического решения

Принимаемые стратегические решения учитывают толькоаа внутренние изменения среды, но не ориентированы на внешние изменения

Слабая рыночная позиция

Разрывы процесса адаптации ИПС

Рис. 1. Виды и примеры стратегических разрывов в стратегическом управлении

конкурентоспособностью ИПС.

Путем воздействия выделенных нами процессов на процесс формирования и реализации конкурентной стратегии ИПС можно обеспечить высокую степень соответствия ее конкурентной стратегии условиям конкурентного рынка. Реализация данного подхода требует создания специального механизма формирования и реализации конкурентной стратегии (МФиРКС), базирующегося на принципах целеполагания, адаптивности и инновационности.

Принцип целеполагания состоит в выборе наилучшей стратегической альтернативы через постановку целей ИПС.

Принцип адаптивности по отношению к внешней среде ИПС состоит в непрерывном стратегическом анализе конкурентной позиции и поиске путей ее усиления.

Принцип инновационности состоит в способности к внутриорганизаци-онным преобразованиям ИПС: организационной структуры, производственной структуры, финансового, мотивационного механизма и пр.

2. Предложен и обоснован состав процесса формирования и реализации конкурентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры, разработан понятийный аппарат для описания и формализации данного процесса.

Каждое новое поколение техники и технологии АСУ ТП проходит определенный жизненный цикл, длительность которого в силу ускорения темпов развития научно-технического прогресса сокращается. Особенность общей тенденции смены поколений технологий состоит в том, что последняя фаза цикла уходящего поколения и первая фаза приходящего цикла поколения совпадают по времени. В этот момент возможно ослабление конкурентного преимущества ИПС, если конкурентоспособность продукции базируется на технологии и научных разработках, на смену которым приходят новые. Как показывает практика, любое конкурентное преимущество, которым обладает ИПС в настоящее время, в конечном итоге будет ликвидировано в результате действий грамотных и обладающих ресурсами конкурентов. Управление процессом адаптации позволяет выявить дальнейшие пути развития и через целеполагание изменить стратегическую ориентацию ИПС.

С целью выявления, описания и изучения характерных особенностей конкурентного поведения ИПС в диссертационном исследовании нами разработан специальный понятийный аппарат.

Временные периоды, связанные с активизацией процессов реализации и корректировки стратегии, обуславливающие стратегические изменения в конкурентном поведении ИПС мы будем называть точками стратегического перегиба.

Совокупность точек стратегического перегиба образует некую траекторию стратегического пути ИПС, которую мы будем называть стратегической магистралью. Начало стратегической магистрали формируется тогда, когда ИПС выбирает для себя определенную конкурентную стратегию и воплощает ее в жизнь, корректируя под изменения внешней среды.

Очевидно, что те ИПС, которые используют одинаковые конкурентные преимущества и конкурентную стратегию, имеют схожую стратегическую ма-

гистраль, в связи с чем, между данными ИПС существует наиболее сильная конкуренция.

Изображенная на рис. 2 схема показывает, как процессы адаптации, ин-новационности и целеполагания участвуют в осуществлении стадий разработки и реализации конкурентной стратегии.

3. Обоснована необходимость создания комплексного механизма формирования и реализации конкурентной стратегии, дано его определение, определены цели, задачи, принципы и этапы создания данного механизма.

В рамках исследуемой нами проблемы под термином Умеханизм формирования и реализации конкурентных стратегийУ (МФиРКС) ИПС мы рассматриваема совокупность ресурсов,а методов и средств воздействия на процессы

формирования, реализации и контроля исполнения конкурентной стратегии, направленных на перевод ИПС в желаемое стратегическое состояние.

В общем виде состав элементов МФиРКС следующий: цели управления (ЦУ); критерии управления (КУ); совокупность структурных элементов объекта управления и их связей (ЭОУ); методы воздействия на данные элементы объекта управления - (МУ); ресурсы управления (РУ), при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели; система контроля, осуществляющая контроль действий по достижению поставленных целей - (СКУ).

