Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции

2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Ф.З.Аралбаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях ужесточения коннкуренции деятельность российских промышленных предприятий связана не только с завоеванием определённого положения на конкретном товарнном рынке, но и его сохранением за счёт разработки и реализации стратенгий, для обоснования которых необходима адекватная система планиронвания, способная генерировать результативные плановые решения, оснонванные на действенном механизме их осуществления.

Обобщение отечественного опыта формирования, модификации и трансформации систем планирования позволяет сделать вывод о том, что продолжительные периоды накопления в них незначительных изменений (вызванные необходимостью приведения в состояние, адекватное уровню развития экономики) сменяются резкими скачками, преобразующими качественный и количественный состав элементов, а также свойства банзовой модели системы планирования. Эволюционный анализ систем планнирования зарубежных предприятий показал, что появление определённных их модификаций не исключает ранее использованные элементы, а дополняет их и выводит на новый качественный уровень. Так, видоизменнённое долгосрочное планирование и плановое бюджетирование испольнзуются в современных модификациях, интегрируясь со стратегическим планированием в единую систему. Период становления рыночных отноншений в отечественной экономике подтвердил нецелесообразность сленпого копирования зарубежных моделей систем планирования российнскими предприятиями без учёта специфики их деятельности в условиях конкурентной среды.

В этой связи, очевидна необходимость развития теории планированния на основе разработки концепции модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции, включающей: уточнение конструктивных основ и потенциальных свойств базовой мондели системы планирования промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования; определение предпосылок и целевых установок модификации базовой модели системы планирования; уточнение и донполнение концептуальных положений по формированию и использованию механизма подготовки, принятия плановых решений и формализации их в системе планов предприятия; диагностику состояния конкурентной среды как модифицирующего фактора системы планирования предприятия с иснпользованием инструментария управленческого анализа; разработку ментодического обеспечения оценки эффективности системы планирования предприятия и механизма определения целесообразности и направлений её модификации; обоснование возможности использования аудита эффек-

3

тивности в качестве инструмента механизма модификации системы планнирования. Всё вышеизложенное определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Теоретические и методологиченские проблемы планирования на предприятии достаточно глубоко раснсматриваются в исследованиях: Р.Акоффа, И.Ансоффа, М.М.Алексеевой, А.И.Ильина, Г.Б.Клейнера, Ю.Н. Лапыгина, Г.Минцберга, А.Н.Петрова, А.Томпсона; обоснование направлений совершенствования систем планинрования - Б.А. Райзберга, П.Хорвата, Д.Хана, В.Д. Шкардуна; сущность, проблемы и методология управления, планирования и анализа деятельнонсти предприятий в условиях конкуренции - СБ. Авдашевой, Г.Л. Азоева, Э. Гроува, Б.А. Давыдова, A.M. Илышева, Н.Н. Илышевой, С.С. Исауло-вой, И.М. Кирцнера, В.В. Ковалёва, Ж.-Ж. Ламбена, Н.П. Любушина, М.В. Мельник, М.Портера, К. Прахалада, Т.П. Розановой, С.Г. Светунь-кова, Б.Я. Татарских, Ж. Тироля, Г.Хамела, А.Д. Шеремета; использованние учётно-аналитических и контрольных систем в управлении и планинровании на предприятии в рыночных условиях хозяйствования - В.И. Ба-риленко, Д.А. Ендовицкого, Т.В. Зыряновой, В.Н. Нестерова, Л.В. Попонвой, Л.Н. Усенко, Т.Г. Шешуковой. Среди работ, посвященных отдельнным аспектам планирования в условиях конкуренции, следует отметить труды X. Бандхольда, М. Линдгрена, В.И. Фионина.

Работ, касающихся общепринятой концепции формирования систем планирования, учитывающих особенности функционирования и развития промышленных предприятий в условиях конкуренции, на сегодняшний день не выявлено.

В трудах ученых недостаточно внимания уделяется развитию теории и методологии модификации систем планирования промышленных преднприятий под влиянием существенных для их функционирования и развинтия в условиях конкуренции модифицирующих факторов. Отсутствует единство мнений по формированию различных по назначению систем понказателей в планировании: количественного измерения целей; оценки внешней и внутренней среды; формализации и отражения в системе планнов предприятия стратегий; их проецирования на уровни стратегических единиц бизнеса (СЕБ), функциональных и линейных подразделений преднприятия. Следует обратить внимание на целесообразность исследования возможности использования комплекса инструментов управленческого анализа и оценки их значимости в адаптации системы планирования к рыночным условиям.

Решение обозначенных проблем представляет несомненный интерес и нуждается в дальнейшем теоретическом и методологическом обоснованнии, а также в практической реализации применительно к современному

4

этапу развития рыночных отношений, что обуславливает отличие нанстоящей диссертационной работы от имеющихся.

Цель диссертационной работы состоит в разработке концепции модификации систем планирования промышленных предприятий в услонвиях конкуренции на основе использования инструментария планированния, управленческого анализа и аудита.

Поставленная цель определила необходимость решения ряда задач:

1. представить теоретические и методологические положения коннцепции модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции;
2. раскрыть содержание базовых понятий и обосновать положения концепции модификации систем планирования на основе исследования целевых установок;
3. выявить направления модификации в подсистемах планирования и на этой основе разработать механизм и организационную модель процеснса планирования;
4. обосновать методологические положения по оценке влияния мондифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений;
5. предложить направления модификации системы сбалансированных показателей, характеризующих состояние и развитие промышленных предприятий в условиях конкурентной среды, для формализации стратенгий и отражения их в системе планов;
6. выработать технологию обоснования планов предприятия, обеспенчивающую выявление и использование потенциальных конкурентных преимуществ в проблемной функциональной зоне;
7. разработать инструментарий, позволяющий анализировать конкунрентную позицию предприятия, для формирования сценарных условий при разработке планов;

1. адаптировать теоретические и методологические положения аудинта эффективности применительно к системам планирования промышленнных предприятий;
2. сформировать механизм аудита эффективности систем планированния промышленных предприятий для определения необходимости и нанправлений их модификации.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения, использующие различные модификации систем планирования в условиях конкуренции.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе планирования деятельности пронмышленных предприятий в рыночных условиях.

5

Область исследования соответствует требованиям паспорта специнальностей ВАК по научным направлениям:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономинка, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность): п. 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развинтия экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах;

08.00.12 - Бухгалтерский учёт, статистика: п.2.11. Теория и метондология финансового, управленческого, налогового, маркетингового ананлиза; п.3.2. Теоретические и методологические основы и целевые устанновки аудита, контроля и ревизии.

Теоретической и методологической базой исследования являются фундаментальные положения общественных наук. Основой применения методологии, обеспечивающей логическую стройность научного исследонвания, служит системный анализ как метод изучения системы планированния промышленного предприятия в условиях конкуренции. Методологинческую основу исследования составили труды отечественных и зарубежнных учёных по теории управления, планирования, маркетинга, экономинческих систем, экономического анализа, позволившие разработать коннцепцию модификации систем планирования промышленных предприятий на основе формализации её базовой модели. Использование этих теорий предоставило возможность обоснования механизма модификации на осннове аудита эффективности.

В диссертационном исследовании при решении конкретных задач использовались диалектический метод познания, аналитический и экононмико-статистические методы, общенаучные методы - системного, сравннительного, структурно-логического анализа. При решении отдельных задач использовались эвристические методы, методы экономико-математического моделирования.

Информационно-эмпирической основой исследования, обеспечинвающей достоверность выводов, явились материалы российского законондательства - нормативно-правовые акты Российской Федерации, резульнтаты исследований академических и отраслевых институтов, материалы Федеральной службы государственной статистики, сведения государстнвенных и региональных органов управления, публикации в деловой преснсе и Интернете, а также монографическая литература российских и зарунбежных авторов и результаты исследований, выполненных лично автонром.

Вклад автора в проведённое исследование. В представленных в диссертационной работе результатах автор внёс определяющий вклад в

6

постановку задач исследования, разработку теоретико-методологических положений, выводов и научно-практических рекомендаций. Фамилии сонавторов, принимавших участие в отдельных направлениях исследования, указаны в списке основных публикаций по теме диссертации. Все резульнтаты, составляющие научную новизну диссертации и выносимые на занщиту, получены автором лично.

По итогам диссертационного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

1.а Обоснованы теоретические и методологические положения конн

цепции модификации систем планирования промышленных предприятий

посредством формализации их базовой модели, состоящей из взаимосвян

занных подсистем (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Концепция модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции включает: формализованную базонвую модель системы планирования; целевую ориентацию её модификации под влиянием внешней и внутренней среды; модифицированные механнизм и организационную модель процесса планирования; направления модификации в подсистемах, обеспечивающих подготовку, принятие и реализацию плановых решений; обоснование использования аудита эфнфективности в качестве инструмента модификации систем планирования; механизм его реализации.

Базовая модель системы планирования включает взаимосвязанную совокупность подсистем (и их содержательное наполнение), необходимое и достаточное количество которых обеспечит возможность дальнейшего совершенствования в условиях рыночных отношений. Осуществлённая формализация базовой модели позволяет характеризовать её как универнсальную для различных отраслей промышленности;

2.а Предложены теоретико-концептуальное обоснование и сущност-

но-содержательное определение понятий логика планирования, мон

дификация системы планирования, модифицирующие факторы, позвон

ляющих определять целевую ориентацию модификации систем планирон

вания предприятий в условиях конкуренции (п. 1.1.4 Паспорта специальн

ности 08.00.05 ВАК).

Модификация системы планирования является инструментом адапнтации её базовой модели к изменениям внешней и внутренней среды предприятий на основе преобразования качественного состава элементов, обеспечивающих появление новых и (или) улучшение имеющихся свойств, но не влияющих на принципы её формирования и функциониронвания. Выявлены модифицирующие факторы, вызывающие изменения в

7

подсистемах базовой модели системы планирования предприятия. Наибонлее значимых в рыночных условиях хозяйствования является фактор коннкуренции;

3.а Разработаны механизм и организационная модель процесса план

нирования на основе выявленных направлений модификации в подсистен

мах планирования, обеспечивающих устойчивое развитие экономики

промышленных предприятий (п. 1.1.2 Паспорта специальности 08.00.05

ВАК).

Предложенный механизм планирования в условиях конкуренции отнличают комплексность в обеспечении взаимосвязи всех элементов поднсистем подготовки, принятия и реализации плановых решений посредстнвом формируемых потоков информации.

Разработанная авторская организационная модель процесса планинрования в условиях конкуренции включает: инструментарий управленченского анализа для диагностики состояния конкурентной среды предпринятия; сценарное прогнозирование условий для разработки системы планнов; систему сбалансированных показателей состояния и развития преднприятия; бенчмаркинг как инструмент разработки системы планов; монинторинг, обеспечивающий поступление информации в систему планированния и отслеживающий её движение;

4.а Обоснованы методологические положения по оценке влияния мон

дифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции,

на процесс подготовки и принятия плановых решений (п. 1.1.4 Паспорта

специальности 08.00.05 ВАК), в рамках которых:

-аа разработана методология диагностики состояния конкурентной

среды предприятия, основанная на использовании системы показателей

количественной оценки модифицирующих предметную область планирон

вания факторов;

- разработана методика определения типа структуры товарного рынн

ка, учитывающая классический и современные подходы к формированию

системы показателей и положения законодательства по защите конкуренн

ции;

5.а Разработана модифицированная система сбалансированных покан

зателей состояния и развития предприятия (ССПСиР) на основе расширен

ния обоснованной совокупности наиболее значимых для предприятий в

условиях конкуренции перспектив (сфер) (п. 1.1.4 Паспорта специальнон

сти 08.00.05 ВАК).

Отличительными характеристиками модифицированной системы сбалансированных показателей от базовой концепции ССП являются: донполнительно выделенные перспективы Конкуренты и Партнёры; вознможностьаа определенияа состоянияа иа прогнозированияа уровняа развития

8

предприятия; отслеживание взаимозависимости и взаимовлияния при движении к поставленным целям; наличие многоконтурной обратной свянзи в системе мониторинга; использование системы индивидуальных, агнрегированных и интегральных показателей; возможность их проецированния на уровни стратегических единиц бизнеса (СЕБ) и подразделений предприятия;

6.а Предложен алгоритм реализации бенчмаркинга в качестве технон

логии адаптации и применения опыта предприятий-эталонов при обоснон

вании системы планов предприятия, обеспечивающий выявление и исн

пользование потенциальных конкурентных преимуществ в проблемной

функциональной зоне. Отличительной особенностью алгоритма является

дополнение его этапом выбора стратегии внедрения результатов бенн

чмаркинга на основе использования сформированной системы показатен

лей (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Разработанный алгоритм реализации бенчмаркинга содержит перенчень процедур от уточнения проблемы, выбора предприятия-эталона на основе ряда итераций до формализации общей стратегии предприятия и её каскадирования в системе планов предприятия на основе результатов сравнительного анализа.

Сформированы системы показателей для управленческого анализа функциональных зон с целью выявления и обоснования проблем, сущестнвующих на предприятии, и выбора предприятия-эталона;

по специальности 08.00.12 - Бухгалтерский учёт, статистика

7.а Обоснована необходимость применения и разработана структурн

но-логическая модель процесса конкурентного ситуационного анализа

(КСА), отличительными особенностями которой являются возможность

диагностики конкурентной позиции предприятия по ключевым для него

сигналам, исходящим из внешней и внутренней среды, и формирования

на этой основе сценарных условий для планирования (п. 2.11. Паспорта

специальности 08.00.12 ВАК).

Разработанная структурно-логическая модель конкурентного ситуанционного анализа реализуется по схеме: применение ситуационного ананлизатора; синтез сценарных условий для проведения конкурентного ананлиза на товарных рынках; предварительный конкурентный анализ; углубнленный конкурентный анализ; позиционирование предприятия и конкунрентов; разработка конкурентных стратегий. Использование КСА позвонлит определять целесообразность, характер и содержание реакции преднприятия на изменения конкурентной среды при разработке соответстнвующих разделов плана развития предприятия;

8.а Расширены применительно к системам планирования промышн

ленных предприятий теоретические и методологические положения ауди-

9

та эффективности в качестве: источника достоверной информации для формирования исходных данных; инструмента проверки соответствия и оценки эффективности применяемой системы планирования для разранботки рекомендаций по её модификации (п. 3.2 Паспорта специальности 08.00.12 ВАК).

Уточнены: цель аудита эффективности систем планирования - каченственное улучшение реализации плановой деятельности за счёт предоснтавления и последующей оценки полной, достоверной и объективной иннформации о функционировании и развитии предприятия, а также о сонстоянии способствующих этому подсистем планирования; предмет - планновая деятельность предприятия; объект - система планирования пронмышленного предприятия; функции - контрольная, аналитическая, синтентическая;

9. Разработан механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий, отличающийся адаптивностью к специфике реализации плановой деятельности на предприятии и включающий приннципы аудита, информационное обеспечение, методы реализации аудиторнской проверки, организационную структуру и регламентацию процесса аудита (п. 3.2 Паспорта специальности 08.00.12 ВАК).

Адаптированы общие и этические принципы аудита к целям аудита эффективности систем планирования. Сгруппированы соответствующие методы аудита эффективности: общенаучные методы и подходы, собстнвенные методы аудита, эмпирические методы, методы, заимствованные из других специальных наук, нормативно-правовые методы. Разработана схема организационной структуры подразделения внутреннего аудита эффективности системы планирования предприятия, учитывающая налинчие и взаимодействие информационной, институциональной, процессной, организационной, методической подсистем в базовой модели системы планирования.

Предложено применение процессно-ориентированного подхода на основе SADT-технологии к реализации процесса модификации систем планирования промышленных предприятий по результатам аудита эффекнтивности.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследонвания определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики, анализом зарубежного и отеченственного опыта решения проблем совершенствования систем планированния за счёт их модификации, выявлением условий и предпосылок повыншения эффективности деятельности промышленных предприятий в услонвиях рыночной конкуренции в результате применения модифицированнных систем планирования, развитием методологических подходов и раз-

10

работкой адекватных современному состоянию конструктивных по рензультативности инструментов концепции модификации систем планиронвания промышленных предприятий.

Реализованное в работе углубленное концептуальное осмысление целесообразности модификации систем планирования промышленных предприятий; обоснованные направления модификации подсистем планинрования, обеспечивающие подготовку, принятие и реализацию плановых решений; разработанные методики оценки типа структуры товарного рынка, конкурентного ситуационного анализа, бенчмаркинга, оценки эфнфективности систем планирования промышленных предприятий; система сбалансированных показателей состояния и развития предприятия; органнизационная модель процесса планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции - вносят существенный вклад в развитие теории планирования и могут служить теоретической базой формирования новонго экономического механизма управления промышленными предприятиянми. Предложенная в работе концепция модификации систем планированния промышленных предприятий рекомендуется для совершенствования их структуры и приобретения на этой основе новых свойств.

