стр.16 Новые компании как двигатель прогресса для небольших новых компаний, но пока все безуспешно.

В этом отношении я думаю, что Япония очень похожа на Германию и Францию. Сложно объяснить, что является причиной такого положения дел в Японии. Вероятно, дело в способности людей переезжать с места на место внутри страны, в количестве людей, которые хотят мно го работать.

Вы сказали, что Япония пытается стимулировать раз витие новых компаний. Что для этого уже было сделано?

Около десяти лет назад в Японии было объявлено, что к июлю 2004 года в стране должны появиться тыся чи новых компаний. Что еще более важно, государство создало благоприятные условия на фондовой бирже, где для новых компаний было меньше требований. Так, если они хотят начать торговать своими акциями, им не Роберт Кнеллер Ч профессор, сотрудник нужно обязательно иметь определенное количество лет Исследовательского центра передовой науки положительных продаж и обладать высокими показате лями эффективности для того, чтобы выйти на биржу.

и технологий, Токийский университет И это само по себе замечательно, потому что меньшее количество требований означает, что новые компании Каков вклад Токийского университета в инновацион- имеют более легкий доступ к бирже и государственному ный процесс в Японии? финансированию. Привлечение финансирования, в свою Вы, наверное, знаете, что Токийский университет очередь, обеспечивает рост компаний. Существовала Ч это крупнейший университет Японии. На него прихо- довольно широкая система государственных займов и дится 13Ц14% всех расходов государства на исследова- поддержки исследований в рамках компаний. Государ ния в университетах. А если учесть, что из порядка 500 ство прилагало значительные усилия в этой области, и университетов Японии государственных всего около 90, пик этой поддержки пришелся примерно на 2003 год. За то это достаточно большая цифра (для сравнения: Уни- тем последовало разочарование. По моим ощущениям, верситет Киото получает около 7%). Таким образом, То- правительство решило, что оно просто не может больше кийский университет играет крайне важную роль в раз- этим заниматься и должно вернуться к традиционным витии инноваций в государственном секторе. Он имеет способам налаживания связей между университетами и международное признание и занимает прочные позиции промышленностью, опираясь на крупные компании.

во всех областях науки. Согласно рейтингу The Financial Times он входит в топ-20 университетов мира и имеет В чем была причина неудачи? Может быть, культура самый высокий рейтинг среди университетов в Азии. или финансирование проектов было неэффективным?

Может, неправильной была сама идея?

