стр.5 О новых вызовах инновационному развитию что мы называем социальным экспериментом. Для того чтобы добиться целей устойчивого развития обще ства и снизить потребление углерода, недостаточно просто

иметь эффективные технологии. Необходимо внедрять эти технологии на городском или, возможно, национальном уровне. Таким образом, мы должны со трудничать с различными игроками Ч заинтересованны ми сторонами: жилищными, энергетическими компания ми, университетами и государственным управлением.

Здесь, в Касиве, мы стараемся развивать наш кампус как модель города, построенного на принципах устойчи вого развития. Таким образом, мы стремимся развивать сотрудничество с заинтересованными лицами (частным сектором и государством). Мы экспериментируем с но выми видами жилья, новой системой теплоснабжения, новыми видами электротранспорта, автобусами по вы зову и другими транспортными системами. Мы тести Яриме Масару Ч адъюнкт-профессор, Аспи- руем данные разработки посредствам экспериментов в различных социальных ситуациях, привлекая к этому рантская программа в области устойчивого местных жителей, правительственные учреждения и развития науки (GPSS), аспирантура Школы частные компании. Проводя данные эксперименты мы междисциплинарных наук (Graduate School of получаем знания, которые затем позволяют нам усо вершенствовать отдельные технологии и всю систему Frontier Sciences), Токийский университет в целом. Мы создаем определенные модели, и впо следствии, я надеюсь, сможем переносить эти модели Какова сфера вашей специализации в рамках Токий- в другие регионы и даже другие страны. Всего этого мы ского университета? стараемся достичь с помощью инноваций.

Сейчас я вплотную занимаюсь проблемами защиты окружающей среды и вопросами здравоохранения в Вы говорите новое жилье, новый транспорт. В Африке, Китае и других странах. Меня интересует то, чем заключаются различия между старой и новой мо каким образом японские компании и японская промыш- делью?

ленность в целом могут способствовать решению дан- Возьмем, например, технологию линтеллектуальных ных проблем. В то же время, на мой взгляд, развитие сетей (Smart Grid). Благодаря ей все взаимосвязано:

подобного рода общественно важных инноваций может оборудование и дома связаны между собой информа обеспечить рост японской промышленности. ционными сетями. Выстраивая работу таким образом, мы можем эффективно управлять целой системой, что В чем, на ваш взгляд, заключаются основные особен- поможет нам снизить отрицательное воздействие на ности инновационной системы Японии в сравнении с окружающую среду, а также решить проблемы, связан другими странами? ные со старением общества. Как вы знаете население Я думаю, что даже в пределах Японии отличия, прису- Японии стареет. Данная проблема также существует в щие различным отраслям, значительны. Так, например, Китае, Таиланде, Южной Корее, Тайване, Сингапуре.

инновации в фармацевтической сфере могут значитель- Во всех этих странах возрастает потребность в раз но отличаться от инноваций в секторе автоматизации. витии системы заботы о пожилых людях. Нам также Как известно, устойчивое развитие науки Ч очень важ- необходимы системные изменения в сфере жилья, в ный вопрос на мировой повестке дня. Японская промыш- сфере общественного транспорта. Мы стремимся ре ленность стремится к увеличению темпов роста. Между шить двойную задачу: с одной стороны, снизить уровень тем в Азии, Китае, Индии, Индонезии и Африке появ- потребления углеродов, с другой Ч решить проблему ляются новые рынки, и Япония пытается на них выйти. старения населения.