Таким образом, МФиРКС, включает совокупность следующих элементов:

МФиРКС = (ЦУ, КУ, ЭОУ, МУ, РУ, СКУ).

Целью создания МФиРКС является разработка конкурентной стратегии и повышение эффективности проведения стратегических изменений ИПС в условиях конкурентной борьбы.

Принципы функционирования МФиРКС:

Простоты и открытости подачи информации.

Непрерывности.

Цикличности.

Многовариантности.

Эффективности и продуктивности процесса принятия стратегических

решений.

Задачи МФиРКС:

Анализ деятельности ИПС для выделения ключевых бизнес процессов;

объединение этих процессов в единую информационную систему.

Декомпозиция конкурентной стратегии на функциональные стратегии;

составление плана тактических и оперативных действий.

Обеспечение согласования целей для эффективного использования ре

сурсов для их достижения.

Разработка и внедрение методов стимулирования.

Формирование системы контроляаа реализации конкурентной стратегии,

своевременное выявление стратегических разрывов.

Предотвращение падения эффективности деятельности ИПС.

Условием формирования МФиРКС является выработанная конкурентная

стратегия и цели ИПС. Далее для целей управления (ЦУ) определяются критерии управления (КУ), позволяющие оценить степень достижения поставленной цели. Следующим этапом является прогнозирование объема потребных ресурсов управления (РУ). После этого выбираются методы управления (МУ), в том числе методы контроля (СКУ), содержащие в себе (КУ). Далее, определяется комплекс стратегических задач и соответствующих мероприятий, в том числе и организационных изменений (ЭОУ), направленных на достижение поставленных целей.

Схема формирования предложенного механизма изображена на рис. 3.

Рис 3. Схема формирования МФиРКС ИПС

Таким образом, результатом разработки МФиРКС является выбор методов управления (МУ), критериев управления (КУ) ИПС и комплекса стратегических мероприятий, посредством которого оказывается управляющее воздействие на состояние соответствующих элементов объекта управления (ЭОУ) и на ресурсы управления (РУ). Результатом этого воздействия будет приведение ИПС в соответствие с поставленными целями.

СКУ в рамках предложенного нами состава КМФиРКС является подме-ханизмом каждого из обозначенных нами механизмов стратегического управления. Наличие системы контроля позволяет организовать в механизме обратную связь и своевременно выявить отклонения от запланированных результатов. Функция контроля может реализовываться через методы управления.

Если нужный объем ресурсов не может быть мобилизован, то необходимо или пересмотреть методы управления (МУ), или вновь вернуться к разработке конкурентной стратегии и постановке стратегических целей (ЦУ).

4. Предложен и обоснован состав элементов комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий для исследуемых инжиниринговых предпринимательских структур и конкретизированы функции и связи, входящих в его состав механизмов, методов и инструментов управления.

Для ИПС, действующих на рынке АСУ ТП, нами предлагается следующий состав МФиРКС:

Подмеханизмы МФиРКС: базовые механизмы управления (МехУ),

воздействующие на структурные звенья ИПС (ЭОУ) и их связи:

o Организационный (МехУ).

o Мотивационный (МехУ).

o Финансовый (МехУ).

o Механизмы контроля и корректировки (МехУ).

Инструменты МФиРКС: ИТ-системы поддержки формирования и

реализации конкурентной стратегии:

o BPM - системы. o ERP - системы.

Методы управления (МУ), обеспечивающие контроль достижения

поставленных ИПС целей (СКУ) за счет формирования критериев

управления (КУ):

o Методы целевого управления:

заа Система сбалансированных показателей BSC.

заа Управление добавочной стоимостью EVA o Проектный менеджмент:

заа Система менеджмента качества. ISO 9001-2000

заа Процессное управление.

Ресурсное обеспечение конкурентной стратегии (РУ)

o Финансовое.

o Материальное.

o Интеллектуальное.

o Кадровое.

Реализация конкурентной стратегии в большой степени зависит от индивидуальных особенностей ИПС и ее взаимодействия с внешней средой. Предлагаемый комплексный механизм должен учитывать отраслевые особенности ИПС и обеспечивать соответствие ее конкурентной стратегии условиям внешней и внутренней среды.