Каковы особенности инновационного процесса в Япо- Давайте посмотрим на область биотехнологий. Еще нии по сравнению с другими странами? в 2003 году были созданы сотни новых компаний, и не Позвольте мне озвучить мой личный подход к данному удивительно, что многие из них создавались в сфере вопросу. Япония, как Германия, Франция и любая другая биотехнологий. Это похоже на ситуацию в Германии, где западноевропейская страна, в том, что касается иннова- большое количество новых компаний, особенно иннова ций в частном секторе, в основном опирается на вклад ционных на основе университетов, были созданы в обла крупных компаний. В случае США, а также Канады и сти биомедицины. Давайте не будем вдаваться в причи Австралии примечателен тот факт, что множество инно- ны. Правительство Японии проявляло большой интерес ваций рождается в рамках небольших новых компаний. к новым компаниям, обеспечило их доступным государ Иными словами, если рассматривать промышленно ственным финансированием. Именно это стало причиной развитые страны, то они, на мой взгляд, делятся на две того, что на фондовом рынке появился биотехнологиче группы: к первой группе относится Америка, во вторую ский пузырь. Существовало много компаний с завышен группу входят страны континентальной Европы. То есть, ной стоимостью, у которых было совсем мало или вовсе с одной стороны, мы видим большие страны с либераль- не было активов. В то время царил период чрезмерной ной, рыночной экономикой, страны свободной иммигра- эйфории: люди начали вкладывать деньги, когда они не ции (некоторые люди называют их англосаксонскими, должны были инвестировать, и неудивительно, что пу но я не уверен, что это очень точное описание), которые зырь лопнул. Этот взрыв произошел в конце 2004 года, опираются на большое количество новых компаний как когда люди, которые вложили в эти компании и купили на источник инноваций в самых различных отраслях. С их акции по очень высокой цене, вынуждены были в те другой стороны, мы видим такие страны, как Япония, где чение последних шести лет наблюдать, как стоимость новые компании лишь в малой степени способствуют их акций падает. Никакого успеха ни одна из компаний развитию инновационного процесса. Государство в Япо- еще не добилась, не стала большой на сегодняшний день нии прилагает огромные усилия, чтобы улучшить среду или, по крайней мере, успешной на рынке. Если взгля n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t стр. нуть на все те компании, о которых мы говорим, у них ных вещей с фондовыми рынками и просто старались были очень завышенные котировки в начале 2004 года. сделать жизнь легче для стартапов в целом. Что же ка Они были действительно завышенными, но теперь они сается патентного права, ущемляет ли оно права малых прорываются назад и у них есть интересные препараты компаний? Виновных я так и не нашел. Есть ли крупные на ранней стадии испытания. компании, которые терроризируют мелкие в отношении Я пытался найти данные, но мне это не сильно уда- патентов? Наверное. Но не больше, чем в Соединенных лось. Однако на основе той информации, которую я все- Штатах. Опять же, я не думаю, что патентная система в таки собрал, можно сделать вывод, что если судить по своем нынешнем виде является той проблемной точкой, количеству отечественных лекарств, разработанных но- что создает негативные условия для новых компаний и выми компаниями, то Япония даже опережает Францию предпринимателей.

и Германию.

Таким образом, повторюсь, мне кажется, что мир раз- Другими словами, законодательное регулирование делен на две части. С одной стороны, есть США, Канада больше настроено в пользу предпринимательства, чем и Австралия, с другой Ч Япония и континентальная Ев- против него. Так ли это?

ропа. Великобритания располагается где-то посереди- Я не говорю, что законодательство настроено в пользу не. В Великобритании больше стартапов, чем в Японии, предпринимательства или создает для него какой-то осо по крайней мере в фармацевтической области. В этом бый микроклимат. Одной из проблем является то, что в рейтинге Япония, вероятно, идет сразу после Велико- Японии выплаты за моральный ущерб или урон компании британии. А страна, лидирующая в этом списке, Ч это очень низкие. То есть если вы большая компания и у вас Израиль. То есть Израиль как бы придерживается англо- вдруг кончаются идеи и вы находите другую небольшую саксонской модели, и причины тому довольно интерес- компанию, работающую в интересной для вас области, ны. Но это уже вне рамок нашей темы. то вы можете скопировать их технологию. Естественно, Я не думаю, что мы можем сказать, что Япония потер- небольшая компания будет с вами судиться, и это бу пела неудачу. В Японии появился пузырь, и он лопнул. дет стоить денег, но платы за ущерб настолько низки, Он не мог не лопнуть. Между тем по сравнению с конти- скажем, миллион долларов, что в большой компании вы нентальной Европой в Японии все не так уж плохо. Да, можете безболезненно понести эти издержки и продол это далеко не Америка, но по сравнению с Германией и жать разорять конкурента, у которого скопировали ту Францией среда для предпринимательства, основанного или иную технологию.

на последних достижениях науки, не так уж и плоха.

Давайте поговорим подробнее о роли государства в Каким образом законодательство регулирует иннова- инновационном процессе. Существуют ли государствен ционный процесс? ные дотации или системы государственного финансиро Я не думаю, что законодательная база в части патент- вания, которые способствуют инновациям? Или этот про ного права, инвестиционного регулирования и даже с цесс более централизован на уровне крупных компаний?

точки зрения трудового законодательства (и я вернусь Знакомы ли вы с программами SBIR (Small Business к этому чуть позже) представляет проблему. Другими Innovation Research), которые работают в США? Я бы словами, если бы вы спросили меня, что бы я попро- сказал, что сейчас Министерство экономики, торговли бовал изменить в японской инновационной среде для и промышленности (METI) Японии проводит много таких ее улучшения, я бы, наверное, не указывал на законо- программ, поощряя развития инноваций в сфере малого дательство. Я упомянул рынок труда, так как японское и среднего бизнеса. Но мое личное ощущение, что они не трудовое законодательство гораздо меньше ограничи- финансируются в том объеме, в котором они финанси вает возможности работодателей, чем во Франции и руются, например, со стороны Национального института Германии. Наемным работникам приходится труднее: здравоохранения (NIH).

их легче уволить, чем в Германии или Франции. Но сами компании не хотят увольнять своих сотрудников, особен- Какого рода помощь они предоставляют? Просто что но свой инженерно-технический персонал, и вовсе не по- бы иметь общее представление.

тому, что законодательство им это запрещает. Компании Малые гранты бизнесу на исследования. Вдобавок к стали более гибкими. Раньше было так, что если вы ухо- этому правительство часто дает исследовательские кон дите из компании до достижения 55 лет, то все деньги, тракты малому и среднему бизнесу, как еще одно сред что были переведены в ваш пенсионный фонд, сгорали. ство поддержки. Таким образом, в Японии есть гранты, Так что люди не уходили из компаний по собственному плюс ко всему правительство рекламирует исследова желанию. Но во многих компаниях, по крайней мере, в ния и часто направляет их в определенные небольшие крупных компаниях, которые занимаются производством компании.

электроники, эта практика изменилась. Так, все работ ники, которые были наняты после 2000 года, покидая Получается речь идет в основном о деньгах, а не экс свои компании, могут забрать сбережения пенсионных пертизе, консультативной помощи или прочем консал фондов с собой. Скажем, они были наняты в возрасте 24 тинге?

лет, и теперь им около 34 или 40 Ч это вполне хороший Нет, не поймите меня неправильно. Компаниям до возраст, чтобы покинуть компанию и стать предприни- ступна существенная консультативная поддержка. На мателем, начав собственный бизнес. Собираются ли они местном уровне это консультанты для малого бизнеса.

на самом деле это сделать? Не знаю. Еще слишком рано, Министерство образования предоставляет поддерж чтобы об этом судить. ку новым компаниям, в том числе в виде организации Итак, законодательство Ч это не проблема. Законо- специальных департаментов в университетах, которые дательные органы не раз пытались сделать много раз- управляют патентами и занимаются лицензированием.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t стр. Государственная поддержка патентов довольно обшир- года, Ч что даже в те темные времена японским ком на. Если вы попросите меня сравнить японскую систему паниям удалось сохранить собственные команды по раз с системой в Соединенных Штатах, я вряд ли дам вам витию НИОКР. Я также знаю из серии личных интервью, точный и исчерпывающий ответ. Америка проводит все что в компаниях было большое нежелание отпускать те программы, которые мы уже упоминали, но у США нет сотрудников. Это значит, пришлось провести массовую системы или сети, которая напрямую платила бы зарпла- переподготовку кадров, а это совсем непросто. Так что ты тем людям, которые занимаются консалтингом для я думаю, что, хотя Япония не раз переносила производ предприятий. Так, например, в Японии довольно широ- ство в Китай, и люди говорят также, что система пожиз кая и глубокая сеть поддержки стартапов, университе- ненного найма рассыпалась, такие заявления к НИОКР тов и малых предприятий. не относятся. НИОКР в крупных компаниях до сих пор связаны с пожизненным наймом, и предприятия удержи И люди этим пользуются? вают свои исследовательские команды. Именно поэтому Пользуются, но относительно развитые предприятия я думаю, крупные и среднего размера компании имеют малого бизнеса утверждают, что с этой поддержкой свя- очень сильную базу в НИОКР. Например, есть целый ряд зано много бюрократии: требования к отчетности, необ- статей в The Economist о том, как японские предприятия ходимость подавать годовой отчет и ограничения отно- среднего бизнеса являются единственными в мире про сительно того, как деньги должны быть потрачены. Они изводителями нержавеющей высокопрочной стали, ко просто считают, что это того не стоит. Если рассматри- торую можно использовать в определенных типах ядер вать это в сравнении между странами, в США говорят, ных реакторов. Так что я бы сказал, что сила Японии что только стартапы второго эшелона будут подавать заключается в исследовательских командах, больших заявки на гранты SBIR. Но я как-то в это не верю, потому или не обязательно больших, но устоявшихся на рынке что, если вы посмотрите на историю тех компаний, ко- компаний. Это повод для гордости.

торые делают успехи, растут или хотя бы добрались до Оборотной же стороной, о которой я писал в своей IPO, где-то на своем пути развития они получили гранты книге, является то, что в Японии попросту нет новых SBIR. Конечно, если у вас большая компания, вы вряд ли компаний. Зачем экономике новые компании? Потому рассчитываете на помощь государства, но я считаю, что что новые компании будут делать новые вещи, исследо именно своей правительственной помощью США смогли вать новые отрасли. Вы не можете полагаться на зре преодолеть эту долину смерти. Но по некоторым при- лые компании, если хотите, чтобы они приложили много чинам такого рода помощь не была столь эффективной усилий и изучили и разработали действительно новые в Японии. области. Японская электроника была очень конкурен тоспособной, до недавнего времени, разумеется, когда Каковы последние тенденции в области инноваций в она была вытеснена продуктами компании Samsung. Но Японии? В чем заключаются основные цели Японии? В давайте взглянем на Японию пять лет назад. Большие каком направлении будет развиваться страна в ближай- солидные компании показывали очень хорошие резуль шее время с точки зрения инноваций? таты, однако новые области привлекали совсем мало Информация, которую я собираюсь вам огласить, по внимания, и это потому, что Японии не хватает новых меньшей мере годовой давности, потому что я уезжал компаний. Но что же нужно новым компаниям? Им нуж на год и только что вернулся. Правительство указало на ны люди, которые могут передвигаться, ведь в Японии некоторые области инноваций, которые являются при- люди не часто меняют работу, и в Германии тоже. Су оритетными. К ним относятся энергетика, биомедицина, ществует много стимулов оставаться в одной компании.

коммуникации и материаловедение. Правительство фи- Иммиграция является еще одним способом найти людей, нансирует ряд проектов в этих областях, но я бы сказал, которые не боятся смены работы. В Японии иммиграция что его внимание теперь сосредоточено не на создании не так ощутима. Она растет, но это низкий показатель новых компаний, а на поддержке университетов. Прави- по сравнению с США, Канадой и Австралией. Существу тельство все еще считает, что университеты продолжа- ет много социальных предрассудков в отношении новых ют играть роль в области инноваций и что университет- компаний, и здесь, может быть, в Японии ситуация даже ские исследования должны получать финансирование хуже, чем в Германии или Франции.

или хотя бы любую другую поддержку государства. Но я думаю, сейчас многие считают, что лучший способ Как вы можете это объяснить?

трансфера инноваций из научно-исследовательских уни- Чтобы объяснить это, надо вспомнить о структуре верситетов на рынок Ч это сотрудничество университе- японской семьи. Если в семье только один кормилец, то тов с крупными компаниями. ему будет сложно работать в компании, которая может обанкротиться. В этом смысле Германия очень похожа Вы имеете в виду, что правительство просто решило на Японию. Тем более что женщины в Японии, как и в остаться в стороне? Германии, не работают, по крайней мере если они имеют Я предполагаю, что оно просто стало менее активно детей.