В то же время Япония стремится решить общественно В этом вся разница. Проще говоря, мы не можем важные проблемы такие, как достижение экономиче- просто производить передовые технологии. Нам не ской стабильности и защита окружающей среды. обходимо производить инновации, которыми могут пользоваться пожилые люди, дети, люди с физически Каков процесс продвижения инноваций? Имеет ли ми недостатками. Это новый вызов инновационному место государственное финансирование или же иссле- развитию. Дело ведь не только в создании передовых дователи в основном получают средства на проведение технологий. Функциональность также важна. В то же научных изысканий от университетов и независимых время технологии должны быть доступными и удобны в инвесторов? использовании. Это также и новый вызов для компаний, Между университетами, промышленностью и государ- которые создают инновации. Мы стремимся провести ственным сектором существует сотрудничество. Это то, социальные эксперименты, задействуем в них местных ИННОВАЦИОННЫЕ ТРЕНДЫ n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t стр. жителей и пожилых людей. Мы просим их опробовать ситеты должны не просто изобретать технологии или инновационный продукт и рассказать о своих впечатле- проводить фундаментальные исследования, но также ниях. создавать возможности и условия для проведения со циальных экспериментов.

Сложно ли убедить людей сотрудничать с вами?

Да, это непросто. Не стоит ожидать, что люди начнут Ожидаете ли вы, что через пять-семь лет это будет активно пользоваться новыми технологиями. С возрас- приносить доход и больше людей присоединится к вам?

том люди становятся более консервативными. Действи- Или это будет социальным проектом, не ориентирован тельно, очень важно убедить их начать с нами сотрудни- ным на коммерческую прибыль?

чать и опробовать новый продукт. В долгосрочной перспективе, работая вместе на базе университета и используя его как платформу, люди Как законодательство регулирует инновационный смогут накопить определенные знания. Компании полу процесс в данной области? чают отзывы о своей продукции от местных жителей и Так как инновации связаны с вопросами энергети- впоследствии смогут использовать этот вид социальной ки и здравоохранения, они строго регламентированы. бизнес-модели в других областях. В конечном итоге ком В Японии данная проблема стоит достаточно остро. У пании получат доход от применения данных технологий.

нас происходят инновации, но существует множество Так поступают предприятия вроде Hitachi, Panasonic и запрещающих законов, например, в случае с медицин- Toshiba, проводя эксперименты в самых различных об скими инструментами и оборудованием. Обычно только ластях. Сейчас они используют эксперименты для на врачи имеют право дотрагиваться до тела человека. копления знаний для того, чтобы впоследствии вывести Инженеры не могут иметь дело с телом напрямую. Это свою продукцию на рынки Китая и Индии.

закон, и он затрудняет сотрудничество между врачами и инженерами. Я считаю, в этом кроется одна из причин, Вы говорите о развивающихся странах. Но ведь боль по которой создание японских инноваций в области ме- ший спрос на данные технологии будет исходить от раз дицинского оборудования происходит медленно. витых стран, поскольку они могут себе это позволить.

Да, совершенно верно. Европа в особенности испы Способствует ли законодательство развитию иннова- тывает потребность в инновациях для стареющего на ций или же, наоборот, препятствует? селения. У них есть деньги, так что, очевидно, спрос со Запреты и препятствия были в прошлом. Как и страны стороны европейских стран в будущем будет гораздо Европы, сегодня мы развиваем множество инновацион- выше. Я слышал, что датские разработчики создали мо ных технологий для пожилых людей. Но повторюсь, нам дель робота, похожего на собаку. Этот робот выполняет необходимо развивать сотрудничество между врачами, функции домашнего питомца, которым могут управлять медсестрами, инженерами и компаниями. И подчас за- пожилые люди, живущие в домах престарелых. Взаи конодательное регулирование встает на пути этого со- модействие с таким роботом-питомцем благоприятным трудничества. образом сказывается на психологическом здоровье по жилых людей. Технология, которая лежит в основе ро Каковы источники вашего финансирования? бота, была фактически заимствована Данией у Японии В настоящий момент нас финансирует государство. и впервые там использована. Хотя, конечно, дома пре Мы не имеем права иметь доход от нашей деятельно- старелых неохотно используют данную технологию: они сти. Поэтому мы получаем государственное финансиро- немного консервативны.

