Все научные статьи
Аванесян С.А. Особенности процесса адаптации предприятий малого бизнеса к изменениям внешней среды (региональный аспект)
Научная статья
В условиях рыночной экономики, высокого динамизма производства условием выживания предприятия становится умение действовать на предельно широком поле неясных и нечетких способов поведения. Сегодня организационная культура малых предприятий не определяет пределы их гибкости, неа выражает степень подготовленности коллектива к осуществлению преобразований.
Понятия малый бизнес, малое предпринимательство, малое предприятие используются как международные деловые термины. Различия в отношении к ним связаны с изменяющимися экономическими условиями и специфическими задачами этого сектора экономики.
Рассматривая сущность, место и роль малого предприятия следует отметить, что понятие малое характеризует его размер. Изучение различных точек зрения на определение понятия малого предприятия позволил выделить количественный, качественный и комбинированный подходы к их определению [1] . Наиболее часто применяют количественый подход. По этому критерию применяют такие показатели, как численность занятых работников, объем производства и продаж, балансовая стоимость активов. При этом может быть использован как один из показателей, так и несколько.
На практике такой подход реализуется по-своему в каждой стране. Показатель число занятых стал одним из наиболее часто используемых и сопоставимых для всех стран. Однако следует отметить, что в мировом опыте нет единого подхода к определению предельного количества работающих на предприятиях малого предпринимательства. Так, в Дании определяется численность в 20 человек, в рядом расположенной Швеции - 200, Японии - 300, США - 500. Наиболее типичный подход для Европы Ц100 человек. Это зафиксировано в международных документах Комиссии Европейских сообществ, Болттонского комитета, в национальных документах Австрии, Великобритании, Италии. В Германии и Франции данная численность определяется в 50 человек. Таким образом, важнейшая социальная характеристика функционирования малого предприятия не имеет общих критериев определения, что требует анализа их функционирования на рынке [2] .
Остановимся на особенностей функционирования предприятий малого бизнеса в Приднестровской Молдавской Республике. Это развитый индустриально-аграрный регион. Республика располагает значительным промышленным потенциалом. В состав промышленного комплекса входят следующие отрасли: электроэнергетика, черная металлургия, машиностроение и металлообработка, электротехническая, химическая, деревообрабатывающая, мебельная, полиграфическая, стекольная, легкая промышленность, промышленность строительных материалов.
Ведущее место занимает отраслевая обрабатывающая промышленность, большое значение придаётся развитию сельского хозяйства. Традиционная сельскохозяйственная специализация не препятствует внедрению в экономику региона трудоемких и наукоёмких производств. Многие виды продукции, выпускаемые в Приднестровье, получили сертификаты, закрепляющие соответствие их качества мировым стандартам.
Экспортируются электротехнические изделия, приборы и средства автоматизации, автоприцепы и рефрижераторы, электроэнергия. В свежем виде овощи, фрукты, табак. Из стройматериалов - гравий, известняк.
Импортируются первичные энергоносители, минеральные удобрения, сельхозтехника, бумага, автомобильный и железнодорожный транспорт, бытовая техника и ЭВМ, хлопчатобумажное сырье, деловая древесина, товары народного потребления.
В докладе, посвященным 11-летию Республики, президент И. Смирнов отметил, что лобъем ВВП в первом полугодии 2001 г. возрос по сравнению с прошлогодним уровнем на 17,0% и составил $112,0 млн, на душу населения - $173. в 2002 г. рост объемов инвестиций в экономику республики по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 59,0%, за счет реконструкции и технического перевооружения СП АОЗТ Молдавский металлургический завод, АОЗТ Тиротекс, АОЗТ Электромаш, АОЗТ МГРЭС и ГП Молдавкабель.
Развитие внешнеторгового оборота за 7 месяцев 2001 г. характеризуется высокими темпами прироста, как экспорта, так и импорта. Общий объём внешнеторгового оборота составил $543 млн и увеличился по сравнению с соответствующим периодом 2000 г/ на 19,0%. в 2002 г. имеет место опережающий прирост экспорта над импортом. Так, объем экспорта составил $229,0 млн и увеличился на 20,0%, а импорт составил $314,0 млн и увеличился на 17,9%. Для сравнения Молдова: за январь-май экспорт - 233,9 млн. долл., импорт - 337,5 млн.долл. В первом полугодии 2001 г. Республика осуществляла экспорт в 55 стран СНГ и дальнего зарубежья, при этом в 22 страны экспорт по сравнению с соответствующим периодом 2000 г. увеличился.
Наиболее крупными внешнеторговыми партнёрами остаются Российская Федерация, на долю которой приходится 25,2% общего оборота, Республика Молдова - 15,4%, Украина - 11,9 %, Италия - 4,8%, США - 6,7%.
Продолжается курс реформирования промышленного потенциала, целью которого является достижение устойчивого экономического роста, развития народного хозяйства повышение качества жизни населения. Развиваются интеграционные процессы на основе создания совместных предприятий, холдингов с иностранными партнёрами, инвестиционных, кредитных и лизинговых отношений. Уже работают совместные предприятия ЗАО Днестравто, СП Газполимерсервис, ЗАО Приднестровьегазреализация, ЗАО Александр Суворов. В дальнейшем планируется вхождение АОЗТ Электрофарфор, ГУП Прибор, ЗАО Машиностроительный завод в российские холдинги [3] .
Е. Акулай считает [4] , что субъекты малого бизнеса оптимально вписываются в сложившуюся структуру населенных пунктов Молдовы. Несмотря на высокую плотность населения, страна представлена значительным количеством небольших городов и поселков, что объективно благоприятствует становлению малых предприятий, предпочитающих работать на узких сегментах рынка.
С середины 90-х гг. начался процесс ужесточения основных направлений и методов регулирования, который продолжается до настоящего времени. Система регулирования малого бизнеса должна носить активный характер и быть нацеленной, прежде всего, на стимулирование рыночных процессов, а также на корректировку дефектов рыночной экономики, тех процессов, которые рынок не в состоянии урегулировать без воздействия государства [5] .
В 2003 г., подводя итоги года, министр экономики ПМР Е. Черненко отметила, что по данным минэкономики в Приднестровье насчитывается 2836 малых предприятий и 10392 индивидуальных предпринимателя. Самый высокий процент малых предприятий - свыше 50% - в сфере торговли. Появилось малое предпринимательство и в промышленности - 12,3% от общего объема, в строительстве - 6,4%, жилищно-коммунальном хозяйстве - 6%. В 2002 г. объемные показатели по малому бизнесу выросли на 47%, в 2003 г. - на 36%. По итогам года малый бизнес заплатил налогов в бюджет на сумму 4,7 млн рублей, тогда как в 2002 г. - 2,2 млн. Выручка малого предпринимательства от реализации составила около 18 млн рублей, что на 50,3% превышает уровень соответствующего периода 2002 г. [6]
Поддержка местных властей становится все более весомым фактором, обеспечивающим устойчивое положение и развитие малого предпринимательства. За последние годы создана экономическая и законодательная основа для развития предпринимательства. Действуют законы О предпринимательской деятельности, О малой приватизации, О развитии малого предпринимательства, О свободных экономических зонах, Положение О лизинге.
Однако, несмотря на созданные условия, предприятия малого бизнеса сталкиваются с определенными трудностями, детерминируемыми, прежде всего, нестабильной политической и социально-экономической ситуацией. Сильное влияние оказала и экономическая блокада республики 2006 г., что привело к неустойчивости, хаотическому функционированию малых предприятий. Эта блокада стала той точкой бифуркации, в которой каждый руководитель предприятия малого бизнеса вынужден был решить как развиваться дальше и какую принять стратегию для выживания предприятия и его коллектива.
Следует отметить, что серьезные финансовые затруднения малого бизнеса не являются специфичными для периода кризиса, последний только усугубляет их. Финансовые проблемы, равно как и трудности поиска рынка сбыта товаров и услуг, присущи малому бизнесу со дня учреждения предприятия. Одна из значимых проблем в развитии малого бизнеса - низкая платежеспособность потребителей. Существенными для предпринимателей являются также проблемы, связанные с невыгодными условиями аренды помещений, высокими налогами, нестабильностью законодательства.
По мере прохождения предприятием различных стадий становления и развития ключевые проблемы заметно меняются. Для молодых предприятий менее существенна проблема высоких налогов, но более значима высокая конкуренция. Для предприятий, имеющих большой стаж работы на рынке товаров и услуг, остра проблема роста издержек, старения оборудования и технологий; ввиду накопления финансовых средств важную роль начинает играть ненадежность банков. На этапе создания у фирм возникают некоторые проблемы с организацией снабжения, которые быстро решаются. Однако по мере развития производства дают о себе знать недостатки в управлении бизнесом. Примерно после 2-4 лет с момента создания заметно усиливается потребность малых предприятий в осуществлении инвестиций с целью сохранения конкурентоспособности. Это обуславливает зарождение проблемы дефицита финансовых средств.
Нестабильность рыночной среды представляется одним из наиболее негативных факторов, сдерживающих развитие малых предприятий. Это определяется их спецификой как более рентабельных и мобильных образований, по сравнению с крупным бизнесом, но характеризующихся при этом повышенным уровнем риска.
Таким образом, сопоставление реальных процессов с критериями и показателями организационной культуры малого бизнеса показывает, что они пытаются приспособиться к неблагоприятному воздействию внешней среды и пытаются адаптироваться к ней. При этом уровень подготовленности руководителей в большей степени является связующим звеном в формировании организационной культуры как единства внешней адаптации и внутренней интеграции. Здесь немаловажными являются и вопросы оптимизации стиля управленческой деятельности.
Индивидуальность стиля управления проявляется в своеобразии применяемых конкретным руководителем способов деятельности (методов, приемов, принципов и т.п.), что детерминировано: во-первых, индивидными качествами и психологическими особенностями (ее направленностью, характером, типом темперамента, способностями и др.); во-вторых, личностными мировоззренческими взглядами, мотивами, которые обусловливают применение тех или иных принципов и норм для организации применяемых способов в систему своей деятельности и поведения; в-третьих, уровнем профессионального мастерства в области социального управления; в-четвертых, сложившейся организационной культурой. В индивидуальности стиля проявляются и ситуационные особенности объекта управления и средовые факторы, влияющие на деятельность.
Как показывает практика, в последнее время в стиле управления на предприятиях малого бизнеса особенно ярко проявляется лэффект потолка, обусловленным феноменом позитивного сдвига риска. Этот феномен Р. Стоунера состоит в большей рискованности групповых решений по сравнению с индивидуальными. Этот уровень риска всегда выше средне-группового. Выявлен еще один решенческий феномен Ч выученного диссонанса, который приводит к максимизации еще одного феномена групповых решений, имеющего общий характер (установлен А.П. Вержбицким), феномена ласимметрии в оценке адекватности собственных и чужих аргументов. Он состоит в переоценке адекватности, обоснованности и ценности собственных аргументов и в недооценке правомерности, значимости аргументов иных членов группы [7] .
В управлении персоналом в этой связи большое значение приобретает фактор организационной культуры. На малых предприятиях она проявляется по-разному. В одних случаях помогает организации, создавая обстановку, способствующую повышению производительности и внедрению нового. В других действует против организации, создавая барьеры, препятствующие выработке и реализации корпоративной стратегии, проявляющиеся ва сопротивлении новациям и через неэффективные коммуникации.
Отметим, что функционированию организационной культуры предприятий малого бизнеса мешают такие вызовы рыночного реформирования, как непоследовательность в реализации нормативных правовых положений и оказания государственной помощи, ограниченность финансирования и инвестирования, налоговый пресс. Это ведет к теневым формам работы данных социальных организаций, с одной стороны, а, с другой -а к тому, что внутренняя интеграция является, во многом, единственным основанием выживания и ростом-развития малых предприятий.
В целом, в настоящий период организационная культура предприятий малого бизнеса способствует лишь внутренней интеграции организаций, но не в полной мере обеспечивает внешнюю адаптацию предприятия к постоянно изменяющимся условиям. Следовательно, формирование, уровень и эффективность влияния организационной культуры на деятельность организаций малого бизнеса, их адаптацию к изменяющейся внешней среде зависят от времени существования организации, своевременных симметричных преобразований внутренней структуры организации в процессе адаптации к внешней среде.
а
[1] См. подробнее: Управление социально-экономическим развитием России: Концепции, цели, механизмы / Рук.авт.колл.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. М.: ЗАО Издательство экономика, 2002. С.534.
[2] См.: Эггертсон Т. Экономическое поведение и институты / Пер. с англ. М., 2001. С.4.
[3] Из доклада Президента ПМР,а посвященного 11-летию Республики, торжественное заседание 1.09.2001 г.
а [4] Акулай Е. Предпосылки развития малого бизнеса в Молдове,
[5] Акулай Е. Предпосылки развития малого бизнеса в Молдове,
[7] О феноменах позитивного сдвига риска и выученного диссонанса см. подробнее: Малышев К.Б. Психология управления.а М.: ПЕР СЭ, 2000; Китов А.И. Психология принятия решений. М.: Экономика, 1977.
а
Все научные статьи