5

Отраслевые проблемы развития интеграции и хозяйственного механизма в агропромышленном комплексе рассматриваются в работах современных экономистов - аграрников - Агеева В.А., Адукова Р.Х., Алтухова А.И., Арашукова В.П., Арутюняна Ф.Г., Ахметова Р.Г., Барбашина Е.А., Беспахотного Г.В., Буздалова И.Н., Баклаженко Г.А., Буробкина И.Н., Вермеля Д.Ф., Водянниковой В.Т., Злобина Е. Ф., Мазлоева В.З., Клюкача В.А., Коваленко Н.Я., Кривокора Ю.Н., Крячкова И.Т., Лукьяновой А.А., Милосердова В.В., Михалева А.В., Оксанич Н.И., Першукевича П.М., А.В. Петрикова, Подгорбунских П.Е., Полтавского Ю.А., Романова А.Е., Семеновой Е.И., Семина А.Н., Семиной Н.А., Серкова А.Ф., Ткача А.В., Тушканова М.П., Ушачева И.Г., Узуна В.Я., Шакирова Ф.К., Югая А.М. и др.

Различные проблемы развития методологии создания и функционирования интегрированных структур были исследованы учеными и специалистами ведущих научно-исследовательских учреждений, таких как Российская академия сельскохозяйственных наук, Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени А.А. Никонова, Всероссийский научно-исследовательский институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве, Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства, Российский научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований по инженерно-технологическому обеспечению комплекса, а также ведущих российских высших учебных заведений, включая Российский государственный аграрный университет - МСХА им.К.А. Тимирязева, МГУ им.М.В. Ломоносова, Новосибирский государственный университет, Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Финансовый университет при Правительстве РФ, Российский экономический университет им.Г.В. Плеханова.

Вместе с тем остаются недостаточно исследованными такие проблемы, имеющие

важноеаа научно-практическоеаа значение, какаа управлениеаа интегрированными

предпринимательскими структурами в АПК, не определены причины и закономерности

создания функционально взаимосвязанных организаций, отсутствуют разработки

организационно-экономическогоа механизм внутрихозяйственныха отношенийа в

предпринимательских структурах интегрированного типа, не решены проблемы

государственного регулирования деятельностиа интегрированных структур,

совершенствования бизнес-процессоваа и др.

Автор своими исследованиями постарался в определенной мере восполнить эти

недостатки в развитии методологии создания и функционирования интегрированных

структур,а разработатьаа системуаа методическиха рекомендацийа поа повышению

6

эффективности управления деятельностью такого типа предпринимательских структур, а также обосновать подходы к организационно-управленческим решениям в области совершенствования корпоративного управления, адекватных специфическим условиям функционирования современной российской экономики.

Цель диссертационного исследования - развитие теории и методологии

формирования и функционирования предпринимательских структур в агропромышленном

комплексеа российскойа экономики,а разработкаа предложенийа иа методических

рекомендаций по формированию и повышению эффективности функционирования интегрированных компаний в АПК.

Для реализации цели в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. сформулировать основные характеристики предпринимательской деятельности отечественных агроструктур, выявить сущность и определить методологические основы организационно-экономических отношений, возникающих между предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции;
2. определить научные принципы управления формированием интегрированных агропромышленных компаний и обосновать на их основе методологическую базу повышения эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур;
3. выявить особенности бизнес-процессов в АПК и на этой основе определить основные тенденции и перспективы развития интегрированных предпринимательских агроструктур, а также обосновать основные формы развития интеграционных процессов в агропромышленном производстве с учетом обобщения отечественного и зарубежного опыта создания интегрированных формирований в АПК;
4. разработать механизмы модернизации управления интегрированными агропромышленными структурами в результате выявления основных тенденций экономических взаимоотношений в агропромышленных структурах;
5. обосновать способы минимизации рисков в процессе агропроизводства на основе комплексного анализа важнейших направлений организационно-экономического механизма функционирования интегрированных агроформирований;
6. определить комплекс первоочередных мер государственного регулирования (поддержки) агропромышленных структур, обеспечивающих более эффективную их деятельность в агробизнесе;
7. разработать методические рекомендации по инновационному развитию АПК на основе создания агропродовольственных кластеров;

7

Х обосноватьаа комплексныйаа подходаа каа оценкеаа результатоваа агропромышленной

интеграции с использованием системы индикаторов на различных уровнях интеграции.

Область исследования.а Результаты диссертационного исследования

соответствуют п. 8.8. Государственное регулирование и поддержка предпринимательской

деятельности (сущность, принципы, формы, методы); основные направления

формирования и развития системы государственного регулирования и поддержки

предпринимательства; п. 8.3. Закономерности и тенденции развития современного

предпринимательства;аа п.1.2.43.аа Экономическиеаа проблемыаа формированияаа и

функционирования интегрированных структур в АПК и сельском хозяйстве; п.1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве Паспорта специальностей ВАК России (экономические науки) по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).

Объектом диссертационного исследования явились ведущие отечественные

интегрированныеа предпринимательскиеа агропромышленныеа структуры,

функционирующие в различных регионах России.

Предмет исследования - организационно-экономическиеаа отношения,

возникающиеа ва процессеа управленияа формированиема иа функционированием

интегрированных агропромышленных структур в условиях ориентации российской экономики на инновационный путь развития.

Теоретическаяа иа методологическаяа базаа диссертационногоа исследования.

Достижение поставленных в работе целей и задач обеспечивалось с помощью следующих научных методов: экономико-статистического, абстрактно-логического, диалектического и исторического анализа и синтеза, а также методов макро- и микроэкономического анализа экономических явлений и процессов. При проведении исследования были также использованы труды классиков экономической теории, известных ученых экономистов-аграрников, законодательные акты, регулирующие деятельность агропромышленного комплекса страны, статистические материалы и материалы публикаций в средствах массовой информации, Интернет-ресурсы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методологии формирования и эффективного функционирования интегрированных агропромышленных структур на современном этапе модернизации российской

8

экономики, а также разработке научно-методических рекомендаций и предложений по реализации важнейших задач в сфере агробизнеса.

Наиболее существенные результаты диссертационной работы, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:

По специализации Экономика предпринимательства

1. Сформулированы основные, более развернутые характеристики

предпринимательской деятельности отечественных агроструктур, дана авторская

трактовка понятия линтегрированные агропромышленные структуры как одного из

типов предпринимательских структур в рамках агропромышленной интеграции,

объединяющей предприятия различных отраслей с обособленными технологическими

процессами в единый производственный комплекс на основе сочетания последовательных

стадий обработки сельскохозяйственной продукции.

2.а Выявлена сущность и определены методологические основы организационно-

экономических отношений, возникающих между предпринимательскими структурами в

процессе агропромышленной интеграции, заключающаяся в создании и регулировании

организационного построения и экономических связей участников интеграции на

взаимовыгодных условиях.

3.Раскрыты экономические предпосылки, необходимость, значение и особенности

формирования интегрированныха предпринимательских структура в АПК, основные

формы интеграции, преимущества разного вида интегрированных структур, их принципы и цели, а также предложены методические подходы к формированию инновационно ориентированных интегрированных предпринимательских структур в АПК.

4.аа Обоснованы методы взаимодействия органов местного самоуправления и

агробизнеса с учетом их взаимных интересов и реализации в рамках определенных

автором направлений государственной поддержки сельскохозяйственных производителей,

используя механизмы и задачи инновационного развития АПК.

5. Разработаны методическиеаа рекомендацииаа поаа совершенствованию

стратегического управления в интегрированных агропромышленных структурах,

модернизированы методы структурной реорганизации агропредприятий в целях роста их

конкурентоспособности.

По специализации Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство

1. Сформулированы на основе комплексного подхода методические рекомендации по оценке результатов агропромышленной интеграции с использованием системы индикаторов на различных уровнях интеграции, а также предложена модель

9

пятиэлементногоаа план реализацииаа стратегииаа агропромышленногоаа предприятияаа в условиях ориентации экономики на инновационный путь развития.