вание и существуем на выделенные нам средства. Мы Но это лишь один пример, одна технология. Если мы ведем работу совместно с частным сектором, универ- создадим комплексы технологий, тогда мы сможем ситетами и местными жителями. В настоящий момент экспортировать их в другие страны. Но мы в Азии. Ази частным компаниям достаточно сложно вкладывать атские страны не такие продвинутые и развитые, как значительные средства на начальных стадиях проектов. страны Европы или Америка. Однако они быстро раз Поэтому обычно на ранних стадиях мы получаем финан- виваются и быстро стареют. Я считаю, в ближайшем сирование от государства. Слышали ли вы о японском будущем и в этих странах появится значительный спрос Агентстве науки и технологии (JST)? JST Ч это крупное на подобные вещи.

государственное агентство, которое финансирует науч ные и технические исследования, в том числе и наши Какие другие примеры внедренных передовых техно исследования. логий вы можете привести?

Все это еще на начальном этапе. Но в июне я ездил в Кто основные участники инновационного процесса? Кению, где работал с Sanyo Ч крупной электрической Как они взаимодействуют между собой? компанией. Sanyo достигла значительных результатов Мы используем университет в качестве платформы в вопросе производства солнечных батарей. Они раз для проведения социальных экспериментов. Конечно, рабатывают элементы освещения, которое работает мы делимся определенными знаниями или технология- на солнечных батареях и теперь пытаются распростра ми, например в области электротранспорта. Но мы так- нить их в районах Африки, где нет электричества. Мы же создаем своего рода платформу, которая позволяет ездили в подобные районы на территории Кении, где заинтересованным лицам присоединиться к нам и про- Sanyo предлагала свою продукцию местным жителям.

водить тесты и эксперименты, которые им интересны. У данной технологии есть несколько преимуществ. Во Мы собираем все уровни в единую систему. Я считаю, первых, она не выделяет вредных веществ. Во-вторых, в этом заключается новая функция университетов, со- она выгодна с экономической точки зрения. Так, обыч трудничающих с государственным сектором: универ- но жителям ежедневно приходится покупать керосин, ИННОВАЦИОННЫЕ ТРЕНДЫ n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t стр. чтобы наполнять им лампы. Но имея новые источники других странах этому уделяют меньшее внимание. Рабо света, работающие на солнечных батареях, им не нужно тая вместе с разными заинтересованными лицами, про будет тратить деньги на керосин. И несмотря на то что водя различные эксперименты на базе университетов, в начальные издержки выше, то есть людям придется по- конце концов мы создаем комплексный продукт, которо тратиться на приобретение оборудования, общие затра- му можно найти применение и в других сферах.

ты снизятся. В-третьих, распространение данной техно логии будет иметь положительный социальный эффект. Не могли бы вы назвать учреждения, с которыми вы У детей будет свет, и они смогут учиться по вечерам. сотрудничаете?

Таким образом, компания Sanyo стремится продавать Мы работали с Массачусетским технологическим ин данную продукцию в восточноафриканских странах для ститутом (MIT) в Соединенных Штатах, а также с Техно того, чтобы способствовать достижению целей устойчи- логическим университетом Чалмерса в Швеции. Суще вого развития. Конечно, это лишь один пример и один ствует так называемый Альянс глобального общества вид продукции, но они пытаются продвинуться к лосно- (AGS). Мы сотрудничаем с ним более десяти лет, и у нас ванию пирамиды бизнеса, используя инновации, кото- множество проектов. Но мы еще не имели возможности рый благоприятным образом сказываются на экономике работать вместе на международном уровне и проводить и окружающей среде, имеют положительный социаль- международные социальные эксперименты. До сих пор ный эффект. Компания старается наладить сбыт данной мы ограничивались местным уровнем. Возможно, нам продукции. Для этого они создают каналы дистрибуции стоит попытаться создать вместе международные про и розничную сеть. Однажды созданные, впоследствии екты.

эти сети могут быть использованы для продвижения иных товаров. Таким образом, некоторые японские Как вы считаете, способствует ли культура Японии компании сейчас пытаются выйти на развивающиеся развитию инноваций?

