 Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по разным специальностям
На правах рукописи Чвалун Игорь Сергеевич ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ФОРМИРОВАНИЯ МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ХОЛДИНГА Специальность 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2008 Работа выполнена на кафедре информационных систем ГОУ ВПО Государственный университет управления
Защита состоится 02 апреля 2008 г. в 18 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Да212.049.09 при Государственном университете управления по адресу: 109542, г.аМосква, Рязанский проспект, 99, БЦ-320. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления и на сайте www.guu.ru. Автореферат разослан 29 февраля 2008аг. Ученый секретарь диссертационного совета
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Черная металлургия относится к числу наиболее быстро развивающихся отраслей в экономике России. В то же время России в наследство от СССР достался металлургический комплекс с далеко не самым передовым технологическим уровнем. Материалоемкость и энергоемкость российской металлопродукции заметно выше, чем в других странах с развитой металлургией. В России на производство 1 тонны готового проката расходуется в среднем на 50 Ч 100 кг стали больше, чем в ведущих странах. Главная проблема мировой черной металлургии, которая сохраняет остроту на протяжении последних 25 лет, - колоссальный переизбыток производственных мощностей (по оценкам, 250 миллионов тонн по выплавке стали). Отсюда - постоянная угроза перепроизводства, жестокие ценовые войны, нагромождение протекционистских барьеров. В связи с этим повышение эффективности управления производством является необходимым фактором для успешного развития металлургического предприятия. Кроме того, переход к рынку изменил характер отношений, как между хозяйствующими субъектами, так и между их внутренними подразделениями. Это привело к созданию инновационных структур, интегрирующих различные связанные между собой производства для повышения эффективности корпоративного бизнеса - холдингов. К формам организации управления холдингами относятся корпоративное планирование, управление организационными структурами, выбор оптимальных организационно-правовых форм и организация внутренних взаимосвязей между структурами холдинга. Информационным пространством для эффективной реализации управления холдингом является система управленческого учета, предоставляющая информацию об эффективности деятельности холдинга в разрезе компаний, входящих в холдинг, так и холдинга в целом. На данный момент в большинстве горнометаллургических холдингов присутствуют элементы систем учета затрат, расчета себестоимости, формирования маржинального дохода, однако не существует полной модели централизованной системы учета затрат как на отдельных предприятиях, так и сквозного учета по холдингу в целом. Экономические службы предприятий зачастую не в состоянии оперативно производить такие расчеты в силу сложности процессов планирования. Поэтому остро стоит вопрос разработки информационной поддержки и модели расчета себестоимости и маржинального дохода как по отдельным предприятиям и сегментам, так и по всему холдингу в целом, удовлетворяющей основным интересам и требованиям внутренних пользователей к информации. Моделирование маржинального дохода позволит свести до минимума постоянные расходы; отказаться от условного распределения накладных и косвенных расходов; выбрать лучший из альтернативных вариантов производства и реализации продукции без детального расчета себестоимости; быстро рассчитать несколько сценариев (оптимистический, пессимистический, реальный); определить объем продаж, необходимый для безубыточной работы предприятия при изменении одного из параметров; при многономенклатурном производстве и рыночном ценообразовании определить вклад каждого вида продукции в покрытие постоянных затрат и, соответственно, принять решения об ассортиментном сдвиге производства и реализации продукции. Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности и исключительной важности разработки поддерживающей информационной системы модели сквозной себестоимости и маржинального дохода, в горнометаллургических холдингах. Основными целями исследования являются:
Основные задачи, решаемые в рамках исследования:
Предметом исследования явились процессы учета и управления затратами в горнометаллургическом холдинге. Объектом исследования являются затраты в системе управленческого учета в горнометаллугическом холдинге. Методологические и теоретические основы диссертационного исследования. Диссертационное исследование основывается на информационной, методологической и теоретической базе макро- и микроэкономических исследований и разработок, разработок в области металлургии, учета затрат и информационных систем российских и зарубежных авторов в том числе: В.Е.аЕсипова, Ю.С.аКарабасова, Г.И.аПашигорева, О.С.аСавченко, Ю.А.аМишина, Т.П.аКарпова, Ч.Т.аХорнгрена, Дж.аФостера, И.аХаррис, К.П.аРиквуд и многих других. Научная новизна диссертационного исследования заключается в:
Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические положения и практическая реализация результатов исследования ориентированы на широкое использование в организации эффективной системы расчета и моделирования сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометаллургическом холдинге. Предложены модель сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометаллургическом холдинге и шаблон информационной системы поддержки расчета сквозной себестоимости и маржинального дохода в качестве инструментов управления в горнометаллургическом холдинге. Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 2006, Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления проходивших в ГУУ г. Москва в 2006, 2007 гг. Предложенная в диссертационном исследовании методика получения маржинального дохода в металлургическом холдинге прошла экспериментальную апробацию в ООО Торговый дом ЕвразРесурс. Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 6 публикациях, все публикации принадлежат лично автору. Объем и структура диссертации. Работа изложена на 155 страницах, состоит из введения, трех глав и заключения, иллюстрирована 30 таблицами, 33 рисунками. Библиографический список содержит 103 источника в, в том числе 58 отечественных, 45 зарубежных. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Во введении дано обоснование актуальности, научной новизны, целей и задач исследования, приведены наиболее существенные результаты. В первой главе л Анализ систем управления в горнометаллургической промышленности рассмотрены текущее положение и основные проблемы металлургического комплекса Российской Федерации. Показано, что черная металлургия является одной из наиболее динамически развивающихся отраслей Российской Федерации. Однако для закрепления положительных тенденций необходимы активная реструктуризация и внедрение эффективных, современных систем и методов управления. Одним из основных направлений реструктуризации мировой металлургии является консолидация активов, ресурсов и производственных мощностей в крупные вертикально интегрированные холдинги путем слияний и взаимных поглощений компаний. Корпоративная интеграция является не просто методом конкурентной борьбы, а наиболее эффективным способом удержания контроля над отраслями и рынками. Тенденция мирового экономического развития показывает, что будущее имеют лишь мощные компании, которые способны на должном уровне обеспечить все этапы жизненного цикла продукции: исследование, разработка, производство, реализация, сервисное обслуживание, модернизация, утилизация. Проводится анализ существующих вариантов корпоративной интеграции: холдинговая компания, концерн, конгломерат. Холдинг определяет тип отношений между несколькими предприятиями, среди которых выделяется материнское (влияющее) и дочерние (зависимые). В зависимости от полномочий материнской компании выделяют финансовый и управленческий холдинги. Управленческий холдинг соответствует понятию холдинга в узком смысле. В качестве штаб-квартиры или управляющей компании управленческий холдинг занимается управлением предприятиями, в которых холдинг участвует своим капиталом. В диссертационном исследовании рассматриваются управленческие холдинги. Горнометаллургические холдинги, чрезвычайно разветвленные, распределенные структуры, интегрирующие в себя различные компании и производства: управляющие компании, трейдеров, угольные и рудные шахты, горно-обогатительные комбинаты, коксохимические производства и металлургические заводы. В такой сложной, распределенной структуре, где каждый элемент является владельцем ряда сложных технологических процессов, большое внимание должно уделяться способам управления и повышения эффективности системы. Современные реалии таковы, что эффективное управление предприятием невозможно представить без использования основного инструмента - управленческого учета, а именно направления, посвященного учету, планированию и управлению затратами. Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления произнводством, особое внимание уделяется затратам. На основании проведенных исследований в первой главе сформулированы цель и задача диссертационной работы. Во второй главе Построение модели маржинального дохода представлены структура современного металлургического холдинга, сегменты и основные материальные потоки, производственные маршруты, изложены методы и подходы к разработке модели маржинального дохода в металлургическом холдинге, разработан бизнес-процесс расчета маржинального дохода по холдингу в целом. Методом, применяемым для учета по переменным затратам, выбран Директ-кост, который в отличие от учета затрат по полной себестоимости, является эффективным инструментом для контроля над затратами (переменные/постоянные), позволяет определить влияние изменения объемов на себестоимость продукции и прибыльность, в нем отсутствует субъективность при разнесении накладных расходов на ассортимент. Принципиальное отличие системы Директ-кост от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоянным общенпроизводственным расходам, которые, как и общехозяйственные расходы, исключаются из издержек производства. Это отражанется на схеме построения финансового результата (прибыли). При учете полной себестоимости в систенме Директ-кост содержатся два показателя Ч маржинальный доход и операционная прибыль. Маржинальный доход - разница между выручкой и переменными издержками, включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты. Таким образом, Директ-кост акцентирует внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям. При этой системе разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не теряется в результате списания доли постоянных расходов на себестоимость конкретных изнделий или всей суммы на общие издержки предприятия при тенденнции роста удельного веса постоянных расходов. Использование системы Директ-кост на предприятии создает слендующие преимущества: Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по разным специальностям
|