2. Обоснованы методические подходы к формированию доступных форм

кредитнойаа поддержкиаа сельскохозяйственныхаа товаропроизводителей,аа также

сформулированы рекомендации по развитию института государственно-частного

партнерства (ГЧП) с использованием потенциала агробизнеса.

1. Разработаны методические рекомендации по созданию агропродовольственных кластеров, выделены причины, сдерживающие развитие агрокластеров, а также обоснована идея создания агропроизводственного экологического кластера с целью производства экологически чистой продукции.
2. Предложена схема распределения бюджетов и функций по уровням управления интегрированной инновационной агропромышленной структурой, а также обоснован синергетический эффект объединения системы сбалансированных показателей и бюджетирования в рамках предложенной концепции консолидированного учета в интегрированных агроструктурах.

Практическая значимость исследования состоит в развитии методологии управления процессами формирования и функционирования интегрированными агропромышленными структурами с учетом текущей и перспективной экономической ситуации и потребностей экономики и общества в целом. Разработки автора могут быть использованы при осуществлении государственного регулирования и разработке экономической политики по вопросам развития АПК, реализации интеграционных процессов, проведении стратегии оптимизации организационной структуры и модернизации корпоративного управления интегрированными агропромышленными структурами.

Использование на практике разработанных автором предложений позволит повысить эффективность функционирования АПК, увеличить объемы производства продуктов питания, создать предпосылки для расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные положения, методические

рекомендации, выводы и предложения диссертационного исследования использованы в

деятельности Комитета Государственной Думы по аграрным вопросам, Министерства

сельского хозяйства РФ, ряда интегрированных агропромышленных структур. Результаты

диссертационного исследования были доложены, обсуждены и получили положительную

оценку на XI Международной научно-практической конференции Национальные

приоритетыа социально-экономического развитияа аграрнойа экономикиа России

10

(Немчиновские чтения) (Саратов, 2007), Международной научной конференции, посвященной 100-летию со дня рождения д.э.н., проф. Л.Я. Берри Структурные преобразования в экономике: переход на инновационный путь развития (Москва, 2008), XIII Международной научно-практической конференции Роль инноваций в развитии агропромышленного комплекса (Никоновские чтения) (Москва, 2008), Первой Всероссийской конференции молодых ученых (с международным участием) Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития (Иваново, 2010), II Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в АПК, посвященной 50-летию образования РУДН (Москва, 2010), XV Международной научно-практической конференции Рыночная интеграция в агропродовольственном секторе: тенденции, проблемы, государственное регулирование (Никоновские чтения) (Москва, 2010), на Международных Плехановских чтениях в период с 2000 по 2010 гг.

Результаты исследования были использованы при разработке проекта Стратегии инновационного развития АПК, а также в учебном процессе Российского экономического университета им.Г.В. Плеханова и других вузов по курсам Национальная экономика, Государственное регулирование национальной экономики, Экономика организаций (предприятий), Стратегическое планирование.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 47 опубликованных научных работах автора общим объемом 47,85 п.л., в том числе в шестнадцати изданиях из списка ВАК России.

Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой проведенного

исследования диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения, построенных по

принципу последовательного раскрытия темы диссертации от теоретических и

методологических основ создания и функционированияаа интегрированных

агропромышленных структур до конкретных предложений и методических рекомендаций

по повышению эффективности функционирования интегрированных

предпринимательских структур в АПК.

Первая глава диссертации Теоретические основы создания и функционирования интегрированных агропромышленных структур посвящена методологическим аспектам организационно-экономических основ интеграции, в том числе важнейшим факторам развития интеграционных процессов в АПК. В главе также рассматриваются принципы и цели построения интегрированных формирований и опыт организационно-экономической интеграции в АПК развитых стран.

Вторая глава Методологические аспекты создания и функционирования

интегрированныхаа предпринимательскихаа агропромышленныхаа структураа посвящена

11

рассмотрениюаа различныхаа интеграционныха процессова АПКа (ваа томаа числе

сельскохозяйственной кооперации), а также анализируются особенности

агропромышленного производства и их влияние на интеграционные процессы в АПК, тенденции и перспективы развития интегрированных агроструктур.

В третьей главе диссертационной работы Комплексный анализ направлений

организационно-экономического механизмаа хозяйствованияа интегрированных

агроформирований рассматриваются направления государственного регулирования деятельности агропромышленных структур с учетом развития ГЧП, особенности и направления совершенствования стратегического планирования в агропромышленных структурах, а также исследуются вопросы оценки рисков при агропроизводстве.

Четвертая глава Факторы инновационного развития АПК на современном этапе посвящена обоснованию предпосылок и методических подходов к созданию кластеров применительно к сфере АПК. В главе даны рекомендации по инновационному развитию АПК, эффективному внедрению энергосберегающих технологий как одного из важнейших факторов инновационного развития в АПК.

В пятой главе диссертационного исследования Развитие механизмов

модернизации управленияаа интегрированнымиаа предпринимательскими

агропромышленными структурами представлены разработанные автором рекомендации

по совершенствованию стратегическогоа управленияа деятельностьюа АПК, а также

развитиюа бюджетнойа политикиа ва концепцииа консолидированногоа учетаа в

интегрированныха структурах.а Ваа главеа такжеаа рассматриваютсяаа направления

совершенствования маркетинговой политики в интегрированных агропромышленных структурах.

Ва заключенииа диссертацииа обобщеныа результатыа исследованияа иа приведены основные выводы и рекомендации.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Переход к интегрированному производству объективно обусловлен уровнем

развития производительных сил и межотраслевых связей. Интеграция может

рассматриватьсяаа какаа общественно-экономическийаа процесс,аа возникающийаа на

определенной стадии развития производительных сил, когда сложившиеся на основе разделения труда организационно-экономические формы межотраслевого взаимодействия оказываются недостаточно действенными и не обеспечивают дальнейшего повышения эффективности производства.

12

Эволюция взаимодействия сельского хозяйства и промышленности происходила,

на наш взгляд, по следующей схеме: сочетание сельскохозяйственного и промышленного

производства для решения проблемы рационального использования сельскохозяйственной

продукции, утилизации отходов; сближение отраслей сельского хозяйства и

промышленности (агропромышленная кооперация); соединение отраслей сельского

хозяйстваа иаа промышленности,а чтоа находитаа своеа отражениеа ва создании

агропромышленных фирм, объединений, комбинатов, холдингов.

Под интеграционным процессом понимается совокупность различных мероприятий

по объединению усилий разрозненных и самостоятельно функционирующих предприятий

и организаций, направленных на формирование единой, целостной производственной,

обслуживающей, управляющей или иной маркетинговой системы для обеспечения

рационального использования всего производственного потенциала и достижения более

высоких производственных и экономических результатов деятельности. Проведенный

анализ экономической сущности агропромышленной интеграции позволил выявить ее

характерные особенности: во-первых, экономическойаа основой интеграции

сельскохозяйственногоаа иаа промышленногоаа производств являетсяаа углубление

общественного труда, специализация и концентрация производства; во-вторых, сущность агропромышленной интеграции состоит в органичном синтезе сельского хозяйства с отраслями промышленности; в-третьих, система взаимосвязей сельского хозяйства и промышленности в условиях их гармоничного сочетания представлена в горизонтальном и вертикальном виде.

Агропромышленная интеграция - необходимое условие адаптации АПК к рынку, ее

появление вызвано потребностями развития и самого промышленного производства

сельскохозяйственной продукции. На ее основе удается более эффективно решать

следующие задачи: добиваться непрерывности поставок сырья; внедрять новейшие

технологическиеа разработки;а рациональноа использоватьа отходыа производства;

эффективно решать экологические проблемы - устранять загрязнения воздуха, почвы и воды; осуществлять мероприятия по охране земель сельскохозяйственного назначения и окружающей среды; эффективнее использовать трудовые ресурсы в сельском хозяйстве и промышленности; перераспределять трудовые ресурсы и средства производства из перерабатывающей промышленности в сельское хозяйство и обратно. Обратный процесс жизненно необходим не только в связи с сезонностью сельскохозяйственного производства, но и потому, что позволяет качественно улучшить взаимодействие производителей и потребителей сельскохозяйственнойа техники иа оборудования са целью

13

максимального удовлетворения запросов сельхозпроизводителей в качественной и высокопроизводительной технике и оборудовании.

В агропромышленном комплексе с учетом складывающихся условий производства

функционирующиеа формыаа интеграцииа характеризуютсяаа различнойаа степенью

интеграционных связей, а объединение отраслей в большинстве случаев развивается в направлении от частичной (неполной) к полной интеграции с горизонтальной и вертикальной разновидностями. При интеграции объединяются частично или полностью финансовые, материально-технические, трудовые и другие ресурсы, формируются общие организационные, экономические и социальные структуры.

Анализ соответствующих литературных источников позволяет сделать вывод о

том, что выделяются, как правило, два основных направления развития интеграции:

горизонтальная интеграция, состоящая из самостоятельных предприятий,

специализирующихся на выпуске определенного вида сельскохозяйственной продукции или на определенном виде деятельности для повышения эффективного использования ресурсов; вертикальная интеграция, заключающаяся в кооперировании на договорной основе либо с образованием юридического лица предприятий и производств различных отраслей АПК, специализирующихся на производстве одного или нескольких видов продукции в рамках единой технологической цепи.

Интегрированные агропромышленные структуры - это предпринимательские структуры различных организационно-правовых форм, объединившиеся с целью оптимизации процессов производства, обеспечения единства и непрерывности воспроизводственного процесса и более эффективного использования производственной инфраструктуры. Сравнительные характеристики типов объединительных процессов в АПК представлены в табл.1.

Таким образом, четко актуализируются принципиальные особенности различных типов объединительных процессов, при этом интегрированные структуры являются полноценными конкурентоспособными структурами, функционирующими в рыночных условиях.

С нашей точки зрения, следует выделить следующие формы агропромышленной интеграции:

1.а Интеграционные объединения без образования юридического лица, в которых

фирмы-интеграторы осуществляют связи с другими участниками объединения на основе

контрактной системы.

2.аа Агропромышленные формирования в форме корпораций, кооперативов, в

которых объединяют капитал и труд юридические и физические лица.

14

Таблица 1 Сравнительные характеристики типов объединительных процессов в АПК

Направление сравненияаа Интеграцияа Кооперация

3.аа Агрохолдингиаа Цаа агропромышленныеаа формирования,аа ваа составаа которыхаа входит

несколькоа юридическиха лиц, где предприятие-интегратора являетсяа собственникома всего или части уставного капитала других предприятий.

1. Финансово-промышленныеаа группы, представляющие собой интеграцию производства и сбыта с финансовым капиталом.
2. Предприятия, в которых представлен весь технологический цикл от производства сельхозпродукции до ее переработки и реализации потребителю.

По составу участников, формам собственности и хозяйствования, глубине их организационных и экономических отношений между собой и интегратором (инвестором) в процессе производственной деятельности, а также степени хозяйственной и юридической самостоятельности субъектов, уровню обобществления собственности интегрированные формирования характеризуются большим многообразием.

В настоящее время существуют по крайней мере три основных типа юридического оформления существующих групп: управляющая компания как центральная структура холдинга, учреждена номинальными владельцами материнской холдинговой компании (или активов группы, оформленных реальными владельцами на различные оффшорные компании), получила доверенности на управление активами; лоболочечный холдинг, фактически функционирующий как единая структура с реальными управленческими полномочиями, но в котором ни контролирующий акционер центральной компании холдинга,аа ниаа сам центральнаяаа компанияаа не являютсяаа владельцамиаа дочерних

15

предприятий, так как они выведены в иные - юридически не связанные с холдингом структуры; группа, предусматривающая различные уровни вовлеченности участников.

Агропромышленную интеграцию, по нашему мнению, следует рассматривать как социально-экономический процесс объединения сельскохозяйственных, промышленных, торгово-сбытовых, исследовательских, информационно-консультационных и других организаций, непосредственно участвующих в исследовательских процессах в производстве, первичной и глубокой переработке, транспортировке и реализации сельскохозяйственной продукции (сырья), с целью формирования на потребительском рынке высокоэффективного и конкурентоспособного продукта. При этом очень важно, чтобы данный процесс проходил под единым руководством от самого начала и до конца. Этим достигается преемственность и ответственность за конечные результаты производственной и экономической деятельности. Схематично управление процессом интеграции сельхозтоваропроизводителей представлено на рис. 1.

Финансово-агропромышленная группа (ФАПГ) - корпоративная система, объединение нескольких юридических лиц на основе горизонтальной и вертикальной экономико-технологической интеграции, частично или полностью осуществивших консолидацию своих ресурсов в соответствии с договором о создании финансово-агропромышленной группы для реализации инновационных проектов и программ, целью которых является обеспечение конкурентоспособности производства продукции АПК, повышение его эффективности, обеспечение продовольственной безопасности и создание новых рабочих мест.

Создание ФАПГ предполагает достижение следующих целей: преодоление

проблем становления эффективной рыночной экономики, обеспечение сохранения

аграрного сектора и его конкурентоспособности, восстановление и укрепление

утраченного потенциала в производстве сельскохозяйственной продукции; развитие

инвестиционнойа деятельности,аа обеспечениеаа свободногоа перетеканияа средств,

информации, выработка согласованной торговой политики, разработка и реализация

крупномасштабных региональных и федеральных программ развития АПК. Участие в

ФАПГ позволяет решить проблему рационального ресурсного и инвестиционного

развития предприятий АПК, обеспечить экономию издержек за счет кооперации в

снабженческо-сбытовойа деятельности,а маркетинговом анализе,а подготовке

инвестиционных проектов и инновационных программ. Схема товарно-финансовых потоков ФАПГ представлена на рис.2.

В российской экономике финансовые агропромышленные группы не получили должногоа развития,а така жеа кака иа ва другиха отрасляха экономики,а ва отличиеа от

16

агрохолдингов. Создание агропромышленного холдинга позволяет не только объединить в единую систему производство, переработку и реализацию продукции на районном и областном уровнях и тем самым достичь эффекта крупного производства, но и повысить оперативность, маневренность техническими, финансовыми и другими ресурсами.

Рис.1. Схема управления процессом агропромышленной интеграции

17

Упрощается процесс согласования интересов и взаимодействия между

производством, переработкой и реализацией. Агропромышленные холдинги дают

возможность создать структурообразующую основу хозяйственного управления

агропромышленныма производствома наа районномаа иа региональномаа уровнях;

стабилизировать хозяйственные связи за счет упрощения взаиморасчетов между предприятиями-смежниками, связанными единой технологической цепочкой. В связи с этим уменьшаются неплатежи, улучшается финансовое положение.

Рис. 2. Схема товарно-финансовых потоков ФАПГ

-аа приобретение преимуществ - основной принцип участия в корпорации, в

результате чего заинтересованные стороны должны стать более конкурентоспособными;

- отсутствие контрольного пакета акций - новое предприятие должно

руководствоваться критериями эффективности и интересами развития собственного

бизнеса, а не частными интересами какого-либо отдельного крупного акционера;

-аа общие стратегические цели - долгосрочные цели развития корпорации и

входящиха ва нееа предприятийа иа организацийа должныа бытьа общими.а Ва структуре

18

корпорации необходим орган, обеспечивающий полный цикл стратегического планирования;

-аа единообразие систем управления предприятиями и общей корпоративной

культурой - управление предприятием должно быть рыночным как в смысле адекватной

организационной структуры и прозрачности экономики, так и обеспечения таких

функций, как маркетинг и сбыт, управление финансами, управление издержками и

качеством. Менеджмент всех предприятий должен обладать одинаковым понятийным

аппаратом, говорить на одном языке и владеть самыми современными управленческими

технологиями и инструментами, включая интегрированные системы управления;

-а управление по результатам - последовательное ориентирование всей системы

управления предприятием, мотивирование менеджмента и персонала на достижение

запланированных корпоративных целей (рыночных, финансово-экономических и иных) с

учетом изменения внешней среды;

- концентрация усилий на точках роста - последовательное применение

философии автономной бизнес-единицы как на уровне освоения конкретного вида

продукции, так и на уровне организации, крупномасштабной кооперации предприятий по

производству различных видов продовольствия в рамках стратегической бизнес-единицы;

-а избавление от балласта - выделение бесперспективной для эффективного

агробизнеса части активов и освобождение от нее.

Созданиеаа агропромышленныха холдингова такжеаа позволяет:аа обеспечить

безопасность основных имущественных активов путем сосредоточения наиболее

ликвидных резервов холдинговой компании в специально организуемых структурах;

усилить экономическое влияние участников на развитие сырьевых зон производства и

переработки сельскохозяйственной продукции; сократить влияние посреднических

структура наа товаропроизводителей;а улучшитьа производственно-техническоеа и

материально-техническое обеспечение; выработать и осуществить ценовую стратегию и тактику участников интегрированного формирования; содействовать развитию научно-технического прогресса в АПК; обеспечить снижение издержек на управление в результате централизации ряда функций в материнской компании; построить хозяйственную иерархию на основе жесткой регламентации управленческих отношений.

Для развития внутренней предпринимательской среды сегодня многие страны используют механизмы кооперации, которая способствует укреплению базового элемента рыночной экономики - малого и среднего предпринимательства, являясь тем самым одним из условий качественного функционирования рынка. Как особый общественно-хозяйственный институт кооперация является признанным инструментом осуществления

19

коллективного интереса, органично включая частные интересы в систему общественных интересов, сохраняя при этом сложившиеся социально-экономические структуры и нормы.

Развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов позволяет:

обеспечить доступ крестьян к рынкам материально-технических, финансовых и

информационных ресурсов, сельскохозяйственной продукции и сырья; доводить до

членова кооперативаа необходимуюаа информациюа поа различныма направлениям

жизнедеятельности; существенно экономить рабочее время у членов кооператива за счет

принятияаа кооперативома н себяаа многихаа трудо?мкиха процессов;аа снизить

производственные издержки сельскохозяйственных производителей и, следовательно,

обеспечить рост их доходов; сократить потери сельскохозяйственных производителей от

диспаритета цен на аграрную продукцию и средства производства; повысить качество

товаров и услуг для потребителей сельскохозяйственной продукции и сырья;

консолидировать экономические и социальные интересы сельскохозяйственных произн

водителей, обеспечить рост их социального статуса, повышение эффективности аграрного

лобби. Таким образом, социально-экономический эффект от развития

сельскохозяйственных потребительских кооперативов заключается в увеличении

производства и реализации аграрной продукции малыми формами хозяйствования,

повышении занятости и самозанятости сельского населения, его доходов. Динамику

численностиаа сельскохозяйственных производственныхаа кооперативов ваа сравненииаа с

другими преобладающими предприятиями по производству сельскохозяйственной продукции характеризует табл. 2.

Анализ тенденций развития ряда крупных интегрированных структур агропромышленного комплекса различных регионов РФ позволяет сделать следующие выводы:

1. Большинство интегрированных структур в АПК в конце 1990-х- начале 2000-х гг. создавались по распоряжению властных структур с целью вывода мелких предприятий из кризиса, обновления основных средств за счет инвестиций, роста конкурентоспособности продукции.
2. Преобладает вертикальная интеграция, реализуемая путем создания отраслевых продуктовых подкомплексов, в которые входят предприятия по производству, переработке и реализацииаа сельхозпродукции. Продолжаетсяа развитие горизонтальной интеграции Ч путем учреждения межотраслевых территориальных структур.

20

Таблица 2 Количество сельскохозяйственных организаций РФ

(данные годовых бухгалтерских отчетов

Всегоаа 27645а 100 26579а 100 25273 100 23125а 100

Источник: составлено по данным Минсельхоза РФ и статьи: Кудрявцева Ю.Ф. Сельскохозяйственные производственные кооперативы: состояние, направление развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №4.

1. Важнейшим катализатором интеграции и ее отправным моментом является создание сильного лядра Ч интеграционного центра. Его роль успешнее всего выполняют предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, через которые проходят все денежные потоки.
2. Основной организационной формой большинства интегрированных объединений является акционерное общество.

5.а Активизируетсяаа процессаа усложненияаа организационно-экономическихаа форм

интеграции, в ходе которого создаются многопрофильные комбинированные системы,

сочетающие вертикальный и горизонтальный уровни.

Способствуя преодолению межотраслевого диспаритета цен, деградации

ресурсного потенциала многих сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий

АПК, восстановлениюаа разрушенных производственно-хозяйственныхаа связей,

интегрированные формирования выступают в качестве мощного антикризисного фактора.

В то же время во многих подобных структурах остаются нерешенными проблемы

обеспеченияа организационно-управленческого иа экономического единства,

равновыгодности экономических отношений, а также их заинтересованности и

ответственности за конечный результат деятельности интегрированного формирования, за

развитиеа интеграционногоа процесса.а Преодолениеа сложившегосяа антагонизма

экономических интересов сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых

предприятий,аа входящихаа ваа вертикальноаа интегрированноеа агропромышленное

формирование,аа такжеаа диспаритет товарообменныхаа отношенийаа требуетаа организации

21

системыаа экономическогоаа взаимодействияаа егоаа хозяйственныхаа участников,аа стоимостные

параметрыа которогоа воа многома определяютсяа организационно-экономическим

механизмом подобного объединения.

Обобщение опыта функционирования агрохолдинговых структур российского АПК свидетельствует о наличии целого ряда существенных проблем регулирования системы распределительных отношений, основными из которых являются:

Х отсутствие общепризнанных методик определения научно обоснованного уровня

рентабельности производства и переработки сельскохозяйственной продукции, а также

уровняаа торговойаа надбавки,аа учитывающегоаа реальныйаа вкладаа участников

интегрированного формирования в совместную производственно-хозяйственную

деятельность;

Ха сложность научного обоснования критериев, лежащих в основе формирования

пропорций распределения выручки от реализации конечной продукции интегрированного

формирования;

Хаа трудности, связанные с определением нормативной базы, которая должна

формироваться индивидуально для каждого субъекта хозяйствования;

Ха сложность организации достаточно полного учета природных и экономических

условий хозяйствования участников интегрированного формирования;

1. трудности, связанные с формированием схем взаиморасчетов участников агрохолдинговых структур в условиях применения системы взаимокредитования, а также прямого инвестиционного участия материнской (головной) компании в развитии дочерних компаний;
2. недостаточный уровень контроля со стороны материнской компании за эффективностью использования дочерними структурами производственного потенциала, за обеспечением последними трудовой и технологической дисциплины и т.п.

Особый интерес и практическую значимость для обоснования стратегии развития интегрированных формирований в АПК имеет оценочная система критериев процесса агропромышленной интеграции в рамках объединения, позволяющая определить эффект от совместной деятельности ее участников. Дополнив существующие методики рядом имеющихся методологических подходов, можно предложить модель оценки процесса агропромышленной интеграции (см. табл. 3) .

Стратегическое планирование деятельности интегрированной агропромышленной структуры является необходимым элементом эффективного функционирования такого род структур,аа такаа как обеспечиваетаа непрерывностьаа деятельностиаа иаа поступательное

22

развитие организации и достижение цели развития. Алгоритм разработки стратегического плана предусматривает четыре основных шага (рис. 3):

Таблица 3 Система индикаторов агропромышленной интеграции

1. концепцию развития агропроизводства хозяйствующего субъекта;
2. анализ сложившейся ситуации и отраслевой специфики;
3. основные составляющие стратегического плана;
4. механизм его реализации.

В диссертации разработана, предложена и используется в практической деятельности ряда интегрированных агропромышленных структур модель пятиэлементного плана реализации стратегии. Определение целей интегрированных агропромышленных предприятий позволяет выбрать конкретную стратегию. Различают стратегии, разрабатываемые предприятием на трех уровнях: корпоративном, функциональном и инструментальном.