Состав инструментов, методов управления и принципов построения базовых механизмов, которые мы рекомендуем для формирования системы поддержки конкурентной стратегии, является результатом исследования реализации конкурентной стратегии в следующих отечественных ИПС отрасли АСУ ТП: УНПО СПбЭКФ, УТяжпромэлектропроектФ, УРакурсФ, УСевзапмонтажавто-матикаФ. На основании проведенного исследования нами предложен комплекс мероприятий и методик, использование которого, по нашему мнению, в значительной степени облегчит формирование системы управления стратегическими изменениями отечественной ИПС.

Масштаб стратегических изменений, необходимых для ИПС, может быть разным, что, в свою очередь, предполагает разработку различных по сложности МФиРКС. В связи с этим инструментарий стратегического управления должен использоваться в разной степени в зависимости от объемов бизнеса. Проведенные в работе исследования показывают, что создание МФиРКС оправдано либо в среднем, либо крупном бизнесе, т.к. разработка, внедрение и поддержание данного механизма требует значительных материальных и нематериальных затрат.

МФиРКС должен адаптироваться к вновь формируемым конкурентным стратегиям. Функционирование МФиРКС, прежде всего, должно быть направлено на координацию усилий руководителей в процессе реализации стратегического плана и на выявление отклонений от намеченных результатов. Совершенствование системы стратегического управления ИПС должно осуществляться систематически, с тем, чтобы она постоянно соответствовала стратегическому состоянию ИПС и ее целям.

В диссертационной работе даны рекомендации по использованию каждого из перечисленных элементов МФиРКС и выявлены особенности их применения для рассматриваемых ИПС.

5. Предложен метод оптимизации комплекса стратегических мероприятий, базирующийся на экономико-математическом моделировании и позволяющий выявить наиболее эффективные направления использования ресурсного потенциала инжиниринговой предпринимательской структуры при стратегическом управлении.

Разработанный нами метод оценки ресурсного потенциала стратегического проекта позволяет выявить зависимость между затратами и экономическим эффектом стратегических мероприятий. Зная эту зависимость можно определить оптимальный уровень финансирования, обеспечивающий достижение поставленных целей. Необходимо отметить, что данный метод учитывает эффект синергии, который возникает в момент реализации всего комплекса стратегических мероприятий.

Метод также позволяет выбрать наиболее эффективную комбинацию из доступных стратегических мероприятий. Алгоритм процесса оптимизации комплекса стратегических мероприятий изображен на рис. 4.

Составляется список мероприятий с данными по затратам (S) и эффекту (Q)по каждому из мероприятий

Производится расчет эффективности каждого мероприятия (Q/S)

Производится ранжирование мероприятий по убывающей эффективности. Мероприятию с наибольшей эффективностью присваивается номер 1

Для построения зависимости Узатраты-эффектФа графически решается следующая задача целочисленного программирования: a1 x1 + a2 x2 + a3 x3 + ..+ai xi > max при ограничении b1 x1 + b2 x2 + b3x3 + bixi ? R, где R- объем финансирования, ai - эффект от i-го мероприятия, bi - затраты i-го мероприятия, xi - номер стратегического мероприятия. xi равен 0 либо 1

Осуществляется выбор одного из оптимальных наборов стратегических мероприятий

Рис. 4. Алгоритм процесса оптимизации комплекса стратегических мероприятий.

В результате решения указанных задач мы получаем оптимальные наборы стратегических мероприятий при любых объемах финансирования.

Приведенная методика была апробирована нами в ИПС ООО ФНПОФ СПбЭКФ. Этапы решения задачи проиллюстрированы в таблицах 1, 2, 3 и на рисунке 5.

Таблица 1. Данные о стратегических мероприятиях ОООФНПОФ СПбЭКФ.

