Авторефераты по темам >> Авторефераты по экономике

Методы формирования отраслевой стратегии развития

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

На правах рукописи

СЕМЕНОВА ТАТЬЯНА ГЕННАДЬЕВНА

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛЕВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петер бург 2011

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в нефтега-зохимическом комплексе в ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Научный руководитель:

Садчиков Иван Александрович

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Официальные оппоненты:

Генкин Борис Михайлович

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления трудовыми и социальными процессами ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Табурчак Петр Павлович

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга, декан факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров, кафедра маркетинга и логистики имени засл. деят. науки РФ, д.э.н., профессора B.C. Соминского

Защита состоится 13 октября 2011 года в 11.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд.422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан 12 сентября 2011 года

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

Е.В. Будрина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Проблемам разработки стратегии развития организаций и территориальных образований уделяется повышенное внимание, что связано с ценностью стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды. В последнее время стратегическое планирование завоевывает все большее влияние и в управлении развитием отраслей.

Развитие отраслей постоянно сталкивается с рядом проблем. В настоящее время эти проблемы вызваны отчасти экономическим кризисом (спад объема производства, снижение покупательской способности), но в большей степени они связаны с нерешенностью множества задач в методике построения стратегии развития отраслей. Особую актуальность приобретает разработка методологических подходов к формированию стратегий развития отраслей промышленности. Разработанные стратегии развития отраслей в большей мере не выполняются, так как основаны на решение частных проблем, без их взаимосвязи и обеспечения внутриотраслевого кооперирования.

Необходимы научно-обоснованные меры по формированию механизма создания отраслевых стратегий развития и повышения их эффективности. Диссертация посвящена решению этих задач, что и определяет актуальность ее темы.

Степень изученности проблемы. Различные аспекты, позволяющие выявить отраслевую специфику в методике построения стратегии развития субъектов хозяйствования, изложены в работах отечественных ученых: В.А.Балуковой, Б.М.Генкина, Г.Б.Клейнера, Н.В.Лаптева, И.А.Садчикова, В.Е.Сомова, П.П.Табурчака, А.Н.Цветкова и др. К числу зарубежных ученых, чьи труды посвящены вопросам построения конкурентных стратегий и гармонизации экономических процессов, относятся: М.Алле, И.Ансофф, Ф.Котлер, К.Омае, М.Портер, Ф.Перру, Д.Чепель и др. Вместе с тем многие вопросы формирования отраслевой стратегии развития не решены.

Цель исследования состоит в совершенствовании методов формирования отраслевой стратегии развития. Для достижения поставленной цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи:

определить состав, стадии жизненного цикла и движущую силу стратегии развития отрасли промышленности;
определить типовые методы формирования отраслевой стратегии развития;
установить сущность, содержание и принципы стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации;
предложить и обосновать модель отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации;
разработать и апробировать алгоритм формирования отраслевой

стратегии развития, включающий элементы гармонизации.

Предметом исследования является комплекс методов и инструментов формирования отраслевой стратегии развития.

Объектом исследования являются предприятия промышленности Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономики и стратегического управления промышленными предприятиями и комплексами. В рамках исследования используется нормативно-правовой и организационно-экономический инструментарий, обеспечивающий реализацию целей и задач диссертационного исследования.

Методика исследования основана на использовании общенаучных методов и приемов логического познания: анализ, сравнение, синергетиче-ский подход, системный поход, стратегический подход, экономические, социологические и прочие измерения.

Информационная база исследования формируется на основе статистических сборников, ежегодников, ведомственных справочников, содержащих фактические материалы по российским промышленным предприятиям, материалов, содержащихся в монографических исследованиях и периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых, а также данных, собранных автором, таких как, материалы конференций и симпозиумов, годовые отчеты нефтегазохимических компаний, опубликованные в периодических и интернет-изданиях.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Уточнено понятие стратегия развития отрасли с учетом обеспечения эффективного решения системной социально-экономической проблемы путем осуществления взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам скоординированных действий совокупности предприятий, производящих однородную продукцию по однотипным технологиям. В отличие от существующего данное определение отражает содержание и основные задачи стратегии развития производственной отрасли, что позволило обосновать необходимость ее реализации в промышленном секторе России.
Предложена классификация методов формирования отраслевой стратегии развития, с определением в ее составе места гармонизированной стратегии развития отрасли. Реализация предложенного подхода к классификации методов формирования отраслевой стратегии развития позволила построить логическую модель формирования отраслевой стратегии развития на основе гармонизации.
Раскрыты сущность и содержание стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации как способа действий по достижению намеченных целей, осуществляемого с учетом согласованности (сбалансированности)

рассматриваемых элементов в системе, что обеспечивает создание актуального, полного и непротиворечивого плана действий для участников такой стратегии. Это позволило выявить основные характеристики гармонизации отраслевой стратегии развития.

Разработана экономико-математическая модель гармонизации отраслевой стратегии развития, основанная на максимизации производства качественной продукции, потенциала производителей в виде чистого дисконтированного дохода предприятия и численности обеспеченных рабочих мест, позволяющая достигнуть баланса интересов ее участников.
Предложен организационно-экономический инструмент гармонизации отраслевой стратегии развития в виде объединения горизонтально-интегрированных субъектов одной отрасли в некоммерческую организацию по форме лассоциация или саморегулируемая организация, что дает возможность продолжать отрасли эффективно функционировать без перехода в другую, сохраняя рабочие места и производственные площади.
Разработан и апробирован алгоритм формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб, позволяющий согласовать интересы производителей полимерных труб, потребителей и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Такой алгоритм позволит получить положительный эффект от замены имеющихся труб на полимерные.

Теоретическая значимость полученных результатов диссертационной работы заключается в научном обосновании и концептуальной проработке методов формирования стратегии развития отрасли, посредством комплекса методических рекомендаций, определяющих гармонизированную (сбалансированную) направленность развития субъектов отрасли.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее теоретических и методических положений для устранения структурных ограничений социально-экономического развития, концентрации и сбалансированного использования ресурсов, способствующих достижению качественного и количественного преимущества российских производств на международном рынке.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации доложены и обсуждены в секции Стратегии менеджмента на Первом Российском экономическом конгрессе (МГУ, Москва, 2009 г.), на IX международной научной конференции студентов и аспирантов ИНЖЭКОН Молодежь и бизнес: в поисках новых идей (Санкт-Петербург, 2009 г.), на Втором и Третьем научном конгрессе студентов и аспирантов ИНЖЭКОН (Санкт-Петербург, 2009 г., 2010 г.), а также на научных семинарах кафедры экономики и менеджмента в нефтегазохимиче-ском комплексе Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета. Кроме того, положения диссертационного исследования на тему: Методы гармонизации стратегии развития химиче-

ской отрасли России, представленные в Комитет по науке и высшей школе правительства Санкт-Петербурга, победили в конкурсе грантов Санкт-Петербурга для студентов, аспирантов, молодых ученых, молодых кандидатов наук, 2010 г.

Полученные в диссертационном исследовании результаты нашли применение в деятельности ОАО Металкомп и ОАО НПП Компенсатор. Результаты исследования использованы в учебном процессе в СПбГИЭУ при подготовке экономистов-менеджеров для нефтегазохими-ческого комплекса и предприятий химической промышленности.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ, 2 из которых в изданиях, рекомендованных ВАК. Общий объем статей составляет более 1,7 п.л., отражающих основное содержание исследования.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие стратегия развития отрасли с учетом обеспечения эффективного решения системной социально-экономической проблемы путем осуществления взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам скоординированных действий совокупности предприятий, производящих однородную продукцию по однотипным технологиям. В отличие от существующего данное определение отражает содержание и основные задачи стратегии развития производственной отрасли, что позволило обосновать необходимость ее реализации в промышленном секторе России.

В литературных источниках на сегодняшний день описано множество моделей построения конкурентной стратегии для организации. Все они описывают механизм выживания организации в рыночных условиях, основываясь на оценке рисков, стадий жизненного цикла товара, состояниях внутренней и внешней среды и т.д. В настоящем исследовании предлагается пофакторное сравнение методов формирования стратегии развития организации и стратегии развития отрасли (см. табл. 1).

Сопоставление методов построения стратегии организаций и отрасли позволило выявить отличия в их формировании и сделать вывод о целесообразности использования в механизме построения эффективной стратегии развитии отрасли специфичных методов по нижеперечисленным причинам.

Стратегия организации во многом конфиденциальна, стратегия развития отрасли общеизвестна.
Организация постоянно ищет применение себя на рынке и при необходимости может перейти к другому виду деятельности, соответственно в другую отрасль. Отрасль как, обособленный вид деятельности, такой

возможности не имеет. Поэтому основная направленность у отрасли - это развитие, приспособление и защита своих интересов для обеспечения конкурентоспособности в этой области деятельности отрасли (рынке).

Таблица 1

Сравнение методов формирования стратегий организации и отрасли

№ п/п	Факторы	Стратегия организации	Стратегия отрасли
1	2	3	4
1	Концепция формирования	Формирование стратегии осуществляется в концепции межорганизационной конкуренции	Формирование стратегии осуществляется в концепции межорганизационного кооперирования
2	Количество субъектов-участников	Отдельные субъекты хозяйствования	Совокупность субъектов хозяйствования
3	Цель стратегии	Достижение конкурентного преимущества организации в отрасли	Достижение конкурентных преимуществ отрасли
4	Масштаб действий	Группа предприятий одной отрасли	Группы предприятий кооперирующих отраслей
5	Способ действий	Межорганизационная конкуренция в отрасли	Межотраслевая конкуренция

На основе сравнения стратегий развития отрасли и организации-предприятия выявлены особенности формирования стратегии развития отрасли. Необходимость реализации таких стратегий обусловлена растущей ролью состояния отрасли промышленности в разрезе социально-экономического развития страны.

2. Предложена классификация методов формирования отраслевой стратегии развития, с определением в ее составе места гармонизированной стратегии развития отрасли. Реализация предложенного подхода к классификации методов формирования отраслевой стратегии развития позволила построить логическую модель формирования отраслевой стратегии развития на основе гармонизации.

В последнее время уделяется повышенное внимание разработкам стратегий развития отдельных отраслей промышленности, таких как, химическая и нефтехимическая, электронная промышленности и энергетическая стратегия развития страны в целом. Также разработана Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 г..

Вышеописанные стратегии не реализованы в полной мере на сегодняшний день, существует ряд причин их не выполнения, автором настоящего исследования проведен анализ степени выполнения стратегий в отраслях промышленности, который изложен в таблице ниже (табл. 2).

Таблица 2

Степень выполнения стратегий в отраслях промышленности

№ п/п	Наименование стратегии	Трактовка пункта стратегии	Признак, снижающий ее эффективность
1	2	3	4
1	Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 г.	Из п. Инновационное лидерство России в мире: л...формирование условий для массового создания новых частных компаний во всех отраслях экономики..., фактически в начале 2011 повышение налоговой ставки на социальные отчисления с 26% до 34%	Сильное противоречие между фактическими результатами и поставленными задачами
2	Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности до 2015 г.	Показатель глубины переработки нефти по плану на 2010 год составлял 75%), по факту 71,8%	Задачи не реализованы в поставленные сроки
3	Стратегии развития электронной отрасли до 2025 г.	Отсутствует пункт Мониторинг и контроль за реализацией стратегии и Финансирование стратегии	Отсутствие необходимой информации для полной оценки стратегии
4	Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности до 2015 г.	План мероприятий п. 5.3: л.. .увеличение объемов извлечения ценных компонентов из природного газа.... увеличение объемов их переработки в химических производствах,... эффективное использование попутных нефтяных газов...	Неконкретность в изложении задач
5	Стратегия развития электронной отрасли до 2025 г.	Из программы мероприятий: л... внедрение эффективных инструментов развития отрасли; преодоление последствий экономического кризиса...	Неконкретность в изложении задач
6	Энергетическая стратегия России на период до 2030 г.	Введение: л... формирует новые ориентиры развития энергетического сектора России...	Не является механизмом для достижения цели, а следовательно стратегией

На основе анализа степени выполнения стратегий развития отраслей

промышленности и выявления признаков, препятствующих их исполнению, автором настоящего исследования предлагается следующая классификация методов формирования отраслевой стратегии развития (табл. 3).

Таблица 3 Классификация типовых методов формирования

отраслевой стратегии развития

№ п/п	Классификационный признак	Тип метода формирования отраслевой стратегии развития
1	2	3
1	Масштаб воздействия	Национальный
		Региональный
2	Концепция формирования	Программный
		Интеграционный
		Гармонизационный
3	Источник инициативы	Аналоговый
		Инициативный
4	Временной период исполнения	Долгосрочный (перспективный)
		Краткосрочный (оперативный)
5	Направленность (уровень) возникновения	Стратегия, разработанная на уровне министерств и ведомств
		Стратегия, разработанная непосредственными ее участниками
6	Степень согласованности компонентов системы	Согласованный
		Несогласованный
7	Эффективность	Эффективный
		Неэффективный

Автором настоящего исследования предлагается обоснование гармо-низационного метода формирования отраслевой стратегии развития как наиболее перспективное направление развития в стратегическом менеджменте. Гармонизационный метод, сформированный исходя из особенностей отраслевой стратегии развития, обеспечивает сбалансированность интересов развития всех видов деятельности в отрасли.

На сегодняшний день рыночная ситуация изменяется чрезвычайно быстро, поступающая информация часто оказывается двойственной и недостоверной, а на уровне деловых взаимоотношений между крупными производственными компаниями в отрасли происходят кардинальные перемены. Почти половина стратегических решений принимаются в условиях, выходящих за рамки традиционной концепции. В настоящем диссертационном исследовании предлагается новая модель, обеспечивающая гораздо более широкий взгляд на создание стратегии и позволяющая учесть такие факторы, как согласованность компонентов стратегии и гармоничность системы в целом. Если группа горизонтально-интегрированных компаний в отрасли формирует свою стратегическую позицию на основе специфики отраслевой структуры, уровней неопределенности и источников конкурентного преимущества, а затем разрабатывает комплекс мероприятий, который позволит согласовать совместные действия, то она сможет

добиться необходимой гармоничности в принятии решений. Наглядное представление стратегии развития отрасли на основе гармонизации осуществляется с помощью ее моделирования. Для этого необходимо учесть:

обязательные компоненты - характеристики гармонизации;
внутренние факторы - взаимозависимые системы, система привилегированных отношений и дистанционное взаимодействие;
внешние факторы - технологии, спрос, законодательное регулирование. Перечисленные факторы влияют как на отрасль в целом, так и на поведение участников в отраслевой структуре (рис. 1).

Соединив характеристики гармонизации с тремя видами отраслевой структуры и с учетом факторов внешней среды, получена логическая модель отраслевого развития на основе гармонизации, позволяющая эффективно воспользоваться богатством стратегических возможностей современного экономического ландшафта.

3. Раскрыты сущность и содержание стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации как способа действий по достижению намеченных целей, осуществляемого с учетом согласованности (сбалансированности) рассматриваемых элементов в системе, что обеспечива-

ет создание актуального, полного и непротиворечивого плана действий для участников такой стратегии. Это позволило выявить основные характеристики гармонизации отраслевой стратегии развития.

Содержание гармонизированной отраслевой стратегии развития формируется путем сравнения ее с негармонизированной стратегией. Не-гармонизированная стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси ресурсы-цель, т.е. стремится к максимальным результатам с минимальными затратами. Например, базируясь на принципе максимизации, выбирается один критерий (как правило, это: прибыль, доходность, конкурентоспособность) и строиться стратегия по достижению максимального уровня этого показателя. Принцип гармонии же не предусматривает концентрации на каком-либо одном показателе а, наоборот, рекомендует оценивать результаты работы по степени сбалансированности всех основных характеристик производства.

Негармонизированная стратегия не учитывает множество факторов, косвенно влияющих на процесс достижения цели. Эти факторы могут согласовать все элементы системы и привести ее в гармонию, что характерно для гармонизированной стратегии. Обзор известных подходов, направленных на повышение эффективности, но не учитывающих фактор гармоничности системы представлен ниже (см. табл. 4).

На этой основе сформулированы основные характеристики гармонизации.

Гармонизация - это сбалансированный процесс согласования усилий всех компонентов системы для достижения установленной цели. Процесс гармонизации согласовывает все элементы системы, не дает перекоса в сторону максимизации или минимизации.
Гармонизация - это функция управления. Наряду с известными функциями управления: целеполагание, планирование, прогнозирование, организация, стимулирование (мотивация), контроль (учет, контроль и регулирование) - необходимо учитывать и функцию гармонизации при построении стратегии развития отрасли.
Неполноценная гармонизация или соответственно негармонизи-рованные действия компонентов системы нанесут, в итоге, ущерб каждому элементу в системе.
Каждая системная единица должна следовать цели системы, не преследуя при этом увеличение своих частных показателей (уровень продаж, прибыли или конкурентоспособности). Чтобы привести систему в гармонию, некоторые ее составные части могут нести потери, однако, в конечном счете, это преобразует всю систему, в том числе и лубыточные компоненты.
Гармонизация требуется для отрасли в целом, а не ее отдельным предприятиям. Достижение гармонии невозможно без осуществления ряда шагов к поставленной цели, т.е. разработки стратегии.

Таблица 4 Известные подходы, направленные на повышение эффективности рассматриваемой системы

№ п/п	Наименование подхода	Основные принципы, повышающие эффективность системы	Факторы негармоничности системы
1	2	3	4
1	Экономный	Сведение затрат к минимуму	Ограниченность по одному фактору - жесткая экономия
2	Расточительный	Растрата средств для реализации новых идей	Отклонение в крайность больших растрат
3	Инновационный	Увеличение количества инновационно-активных предприятий	Потребитель не сможет угнаться за появлением все большего и большего количества новаций
4	Рыночный	Конкуренция	Нет границы между рынком, административно-государственным управлением и общественным регулированием
5	Оптимальный	Значение каждого частного критерия, описывающего состояние системы, не может быть улучшено без ухудшения положения других элементов	Ситуация, когда достигнута эффективность по Парето - это ситуация, когда все выгоды от обмена исчерпаны
6	Гармоничный	Принцип золотого сечения

Таким образом, стратегия развития, как система взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам целевых программ, отдельных проектов и непрограммных мероприятий, обеспечивающая эффективное решение системной социально-экономической проблемы, с учетом принципа гармоничности раскрывает сущность и содержание гармонизированной стратегии развития отрасли.

4. Разработана экономико-математическая модель гармонизации отраслевой стратегии развития, основанная на максимизации производства качественной продукции, потенциала производителей в виде чистого дисконтированного дохода предприятия и численности обеспеченных рабочих мест, позволяющая достигнуть баланса интересов ее участников.

Сформулирована экономико-математическая модель гармонизации отраслевой стратегии развития по критерию: 62% участников стратеги должны быть согласны с ее результатами и 38% должны быть ими удовлетворены. Участники гармонизированной отраслевой стратегии развития: производители, потребители, поставщики, инвесторы и законодательное регулирование. Модель характеризуется следующими соотношениями.

Необходимо найти:

*-aii.n*ru

(i)

где П] - общенациональные задачи в рамках развития отрасли промышленности: производство качественной продукции (в части улучшение состава, за счет использования более качественных сырья и материалов, и в части расширения номенклатуры производства); 77^ - потенциал производителей в виде чистого дисконтированного дохода предприятия за время (t-At, t). Частный случай показателя 77^, нередко применяемый на практике, - чистая прибыль; Пз - удовлетворение потребностей общества: численность обеспеченных рабочих мест, заработная плата работающего на предприятии.

Гаа *

?'М	t) -> max
р=1
г Vа 1
> ns(	t) -* max

(2)

T-L

?ж=1

П3 (t) -* max.

где p- условный номер предприятия; P- общее количество предприятий, планируемых к включению в кооперацию.

При ограничениях:

Ограничение по количеству действующих единиц оборудования и занятости сотрудников, основано на способе расчета профессора Б.М.Генкина:

й--

AQC>АЛ =

Ifrjb" *

(3)

где А(Х) - среднее количество действующих единиц оборудования в зависимости от структуры ресурсов; Ан - среднее количество действующих станков, необходимых для выполнения производственной программы; Pk-программа выпуска деталей к-то вида; tak- время действия оборудования при изготовлении единицы продукции k-то вида (соответствует свободному машинному времени при многостаночной работе и оперативному времени при обслуживании одним рабочим одного станка); F0 - фонд времени

использования единицы оборудования в плановом периоде.

KjmbXn-f,(4)

где Ка(Х) - коэффициент времени действия оборудования в зависимости от X; Кан - коэффициент времени действия оборудования, необходимый для выполнения программы.

що*яж-1-^ a = i............... то, (5)

ж ::ж-

где Кзг - коэффициент суммарной занятости одного сотрудника /-й группы в течение смены, соответствующий X; Кзт - нормативный коэффициент суммарной занятости сотрудника /-й группы в течение смены.

Кэш = 1 - Iе,а (6)

где Тотл - нормативное время на отдых и личные надобности в минутах за смену; Тсм - время смены.

Представленная экономико-математическая модель дает возможность: решить общенациональные задачи в рамках развития отрасли промышленности - производить качественную продукцию; удовлетворить социальные потребности; достигнуть баланса интересов участников.

5. Предложен организационно-экономический инструмент гармонизации отраслевой стратегии развития в виде объединения горизонтально-интегрированных субъектов одной отрасли в некоммерческую организацию по форме лассоциация или саморегулируемая организация, что дает возможность продолжать отрасли эффективно функционировать без перехода в другую, сохраняя рабочие места и производственные площади.

В современном обществе для того чтобы выжить и эффективно развиваться отрасли промышленности предприятиям внутри нее необходимо кооперироваться, объединять свои усилия и тем самым совершенствоваться в рассматриваемой отрасли без ухода в другую отрасль. Остается только выбрать более подходящую организационную форму такого объединения. Некоммерческая организация (НКО), не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками является, по мнению автора настоящего исследования, наиболее подходящей формой объединения.

Объединение в некоммерческую организацию в виде ассоциации (союза) или саморегулируемой организации (СРО), по мнению автора настоящего исследования, является наиболее подходящей формой кооперирования предприятий одной отрасли для достижения цели гармонизированной стратегии. Выбор той или иной формы объединения зависит от вы-

явленных проблем в рассматриваемой отрасли, если взаимоотношения отраслей народного хозяйства между собой, обществом, и с регулирующими органами одновременно нарушены, то представляется целесообразным объединения фирм в СРО. Если выявленная проблема касается структурных ограничений развития отрасли больше подойдет объединение в виде ассоциации (союза) организаций одной отрасли.

Кооперирование действий нескольких предприятий в некоммерческую организацию позволит:

согласовать развитие отрасли;
сбалансировать производственные мощности;
согласовать интересы участников ассоциации или СРО;
закупать более качественное сырье и требовать от производителя соблюдение необходимых стандартов качества;
снизить себестоимость выпускаемой продукции за счет экономии расходов: пользование преимуществами экономии масштаба в результате осуществления коллективных действий в областях страхования и закупки сырья и материалов;
снизить затраты на логистику, рекламу и прочие расходы;
упростить получение свидетельств, сертификатов и другой необходимой документации;
повысить ассортимент выпускаемой продукции.

Таким образом, формирование отраслевой стратегии, осуществляемое в концепции межорганизационного кооперирования, обеспечивает более устойчивое состояние отрасли, ее эффективное функционирование с соблюдением интересов ее участников.

6. Разработан и апробирован алгоритм формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб, позволяющий согласовать интересы производителей полимерных труб, потребителей и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Такой алгоритм позволит получить положительный эффект от замены имеющихся труб на полимерные.

Дальнейшее применение стальных трубопроводов при реконструкции, а тем более в новом строительстве приведет к неоправданным затратам на этапе строительства, и к лавинообразному росту расходов по замене изношенных трубопроводов. Возможный способ избежать этого - переход на новые трубопроводные системы из полимеров.

Такой переход был сформирован в виде гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб в Российской Федерации, что обеспечит возможность согласовать интересы производителей полимерных труб и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Переход позволит не только упрочить позиции отрасли производства труб из полимерных материалов, но и удовлетворить население (потребителей), предоставив им более качественный продукт. Гармонизация отраслевого

развития включает нижеперечисленные этапы (рис. 2).

Для оценки перспектив выбора той или иной трубопроводной системы была взята за основу протяженность водопроводных сетей и степень их изношенности. Проанализировано несколько вариантов развития (рис. 3).

Сценарий 1: стальные трубы сохранят объем производства на уровне 2009 г.; реконструкция действующих трубопроводов производится с помощью тех же стальных труб.

Сценарий 2: в течении 10 лет потребление стальных труб в системах отопления и водоснабжения сократится до нуля; реконструкция действующих трубопроводов производится с помощью чугунных труб.

Сценарий 3: в течении 10 лет потребление стальных труб в системах отопления и водоснабжения сократится до нуля; реконструкция действующих трубопроводов производится с помощью полимерных труб.

На основе расчета каждого сценария развития можно сформулировать следующие выводы: применение стальных и чугунных труб в реконструкции изношенных трубопроводов приведет к сильному росту расходов; переход на применение полимерных труб, в ближайшие 10 лет, снизит затраты на реконструкцию на 300 млрд. рублей по сравнению со стальными трубами, и на 250 млрд. рублей по сравнению с чугунными трубами.

Обеспеченность полимерными трубами составляет на сегодняшний день около 110 млн. метров, а потребность в потреблении труб для систем отопления и водоснабжения составляет 362 млн. метров и будет расти. Следовательно, предлагается наращивание производственных мощностей путем гармонизации отраслевой стратегии развитии, описанной в настоящем диссертационном исследовании. Таким образом, использование полимерных труб при реконструкции действующих трубопроводов вместо стальных и чугунных экономически обосновано, кроме того разработана гармонизированная стратегия развития производства полимерных труб.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации.

Неопределенность внешней среды, научно-технический прогресс и конкуренция являются движущей силой отраслевого развития, достижение в максимальной степени поставленной цели с минимальными издержками и при этом удовлетворение конечного потребителя закладывается при разработке эффективной отраслевой стратегии.
Формирование отраслевой стратегии развития происходит на разных уровнях, затрагивает как законодательные органы власти, так и непосредственных заинтересованных участников, на выходе получается согласованный (гармонизированный) или несогласованный (негармонизирован-

ный) способ достижения поставленной цели.

Главной особенность формирования отраслевой стратегии развития на основе гармонизации является кооперирование горизонтально-интегрированных предприятий одной отрасли, что позволяет эффективно функционировать такой системе и интенсивнее противостоять негативным факторам внешней среды.
Предложенная экономико-математическая модель с критерием по принципу золотого сечения: 62% участников стратеги должны быть согласны с ее результатами и 38% должны быть ими удовлетворены, максимизирующая производство качественной продукции, потенциал производителей и численность обеспеченных рабочих мест, позволяет согласовать интересы в отрасли.
Предложенные в работе методы и модели могут быть использованы при разработке отраслевых, региональных и общенациональных стратегических планов развития, а также при реализации стимулов взаимодействия промышленных предприятий.

4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

Семенова ТТ. Построение модели отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия Экономика. 2011. Вып.5 (48). С. 348-352.- 0,3 п.л.
Семенова ТТ. Методика разработки гармонизированной стратегии химической отрасли // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия Экономика. 2011. Вып.1 (44). С. 274-277.- 0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в других изданиях:

Семенова ТТ. Особенности гармонизированной стратегии / The identity of harmonized strategy // Актуальные проблемы развития нефтегазо-химического комплекса и альтернативных источников энергии: IV Международная научно-практическая конференция студ. и асп. СПбГИЭУ 7-8 декабря 2010 г. Тез. докл/- СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 0,05 п.л.
Семенова ТТ. Критерий гармонизации стратегии // Третий научный конгресс студентов и аспирантов ИНЖЭКОН-2010 21, 22 апреля 2010г.. Науч.-практ. конф. факультета экономики и управления в химической промышленности и природопользовании: тез. докл./- СПб.: СПбГИЭУ, 2010 г. - 0,07 п.л.
Семенова ТТ. Набор инструментов стратегического планирования // Современные проблемы экономики социологии и права сб. научных статей аспирантов СПбГИЭУ Выпуск №8, 2010 г. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010 -0,15 п.л.
Семенова ТТ. Понятие гармонизированной стратегии // Экономические проблемы развития предприятий нефтегазохимического комплекса: сб. науч. тр./ - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 0,1 п.л.

7. Семенова ТТ. Планирование применения полимерных труб в неф

тегазовой отрасли России // Современные проблемы экономики, социоло

гии и права Сб. научных статей аспирантов СПбГИЭУ Выпуск №6, 2009г.

-аа СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,13 п.л.

Семенова ТТ. Гармонизация стратегического планирования экономических систем // Второй научный конгресс студентов и аспирантов ИНЖЭКОН-2009 22, 23 апреля 2009 г. Тез. докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,06 п.л.
СеменоваТТ. Market report of Russian Chemical Industry. November

- December 2008 // Молодежь и бизнес: в поисках новых идей. Тезисы док

ладов IX международной научной конференции студентов и аспирантов 6-

8 апреля 2009 г. Тез. докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,1 п.л.

Семенова ТТ. Перспективы и состояние производства полиэтиленовых труб в Северо-Западном регионе России // Первый научный конгресс студентов и аспирантов 23, 24 апр. 2008 г. ИНЖЭКОН-2008 Тез. докл. /- СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,06 п.л.
Семенова ТТ., Желтова И.Б. Факторы развития нефтегазохимического комплекса в Северо-Западном регионе России // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2007. X науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 17, 18 апр. 2007 г. : тез. докл. /-СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,06 п.л./ 0,03 п.л.
Семенова ТТ., Желтова И.Б. Состояние и перспективы развития нефтегазохимического комплекса в Санкт-Петербурге и Ленинградской области // 7-й международный форум. Топливно-энергетический комплекс России. Сборник материалов. Санкт-Петербург, 10-12 апреля 2007-СПбГИ, 2007 - СПб.: СПбГИ, 2007. - 0,7 п.л./ 0,35 п.л.

Авторефераты по темам

Авторефераты по экономике

Blog

Методы формирования отраслевой стратегии развития