На уровне высшего руководства интегрированные агропромышленные структуры разрабатывают и внедряют корпоративные стратегии, которые определяют способ взаимодействия предприятия с рынком на основе эффективного использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка. Они утверждаются руководством предприятия и включают в себя портфельные стратегии, стратегии роста и конкурентные стратегии. Портфельные стратегии направлены на управление хозяйственными подразделениями, стратегическими единицами предприятия пищевой промышленности с точки зрения их роли в удовлетворении нужд рынка, применяются в основном крупными

23

Рис.3. Алгоритм разработки и реализации стратегического плана интегрированной компании

24

диверсифицированными компаниями.а Стратегииа ростаа позволяюта определить,

направления развития предприятия в конкретной рыночной ситуации с учетом

особенностей собственных ресурсов, применяются практически всеми предприятиями

крупного и среднего бизнеса. Конкурентные стратегии направлены на обеспечение

предприятию конкурентных преимуществ на конкретном товарном рынке, используются

всемиаа предприятиямиаа вне зависимостиаа отаа величиныаа иаа товарногоаа рынка.аа На

функциональном уровне разрабатываются стратегии, позволяющие выбрать целевые рынки и разработать комплекс маркетинговых усилий для каждого товарного рынка. Функциональные стратегии включают в себя сегментацию рынка, позиционирование и комплекс маркетинга.

Определенныйа интересаа представляетаа идеяаа созданияаа производственно-

экологических кластеров. Под производственно-экологическим кластером понимается система многомерно взаимосвязанных форм организации - сельскохозяйственных объединений, личных подсобных хозяйств, производственных, сбытовых и кредитных кооперативов, перерабатывающих предприятий и др. - интегрированных с целью одновременного и взаимосвязанного решения задач защиты окружающей среды и задач производства, то есть производства экологически чистой продукции на основе инновационных технологий, превращающих его отходы в ресурсы развития сельского хозяйства.

В диссертации представлен инновационный инвестиционный проект по созданию агропромышленного биотехнологического регионального кластера по комплексной глубокой переработке зерновых культур (рис.4). В рамках данного проекта будет создан крахмалопаточный комплекс по глубокой переработке зерновых культур, создающий максимальную добавленную стоимость по переработке зерна. Это высокотехнологичное предприятие по производству крахмалов и его производных: натуральные продукты заменители сахара, глютен (клейковина), глюкоза и далее производство аминокислот, органических кислот и других биотехнологических продуктов. Основные показатели проекта отражены в табл.4.

В работе рассмотрены направления формирования инновационной системы агропромышленного комплекса, которая является составной частью агроэкономической системы страны и направлена на достижение стратегических целей макро- и микнросистемы, при этом инновационное развитие рассматривается как процесс взаимодействия и обратных связей между всей совокупностью экономических, социальных, политических, организационных, институциональных и международных факторов, определяющих создание инноваций (см. рис. 5).

Рис. 4. Инновационный инвестиционный проект по созданию агропромышленного биотехнологического регионального

кластера

Таблица 4 Основные показатели реализации инновационного инвестиционного проекта

(млн руб.)

В ходе организации программно-целевого регулирования системы сельскохозяйственного

кредитования комплекс целей, задач, направлений и механизмов определяется исходя, с

одной стороны, из необходимости создания доступных форм кредитной поддержки

товаропроизводителей, а с другой, из ресурсных возможностей, требующихся для

обеспечения их функционирования с учетом особенностей спроса и предложения на

рынке сельскохозяйственного кредита, ограничивающих реализацию системных функций.

В условиях бюджетного дефицита это наиболее эффективный инструмент концентрации

иаа целевойаа ориентацииаа государственныхаа ресурсова н важнейших анаправлениях,

обеспечивающихаа сбалансированноеаа расширениеаа границаа сельскохозяйственного

кредитования и устойчивое развитие отрасли.

Государственное регулирование кредитной системы в сельском хозяйстве связано с большим количеством обратных связей и требует применения комплексного подхода в процессе преодоления проблем дефицита источников финансирования и формирования эффективной финансово-кредитной инфраструктуры аграрного сектора. Для решения указанных задач в диссертационной работе предложена организационная модель государственного регулирования системы сельскохозяйственного кредитования в рамках программно-целевого подхода.

1/ CAPEX (англ. "capital expenditures" - капитальные затраты) - это денежные средства, уплаченные в связи с приобретением основных средств и нематериальных активов, а также неденежные поступления основных средств и нематериальных активов.

2/ EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) - это доход до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации

27

Российская Федерация

Инновационная система управления процессом

интеграции в АПК

Кг

Регионы РФ

Ч7^Ч

XZ

Агропродовольственный рынок

тг

\7 \7

Рынок знаний,

информации и

инноваций

Система образования

\7 V

спрос на

новшества

Социальные, политические и прочие факторы

Субъекты

инновационной

деятельности

I

\7

J

Маркетинг

~1Г

-\

Инновационное | [Информационное

производствоаа обеспечение

агропродукции

I

Факторы и условия международной среды

Финансовая система

:>

Импорт

Рис. 5. Обобщенная модель взаимосвязи основных элементов инновационной

системы

Как свидетельствует мировая практика, для успешного развития сельского хозяйства необходим переход к инновационной системе хозяйствования, то есть к расширенному воспроизводству на обновленной основе, заключающемуся во внедрении новых (высоких, интенсивных, ресурсосберегающих) технологий, постоянном увеличении поголовья племенных животных, сортообновлении, применении новых форм организации производства и методов управления.

28

Организационно-экономический механизм интеграции агропродовольственных

рынков в условиях развития экономики знаний и управления знаниями предполагает

создание целостной инновационной системы с развитой инфраструктурой, которая для

всех участников инновационного процесса делает прозрачным и понятным рынок

агропродовольственныхаа инноваций,аа правовыеаа аспектыаа охраныаа результатов

интеллектуального труда, механизмы, позволяющие снизить риски, путем их распределения между большим числом участников интеграционного процесса.

В настоящее время образование, наука и производство развиваются по собственным траекториям, часто не связанным друг с другом. Встает необходимость наиболее тесным образом связать эти три системы в единое целое, что будет способствовать инновационному развитию организаций агропродовольственного сектора в регионах страны.

Неразвитость инновационной деятельности не позволяет в полной мере получать отдачу от существующего инновационного и научно-технического потенциала отечественных научных достижений. В результате большинство перспективных научных разработок оказываются нереализованными, что влечет за собой другую проблему -отсутствие дополнительных источников финансирования научно-исследовательской деятельности. На рис.6 представлены этапы создания инновационной системы развития аграрного сектора, где решающее значение играет создание информационно-инновационного центра, который должен быть ключевым звеном в инновационной системе, поскольку в нем будут аккумулированы все инновационные продукты в АПК и соответственно заинтересованные хозяйства будут иметь возможность получить всю необходимую информацию об имеющихся разработках.

В перспективе ориентиром становится инновационный тип развития, в основе которого лежит непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки и реализации нововведений, позволяющих повысить эффективность функционирования общественного производства и степень реализации потребностей общества. К основным задачам инновационного развития АПК следует, по нашему мнению, отнести:

1.аа Формированиеа сбалансированного,а устойчивоа развивающегосяа сектора

исследований и разработок, обеспечивающего расширенное воспроизводство знаний, конкурентоспособных на мировом рынке, и прежде всего, в областях мобилизации генетических ресурсов, биотехнологии, генной инженерии, селекции и семеноводства, ветеринарной медицины, производства пищевых продуктов, обусловливающих решение проблемы продовольственной безопасности страны.

29

Наблюдательный

совет консультационной

службы по распространению инноваций (КСР)

ж

Сельскохозяйственные ассоциации, союзы

представители

информация

КСР

Рис. 6. Схема взаимодействия между органами управления и агробизнесом в рамках инновационной системы

1. Создание высокоэффективной институциональной среды и результативной инфраструктуры инновационного развития, сочетающей коммерциализацию результатов научных исследований с значимой государственной поддержкой их получения и реализации на основе использования эффективных правовых, организационно-экономических механизмов.
2. Формирование

30

1. Технологическая модернизация и техническое перевооружение основных секторов экономики в АПК на основе повышения инновационной активности бизнеса и эффективной политики государства. Решение данной задачи предполагает развитие интенсивных технологий в растениеводстве, животноводстве на основе использования геоинформационных технологий, многооперационных энергосберегающих средств производства; обновление на качественно новой инновационной основе материально-технической базы всех сфер АПК; активное развитие современных направлений селекционно-генетической работы и внедрение их в производство. Это позволит, на наш взгляд, поднять продуктивность в растениеводстве и животноводстве, повысить эффективность использования всех видов ресурсов.
2. Создание широкомасштабной системы трансфера инноваций в сельское хозяйство на основе формирования сети взаимосвязанных институтов и механизмов внедрения нововведений в АПК: центров сельскохозяйственной консультационной поддержки товаропроизводителей, национальной информационной системы с единым банком инноваций и передовой практики (в том числе с реестром законченных научных разработок), системы бизнес-инкубаторов, наукоградов и агротехнопарков, иных научно-технических институтов и объединений научных и научно-учебных организаций, опытных и учебно-опытных хозяйств, других институтов инновационного процесса.
3. Формирование организационно-экономического механизма инновационного развития АПК, основу которого образуют правовые нормы, организационные и экономические методы регулирования инновационной деятельности, правовые институты обеспечения охраны интеллектуальной собственности, создания государственно-частных объединений в сфере развития инновационных процессов, а также усовершенствованные формы и методы программно-целевого управления инновационной деятельностью на федеральном и региональном уровнях, новые финансово-экономические инструменты государственнойаа поддержкиа иаа стимулированияаа инновационно-инвестиционной деятельности в АПК.

В диссертационной работе дается подробное изложение основных направлений научных исследований, в том числе: использование новейших достижений генетики, биотехнологии, микробиологии, информатики и нанотехнологий, позволяющих выйти на новый технический и технологический уровень результативности научных исследований;

31

развитие теоретических основ технологической модернизации земледелия, в том числе мелиоративного, водохозяйственного, агролесомелиоративного и лесохозяйственного комплексов, систем адаптивно-ландшафтного обустройства территорий, проектирования агротехнологий различного уровня интенсификации; ведение Федерального регистра агротехнологий, создание новых типов и классов машин и оборудования, опережающих по технико-экономическим параметрам аналоги в развитых странах мира, что обеспечит технологический прорыв и рост производительности труда, экономию ресурсов, сохранение природной среды сельскохозяйственного производства;

Общая схема направлений и механизмов инновационного развития АПК представлена на рис. 7.

Современный этап развития АПК экономики страны требует от системы стратегического управления смены приоритетов, их концентрации на факторах внешней среды, учета все возрастающей роли государства и влияния глобализации мирового экономического хозяйства как объективного экономического процесса. Кроме того, система стратегического управления применительно к АПК может и должна быть рассмотрена с трех точек зрения:

1. восприятия стратегического управления как алгоритма действий собственников и топ-менеджеров хозяйствующего субъекта в неразрывной связи с состоянием и динамикой факторов внешней среды;
2. развития взаимоотношений собственников, топ-менеджеров и работников сельскохозяйственной компании в рамках динамично трансформируемой корпоративной культуры;
3. функционального подхода, который уточняет направления деятельности агробизнеса с учетом изменения основных функций стратегического управления хозяйственными системами в современных условиях.

В ходе проведенных исследований доказано, что такой методический подход к стратегическому управлению предприятием позволит сформировать организационно-экономический механизм управления, разработать методы и инструменты в рамках этого механизма, сделав его максимально гармоничным для использования любым хозяйствующим субъектом. Общей вид организационного механизма стратегического управления агробизнесом представлен на рис. 8.

Развитие инновационной деятельнности в научных и образовательных организациях АПК

Создание и развитие деятельности

инновационных лабораторий и центров

научных и образовательных

учреждений, находящихся в ведении Минсельхоза России

Формирование научно- производственн

ных объединений в составе НИИ, ФГОУ

ВПО, опытных хозяйстваа и других

организаций, образующих

технологические платформы на основе

проектова обеспечения

широкомасштабногоаа инновационного

развития отраслей АПК

Развитиеаа единогоаа реестр поаа учету

результатов научно-технической

деятельности, полученных в АПК за счет

средств федерального бюджета,аа и

созданиеаа интерактивного каталога

инновационнойа иа инойа актуальной

информации,а поддержаниеаа их

функционирования

Формирование отраслевой сети обмена

видеоинформацией,аа проведения

видеоконференций иаа обучающих

мероприятий в режиме on-line

Формирование инновационной

системы образования, подготовка

высококвалифицированных

специалистов по всем

направлениям инновационной

деятельности в АПК

Повышение квалификации преподаван

телей учебных организаций, ведущих

подготовку высококвалифицированных

специалистов, фермеров и квалифицин

рованныхаа работниковаа для

развивающихся аграрных производств

на инновационной основе

Повышение	квалификации	и
переподготовка	кадроваа АПК	по
инновационномуаа менеджменту	на
основе	последниха научно-
технологических	достижений

Подготовкаа специалистов и

руководящиха работниковаа органов

властиа субъектова РФа поа организации инновационного развития АПК

Подготовкаа консультантов и

руководящиха работникова организаций сельскохозяйственного

консультированияа иа специалистова по инновационному развитию АПК

Развитие механизмов государстнвенной поддержки инновационной деятельности в АПК

Обеспечение целевой адресной

материальной поддержки сельскохозяйн

ственных товаропроизводителей на

основе инноваций, взаимоувязанной с

их технической поддержкой

Созданиеа в субъектаха Российской

Федерации фондов поддержки развития АПК и организация их деятельности, в первую очередь в пилотных регионах

Создание и организация деятельности

фондов развития при отраслевых союзах

(ассоциациях)аа сельскохозяйственных

товаропроизводителей

Нормативно-правовое и

методическое обеспечение

инновационной деятельности в

АПК

Законодательное, нормативно-

правовоеаа иаа методическоеаа обеспечение решения задач

Обеспечение адаптации и распространения инноваций

Созданиеа иа развитиеа деятельности

институтова высокотехнологичного

инновационного развития АПК

Создание межрегиональных учебно-

методических центров сельскохозяйстн

венногоа консультированияаа и

инновационного развития АПК на базе

ведущих аграрных учреждений высшего

профессионального образования и

институтов дополнительного

профессионального образования

Создание (развитие) региональных

организацийа (система организаций)

сельскохозяйственного консультирова-

ния.

Создание в субъектах Российской

Федерации опытно- демонстрационных

объектов в количествах, соответствун

ющих основнымаа агрозонам каждого

региона, и их техническое оснащение

Созданиеаа ваа странеаа ваа целом

межрайонных и районных СКЦ

Рис. 7. Общая схема основных направлений и механизмов инновационного развития АПК России

Рис. 8. Организационный механизм стратегического управления агропредприятием с использованием ССП и KPI1/

Ключевые показатели (KPI), которые необходимо достичь в 2011Ч 2012 гг. одному из интегрированных агропромышленных предприятий Белгородской области отражены в табл.5. Значения ключевых показателей, приведенных в ней, задают вектор стратегическим мероприятиям, важным для обеспечения устойчивого и качественного роста бизнеса.

Жизнедеятельность и эффективность всех предприятий агропромышленной сферы возможно обеспечить при соответствии организационной структуры с различными видами деятельности, прогнозируемыми с помощью стратегии, что и определит устойчивостьа производственной,а финансовой,а маркетинговойа деятельности.а Поэтому

1/ ССП (BSC - Balance Scorecard) - сбалансированная система показателей.

KPI (key performance indicator)аа - показатель, по которому оценивается результативность и эффективность

организации работы в компании.

34

управлениеаа стратегиейаа устойчивостиаа предприятияаа предполагаетаа взаимосвязьаа всех

уровней, а такжеа всеха подсистем, каждаяа иза которыха координируета своюа работу

самостоятельно.

Таблица 5 Основные планируемые KPI для интегрированного агропромышленного предприятия Белгородской области в 2011-2012 гг.