Стратегические мероприятия	Затраты, т.р. S	Эффект, т.р. Q	Эффективность (эффект/затраты) (Q/S) т.р.
1) Автоматизация бизнес-процессов	30	70	2.3
2)Материальное стимулирование персонала, реорганизация организационной структуры	80	290	3.2
3) Рекламная деятельность	40	40	1
4)Внедрение системы менеджмента качества	50	230	4.6

Таблица 2. Ранжированные стратегические мероприятия ОООФНПОФ СПбЭКФ по эффективности.

Стратегические мероприятия	Затраты, т.р. S	Эффект, т.р. Q	Затраты нарастающим итогом, т.р.	Эффект нарастающим итогом, т.р.
1) Внедрение системы менеджмента качества	50	230	50	230
2)Материальное стимулирование персонала, реорганизация организационной структуры	80	290	130	520
3) Автоматизация бизнес-процессов	30	70	160	590
4) Рекламная деятельность	40	40	200	630

Таблица 3.

Значения максимального эффекта при различных объемах финансирования.

Объем финансирования, т.р.

110

130

160

200

Эффект, т.р.

230

300

360

520

590

630

III. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

Динамика внешнего окружения ИПС вынуждает руководство постоянно искать новые способы для сохранения и укрепления своих конкурентных позиций. Это влечет за собой пересмотр элементов существующей конкурентной стратегии, либо всей стратегии целиком.

В диссертационном исследовании обоснован состав комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий инжиниринговых предпринимательских структур, предложены методы, принципы и инструменты управления стратегическими изменениями.

Проведена классификация проблем, возникающих при управлении стратегическими изменениями ИПС. Выявлено, что основные типы используемых конкурентных стратегий ИПС в отрасли АСУ ТП - это стратегии дифференциации и фокусирования. Специфика данных конкурентных стратегий обусловлена высокой себестоимостью и инновационной составляющей производимой продукции. Показано, что ключевыми процессами управления конкурентоспособностью ИПС являются процессы адаптации, инновационности, целе-полагания. Активное обращение к данным процессам в системе управления конкурентоспособностью позволяет сформировать комплексный механизм формирования и реализации конкурентной стратегии с целью повышения эффективности проведения стратегических изменений в условиях конкурентной борьбы. Состав элементов МФиРКС сформирован исходя из практики стратегического управления ИПС отрасли АСУ ТП и анализа эффективности их применения.

Предложен метод выбора оптимального набор стратегических мероприятий, необходимых для реализации конкурентной стратегии ИПС. Использование данного метода повышает эффективность использования ресурсного потенциала ИПС в процессе стратегического управления.

Сформулированы научно-практические рекомендации и предложения, внедрение которых в ИПС обеспечивает повышение эффективности формирования и реализации конкурентной стратегии ИПС.

IV. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ

Прокопенко А.В. Создание комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий // Журнал Вестник ИНЖЭКОНа Вып. 3 (12) СПб.: СПбГИЭУ, 2006 . - 0,18 п.л.
Прокопенко А.В. Особенности разработки современной системы стратегического контроля //Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 3 / Под ред. д.э.н., проф. Волкова С.Д., д.э.н., проф. Смирнова С.Б.-СПб.: Издательский дом Герда, 2005. - 0,13 п.л.
Прокопенко А.В. Особенности разработки стратегии компании //Экономика и конкурентоспособность России: межвузовский сборник научных трудов. Вып. 6 , Изд-во Политехнического университета, 2004. - 0.13 п.л.
Прокопенко А.В. Теории конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 13 / Ред-колл.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. -СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 0,13 п.л.

Прокопенко А.В. Семантический анализ понятия конкурентоспособности // Современные проблемы экономики и управления народным хо-зяйством:Сб.науч.ст.асп.СПбГИЭУ.Вып.12/Ред.кол.: Е.Б.Смирнов и др.-СПб:СПбГИЭУ,2004. -0,18 п.л.
Прокопенко А.В. Особенности подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью организации // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России.//Межвузовский сборник научных трудов.Вып.2/Под ред.проф.Смирнова С.Б.-СПб.: Изд-во ФНЕСТОРФ, 2004. - 0.15 п.л.

Авторефераты по темам

Авторефераты по экономике

Blog

Формирование и реализация конкурентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры