ДРУГИЕ АВТОРЕФЕРАТЫ ПО ЭКОНОМИКЕ
МАХАЛИНА ОКСАНА МИХАЙЛОВНА
МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
ЭКОНОМИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОМПАНИЯМИ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук
Москва - 2011
Диссертационная работа выполнена на кафедре "Экономики и организации производства" Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Московская государственная академия тонкой химической технологии имени М.В.Ломоносова"
Научный консультант:
доктор экономических наук, профессор Тумин Валерий Максимович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Брагинский Олег Борисович
доктор экономических наук, профессор Табурчак Пётр Павлович
доктор экономических наук, профессор Попова Елена Владимировна
Ведущая организация:
Институт микроэкономики при Минэкономразвития РФ
Защита состоится: "18" октября 2011г., в 14 часов на заседании диссертационного Совета Д 212.120.08 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Московская государственная академия тонкой химической технологии имени М.В.Ломоносова", по адресу: 119571, г. Москва, проспект Вернадского, д. 86, ауд. М-119.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Московская государственная академия тонкой химической технологии имени М.В.Ломоносова".
Автореферат разослан "__ "__________ 2011 г.
Учёный секретарь
диссертационного Совета Д 212.120.08
доктор технических наук
К.Ю.Колыбанов
2
1. Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Эпоха постиндустриального общества в России выдвинула ряд очень весомых, фундаментальных проблем преобразования такого общества. Эти проблемы возникли в связи с тем, что в экономике России отсутствует действенный механизм конкуренции, длительное время сохраняется опережающий рост издержек и коррупция в механизме государственного управления экономикой, не создан благоприятный инвестиционный климат, имеет место неэффективная система корпоративного управления промышленными компаниями.
Мировой экономический кризис подвёл черту под целым этапом корпоративного управления в России в 2001-2008годах. Этот этап был отмечен становлением инфраструктуры корпоративного управления в ведущих компаниях страны, усвоением отдельных элементов современной мировой практики, формированием основ корпоративного законодательства. Глобальный финансовый кризис рельефно обнажил все наиболее очевидные "болевые точки" в российской практике корпоративного управления: формальный и декоративный характер целого ряда корпоративных процедур, отсутствие необходимых профессиональных качеств и навыков у многих членов советов директоров, дефицит экспертов в области финансовых рынков среди высшего звена менеджеров, слабость системы управления рисками, недостаточный уровень прозрачности, избирательный характер раскрываемой корпоративной информации.
В этой связи в диссертации ставятся задачи переосмысления прошлого опыта, поиск контуров новой модели корпоративного управления в условиях модернизации экономики, соответствующей реальным интересам бизнеса с большим упором на финансовый менеджмент и управление рисками, совершенствование инновационного процесса, транспарентность, повышение требований к подбору состава и профессиональному уровню советов директоров. Кризис дал импульс развитию рынка квалифицированных независимых директоров и профессиональных менеджеров, который в России пока недостаточно развит. Сегодня первоочередной вопрос, каким станет корпоративное управление после кризиса. Если нам будет суждено развиваться в том направлении, которое Президент России Д.А.Медведев описал в своей статье "Вперёд, Россия", то изменения в практике корпоративного управления будут важнейшим составным элементом политики реформ в послекризисной России. Без построения эффективной, отвечающим новым реалиям системы корпоративного управления невозможно на прочной долговременной основе вновь выстроить отношения с инвесторами и обезопасить бизнес от кризисных рецидивов. Качественное управление компаниями стало столь же важным для российской экономики вопросом, как и качественное управление, Россией как государством. Наличие сильной структуры корпоративного управления содействует модернизации экономики и формированию благоприятного инвестиционного климата и способствует социальному прогрессу.
3
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы менеджмента и, в частности корпоративного менеджмента находят отражение в работах зарубежных и отечественных учёных. Зарубежный опыт исследования этой проблемы содержится в работах учёных: Акоффа Р., Ансоффа И,, Белла Д., Брейли Э.Дж., Виссема Х., Верба С., Гелбрейдта Дж.К., Гриффита Р., Друкера П.Ф., Иглегарта Р., Кейнса Дж., Макконелла Дж.Дж., Макмиллана Ч., Мура У., Мескона Я.Х., Минцберга Г., Пай Л., Портера М., Фукуямы М., Фримена М., Хантингтона С., Хэнди Ч., Эйзенштадта Ш., Экстайла А., Якокка М.
Исследованию теории и проблематики теории корпоративного менеджмента посвящены работы отечественных учёных: Аганбегяна А.Г., Антонова В.Г., Бандурина А.В., Белоусова Д.Р., Брагинского О.Б., Васильева М.Г., Гальперина С.Б., Гонтмахера Е.Ш., Долгопятовой Т.Г., Жуплева А.В., Иноземцева В.Л., Короткова Э.М., Клейнера Г.Б., Кричевского Н.А., Латфулина Г.Р., Мазура И.И., Масленникова В.В., Мильнера Б.З., Ольдерогге Н.Г., Поповой Е.В., Райченко А.В., Родыгина А., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А., Табурчака П.П., Тумина В.М., Фролова И.Э., Цветкова А.В., Шапиро В.Д., Шеина В.И., Юргенса И.Ю., Ясина Е.Г. и др. Несмотря на имеющиеся результаты исследований проблем корпоративного управления, есть необходимость исследовать эту проблему в аспекте модернизации экономики России. В этой связи следует учитывать базовый современный уровень развития корпоративного управления и разработать рекомендации по его совершенствованию в реформируемой экономике. В настоящее время нет однозначного мнения о методах и инструментах модернизации и технологического развития экономики России. Поэтому необходимо разработать теоретические и методические положения модернизации, анализа современных проблем экономики, реформирования управления малым и средним предпринимательством, управления инновационной деятельностью и др. Необходимость решения этих проблем обосновывает актуальность диссертационного исследования, определяет его цели и задачи.
Цель исследования. Формирование эффективной системы корпоративного управления на базе разработанных автором методологии и методов решения современных проблем в области экономики и организации управления промышленными корпорациями и компаниями в условиях модернизации и технологического развития экономики Российской Федерации.
Достижение указанных целей предполагает решение следующих основных задач:
- изучить процесс формирования и эволюцию развития теории модернизации экономики и выявить организационные и экономические особенности теории современной модернизации и технологического развития экономики Российской Федерации;
- исследовать современные проблемы в экономике Российской Федерации и особенности экономики и управления химического комплекса;
- выявитьаа особенностиаа корпоративногоаа управленияаа ваа условиях
4
модернизацииаа экономикиаа иаа проанализироватьаа организационно-экономическое состояние развития малого и среднего предпринимательства;
- исследовать проблему повышения корпоративной социальной
ответственности в системе корпоративного управления, планирования и
нефинансовой отчётности в соответствии с международными стандартами;
- разработать методологию формирования современной российской модели корпоративного управления, с учётом активного её воздействия на процессы модернизации, повышения корпоративной социальной ответственности и др.;
- разработать концепцию и методологию финансовой стабилизации промышленной компании в условиях модернизации экономики Российской Федерации с учётом влияния финансовых рисков;
- разработать систему реформирования управления и финансирования инновационного развития и государственной поддержки малого и среднего бизнеса как фактора модернизации экономики и технологического развития предприятий;
- исследовать организационно-экономический аспект управления
инновационной деятельностью в Российской Федерации и управление
инновационным развитием промышленных компаний в условиях
модернизации экономики;
- разработать теорию и методологию формирования государственной системы управления инновационной деятельностью в Российской Федерации с учётом государственного стимулирования и поддержки;
- разработать основные теоретические и методологические положения по реструктуризации и экологической устойчивости корпораций, как инструмента модернизации и технологического развития экономики крупных промышленных компаний.
Объектом исследования являются национальные, отраслевые и отдельные экономические системы, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований в первичных и агрегированных звеньях промышленности (промышленные компании, корпорации, химический комплекс).
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития экономики Российской Федерации; методы, механизмы, инструменты и технологии функционирования экономических систем, в условиях модернизации и технологического развития.
Теоретической, методологической и информационной базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных учёных и практиков, посвящённые проблемам развивающихся экономик, организации и управления экономическими системами. Методология базировалась на использовании комплексного, системного, логического и сравнительного подходов и применении финансово-экономического, статистического, организационного и других методов анализа и оценки. Информационная база исследования формировалась на
5
основе данных Федеральной службы государственной статистики (Росстата), официальных сайтов Президента РФ, Правительства РФ, Минэкономразвития РФ, Минпромторга РФ, Минобрнауки РФ, Федерального агентства по науке и инновациям РФ, Торгово-промышленной палаты РФ, Научного центра по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем, а также аналитических обзоров, публикуемых в периодических отечественных и зарубежных литературных источниках, материалов научно-исследовательских институтов, собранной и обобщённой автором первичной информации о работе предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении важной народно-хозяйственной проблемы, связанной с формированием системы повышения эффективности экономики и организации управления промышленными компаниями в условиях модернизации и технологического развития экономики Российской Федерации. Наиболее существенные научные результаты, полученные автором и выносимые на защиту, заключаются в следующем:
- обосновано направление, содержание модернизации и технологического развития экономики на примере промышленных компаний, которое заключается в активном участии государства в модернизации экономики, причём не только в качестве реформатора, но и активно действующего субъекта, государственного предпринимателя и инвестора;
- определены методы и инструменты модернизации и технологического развития экономики Российской Федерации и корпораций;
- выявлены современные проблемы в экономике России, суть которых
можно кратко представить: отсутствие действенного механизма
конкуренции; опережающий рост издержек; коррупция в механизме
государственногоаа управленияаа экономикой; неблагоприятный
инвестиционный климат;
-аа определены экономические, институциональные и политические
факторы, под воздействием которых формируется современное
корпоративное управление;
- сформулированы особенности экономики и управления химического комплекса Российской Федерации, которые необходимо учитывать в условиях модернизации экономики химических компаний;
- обоснованы роль, задачи и перспективы развития малого и среднего предпринимательства, их взаимодействие с крупными корпорациями в качестве инструмента их модернизации;
-а обоснована теория и методология корпоративного управления, в
которой оптимальной сочетаются: социальная политика государства,
выражающаяся в повышении жизненного уровня населения, корпоративная
стратегия, имеющая с государственной прямые и обратные связи,
государственная стратегия социально-экономического развития страны,
государственная экономическая система, оптимизирующая развитие
народного хозяйства и государства, система сближения интересов отдельных
6
социальных групп на основе государственной идеологической установки: обеспеченное население - состоятельное государство - процветающая экономика;
- сформулирована методология и разработана программа финансовой стабилизации компании, которая содержит следующие блоки: оптимизация организационной структуры компании; оптимизация производственной деятельности; оптимизация финансового положения компании; оптимизация социально-кадровой и управленческих сфер; по каждому блоку формулируются проблемы, указываются пути их решения и результаты преобразований;
- рекомендации по реформированию управления и выбору основных направлений развития малого и среднего бизнеса в условиях модернизации экономики Российской Федерации, состав которых включает: создание целостной государственной системы поддержки малого и среднего бизнеса; организацию частно-государственных венчурных фондов и сообществ бизнес-ангелов; построение эффективной системы поддержки инновационной деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства; разработку методологии организации и экономического обоснования кластеризации малого и среднего бизнеса; создание доступной и эффективной системы кредитования предприятий малого и среднего бизнеса;
-аа методология и методы оценки состояния и уровня развития
инновационной деятельности в Российской Федерации и выявление
факторов, отрицательно влияющих на повышение эффективности
инновационного развития;
- основные направления государственного управления инновационной деятельностью в Российской Федерации, которые включают: возрождение угасающей государственно поддерживаемой автономной научно-исследовательской инфраструктуры; формирование спроса и государственного заказа на инновационные товары и технологии широкого применения; создание благоприятного инвестиционного, налогового климата, патентной среды; организация государственной системы страхования рисков инвестиционно-инновационной деятельности; государственное кредитование либо поддерживаемое государственными гарантиями банковское кредитование инновационных процессов;
- теоретические и методологические основы реструктуризации как эффективного инструмента модернизации экономики компании: обоснование необходимости и типа реструктуризации, разработка программы и выбора последовательности реструктуризации компании в зависимости от её организационно-экономического и финансового состояния, потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг;
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, обусловлена: репрезентативностью массива статистической и экономической информации;
7
научной методологией исследования, опирающейся на применение системного подхода к анализу объекта исследования, в том числе методов статистического, финансового, динамического анализа; значительного объёма использованных диссертантом публикаций и обобщением научных исследований зарубежных и отечественных специалистов в области теории модернизации экономики, инноваций, устойчивого развития предприятия, корпоративного управления, развития и управления малым и средним предпринимательством; представлением и обсуждением выводов, полученных в диссертации на конференциях и в открытой печати; апробацией разработанных автором рекомендаций по совершенствованию управления в корпорациях и промышленных компаниях.