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования полученных результатов для решения задач адаптации систем планирования предприятий в условиях конкуренции. Разработаннные механизм модификации действующих систем планирования предпринятий; методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс поднготовки и принятия плановых решений; рекомендации по применению модифицированной системы сбалансированных показателей состояния и развития предприятия, учитывающие условия взаимодействия предпринятия с конкурентами и партнёрами; структурно-логическая модель конкунрентного ситуационного анализа; алгоритм бенчмаркинга; методика оценки эффективности систем планирования предприятий, основанная на комплексе показателей, характеризующих их экономичность, продуктивнность и результативность, могут быть использованы в процессе формиронвания и совершенствования систем планирования руководителями и спенциалистами промышленных предприятий; при разработке планов и пронграмм социально-экономического развития органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации; в учебном процессе системы профессиональной подготовки и переподготовки обучающихся по нанправлениям 080100 - Экономика и 080200 - Менеджмент.

Апробация результатов исследования. По итогам диссертационнного исследования автор выступил с докладами на международных и всенроссийских научно-практическиха конференциях иа симпозиумах:аа Про-

11

блемы менеджмента и рынка (Оренбург, 1997г., 2006г.); Роль науки в переходе Курганской области на модель устойчивого развития (Курган, 1999г.); Социокультурная динамика региона. Наука. Культура. Образонвание. (Оренбург, 2000г.); Управление экономикой: методы, модели, технологии (Уфа, 2001г.); Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент (Самара, 2001г.); Теория и практика пронграммного развития регионов (Уфа, 2004г.); Корпоративное управленние (Пенза, 2007г.); Развитие университетского комплекса как фактор повышения инновационного потенциала региона (Оренбург, 2007г.); Социально-экономические аспекты современного развития России (Пенза, 2007г.); Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса (Саратов, 2009г.); Логистика - евразийский мост (Красноярск, 2011г.).

Наиболее существенные положения, научные и практические рензультаты исследования нашли отражение в 35 основных публикациях авнтора (из них в 15 статьях в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ) общим объемом 60,52 печ. л., авнторский вклад 50,82 печ.л.

Объем и структура работы. Основное содержание работы изложенно на 320 страницах основного текста, включая 22 рисунка, 43 таблицы и 8 приложений. Диссертация содержит список использованных источников из 327 наименований.

Содержание работы.

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, опреденлены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована нанучная новизна; теоретическая и практическая значимость полученных рензультатов, представлена информация об их апробации.

В первой главе Теоретические основы модификации систем планинрования промышленных предприятий в условиях конкуренции исследонваны и систематизированы теоретические аспекты использования системнного подхода в планировании; определены конструктивные особенности построения систем планирования; дана характеристика свойств базовой модели системы планирования предприятия; рассмотрены основные понложения эволюции систем планирования, их модификации и взаимосвязь с развитием экономики.

Во второй главе Концепция модификации системы планирования промышленного предприятия обоснованы предпосылки и целевая ориеннтация модификации систем планирования; разработаны механизм модинфикации системы планирования промышленного предприятия и её органнизационная модель.

В третьей главе Методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов конкурентной среды на системы планирова-

12

ния предприятий машиностроения исследовано влияние конкуренции на изменение структуры товарных рынков; разработана методика определенния типа структуры товарного рынка; проведён анализ действующих сиснтем планирования машиностроительных предприятий, определены нанправления их модификации.

В четвёртой главе Инструментарий управленческого анализа, иснпользуемый в планировании развития предприятия в конкурентной сренде рассмотрены методические положения: формирования системы сбанлансированных показателей, характеризующей состояние и развитие предприятия (ССПСиР); использования конкурентного ситуационного анализа; построения алгоритма реализации бенчмаркинга как инструменнта обоснования плановых решений в условиях конкурентной среды.

В пятой главе Аудит эффективности систем планирования пронмышленных предприятий рассмотрена возможность применения аудита в планировании; разработан механизм аудита эффективности систем планнирования предприятий; представлена методика оценки их эффективнонсти, используемая в аудите.

В заключении сформулированы и изложены выводы и результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйнством:

1. Обоснованные теоретические и методологические положения концепции модификации систем планирования промышленных преднприятий посредством формализации их базовой модели, состоящей из взаимосвязанных подсистем.

Необходимость разработки концепции модификации систем планинрования промышленных предприятий в условиях конкуренции обосновна совокупностью объективных предпосылок использования системного подхода для их структуризации. К этим предпосылкам относятся: формы проявления объективных экономических законов; многообразие связей между объектами планирования; комплексность проблем и необходинмость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов; высокая степень сложности объектов планирования и решаемых проблем; повышение роли координации деятельности органов управления в целом и планирования в частности; необходимость увязки планов развития отдельных направленний деятельности и стратегий развития хозяйственных систем; принцип комплексности всех планов и необходимость согласования плановых за-

13

даний; глобализация конкуренции, производства, кооперации, стандартинзации.

В результате обобщения подходов, содержащихся в научных публинкациях по данной проблематике, сформулировано определение система планирования предприятия, которая понимается как упорядоченная сонвокупность взаимодействующих подсистем, обеспечивающих согласованние, экономическое обоснование и оптимальное соотношение параметров, характеризующих функционирование и направления развития предпринятия на ближайшую и отдалённую перспективу.

Системы планирования предприятий в соответствии с общей класнсификацией систем следует отнести к знаковым (чисто информационнным), сложным, искусственным, активным или пассивным (с учётом стенпени их влияния на объект планирования), открытым.

Дополненная классификация систем планирования содержит их винды, сгруппированные по следующим признакам: в зависимости от уровня неопределённости плановой деятельности - действующие в непредсканзуемой среде и не имеющие недостатка в информации (события полнонстью предсказуемы); по методам обоснования в современном производстнве - рыночные, индикативные и административные; по ориентации оснновных идей планирования - реактивные (в прошлое), инактивные (в нанстоящее), преактивные (в будущее) и интерактивные; по уровню неопренделённости в планировании - детерминированные и вероятностные; по полноте и комплексности использования видов планирования - упрощённные, адаптационные и активно-адаптационные.

Выход предприятия на конкретный товарный рынок и его поведение обуславливают соответствующие требования к видоизменению (модифинкации) базовой модели системы планирования предприятия, под которой следует понимать её формализованный условный образ, сохраняющий важнейшие свойства оригинала и ориентированный на использование в рыночных условиях хозяйствования. В основе базовой модели системы планирования - четыре системообразующих фактора: цель, объект, функнции, информация. Совокупность этих факторов определяет наличие эленментов, их положение в системе и взаимосвязи с другими элементами (рисунок 1).

В состав базовой модели системы планирования промышленного предприятия предложено включить: подсистемы предметной области планирования; подсистемы объектов планирования; целевые подсистемы, определяющие направленность планов к достижению выбранных целей планирования; подсистемы, обеспечивающие подготовку, принятие и реализацию плановых решений; функциональные подсистемы; инфранструктурные подсистемы.

14

Рисунок 1 - Базовая модель системы планирования промышленного предприятия в условиях рынка

Формирование эффективной системы планирования предприятия предполагает использование методологии планирования (авторское виденние представлено на рисунке 2), позволяющей обеспечить реализацию танких потенциальных свойств как: эмерджентность; актуальность; адаптивнность; делимость; мобильность; гибкость; целенаправленность; целостнность; структурированность планов по содержанию, объёму и детализанции информации, интервалам планирования; целеориентированная интенграция разделов плана; экономичность, которые предлагается дополнить свойствами устойчивости (способности к самосохранению), инновационнноеЩ, эталонности, коммуникативности и обоснованности.

2. Предложенные теоретико-концептуальное обоснование и сущ-ностно-содержательное определение понятий логика планированния, модификация системы планирования, модифицирующие факторы, актуальных для определения целевой ориентации модинфикации систем планирования предприятий в условиях конкуреннции.

Концепция модификации системы планирования на промышленном предприятии базируется на содержании понятия логики планирования, отличающегося от ранее известных структурированным подходом и взаинмосвязью с другими элементами методологии планирования. Под логикой планирования понимается установленная на основании закономерностей

15

развития экономических объектов и принципов обоснования плановых решений взаимосвязь между подсистемами планирования, последовантельностью разработки и содержанием системы планов предприятия.