рынки Китая, Индии и Африки. Но выйти на рынок, про- Японцам несвойственна тяга к риску. В этом кроется сто продавая коммерческую продукцию, нелегко. На на- причина того, почему японская промышленность и Япо чальной этапе легче наладить продажи инновационной ния как страна сегодня находятся в нелегкой ситуации.

продукции, которая помимо экономической выгоды для Японцы очень консервативны. Особенно это касается производителя будет также иметь положительное со- людей, которые занимают высокие позиции. Они не циальное воздействие для региона и не станет пагубно идут на риск. Эти люди сами по себе становятся препят сказываться на окружающей среде. В этом случае про- ствием. Поэтому молодежь хочет делать что-то новое.

изводители смогут получить поддержку национальных В Японии у людей есть частные сбережения. Люди со ассоциаций, банков, агентств, местного правительства циально защищены, а частный сектор пользуется значи и местных негосударственных организаций. То есть на- тельной поддержкой государства. То есть деньги есть, и ладить сотрудничество гораздо легче, если компания они считают, что можно просто жить дальше, ничего не продает технологии, которые согласуются с целями меняя. Отсюда и их консервативность в этом вопросе.

устойчивого развития. По этому пути сейчас идут Sony, а Все это представляет значительные трудности для раз также Panasonic (Sanyo сейчас стала частью Panasonic) вития Японии в будущем.

и, думаю, Hitachi. Топливные компании также придержи ваются схожей политики в Африке и Индонезии. Какие исследования и научные разработки могут, на ваш взгляд, стать прорывными в ближайшем будущем?

Поговорим о ваших коллегах или назовем их конку- Возможно, я повторю слова других экспертов, но, на рентами в других странах. Какое место занимают япон- мой взгляд, будущее за технологией интеллектуальных ские технологии в этом списке? Кто является лидером в сетей. Это не просто технология. Она свяжет между этой области? собой жилые дома, машины, электротранспорт, персо Существуют разные сферы. У нас есть интеллекту- нальные компьютеры. Все будет связано посредством альные энергосистемы, лумные города. Я думаю GE и энергии. Некоторые люди говорят, что интеллектуаль IBM Ч очень сильные компании со стратегическим виде- ные сети Ч это энергетическая версия интернета. Энер нием. Японские компании, такие как Hitachi, Panasonic, гетика в целом имеет важное значение. Это большая Toshiba, стараются следовать за GE и IBM и создавать индустрия, где задействованы очень сильные игроки.

интеллектуальные электросети в других странах Ч в Ки- Использование такой технологии, как интеллектуаль тае, Индии. В этом смысле они определенным образом ные сети, в самых различных сферах может привести борются с иностранными конкурентами. В случае с ос- к значительным структурным изменениям. Например, вещением, работающим на солнечных батареях, Sanyo ее можно применять в здравоохранении Ч наблюдать сейчас выходит на африканский рынок. И я слышал, что за состоянием людей, когда они находятся у себя дома.

уже около 40 международных компаний вышли на этот Или отслеживать перемещение людей, если речь идет рынок. Особой популярностью пользуется дешевая про- об электротранспорте. Все это имеет огромный потен дукция из Китая и Индии. Несмотря на то что их про- циал. Я не знаю, как на основе этого получить прибыль, дукция не так надежна, как японская, у нее очень низ- как сделать из этого бизнес, но последствия этого будут кая стоимость. Таким образом Sanyo старается занять колоссальными.

крупнейший сегмент рынка, одновременно ведя борьбу с конкурентами.

Все это социальные инновации, созданные в процессе сотрудничества между государством и местными жите лями. Я верю, что мы делаем что-то очень прогрессив ное и занимаем лидирующие позиции. На мой взгляд, в ИННОВАЦИОННЫЕ ТРЕНДЫ ИННОВАЦИОННЫЕ ТРЕНДЫ n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t    Книги, научные публикации