Научная значимость полученных результатов состоит в развитии теоретико-методологических и методических основ корпоративного управления в условиях модернизации и технологического развития экономики РФ. Результаты диссертационного исследования представляют определённый объём приращения знаний, которые позволили решить ряд научных задач и являются теоретической базой для дальнейших исследований в области повышения эффективности экономики в процессе модернизации и технологического развития.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы могут быть использованы в качестве методологии процессов модернизации и технологического развития экономики. Содержащиеся в диссертации рекомендации и выводы могут быть использованы при разработке программ модернизации экономики компании, совершенствования управления развитием малого и среднего предпринимательства, при формировании целевых программ по управлению инновационной деятельностью. Основные результаты работы могут служить теоретико-методологической и методической базой для дальнейших исследований в области выбора методов, способов и инструментария модернизации и технологического развития экономики, а также использованы в учебном процессе студентами специальности "Экономика и управление на предприятии" при изучении дисциплин: "Менеджмент организации", "Экономика предприятия", "Корпоративное управление", "Организация производства", "Стратегическое управление", "Финансы предприятия" (в части устойчивого финансового развития), "Бизнес-планирование на предприятии", "Инновационный менеджмент", "Управление рисками на предприятии".
Реализация и апробация научных результатов. Научные результаты диссертационного исследования использованы:
- Российским Союзом химиков при мониторинге и подготовке заключений по результатам реализации одобренной Правительством РФ "Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2015 года" (в части устойчивого инновационного развития предприятий и комплексов отрасли, их экономического роста и др.), при разработкеаа основныхаа направленийаа иаа выбореаа моделейаа модернизации
8
компаний химического и нефтехимического комплекса РФ;
- Научно-исследовательским институтом технико-экономических
исследований (ОАО "НИИТЭХИМ") при Минпромторге РФ;
Государственным научным центром Российской Федерации
"Государственный научно-исследовательский институт химии и технологии
элементоорганических соединений" (ГН - РФ "ГНИИХТЭОС"); Научно-
исследовательским институтом резины и латексных изделий (ОАО "НИИР")
при выполнении НИР, направленных на исследование и оценку
эффективности корпоративного управления, уровня инновационного
развития компаний химического и нефтехимического комплекса в условиях
модернизации их экономики, а также при разработке проблем, посвящённых
обеспечению процессов модернизации комплекса методологией, методами и
инструментами;
-а Щёкинским заводом азотных удобрений (ОАО "Щёкиноазот"), г.
Щёкино, Тульской обл.; Промышленным комбинатом ОАО "Биохимик", г.
Саранск; ЗАО "Фармцентр", г. Москва; Цементным комбинатом ОАО
"Красный Строитель", г. Воскресенск, Моск. обл.; Троицким йодовым завод,
г. Краснодар использованы методологические положения и методы
совершенствования корпоративных структур управления, устойчивого
финансового и инновационного развития, выбора направлений и
инструментов модернизации экономики и технологического развития
компаний;
- Московской государственной академией тонкой химической
технологии имени М.В.Ломоносова, в учебном процессе, при подготовке
студентов специальности "Экономика и управление на предприятии", а также
в дисциплинах организационно-экономического цикла при подготовке
дипломированных специалистов и магистров химико-технологических
направлений и специальностей.
Практическоеаа использованиеаа результатоваа исследования
подтверждается соответствующими справками.
Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях: "Актуальные проблемы управления - 95" - М.: ГАУ, 1995; "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" - Сочи, 2003, 2010; "Актуальные проблемы управления: модернизация и инновации в экономики" - М.: ГУУ, 2010; "Инновационное развитие экономики" - Иваново, ИХТИ, 2010; на 14-ой Всероссийской научно-практической конференции. - М.: ГУУ, 2008. в процессе обсуждения докладов научные результаты получили положительную оценку.
Теоретико-методологическая база исследования и его предмет
полностью соответствует требованиям специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. Область исследования: 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. 1.1. Промышленность. Пункты Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки):
9
-аа 1.1.1. разработка новых и адаптация существующих методов,
механизмов и инструментов функционирования экономики, организация и
управление хозяйственными образованиями в промышленности;
-а 1.1.2. формирование механизмов устойчивого развития экономики
промышленных отраслей, комплексов предприятий;
- 1.1.6. государственное управление структурными преобразованиями в
народном хозяйстве;
- 1.1.13. инструменты и методы менеджмента промышленных
предприятий, отраслей, комплексов;
-а 1.1.15. теоретические и методологические основы эффективности
развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства;
- 1.1.28. проблемы реструктуризации отраслей и предприятий
промышленности.
Публикации по теме диссертации. Автором опубликовано 45 работ (в т.ч. 19 статей в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, 2 монографии, 10 учебников и учебных пособий для вузов, имеющих гриф Минобрнауки РФ и УМО, 6 справочников и 8 статей в журналах, сборниках научных трудов и докладах конференций). Объем публикаций - 497 п.л. (авторский вклад 52,9 п.л.).
Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, семи глав, заключения, библиографии. Содержание диссертационного исследования раскрыто в нижеприведённой последовательности:
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические положения
модернизацииаа иаа технологическогоаа развитияаа экономики
России
- Теория модернизации экономики: формирование и эволюция развития
- Организационные и экономические особенности теории современной модернизации и технологического развития экономики России
- Методы и инструменты модернизации и технологического развития экономики России
Глава 2. Анализ современных проблем экономики и управления промышленными корпорациями и предприятиями
2.1аа Анализ современных проблем в экономике Российской
Федерации и формирование сценариев модернизации и
технологического развития
2.2аа Анализ проблем в области корпоративного управления
2.2.а Особенности экономики и управления химического комплекса
Российской Федерации
2.4 Организационно-экономическоеаа состояниеаа иаа перспективы
развития малого и среднего предпринимательства
Главаа 3.а Методологияа повышенияа эффективности
10
функционированияаа экономикиаа и управления
промышленными корпорациями и предприятиями в условиях модернизации
3.1.а Методология формирования современной российской модели
корпоративного управления
3.2.а Повышение корпоративной социальной ответственности в системе
корпоративного управления
Главаа 4.а Стратегияа финансовойа стабилизацииа крупной промышленной компании
4.1. Концепции финансовой стабилизации промышленных корпораций в условиях модернизации экономики Российской Федерации
- Методология финансовой стабилизации промышленной компании
- Управление финансовыми рисками в корпорациях и предприятиях в условиях модернизации экономики
Глава 5. Реформирование управления и основные направления развития малого и среднего бизнеса в условиях модернизации экономики России
- Совершенствование управления развитием малого и среднего предпринимательства как фактора модернизации экономики России
- Современные проблемы финансирования инновационного развития малого и среднего бизнеса.
- Управление и государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в зарубежных странах
Глава 6. Теоретические и методические основы государственного управления инновационной деятельности в Российской Федерации
- Организационно-экономическийа анализаа управления инновационной деятельности в России
- Теория и методология формирования государственного управления инновационной деятельностью в России
- Проблемы, направления и методы государственного стимулирования и поддержки инновационной деятельности
6.4. Управление устойчивым инновационным развитием
крупным промышленным предприятием в условиях
модернизации экономики России
6.5. Устойчивоеа развитиеа экономикиаа страны
в аспекте теории ее модернизации
Глава 7. Реструктуризация предприятий химического комплекса Российской Федерации как инструмент модернизации и технологического развития экономики крупных промышленных компаний
7.1 Основные теоретические и методологические положения реструктуризации крупных промышленных компаний
11
- Реструктуризацияа системыа управленияа крупнойа химической компанией.
- Теоретические и методологические основы управления экологической устойчивостью корпораций
Заключение Библиография
2. Основные результаты исследования, выносимые на защиту
Основные результаты проведённого исследования заключаются в обосновании и разработке теоретических и методологических положений решения важной народно-хозяйственной проблемы, связанной с формированием системы повышения эффективности экономики и организации управления корпорациями и компаниями в условиях модернизации и технологического развития экономики Российской Федерации. Наиболее существенные результаты, полученные автором, и выносимые на защиту, заключаются в следующем:
1. Обосновано направление, содержание модернизации и технологического развития экономики на примере промышленных компаний, которое заключается в активном участии государства в модернизации экономики, причём не только в качестве реформатора, но и активно действующего субъекта, государственного предпринимателя и инвестора. В Послании Президента РФ Д.А.Медведева Федеральному Собранию 12 ноября 2009 года был провозглашен курс на модернизацию России. Этот курс объективно диктуется требованием выживания России. Действительно, уровень конкуренции среди развитых стран настолько высок, что без эффективной экономики, компетентной власти, сильного гражданского общества выдержать ее невозможно. Д. А. Медведев, отмечая, что У нас есть шанс построить новую, свободную, процветающую, сильную Россию, назвал пять главных направлений модернизации страны. В России обсуждаются в печати несколько точек зрения о сущности и главных направлениях модернизации. Во-первых, ведется спор между содержанием модернизационного процесса. Должен ли он быть чисто экономическим или с технократической направленностью. Во-вторых, об участии государства в процессе модернизации. Должно ли оно оставаться в стороне и создавать условия и соответствующие институты рыночного механизма или оно должно непосредственно обозначать составляющие развития и оказывать целенаправленную поддержку.
Институт современного развития (ИНСОР) обнародовал доклад Россия XXI века: образ желаемого завтра Игоря Юргенса и Евгения Гонтмахера противоположный позиции президента. Положение доклада, явно противоречащее тезисам Дмитрия Медведева, - мнение экспертов ИНСОРа о том, что развитие демократических свобод опережает экономическое. В современном мире главным ресурсом развития становятся
12
творческие способности человека, его энергия и инициатива. Развитие обеспечивается на базе свободы и права. Авторы доклада утверждают, что для создания инновационной экономики необходимо соблюсти целый ряд внешних условий: экономическая свобода; отсутствие коррупции; отсутствие бюрократических барьеров; совокупность условий для развития малого бизнеса; конкурентоспособность; доступность венчурного капитала; лояльное отношение общества к коммерческому успеху; защищенность от криминала и произвола чиновников; механизмы исполнения контрактов и др. Видный российский экономист В.Л. Иноземцев утверждает, что модернизацию, прежде всего, нужно основывать не на экономических свободах, при этом необходима мобилизация и жесткая позиция власти. Важнейшим условием модернизации по его мнению, является: четкая постановка целей; отказ от всякого рода демагогии; выработка средств достижения указанных задач; минимизация затрачиваемых на их достижение средств и ycилий; безусловное отторжение системой институтов и лиц, доказывающих свою некомпетентность или бесполезность. Многие политологи и экономисты также считают инструментом модернизаций лэффективное государство. Без эффективного государства, по мнению автора исследования, невозможно преодолеть в стране беззаконие, коррупцию, которые порождают экономические преступления, а также монополизм, инфляцию и некомпетентность государственного регулирования экономикой.
2. Определены методы и инструменты модернизации и
технологического развития экономики Российской Федерации и
корпораций. Как показывает опыт европейский стран, модернизация
предполагает создание соответствующих документов - законов,
деклараций, стратегий, концепций, в которых фиксируются изменения
правил поведения экономических факторов. В этих документах
определяются цели развития и инструменты их достижения. Таким
образом, первым этапом модернизации является разработка таких
документов. Следующий этап - формирование соответствующей
инфраструктуры инновационной экономики. И третий этап - изменение
структуры самой экономики, внедрение новых технологий, повышение
инновационности экономики и общества в целом, существенное повышение
конкурентоспособности. Модернизация экономики проводится с целью
повышениеаа её конкурентоспособности.а Путьаа достижения
конкурентоспособностиаа лежитаа черезаа инновации.аа Саа этойаа точкиаа зрения предлагается использовать следующие инструменты:
- стимулирование НИОКР путем распределения бюджетных и внебюджетных финансовых ресурсов (госзаказ, гранты, кредитование) между различными сферами научных исследований и разработок в соответствии с системой государственных научных приоритетов;
- стимулирование науки и освоения ее достижений в государственном и частнома сектораха экономикиа са помощьюа налоговой,а амортизационной,
13
патентной, таможенной политики, а также путем поддержки инновационных малых предприятий;
- предоставление различного рода льгот субъектам инновационного процесса (как непосредственно предпринимателям, осуществляющим инновации, так и тем элементам инфраструктуры, которые оказывают им ту или иную поддержку);
- формирование инновационного климата в экономике и инфраструктуры обеспечения исследований и разработок, включая национальные службы научно-технической информации, патентования и лицензирования, стандартизации, сертификации, статистики, аналитические центры для изучения зарубежного опыта, подготовки прогнозов научно-технического развития и формирования на их основе системы национальных научных приоритетов для обеспечения информацией лиц, принимающих решения. В свою очередь, формирование системы инструментов модернизации осуществляется путем создания соответствующей законодательной базы, а также формирования инфраструктуры: создание свободных экономических зон (СЭЗ), создание технопарков и пр. Далее из всех инструментов модернизации и технологического развития экономики рассмотрим более подробно лишь инновации, которые обеспечивают новый качественный рост и развитие промышленного производства. В диссертации представлена обобщённая классификация инноваций в основу которой, положены различные признаки и цели инновационная деятельность на предприятии представляет собой направленный циклический процесс, двигателем которого является конкуренция, а основой - новые идеи (рис. 1). Ключевыми инструментами модернизации экономики являются: обеспечение равных и справедливых условий конкуренции; снятие необоснованных административных барьеров; ответственная бюджетная и денежная политика государства; системы мотивации и стимулирования производства; услуг и персонала. Обеспечивать действие этих инструментов в процессе модернизации должно на высшем уровне управления государства. При этом могут использоваться различные методы и приемы. Главным координирующим органом является Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте Российской Федерации, созданная в соответствии с Указом Президента РФ от 20 мая 2009 г. № 579.
3. Выявлены современные проблемы в экономике России, суть которых можно кратко представить: отсутствие действенного механизма конкуренции; опережающий рост издержек; коррупция в механизме государственного управления экономикой; неблагоприятный инвестиционный климат. К этим пяти негативным факторам, являющимся препятствиями на пути модернизационных преобразований, можно с полным основанием добавить ещё один Ч неэффективное государственное регулирование экономики. Продолжая аргументацию включения данного фактор ваа переченьаа организационных,аа экономическихаа иаа правовых
14
Рис. 1. Циклическая схема управления инновационным процессом
МАТЕРАЛЬНЫЙ, НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ, ИНФОРМАЦИОННЫЙ
ИННОВАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
МАРКЕТИНГ
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА
>
|
|
Базовый маркетинг
ЗНАНИЯ
ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛИКТУАЛЬНОЙЧ И ПРОМЫШЛЕННОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ФИНАНСЫЫ
КАДРЫ
ОСНОВНЫЕФ ОНДЫ
- риск
достаточности капитала
- риски структуры
гК
Н О В Ы Й
Р Е С У Р С
МАРКЕТИНГ
СРЕДСТВА ИНВЕСТОРОВ
>
ИННОВАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
МАТЕРАЛЬНЫЙ, НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ, ИНФОРМАЦИОННЫЙ
15
преград на пути модернизации, приведем довод о теоретической сумятице в понимании руководителями экономических ведомств сущности модернизации и инноваций. Сумятице, невольными заложниками которой становятся высшие руководители государства, представители различных ветвей власти, политической, экономической, общественной элиты. В данном случае плюрализм неуместен Ч модернизация и в теоретическом преломлении и в практическом воплощении не равна инновациям. Укоренившаяся трактовка модернизации и инноваций как синонимов существенно усложняет начало модернизационных процессов. При проведении модернизации главный акцент должен быть сделан не на изобретение качественно новых решений и продуктов, а на внедрение отечественных или иностранных технологий, предпринимаемое для максимальной экономии ресурсов и достижения предельной производственной эффективности. При этом основной посыл экономического переустройства заключается в переориентации внутри российского потребления с импортной продукции на отечественную, в перспективе способную конкурировать с иностранной и на внешних рынках. Основным инструментом здесь, по нашему мнению, должен стать импорт производственных комплексов, при создании которых когда-то использовались инновационные разработки. По такому пути начинались модернизации практически во всех странах, и логичным продолжением таких практик было создание собственных технологий. Добавим, что инновационная экономика Ч в отличие от модернизации Ч формируется естественным путем на протяжении десятилетий, если не на протяжении смены нескольких поколений. Кроме того, модернизация вовсе не обязательно должна привести (на практике Ч и не приводит) к становлению инновационной экономики. Наконец, инновационная экономика даже в развитых странах в структуре производства ВВП и, Ч что не менее важно Ч в структуре экспорта, занимает весьма скромное место. Например, в США Ч стране, аккумулировавшей наибольший интеллектуальный потенциал Ч доля экспорта технологий в общей экспортной массе в последние годы не превышает 5%. Основной упор делается на внедрение инноваций в производство, что обеспечивает получение более высокой добавленной стоимости.
4. Определены экономические, институциональные и политические факторы, под воздействием которых формируется современное корпоративное управление. Экономические и институциональные условия мирового хозяйства, а также специфика организации бизнеса в России воздействуют на мотивы деятельности российских и зарубежных компаний. Среди глобальных экономических факторов необходимо назвать следующие:
усиление глобального конкурентного давления на российский бизнес, причём не только со стороны развитых стран, но и других быстро растущих экономик;
16
а на фоне финансового кризиса и глубокого падения фондового
рынка произошло сворачивание банковских кредитов;
а состояние экономической конъюнктуры на мировых товарно-
сырьевых рынках и её проявление на российских рынках;
В контексте анализа корпоративного управления необходимо упомянуть важные регулятивные предпосылки инвестирования глобального характера:
а политику национальных правительств по отношению к
иностранным инвесторам, включая формальные законодательные
ограничения и неформальные практики, особо значимые для России и других
развивающихся рынков;
а дифференциацию условий размещения ценных бумаг на биржах
и связанные с этим издержки компаний, предпринимающих первичное
публичное размещение акций (IPO). В частности, ужесточение
регулирования в США понизило привлекательность их фондовых площадок
по сравнению с европейскими биржами.
Третья группа факторов - институциональные условия в России, существенные для развития национального бизнеса и входящих на российские рынки зарубежных компаний:
а общие условия предпринимательства, включая длительные
административные процедуры организации предприятия, нечестную
конкуренцию со стороны местных производителей с использованием
административного ресурса;
а политические риски иностранных инвесторов, обусловленные
действиями исполнительных органов власти разного уровня, особенностями
судебной системы, зависимой от них;
а риски ущемления прав собственности. Крупные акционеры
зачастую сталкиваются с угрозами полной или частичной потери бизнеса.
Права миноритариев в условиях высококонцентрированной акционерной
собственности часто нарушаются даже при соблюдении буквы закона. Эти
риски значимы как для российских, так и для иностранных инвесторов.
Проблемы корпоративного управления рассматриваются на примере АО с иностранным участием. В таблице 1 эти проблемы представлены. В АО с иностранным участием топ-менеджмент обычно ставит и реализует более амбициозные цели развития. В них чаще приглашают управленцев с профильным образованием и опытом работы в зарубежных фирмах. Эти компании и прямо привлекают зарубежных специалистов на позиции менеджеров и неисполнительных директоров, которые привносят специфические знания и навыки, полученные в условиях рыночной экономики, владеют технологиями управления, в том числе корпоративного.
17
По эмпирическим данным, компании с участием иностранных инвесторов при схожем уровне концентрации собственности демонстрируют существенные различия в практике внутрикорпоративных отношений.
Таблица 1 Инструменты и практики корпоративного управления в АО с иностранным участием (АО_ИН)
Показатели развития КУ |
АО_ИН |
Другие компании |
Состав совета директоров, % от общего количества голосов |
||
Менеджеры |
26,9 |
50,1 |
Рядовые работники, представители профсоюза |
1Д |
6 |
Органы власти всех уровней |
7,7 |
4,8 |
Представители крупных внешних акционеров |
47,1 |
29,5 |
Представители миноритарных внешних акционеров |
5,8 |
4,3 |
Независимые директора |
11,3 |
5,1 |
Обновление органов управления общества (2001-2004 годы) и другие |
||
индикаторы корпоративного управления, доля в % |
||
АО, возглавляемые наёмными топ-менеджерами |
34,4 |
27,7 |
АО, полностью или значительно обновившие совет директоров |
53,6 |
29,7 |
АО, в которых произошла смена директора (председателя правления) |
52,6 |
36,3 |
АО, в которых произошла смена председателя совета директоров |
60,2 |
45,4 |
АО с сильным влиянием совета директоров на ключевые решения |
72,9 |
64,4 |
АО, регулярно (ежегодно) выплачивающие дивиденды |
40,6 |
23,9 |
АО, привлекающие независимых директоров |
40,6 |
14,7 |
АО, прошедшие через внутрикорпоративные споры |
25,8 |
26,5 |
АО, согласующие ключевые решения компании с влиятельными стейкхолдерами |
52,2 |
36,6 |
АО, имеющие аудитора из другого региона, международного аудитора |
64,6 |
25,1 |
АО, где заседания совета директоров проходят чаще, чем раз в квартал |
53,2 |
39,8 |
Источник: данные опроса ГУ-ВШЭ
5. Сформулированы особенности экономики и управления химического комплекса Российской Федерации, которые необходимо учитывать в условиях модернизации экономики химических компаний.
Химический комплекс является базовым сегментом российской экономики, который закладывает основы ее долгосрочного и стабильного развития. Основными составляющими химического комплекса являются химическая и нефтехимическая промышленность, производящая широкий ассортимента продукцииа различногоа функциональногоа назначения,
18
используемой практически во всех отраслях промышленности, сельского хозяйства, сфера услуг, торговля, наука, культура и образование, оборонный комплекс. Химический комплекс России в соответствии с Общероссийским классификатором включает в себя два укрупненных вида экономической деятельности: химическое производство и производство резиновых и пластмассовых изделий. Основные показатели, характеризующие деятельность предприятий химического комплекса следующие:
-а индекс производства в химическом производстве за 2010г. в % к
2009г. составил 114,6%, в производстве резиновых и пластмассовых изделий
- 121,5% (по обрабатывающим производствам - 111,8%); в химическом
комплексе количество предприятий в 2010г. - 1134, из них убыточных - 297;
оборотные активы составляют 755,5 млрд.руб.
-аа доля экспорта химической и нефтехимической продукции в
общероссийском экспорте составила 4,9%, в импорте - 8,6%, т.е. во
внешнеторговом секторе значимость химического комплекса практически не
изменилась
Химический комплекс России имеет не только важное экономическое, но и социальное значение. В частности, от уровня развития химического комплекса в значительной степени зависит практическая реализация приоритетных национальных проектов, в ресурсном обеспечении которых важное место принадлежит широкому ассортименту химической продукции. На предприятиях химического комплекса производится продукция более 60 тыс. наименований различного функционального назначения, имеющая спрос во всех сегментах экономики России (рис. 2).
В качестве приоритетных направлений развития химического комплекса, которые необходимо учитывать при разработки стратегии модернизации экономики корпораций, по нашему мнению, являются следующие: производство продукции тонкого органического синтеза (так называемой малотоннажной химии); производство средств химизации (минеральных удобрений); производство резинотехнической продукции; производство пластических масс и синтетических смол многофункционального назначения; производство химических волокон и нитей. Основными критериями при выборе приоритетов явились необходимость инновационного развития как химических, так и смежных с ним производств, обеспечения оборонной и продовольственной безопасности страны химической продукцией, решение социально-экономических проблем.