В авторском определении модификация системы планирования предприятия представлена как инструмент адаптации её базовой модели к изменениям внешней и внутренней среды посредством улучшения каченственного состава элементов, обеспечивающих появление новых и (или) улучшение имеющихся свойств, но не влияющих на принципы её форминрования и функционирования. Модифицирующие факторы воздействуют на систему планирования, вызывая изменения в подсистемах.

Было выявлено, что процессы выживания, текущего функциониронвания и радикального развития, находящиеся в диалектическом противонречии друг с другом и обладающие разнонаправленными характеристинками, определяют отличия в элементной базе системы планирования и, тем самым, переход от одной её модификации к другой. Для планированния развития необходим более широкий информационный горизонт, чем для текущего функционирования, а также качественный аналитический потенциал для оценки преимуществ в конкурентной борьбе и появления угроз.

16

Выделены свойства модификации систем планирования промышнленных предприятий в условиях конкуренции: адаптируемость к конкретнной конкурентной среде; способность видоизменять систему планированния, не затрагивая принципиальных основ построения её базовой модели; изменение количественного и качественного состава элементной базы подсистем планирования под влиянием модифицирующих факторов.

Основной целью модификации следует считать снижение неопреденлённости внешней и внутренней среды предприятия, которая обусловлена влиянием совокупности модифицирующих факторов, и, прежде всего, конкуренции. Построено дерево целей (рисунок 3), содержащее направнления улучшения свойств, применяемых на предприятиях систем планинрования.

Рисунок 3 -Дерево целей модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции

Как показало проведённое исследование, недостатками применяенмых на исследуемых машиностроительных предприятиях систем планинрования являются следующие: отсутствие четких внутренних стандартов обоснования стратегий и разработки системы планов; низкая оператив-

17

ность своевременной корректировки планов, связанная с отсутствием адекватной технологии планирования (например, скользящего планиронвания); недостаток и недостоверность информации, используемой в планнировании; длительность процедуры согласования планов, являющаяся следствием разобщения функциональных подразделений, участвующих в процессе планирования; недооценка возможностей, которые может прендоставить применение процессно-ориентированного подхода к организанции планирования; отсутствие или недостаточная эффективность системы мониторинга и внутреннего контроля, обеспечивающих реализацию менханизма обратной связи в цикле планирования и др.

Использование неэффективных систем планирования на предпринятиях является одной из причин их низкой результативности. На рисунке 4 представлено изменение доли продукции российского машиностроения в общем объеме отгруженной продукции обрабатывающей промышленнонсти, характеризующейся снижением в период 2007-20 Юг.г. Одной из причин этого является неэффективное управление и планирование.

2005аа 20(16 2007аа 2008аа 2009 2010

Рисунок 4 -Доля продукции машиностроения в общем объеме отгруженной продукции обрабатывающей промышленности РФ

Финансово-экономические показатели, характеризующие тенденции изнменений на предприятиях машиностроения Оренбургской области приведены в таблице 1. Согласно этим данным российские тенденции свойственны и Ореннбургской области.

Одним из направлений, обеспечивающих устойчивое развитие предпринятий машиностроения, является использование эффективных систем планиронвания. Для этого должны быть созданы определённые предпосылки: управнленческие (готовность к управлению на основе чётко сформулированных и обоснованных в системе планов целей); организационные (структурные подразделения планирования и контроля, встроенные в оргструктуру управления); информационные (наличие эффективного инструментария для реализации операций с плановой информацией). К такому инструменнтарию относятся: развитые системы управленческого и финансового учёнта;аа адекватнаяаа прогнозно-аналитическаяаа система;аа наличиеаа профессио-

18

нальных знаний о возможных элементах системы планирования и опыт их применения; эффективная система обработки плановой информации.

Таблица 1 - Финансово-экономические показатели машиностроения

Оренбургской области по видам экономической

деятельности за 2005-2009 г.г.

Реализация поставленных целей и задач модификации позволит сонвершенствовать как элементную базу отдельных подсистем, так и систему планирования промышленного предприятия в целом.

3. Разработанные механизм и организационная модель процесса планирования на основе выявленных направлений модификации в подсистемах планирования, обеспечивающих устойчивое развитие экономики промышленных предприятий.

Модификация базовой модели системы планирования предполагает адекватные изменения в её подсистемах в соответствии с логикой конкунрентного поведения промышленного предприятия на соответствующих товарных рынках и обосновывает необходимость разработки и использонвания соответствующего механизма планирования.

Понятие механизм планирования объединяет статику системы планирования с динамикой процесса планирования с целью обеспечения их соответствия относительно преобразования и передачи плановой иннформации. Механизм планирования формируют информационная, инстинтуциональная, методическая, организационная и процессная подсистемы (рисунок 5). Модификации механизма наполняет новым содержанием также и процесс планирования за счёт совершенствования инструментанрия, используемого в подсистемах планирования для реализации его функций.

Модификация в предметной области планирования затрагивает,а в

19

первую очередь, подсистему целей предприятия. Основными причинами, определяющими необходимость модификации подсистемы целей пронмышленного предприятия, являются: изменения ценностей руководства предприятия; изменение целевых параметров у конкурентов; изменения ценностей стеикхолдеров, а также перемены в соотношениях силы их влияния на процессы, происходящие внутри и вне предприятия; измененния в жизненном цикле продукции, предприятия, отрасли.

Модификация подсистемы целей вызывает изменения в других поднсистемах планирования промышленного предприятия в рыночных услонвиях, базой которых должен стать конкурентный подход, свойственный и успешно применяемый зарубежными фирмами. Это означает, что провондимые преобразования должны учитывать состояние конкуренции на конкретных товарных рынках, их структуру, конкурентную позицию предприятия и опираться на опыт конкурентов как внутри страны, так и за рубежом.

Направления модификации в методической подсистеме планирова-

20

ния должны быть ориентированы на применение инструментария, снинжающего неопределённость в условиях конкурентной среды. К ним отнонсятся: вариантная проработка плановых решений с последующим выбонром оптимального; маркетинговая ориентация в обосновании системы планов; использование ситуационного подхода в планировании; разранботка сценариев; применение технологии скользящего планирования; планирование и оптимизация затрат на основе моделей ABC-costing и Target-costing; использование продвинутого бюджетирования; применнение бенчмаркинга для формирования базы данных на прогнозно-аналитической стадии планирования; разработка комплексной системы плановых показателей.

Преобразования в модулях информационной подсистемы опреденляются необходимостью внедрения и расширения возможностей системы поддержки и принятия решений (СППР) по следующим направлениям: систематический анализ динамики рынков и рыночных структур в услонвиях глобальной конкуренции; совершенствование производственных процессов на основе рационального использования ресурсов с учетом эфнфективной загрузки оборудования; анализ эффективности реализации внутренних бизнес-процессов и оценка их результатов; поддержка взаинмоотношений с клиентами и поставщиками; развитие и инвестирование персонала как основного источника повышения конкурентных преимунществ предприятия. Для формирования базы данных о конкурентной сренде промышленных предприятий и её дальнейшей модификации рекоменндуется использование инструментария: сканирования среды (поиск сфорнмированной информации, существующей в перспективе, в т.ч. с испольнзованием конкурентной разведки); мониторинга среды (отслеживание тенкущей информации); прогнозирования (создание информации с использонванием инструментария научной прогностики).

Модификация институциональной подсистемы связана с созданием и совершенствованием институтов, позволяющих координировать и регунлировать плановую деятельность. В качестве инструмента модификации рекомендовано использование методики Г.Б. Клейнера, относящейся к сфере институциональной топографии.

В организационной подсистеме модификации обуславливаются изнменением организационной структуры планирования и организационной субкультуры планирования на основе модификации целевых ориентиров предприятия. Принципиальная схема модификации организационной структуры планирования предприятия представлена на рисунке 6.

Преобразования в процессной подсистеме обосновываются необхондимостью обеспечением завершенности всего процесса планирования за счёт определения необходимых в требуемых условиях комбинаций и по-

21

следовательности плановых, аналитических и контрольных операций.

Анализ динамики внутреннего состояния предприятия

Организационно-функциональный и кадровый анализ системы планирования

предприятия

Анализ и прогноз динамики внешней ситуации

Модификация целевых производственно-экономических параметров

предприятия

Декомпозиция цели предприятия по элементам производственных процессов и организационным условиям деятельности

Корректировка задач системы планирования

Описание внутриорганизационного объекта планирования

Изменение содержания функциональной плановой деятельности

Перерасчёт численности планового персонала и изменение структуры функциональной плановой деятельности

Описание внешнего объекта планирования на основе использования ситуационного подхода

Разработка содержания нефункциональной творческой плановой деятельности

Формирование модифицированной организационной структуры планирования

Разработка рабочей документации организационной структуры планирования

Рисунок 6 - Схема модификации организационной структуры планирования промышленного предприятия

На основе использования конкурентного подхода разработана мондифицированная организационная модель процесса планирования в услонвиях рыночной конкуренции (рисунок 7). Модель сформирована в трёх вертикальных плоскостях - внешней и внутренней среды предприятия, логики и этапов процесса планирования.

Разработанная модифицированная организационная модель процеснса планирования промышленного предприятия отражает его логику в уснловиях конкуренции.

4. Обоснованные методологические положения по оценке влиянния модифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений.

В процессе планирования на промышленных предприятиях в усло-

22

виях конкуренции необходимо учитывать влияние конкурентной среды товарного рынка на содержание и характер принимаемых плановых реншений (по позиционированию товаров, плановому ценообразованию, планированию оптимальных объемов продаж).

Фундамент рыночного механизма конкуренции и ценообразования составляют конкурентная среда, определяемая структурой рынка, и коннкурентные стратегии участников рынка (определяются факторами спроса и предложения). Поэтому анализ состояния товарных рынков и определенние типа их рыночной структуры имеет принципиальное значение для планирования конкурентного поведения промышленного предприятия на рынках.

При выходе на товарный рынок предприятию необходим инструнмент, с помощью которого можно определить тип рыночной структуры, а затем сформировать стратегию и тактику деятельности в соответствии с выявленным типом. Такой инструмент должен интегрировано учитывать все основные характеристики и особенности рыночных структур. Послендовательность действий при оценке типа рыночной структуры отражена в

23

алгоритме её реализации, представленном на рисунке 8.

Выделение типов рыночных структур с учетом особенностей отраслевого поведения и определение границ рынка

Формирование комплекса критериев для диагностики морфологии рынка

Оценивание выделенных типов рыночных структур по сформированному комплексу

критериев

Определение значений критериев для анализируемого товарного рынка предприятия и

задание пороговых значений

Вычисление меры близости между выделенными типами рыночных структур и объектом

анализа с помощью меры Журавлева

Определение типа рыночной структуры из условия максимального совпадения с учетом

пороговых значений

нет

да

Пересмотр пороговых значений с целью исключения неоднозначности

Разработка стратегии в соответствии с установленным типом рыночной структуры

Рисунок 8 -Алгоритм определения типа структуры товарного рынка

Рекомендуемая система включает 8 оценочных показателей, опреденлённых на основе синтеза подходов Э.Чемберлина-Дж.Бейна, Ф.М.Шеррера-Д.Росса, а также рекомендаций, изложенных в Приказе ФАС Об утверждении Порядка проведения анализа состояния конкуреннции на товарном рынке, как отвечающих всем необходимым требованиням для идентификации рыночной структуры: количество продавцов; инндекс концентрации; индекс Херфиндаля-Хиршмана; уровень барьеров входа-выхода; степень контроля над ценами; уровень неопределенности (информированности); степень дифференциации продукции; эластичность и темпы роста спроса.

Все критерии, используемые для диагностики, измеримы в произнвольных шкалах (качественных и количественных), которые в последуюнщем приводятся к единой порядковой шкале. Для решения задачи опреде-

24

ения типа рыночной структуры используется метод ближайшего сосенда, применение которого с введением меры Журавлева позволяет с тренбуемой точностью идентифицировать характер анализируемого рынка и сформировать эффективную стратегию предприятия.

Апробация предложений и выводов диссертационного исследования проведена на примере ряда предприятий машиностроения Оренбургской области, представляющих специализированные отрасли и производства. Так, оценка меры сходства анализируемого товарного рынка ОАО Завод бурового оборудования (г. Оренбург) с каждым из типов рыночных структур приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Оценка меры сходства товарного рынка ОАО Завод бурового оборудования с типами рыночных структур

Автором сформулированы задачи планирования в наиболее типичнных для промышленных предприятий рыночных структурах:

1. В условиях монополистической конкуренции - разработка планов по созданию условий для реализации эффекта экономии от увеличения масштабов производства; разработка плановых мероприятий по сокранщению расходов предприятия; разработка и обоснование в стратегиченском плане стратегий обратной вертикальной интеграции и предшестнвующей вертикальной интеграции в технологической цепи проектированния, производства и реализации продукции, специализации на определённном типе продукции и индивидуальных заказах, концентрации на регионнальных рынках.

25

1. В условиях олигополистической конкуренции - обоснование и моделирование возможных направлений конкурентной борьбы, прогнозинрование потенциальных результатов и планирование действий. К таким направлениям отнесены: активная неценовая конкуренция, в том числе за счёт широкомасштабной рекламы и продвижения товаров на рынке, линдерство в ценах при активной ценовой конкуренции, адекватная реакция на изменение цен конкурентами.
2. В условиях монополии и квазимонополии (рынке доминирующей фирмы) - плановое обоснование мер и прогнозирование ситуаций, свянзанных с необходимостью сохранения существующего положения на рынке. К числу таких мер следует отнести: повышение барьеров входа на рынок; противодействие товарам-заменителям; конкуренция с нововведенниями в смежных отраслях; конкуренция на международных рынках.

5. Разработанная модифицированная система сбалансированных показателей состояния и развития предприятия (ССПСиР) на основе расширения обоснованной совокупности наиболее значимых для предприятий в условиях конкуренции перспектив (сфер).

Использование в методической подсистеме планирования системы сбалансированных показателей состояния и развития предприятия (модинфикация базовой концепции ССП) будет способствовать эффективной адаптации промышленного предприятия к условиям конкурентной среды на конкретном товарном рынке. Положения базовой ССП и предлагаемой ССПСиР приведены в таблице 3.

Состояние предприятия определяется системой показателей, харакнтеризующих как отдельные перспективы, так и их взаимообусловленность в определенном моменте времени. Развитие - системой показателей, ханрактеризующих их динамику во времени в разрезе перспектив. Показатенли развития предназначены для того, чтобы отразить как логически свянзанные между собой планы, программы и проекты приводят предприятие к достижению его долгосрочных целей.

Обязательным этапом формирования ССПСиР является процедура построения стратегической карты, для реализации которой необходимо сформулировать цели предприятия с выбором приоритетных, сопоставить с перспективами и предложить адекватные им показатели.

Для каждой перспективы предлагается рассчитывать агрегированнный двухкомпонентный показатель состояния и развития, с помощью которого осуществляется её мониторинг. Апробация ССПСиР осуществнлена на примере ОАО Завод Инвертор (рисунок 9).

Процесс формирования агрегированного показателя предполагает оценку значимости каждого показателя и их стандартизацию. В качестве одного из инструментов агрегирования можно предложить аддитивную

26

Таблица 3 - Положения базовой ССП и предлагаемой ССПСиР

После формирования ССПСиР на уровне предприятия следует пронецировать её на уровень СЕБ и подразделений. Для того, чтобы ССПСиР стала реальной концепцией управления и планирования, необходимо сонгласовывать её содержание на всех уровнях управления предприятием, а также создавать адекватную систему сопровождения, координации и монтивации персонала.

28

Реализация модифицированной концепции ССПСиР даст возможнность предприятию в комплексе анализировать сложившуюся ситуацию во внешней и внутренней среде, обосновывать плановые решения с учентом динамики конкурентного окружения (перспектива Конкуренция) на основе реализации устойчивых конкурентных преимуществ, в том числе от сотрудничества (перспектива Партнеры), реализуя тем самым комнбинированную конкурентную стратегию.

6. Предложенный алгоритм реализации бенчмаркинга в качестнве технологии адаптации и применения опыта предприятий-эталонов при обосновании системы планов предприятия, обеспечивающий вынявление и использование потенциальных конкурентных преимуществ в проблемной функциональной зоне. Отличительной особенностью алгоритма является дополнение его этапом выбора стратегии внедренния результатов бенчмаркинга на основе использования сформиронванной системы показателей.

В качестве эффективной технологии решения проблем предприятия в конкурентной среде, выявленных в процессе конкурентного ситуационнного анализа, предложено использовать бенчмаркинг. По результатам бенчмаркинга разрабатывается план мероприятий, в котором с учетом понтенциала и сильных сторон предприятия ставится задача не просто сконпировать положительный опыт, а превзойти предприятие-эталон.

В основе алгоритма реализации бенчмаркинга - последовательность этапов, предложенная Р.Кэмпом. Отличие разработанного алгоритма сонстоит в доведении теоретических положений до конкретной технологии, включающей детальную проработку операций и инструментария их осунществления (рисунок 11).

Для уточнения проблемы конкретизируются объекты, требующие первоочередных изменений. С этой целью проводится углубленный ананлиз внутренней среды предприятия в разрезе функциональных зон для определения требующих совершенствования. Анализ состояния каждой из зон рекомендуется производить с помощью группы ключевых поканзателей, отражающих результативность предприятия в процессе реализанции соответствующих функций.

Для каждой зоны рассчитывается агрегированный показатель отклоннений текущих значений показателей от целевых (плановых). В результанте этого формируется семь агрегированных показателей относительных отклонений. Чем ниже значение отклонений, тем в лучшем состоянии нанходится функциональная зона. Таким образом, могут быть четко диагнонстированы как проблемные зоны, так и зоны эффективной деятельности предприятия.

29

Уточнение проблемы, выбор типа бенчмаркинга и проведение анализа внутренней

среды предприятия в данном разрезе

Определение объектов эталонного сопоставления на основе оценки степени влияния функциональных зон на деятельность предприятия

Выбор уровня эталона, определение направлений поиска и предварительный отбор эталонных предприятий, на основе определения коэффициента адекватности (КА)

Оценка альтернатив (эталонных предприятий) на степень совместимости с

предприятием в разрезе восьми сил конкуренции, определение оптимальных пар

Функциональная зона Ч эталонное предприятие

Сбор и анализ информации по эталонному предприятию, определение ограничений по

реализации результатов бенчмаркинга

Выбор оптимальной стратегии внедрения результатов бенчмаркинга и её отражение в

системе планов предприятия

Разработка процедуры активного мониторинга реализации результатов бенчмаркинга

Реализация стратегии внедрения результатов бенчмаркинга

Определение причин неудовлетворительного результата, регулирование либо

пересмотр стратегии внедрения

Продолжение реализации стратегии внедрения результатов бенчмаркинга и разработка на их основе общей стратегии предприятия

Формализация общей стратегии предприятия и её каскадирование в системе планов

предприятия

Рисунок 11 - Алгоритм реализации бенчмаркинга на предприятии Выбор эталонного предприятия в соответствии с алгоритмом реконмендуется осуществлять в две итерации. Сначала проводится предваринтельный отбор, для которого определяется уровень эталона, направление поиска и расчёт коэффициента ладекватности (КА), значение которого рекомендуется устанавливать исходя из экспертных оценок лцелесообнразности, стоимости и доступности эталона по формуле:

СС * ПТ

КА=U1-U,(1)

STVаа J

где:а СС е[0;1]- коэффициент лцелесообразности,аа 5Те[0;1]- коэффинциент стоимости, ?>Ге[0;1]- коэффициент доступности, и е [0;1] - уро-

30

вень эталона.

Коэффициент лцелесообразности отражает степень соответствия характеристик объектов бенчмаркинга: эталонного и анализируемого предприятий. Значение коэффициента ладекватности, равное л1, соотнветствует показателям лидеального партнёра по бенчмаркингу (эталоннное предприятие), О - худшему варианту сравнения. При оценивании коэффициента доступности определяется, насколько партнёр по беннчмаркингу готов к сотрудничеству и имеются ли для этого взаимовыгоднные основания. Коэффициент стоимости оценивается исходя из ожиндаемых относительных затрат на реализацию бенчмаркинга.

Для оценки уровня предприятия-эталона следует руководствоваться правилом:

1, если эталон соответствует мировому уровню; U = i 0,5, если эталон соответствует национальному уровню; 0,2, если эталон соответствует локальному уровню.

Потенциальные предприятия-эталоны ранжируются по убыванию коэффициента ладекватности. По результатам ранжирования составляетнся перечень предприятий из относительно небольшого числа претенденнтов (т), для которых будет проведен дополнительный отбор.

Оценка эталонных предприятий на совместимость с анализируемым предприятием проводится в разрезе восьми сил конкуренции, для чего определяются оптимальные пары функциональная зона - эталонное предприятие. Для окончательного выбора эталона проводится оценка лонгической цепи функциональная зона - сила конкуренции - эталонное предприятие на основе операции композиции, что дает возможность вынбрать эталон, который по совокупности зон имеет наиболее высокую оценку. Процесс выбора предполагает, что каждая функциональная зона оценивается в разрезе сил конкуренции с помощью экспертов.

При внедрении результатов бенчмаркинга рекомендовано использонвание одной из альтернативных стратегий: синхронизации, приоринтетности, последовательности, лопережения. Для их выбора предунсматривается формирование группы критериев на основе оценки необхондимых для этой цели ресурсов предприятия и ожидаемых результатов. Для выбора оптимальной стратегии предлагается использовать интенгральный показатель эффективности стратегии, который определяется по формуле:

м

?^=??<?? (2)

г=1

где ai - значимость i-ro критерия; Sij - значение i-ro критерия для j-ой стратегии внедрения бенчмаркинга.

31

Процесс оценивания рекомендуется проводить методом смещеннонго идеала, как наиболее приемлемого в условиях недостатка релевантной информации. Стратегии внедрения ранжируются в порядке убывания иннтегрального показателя эффективности. Стратегия, имеющая максимальнный показатель эффективности рекомендуется к внедрению. Для нее разнрабатывается программа действий, которая интегрируется в систему планнов предприятия.

По специальности 08.00.12 - Бухгалтерский учёт, статистика:

7. Обоснованная необходимость применения и разработанная структурно-логическая модель процесса конкурентного ситуационнонго анализа (КСА), отличительными особенностями которой являются возможность диагностики конкурентной позиции предприятия по ключевым для него сигналам, исходящим из внешней и внутренней среды, и формирования на этой основе сценарных условий для планнирования.

Для целей планирования деятельности промышленного предприятия в условиях конкуренции предлагается использовать конкурентный ситуанционный анализ, алгоритм реализации которого представлен на рисунке 12.

Структурным элементом конкурентного ситуационного анализа (КСА) является Ситуационный анализатор, позволяющий осуществлять мониторинг трех направлений (источников возникновения угроз и вознможностей): тенденций изменений во внешней среде, тенденций измененний во внутренней среде, тенденций изменений в ССПСиР с применением индивидуальных, агрегированных и интегральных показателей.

Процесс анализа реализуется в двух режимах. Первый режим связан с систематическим мониторингом, периодичность которого задается венличиной планового периода. Второй режим - критический мониторинг, который проводится в случае возникновения или накопления чрезвычайнных ситуаций в конкурентном окружении.

Для анализа тенденций изменений во внешней среде предлагается использовать модифицированную модель семи сил конкуренции Э.Гроува с включением в состав сил влияния восьмого фактора межндународная экономическая среда. Согласно предложению Э.Гроува, предприятие должно немедленно реагировать на десятикратное измененние в расстановке сил влияния.

Для анализа внутренней среды рекомендуется использовать модинфикацию SNW-анализа с тем, чтобы для каждого фактора определить нанправление влияния, которое может оцениваться как негативное, нейнтральное или позитивное. Реализация третьего направления ситуацинонного анализатора связана с оценкой сигналов, источником которых

32

является ССПСиР.

Анализ тенденций изменений во внешней среде на основе модели восьми сил конкуренции, нахождение кратности действия тенденций в развитии сил влияния

i

Анализ факторов внутренней среды предприятия с использованием SNW-анализа,

определение кратности действия негативных и позитивных факторов

i

Анализ критических факторов на основе сигналов ССПСиР в разрезе

индивидуальных и агрегированных показателей по перспективам,

и интегральных показателей состояния и развития

i

Определение скорости реагирования предприятия адекватной характеру

проблем в сложившихся сценарных условиях

i Идентификация предприятий-конкурентов с учётом структуры товарного рынка и

сложившихся сценарных условий

i

Конкурентный анализ предприятия и предприятий-конкурентов по восьми

направлениям, составляющим многоугольник конкурентоспособности

i

Относительная оценка положения анализируемого предприятия по каждому

направлению сравнения и определение на этой основе его конкурентной позиции,

формирование профиля лидеального конкурента

i Выбор линии конкурентного поведения предприятия в зависимости от типа структуры товарного рынка, сложившейся конкурентной позиции и стадии

жизненного цикла товара

и-----------------------------------

да ^^^^Ч^^^^^^^^^^^

^а Имеются ли причины для пересмотр ^^^^^^^

^^^^а конкурентной стратегии по результатам ~^>~

^^^^^^^^ мониторинга?а ^__^Ч~-~~^^~~^

нетаа ^^^^т^^^^

Реализация конкурентной стратегии предприятия

Рисунок 12 - Алгоритм реализации конкурентного ситуационного анализа

По результатам анализа трех направлений осуществляется синтез, позволяющий сформировать сценарные условия для дальнейшего провендения детального анализа поведения предприятия и его конкурентов на товарных рынках, важной отличительной особенностью которого являетнся ситуационно-ориентированный характер.

33

Для проведения предварительного этапа анализа необходимо иденнтифицировать наиболее значимых конкурентов. В зависимости от устанновленной структуры товарного рынка определяется количество анализинруемых объектов с учетом ресурсов, привлекаемых для целей КСА. Угнлубленный КСА следует осуществлять путем сравнения конкурентной понзиции анализируемого предприятия и предприятий-конкурентов по наинболее значимым направлениям, составляющим многоугольник конкунрентоспособности. Пример апробации КСА приведён на рисунке 13.

1 Петвая тлигика

7 сСищнхвое состояниг

3 Полигика в области качества

5 Сервис и гослепродажнэе

обслуживание

жа Предприятие

ЧжЧ Конкурент 1

- -ж - Конкурент 2

Ча * - Конкурент 3

~~Ж ~ "Идеальный конкурент"

Рисунок 13 - Многоугольник конкурентоспособности ОАО Завод Иннвертор, его ближайших конкурентов и лидеального конкурента

Уровни значимости направлений сравнения предприятий-конкурентов устанавливаются в прямой зависимости от анализируемой проблемы и пересматриваются при возникновении новой конкурентной ситуации. КСА позволит аргументированно подойти к процессу разработнки конкурентной стратегии предприятия, учитывая особенности его рынночного окружения.

Проведенный конкурентный ситуационный анализ позволяет опренделить источник проблем и потенциальные направления изменений, в конторых нуждается анализируемое предприятие.

34

8. Расширенные применительно к системам планирования пронмышленных предприятий теоретические и методологические полонжения аудита эффективности в качестве: источника достоверной иннформации для формирования исходных данных; инструмента пронверки соответствия и оценки эффективности применяемой системы планирования для разработки рекомендаций по её модификации.

Определено, что инструментом модификации базовой модели сиснтемы планирования промышленного предприятия может служить аудит эффективности как технология контроля, обеспечивающая реализацию обратной связи в системе, а также инфраструктурную поддержку всего процесса планирования от поступления исходной информации до утвернждения руководством и реализации системы планов предприятия.

Основной целью аудита эффективности системы планирования явнляется качественное улучшение реализации плановой деятельности за счет предоставления полной, достоверной и объективной информации об эффективности функционирования и развитии предприятия, а также о сонстоянии способствующих этому подсистем системы планирования и понследующей её оценки. В связи с этим, основными функциями аудита эфнфективности системы планирования промышленного предприятия являнются: контрольная - проверка деятельности объектов планирования; ананлитическая - поиск и определение причинно-следственных связей между состоянием системы планирования и результатами плановой деятельнонсти; синтетическая - разработка рекомендаций по повышению эффективнности деятельности объекта планирования на основе модификации базонвой модели системы планирования.

Выделены виды аудита эффективности систем планирования преднприятий: по отношению к пользователям информации - внутренний; по отношению к требованиям законодательства - инициативный; по объекту аудита - функциональный; по времени осуществления -согласованный и оперативный; по характеру проверки - подтверждающий, системно-ориентированный; по назначению - управленческий.

Многогранность понятия лаудит эффективности в приложении к такому объекту как система планирования потребовало его изложения в определении: аудит эффективности системы планирования - это системнно-ориентированный аудит плановой деятельности предприятия на соотнветствие основополагающим и системным принципам планирования, чанстным правилам, а также внешним и внутренним нормативно-правовым актам.

Аудит эффективности систем планирования включает аудит экононмичности, продуктивности и результативности. Содержательный аспект видов аудита эффективности представлен в таблице 4.

35

Таблица 4 - Содержание видов аудита эффективности системы планирования промышленного предприятия

Основу аудита эффективности систем планирования составляют три группы стандартов: на элементы системы планирования, документиронванные формы представления элементов, процедуру проведения аудита эффективности.

Аудит результативности системы планирования осуществляется по двум направлениям: мониторинг реализации планов предприятия; пронверка результативности деятельности предприятия. Мониторинг ведется на уровне мероприятий и плановых целевых индикаторов. Проверка рензультативности направлена на выявление и устранение причин, снижаюнщих результативность реализуемых планов предприятия.

9. Разработанный механизм аудита эффективности систем планнирования промышленных предприятий, отличающийся адаптивнонстью к специфике реализации плановой деятельности на предпринятии и включающий принципы аудита, информационное обеспеченние, методы реализации аудиторской проверки, организационную структуру и регламентацию процесса аудита.

На основе обобщения положений стандартов аудита и позиций, заннимаемых учёными и специалистами-практиками, выделены три группы принципов аудита эффективности применительно к системам планированния предприятий:

1. общие (существенности, разумной уверенности, разграничения отнветственности, документирования, выборочной проверки, понимания плановой деятельности, профессионального скептицизма, унифицированнности, научности, системности, объективности, гласности);
2. этические принципы реализации аудиторской деятельности (незанвисимости, честности, объективности, профессиональной компетенции и должной тщательности, конфиденциальности, профессионального повендения);
3. принципы формирования рационального потока информации для

36

целей аудита (выявление информационных потребностей и способов наинболее эффективного их удовлетворения; объективность отражения пронцессов производства, обращения, распределения и потребления, испольнзования ресурсов; единство информации, поступающей из различных иснточников, и плановых данных; оперативность информации, обеспечиваенмая применением новейших средств связи; всесторонняя обработка иннформации с выведением агрегированных и интегральных показателей; возможное ограничение объема первичной информации и повышение конэффициента ее использования).

Для проведения аудита эффективности разработана методика оценнки эффективности действующих систем планирования предприятий, отнличительной особенностью которой является анализ трёх направлений с формированием интегральных показателей экономичности, продуктивнонсти, результативности и обобщением их в комплексном показателе эфнфективности на основе применения аппарата теории нечётких множеств (рисунок 14).

Результатыаа примененияаа методикиаа оценкиа эффективностиаа систем планирования исследуемых предприятий приведены в таблице 5.

37

Таблица 5 - Результаты оценки эффективности систем планирования исследуемых предприятий

Разработанная схема организационной структуры внутреннего аудинта эффективности системы планирования встраивается в систему внутнреннего контроля предприятия и определяется структурными единицами, отвечающими за проведение аудита информационной, институциональнной, процессной, организационной, методической подсистем, а также канчества системы планов предприятия и результативности его деятельнонсти.

Процесс аудита эффективности систем планирования состоит из следующих этапов: инициирование аудита; проведение расширенного сонвещания по организации аудиторской проверки; определение целей и зандач; подбор команды для проведения аудита; отбор целевой группы; занключение договора о проведении аудита (при привлечении внешних аундиторов); разработка критериев оценки эффективности системы планиронвания предприятия; информирование сотрудников о процедуре проведенния аудита; сбор необходимой информации о системе планирования; опнределение списка сотрудников, с которыми следует проводить собеседонвание; проведение собеседования; подготовка предварительного отчета; уточнение выявленных возможностей совершенствования системы планнирования; подготовка окончательного отчета; анализ результатов аудинта.

Предложено применение процессно-ориентированного подхода на основе SADT-технологии к реализации процесса модификации систем планирования промышленных предприятий по результатам аудита эффекнтивности. Предлагаемый подход к формированию механизма аудита эф-

38

фективности системы планирования обладает гибкостью и на его основе руководители и специалисты приобретают возможность совершенствованния действующей системы планирования путём её модификации с учетом особенностей предприятия и специфики внешней среды.

Таким образом, разработанная в рамках теории планирования и теонрии систем концепция модификации систем планирования промышленнных предприятий позволила предложить адекватный механизм, использонвание которого будет способствовать адаптации промышленных предпринятий в условиях конкуренции и их устойчивому развитию.

Основные положения диссертационного исследования опубликованны в следующих работах:

Монографии:

1. Смирнова, Е.В. Адаптация системы внутрифирменного планирования к рынку: монография / Е.В. Смирнова, Н.К. Борисюк, Ф.З. Аралбаева. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2001. - (10,8 п.л./авт. 5.6 п.л.).
2. Смирнова, Е.В. Модификация методических инструментов планирования на предприятиях машиностроительного комплекса: монография /Е.В. Смирнова, Т.Ф. Шарипов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. (10,69 п.л./авт. 7,48 п.л.).
3. Смирнова, Е.В. Инструментарий управленческого анализа и его модифинкация в планировании на промышленных предприятиях в условиях конкуренции: монография / Е.В. Смирнова. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2010. -(10,21 п.л.).
4. Смирнова, Е.В. Модификация и аудит эффективности систем планированния промышленных предприятий в условиях конкуренции: монография / Е.В. Смирнова. - СПб.: Издательство Инфо-да, 2011. - (11,21 п.л.).

В рекомендованных ВАК РФ изданиях:

1. Смирнова, Е.В. Совершенствование инструментария разработки плана организационно-технического развития машиностроительного предприятия / Е.В. Смирнова // Научный вестник Оренбургского государственного университета, 2006. - №8, - (1,0 п.л.).
2. Смирнова, Е.В. Аудит эффективности плановых систем промышленных предприятий / Е.В. Смирнова, СВ. Панкова // Управленческий учет, 2008. - №3. -(1,25 п.л./авт. 0,88 п.л.).
3. Смирнова, Е.В. Инструментарий комплексного экономического анализа устойчивого развития предприятия / Е.В. Смирнова, Н.А. Тычинина // Экономинческий анализ: теория и практика, 2009. - № 9 (138). - (0,8 п.л./авт. 0,56п.л.).
4. Смирнова, Е.В. Актуальные проблемы формирования плановых систем промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государнственного университета,. 2010. - № 13 (119). - (0,43 п.л.).

9. Смирнова, Е.В. Характерные признаки плановых систем промышленных

предприятий / Е.В. Смирнова // Интеллект. Инновации. Инвестиции, 2010. - № 4.

-(0,38 п.л.).

10. Смирнова, Е.В. Эволюция систем планирования предприятий, их мо-

39

дификации и взаимосвязь с развитием экономики / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета, 2011. - №8. - (1,01 п.л.).

1. Смирнова, Е.В. Целевая ориентация модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях рыночной экономики /Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета, 2011. - №8. - (0,75 п.л.).
2. Смирнова, Е.В. Механизм модификации систем планирования промышнленных предприятий в условиях рыночной конкуренции / Е.В. Смирнова // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, 2011. - №7. - (0,94 п.л.).
3. Смирнова, Е.В. Влияние конкуренции на изменение структуры товарнных рынков // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. - №7, URL:
4. Смирнова, Е.В. Методика определения типа структуры товарного рынка // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. -№8, URL:
5. Смирнова, Е.В. Аудит эффективности в планировании / Е.В. Смирнова // Международный бухгалтерский учёт, 2011. - № 8. - (0,75 п.л.).
6. Смирнова, Е.В. Механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Международный бухгалтерский учёт, 2011. - № 8. - (0,69 п.л.).
7. Смирнова, Е.В. Конкурентный ситуационный анализ и его использованние в планировании / Смирнова Е.В. // Известия Оренбургского аграрного унинверситета, 2011. - № 8 - (0,31 п.л.).

1. Смирнова, Е.В. Бенчмаркинг как инструмент обоснования плановых реншений в условиях конкурентной среды / Смирнова Е.В. // Интеллект. Инновации. Инвестиции, 2011. - №8. - (0,94 п.л.).
2. Смирнова, Е.В. Формирование системы сбалансированных показателей состояния и развития (ССПСиР) / Смирнова Е.В. // Сибирская финансовая школа, 2011. -№ 10.- (1,12 п.л.).

Общие публикации:

1. Смирнова, Е.В. Проблемы адаптации предприятий к рыночной экононмике / Е.В. Смирнова // Проблемы менеджмента и рынка: сборник научных трундов по материалам международной научной конференции. Под ред. д.э.н. Н.К. Борисюка. - Оренбург, ОГУ, 1997 . - (0,14 п.л.).
2. Смирнова, Е.В. Особенности организации процессов внутрифирменного планирования в условиях переходной экономики /Е.В. Смирнова // Оренбург, ОГУ, 1999.-(1,16 п.л.).
3. Смирнова, Е.В. Адаптация внутрифирменного планирования к рынку / Е.В. Смирнова // Геология и разработка нефтяных и газовых месторождений Оренбургской области: сборник научных трудов. - Оренбург, Оренбургское книжное издательство, Выпуск 2, 1999. - (0,16 п.л.).
4. Смирнова, Е.В. Особенности формирования системы показателей внутнрифирменного планирования в условиях переходной экономики / Е.В. Смирнова // Роль науки в переходе Курганской области на модель устойчивого развития:

40

сборник научных статей по материалам межрегиональной научно-практической конференции. Под. ред. В.Н. Ефименцева - Курган, 1999. - (0,21 п.л.).

1. Смирнова, Е.В. Проблемы внедрения контроллинга в современную практику управления отечественными предприятиями / Е.В. Смирнова, В.В. Оло-венцева, М.Г. Лапаева // Социокультурная динамика региона. Наука. Культура. Образование. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Часть 2. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2000. - (0,2 п. л./авт. 0,1 п.л.).
2. Смирнова, Е.В. Организация плановой деятельности в современных промышленных фирмах / Е.В. Смирнова, Ф.З. Аралбаева // Управление экономинкой: методы, модели, технологии: российская научно-методическая конференция с международным участием. Сборник научных трудов: В 3-х ч. 4.2. - Уфа: УГАТУ, 2001. - (0,5 п.л./авт. 0,35 п.л.).
3. Смирнова, Е.В. Плановое бюджетирование как инструмент управления доходностью предприятия (тезисы докладов) / Е.В. Смирнова, Ф.З. Аралбаева // Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент: матенриалы Международной науч.-практ. конференции (24-25 апреля 2001 г.) Самара, Самарск. гос. экон. акад. и др. 2001. - (0,18 п.л./авт. 0,12п.л.).
4. Смирнова, Е.В. Планирование дохода и доходности промышленного предприятия / Е.В. Смирнова // Человек - общество - окружающая среда: сборнник научных трудов. Часть 2. Под ред. чл.-кор. РАН А.И.Татаркина. - Екатериннбург: УрО РАН, 2001. - (0,15 п.л.).
5. Смирнова, Е.В. Конкурентоспособность социально-экономической сиснтемы как результат ее функционирования в условиях рыночной экономики / Е.В. Смирнова // Теория и практика программного развития регионов: материалы Всенроссийской научно-практической конференции - Уфа: 2004. - (0,16 п.л.).
6. Смирнова, Е.В. Развитие внутрифирменного планирования: стратегиченская направленность / Е.В. Смирнова, М.А. Чекалина // Проблемы менеджмента и рынка: сборник научных трудов. Под ред. д.э.н., проф. А.П. Тяпухина. - Ореннбург: ИПК ОГУ, 2006 г. - (0,31 п.л./авт. 0,22 п.л.).
7. Смирнова, Е.В. Условия формирования плановых систем современных промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Корпоративное управление: сборник статей II Всероссийской научно-методической конференции. - Пенза, 2007.-(0,16 п.л.).
8. Смирнова, Е.В. Финансовое планирование как инструмент развития предприятия / Е.В. Смирнова, Т.Ф. Шарипов // Развитие университетского комнплекса как фактор повышения инновационного потенциала региона: сборник стантей Всероссийской научно-практической конференции. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2007. - (0,3 п.л./авт.0,2 п.л.).
9. Смирнова, Е.В. Современное промышленное предприятие как объект стратегического планирования / Е.В. Смирнова // Социально-экономические аснпекты современного развития России: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2007. - (0,18 п.л.).
10. Смирнова, Е.В. Плановые системы предприятий в рыночной экономике и их ориентация на маркетинг /Е.В. Смирнова // Мировая экономика и социум:

41

от кризиса доа кризиса:аа сборник статей Международной научно-практической конференции. - Саратов, 2009. - (0,2 п.л.).

1. Смирнова, Е.В. Направления совершенствования плановых систем пронмышленных предприятий в современных условиях / Е.В. Смирнова // Ученые занписки института социальных и гуманитарных знаний. - Казань, ЮНИВЕРСУМ. -2010. №2(8). - (0,58 п.л.).
2. Смирнова, Е.В. Формирование инновационной системы выбора и обосннования стратегических приоритетов предприятия / Е.В. Смирнова, И.Ю. Цыганнова // Логистика - евразийский мост: материалы VI международной научной практической конференции. - Красноярск, 2011. - (0,59 п.л./авт.0,41 п.л.).

42

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА

     Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике