Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

Стратегическое управление техническим развитием предприятий АПК (теория, методология и практика)

Автореферат докторской диссертации по экономике

На правах рукописи

БАЛАБАЙКИНаа Владимираа Федорович

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

(теория, методология и практика)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами Ц

АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Челябинск - 2008

Работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета и финансов Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования УЧелябинский государственный агроинженерный университетФ.

Научный консультант:	академик РАСХН, доктор технических наук, профессор Бледных Василий Васильевич
Официальные оппоненты:а	академик РАСХН, доктор экономических наук, профессор Морозов Николай Михайлович
	доктор экономических наук, профессора Пустуев Александр Леонидович
	доктор экономических наук, профессор Галеев Марат Мирсаяфович
Ведущая организация:	ФГОУ ВПО Оренбургский государственный аграрный университет

аа

Защита состоится 31 октября 2008 года, в 10 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 220.069.01 при ФГОУ ВПО "Челябинский государственный агроинженерный университет" по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, 75.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Челябинского государственного агроинженерного университета, с авторефератом - на официальном сайте ВАК Минобрнауки РФ http://vak.ed.gov.ru.

Автореферат разослана 23 сентября 2008 года.

Председатель объединенного

диссертационного совета ДМ 220.069.01 Рубаева О.Д.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. Развивающиеся в России экономические события показывают, что известные закономерности рыночных отношений неоднозначно проявляют себя в нашей стране, поэтому необходимо исследование параметров динамики изучаемых объектов, процессов, их взаимосвязей и многочисленных факторов развития общественного производства. Успех экономической реформы в стране невозможен без эффективной экономической политики, обеспечивающей радикальные преобразования в технологическом укладе производства на основе научно-технических достижений.

Для предприятий АПК должны быть разработаны перспективные траектории технического развития, реализация которых позволит выйти на такой технический уровень, который обеспечит производство конкурентоспособной продукции.

Решение этой проблемы должно базироваться на комплексной системе мер, способствующих движению по разработанной траектории и охватывающих такие стороны жизни общества, как агропромышленная политика, развитие науки и техники, механизм государственной поддержки и реализации приоритетов, институциональные преобразования в экономике, инвестиционная политика, ценовая политика, кредитно-денежная система, налоговая политика. Реформирование экономики по ряду причин подвело страну к критической точке, за которой появляются угрозы экономической самостоятельности и продовольственной безопасности.

Развитие рыночных отношений без соответствующей системы стратегического управления рыночной инфраструктуры может еще больше усугубить социальное положение населения. Одной из главных причин кризиса в АПК, снижения его доли в производстве ВВП, конкурентоспособности и рентабельности продукции является падение уровня технического развития. Недостаточное оснащение предприятий современной техникой и слабое применение высокоэффективных технологий в значительной мере обусловлены неразработанностью теоретических основ осуществления экономической мотивации технического развития предприятий АПК.

Новые экономические принципы требуют и новых подходов к управлению предприятиями АПК, к принятию решений, в частности необходима разработка методологии стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

Состояние изученности проблемы. Глобальными проблемами функционирования экономики занимались такие ученые, как Абалкин Л.И, Альберт М., Веблен Т., Гатаулин А.М., Гордеев А.В., Гаузнер Н., ГрейсонД., Кейнс Дж., Кларк Дж., Корнаи Я., Крылатых Э.Н., Леонтьев В.В., Мескон М., Монден Я., Моришима М., Немчинов В.С., Парето В., Риггс Д., Столеру Л., Струмилин С.Г., Фейержен М., Харрингтон Д., Хаттон У., Хедоури Ф., Хикс Дж., Хойер В., Шумпетер Й., Эванс Д. и др.

Проблемам стратегического управления развитием предприятий в рыночных условиях посвящены труды Акоффа Р., Ансоффа И., Глазьева С.Ю., Долана Э., Клюкача В.А., Конкина Ю.А., Моритани М., Петрикова А.В., Полтеровича В.М., Саати Т., Сакса Дж., Серкова А.Ф., Ушачева И.Г., Шутькова А.А., Форестера Р. и др.

Вопросы НТП и технического развития в агропромышленном производстве рассматривались в работах Баутина В.М., Бледных В.В., Венжера В.Г., Горячкина М.И., Драгайцева В.И., Кормакова Л.Ф., Кормановского Л.П., Краснощекова Н.В., Куклина А.А., Морозова Н.М., Орсика Л.С., Саклакова В.Д., Сергеева М.П., Тихонова В.А., Чепурина Г.Е., Черноиванова В.И. и др.

Работы этих ученых внесли много нового в теорию и практику оптимального отраслевого управления. Благодаря им в известной степени решены вопросы оптимизации структуры агропромышленного производства, выбора критерия оптимизации и способов расчета его компонентов, формирования перспективных технико-экономических показателей по предприятиям АПК с учетом их специализации, агрегирования поставщиков и потребителей продукции.

Анализ состояния и тенденций технического развития предприятий АПК в России позволил сделать вывод о том, что эти вопросы в процессе развития рыночных отношений разработаны недостаточно полно, что и предопределило актуальность и выбор темы исследования. Данная работа посвящена разработке теории и методологии стратегического управления техническим развитием предприятий АПК России в современных условиях с целью приближения к техническому уровню и траектории технического развития предприятий АПК передовых стран.

Формирование рыночного механизма невозможно без определения тенденций конъюнктуры агропромышленных рынков как одной из доминирующих задач. В связи с этим появилось множество проблем, затрудняющих разработку стратегий технического развития. К числу главных относятся следующие.

Неопределенность понятийного аппарата, необходимого для исследования стратегий технического развития предприятий АПК.
Неоднозначная трактовка технического развития в период формирования рыночных отношений в трудах отечественных ученых.
Отсутствие стратегий технического развития, реализация которых позволит выпускать конкурентоспособную агропромышленную продукцию.
Неопределенность цели и траектории технического развития предприятий АПК.

Цель исследования заключается в повышении эффективности агропромышленного производства на основе принципов и алгоритмова формирования оптимальных стратегий технического развития предприятий АПК на краткосрочные и долговременные периоды.

Исходя из указанной цели, предусматривается решение следующих задач:

1. Выявить закономерности стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

2. Разработать методы выбора стратегического управления (глобальные стратегии) техническим развитием предприятий АПК в условиях рыночной экономики.

3. Разработать методику выбора локальных стратегий технического развития предприятий АПК в рамках глобальной стратегии.

4. Определить возможности оптимизации локальных стратегий с помощью современных математических методов.

5. Разработать глобальные и локальные стратегии технического развития для конкретных предприятий АПК.

Теоретико-методологические основы и методы исследования

В своих исследованиях автор руководствовался методологическими подходами отечественных и зарубежных экономистов и социологов.

В качестве одного из основополагающих методологических принципов принято диалектическое положение о взаимообусловленности и поступательном развитии общественных явлений и процессов, происходящих в результате изменения общественно-экономической формации.

Проанализированы существующие методические документы, законодательные акты, регламентирующие производственную деятельность предприятий АПК.

В исследовании использованы математические методы, методы системного анализа, построения статистических гипотез, моделирования, экспертных оценок.

а ааПредметом исследования являются экономические механизмы технического развития предприятий АПК в конкурентных условиях, определяющие методические основы разработки стратегий управления агропромышленным производством, взаимосвязи и взаимодействие факторов агропромышленного производства на различных этапах экономического развития.

Объектом исследования служили предприятия агропромышленного комплекса Российской Федерации как интегрированной подсистемы национальной экономики.

Научная новизна. В диссертационной работе получены следующие научные результаты, определяющие новизну и являющиеся предметом защиты.

1. Разработана концепция стратегического управления (глобальные стратегии) техническим развитием предприятий АПК.

2. Разработан механизм стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

3. Разработана методика выбора локальных стратегий технического развития предприятий АПК в рамках глобальной стратегии.

4. Разработаны и исследованы глобальные и локальные стратегии технического развития конкретных предприятий АПК Челябинской области.

5. Выполнена оптимизация локальных стратегий технического развития на примере конкретных предприятий АПК.

Практическое значение результатов исследования. Разработанные методы, схемы, алгоритмы непосредственно использованы в практике стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

В министерстве сельского хозяйства Челябинской области при разработке региональной научно-исследовательской программы УУстойчивое развитие Уральского федерального округаФ подготовлена концепция раздела УНеобходимые условия устойчивого развития в условиях рынкаФ, которая полностью базируется на результатах данного исследования. Министерство сельского хозяйства Пермского края использовало результаты диссертационной работы УСтратегическое управление техническим развитием предприятий АПКФ для разработки программы УУстойчивое развитие Пермского краяФ, которое выполнялось в рамках задания Законодательного собрания Пермского края. Для реализации научно-исследовательской программы УТехническое перевооружение предприятий горнозаводского края Челябинской областиФ, которая выполнялась по заданию ассоциации муниципальных образований горонозаводского края УГорный УраФ, использовались результаты научного исследования УСтратегическое управление техническим развитием предприятий АПКФ. В частности, блок УПеревод технического уровня сельскохозяйственных предприятий горнозаводского края Челябинской области на траекторию устойчивого технического развитияФ, использует алгоритм корректировки отклонений локальных стратегий технического развития от глобальных стратегий.

Методологические и методические положения могут служить основой для дальнейших исследований в области совершенствования стратегического управления техническим развитием предприятий АПК в условиях рыночных отношений.

Реализация результатов исследования. Результаты выполненных исследований использованы: при разработке концепции программы УНеобходимые условия устойчивого развития при проведении рыночных реформФ министерством сельского хозяйства Челябинской области; при разработке концепции УПеревод технического уровня сельскохозяйственных предприятий горнозаводского края Челябинской области на траекторию устойчивого технического развитияФ в ассоциации УГорный УраФ; как методика разработки глобальных (до 2015 г.) и локальных (до 2008 г.) стратегий технического развития ЗАО УАргазинскоеФ, СПК УПодовинноеФ, ЗАО УБрединскоеФ;

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации являются результатом многолетних научных исследований автора. Основные положения излагались на республиканской научно-практической конференции Актуальные проблемы радикальной экономической реформы в условиях Казахстана а(Алма-Ата, 1989), научно-практической конференции молодых ученых и специалистов Перспективное планирование и совершенствование управления народным хозяйством союзной республики (Ашхабад, 1989), всесоюзной научно-практической конференции науковедов Кардинальная экономическая реформа и управление научно-техническим прогрессом в регионе (Алма-Ата, 1989), научно-практическом семинаре-совещании Науковедение и современность (Алма-Ата, 1990), международной научно-практической конференции Личность. Труд. Экономика (Челябинск, 1995), научно-практической конференции Проблемы и пути перехода к устойчивому развитию региона (Челябинск, 1996), XXXVI научно-технической конференции (Челябинск, 1997), межрегиональной научно-практической конференции Региональная стратегия социально-экономического развития (Екатеринбург, 1997), всероссийском совещании Комплексное развитие муниципальных образований (Челябинск, 1998), республиканской научно-теоретической конференции Россия на пути реформ: основные парадигмы развития общества (Челябинск, 1998), XVI республиканской научно-практической конференции Россия на пути реформ: механизмы интеграции современного общества (Челябинск, 1999), всероссийской научно-практической конференции Россия на пути реформ: XXI век - камо грядеши? (Челябинск, 2000), XL научно-технической конференции Челябинскому агроинженерному университету 70 лет (Челябинск, 2001), всероссийской научно-практической конференции Россия на пути реформ: подводя итоги XX столетия (Челябинск, 2001), VI Южно-Уральском экономическом форуме (Челябинск, 2005), юбилейной XLV международной научно-технической конференции Достижения науки - агропромышленному производству (Челябинск, 2006), II всероссийском конгрессе экономистов-аграрников Устойчивое развитие агропродовольственного сектора как важнейший фактор социально-экономической стабильности России (Москва, 2006).

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя 333 наименования, и приложений. Основное содержание работы изложено на 349 стр. текста, включая 54 таблицы, 9 рисунков.

Во Введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, показаны научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе УТехническое развитие предприятий АПК как объекта управленияФ приводятся основные определения и понятия технического развития предприятий АПК. Показана социально-экономическая сущность технического развития. Рассмотрены основные показатели технического развития. Применена процедура компонентного анализа для определения обобщенных показателей технического развития предприятий АПК. Сформулированы основные проблемы технического развития в технически отсталой, сильно монополизированной экономике. Предложена гипотеза стратегического управления техническим развитием предприятий АПК. Разработана методика выбора передовых предприятий рассматриваемого региона. Предложена методика описания технического развития предприятий с помощью производственных функций Кобба-Дугласа.

Во второй главе УСистема стратегического управления техническим развитием предприятий АПКФ обоснована методика разработки нормативной стратегии, базирующаяся на методе главных компонент. Доказана необходимость применения стратегического управления для технического развития предприятий АПК в переходный период, для разработки глобальных и локальных стратегий технического развития, приближающихся к нормативным траекториям технического развития. Предложена структура системы стратегического управления техническим развитием предприятий. Рассмотрены основные характеристики внешней среды, от которых зависит техническое развитие предприятий АПК. Определены основные проблемы стратегического управления техническим развитием предприятий АПК. Разработан механизм стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

В третьей главе УОсновы стратегического управления техническим развитием предприятий АПКФ предложен механизм разработки глобальной и локальных стратегий технического развития, обеспечивающий переход предприятия с одного уровня технического развития (точка А) на другой уровень, более предпочтительный (точка В). Разработана методика выбора локальных стратегий технического развития предприятий АПК в рамках глобальной стратегии. Разработка локальной стратегии отличается от разработки глобальной стратегии детализацией параметров, которые характеризуют текущее состояние внешней среды, и собственных возможностей предприятия АПК. Предложен алгоритм устранения возможных расхождений между локальной и глобальной стратегиями технического развития. Показана необходимость итерационной процедуры разработки глобальной и локальной стратегии.

Четвертая глава УМоделирование стратегического управления техническим развитием предприятий АПКФ посвящена методике разработки сценариев технического развития предприятий АПК в зависимости от внешних и внутренних факторов, влияющих на техническое развитие данных предприятий. Разработана методика определения стратегий технического развития любого предприятия. Рассмотрена процедура определения начального уровня технического развития, определения интервала времени Т, для которого разрабатываются стратегии технического развития, выделения локальных участков временных интервалов в пределах Т. Разработаны и исследованы глобальные и локальные стратегии технического развития конкретных предприятий АПК Челябинской области.

В пятой главе УПрактическая реализация стратегий технического развития предприятий АПК Челябинской областиФ рассматривается механизм формирования рынков агропромышленных средств производства в конкретном регионе как наиболее перспективная организационная форма, способствующая повышению технического развития предприятий АПК. Представлена методика разработки конкретных стратегий технического развития в зависимости от ситуаций на рынках агропромышленной продукции и рынках агропромышленных средств производства. Проведена оптимизация локальных стратегий технического развития конкретных предприятий АПК. Проанализированы наиболее типичные ситуации, встречающиеся на практике. В качестве примера рассмотрены стратегии технического развития предприятий АПК Челябинской области.

В Заключении обобщаются результаты исследования, формулируются основные выводы и рекомендации по оптимальным вариантам развития предприятий АПК.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Техническое развитие - необходимое условие повышения

конкурентоспособности предприятий АПК

Рассматривая экономические системы АПК как составные части социально-экономического блока, можно считать, что наиболее предпочтительным критерием их поведения является рост показателей, связанных с выпуском продукции АПК, а в большинстве случаев и других показателей системы, от которых зависят показатели выпуска продукции АПК - показатели качества.

Анализ производства в высокоразвитых странах показывает, что в настоящее время до 90% увеличения выпуска продукции происходит не за счет непосредственного увеличения объемов производственных ресурсов, а за счет факторов, характеризующих наукоемкий уровень используемых технологий. Следовательно, есть все основания считать научно-технический прогресс главным фактором экономического развития.

Техническое развитие - совокупность структурно-функциональ-ных характеристик технических объектов, при которой каждая последующая совокупность качественно отличается от предыдущей. Это отличие обусловлено исчерпанием возможностей устойчивого роста в рамках текущей структурно-функциональной характеристики технических объектов.

Теория технического развития на микроуровне находится в стадии становления, и существует множество открытых вопросов, связанных с изучением взаимозависимостей и взаимосвязей, определяющих траекторию технического развития предприятия АПК.

Техническое развитие, являясь базой для роста материального производства, подвержено прямым и обратным воздействиям социально-экономических институтов. В настоящее время недостаточно простого балансового равенства между совокупным платежным спросом и предложением. Производитель вынужден завоевывать конкретного потребителя в любом доступном сегменте рынка или рыночной нише. Спрос становится все более гибким, быстроменяющимся, структурно изощренным по своим потребительским ценностям и качествам.

Решать возникающие проблемы спроса можно только на основе нового технического базиса производства за счет:

- эффективного управления производственными процессами, технологическим оборудованием с целью получения продукции, на которую есть спрос;

- автоматизированной системы проектирования выпускаемой продукции с требуемыми свойствами и соответствующим уровнем качества, технологической подготовки производства.

Соединение инновационных технологических и технических систем с действующей системой машин при новых методах управления агропромышленным производством позволит приспособиться к условиям дифференциации и индивидуализации спроса, сделать производство достаточно гибким и маневренным.

Глобальные стратегии технического развития

предприятий АПК

В общем случае глобальные стратегии разрабатываются с учетом перспективных изменений внешней среды как следствия долговременной периодичности в развитии экономики, производственных возможностей предприятия АПК и целей, преследуемых этим предприятием. В данном исследовании понятие глобальной стратегии сужено (нормативная стратегия).

В нашей работе глобальная стратегия технического развития решает две основные задачи:

- определение технических характеристики основных фондов () и квалификационных требований к рабочей силе (), необходимых для производства и реализации продукции на определенном рынке;

- оценить прогнозные значения варьирования технических характеристик основных фондов (и квалификационные требования к рабочей силе (), позволяющие удерживать заданные позиции на рынке.

В итоге получена траектория технического развития в двух агрегированных координатах. Необходимым условием реализации поставленной цели является то, что технический уровень предприятия АПК должен находиться на этой траектории.

Тогда глобальнаяа стратегия (на период времени t) для предприятия АПК будет выглядеть следующим образом (рисунок 1):

определить , при которых функционал примет максимальное значение:

.аа аа(1)

Кроме этого, будут выполняться ограничения:

аа а(2)

Совместное решение систем (1) и (2) предполагает, что известны множества аи множества . Необходимо выбрать те показатели аи , которые присваивают функционалу максимальные значения при выполнении самых общих ограничений.

Значения неизвестных величин в (1) являются ориентировочными координатами в пространстве оборудования и рабочей силы.

Рисунок 1 - Множество глобальных стратегий

На рисунке 1 время асоответствует начальному времени; точка А - начальному значению оборудования и рабочей силы ; время аконечному промежутку времени и точка B соответствует конечному значению оборудования и рабочей силы .

Стратегии обычно изображают в виде линий равного уровня (линий, для которых ). На рисунке 2 представлен график рассматриваемой модели стратегии - производственной функции Кобба-Дугласа, отражающей производственную деятельность ООО "ПетропавловскоеФ.

Рисунок 2 - Линии равного уровня ООО "ПетропавловскоеФ

Линия равного уровня 1 соответствует выпуску сельскохозяйственной продукции на сумму 49685 тыс. руб. и точке ана рисунке 1. Линия равного уровня 8 соответствует выпуску продукции на сумму 136524 тыс. руб. и точке ана рисунке 1. Линии равного уровня 2 - 7 соответствуют точкам ана рисунке 1.

Локальные траектории, разработанные соответственно для интервалов времени , в совокупности представляют собой траекторию движения от точки А к точке В.

окальные стратегии технического развития

предприятий АПК

Разработка локальных стратегий технического развития для предприятия АПК является необходимым условием его оптимального функционирования в условиях конкурентной борьбы за определенные рынки сбыта готовой продукции.

Непосредственную разработку локальных стратегий удобно проводить с использованием аппарата линейного программирования. Рассмотрим функцию цели, экстремальное значение которой является критерием эффективности реализации локальной стратегии:

.а а(3)

При этом должны выполняться ограничения.

Объем выпускаемой продукции не может быть больше емкости рынков:

;а а(4)

транспортные затраты по доставке агропромышленной продукции к местам реализации не могут превышать предельную величину TZ:

;а а(5)

общие затраты на приобретение оборудования и его транспортировку не должны превышать фонд накопления:

;а а(6)

затраты на рабочую силу не могут превышать фонд потребления:

.а (7)

В результате решения данной системы уравнений в данный момент времени определяются значения аи , которые подчиняются выдвинутым ограничениям и максимизируют функцию цели.

В качестве нормативной траектории технического развития берется траектория предприятия АПК, занимающего лидирующее положение на рынке агропромышленной продукции. Одним из принципиальных вопросов, определяющих уровень конкуренции, является соотношение траекторий технического развития между конкурирующими предприятиями АПК.

Для разработки нормативной стратегии проводим ретроспективный анализ технического развития передовых предприятий определенной специализации региона. Среди передовых предприятий определяем лучшее. Описывается развитие этого предприятия с помощью производственных функций Кобба-Дугласа. Получаем предварительную стратегию развития, которую разбиваем на n участков и выполняем оптимизацию каждого участка одним из известных методов. Причем для каждого следующего участка развития начальным является не фактический, а оптимальный уровень технического развития. Таким образом получаем нормативную глобальную стратегию развития для предприятий АПК рассматриваемой специализации данного региона.

Рисунок 3 - Глобальная стратегия нормативного предприятия

Стратегию развития любого другого предприятия данной специализации в этом регионе получаем следующим образом. Фиксируем уровень технического развития исследуемого предприятия в тот же момент времени, что и нормативного (). Определяем расчетный период времени Т и рассчитываем с помощью производственных функций нормативную траекторию показателей технического развития глобальной стратегии. Разбиваем Т на конкретные участки и находим локальные траектории предприятия для каждого участка, применяя известные методы оптимизации ().

Важнейшим элементом разработки концепции технического развития предприятий АПК является определение предприятия, занимающего лидирующее положение на рынке продукции. Описание истории траектории этого предприятия с помощью производственных функций, ретроспективный анализ этих функций служат основой для разработки базовой производственной функции. Затем проводится оптимизация базовой функции при тех же ограничениях. Таким образом удается определить нормативную траекторию.

Множество возможных локальных стратегий вынуждает отвлекать ресурсы, необходимые для достижения соответствующих точек на траектории глобальной стратегии, на решение других, внезапно появившихся проблем (катастрофы, эпидемии и др.), но за ближайший период необходимо компенсировать допущенное отставание и выйти на необходимую точку в рассчитанной траектории.

Разработка локальных стратегий должна опираться на глобальную стратегию. В таблице 1 отражена траектория движения ЗАО УБрединскоеФ от точки А к точке В по оптимальной траектории. Данная траектория является нормативной для рассматриваемых сельскохозяйственных предприятий.

Таблица 1 - Оптимальные производственные показатели

ЗАО УБрединскоеФ (локальные стратегии)

Период времени	Объем произведенной продукции Q, тыс. руб.	Использованные основные средства K, тыс. руб.	Стоимость рабочей силы L, тыс. руб.
	41624	5751	16627
	49024	6378	18438
	56624	7131	18607
	63824	7767	19591
	71224	8554	19107
	78624	9289	18982
	86024	9953	19258
	93424	10694	18957
	100824	11451	18547
	108224	12184	18264
	115624	12816	18476
	123024	13438	18679
	130424	14237	18032
	137824	14784	18485
	145224	15581	17864

На рисунке 4 представлены линии равного уровня для производственной функции ЗАО ФБрединскоеФ.

Рисунок 4 - Линии равного уровня ЗАО ФБрединскоеФ

Предположим, что произошло отклонение от оптимальной траектории технического развития предприятий АПК. Возможны два варианта (рисунок 5).

Вариант 1. В точке С во время азначение аниже оптимальных значений на величину . Изменение апредставляется следующим образом:

,а (8)

где а- значение оборудования и рабочей силы для производства -го вида агропромышленной продукции на j-м технологическом участке в момент времени аана оптимальной траектории развития;

а- реальные значения оборудования и рабочей силы в момент времени .

Предприятие должно в интервал времени алибо в последующие интервалы устранить разницу ; в противном случае эта разница будет накапливаться, и в момент времени апредприятие выйдет только на точку В?. Это означает, что предприятие не сможет выпускать продукцию, которую можно будет полностью реализовать с максимальной прибылью на предполагаемом агропромышленном рынке в момент времени .

Рисунок 5 - Отклонение локальной стратегии от глобальной

В таблице 2 отражена траектория движения от точки C к точке В? по оптимальной траектории для ЗАО УАргазинскоеФ.

Таблица 2 - Оптимальные производственные показатели

ЗАО УАргазинскоеФ (локальные стратегии)

Период времени	Объем произведенной продукции Q, тыс. руб.	Основные средства K, тыс. руб.	Стоимость рабочей силы L, тыс. руб.
	41524	6137	8329
	42664	5261	11835
	43804	5164	13683
	44944	5987	12284
	46084	6100	13345
	47225	5739	16303
	48364	5855	17609
	49503	5887	19353
	50644	6238	19635
	51784	5871	23719
	52924	7313	18786
	54064	7480	19969
	55204	7539	21638
	56344	8269	20637
	57484	8205	22795

На рисунке 6 представлены линии равного уровня для ЗАО УАргазинскоеФ.

Рисунок 6 - Линии равного уровня ЗАО УАргазинскоеФ.

Видно, что предприятие не сможет попасть в точку В.

Вариант 2. В точке D во время азначение авыше оптимального значения на величину . По аналогии с первым вариантом изменение аможно представить в виде

. (9)

В таблице 3 отражена траектория движения от точки ак точке В?? по оптимальной траектории для ЗАО УПодовинноеФ.

Таблица 3 - Оптимальные производственные показатели

ЗАО УПодовинноеФ (локальные стратегии)

Период времени	Объем произведенной продукции Q,тыс. руб.	Использованные основные средства K, тыс. руб.	Стоимость рабочей силы L, тыс. руб.
	41524	6193	6536
	48284	5488	9594
	55044	8578	8632
	61804	7939	11458
	68564	9558	12040
	75324	10293	13587
	82084	11969	14178
	88844	14799	13927
	95604	15805	15201
	102364	19248	14789
	109124	17824	17770
	115884	22507	16542
	122644	25612	16627
	129404	22958	20108
	136163	28813	18478

На рисунке 7 представлены линии равного уровня для ЗАО УПодовинноеФ.

инии равного уровня ЗАО УПодовинноеФ соответствуют движению по отрезку DB??.

Данное превышение не переведет предприятие в предпочтительное положение по сравнению с тем положением, когда оно обладало оптимальным значением . Так как значение авыше оптимального может быть достигнуто, как правило, за счет внутреннего потребления, то целесообразно в интервал времени апревышение ареализовать и направить в фонд текущего потребления, поскольку основной задачей экономического развития остается максимально возможное удовлетворение потребностей работников предприятия. При корректировке локальных стратегий важное значение имеют прогнозные оценки возможностей достигнуть траектории глобальной стратегии. Если конечные результаты локальной траектории не совпадают с параметрами глобальной траектории, следует оценить разницу и определить те мероприятия, за счет которых эту разницу можно устранить.

Рисунок 7 - Линии равного уровня ЗАО УПодовинноеФ

В том случае, когда заведомо не удается устранить в интервале времени аразницу , необходимо откорректировать глобальную стратегию на эту же величину.

Особенности стратегического управления

техническим развитием предприятий АПК

Нами рассмотрена функция предложения для разработки глобальной стратегии технического развития, когда на факторы производства накладываются самые общие ограничения, т.е. предполагаем, что со временем любые проблемы, связанные с факторами производства, будут разрешимы:

(10)

Пусть . Тогда решение системы (10) можно записать в виде

;а .а (11)

Подставив формулы в производственную функцию

получим функцию предложения агропромышленных средств производства.

Выберем вариант, когда на переменные накладываются определенные ограничения:

рассмотрим условие рационального поведения покупателя агропромышленных средств производства:

(12)

Для решения этой системы использовалась функция Лагранжа

. а(13)

Отсюда

.а (14)

В общем случае уравнение (14) имеет несколько решений y. Через систему ограничений выбираем только одно решение:

. (15)

Подставим это решение в (13):

или (16)

Таким образом, определена функция спроса на агропромышленные средства производства в зависимости от их цены и размера бюджета.

Практическая реализация стратегий технического развития

на предприятиях аАПК Челябинской области

Техническое оснащение сельхозтоваропроизводителей Челябинской области находится на низком уровне. В сложившейся ситуации невозможно одновременно оснастить всех сельхозпроизводителей необходимой техникой. Поэтому целесообразно рассматривать стратегии технического развития только для части предприятий и только по определенному критерию.

В растениеводстве необходимо комплектовать машины и оборудование таким образом, чтобы обеспечить поточность и комплексность механизированных работ. В диссертационной работе рассматривались следующие операции: работы по возделыванию сельскохозяйственных культур; уборка урожая; доработка убранной продукции.

Для выполнения этих этапов требуются машины, оборудование и производственные помещения, поэтому для удобства проведем группировку машин и оборудования в соответствии с тремя операциями и рассмотрим стратегии технического развития по соответствующим группам.

Модель глобального технического развития на примере четырех предприятий выглядит следующим образом:

а(17)

где а- производственная функция на i-м предприятии при выполнении j-й операции,

Решением этой модели будут стратегии технического развития сельскохозяйственных предприятий (таблица 4).

Таблица 4 - Решение глобальной стратегии

технического развития предприятия

Предприятие	Основные средства K, тыс. руб.	Количество рабочих L
ЗАО УАргазинское"	96407	827
1-я операция	36634	314
2-я операция	38562	112
3-я операция	21211	43
ЗАО УБрединское"	137086	783
1-я операция	52092	297
2-я операция	54834	105
3-я операция	30160	39
ООО УПетропавловское"	241484	850
1-я операция	91763	323
2-я операция	96593	97
3-я операция	53128	24
СПК УПодовинное"	168630	696
1-я операция	64079	264
2-я операция	67452	114
3-я операция	37099	46

Примечание. Составлено и рассчитано автором по данным Министерства сельского хозяйства Челябинской области.

В данной модели мы принимаем два основных ограничения:

- объем производимой сельскохозяйственной продукции (зерно) не должен быть меньше заданной величины для каждого предприятия;

- неизвестные величины () и () должны быть положительными.

Значения основных фондов и количество рабочей силы рассчитываются дифференцированно по каждой операции. Анализ полученных значений позволяет констатировать следующее:

- для ЗАО УАргазинское" значение аувеличивается на 32814 тыс.руб.,а значение аувеличивается на 119 человек;

- для ЗАО УБрединское" значение аувеличивается на 41284 тыс.руб.,а значение аувеличивается на 103 человека;

- для ООО УПетропавловское" значение аувеличивается на 75421 тыс.руб.,а значение аувеличивается на 118 человек;

- для СПК УПодовинное" значение аувеличивается на 51413 тыс.руб.,а значение аувеличивается на 96 человек.

	аа 103? Q, тыс.руб
К, тыс.руб.		L, тыс.руб.

Рисунок 8 - Поверхность различных стратегий

технического развития ЗАО УАргазинское

В зависимости от ситуации во внешней среде может существовать множество различных локальных стратегий.

Рассмотрим первую группу машин и оборудования по возделыванию продукции растениеводства. Для этой группы введем следующие усредненные обозначения:

а- тракторы;

а- плуги;

а- культиваторы;

а- сеялки;

а- дисковые плуги;

а- машины для внесения удобрений;

а- автомобили.

Локальная стратегия технического развития для этой группы машин и оборудования выглядит следующим образом:

аа (18)

где а- ставка заработной платы рабочих, занятых на первом этапе агротехнических работ на i-м предприятии.

В локальной стратегии технического развития по первой агротехнической операции рассмотрим конкретные виды оборудования и следующие ограничения:

- объем работ по обработке почвы не должен быть меньше заданной величины для каждого предприятия;

- неизвестные величины аи адолжны быть положительными.

В таблице 5 приведено решение локальной стратегии технического развития для данной группы машин и оборудования.

Таблица 5 - Решение локальной стратегии технического развития

для первой группы машин и оборудования

Показатель	ЗАО УАргазинское"	ЗАО УБрединское"	ООО УПетропавловское"	СПК УПодовинное"
,тыс.руб.	9541	13885	24067	16262
, тыс.руб.	3948	5745	9959	6729
, тыс.руб.	2961	4309	7469	5046
, тыс.руб.	3290	4788	8299	5607
, тыс.руб.	1974	2872	4979	3364
, тыс.руб.	1645	2394	4149	2803
, тыс.руб.	9542	13889	24071	16265
, чел.	84	78	88	69
, чел.	35	32	36	28
, чел.	26	18	27	21
, чел.	29	27	30	24
, чел.	17	9	18	14
, чел.	14	12	15	12
, чел.	87	94	91	73

Оборудование для этой модели рассматриваем в стоимостном выражении; зная стоимость единицы оборудования, определяем количество данного вида оборудования, необходимое для достижения поставленной цели. Например, для ЗАО УАргазинское" значение а= 9541 означает 27 тракторов типа МТЗ; значение а= 3948 означает 73 плуга типа ПН-4У; значение а= 2961 означает 36 культиваторов типа КБМ-10,8; значение а= 3290 означает 38 почвообрабатывающих посевных агрегатов типа ППА-5,4; значение а= 1974 означает 23 плуга дисковых типа ПДУ-6х4П; значение а= 1645 означает шесть машин для внесения удобрений РУМ-8; значение а= 9542 означает 15 автомобилей КамАЗ (или аналогичных по техническим характеристикам).

Полученные решения обеспечивают выполнение тех требований, которые отражены в ограничениях. При этом затраты на возделывание продукции растениеводства принимают минимальные значения.

Стратегия устойчивого технического развития молокоперерабатывающих предприятий рассмотрена на примере шести предприятий: ОАО УЧелябинский городской молочный комбинатФ, ОАО УКопейский молочный заводФ, Чебаркульский молочный завод, ОАО УОзерский молочный завод", ОАО УКоркинский молочный заводФ, ОАО УТроицкий молочный завод".

Весь технологический цикл разбит на пять этапов: прием сырья; сепарация молока; пастеризация молока; производство молочной продукции; фасовка готовой продукции.

Предварительно были разработаны глобальные стратегии технического развития предприятий молочной отрасли.

В качестве критерия выбраны минимальные затраты на производство молочной продукции:

а(19)

где а- производственная функция на i-м предприятии при выполнении j-го этапа,

В таблице 6 приведено решение глобальной стратегии технического развития молокоперерабатывающих предприятий.

Таблица 6 - Решение глобальной стратегии технического развития

Предприятие	Основные средства K, тыс.руб.	Количество рабочих L
ОАО УЧелябинский городской молочный комбинатФ	50493	570
1-й этап	1514	17
2-й этап	13128	148
3-й этап	12623	142
4-й этап	20197	228
5-й этап	3031	35
ОАО УКопейский молочный заводФ	11028	141
1-й этап	330	4
2-й этап	2867	36
3-й этап	2757	35
4-й этап	4411	56
5-й этап	663	10
Чебаркульский молочный завод	44427	501
1-й этап	1332	15
2-й этап	11551	130
3-й этап	11106	125
4-й этап	17770	200
5-й этап	2668	31
ОАО УОзерский молочный завод"	30331	233
1-й этап	909	6
2-й этап	7886	60
3-й этап	7582	58
4-й этап	12132	93
5-й этап	1822	16
ОАО УКоркинский молочный заводФ	11061	579
1-й этап	331	17
2-й этап	2875	150
3-й этап	2765	144
4-й этап	4424	231
5-й этап	666	37
ОАО УТроицкий молочный завод"	10437	170
1-й этап	313	5
2-й этап	2713	44
3-й этап	2609	42
4-й этап	4174	68
5-й этап	628	11

В данной модели имеем два основных ограничения:

- объем производимой молочной продукции (цельное молоко) не должен быть меньше заданной величины для каждого предприятия;

- неизвестные величины () и () должны быть положительными.

Значения основных фондов и количество рабочей силы рассчитываются дифференцированно по каждому этапу. Анализ полученных значений позволяет сделать следующий вывод:

- для ОАО УЧелябинский городской молочный комбинатФ значение аувеличивается на 11841 тыс.руб.,а значение а- на 123 человека;

- для ОАО УКопейский молочный заводФ значение аувеличивается наа 2761 тыс.руб.,а значение а- на 34 человека;

- для Чебаркульского молочного завода значение аувеличивается на 12562 тыс.руб.,а значение а- на 117 человек;

- для ОАО УОзерский молочный завод" значение аувеличивается на 9714 тыс.руб.,а значение а- на 62 человека;

- для ОАО УКоркинский молочный завод У значение аувеличивается на 2817 тыс.руб.,а значение а- на 104 человека;

- для ОАО УТроицкий молочный завод" значение аувеличивается на 1752 тыс.руб.,а значение а- на 43 человека.

Решениями являются значения основных средств в денежном выражении и количество рабочих, обслуживающих данные машины и оборудования.

Рассмотрим первую группу машин и оборудования по производству молочной продукции:

а- электронные весы на i-м молочном предприятии;

а- приборы по определению жирности и кислотности на i-м молочном предприятии;

а- ванны по приему молока на i-м молочном предприятии;

а- охладительные системы на i-м молочном предприятии;

а- фильтр на i-м молочном предприятии;

а- насос центробежный на i-м молочном предприятии;

а- насос роторный на i-м молочном предприятии.

Локальная стратегии технического развития для первой группы машин и оборудования имеет вид

а а(20)

Значение оборудования для этой модели мы получим в стоимостном выражении; зная стоимость единицы оборудования, определим количество (штук) данного вида оборудования, необходимого для достижения поставленной цели (таблица 7).

Для ОАО УЧелябинский городской молочный комбинатФ значение =53,6 означает одни электронные весы типа РТВ; значение =12,7 означает один прибор по определению жирности и кислотности типа эксперт 001phm; значение =28,5 означает одна ванна по приему молока типа ВПЭ-300; значение =700,1 означает три охладительные системы типа 001-У10; значение =284,2 означает пять фильтров типа А1-ОШФ; значение =34,8 означает один насос центробежный типа НЦС12-10; значение =38,1 означает один насос роторный типа ВЗ-ОРА-2. Полученные решения обеспечивают минимизацию затрат и выполнение заданных ограничений.

Таблица 7 - Решение локальной стратегии технического развития

для первой группы машин и оборудования

Показатель	ОАО УЧелябинский городской молочный комбинатФ	ОАО УКопейский молочный заводФ	Чебаркульский молочный завод	ОАО УОзерский молочный завод"	ОАО УКоркинский молочный заводФ	ОАО УТроицкий молочный заводФ
, тыс.руб.	53,6	46,3	42,6	31,5	42,8	31,5
, тыс.руб.	12,7	13,9	16,8	15,4	12,4	13,8
, тыс.руб.	28,5	24,8	163,5	92,8	25,3	24,3
, тыс.руб.	700,1	92,5	454,8	267,1	91,7	87,5
, тыс.руб.	284,2	27,4	62,4	71,5	28,3	32,6
, тыс.руб.	34,8	18,3	125,4	62,5	17,4	16,3
, тыс.руб.а	38,1	20,8	85,5	75,2	26,1	52
, чел.	1	1	1	1	1	1
, чел.	1	1	1	1	1	1
, чел.	3	1	2	1	3	1
, чел.	4	1	4	1	4	1
, чел.	3	1	1	1	2	1
, чел.	1	1	1	1	1	1
, чел.	1	1	1	1	1	1

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Успех экономической реформы в стране предполагает эффективную структурную политику, обеспечивающую радикальные преобразования в технологическом способе производства на основе достижений НТП. В этой связи высокую теоретическую и практическую значимость имеет проведение исследований по стратегическому управлению техническим развитием предприятий АПК. Данное направление исследований является фактически неразработанным и малоизученным. Анализ производства в странах с развитыми рыночными отношениями показывает, что в настоящее время до 90% увеличения выпуска продукции происходит за счет факторов, характеризующих наукоемкий уровень используемых технологий. Процедуры поиска новых технических и организационных решений составляют важную часть в стратегиях технического развития предприятий АПК, определяя возможность оптимальной адаптации предприятий к изменению внешней среды. Поиск новых технических и организационных решений совместно с механизмом Уестественного отбораФ в экономической среде обеспечивает формирование траектории технического развития. Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:

1. Предназначением и внутренним содержанием стратегического управления техническим развитием как составной части общего управления воспроизводственным процессом на предприятии являются:

- установление системы главных целей развития воспроизводственного процесса на предприятии АПК;

- определение основных направлений и способов эффективного достижения поставленных целей;а

- выбор реализации решений, обеспечивающих рациональное выполнение обоснованных инвестиционных проектов.

2. Впервые предложен метод определения глобальнойа (нормативной) траектории технического развития предприятий АПК. На базе использования производственных функций обоснована траектория технического развития в трех агрегированных координатах - включающих основные фонды и рабочую силу, обслуживающих эти фонды. Необходимым условием реализации поставленной цели является следующее условие: технический уровень предприятия АПК должен находиться на этой траектории.

3. Разработанная глобальная стратегия технического развития обеспечивает решение двух задач:

- определение технических характеристик основных средств и квалификационных требований к рабочей силе, необходимых для производства и реализации конкурентоспособной агропромышленной продукции;

- оценку прогнозных значений варьирования технических характеристик основных средств и квалификационных требований к рабочей силе, позволяющих удерживать требуемые позиции на агропромышленных рынках.

4. На разработку локальных стратегий определяющее влияние оказывают три основных агрегированных фактора:

- глобальная стратегия технического развития;

- ситуация на рынках агропромышленной продукции и агропромышленных средств производства;

- существующий производственный потенциал предприятий.

Разработка локальных стратегий технического развития позволяет получить ответы на основные вопросы:

- каков приоритет развития групп оборудования?

- каковы потребности в капитальных вложениях и наличных ресурсах?

- какова возможная эффективность производства после реализации данной стратегии?

5. Впервые рассмотрены методы обоснования локальных стратегий технического развития предприятий АПК и проведены расчеты по определению апериода их осуществления.

6. Предлагаемая концепция стратегического управления техническим развитием предприятий АПК сводится к следующему:

-с целью снижения влияния природно-климатических условий на результаты проводится анализ экономического развития предприятий отрасли АПК региона, в котором находится исследуемый объект;

-создается нормативная траектория развития;

-исследуемое предприятие должно выйти на эту траекторию;

-выход на нормативную траекторию для многих предприятий сопровождается существенными преобразованиями материально-технической базы и производственных отношений;

- при выводе предприятия на нормативную траекторию используются методы оптимизации затрат.

7. Разработанные локальные стратегии технического развития для ЗАО УАргазинское", ЗАО УБрединское", ООО УПетропавловское", СПК УПодовинное", ОАО УЧелябинский городской молочный комбинатФ, ОАО УКопейский молочный заводФ, ОАО УЧебаркульский молочный заводФ, ОАО УКоркинский молочный завод У, ОАО УОзерский молочный завод", ОАО УТроицкий молочный завод" позволили определить оптимальные параметры структуры оборудования, численность рабочих и уровень их квалификации.

Рассчитанные локальные стратегии управления техническим развитием предприятия позволяют снизить производственные затраты от 20 до 30 %, увеличить прибыль на 20-25 % по сравнению с существующей.

8. Полученные научные результаты используются в учебном процессе Челябинского государственного агроинженерного университета, в Челябинском институте (филиале) Российского государственного торгово-экономического университета.

СПИСОК ОСНОВНЫХ ТРУДОВ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

а Положения диссертационной работы отражены в следующих основных публикациях.

1 Монографии

1.1. Балабайкин В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием промышленного предприятия. Челябинск: ЧГАУ, 1998 (7,5 п.л.).

аБалабайкин В.Ф. Управление стратегиями технического развития предприятий АПК. Челябинск: ЧГАУ, 2005 (8,7 п.л.).

2 Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК России

2.1. Балабайкин В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием предприятий АПК в рыночных условиях // Техника в сельском хозяйстве, 2000, №3 (0,5 п.л.).

2.2. Балабайкин В.Ф. Моделирование равновесного состояния на рынках продукции АПК // АПК:а экономика, управление, 2003, № 5 (0,4 п.л.).

2.3. Балабайкин В.Ф., Кожевников А.П. Функция предложения сельскохозяйственной техники российскими предприятиями // Тракторы и сельскохозяйственные машины, 2003, № 9 (0,5/0,3 п.л.).

2.4. Балабайкин В.Ф. Оценка особенностей финансового состояния перерабатывающих предприятий // Хранение и переработка сельхозсырья, 2003, № 10 (0,4 п.л.).

2.5. Балабайкин В.Ф., Ершов В.В. Влияние технического развития на финансовое состояние предприятий // Молочная промышленность, 2003, № 11 (0,6/0,4 п.л.).

2.6. Балабайкин В.Ф. Особенности функции спроса на сельскохозяйственную технику // Тракторы и сельскохозяйственные машины, 2004, № 8 (0,6 п.л.).

2.7. Балабайкин В.Ф. Моделирование стратегий развития молочных предприятий в рыночной экономике // Хранение и переработка сельхозсырья, 2004, № 7 (0,5 п.л.).

2.8. Балабайкин В.Ф., Трофименко Е.Ю. Определение условий устойчивого равновесия на рынках молочной продукции Челябинской области // Хранение и переработка сельхозсырья, 2006, № 1 (0,6/0,4 п.л.).

2.9. Балабайкин В.Ф., Трофименко Е.Ю. Влияние уровня технического развития молокоперерабатывающих предприятий на устойчивое равновесие рынков молочной продукции // Вестник ЮУрГУ, серия рынок: теория и практика, 2006. Вып. 2-1 (56) (0,6/0,4 п.л.).

3 Статьи, опубликованные в специализированных журналах, сборниках научных трудов и материалов Всероссийских, международных и региональных конференций

3.1. Балабайкин В.Ф. Прогнозирование развития производства стеновых материалов на основеа производственной функции Кобба-Дугласа // Алма-Ата: НИИАСПУ при Госплане КазССР, 1987 (0,6 п.л.).

3.2. Балабайкин В.Ф. Определение оптимальных значений агрегированных показателей предприятия // Вестник ЧГАУ, 1995. Том 11 (0,5 п.л.).

3.3. Балабайкин В.Ф. Налоговая система должна быть стабильной // Тезисы докл. Международной научно-практической конференции. Челябинск, 1996 (0,1 п.л.).

3.4. Балабайкин В.Ф. Влияние бюджета области на социально-экономическое развитие региона // Вестник ЧГАУ, 1996. Том 16 (0,3 п.л.).

3.5. Балабайкин В.Ф. Многомерный статистический анализ для промышленных предприятий // Вестник ЧГАУ, 1996. Том 17 (0,5 п.л.).

3.6. Балабайкин В.Ф. Необходимые условия реализации стратегий технического развития // Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Екатеринбург, 1997 (0,1 п.л.).

3.7. Балабайкин В.Ф. Разработка оптимальных стратегий перерабатывающих предприятий в рыночной экономике // Материалы XXXVI научно-технической конференции. Челябинск, 1997 (0,2 п.л.).

3.8. Балабайкин В.Ф. Оптимизация стратегического управления техническим развитием // Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Челябинск, 1998 (0,5 п.л.).

3.9. Балабайкин В.Ф. Оптимизация размещения промышленных предприятий в регионе // Вестник ЧГАУ, 1998. Том 24 (1,0 п.л.).

3.10. Балабайкин В.Ф. Разработка глобальной стратегии технического развития промышленных предприятий // Вестник ЧГАУ, 1998. Том 27 (0,8 п.л.).

3.11. Балабайкин В.Ф. Разработка локальной стратегии технического развития промышленных предприятий // Вестник ЧГАУ, 1998. Том 27 (1,0 п.л.).

3.12. Балабайкин В.Ф. Корректировка стратегий технического развития промышленных предприятий // Вестник ЧГАУ, 1998. Том 24 (0,5 п.л.).

3.13. Балабайкин В.Ф. Разработка оптимальной стратегии развития промышленных предприятий // Вестник ЧГАУ, 1999. Том 29 (0,8 п.л.).

3.14. Балабайкин В.Ф. Сценарии технического развития промышленных предприятий // Материалы XVI республиканской научно-практической конференции. Челябинск, 1999 (0,4 п.л.).

3.15. Балабайкин В.Ф. Определение необходимого уровня технического развития в переходный период // Материалы XVI республиканской научно-практической конференции. Челябинск, 1999 (0,3 п.л.).

3.16. Балабайкин В.Ф. Влияние уровня технического развития на стабильность, устойчивость и поступательное развитие экономики региона // Материалы XVI республиканской научно-практической конференции. Челябинск, 1999 (0,4 п.л.).

3.17. Балабайкин В.Ф. Условия равновесия на рынках средств производства // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Челябинск, 2000 (0,2 п.л.).

3.18. Панус Ю.В., Балабайкин В.Ф. Моделирование стратегий развития сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики // Вестник ЧГАУ, 2000.а Том 31 (0,5/0,3 п.л.).

3.19. Балабайкин В.Ф. Глобализация проблем стратегического управления техническим развитием предприятий АПК // Вестник ЧГАУ, 2000. Том 31 (0,5 п.л.).

3.20. Балабайкин В.Ф. Механизм устранения невосприимчивости предприятий к техническому развитию // Материалы XL научно-технической конференции. Челябинск, 2001 (0,2 п.л.).

3.21. Балабайкин В.Ф. Управление техническим развитием в регионе // Материалы второй международной научно-практической конференции. Костонай, 2001 (0,2 п.л.).

3.22. Балабайкин В.Ф. Необходимость совершенствования стратегического управления техническим развитием // Материалы Всероссийской научно-практической конференции УРоссия на пути реформ: подводя итоги ХХ столетияФ. Челябинск, 2001 (0,4 п.л.).

3.23. Балабайкин В.Ф. Моделирование стратегий развития агропромышленных предприятий в условиях рыночной экономики // Вестник ЧГАУ, 2002. Том 36 (0,5 п.л.).

3.24. Балабайкин В.Ф. Разработка функции спроса на агропромышленную продукцию // Вестник ЧГАУ, 2002. Том 36 (0,4 п.л.).

3.25. Балабайкин В.Ф. Особенности функциональных подсистем стратегического управления техническим развитием агропромышленных предприятий // Вестник ЧГАУ, 2002. Том 37 (0,5 п.л.).

3.26. Балабайкин В.Ф. Особенности стратегического управления развитием агропромышленных предприятий // Вестник ЧГАУ, 2002. Том 37 (0,4 п.л.).

Балабайкин В.Ф. Техническое развитие агропромышленных предприятий - необходимое условие продовольственной безопасности России // Вестник ЧГАУ, 2003. Том 38 (0,6 п.л.).

3.28. аБалабайкин В.Ф. Обобщающие показатели технического развития сельскохозяйственных предприятий // Материалы юбилейной XLV международной научно-технической конференции УДостижения науки - агропромышленному производствуФ. Челябинск, 2006.

3.29. Балабайкин В.Ф., Ершов В.В., Жилцов А.А. Техническое развитие - необходимое условие устойчивого развития молокоперерабатывающей промышленности // Доклад на II Всероссийском конгрессе экономистов-аграрников УУстойчивое развитие агропродовольственного сектора как важнейший фактор социально-экономической стабильности РоссииФ. М., 2006 (0,6/0,3 п.л.).

3.30. Балабайкин В.Ф., Разработка сценариев устойчивого технического развития сельскохозяйственных предприятий // Материалы XLVI международной научно-технической конференции УДостижения науки - агропромышленному производствуФ. Челябинск, 2007 (0,4 п.л.).

3.31. Балабайкин В.Ф., Зыховская Е.Г., Литвинов Д.С. Условия устойчивого развития молокоперерабатывающих предприятий // Материалы 10-й международной научно-практической конференции УНаучно-технический прогресс в животноводстве - машинно-технологическая модернизация отраслиФ. Подольск, 2007 (0,5/0,3 п.л.).

3.32. Балабайкин В.Ф., Ершов В.В. Оптимизация уровня технического развития молокоперерабатывающих предприятий // Материалы Всероссийской научно-практической конференции УПроблемы информационного обеспечения управления экономическим потенциаломФ. Челябинск, 2007 (0,5/0,3 п.л.).

3.33. Балабайкин В.Ф., Ершов В.В. Техническое развитие сельскохозяйственных предприятий - необходимое условие повышения производительности труда // Материалы научной конференции УЭкономические проблемы рационального использования материально-технической базы сельского хозяйстваФ, посвященной 110Цлетию заслуженного деятеля науки РСФСР, доктора экономических наук, проф. Н.В.Власова и 75-летию кафедры УЭкономика и организация производства на предприятиях АПКФ. -М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2007 (0,5/0,3 п.л.).

3.34. Балабайкин В.Ф., Ершов В.В., Кожевников А.П. Влияние рынков сельскохозяйственной техники на уровень технического развития // Материалы XLVII международной научно-технической конференции, посвященной 100-летию со дня рождения профессора И.Е.Ульмана УДостижения науки - агропромышленному производствуФ. Челябинск, 2008 (0,5/0,3 п.л.).

3.35 Балабайкин В.Ф., Исакова С.Н. Оценка производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе бухгалтерской информации // Материалы региональной научно-практической конференции УИнновационные резервы повышения конкурентоспособности товаров и услугФ. Челябинск, 2008 (0,5/0,3 п.л.).

Подписано в печать 19 июня 2008 г.

Формат 60х84/16. Объем 2,0 уч.-изд.л.

Тираж 100 экз. Заказ № 131.

УОП ЧГАУ

Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

Blog

Стратегическое управление техническим развитием предприятий АПК (теория, методология и практика)