Направление деятельности предприятия		2011	2012	Темпаа роста (снижения), %-ных пункта
Персонал	Доляа сотрудников,а имеющих высшее образование, %	14	16	+2
	Текучесть кадров, %	7	5	-2
	Доля удовлетворенных работой, %	74	78	+4
	Производительностьаа труда+, 4+т4ы+с+. руб. на чел/мес.	53	57
Финансы	Уровеньаа рентабельности инвестиций, %	18	21	+3
	Соотношение собственного и заемного капитала	1/1,7	1/1,5	-
	Уровеньаа рентабельности деятельности, %	6,0	7,0	+1
	Прибыль, тыс. руб.	38000	44000	+15,8
Процессы	Оборачиваемостьа готовой продукции, дней	11,0	10,0	-1
	Норма управляемости, чел.	9,0	7,0	-2
	Длительностьаа производственного цикла, дней	184,0	176	-8
Продажи	Уровень рентабельности продаж, %	7,0	9,0	+2
	Отношение коммерческих затрат к выручке, %	26,0	24,0	-2
	Доляаа рынк ваа Белгородской области, %	17,0	19,0	+2

Каждыйа объекта управления стратегией устойчивости охватывает

функциональность управления, свойственную только его подсистеме. Сбой одного

критерия объекта управления негативно сказывается на других. Например, изменение в

управлении финансовой деятельностью отразится в целом на предприятии по

производственной деятельности (недостаток денежных средств - недостаток ресурсов -

недозагрузкаа производственныха мощностейаа -а невыполнениеа производственной

программы), а также на управлении маркетинговой системой (необеспечение материальнымиа ресурсамиа отделома снабжения,а низкийа уровеньа сбытаа продукции,

35

изменение ассортимента) и управлении финансовой структурой (снижение удельного веса оборотных средств в общей сумме баланса, уменьшение величины прибыли).

Выбора системыа бюджетированияа дляа управленияа ва интегрированных

инновационных структурах связан с тем, что консолидированное бюджетное управление

позволяет обеспечить следующие изменения в финансово-экономической системе:

разработать базы исходных данных для финансового анализа и финансового

менеджмента, повысить финансовую обоснованность принимаемых решений на всех

уровнях управления; повысить эффективность использования ресурсов, активов и

ответственность руководителей различного уровня управления, укрепить финансовую

дисциплину, стимулировать более эффективную работу структурных подразделений в

интересахаа комплекса,аа создать возможностиаа для оценкиаа инвестиционной

привлекательности отдельных видов деятельности, повысить обоснованность выделения ресурсов по отдельным направлениям и видам деятельности, более точное определение направлений инвестиционной политики.

Можно предложить следующее определение системы бюджетного управления в интегрированных инновационных структурах, а именно - это единая система управления, обеспечивающая достижение стратегических и оперативных целей для оптимизации финансовых результатов деятельности и координации экономических процессов на основе системы бюджетов и сбалансированных показателей, позволяющих обеспечивать согласование действий и интересов всех структурных подсистем.

Важным признаком эффективной системы бюджетного управления является ее распространение на все уровни организационной структуры, повышение ответственности конкретных исполнителей путем делегирования им полномочий и ответственности за выполнение показателей бюджета.

При разработке стратегии маркетинга интегрированной агропромышленной компании необходимо по возможности более полно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его место в отрасли, а также ее структуру и структуру национальной экономики в целом, которые влияют на соотношение сил и определяют конкуренцию в отрасли и в стране.

Для небольших агрохолдингов можно ограничиться маркетинговой службой, состоящей из отдела маркетинга и групп реализации (сбытовых групп) на производствах, которая обеспечит выполнение на агропромышленном предприятии всего необходимого комплекса маркетинговых задач с учетом специфики производства.

Для создания маркетинговых служб в интегрированных формированиях (таких,

например,аа какаа АПКаа Столенскаяаа Нива,аа Эфкоаа иаа др.)а требуетсяаа изменить

36

организационную структуру управленческих служб и установить новые функциональные связи между подразделениями объединения.

Создание маркетинговой службы в интегрированных формированиях обеспечивает рациональное управление производственно-сбытовой деятельностью, развитие рыночных отношений, и прежде всего, ориентацию предприятия на спрос потребителей, что является одним из главных условий эффективного совершенствования бизнес-процессов.

Таким образом, совершенствование организационно-экономических отношений и получение положительных результатов от интеграции агропромышленных компаний достигается при условии инновационной ориентации интегрированных структур в частности и агропромышленного комплекса в целом, модернизации методов структурной реорганизации агропредприятий, что позволит современным интегрированным формированиям выйти на качественно новый уровень эффективности функционирования и обеспечит их дальнейшее конкурентоспособное, устойчивое развитие.

По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы:

Книги и брошюры:

1. Седова Н.В. Интегрированные структуры в агропромышленном комплексе российской экономики. - М.: МАКС-Пресс, 2010. - 19,5 п.л.
2. Седоваа Н.В.а Организационно-экономический механизмаа интегрированных агропромышленных структур. - М.: Информ-Знание, 2011. - 4,0п.л.
3. Седова Н.В. Аграрно-промышленный комплекс. В кн.: Национальная экономика. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 41 п.л. (в т.ч. лично автора - 0,7 п.л.).
4. Седоваа Н.В.а Модернизацияа механизмова управленияа интегрированными агропромышленными структурами. Цаа М.: МАКС-Пресс, 2010. - 3,5аа п.л.
5. Седова Н.В. Тенденции инвестиционного процесса в агропромышленном комплексе. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2006. - 3,75 п.л.

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ

1. Седова Н.В. Инновации в агропромышленном комплексе Российской Федерации: тенденции и перспективы. - Качество, инновации, образование, 2006, №2. - 0,5 п.л.
2. Седова Н.В. Особенности создания крупных агроструктур в российской экономике. - Вестник РЭА, 2006, №2. - 0,5 п.л.
3. Седова Н.В. Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе Российской Федерации. Цаа Международная экономика, 2006, №10. - 0,44 п.л.
4. Седова Н.В. Особенности функционирования агропромышленных структур на современном этапе.аа - Экономика природопользования, 2006, №5. - 0,44 п.л.
5. Седова Н.В. Механизм формирования интегрированных структур (на примере агропромышленного комплекса). - Вестник Томского государственного университета, 2007, №296 (3). - 0,7 п.л.
6. Седова Н.В., Селютин В.Ф. Особенности процесса бюджетирования в интегрированных агропромышленных структурах. - Региональная экономика: теория и практика, 2007, №6 (45). - 0,7 п.л. (в том числе лично автора - 0,35 п.л.).

37

1. Седова Н.В. Могучая группа. Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе России: тенденции, особенности. - Российское предпринимательство, 2008, №1. - 0,3 п.л.
2. Седова Н.В. Стратегические аспекты управления стоимостью агропромышленных компаний.аа - ЭПОС, 2008, №2. - 0,55 п.л.
3. Седова Н.В. Развитие инновационного потенциала в АПК РФ.аа - Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук, 2010, №3. - 0,5 п.л.
4. Седова Н.В. Предпосылки создания агропродовольственных кластеров в российской экономике. - Интеграл, 2010, №6. - 0,65 п.л.
5. Бадалов Л.М., Седова Н.В. Инновации в реализации интеграционных процессов в агропромышленном комплексе российской экономики. - Качество, инновации, образование, 2011, №1. - 0,75 п.л. (в том числе лично автора - 0,3 п.л.).

1. Седова Н.В. Стратегическое управление деятельностью интегрированных агропромышленных структур. - Экономика сельского хозяйства России, 2011, №1. - 0,35 п.л.
2. Седова Н.В. Маркетинг в интегрированных агроструктурах. - Интеграл, 2011, №1. - 0,25 п.л.

19. Бадалов Л.М., Седова Н.В. Особенности государственного регулирования

агропромышленныхаа интегрированныха структур.аа Цаа Вестникаа Томского

государственного университета. Экономика, 2011, №1 (13). - 0,65 п.л. (в т.ч. лично

автора - 0,3 п.л.).