стимулировать создание новых компаний. Если у женщины в Германии есть дети, то у нее за частую нет работы, и в этом смысле Германия зашла Что помогает и что мешает развитию инновационной гораздо дальше, чем Япония: детские сады по-прежнему системы в Японии? закрываются в час дня, и если у вас есть дети, то жен Мне кажется, что крупные японские корпорации счита- щине очень трудно продолжать работать, тем более на ют НИОКР очень важной составляющей успеха. Напри- полную ставку. В то время как во Франции, Швеции, мер, глава Toyota, сказал Ч и он сказал это в 2004 году, Америке ситуация резко отличается.

когда экономика выходила из финансового кризиса 2001 Но это не все. Я думаю, что среди японцев есть пред n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t стр.18 стр. убеждение в пользу крупных компаний с известным име- кобританию, Германию и Японию. Великобритания идет нем. Я думаю, что, даже если говорить в общих терминах, после Германии, а затем Канада. Америка как всегда от причиной всему система образования Японии, в рамках личается, но это в основном потому, что американское которой дети вынуждены зубрить, чтобы поступить в То- патентное право отличается от остальных. Совмест кийский университет с самого раннего возраста, и ваша ное владение в любой другой стране (кроме Америки) цель в жизни, и цель ваших родителей - это заставить означает, что компании могут блокировать трансфер вас поступить в Todai (The University of Tokyo). А если же технологии любой другой компании, в других терминах вы не этого сделаете, то вы относитесь ко второму сорту. совместное владение приравнивается к эксклюзивному Я говорю так, потому что моя жена преподает в очень лицензированию. Патенты в Германии больше похожи хорошем учебном заведении, где дети говорят, что они на японские, но все же она занимает второе место толь не очень сильны в учебе, просто потому что они так и не ко с 15% (этот результат получен при изучении около смогли поступить в Todai. Если 90% населения думают, 40Ц50 патентов). В результате огромное затормажива что они не очень хороши, потому что они не поступили в ние публично финансируемых открытий и изобретений Todai, то Япония находится в очень плохой ситуации. Но университетов.

дело даже хуже, потому что люди, которые смогли по ступить в Todai, считают, что уже достигли своего. Это Как это происходит?

создает в обществе систему, подобную кастовой, с Todai В Америке, если университет проводит исследования во главе списка и университетами Киото, Осака и Тохоку и придумывает изобретения, он подает отчет в особый за ним. Они действительно отличаются от других с точ- офис, который, в свою очередь, претендует на патент, ки зрения финансирования, и я бы сказал, что они отли- а затем изобретения получают необходимые лицензии.

чаются от других также с точки зрения статуса. У меня В Японии все по-другому. Если профессор и компания есть ощущение, что это принуждение детей зубрить про- решают, что они хотят придумать что-нибудь вместе, и сто так, чтобы они могли пройти тест, не очень хорошо говорят, что результатом является изобретение, то оно влияет на творчество и изобретательность. В принципе находится в совместном владении, которое дает исклю это отражается и на работе. чительные права, и компании в том числе. Вопрос в том, являются ли те сотрудники компании, которые участву Разве это не везде так? Как же Лига плюща в США? ют в процессе разработки, реальными изобретателями?

Когда я ходил в школу в Америке, ситуация была со- Я не знаю. Наверное, нет.

всем иной. Однако Япония отличается от Германии. Немецкие компании могут играть в ту же игру: они могут прийти в Ну а сегодня? любой университет и сказать, что хотят сотрудничать с Теперь может быть. Это меня и беспокоит, потому некоторыми преподавателями, связь между исследова что в Америке я вижу такую же тенденцию, как в Япо- телями будет налажена, и если результатом становится нии, и это очень непросто. Но когда в Америке я ходил в совместное изобретение, то оно будет находиться в со среднюю школу, и я ходил в приличную школу, я никогда вместном владении. Но почему только в Японии, про не сталкивался с такими предрассудками. Существова- цент такой огромный Ч 60%, а в других странах при тех ло понимание того, что мы могли пойти в достойную, же обстоятельствах эта доля далеко не так высока? В но обычную школу, а затем в университет и все равно результате крупные компании способны контролиро добиться успеха. И если вы посмотрите на лауреатов вать большинство технологий, которые выходят из уни Нобелевской премии, среди них нет чрезмерного коли- верситетов. И это делает жизнь предпринимателя очень чества выпускников Гарварда, Йеля или Стэнфорда, трудной. Если все ваши патенты уходят в большие ком большинство из них приезжают из простых государ- пании, если вы не имеете права на интеллектуальную ственных университетов. Конечно, ученых из Гарвард- собственность, чтобы создать вашу собственную компа ского университета несколько больше, чем в среднем, нию, то нет и мотивации.

но не настолько много. Я не уверен в том, что проис ходит в Америке сейчас, но если мы говорим об Амери- Я говорил с одним из исследователей, который рас ке 40 лет назад, мы не должны были ходить в большой сказал мне, что японцы считают очень трудным при университет. думать что-то новое. Они гораздо лучше настроены на Я, конечно, немного отхожу от темы, и у меня нет до- улучшение существующих вещей и процессов, а не на стоверных данных, но я полагаю, что это стремление создание чего-то передового и исключительного. Како идти в Toyota и страх идти в новые компании уходят кор- во ваше мнение по этому поводу?

нями в детство, когда японские родители мучают своих Ваши слова не лишены смысла. Но я не думаю, что на детей зубрежкой, чтобы попасть в Todai. Однако есть это есть некие биологические или природные причины.

и другая причина, и она более конкретна. У меня даже Исторически Япония очень изолированная страна, и с тех есть некоторые данные, чтобы поддержать свою точку пор, как она закрыла свои двери, она копировала все то, зрения. Все дело в системе трансфера патентов уни- что делают голландцы, пытаясь исправить положение и верситета. Если взять 100 университетских патентов и улучшить процессы. Революция Мэйдзи, когда Япония спросить, сколько из них находится в совместном владе- повернулась на Запад, пытаясь копировать и улучшить нии компаний (и в этом случае факт совместного владе- то, что уже было изобретено и использовалось там, ния возникает главным образом потому, что некоторые тоже хороший пример. Университеты были структури изобретатели являются работниками компаний спонсо- рованы таким образом. Они были более ориентированы ров), Японии это около 60%. Попробуйте угадать, сколь- на поглощение и усвоение информации, а не создание, ко составляет следующий по величине показатель. 15% они впитывали и обрабатывали информацию с Запа для Германии. Я проанализировал США, Канаду, Вели- да. Таким образом, вы можете воспринять все это, как n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t стр. историческую силу. Но это не должно продолжаться в на английский, Корее удалось сделать акцент на ан том же духе. Япония страдает от самой модели, потому глийском языке в университетах гораздо удачнее, чем что если вы тратите все ваши усилия, пытаясь сделать Японии. Другим примером является Швеция, где много что-то лучше, то вы должны помнить, что есть Китай и слабых стартапов, как и в Японии, но в отличие от Япо Индия, которые дышат вам в спину и могут скопировать нии Швеция в состоянии общаться с остальным миром и любую придуманную вами технологию по более низкой Европой. Недостаток в том, что Япония изолирована из цене. Учитывая то, как Китай, Индия, Корея и, возмож- за своего языка. Почему японские компании не сделали но, другие страны поступают с копированием, эта идея то, что сделала компания Apple, на пять лет раньше?

постоянных улучшений является неустойчивой. Таким Это все из-за своей ориентированности на внутренний образом, такая страна, как Япония должна двигаться в рынок, когда компании хотят производить только для более инновационных направлениях. Японии. Они не хотят вести переговоры с иностранцами, Для того чтобы Япония была динамично развиваю- не хотят иметь дело с ними, чтобы продвинуть собствен щейся экономикой, в будущем она должна несколько ные технологии на мировом рынке.

измениться, и я думаю, что это возможно. Не существу ет объективных причин, которые могут в том или ином Какие научные исследования и технологические до смысле помешать ей, ведь даже институционально она стижения могут обеспечить технологический прорыв в не так уж отличается от Германии. Однако решения, ко- ближайшие годы? Что лично вы ожидаете?

торые Япония может и должна принимать, не должны Я думаю, что глупо пытаться предсказать техноло быть ориентированы на немцев, а должны быть само- гии. Я дам вам очень пространный ответ. Я считаю, что стоятельными. Я думаю, что я стал бы поощрять работу Япония должна что-то сделать с тем огромным коли всех членов семьи. чеством человеческих и финансовых ресурсов, зато Вы знаете, надо избавиться от идеи, что один из су- ченных в старых закостенелых организациях, которые пругов должен остаться дома, а другой может занимать- существуют на сегодняшний день. Это расширение прав ся чем угодно. От мысли, что плохо работать из дома, и возможностей, очевидно, будет даваться нелегко, но тоже пора избавиться. Должно быть меньше барьеров я чувствую, что улучшение условий для новых компаний для мобильности рабочей силы, хотя, как я уже говорил, и есть главный способ добиться прогресса. Я не думаю, с точки зрения законодательства их и так очень мало. что Япония должна подражать тому, что сделала Аме Один момент, который может быть улучшен, Ч это ком- рика, сосредоточив так много внимания на здоровье.

мерческая тайна. Если вы посмотрите на распределение государственных Еще один момент Ч это финансирование: японское денег в США, слишком много уходит на здоровье. По правительство уже давно говорит о том, чтобы больше чему бы не обратить внимание на энергетику? Нам всем денег было доступно для стартапов, и они даже при- нужна энергия, и осознание в Японии этой необходимо думали промышленный инновационный фонд (почти 10 сти Ч уже хороший знак. Я думаю, что единственные млрд долларов), который первоначально был разрабо- страны в мире, которые имеют потенциал и политиче тан, чтобы помочь стартапам. Но эти деньги не исполь- скую власть, чтобы отойти от ядерной энергетики, Ч это зуются по прямому назначению. Они складываются в Германия и Япония. Германия очень смело поступила, некоторые ядерные реакторы, принадлежащие Фран- уже избрав этот путь, Япония только что пострадала от ции. Это негативная тенденция, поскольку она откачи- Фукусимы, и, пока раны от трагедии еще не зажили, вает те деньги, которые действительно могли бы пойти она этого делать не будет. Но я не могу передать сло на поддержку новых компаний. Я хотел бы предложить вами, насколько важным шагом это бы стало, если бы взять одну сотую этого фонда, что на самом деле со- Япония последовала примеру Германии.

ставляет 100 млн долларов, и использовать их для со вместных инвестиций в некоторые японские венчурные фонды, которые существуют уже некоторое время и у которых есть хороший послужной список. Я не имею в виду большие корпоративные фонды, я говорю о более мелких. Возьмите пять из них, и если 1% распределится между ними, то эти деньги найдут лучшее применение, если же это 2% Ч еще лучше! Сейчас же это просто пустая трата денег.

Каков ваш прогноз развития японской инновационной системы? Что вы ожидаете от правительства Японии?

Я не так уж оптимистично настроен. Плохо здесь то, что Япония является достаточно большой экономикой, она не должна обращаться к международным рынкам, чтобы удовлетворить свои потребности. Противопо ложным примером является Корея, которая знает, что должна выйти на глобальный уровень, в то время как в Японии по-прежнему возникают проблемы с выходом на внешние рынки.

Другая проблема заключается в английском Ч об ласть, где Корея достигла гораздо больших успехов.

Хотя корейский и японский языки одинаково не похожи n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t    Книги, научные публикации