6. Обоснованы роль, задачи и перспективы развития малого и среднего предпринимательства, их взаимодействие с крупными корпорациями в качестве инструмента их модернизации. Российский малый и средний бизнес - это 17 тыс. средних и 228 тыс. малых компаний, более 1 млн. микропредприятий, 4 млн. индивидуальных предпринимателей и фермеров. Начиная с 2009 года Правительству Российской Федерации удалось оздоровить атмосферу, в которой живет и развивается малый и средний бизнес: принят новый закон о проведении контроля
19
здравоохранение 3% |
бытовое потребление 34% |
торговля 3% |
транспорт и связь 3% сельское хозяйство 4% |
строительный 7% пищевая омышленность 1% |
ая промышленность 1% |
прочие 13%
лесопромышленный
комплекс
2%
топливная
промышленность
3%
металлургия 3%
химический комплекс 15%
Рис. 2. Отраслевая структура спроса внутреннего рынка на продукцию
химического комплекса
В диссертационном исследовании выявлены технико-экономические особенности, характерные для различных химических предприятий (табл. 2).
Таблица 2 Основные особенности предприятий по производству минеральных
удобрений
|
Угрозы для предприятия |
Возможности для предприятия
Организационные особенности
Несовпадение интересов холдинга с интересами отдельных предприятий |
Эффективноеа решение
проблем с поставками сырья
(обеспеченность сырьём,
плановый характер поставок
и производства продукции),
распределения инвестиций и
решения маркетинговых,
инновационных, логистин
ческих, экологических,
социальных проблем
20
Долгосрочный характер целей и стратегий |
Долгосрочное устойчивое развитие |
В случае невысокой достоверности прогнозов - недостаточная гибкость управления при непредвиденном изменении рыночной ситуации |
Сложнаяаа система управления,аа большое количество управленческих звеньев |
Повышение значимости качеств управления, корпоративнойа культуры, информационных технологий |
Угрозаа несогласованности действий,аа дублирования функцийаа иаа информации, формализации и бюрократизацииаа процессов, недостаточности информационной открытости |
Учёт факторов корпоративного управления, повышение уровня открытости |
Повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности, применениеаа международных стандартов отчётности |
Злоупотребление правами крупных акционеров и топ-менеджеров |
Преимущественно производственный характер организационной структуры |
Усиление ключевых производственных и технологических компетенций |
Недооценкаа маркетинговых, инновационных, логистических, социальных и другихаа функцийаа управления предприятием |
Внедрение международных стандартова системы менеджмента качества (СМК) |
Приведение организационной структуры предприятия в соответствие с международными стандартами |
Угроза формального подхода к внедрению элементов СМК |
Экономические особенности
Высокая капиталоёмкость |
- потребность в значительных инвестициях -аа недостаточная инвестиционная привлекательность |
|
Высокийа барьер вхождения в отрасль |
Низкаяа вероятность появленияаа новых конкурентов |
|
Обеспеченность собственным сырьём |
Плановыйа характер производстваа продукции, обеспечивающийаа репутацию надёжного поставщика |
-аа высокиеаа расходыаа на транспортировку сырья вследствие его удалённости от перерабатывающих предприятий -а нерегулярныеа поставки сырья |
Высокая доля сырья и энергоресурсов в себестоимости продукции |
Резерв снижения себестонимостиа заа счёта повышения уровня переработки сырья и эффективности энергопотребления |
Снижение уровня рентабельности при повышении цен на сырьё |
Крупнотоннажное производство |
Экономия на масштабе |
Повышение себестоимости при неполной загрузке мощностей |
21
Среднетехнологичное производство |
Резерв снижения себестоимости за счёт повышенияа эффективности технологийа иа внедрения инноваций |
Потребность в научных разработках и высококвалифицированных научных кадрах |
Короткий срок физическогоа износа оборудования вследствиеа наличия агрессивных сред |
Модернизацияа оборудования ва соответствииа с современнымиа мировыми требованиями |
Потребность в регулярном обновлении оборудования, высокие затраты на текущие и капитальные ремонты |
Высокийаа уровень автоматизации производства и управления |
Повышениеа эффективности контроля за технологическим иаа управленческими процессами |
-а высокие требования к квалификации персонала -аа высокие затраты на компьютерные и информационные технологии, приобретение и обслуживание КИП и компьютерной техники |
Размещение предприятий преимущественноа в сельскохозяйственных регионах,а вдалиа от границ и портов |
Освоение внутреннего рынка, снижение зависимости от конъюнктурыа мирового рынка |
Значительные расходы на транспортировку продукции на экспорт |
предпринимательской деятельности, работа органов внутренних дел введена в специальные процессуальные рамки, расширено участие малого и среднего бизнес в процессе размещения государственного заказа, введено так называемое преимущественное право выкупа арендованных помещений, установлены льготные тарифы за присоединение к энергосетям, субъектам Федерации делегировано право принимать решение о снижении налоговой ставки, принимаемой при упрощенной системе налогообложения, финансирование федеральной программы поддержки предпринимательства увеличено в этом году более чем в 2,5 раза. Вместе с тем, внедрение в практику принятых решений препятствуют федеральные и местные чиновники, а полноценное условия для развития бизнеса формируются на местах. Федеральное законодательство должно получать развитие в региональном законодательстве, а не наоборот.
Устранение факторов тормозящих развитие малого и среднего бизнеса невозможно без активного участия государства. Для этого, в диссертации, сформулированы цели и принципы государственной политики по управлению развитием малого и среднего предпринимательства (МСП), которые представлены в таблице 3.
22
Таблица 3 Цели и принципы государственной политики в области малого и среднего предпринимательства (МСП) в Российской Федерации
Цели |
Принципы |
Развитиеа субъектова МСПа ва целях формирования конкурентной среды в экономике России |
Разграничение полномочий по поддержке субъектов МСП между федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления |
Обеспечение благоприятных условий для развития субъектов МСП |
|
Обеспечение конкурентоспособности субъектов МСП |
Ответственность федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов РФ, органов местного самоуправления за обеспечение благоприятных условий для развития субъектов МСП |
Оказание содействия субъектам МСП продвижении производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на рынок РФ и рынки иностранных государств |
|
Увеличение количества субъектов МСП |
Участие представителей субъектов МСП, некоммерческих организаций, выражающих интересы субъектов МСП, в формировании и реализации государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства, экспертизе проектов нормативных правовых актов РФ, нормативных правовых актов субъектов РФ, правовых актов органов местного самоуправления, регулирующих развитие малого и среднего предпринимательства |
Обеспечение занятости населения и развитие самозанятости |
|
Увеличение доли производимых субъектами МСП товаров (работ, услуг) в объеме ВВП |
|
Увеличение доли уплаченных субъектами МСП налогов в налоговых доходах федеральногоа бюджета,а бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов |
Обеспечениеа равногоа доступаа субъектов МСПа ка получениюа поддержкиа в соответствииаа саа условиямиаа ее предоставления,а установленными федеральнымиа программамиа развития малого и среднего предпринимательства, региональнымиа программамиа развития МСПаа иаа муниципальнымиаа программами развитияаа малогоаа иаа среднего предпринимательства |
Учитывая задачи малого и среднего предпринимательства и его роль в осуществлении модернизации экономики, в диссертации обобщены существующие и разработаны новые направления и формы его государственной поддержки (рис. 3).
23
Создание системы
финансирования мероприятий по
защите предпринимательства
предпринимательства
Рис.3.аа Схем направленийаа иаа формаа государственной малого и среднего предпринимательства в России
поддержки
24
7. Обоснована теория и методология корпоративного управления, в которой оптимальной сочетаются: социальная политика государства, выражающаяся в повышении жизненного уровня населения, корпоративная стратегия, имеющая с государственной прямые и обратные связи, государственная стратегия социально-экономического развития страны, государственная экономическая система, оптимизирующая развитие народного хозяйства и государства, система сближения интересов отдельных социальных групп на основе государственной идеологической установки: обеспеченное население - состоятельное государство - процветающая экономика. По мере становления российского бизнеса и его интеграции в глобальную экономику все острее встает вопрос о дальнейшем совершенствования и развития российской модели корпоративного управления. Вектор этого развития должен быть направлен, прежде всего, на решение задач модернизации экономики, повышении роли корпораций в инновационном развитии производства. Общее требование к новой российской модели корпоративного управления заключается в том, чтобы она включила в себя достижения современной зарубежной управленческой мысли и опираться на особенности русского национального характера. Причем так, чтобы обеспечивать российскому бизнесу определенные конкурентные преимущества в условиях глобализации бизнеса. Конкретные требования модернизируемой экономики к корпоративному управлению, сформулированные в диссертации, можно определить так: концентрация управленческой деятельности корпораций на инновационном развитии производства; выбор оптимального варианта финансирования корпораций и управления капиталом; усиление воздействия новых технологий на корпоративное управление и организационные формы бизнеса, стимулирующее развитие гибких сетевых структур; учёт влияния сценариев долгосрочного технологического развития на выбор модели корпоративного управления; разделение функций собственника и управляющего, характерное для крупных акционерных компаний.
По мере эволюции изменяются формы и процессы корпоративного управления. Однако суть корпоративного управления как системы обеспечения и согласования интересов всех его участников не меняется. В современных российских компаниях, ориентированных на внедрение новых этических практик бизнеса, система корпоративной социальной ответственности (КСО), интегрированная в корпоративное управление, по мнению автора, должна включать разнородные элементы: миссия, ценности, принципы; цели устойчивого развития (экономические, экологические и социальные); стратегия компании/ стратегия устойчивого развития; коллективный договор, кодекс корпоративного поведения и/ или корпоративной этики; управление нефинансовыми рисками и взаимодействие с заинтересованными сторонами; мероприятия (направления) по КСО и устойчивому развитию; социальные инвестиции; социальная (по устойчивому развитию) отчётность; коммуникации (PR, Интернет и интранет, межсекторное партнёрство).
25
Современные международные стандарты КСО и нефинансовой (в области устойчивого развития) отчётности предусматривают принципы и процессы эффективного взаимодействия компании со своими стейкхолдерами. В диссертации обосновывается, что дальнейшего продвижения, упорядочения и внедрения КСО и нефинансовой отчётности на основе новых кризисных (посткризисных) требований общества и рынка в России возможны следующие шаги на разных уровнях управления:
Федеральный уровень: выделение функций формулирования национальных приоритетов и регулирования КСО и нефинансовой отчётности на уровне федерального министра (без использования каких-либо новых административных форм); разработка и распространение регулярных правительственных публичных заявлений (коммуникаций) по развитию системы социально-экологической ответственности бизнеса; разработка ведущими ассоциациями бизнеса (РСПП, ТПП РФ, Деловая Россия и ОПОРА России), а также отраслевыми ассоциациями производителей рекомендаций по внедрению на добровольной основе международных и российских стандартов управления и отчётности в области устойчивого развития и экологии; введение по примеру отдельных развитых стран (Франция, Дания, Норвегия) обязательной, законодательно предусмотренной социальной отчётности государственных унитарных предприятий и акционерных обществ со 100%-ным государственным участием; бюджетное финансирование и тендерное распределение проектов в области КСО, устойчивого развития и экологической отчётности.
Региональный и местный уровни: разработка и реализация специальных целевых программ и инвестиций в социальной, экологической и культурной областях с прямым долевым участием региональных администраций и компаний в их финансировании; участие представителей региональных и муниципальных органов в мероприятиях бизнеса, в том числе в так называемых диалогах по его социальной ответственности с целью выработки конкретных рекомендаций для бизнеса в развитии общественных программ; долевое участие бизнеса в приоритетных национальных проектах на региональном и местном уровнях.
8. Сформулирована методология и разработана программа финансовой стабилизации компании, которая содержит следующие блоки: оптимизация организационной структуры компании; оптимизация производственной деятельности; оптимизация финансового положения компании; оптимизация социально-кадровой и управленческих сфер. Корпорации имеют возможность создавать собственный финансовый фонд для финансирования модернизации собственной экономики и обеспечения стабильного финансового состояния. Понятия "стабильное финансовое состояние", "финансовая стабилизация", "финансовая устойчивость", "самофинансирование" компании, по своему содержанию мало чем различаются, но по частоте использования в научной и учебной литературе есть существенные различия. Кроме этого, по отдельным понятиям у многих авторов, нет согласованного мнения. Рассмотрим это на
26
конкретном примере. Понятие "финансовая устойчивость предприятия" на наш взгляд, должно выступать в качестве оценочного понятия, наряду с такими понятиями, как эффективность, рентабельность, следовательно, его содержание будет определяться как конкретная степень соответствия финансовых возможностей предприятия способности функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платёжеспособность, ликвидность, рентабельность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска. Данное обстоятельство позволяет нам сделать вывод о том, что финансовая устойчивость предприятия представляет собой не что иное, как степень соответствия финансовых возможностей предприятия способности поддержания существующего финансового состояния, а, кроме того, развития, и, следовательно, достижения более высокого уровня финансового состояния. Поэтому понятие "финансовая устойчивость предприятия" не отличается от понятия "финансовая стабилизация". Концепция финансовой стабилизации ориентирована на повышение эффективности управления компанией в целом и реализуется с помощью специально разрабатываемой "Программы финансовой стабилизации", охватывающей проблемы структурных преобразований, финансовой устойчивости, производственной деятельности каждого подразделения компании, социально-кадровой и управленческой сфер. Для целей разработки Программы в диссертации рекомендуется выполнить диагностику состояния за базовый период по основным компонентам: организационная структура и системы управления, производство и финансы, социальная и кадровая политика, а также сделать прогноз на будущее, исходя из стратегии предприятия и региональных тенденций (рис.4).
Каждая задача Программы структурируется на проблемы, пути их решения и результаты, получаемые в результате определённых преобразований. В качестве примера такой структуризации, на рисунке 5, показана задача 1. оптимизация структуры компании и эффективное управление дочерними обществами.
Для формирования перечня первоочередных мероприятий по финансовой стабилизации компании в диссертации используется экспертно-экономический метод, позволяющий реализовать накопленный опыт и наработки менеджеров, расставить экономические и стратегические приоритеты, создать финансовую модель, отвечающую требованиям функционирования компании в новых условиях. При этом, учитываются возможности/необходимости трансформации компании, разделения управляющих функций и схем финансирования, используя сценарный подход и анализ эффективности мероприятий в различных схемах их реалинзации.
27
ЗАДАЧИ
РЕШЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТ
|
|||
управление дочерними Обществами 2. Оптимизация производст- венной деятельности 3. Оптимизация финансо-вого положения Компании |
Реализация Программы финансовой стабилизации |
1 |
|
4. Оптимизация социально-кадровой и управленческих сфер |
, |
||
^ Оптимизация труктуры ^Компании и эффективноеа Эффективное управление Компанией
а Выполнение производственных планов и
повышение эффективности производственной
деятельности
а Достаточный уровень оборотных средств и
стабильный финансовый ритм
аа Слаженный коллектив профессиона-лов,
способный к постоянному разви-тию и
освоению передового опыта, инициативному
решению стоящих перед ним задач
Увеличиваются объем производства и общая продуктивность Компании Снижаются себестоимость и издержки
Рис. 4. Концептуальная структура Программы финансовой стабилизации
ПРОБЛЕМЫ
ПУТИ РЕШЕНИЯ
РЕЗУЛЬТАТ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
1.Отсутствие ориентации на решение
стратегических задач Нечёткое разделение функций, полномочий и ответственности между подразделениями и на уровне реальных исполнителей Отсутствие упорядоченной системы документооборота и организационно-распорядительных документов Длительные сроки принятия решений Задержки в выполнении работ Недостаточное финансирование производственной программы Несопоставимость данных, получаемых из различных структурных подразделений Несогласованность управленческих решений Дублирование функций
Разработка оптимальной структуры и системы управления
Реализация программы реструктуризации
Оптимизация производственных программ дочерних и подрядных организаций
Внедрение: стандартизированной системы
документооборота, проектного подхода, бизнес-планирования, бюджетирования по проектам
Акцентирование внимания руководителей top-уровня на вопросах развития Снижение корпоративных потерь Высокое качество управления Оперативное принятие решений Сокращение производственного и финансового циклов Компании Комплексные производственные планы
Оперативное реагирование в кризисных ситуациях Решение текущих проблем на втором и третьем уровне управления Минимальное влияние человеческого фактора на качество выполнения производственных планов Снижение необходимого уровня оборотных средств
Увеличивается объем производства Снижаются издержки Снижается себестоимость работ
Рис. 5. Принципиальная схема оптимизации структуры управления компанией и её дочерними Обществами
28
Потери, связанные рисками оказывают значительное влияние на финансовую стабилизацию компании. Область знаний и деятельности, противостоящая потерям, представляет собой управление рисками, или риск-менеджмент. Цель этой деятельности состоит в том, чтобы рационально минимизировать разрушительные последствия потерь. Этапы становления и развития риск-менеджмента в системе корпоративного управления можно описать следующим образом: исходное состояние - базовое состояние -профессиональное осознание - моделирование - интеграция. Для наблюдения динамики нахождения корпорации на том или ином уровне развития риск-менеджмента можно воспользоваться схемой оценки (рис.6).
Для осуществления работы по формированию и реализации единой экономической политики, а также политики в области управления рисками в крупных компаниях, в диссертации разработаны рекомендации по формированию в организационной структуре управления компанией службы (отдела) риск-менеджмента.
9. Рекомендации по реформированию управления и выбору основных направлений развития малого и среднего бизнеса в условиях модернизации экономики Российской Федерации, состав которых включает: создание целостной государственной системы поддержки малого и среднего бизнеса; организацию частно-государственных венчурных фондов и сообществ бизнес-ангелов; построение эффективной системы поддержки инновационной деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства; разработку методологии организации и экономического обоснования кластеризации малого и среднего бизнеса; создание доступной и эффективной системы кредитования предприятий малого и среднего бизнеса. Согласно данным, на 1 января 2010 года количество субъектов малого бизнеса составило 5 млн.600 тыс. Из них 1 млн.300тыс. - микропредприятия, 228 тыс. - малые предприятия, около 18 тыс. - средние. И около 4 млн. имеют статус индивидуальных предпринимателей. В целом же за 2009 год количество малого бизнеса выросло на 9%, хотя прогнозировалось снижение этой величины. Однако рост преимущественно вызван увеличением количества индивидуальных предпринимателей. По структуре - 45% приходится на оптовую и розничную торговлю, но ее доля по сравнению с 2004 года чуть-чуть снизилась, тогда она составляла 46%. На второй позиции - сектор услуг - 17%, третье место принадлежит строительству - 12% и на четвертом - обрабатывающий сектор 10%. Снижается число малых предприятий в научной и инновационной сфере; в 2004 году на них приходилось 2,5%, сейчас - только 0,8% от количества малых компаний. Необходимо учитывать, что малые и средние предприятия являются неотъемлемой частью инновационного развития экономики страны. Именно они являются связующим звеном между фундаментальной наукой и производством. От уровня развития предпринимательства в инновационной сфере зависит, как скоро новая технология или разработка будет реально внедрена.
29
Уровень зрелости |
Принципы управления рисками |
Отношение к вопросам управления рисками |
Владель- цы процессов |
Процессы |
Передача информации и обучение |
Оценка |
Поддержка со стороны отдела по работе с персоналом |
Осуществление контроля (надзора) |
Низший уровень (процессы носят случайный спорадичес кий характер) |
Отсутствует структурированный подход |
Управление рисками рассматривается в качестве ненужных лишних затрат |
Отсутствует заинтересо-ванность в управлении рисками |
Управление рисками не контролируется |
Отсутствует обучение по программе управления рисками |
Оценка рисков не проводится |
Нет поддержки со стороны отдела по работе с персоналом |
Отсутствует общепринятая система отчётности |
Процессы находятся на начальном этапе |
Разработана политика и процессы |
Используется подход, основанный на системе правил |
Роли и обязанности определены частично |
Управление рисками осуществляется на уровне отдельных лиц |
Распространяются материалы об управлении рисками |
Однократные требования о проведении оценки |
Новый персонал проходит обучение |
Контроль осуществляется в исключительных случаях |
Процессы становятся повторяемы ми |
Осуществляется практическое руководство процессами |
Применяется проактивный подход |
Чётко определены роли |
Менеджеры инициируют внедрение процессов |
Реализуются скоордини рованные программы обучения |
Оценка носит регулярный характер |
Вопросы управления рисками интегрированы во все программы обучения |
Бизнес-подразделения осуществляют мониторинг риска в своих подразделениях |
Процессы становятся управляе мыми |
Менеджеры отчитываются об обеспечении нормативно-правового соответствия |
Процессы управления рисками включены в структуру бизнес-процессов |
Организация признана экспертом в области управления рисками |
Бизнес-подразделения инициируют внедрение процессов |
Бизнес-подразделения играют важную роль в разработке программ обучения |
Оценка рисков осуществляется на регулярной основе |
Умение управлять рисками учитывается при приёме на работу и при принятии решения о повышении в должности |
Единый подход к рискам на всех уровнях организации |
Высший уровень |
Вопросы управления рисками играют ведущую роль в процессе принятия решений |
Управление рисками применяется с целью обеспечения стратегического преимущества |
Для менеджеров управление рисками становится естественным процессом |
Совет директоров и генеральный директор руководят деятельностью по управлению рисками |
Программы обучения основаны на изучении передовой практики |
Оценка эффективности деятельности учитывает вопросы управления рисками |
Процессы управления рисками органично интегрированы в деятельность отдела по работе с персоналом |
Развитие бизнеса тесно увязано с ключевыми показателями рисков |
Рис. 6. Схема оценки уровня зрелости существующих в организации процессов управления рисками
30
Развитые страны тратят на поддержку малого бизнеса 0,2 - 0,3% ВВП. Особое место в инфраструктуре поддержки МСБ занимает инновационный бизнес. Причем главная задача кластеров, бизнес-инкубаторов, технопарков и специализированных НИИ - это разработка и производство современной продукции для выхода на зарубежные рынки. Мировой опыт свидетельствует, что малый бизнес работает успешней в кластерах. Закономерно, что кластеризация малого бизнеса поощряется повсеместно. В США согласно закону о малом бизнесе выделено 152 крупных кластера, которые пользуются поддержкой со стороны государства. В относительно небольшой по численности населения Канаде таких кластеров 8. В Японии их 18, а вот в Великобритании - 165. Очень широко распространена кластеризация малого бизнеса в Италии, в программу содействия вошли 152 подобных образований. Что дает кластерная политика? По данным Гарвардской школы бизнеса, в экономике США более 32% занятых работают в условиях кластера. В экономике Швеции, которая гораздо меньше Соединенных Штатов, в них занято 39% работоспособного населения. И один очень серьезный факт: уровень производительности труда в кластерах выше на 44%. А зарплата выше на 29%. По нашему мнению, сегодня возникает благоприятная ситуация для развития кластеров малого бизнеса в стране. В рамках усиливающейся поддержки сектора, как со стороны федерального центра, так и региональных властей можно концентрировать выделяемые ресурсы, не размазывая их тонким слоем по всей необъятной тарелке, а на конкретных направлениях, реализовывать совместные проекты. Вопрос в том, каким же образом развивать у нас кластеры? Вряд ли мы сможем воспроизвести в нашей стране Силиконовую долину - она возникла в специфических американских условиях. Но вот методологию их создания можно перенимать. При этом следует отчетливо понимать: практически любой кластер - это временное явление, он не создается на века. Кластеры появляются и исчезают в зависимости от экономической конъюнктуры. А вот инфраструктура их воспроизводства должна существовать постоянно для того, чтобы кластерные проекты регулярно бы возникали.
В диссертации, на основе анализа и управления малым и средним предпринимательством (МСП) в России и мирового опыта, разработаны рекомендации по государственной поддержке инновационной деятельности МСП, организации венчурных фондов, кластеров, бизнес-инкубаторов, технопарков. В целях стимулирования финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства и активизации банковского кредитования данного сегмента, представляются целесообразными следующие меры:
- увеличить в федеральном и региональных бюджетах объём финансовых средств на развитие системы гарантийных фондов, которые, как показал анализ мирового опыта, являются наиболее действенной косвенной мерой государственной поддержки субъектов МСП;
31
- повысить в федеральном и региональных бюджетах, объём средств на
субсидирование государством процентных ставок по кредитам до 40-60%
процентной ставки;
- поощрять создание и развитие страховых объединений
предпринимателей - обществ взаимного гарантирования (далее - ОВГ),
которое в отличие от обществ взаимного финансирования ОВГ не
предоставляют кредиты, а только предлагают гарантии финансовым
учреждениям при выдаче кредитов своим членам;
- развивать сотрудничество малых и крупных банков целях расширения
кредитования субъектов МСП и снижения кредитных рисков, в частности,
крупные банки могли бы выделять малым банкам целевые кредитные линии;
-аа совершенствовать систему информирования относительно
возможностей и условий получения кредита в коммерческих банках и
участия в государственных программах кредитования субъектов МСП;
-аа необходимо продолжать разработку стандартных технологий и
условий кредитования субъектов МСП с отражением в них, подходов к
оценке кредитоспособности субъектов МСП, видов кредитных продуктов,
способов кредитования, требований к IT-системам банков;
-аа требуется совершенствование нормативно-правовой базы:
установить упрощённый порядок создания и регулирования деятельности
микрофинансовых организаций (кредитных, потребительских, кооперативов
и т.д.); исключить из налогооблагаемой базы банков для расчёта налога на
прибыль доходы от инвестиционного кредитования субъектов МСП; снизить
плату за государственную регистрацию договоров залога для субъектов
МСП или вообще её отменить; ввести обязательный порядок регистрации
залога движимого имущества, включая автотранспортные средства;
регламентировать процедуру обращения взыскания на заложенные права на
объекты интеллектуальной собственности.
10. Методология и методы оценки состояния и уровня развития инновационной деятельности в Российской Федерации и выявление факторов, отрицательно влияющих на повышение эффективности инновационного развития. XXI век - век знаний, наукоемких производств, высоких технологий и стремительных инноваций. Мировая экономика достаточно быстро, а главное неуклонно трансформируется в постиндустриальную, в которой обычная товарная продукция уступает приоритет нематериальным активам, создаваемыми на основе знаний. Это требует развитие научных организаций и повышение эффективности деятельности и количества научного персонала. Анализ данных таблицы 4 показывает что, начиная с 2000 года количество научно-исследовательских, количество других организаций и численность персонала, выполняющих исследования и разработки, постоянно снижается.
32
Таблица 4 Динамика количества организаций и численности персонала, занятых в инновационной деятельности Российской Федерации
№ п/п |
Показатели |
годы |
|||||||||
1995 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
||
1. |
Научно-исследовательские организации, выполняющие исследования и разработки |
2284 |
2686 |
2676 |
2630 |
2564 |
2464 |
2115 |
2049 |
2036 |
1886 |
2. |
Количество организаций, выполнявших исследования и разработки |
4059 |
4099 |
4037 |
3996 |
3797 |
3656 |
3556 |
3632 |
3957 |
3666 |
3. |
Численность персонала, выполнявшего исследования и разработки, человек |
10610 44 |
8877 29 |
8855 68 |
8708 78 |
8584 70 |
8303 38 |
8122 07 |
8076 66 |
8011 35 |
7612 52 |
Это подтверждает, что страна постепенно утрачивает ряд основных стратегически важных позиций, допускает явное технологическое отставание. Следовательно, сформированная на этот период инновационная система оказалась неспособной преодолеть это отставание. Данные таблицы 5 показывают, что по показателю объема экспорта высокотехнологической продукции и доли в его мировом объеме Россия занимает 33 место. Объем производства высокотехнологичной продукции в стране зависит от многих факторов, но в первую очередь, от количества человеческого капитала. Производство "мозгов" и знания остается в России для людей - делом подвижников, а для страны - еще одной "сырьевой" отраслью, предметом дармового экспорта, за наши средства увеличивающего отрыв глобальных конкурентов.
Таблица 5 Объем экспорта высокотехнологичной продукции и доля в его мировом объеме: страны-лидеры и Россия, 2008 г.
Млрд. долл. США |
% от мирового объема |
Ранг |
|
Всего в мире |
3331,19 |
100,00 % |
|
Китай |
416,49 |
12,50 % |
1 |
США |
402,20 |
12,07 % |
2 |
Германия |
321,62 |
9,65 % |
3 |
33
Япония |
218,76 |
6,57 % |
4 |
Гонконг |
181,18 |
5,44 % |
5 |
Великобритания |
167,56 |
5,03 % |
6 |
Сингапур |
152,51 |
4,58 % |
7 |
Россия |
9,46 |
0,28 % |
33 |
Остальные страны |
455,49 |
13,67 % |
В то же время, инновационный потенциал России, в первую определяемый качеством человеческого капитала, по-своему уникален и составляет наше второе "естественное преимущество", в перспективе на порядок более значимее, чем природные ресурсы. Официально признано властью и наукой, что главная ценность и главный потенциал будущего (а, строго говоря, уже и нынешнего) развития - это так называемый человеческий капитал, его наличие и динамика, его качество. Недостаточным количеством персонала, занятого исследованиями и разработками (34,8 чел. на 10 000 чел. населения) можно только частично объяснить низкий уровень приведенных в таблице 6 показателей. Россия по ряду показателей сопоставима или превышает некоторые показатели Индии и Китая. Но в этих странах значительно меньше персонала, занятого исследованиями и разработками. Для достижения более высоких показателей необходимо, чтобы: люди, их квалификация, знания и навыки, их активность, дух инновационности и предприимчивости, способность работать сообща и не только за плату, но и во имя достижения общенациональных целей; институты и практики, учреждения, инновационная инфраструктура, законодательство и правоприменение и т.д., вплоть до идеологической и политической ситуации располагали к реализации самого духа инновационности.
Таблица 6 Место России в мире по уровню наукоемкости и инновационного развития, 2008 г.
Страны |
Доля расходов на исследования и разработки в ВВП, % |
Численность ученых и инженеров, занятых исследованниями и разработками (на 10 000 населения) |
Текущий индекс конкурентонспособного роста - GCI (место в мире) |
Доля высоко-технологичнной продукции в товарном экспорте, % |
Доля в мировом экспорте информатиза -ционного оборудованния, % |
Производинтельность труда, тыс. долл. ВВП на одного занятого |
США |
2,69 |
41,0 |
2 |
32 |
13,0 |
73,1 |
Китай |
1,00 |
5,5 |
44 |
20 |
7,1 |
7,2 |
Япония |
2,98 |
51,0 |
11 |
26 |
9,7 |
56,0 |
Индия |
1,23 |
1,6 |
56 |
6 |
0,07 |
4,9 |
Германия |
2,48 |
31,6 |
13 |
18 |
4,8 |
56,0 |
34
Францияаа 2,15аа 27,2а 26аа 23аа 3,4 56,5
Великонбритания |
1,87 |
26,7 |
15 |
31 |
5,3 |
54,5 |
Италия |
1,04 |
11,3 |
41 |
10 |
1,1 |
56,5 |
Россия |
1,00 |
34,8 |
63 |
8 |
0,04 |
18,0 |
Канада |
1,84 |
29,9 |
16 |
15 |
1,2 |
60,0 |
Для выявления факторов, отрицательно влияющих на уровень развития инновационной деятельности в работе выполнен анализ развития научно-технического комплекса России (рис. 7). На основе выполненного анализа можно сформулировать вывод, что Россия вступает в новый век с крайне противоречивыми стартовыми условиями для инновационного развития. Это связано с тем, что не изжиты, а отчасти и усугублены системные пороки: крайне зауженный сектор инноваций, ориентированный на престиж, идеологию и оборону, на силу и славу власти, но не на потребности человека (тем более на массового потребителя); хронически не решаемая "проблема внедрения"; попытки навязывания инвестиций экономике, "органически" отторгающей инновации, вместо создания экономики, к инновациям восприимчивой и их активно востребующей; обеспечение инновационных прорывов "любой ценой"; стремление извне зарегистрировать инновационный процесс "просвещенным" администрированием.
11. Основные направления государственного управления инновационной деятельностью в Российской Федерации, которые включают: возрождение угасающей государственно поддерживаемой автономной научно-исследовательской инфраструктуры; формирование спроса и государственного заказа на инновационные товары и технологии широкого применения; создание благоприятного инвестиционного, налогового климата, патентной среды; организация государственной системы страхования рисков инвестиционно-инновационной деятельности; государственное кредитование либо поддерживаемое государственными гарантиями банковское кредитование инновационных процессов. Российская теория и методология управления инновационной деятельностью, по нашему мнению, должна учитывать особенности инновационной среды стран-лидеров инновационного развития. Это: наличие вариативного прогнозирования и стратегического планирования на долгосрочную перспективу; участие в формировании единого мирового научно-технического пространства и рынка высокотехнологичных товаров и услуг с ограниченным кругом участников; закрепление на рынке высокотехнологичной продукции на основе определенной технологической специализации (отражающей развитие критических технологий в данной стране); формирование глобальных механизмов получения и перераспределения ренты от монополии на знание и высокие технологии; создание национальных инновационных систем, интегрированных на международном уровне и охватывающих весь комплекс
35
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
н
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
-E |
Масштабный научно-технологический
потенциал, выражающийся в
исследованиях по широкому спектру
областей науки и техники; значительном
кадровом потенциале; существенные
начиная по отдельным направлениям
науки и технологическим разработкам
Относительно высокие в абсолютных величинах расходы на НИОКР
Внутренние
Неконкурентоспособность рабочего места как следствие низкого уровня затрат на одного исследователя
Деградация кадрового потенциала
-^Деградация материально-технической базы
Низкая технологическая и экономическая эффективность большинства отраслей российской промышленности
Несоответствие структуры спроса, предъявляемого со стороны бизнеса, и имеющейся структуры научно-технологических заделов
Внешние
Существенноеа отставаниеа уровня
технологического развития ключевых
секторов российской экономики от стран-
лидеров, в первую очередь обусловленное
сложившейся системой воспроизводства
технологическойа многоукладности
российской экономики с ярко выраженным преобладанием производств, относящихся к отсталым технологическим укладам
Наличие по отдельным направления
уникальной научной, экспериментальной и
испытательной базы
Высокотехнологичные отрасли промышленности не только не в состоянии конкурировать на мировых рынках, но и сдают постепенно свои позиции на внутреннем рынке, в частности, на рынке инвестиционных товаров странами
Существующие политические и экономические
барьеры со стороны западных стран для
технологического заимствования со стороны
российских компаний
Практиче ски все используемые в мире организационные формы поддержки инноваций созданы в стране |
^"
*4 |
Низкая инновационная активность российских компаний |
Российские научно-исследователь-ские
организации и специалисты достаточно
Диспропорции в сфере создания и использования передовых производственных технологий |
активно работают в ряде международных
[ |
проектов
-Ц Фрагментарность национальной инновационной системы ННеразвитость инновационной инфраструктуры
^Несовершенство нормативно-правовой базы
Рис. 7. Анализ факторов научно-технического комплекса России
36
институтов, обеспечивающих генерацию знаний и инноваций, развитие и коммерциализацию новых технологий; адекватная государственная поддержка условий, способствующих повышению качества людских ресурсов (человеческого капитала); тесное сотрудничество между бизнесом и государством, активная экономическая дипломатия, режим благоприятствования при освоении новых сегментов мирового рынка.
В целях обеспечения развития инновационной деятельности в диссертации предлагается, что Правительство Российской Федерации, должно осуществлять:
- выработку федеральной политики и нормативно-правовое регулирование в сфере развития инновационной деятельности;
- определение общих принципов, приоритетных направлений, форм и методов развития инновационной деятельности;
- определение федерального органа исполнительной власти, ответственного за реализацию государственной поддержки инновационной деятельности, его функции и полномочия;
- утверждение федеральных целевых программ по развитию инновационной деятельности;
- нормативно-правовое регулирование участия субъектов инновационной деятельности в реализации государственных программ и проектов;
- разработку и реализацию мер, направленных на стимулирование взаимодействия научных центров и крупных предприятий с инновационными предприятиями;
- создание условий для выхода субъектов инновационной деятельности на международные рынки товаров и услуг;
- международное сотрудничество в сфере инновационной деятельности.
В реализации инновационной политики Российской Федерации должны участвовать все органы государственной власти и муниципального управления, используя различные методы (рис. 8).
Основными целями государственного стимулирования инновационной деятельности в Российской Федерации должно быть обеспечение долгосрочного устойчивого развития государства, формирование экономики знаний в Российской Федерации, развитие и эффективное использование инновационного потенциала, а также материальных и финансовых ресурсов, направляемых на создание наукоемких технологий, товаров (работ, услуг), выпуск наукоемкой, конкурентоспособной продукции. Государственное стимулирование инновационной деятельности должно включать: специальные налоговые режимы, обеспечивающие для субъектов инновационной деятельности упрощение налогообложения, налогового учета и отчетности; ускоренную амортизацию основных производственных фондов субъектов инновационной деятельности; компенсации определенных целевыхаа затратаа субъектоваа инновационнойаа деятельностиаа ваа связиаа с
37
реализацией мер по развитию; компенсации определенных целевых затрат организаций инфраструктуры поддержки субъектов инновационной деятельности в связи с реализацией ими программных мероприятий; предоставления субъектам инновационной деятельности услуг на безвозмездной или льготной основе; предоставления государственных и муниципальных гарантий по обязательствам субъектов инновационной деятельности; предоставления субъектам инновационной деятельности или
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РФ
Формирование институциональных и законодательных условий для позитивных изменений в инновационной сфере
Обеспечение государственной поддержки частных инвесторов в
наукоемкое, высокотехнологичное производство за счет введения
определенных налоговых льгот, а также предприятиям различных
форм собственности на период освоения инноваций - при переходе
от старой к новой технологии
Реформирование налоговой системы с целью создания условий для
выгодности ведения инновационной деятельности всеми субъектами
вне зависимости от форм собственности и видов финансирования
Меры внешнеэкономической поддержки предполагающие, прежде
всего, создание условий для формирования совместных с
иностранными партнерами предприятий по выпуску отечественной
наукоемкой продукции и реализации ее на внешнем рынке,
обеспечение информации и рекламы за рубежом отечественных
инноваций, совершенствование выставочно-ярмарочной
деятельности, вхождение в международные информационные
системы для обмена информацией по инновационным проектам
Прямые государственные инвестиции должны выделяться для
реализации инновационных программ и проектов, имеющих
общенациональный характер, но временно не привлекательных
для частных инвесторов
Рис. 8. Основные методы реализации инновационной политики Российской Федерации
организациям инфраструктуры поддержки субъектов инновационной деятельности грантов, инвестиций и иных средств целевого финансирования;
38
выделения ассигнований на предоставление субъектам инновационной деятельности кредитов и займов; установления для субъектов инновационной деятельности льгот и преимуществ, при предоставлении им государственного и муниципального имущества в аренду, субаренду или безвозмездное пользование.
Для повышения эффективности государственного сектора исследований и разработок в диссертации выполнена разработка механизмов его адаптации к условиям модернизации экономики на основе инновационного развития. При этом механизмы адаптации должны решить следующие задачи (рис. 9): оптимизация организационно-правовых форм государственных научных организаций; рационализация состава государственного сектора науки по уровням бюджетной системы; оптимизация и реструктуризация имущественных комплексов государственных научных организаций.
12. Теоретические и методологические основы реструктуризации
как эффективного инструмента модернизации экономики компании:
обоснование необходимости и типа реструктуризации, разработка
программы и выбора последовательности реструктуризации компании в
зависимости от её организационно-экономического и финансового
состояния, потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов,
характеристик производимых ею товаров и услуг. Реструктуризация Ц
сложный процесс, затрагивающий интересы большинства работников
предприятия, предполагающий структурные изменения, причём изменений
не только организационной структуры управления, но и производственной
структуры предприятия, а также структуры собственности. В диссертации
сформулированы задачи, решаемые при реструктуризации бизнеса: защита
имущественных интересов владельцев бизнеса и построение эффективной
системы правового контроля; обеспечение безопасности бизнеса (защита от
недружественного поглощения); построение эффективной структуры
компании/группы компаний в соответствии со стратегией развития;
оптимизация бизнес-процессов; эффективное использование ресурсов
(материальных, интеллектуальных и др.); снизить вероятность банкротства;
оптимизация налогообложения и финансовых потоков; увеличение
прибыльности бизнеса; повышение инвестиционной привлекательности
компании/группы компаний; контроль за перспективными активами;
освобождениеаа бизнеса от неликвидныхаа активов.
39
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА
ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК
Функциональная перестройка
Оптимизация степени участия
государства в капитале
государственных научных организаций
Развитие сети университетов и академических институтов
Повышение уровня вузовской науки
на основе интеграции образовательных
и исследовательских организаций
и создания НОЦ
Создание сети федеральных центров
науки и высоких технологий
по приоритетным направлениям
Повышение результативности
деятельности организаций государственного сектора науки
Создание условий для привлечения
инвестиций и сохранения научного
профиля приватизируемых научных
организаций
Обеспечение имущественных основ для
формирования недостающих элементов
инновационной инфраструктуры
Рис. 9. Механизмы адаптации государственного сектора исследований и разработок |
Интенсивное развитие элементов инновационной инфраструктуры
Оптимизация организационно-правовых
форм государственных научных
организаций
Рационализация состава
государственного сектора науки
по уровням бюджетной системы
Оптимизация и реструктуризация
имущественных комплексов
государственных научных организаций
40
В зависимости от причин, послуживших основанием для реструктуризации бизнеса, по разработанной в диссертации схеме, выбираются не только направления, типы и виды реструктуризации, но и ее стратегия (табл. 7). Стратегия и тактика реструктуризации обычно предполагают ее проведение в два этапа: оперативной, включающей меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия; стратегической, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам. Принципиальная схема реструктуризации предприятия (рис. 10) предусматривает все этапы и направления реструктуризации. По каждому направлению разрабатывается конкретный план реструктуризации рассмотрим в качестве примера реструктуризацию организационной структуры. Организационная структура - это главный инструмент управления, регламентирующий состав, объем, профиль деятельности, подчиненность производственных, обслуживающих и управленческих подразделений предприятия. Реорганизация структуры может проводиться по следующей типичной схеме: проведение организационно-управленческой диагностики; формирование общей структурной схемы аппарата управления; разработка состава основных подразделений и связей между ними; регламентация организационной структуры.
Организационно-управленческая диагностика включает: изучение штатного расписания, организационной структуры, положений о подразделениях и должностных обязанностях; приказов и распоряжений; документацию, регламентирующую управленческие процессы; интервьюирование сотрудников; наблюдение за организацией труда; выявление и анализ существующих целей организации и стратегии их достижения. Формирование общей структурной схемы реструктуризации организационной структуры предполагает: определение перспективных целей предприятия и проблем, подлежащих решению; разработку общей спецификации функциональных и линейных подсистем, обеспечивающих достижение целей; определение числа уровней в системе управления; регламентацию степени централизации полномочий и ответственности; определение требований к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы. Регламентация оргструктуры включает: определение квалификационного состава и численности подразделений; распределение задач и работ между исполнителями; регламентацию ответственности за исполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ; разработку порядка взаимодействия подразделений.
41
Таблица 7 Направления, типы и виды реструктуризации
Направление реструктуризации |
Тип реструктуризации |
Вид реструктуризации |
1 |
2 |
3 |
1.Масштаба (сферы деятельности) предприятия |
Увеличение (сферы деятельности) |
Слияние; поглощение; присоединение; консолидация; покупка имущества; создание совместного предприятия; аренда имущества; лизинг имущества |
Сокращение (сферы деятельности) |
Разделение; выделение; продажа имущества; сокращение собственного капитала; сдача имущества в аренду; создание дочернего предприятия; безвозмездная передача; передача имущества в зачет обязательства; консервация имущества; ликвидация имущества |
|
2. Изменение внутренней структуры предприятия |
Реструктуризация производственной структуры |
Оптимизация расположения подразделений предприятия; модернизация производства; реконструкция и капитальный ремонт основных фондов; создание центров финансовой ответственности; выделение основных и вспомогательных подразделений; выявление и использование внутренних резервов. |
Реструктуризация организационной структуры |
Изменение перечня функций и задач управленческих служб; изменение организационной структуры; изменение кадровой политики; перераспределение полномочий должностных лиц; реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота; изменение системы стимулирования персонала |
|
3. Изменение состава и структуры собственности капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля |
Изменение состава собственников (акционеров, участников) |
Преобразование предприятия; продажа предприятия; банкротство; приватизация. |
Изменение структуры собственности и контроля |
Продажа акций; приобретение акций; конвертация акций; дополнительная эмиссия акций |
|
Изменение состава и структуры активов |
Продажа активов; покупка активов; переоценка основных фондов; оценка предприятия |
|
Реструктуризация кредиторской задолженности |
Погашение; списание; отсрочка; рассрочка; продажа; конвертация; взаимозачет |
42
Исходное состояние организации
Внутренние изменения ситуации
Внешние изменения ситуации
|
Дисбаланс предприятия |
Комплексная диагностика организации |
Вывод - необходимость реструктуризации |
Проект реструктуризации |
Рис. 10. Принципиальная схема реструктуризации предприятия
Выводы
1. Большинство современных проблем в области экономики и организации управления компаниями связаны с теоретическим обоснованием направлений, методов и инструментов реформирования промышленных компаний в условиях модернизации экономики страны. Не менее сложной является проблема выбора модели модернизации, потому что в литературе и на практике используются в разных странаха и в конкретный исторический
период различные модели: революционная, органичная, догоняющая, системная, ресурсно-мобилизационная, полноценная, социально-политическая с опорой на экспорт нефти, основанной на земельной реформе и др.
2.а Организационные и экономические особенности теории
современной модернизации и технологического развития, в данном
исследовании, рассмотрены и сформулированы, прежде всего, на основании
и изучении зарубежного опыта модернизации, которая проводилась после
Второй Мировой войны во Франции, Германии, Японии и в некоторых
других странах Европы. Учитывался, также, опыт государств Латинской
Америки и Персидского залива. Значительное влияние на предложение по
выбору модели современной модернизации экономики России оказало
изучение процессов модернизации проводимых Петром I, Екатериной II,
Александром II, Сталиным и др.
- Анализ современных проблем в экономике Российской Федерации позволил автору не только сформулировать эти проблемы, но и более обоснованно определить свои позиции в выборе сценариев модернизации и технологического развития экономики страны. Модернизация в России должна начинаться по инициативе и поддержке государства. В качестве важнейших инструментов модернизации должны быть: совершенствование корпоративного управления на глобальном и институциональном уровнях; дальнейшее развитие крупных корпораций и использование их преимуществ; поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства, которое должно взаимодействовать с крупными корпорациями и способствовать их модернизации.
- В процессе модернизации экономики страны и совершенствования корпоративного управления в России, корпоративная социальная ответственность (КСО) составляет важную часть стратегии развития бизнеса. Без убедительной демонстрации достигнутого уровня КСО конкурировать в стране и с лидерами на мировых рынках становиться невозможным. В работе рассмотрены теоретические положения по содержанию, управлению и системе отчётности по КСО. Анализ этих составляющих элементов КСО в России выявил проблемы в этой области. Автор сформулировал основные направления и мероприятия для решения проблем вовлечения компаний в процесс подготовки и предоставления нефинансовой отчётности, её качественного оформления и использованию в практической деятельности.
5.аа Правильно разработанная стратегия финансовой стабилизации
крупной компании позволяет ей финансовое обеспечение модернизационных
проектов сохранить даже в условиях дефицита федерального бюджета. В
диссертационном исследовании разработаны основные теоретические
положения и методология финансовой стабилизации промышленной
компании. Эта методология представляет собой совокупность методов и
инструментов достижения поставленной цели: программы финансовой
стабилизации; бизнес-диагностика предприятий и бизнес-процессов; планы и
программыа производственно-хозяйственнойа деятельностиа компании,
44
комплексный анализ и методы оптимизации (организационной структуры управления, финансового состояния, производственной деятельности и др.), бюджетирования и др.
6.а Риск - это неопределённость в отношении опасности возможных
потерь на пути к цели. В работе показано, что рост неопределённостей Ц
общемировая тенденция, связанная с усложнением бизнеса и использованием
технологических систем. Автором предложена классификация рисков в
инвестиционной деятельности корпорации и предложена модель оценки
уровня зрелости существующих в корпорации процессов управления
рисками. Анализ и обобщение российского и зарубежного опыта управления
рисками позволил предложить последовательность формирования риск-
менеджмента в системе корпоративного управления, разработать
классификацию методов управления рисками деятельности корпорации.
7.аа В диссертационном исследовании обосновано сформулирован
большой комплекс мероприятий, направленных на совершенствование
управления развитием малого и среднего предпринимательства, выявлены
проблемы его финансирования, как фактора перехода к инновационному
развитию экономики страны. Значительное место в этих мероприятиях
занимают рекомендации автора по развитию в России кластеризации малого
бизнеса. Для активизации этого процесса автор предлагает: использовать
зарубежную методологию формирования кластеров; сформировать единый
федеральный центр, который объединил бы все программы различных
министерств по развитию малого бизнеса; любой кластер - это временное
явление; кластеры появляются и исчезают в зависимости от экономической
конъюнктуры; инфраструктура воспроизводства кластеров должна
существовать постоянно, чтобы кластерные проекты возникали регулярно.
- В России наступил новый, инновационный этап развития экономики, в котором акценты смещаются в сторону развития национального научно-технического потенциала и образования, способствующие ускоренному технологическому развитию страны. В диссертации отмечается, что для этого могут быть использованы две модели: политика, ориентированная на выполнение научно-технических программ; политика, ориентированная на распространение научно-технических знаний. Позиция автора соответствует содержанию второй модели. В этой связи, в диссертационном исследовании, на основе организационно-экономического анализа управления инновационной деятельностью в России разработана теория и методология формирования государственного управления, рассмотрены проблемы и предложены меры стимулирования и поддержки инновационной деятельности.
- Реструктуризация в диссертационном исследовании рассматривается как эффективный инструмент модернизации корпораций. Это связано с тем, что проект реструктуризации корпорации может включать следующие направления: организационная структура; виды деятельности; финансово-экономическая, инвестиционная, снабженческо-бытовая и кадровая политики; техника и технология; управление качеством и др. в диссертации
45
сформулированы общие и специфические принципы, развёрнутый состав основных этапов реструктуризации, разработан алгоритм процесса реструктуризации корпорации. На основе теоретических и методологических положений, разработанных в диссертации, выполнена реструктуризация системы управления крупной химической компании ОАО "Щёкиноазот". Модернизация и технологическое развитие экономики страны предполагает сбалансированное развитие по трём направлениям: экономическому, экологическому и социальному. Вопросы экологического направления рассмотрены в диссертации при разработке теоретических и методологических основ управления экологической устойчивостью корпорации. Автор, для повышения экологической устойчивости корпорации, рекомендует использовать следующие инструменты: технологическая модернизация; внедрение системы экологического менеджмента; управление рисками; применение бенчмаркинга; усиление ориентации на стейкхолдеров и гармонизация взаимодействия с ними; составление отчётности в области устойчивого развития.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК
- Махалина О.М., Макаренко М.В., Канке А.А., Организационно -экономические проблемы сертификации продукции //Химическая промышленность (Химическая промышленность сегодня). 1994. №7. - 0,9 п.л., из них 0,3 п.л., лично автора.
- Махалина О.М., Канке А.А. Влияние государственного регулирования инвестиций в нефтяной комплекс на развитие производства химической и нефтехимической продукции //Производство и использование эластомеров. 1995. № 2. - 0,75 п.л., из них 0,4 п.л., лично автора.
- Махалина О.М., Макаренко М.В., Канке А.А. Стратегия устойчивого экономического развития предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности //Нефтепереработка и нефтехимия. 1996. № 9. - 1,0 п.л., из них 0,33 п.л., лично автора.
- Махалина О.М., Канке А.А. Факторы стабилизации развития нефтедобывающихаа иа нефтеперерабатывающихаа предприятий //Нефтепереработка и нефтехимия. 1996. № 10. - 0,9 п.л., из них 0,45 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Реструктуризация управления финансово-экономической деятельностью химического предприятия //Транспортное дело России. 2009. № 9. - 0,6 п.л.
- Махалина О.М. Организационно-экономическое состояние и основные направления развития малого и среднего предпринимательства //Транспортное дело России. 2009. № 12 (дополнительный выпуск) - 0,7 п.л.
46
- Махалина О.М. Организационные проблемы планирования и отчётности в области устойчивого развития компаний в России //Вестник Университета (Государственный Университет Управления). 2010. №10. - 0,5 п.л.
- Махалина О.М. Концепция финансовой стабилизации промышленных корпораций в условиях модернизации экономики Российской Федерации //Вестник Университета (Государственный Университет Управления). 2010. №17. - 0,7 п.л.
- Махалина О.М. Управление устойчивым инновационным развитием промышленного предприятия в условиях модернизации экономики России // Транспортное дело России. 2010. № 5. - 0,5 п.л.
- Махалина О.М. Организационные и экономические особенности теории современной модернизации и технологического развития экономики России //Микроэкономика. 2010. № 5. - 0,5 п.л.
- Махалина О.М., Тумин В.М. Теория и методология формирования государственного управления инновационной деятельностью в Российской Федерации //Вестник Университета (Государственный Университет Управления). 2010. № 18. - 0,8 п.л., из них 0,4 п.л., лично автора.
- Махалина О.М., Чмель С.Ю. Гармонизация современного корпоративного управления в российских компаниях //Транспортное дело России. 2010. № 9(82). - 0,6 п.л., из них 0,3 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Методология финансовой стабилизации промышленной компании //Вестник Университета (Государственный Университет Управления). 2011. №4. - 0,6 п.л.
- Махалина О.М. Стимулы инновационного развития промышленных компаний и организаций //Организатор производства. 2011. №1. - 0,55 п.л.
- Махалина О.М. Методы и инструменты модернизации и технического развития экономики России //Транспортное дело России. 2010. № 5. - 0,55 п.л.
- Махалина О.М. Формирование сценариев модернизации и технологического развития экономики и реформирование корпоративного управления //Вестник Университета (Государственный Университет Управления). 2011. № 8 - 0,6 п.л.
- Махалина О.М. Конкурентоспособность химической продукции в условиях монополизации рынков сырья и энергоресурсов //Вестник Университета (Государственный Университет Управления). 2011. № 14 - 0,5 п.л.
- Махалина О.М., Тумин В.М., Чмель С.Ю. Теоретические и методологические основы управления экологической устойчивостью предприятий //Известия высших учебных заведений. Серия "Экономика, финансы и управление производством". 2011. № 1(7). - 0,6 п.л., из них 0,2 п.л., лично автора.
47
19.аа Махалина О.М. Управление финансовыми рисками в
корпорациях и на предприятиях в условиях модернизации экономики
//Известия высших учебных заведений. Серия "Экономика, финансы и
управление производством". 2011. № 1(7). - 0,6 п.л.
2. Монографии, справочники,
учебники и учебные пособия для вузов с грифами
Минобрнауки РФ и УМО
- Махалина О.М. Теория и практика реформирования управления промышленными компаниями в условиях модернизации экономики России. Монография. - М.: Изд. "Спутник +", 2010. - 189с. - 12 п.л.
- Махалина О.М. Бюджетная политика России на современном этапе. В книге: Актуальные проблемы финансового менеджмента. /Под общей редакцией проф., Н.Ф.Самсонова. Монография. Государственный Университет Управления, Институт финансового менеджмента ГУУ. - М.: ГУУ, 2009. - 220с. - 12,1 п.л., из них 1,8 п.л., лично автора.
- Макаренко М.В., Махалина О.М., Производственный менеджмент. - М.: Издательство ПРИОР, 1998.-384с. - 24 п.л., из них 12 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Финансы и финансовая система. В книге: Финансы: Учебник (допущено Советом УМО по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям) /Под ред. д.э.н., проф. Самсонова Н.Ф. - М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. - 591с. - 33,3 п.л., из них 1,9 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Инвестиционная политика предприятий. В книге: Современный финансовоЦкредитный словарь. /Под общей редакцией М.Г. Лапусты, П.С.Никольского. М.: Инфра - М, - 1999. - 526с. - 42,57 п.л., из них 0,5 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Целевые бюджетные и внебюджетные фонды. В книге: Финансы и кредит: Учебное пособие (Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия) /Под ред. д.э.н., проф. Ковалёвой А.М. ЦМ.: Финансы и статистика, 2002. - 512с. - 30 п.л., доп. и перераб. изд.2, 2004. - общий объём 59,3 п.л., из них 2,6 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Основные фонды предприятий. В книге: Справочник финансиста предприятия. - М.: Инфра - М., 1996. - 368с., изд.1999г. - 370с. - 46 п.л., из них 2,0 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Внебюджетные фонды. В книге: Справочник финансиста предприятия. - 3-е изд. доп. и перераб. - М.: Инфра - М., 2001. - 493с., - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Инфра - М., 2002, 576с. - 68 п.л. в 2-х зданиях, из них 2 п.л. лично автора.
48
28.аа Махалина О.М. Управление финансами организации. В книге:
Управление организацией: энциклопедический словарь. - М.: Инфра - М, -
2001. - 822с. - 87,36 п.л., из них 0,5 п.л., лично автора.
3. Статьи в журналах, сборниках научных трудов, конференциях и другие издания
- Махалина О.М. Система предпосылок и возможностей для инвестиционной активности предпринимательства /Материалы международной научно-практической конференции. Актуальные проблемы управления - 96. - М.: ГАУ, 1996. - 0,1 п.л.
- Махалина О.М., Махалин В.Н. Финансовая политика промышленного предприятия: содержание, разработка, внедрение. /Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права. Материалы VI международной научно - практической конференции - Сочи, 2003. - 0,3 п.л., из них 0,15 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Совершенствование финансового планирования на химических предприятиях /Актуальные проблемы управления - 2008. Материалы 14 - ой Всероссийской научно - практической конференции. - М.: - ГУУ, 2008. - 0,25 п.л.
- Махалина О.М., Махалин В.Н. Совершенствование управления и развития малого и среднего предпринимательства, как фактор модернизации экономики России /Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения и информатики. Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции. - М.:МГУПИ, Сочи, 2010. - 0,5 п.л., из них 0,25 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Внебюджетные фонды. В книге: Финансы /Под ред. д.э.н., проф. Ковалёвой А.М. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 336с. доп. и перераб. изд.2, 1997, доп. и перераб. изд.3, 1998. - общий объём 70 п.л., из них 2,8 п.л., лично автора.
- Махалина О.М., Махалин В.Н. Современные проблемы финансирования инновационного развития малого и среднего бизнеса /Актуальные проблемы управления - модернизация и инновации в экономике - 2010. Материалы 15-ой международной научно - практической конференции. - М.: ГУУ, 2010. - 0,1 п.л., из них 0,05 п.л., лично автора.
- Махалина О.М.Формирование финансовой системы. В книге: Финансы /Под ред. д.э.н., проф. Ковалёвой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 384с. доп. и перераб. изд.2006г. - 405с. - общий объём 52 п.л., из них 3,6 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Реформирование планирования в модернизируемых крупных промышленных компаниях /Актуальные проблемы управления - модернизация и инновации в экономике - 2010. Материалы 15-ой международной научно - практической конференции. - М.: ГУУ, 2010. - 0,3 п.л.
49
- Махалина О.М. Инновационное развитие экономики России: роль государства, формы и инструменты управления /Инновационное развитие экономики России. Международная научно-практическая конференция. Иваново: ИХТИ, 2010. - 0,15 п.л.
- Махалина О.М. Бюджетная система Российской Федерации. В книге; Финансовый менеджмент /Под ред. д.э.н., проф. Самсонова Н.Ф. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 269с. - 14,28 п.л., из них 1,0 п.л., лично автора.
- Махалина О.М. Корпоративное управление в модернизируемой экономике: требования, особенности развития //Проблемы экономики. 2010. №6. - 0,3 п.л.
50
|
ДРУГИЕ АВТОРЕФЕРАТЫ ПО ЭКОНОМИКЕ
|