20. Седова Н.В.аа Управлениеаа денежнымиаа потокамиаа ваа интегрированных

агроструктурах.ЦВестник Российской академии сельскохозяйственных наук, 2011,

№2. - 0,75 п.л.

21. Седова Н.В. Проблемы экономических взаимоотношений в агропромышленных

структурах. - АгроXXI, 2011, №1. - 0,35 п.л.

Статьи и тезисы докладов, опубликованные в других изданиях

22. Седова Н.В. Государственное регулирование агропромышленного комплекса. В кн:

Тринадцатые Международные Плехановские чтения (18-21 апреля 2000 г.): Тезисы

докладов аспирантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос.экон.

акад., 2000. - 0,1 п.л.

1. Седова Н.В. Управление инвестиционной деятельностью в агропромышленном комплексе России. В кн: Пятнадцатые Международные Плехановские чтения (23-25 апреля 2002 г.): Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2002. - 0,1 п.л.
2. Седова Н.В. Реализация инвестиционной политики в агропромышленном комплексе России. В кн: Экономика и технология (Межвузовский сборник научных трудов). - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2002. - 0,2 п.л.
3. Седов Н.В.аа Стратегияаа повышенияаа эффективностиаа инвестицийаа в агропромышленном комплексе. В кн: Шестнадцатые Международные Плехановские чтения (2-4 апреля 2003 г.): Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2003. - 0,1 п.л.

26.а Седова Н.В. Направления стимулирования инвестиционной деятельности в

агропромышленном комплексе. В журнале: Современные аспекты экономики. - С-

Петербург, 2003. - 0,7 п.л.

27.а Седова Н.В. Организационно-экономический механизм кредитно-финансовой

системы АПК. В кн: Экономика и технология (Межвузовский сборник научных

трудов). - М.:Изд-во Рос.экон. акад., 2003. - 0,2 п.л.

28.а Седова Н.В. Менеджмент в процессе разработки инвестиционной стратегии. В кн:

Семнадцатыеа Международныеа Плехановскиеа чтенияа (5-8а апреляа 2004а г.):а Тезисы

38

докладов профессорско-преподавательского состава.а - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2004. - 0,1 п.л.

1. Седова Н.В. Учет результатов инвестиционной деятельности предприятия. В кн.: Актуальные проблемы развития экономики современной России: сборник научных трудов/ Под ред. А.А. Говорина. Ч.1. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2004. - 0,4 п.л.
2. Седова Н.В. Особенности инвестиционного процесса на современном этапе российской экономики. В сб. Восемнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2005 г.). Тезисы докладов профессорско-преподавательского состава. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2005. - 0,1 п.л.
3. Седова Н.В. О стимулировании малых форм хозяйствования АПК в рамках национального проекта. Современные аспекты экономики / Под научной редакцией д.э.н., проф. Л.Б. Сульповара, ГОУ ВПО МГУС. - М., 2005. - 0,3 п.л.

32. Седов Н.В.аа Особенностиаа организационно-экономическогоаа построения

интегрированных предпринимательских агропромышленных структур. В кн.:

Актуальные проблемы развития экономики современной России: сборник научных

трудов / Под ред. А.А. Говорина. Ч.2. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2005. - 0,62 п.л.

1. Седов Н.В.аа Управлениеаа ваа дочернихаа обществахаа интегрированных агроформирований. В кн.: Проблемы трансформации современной Российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления. Сборник трудов IV международного научно-практического семинара/ Под ред. д.э.н., проф. Орехова А.С. - М.: ИНИОН РАН, 2005. - 0,5 п.л.
2. Седова Н.В. Финансовый менеджмент в агропромышленных формированиях. - Совершенствование управления социально-экономическими системами: Сборник научных статей/ Под научной редакцией д.э.н., проф. В.Ю. Морозова, д.э.н., проф. Л.Б. Сульповара. Выпуск третий, ГОУВПО МГУС. - М., 2006. - 0,62 п.л.

35. Седова Н.В. Принципы объединения агропромышленных предприятий. В кн.:.

Девятнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2006 г.). Тезисы

докладов профессорско-преподавательского состава. - М.: Изд-во Рос.экон. акад.,

2006. - 0,1 п.л.

1. Седова Н.В. Организационная структура управления в интегрированных агроформированиях. В сб.: Актуальные проблемы современной российской экономики трансформационного периода. Часть III / Под научной редакцией доктора экономических наук, профессора Л.Б. Сульповара. ГОУВПО МГУС. - М., 2006. - 0,5 п.л.
2. Седова Н.В. К вопросу подготовки кадров для интегрированных агроструктур. В сб. Двадцатые Международные Плехановские чтения (3-6 апреля 2007 г.). Тезисы докладов аспирантов, магистрантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2007. - 0,1 п.л.
3. Седова Н.В. Особенности агропромышленного производства в Российской Федерации на современном этапе. - Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России (Немчиновские чтения): Материалы XI Международной научно-практической конференции: Ч.2 / Под ред. А.М. Гатаулина. - Саратов: Научная книга, 2007. - 1,0 п.л.
4. Седова Н.В. Интеграционные процессы в АПК Белгородской области. В журнале: Современные аспекты экономики, 2007, №6 (119). - 0,63 п.л.
5. Седова Н.В. О структурных преобразованиях в агропромышленном комплексе Российской Федерации. - Структурные преобразования в экономике: переход на инновационный путь развития: Материалы международной научной конференции, посвященной 100-летию со дня рождения д.э.н., проф. Л.Я. Берри / Научн. ред. Г.Г. Фетисов, ред.-сост. Е.А. Кувшинова М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2008. - 0,2 п.л

39

1. Седова Н.В. Формирование эффективной учетной системы в интегрированных агропромышленных формированиях (на примере Белгородской области). В кн: Экономика и технология: научные труды. Вып. 22. - М.: ГОУ ВПО РЭА им.Г.В. Плеханова, 2008. - 1,0 п.л.
2. Седова Н.В. Агропродовольственная политика на современном этапе. В кн.: Двадцать первые Международные Плехановские чтения (1-4 апреля 2008 г.). Тезисы докладов аспирантов, магистрантов и докторантов. - М.: Изд-во ГОУ ВПО РЭА им.Г.В. Плеханова, 2008. - 0,1 п.л.
3. Седова Н.В. Государственное регулирование инновационной деятельности в АПК. - Роль инноваций в развитии агропромышленного комплекса. - М.: ВИАПИ им. А.А. Никонова: Энциклопедия российскихаа деревень, 2008. - 0,3 п.л.

44. Седова Н.В. Стратегии инновационной политики государства. В кн.: Актуальные

проблемы инновационного развития экономики современной России: сборник

научных трудов / Под ред. А.А. Говорина, В.И. Гришина. - М: ГОУ ВПО РЭА

им.Г.В. Плеханова, 2008. - 0,3 п.л.

1. Седова Н.В. Инструменты стратегического управления интегрированной агропромышленной компанией. Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития. Материалы Первой Всероссийской конференции молодых ученых (с международным участием). Иваново, 18 февраля 2010 года / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.В. Клочковой. - Иваново: Иван.гос. энерг. ун-т, 2010. - 0,3 п.л.
2. Седова Н.В. Инновационные аспекты развития АПК. Инновационные процессы в АПК: Сборник статей II Международной научно-практической конференции преподавателей, молодых ученых, аспирантов и студентов, посвященной 50-летию РУДН / Под ред. В.Г. Плющикова. - М.: РУДН, 2010. - 0,3 п.л.
3. Седова Н.В. Взаимосвязь интеграционных процессов в АПК с особенностями корпоративного управления. В кн.: Рыночная интеграция в агропродовольственном секторе: тенденции, проблемы, государственное регулирование. - М.: ВИАПИ им.А.А. Никонова: Энциклопедия российских деревень, 2010. - 0,3 п.л.

40

Подписано в печать л___ __________ а2011 г. Печать трафаретная

Тираж 100 экз. Заказ №___

Отпечатано в ОТОУП МИПК РЭА им.Г.В. Плеханова 115998, Москва, Б. Строченовский пер., 7

ДРУГИЕ АВТОРЕФЕРАТЫ ПО ЭКОНОМИКЕ