Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]

МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ И ЭКСПЛУАТАЦИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Автореферат кандидатской диссертации

 

На правах рукописи

 

 

КИСЕЛЕВ АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ

МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ И ЭКСПЛУАТАЦИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

 

Специальность 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

 

 

Москва - 2012

Работа выполнена на кафедре Финансовый менеджмент факультета Высшая школа финансов и менеджмента ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Научный руководитель:	кандидат экономических наук, доцент Мицкевич Андрей Алексеевич
Официальные оппоненты:
Ведущая организация:	аИнститут экономических стратегий РАН

Защита состоится_______ в зале заседаний Ученого совета на заседании диссертационного совета К 504.001.01 по защите диссертаций на соискание учёной степени кандидата наук в ФГБОУ аВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119571, г. Москва, пр-т Вернадского, 82

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ аВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Автореферат разослана л___а 2012г.

Ученый секретарь диссертационного совета К 504.001.01 к.э.н., доцент

.Л. Фомина

Общая характеристика диссертации

Актуальность темы исследования. Обобщение теории и практики показывает, что существующие в строительстве информационные системы и модели управления в большинстве случаев неспособны удовлетворить возрастающие потребности стейкхолдеров.

Длительный цикл возведения объектов недвижимости не позволяет оперативно сопоставлять размер понесенных затрат со степенью завершенности строительства. В этой связи ориентация на конечные результаты при планировании, контроле и оценке деятельности строительной организации требует неразрывной связи натуральных и финансовых показателей, включая основные системы финансовых показателей, базирующиеся на временной ценности денег.

Основными факторами строительного проекта являются время и стоимость. В наиболее простом случае показатели могут указывать на увеличение стоимости проекта или задержки по срокам. Однако часто отклонения во временных и стоимостных показателях оказывают также влияние на содержание предстоящих работ и качество результатов. Перенос сроков реализации проекта может сказаться на увеличении стоимости его реализации. В итоге конечный результат реализации строительных проектов неразрывно связан с управлением упомянутыми выше факторами.

Для предприятий строительного комплекса России использование иерархической ССП на базе финансовой перспективы с использованием концепции временной ценности денег является по существу новым инструментом управления и соответственно новым объектом научного изучения.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являетсяа разработка подходов и методических положений по организации сбалансированной системы показателей для управления ходом реализации строительной программы предприятия.

Достижение поставленной цели в диссертации предполагает необходимость решения следующих задач:

• провести анализ отечественного и зарубежного опыта по построению систем управленческого учета и ССП, в том числе в строительстве;
• разработать совокупность мер и приемов, обеспечивающих комплексный характер разработки и применения сбалансированной системы показателей, ее взаимодействие со смежными системами учета и планирования производства строительных работ, а также вознаграждения;
• создать набор показателей во главе с финансовыми показателями, позволяющий оценивать и контролировать эффективность реализации строительной программы;
• связать Value Based Management и ССП: сделать главным показатель отклонения от ценности реализации строительной программы;
• применить разработанные подходы и методические положения в разработке и эксплуатации конкретной ССП.

Объект исследования - системы показателей, управленческого учета, бюджетрования и вознаграждения в строительстве.

Предмет исследования - методы разработки, внедрения и эксплуатации ССП в генподрядном строительно-монтажном управлении.

а Методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и иностранных ученых по проблемам организации управленческого учета, бизнес планирования, бюджетирования, контроллинга, ССП, стратегического и финансового менеджмента. Данному направлению исследования посвящен ряд работ российских и иностранных ученых, в том числеа Н.А. Адамова, В.В. Бузырева, М.И. Воронина, А.М. Гершуна, К. Друри, Р.Г. Ибрагимова, Роберта С. Каплана, Лимитовского М.А., Лобановой Е.Н., А.А. Мицкевича, Н.А. Набиева, Ю.С. Нефедовой, О.Е. Николаевой,а Дейвида П. Нортона, Нильс-Горана Ольве, В.П. Паламарчука, А.В. Пасербы, В.М. Семенова, И.С. Степанова, В.Е. Чернышева, Л.М. Чистова и др.

В рамках информационного обеспечения исследования использовались данные российских и зарубежныха организаций, специализирующихся в области управленческого учета и ССП (Маг Консалтинг, Инталев, Horvath&Partners, ИНЭС и т.д.)

Научная новизна исследования состоит в методическом обосновании рекомендаций по построению сбалансированной системы показателей, обеспечивающей комплексность учета, планирования, контроля, анализа достигнутых результатов, стимулирования выполнения строительной программы в пределах установленных сроков и выделяемого бюджета затрат и ориентированной на стратегию устойчивого развития строительного предприятия.

Научная новизна раскрыта в следующих элементах проведенного исследования:

• выявлены особенности и раскрыты сущностные характеристики разработки ССП строительного предприятия;
• разработана методика использования системы показателей характеризующих отклонение от ценности реализации строительной программы для оценки, контроля эффективности и принятия управленческих решений в ходе реализации строительных проектов;
• разработан механизм Standard Costing (Стандарт костинг) для оценки влияния временного фактора на результаты реализации строительных проектов;
• разработаны организационно-методические основы использования ССП в процессе деятельности строительного предприятия и этапы ее внедрения в практику строительных организаций.

Практическая значимость исследования. Усиление роли управленческого учета в процессе принятия решений предоставит возможность достоверно оценить и контролировать результаты деятельности, как всего строительного предприятия, так и отдельных его подразделений. Предприятие получит дополнительное конкурентное преимущество на рынке за счет готовности работать в условиях строгой внутренней экономии и четко выстроенной системы внутреннего контроля.

Применение системы показателей характеризующих отклонение от ценности реализации строительной программы при рассмотрении различных сценариев ее развития позволит принимать эффективные управленческие решения в ситуациях, когда перед руководителями строительного предприятия стоит выбор между стоимостным и временным фактором развития строительной программы.

Использование разработанной сбалансированной системы показателей в процессе реализации строительной программы предоставит возможность топ-менеджерам строительного предприятия своевременно проводить мероприятия по увеличению эффективности бизнес-процессов, оптимизации производственных затрат и контролировать ход реализации строительной программы с целью завершения строительных проектов в рамках установленных сроков и затрат.

Учитывая возросшую потребность в применении новых подходов к управлению строительными предприятиями, разработанный комплекс мер по организации сбалансированной системы показателей может найти широкое применение в современных системах управления строительными предприятиями.

Структура диссертации состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложения, содержит 7 рисунков и 48 таблиц.

Основное содержание работы

Во введении раскрывается актуальность вопросов, рассматриваемых в диссертационной работе, определяются предмет и цели исследования, отражены научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе рассматривается современное состояние развития ССП и управленческого учета; анализируются отраслевые особенности строительства и их влияние на разработку сбалансированной системы показателей; исследуются опыт внедрения ССП в деятельность предприятий различных отраслей экономики и современные проблемы организации сбалансированной системы показателей в строительстве.

На основании изучения текущего состояния строительной отрасли и опыта внедрения ССП на предприятиях можно сделать следующие выводы:

1. В рамках внедрения такого инструмента управления как ССП необходимо учитывать и специфику деятельности строительного предприятия, и специфику отрасли в целом.

2. Изменение условий хозяйствования в большинстве случаев заставляют строительные компании кардинально изменять существующую систему управления, приспосабливаясь к работе в условиях жесткой экономии и контроля. В этой связи одним из инструментов оценки и контроля эффективности деятельности строительных компаний может стать сбалансированная система показателей.

3. Особенности внедрения сбалансированной системы показателей в деятельность предприятия,а прежде всего, зависят от целей, поставленных перед ССП. Для большинства строительных компаний на данном этапе своего развития необходимо внедрение методов проектного учета в управление и утверждение ключевых показателей для контроля хода реализации отдельных проектов и строительной программы предприятий в целом. Это позволит настроить учетную систему на предоставление оперативной информации об эффективности реализации строительной программы.

Строительная отрасль характеризуется следующими особенностями, способными оказать влияние на ССП:

Таблица 1 - Отраслевые особенности жилищного строительства и их влияние на ССП.

Особенности	Расшифровка	Влияние на показатели	Примеры
Длительность цикла строительства	Средний срок строительства жилого дома 2 -5 лет.	Периоды формирования доходов и расходов по объекту строительства не совпадают, что накладывает отпечаток на процесс расчета и использования финансовых показателей.	На основании данных по завершенным строительным проектам среднее время задержки ввода объекта в эксплуатацию составляет около 4 месяцев. За время реализации проектов неоднократно пересматривалась их доходность и графики производства работ.
Продолжение таблицы 1
Составление проектно-сметной документации	Обязательно для каждого строительного проекта. От грамотного составления сметы в конечном итоге зависит финансовый результат проекта.	Проектно-сметная документация может являться одним из основных источников планирования доходов и расходов по видам выполняемых работ.	На основании сметной документации по отдельным видам работ составляетсяа сводно-сметный расчет, в котором и определяется стоимость реализации всего строительного проекта. Данный расчет постоянно актуализируетсяа в процессе реализации проекта.
Неравномерное финансирование строительства объектов	Получение выручки и прибыли не совпадают по времени с финансированием текущих расходов строительного предприятия.	Необходимость корректировки фактических значений показателей в зависимости от своевременного поступления финансирования на выполнение определенных видов работ.	Средний темп возведения монолитных конструкций - 5 этажей в месяц. В результате недофинансирования объекта и отсутствия поставок материалов был возведен только 1 этаж, в следующем месяце - 3 этажа. В результате - срок сдачи объекта был перенесен на 2 месяца.
Разделение производственного процесса, удаленность производственных площадок от центра управления организацией	Процесс строительства разделен между множеством взаимосвязанных участков, имеющих разные функциональные задачи и цели	Необходимость применения показателей, позволяющих объективно оценивать эффективность деятельности отдельных строительных участков и ход реализации строительного проекта.	Для контроля необходимы показатели, характеризующие не только ход реализации проекта, но и эффективность деятельности штаба строительства и привлекаемых субподрядных организаций.

Учитывая отраслевые особенности и текущее состояние информационных систем управления строительными предприятиями внедрение сбалансированной системы показателей должно быть направлено на интеграцию традиционных методов и средств учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единый контур управления строительным предприятием.

Следует отметить, что, несмотря на очевидную необходимость достижения указанной цели количество успешно законченных консалтинговых проектов, связанных с постановкой новых технологий для управления строительными компаниями, исчисляется единицами. Полученные в ходе этих проектов результаты являются коммерческой тайной, и в большинстве случаев не публикуются в открытых источниках.

Вторая глава Обзор методов и инструментов, применяемых в разработке сбалансированной системы показателей в строительстве посвящена анализу возможности применения методов управленческого учета, планирования, бюджетирования, вознаграждения при разработке сбалансированной системы показателей в строительстве; детальному описанию методики разработки, внедрения и эксплуатации ССП на строительном предприятии.

В процессе разработки ССП могут найти применение следующие методы:

1. Метод Earned Value Analysis относительно недавно начал использоваться в нашей стране. Применение Earned Value Analysis направлено на разделение отклонений фактических величин реализации строительных проектов от плановых на два потока: один характеризует отклонение от стоимости, другой Ч отклонение от расписания выполнения работ. Он используется нами как для контроля хода реализации строительной программы, отдельных проектов, оценки деятельности субподрядчиков и строительных участков организации на предмет соблюдения сроков и бюджета, так и для прогнозирования затрат и сроков строительства.

2. Standard Costing. Применение метода позволит реализовать следующие цели: выявить отклонения фактической от сметной стоимости выполнения работ и реализации строительного проекта; классифицировать их по причинам; определить виновных лиц; оценить влияние фактора времени на эффективность реализации проектов.

Применениеа Standard costing с использованием дисконтированных плановых денежных потоков позволяет оценивать влияние временной ценности денег на результаты реализации строительных проектов. При этом учитывается не только смещение денежных потоков во времени, но и изменение (корректировку) их плановых величин.а

С позиций используемого метода перенос затрат на более поздний срок дает уменьшение приведенной к моменту оценки стоимости этих затрат (PV). Дело в том, что с учетом дисконтирования при прочих равных условиях, чем позже потратишь, чем лучше. Но при этом нельзя забывать об окончательно сроке сдачи объекта в эксплуатацию. Перенос сроков реализации проекта может сказаться и на увеличении стоимости его реализации, и на снижении приведенной стоимости выручки.

Выход из этого положения заключается в том, чтобы учесть задержку сроков строительства в денежных притоках. В нашем случае денежные притоки автоматически сдвигаются вперед на величину задержки строительства.

Предлагаемая методика применения базируется на следующих допущениях:

1. Сдвиг хода строительства во времени. Вычисляется или экспертно прогнозируется ожидаемый фактический срок окончания строительства. Разницу между ним и плановым сроком окончания строительства мы и называем сдвигом хода строительства во времени.
2. Учет сдвига хода строительства во времени в денежных притоках. Плановый график продажи квартир или выхода промышленного объекта на плановую мощность сдвигается во времени вперед. Этот сдвиг равен сдвигу хода строительства во времени.

Показатели оценки реализации строительной программы на основе временной ценности денег:

• Вклад строительной организации (генподрядчика) в изменение текущей ценности проекта - PVt (строителей). Он определяется на момент времени t0.

Разработка и внедрение ССП

4. Интеграция ССП в единую систему управления строительным предприятием.

Система управленческого учета строительного предприятия используется в рамках ССП для выбора показателей и расчетова их фактических значений. В свою очередь применение позаказного метода учета затрат в сочетании с элементами Standard costing позволит реализовать следующие цели поставленные перед сбалансированной системой показателей строительного предприятия: выявить отклонения фактической от сметной себестоимости выполнения работ и реализации строительного проекта; классифицировать их по причинам; определить ответственных.

Интеграция ССП в систему бюджетирования предполагает несколько аспектов. Во-первых, целевые значения системы показателей, которые, как правило, на первом этапе не подвергаются детальной проработке, в дальнейшем процессе планирования должны быть подробно расписаны и обоснованы. Во-вторых, следует запланировать ресурсы для реализации мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей. На оперативном уровне это означает определение бюджетов и основных вех (контрольных дат), а также расстановку приоритетов при реализации отдельных мероприятий и проектов.

Интеграция системы мотивации в ССП будет осуществлена в рамках построения сбалансированной системы мотивации на основе ССП.

В качестве обобщающего показателя для системы контроля реализации строительной программы предприятия нами используется индекс реализации строительной программы. С математической точки зрения он представляет собой многомерную функцию ценности, обобщающую значения некоторых показателей. Данная функция может строиться для произвольных подмножеств показателей ССП, включая в редких случаях полный набор показателей ССП.

В зависимости от полученного значения индекса реализации строительной программы, оценивается ее состояние и предлагаются варианты управленческих решений направленные на повышение эффективности ее реализации.

5.Определениеа целевых значений используемых показателей.

Определение целевых значений показателей с методической точки зрения может осуществляться двумя путями - интерактивно в ходе совещания или как предварительная разработка с последующим обсуждением и достижением согласия в ходе совещания. Первый путь рекомендуется использовать для подразделений низовых уровней организационной иерархии строительного предприятия. При составлении ССП для уровня управления компанией предпочтителен второй.

6. Разработка механизма поддержания эффективности ССП:

1) Необходимо предусмотреть возможность корректировки целевых значений показателей. Такая корректировка может отражать изменение стратегического направления или простое изменение цели и соответственно изменение метода расчета показателей и периодичности сбора данных.

2) Для оперативного сбора и обработки данных, включаемых в ССП, необходим переход на электронный документооборот. Используя автоматически генерируемые электронные письма, составляемые в стандартной форме и передающие информацию от того или иного ответственного менеджера можно значительно повысить оперативность расчета показателей ССП. Это касается не только нахождения фактических значений, но и плановых.

3) Для успешной эксплуатации рабочее состояние ССП должно поддерживаться в постоянном оперативном режиме отдельным человеком, иначе неизбежно возникновение пробелов между процессами оценки, отчетности и контроля.

В третьей главе диссертационной работы автор рассматривает практические вопросы разработки, внедрения и эксплуатации сбалансированной системы показателей на примере ООО Генеральное подрядное строительно-монтажное управление №2 (ООО ГП СМУ №2).

Опишем некоторые этапы разработки и эксплуатации сбалансированной системы показателей реализации строительной программы ООО ГП СМУ №2:

Пилотный проект

Работа по разработке ССП была начатаа с обсуждения с топ-менеджерами ООО ГП СМУ №2 проблемы определения конкретных стратегических задач на основе их видения стратегического развития компании в рамках строительного холдинга. Чтобы облегчить процесс коммуникации стратегии, руководство приняло решение о разработке сжатой версии стратегической карты.

Увеличение ценности реализации строительной программы

аФинансы

 




Отношения с заказчиком

 




Ход строительства

 




Персонал

Рисунок 1 - Карта стратегических целей реализации строительной программы ООО ГП СМУ №2

Для разработки сбалансированной системы показателей в ООО ГП СМУ №2 рекомендуется подход сверху - вниз. Процесс внедрения ССП будета охватывать всю строительную программу, далее спускаться на уровни отдельных подразделений и проектов путем выстраивания соответствующих целей и показателей.

В процессе анализа основных направлений ее реализации были выбраны следующие показатели для каждой перспективы (таблица 4).

Таблица 4 - Набор показателей для включения в ССП

Стратегические цели	Показатель
Финансы
Увеличение ценности реализации строительной программы	Отклонение от ценностиа реализации строительной программы(?PVt (строителей)), млн. руб.
Увеличение маржинального дохода	Маржинальный доход (МД), млн. руб.
Управление уровнем прямых затрат, рост денежных притоков	Отклонение от стоимости реализации строительной программы (CV), %
	Прогнозируемое отклонение по срокам реализации строительной программы (SV), %
	Коэффициент использования денежных средств
Отношения с Заказчиком
Строгое соблюдение взятых на себя обязательств, повышение привлекательности предлагаемых условий реализации проектов, обеспечение высокого качества реализуемых проектов, рост денежных притоков	Коэффициент устранения предписаний выданных службой технического надзора заказчика строительства(КПт),%.
	Своевременность выполнения договорных обязательств (СД), дн.
	Выполнение плана освоения капитальных вложений, %
Персонал
Квалифицированный и лояльный персонал	Текучесть кадров по категориям персонала и причинам увольнения, %
	Уровень мотивации сотрудников на результат, %
	Доля сотрудников ИТР с требуемой квалификацией, %.
Ход строительства
Эффективная деятельность ОМТС, эффективные производственные подразделения и субподрядчики,	Коэффициент выполнения плана по производству работ(Кпд)
	Простои работников строительной площадки из-за нехватки материальных ресурсов, часов и в %
	Стоимость устранения ошибок и недочетов, руб. и %
	Среднее отклонение от утвержденных графиков производства работ, дн.
	Обеспечение проектной документацией строительство объектов, %

Разработка и внедрение ССП

Интеграция ССП в единую систему управления ООО ГП СМУ №2:

1) Применение Standard costing в разработке ССП ООО ГП СМУ №2 предоставило возможность детально анализировать значения показателей, характеризующих отклонения между сметной и фактической себестоимостью выполнения строительных работ, оценивать влияние фактора времени на эффективность реализации строительных проектов.

2) Применение Earned Value Analysis предоставило возможность акцентировать внимание менеджмента наа сроках и бюджетах реализации строительных проектов.

3) Применение Direct Costing позволило наглядно представлять, оценивать и контролировать вклад каждого функционального подразделения, проекта в общий маржинальный доход при реализации строительной программы.

4) Бюджетирование. Последовательное планирование целевых значений показателей ООО ГП СМУ №2 на среднесрочную перспективу повысило качество составляемых планов и возможности прогнозирования хода реализации строительной программы.

5) Мотивация. В рамках разработки и внедрения системы мотивации на основе ССП планируется повышение эффективности операционной деятельности строительного предприятия (каждое функциональное подразделение будет нацелено на качественное и своевременное выполнение своих первоочередных функций, что приведет к экономии бюджета реализации строительной программы и сокращению отставания от утвержденных графиков производства работ по строительным проектам).

На основании отобранных показателей строится аддитивная функция ценности, которая используется для оценки степени эффективности реализации строительной программы ООО ГП СМУ №2 и достижения поставленных целей.а Все показатели считаются к моменту времени (Т). Определение показателей происходит на основании: данных управленческого учета, данных полученных со строительной площадки, экспертных оценок руководителей проектов и начальников производственных подразделений.

Таблица 5 - Сбалансированная система показателей реализации строительной программы ООО "ГП СМУ №2" (тактическая ССП).
Наименование перспективы, показателя		Вес показателя, перспективы		Факт. значение	Мин. значение показателя	Макс. значение показателя	Значение локальной функции ценности
		Стратегическая ССП	Тактическая ССП
Финансы		0,60	0,40
1. Отклонение от ценностиа реализации строительной программы(?PVt (строителей)), млн. руб.		0,60	0,40	-23,00	-50,00	50,00	0,27
2. Коэффициент использования ДС		0,10	0,20	0,11	0,15	0,05	0,40
3. Отклонение от стоимости реализации строительной программы (CV), %		0,10	0,10	6,22	0,00	10,00	0,62
4. Отклонение по срокам реализации строительной программы (SV), %		0,10	0,10	-9,99	-12,00	-2,00	0,20
5. Маржинальный доход, млн.руб.		0,10	0,20	124,00	120,00	160,00	0,10
Отношения с заказчиком		0,14	0,25
6.Своевременность выполнения договорных обязательств, дн.		0,50	0,35	92,00	115,00	20,00	0,24
7.Устранения предписаний выданных службой технического надзора заказчика строительства (КПт),%.		0,20	0,35	65,00	50,00	100,00	0,30
8.Выполнение плана освоений капитальных вложений, %		0,30	0,30	89,00	83,00	100,00	0,35
Ход строительства		0,14	0,35
9.Коэффициент выполнения плана по производству работ, %		0,40	0,25	95,64	92,00	100,00	0,46
Продолжение таблицы 5
10.Стоимость устранения ошибок, %		0,10	0,10	0,21	0,50	0,00	0,58
11. Отклонение от графика производства работ, дн.		0,30	0,30	92,00	115,00	20,00	0,24
12. Простои работников строительной площадки из-за нехватки материальных ресурсов, %		0,10	0,15	0,40	1,00	0,00	0,60
13.Обеспечение проектной документацией строительство объектов, %		0,10	0,20	96,00	90,00	100,00	0,60
Труд		0,12	0,00
15. Уровень мотивации сотрудников на результат, %		0,50	0,00	8,65	5,00	30,00	0,15
16. Доля ИТР с требуемой квалификацией, %		0,30	0,00	74,00	0,60	95,00	0,78
17. Текучесть кадров, %		0,20	0,00	2,61	5,00	0,00	0,48
	Индекс реализации строительной программы						0,35

Используя предлагаемую выше тактическую ССП, менеджмент предприятия может ежеквартально оценивать вклад каждого показателя в достижение поставленных целей.

На следующий квартал для предприятия запланирован целевой показатель индекса реализации строительной программы равный 0,43.

Достижение указанного значения показателя будет связано с:

• улучшением качества и ускорением срока производства работ на строительных объектах:
• привлечением дополнительной рабочей силы (120 чел.),
• привлечением субподрядных организаций для выполнения отдельных видов работ,
• увеличение количества ИТР на строительных площадках (на 20 чел.);
• привлечением дополнительного персонала (3 чел.) в отдел проектирования с целью обеспечения максимально возможной скорости выпуска проектной документации;
• уменьшением маржинального дохода в связи увеличением ИТР и объема работ, выполняемого подрядными организациями;
• назначением начальников строительства ответственным за сроки предоставления и полноту физических объемов АВР;
• азаключением контракта на строительство жилого дома общей площадью 55 896 м2;

11. Определение целевых значений используемых показателей.

Определение целевых значений показателей осуществляется в ходе предварительной разработки сбалансированной системы показателей. При отсутствииа исходной информации для определения показателей используется метод экспертных оценок.

12. Определение механизма корректировки разработанной модели ССП.

В процессе эксплуатации сбалансированной системы показателей в рамках деятельности ООО ГП СМУ №2 планируются следующие мероприятия:

1) ежеквартальный пересмотр шкалы оценки используемых показателей;

2) замена целевых показателей, определенных экспертным путем, на первые полученные их фактические значения;

3) введение электронного документооборота между финансовыми менеджерами, ответственными за определение показателей ССП и остальными участниками процесса;

4) пересмотр состава показателей при изменении стратегии развития организации.

В заключении приведен ряд важных выводов полученных в результате диссертационного исследования и состоящих, главным образом, в следующем:

1. Проведенный анализ методов и систем управления реализацией строительной программы предприятия выявил следующие первоочередные проблемы, которые необходимо разрешить для обеспечения качественного контроля и исполнения строительной программы в рамках установленных сроков и бюджета:

• разобщенность потоков технологической и финансовой информации и, как результат, отсутствие комплексной и своевременной оценки сроков и затрат в ходе реализации строительной программы;
• неполнота процедур информационного согласования внутри- и межсистемных взаимодействий при организации контроля в ходе реализации строительной программы.

2. Применение описанных методов управленческого учета в комплексной системе управления предприятием позволит обеспечить менеджмент релевантной информацией для принятия своевременных управленческих решений.

3. Использование системы показателей оценки хода реализации строительной программы на основе временной ценности денег предоставит топ-менеджерам: авозможность контролировать экономический эффект проектов на разных стадиях их реализации; материал для сравнения разных вариантов реализации строительной программы; инструмент своевременного реагирования на изменчивые условия как внешней, так и внутренней среды функционирования.

4. Применение сбалансированной системы показателей в процессе реализации строительной программы предоставит возможность оценивать ее текущие состояние и результаты. Получаемая информация позволит строительному предприятию своевременно проводить мероприятия по увеличению эффективности бизнес-процессов, оптимизации производственных затрат и контролировать ход реализации стратегии долгосрочного развития.

5. Экономический эффект от внедрения сбалансированной системы показателей, при получившей повсеместное распространение тенденции превышения сроков и бюджетов строительных проектов, в первую очередь, определяется обеспечением возможностей исполнять и завершать проекты именно в рамках установленных сроков и затрат.

Основные положения диссертации опубликованы:

• в изданиях, входящих в список, рекомендованный ВАК:
• 1. Киселев А. Особенностиа становления системы управленческого учета на строительном предприятии. //Вестник Университета . -2009.-№9 - 0,2 п.л.

2. в прочих изданиях:

1. Киселев А., Мицкевич А.А. Методика применения системы показателей на базе текущего NPV и Standard Costing в жилищном строительстве.// Экономика и жизнь.- 2009- 0,85 п.л.

2. Киселев А., Мицкевич А.А. Оценка хода реализации строительной программы на основе временной ценности денег.//Экономика и жизнь Приложение Корпоративные стратегии.- 2011.- №10 а-0,5 п.л.

3. Киселев А., Мицкевич А.А. Сколько стоит дом построить?//Экономика и жизнь.-2008.- №22 - 0,5 п.л.

     Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]