Экономические 1(62) Экономика и управление 301 науки 2010 Процедура формирования системы управления предприятием на основе разработки инновационных стратегий й 2010 Ю.В. Журавлев доктор экономических

наук, профессор й 2010 Л.В. Прозоровская кандидат экономических наук, доцент й 2010 А.Н. Лазарев Воронежская государственная технологическая академия E mail: alex laz vgta Рассматривается процедура формирования системы управления предприятием на основе разра ботки инновационных стратегий.

Ключевые слова: инновации, экономика, стратегия.

Поскольку стратегические инновационные для реализации стратегии на основе инноваций изменения функционируют как определенная си не созданы, необходимо вернуться к выполне стема, с набором определенных элементов, взаи нию действий на более раннем этапе, проанали мосвязанных и взаимозависимых, представляет зировать их и следовать алгоритму далее.

ся целесообразным рассмотреть управление пред С помощью данного алгоритма можно сфор приятием за счет стратегических инновационных мировать эффективный инструментарий форми изменений с точки зрения системного подхода.

рования системы управления предприятием на Управление представляет собой непрерыв основе разработки инновационной стратегии. Ал ный и целенаправленный процесс воздействия горитм отражает следующие основные этапы.

на управляемый объект, которым в данном слу 1. Анализ внешней среды и определение чае выступает предприятие. Любое предприятие стратегии предприятия.

является системой, т.е. представляет собой фор В сочетании с анализом внешней среды на мально или неформально созданное целое, со данном этапе происходит исследование эффек стоящее из взаимозависимых частей. Установив тивности работы предприятия с целью выявле общие принципы управления, можно попытать ния слабых мест в ее деятельности. При этом ся определить, как должна быть организована осуществляется разработка путей решения этих система, чтобы она функционировала наиболее проблем в работе предприятия.

эффективно1.

В процессе их решения формируется страте В основе формирования системы стратеги гия, направленная на устранение слабых мест, ческого управления лежат процессы, последова которая может основываться на внедрении ин тельность которых можно представить в виде новаций или без них. Важным этапом выбора алгоритма создания системы управления пред стратегии является определение целей функцио приятием на основе разработки инновационных нирования предприятия стратегий. Схематично такой алгоритм отражен 2. Выявление необходимости разработки на рисунке.

инновационной стратегии.

Данный алгоритм наглядно показывает по На данном этапе выявляются предпосылки рядок становления и реализации предпринима для разработки инновационной стратегии путем тельских действий на предприятии. Под пред проведения анализа возможностей предприятия.

принимательским действием будем понимать При этом особое внимание стоит уделить нали любую идею инновационного характера, направ чию квалифицированного персонала, наличию ленную на повышение эффективности работы материальных ресурсов для обеспечения инно предприятия.

вационной деятельности, технических возмож Логические блоки алгоритма отражают ре ностей, соответствующих уровню инноваций и зультаты предыдущих процедур, и при реализа финансовой обеспеченности. Если предприятие ции действий, предполагаемых данным этапом, не располагает возможностями для реализации исполнителю следует перейти к следующему бло стратегии на основе инноваций, то ее разработка ку. При отрицательном результате, если условия невозможна (возврат к блоку 3.2).

Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управ 3. Анализ инновационных стратегий пред ления: учеб. для вузов по специальности УМенеджментФ.

приятия.

2 е изд., изм. и доп. М., 2001.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(62) Экономика и управление науки 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 5. 6. 7. 8. - 9. 10. 11. 3. Рис. Алгоритм формирования системы управления предприятием на основе разработки инновационных стратегий (начало) n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(62) Экономика и управление науки 11 3. 12.,, 13. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. Рис. Алгоритм формирования системы управления предприятием на основе разработки инновационных стратегий (окончание) n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(62) Экономика и управление науки Наиболее значимы на данном этапе опреде 4. Разработка инновационной стратегии для ление выгодных направлений развития рынка и реализации на предприятии.

выделение средств на их реализацию, обновле На данном этапе особенно важны определе ние или разработка новых технологий производ ние выгодных направлений развития рынка и ства, новых подходов в организации производ выделение средств на их реализацию, обновле ства и управления. Далее происходит проверка ние старых или разработка новых технологий соответствия целям предприятия. В случае не производства, формирование новых подходов в выполнения соответствия поставленным целям организации производства и управления. Далее необходим возврат на предыдущие этапы. происходит проверка соответствия целям пред При переходе к следующему блоку необхо приятия. В случае невыполнения соответствия димо дать некоторые разъяснения к принятию поставленным целям необходим возврат на пре решения: может ли инновационная стратегия дыдущие этапы.

быть конкурентоспособна и за счет чего это дос 5. Формирование системы управления пред тигается? приятием на основе стратегических инноваци Конкуренция тонкий и гибкий механизм онных изменений.

управления производством, проявляющийся в его На данном этапе с помощью упорядочен мгновенной реакции на любые изменения ры ных логических действий можно проследить за ночной обстановки. В лучшем положении ока ходом создания на предприятии инновационных зываются предприятия, которые наиболее при стратегий или отдельных стратегических реше способлены к ним, т.е. обладают более высокой ний, в рамках реализации и успешного действия конкурентоспособностью по сравнению с кон которых будет формироваться система управле курентами2. ния предприятием на основе стратегических ин Конкурентоспособность как многоплановая новационных изменений.

экономическая категория может рассматривать Представленный алгоритм логически описы ся в нескольких аспектах, между которыми су вает процесс формирования системы управления ществует тесная взаимосвязь. Например, конку предприятием на основе разработки инноваци рентоспособность инновационной стратегии пред онных стратегий.

приятия не является его имманентным качеством, Содержание системы управления предприя поскольку предприятие функционирует в систе тием на основе разработки инновационных стра ме макро и микросреды, сформировавшейся в тегий состоит в комплексном исследовании кон рамках национальной экономики. Следователь курентоспособности инновационных стратегий в но, конкурентоспособность инновационной стра соответствии с целями функционирования орга тегии предприятия, с одной стороны, зависит от низации. Сущность системного подхода к уп конкурентоспособности предприятия в целом, а равлению предприятием проявляется в совокуп с другой, определяет ее3. ности его аспектов: элементного, структурного, Конкурентоспособность инновационной интеграционного, коммуникационного, функци стратегии предприятия комплексная сравни онального, поведенческого, динамического.

тельная характеристика, отражающая степень пре Содержание системного подхода к управле имуществ совокупности оценочных показателей нию предприятием на основе разработки инно деятельности предприятия в рамках ее осуще вационных стратегий состоит в системном пред ствления, которые определяют его успех на оп ставлении об инновационной деятельности, в ределенном рынке за определенный промежуток определении, структуризации и выделении глав времени относительно совокупности показателей ных целей и задач системы управления пред конкурентов. приятием, в разработке методики достижения Таким образом, конкурентоспособность ин поставленных целей, а также в ее реализации с новационной стратегии предприятия является применением формальных и неформальных ме неотъемлемой частью конкурентоспособности тодов.

самого предприятия и призвана обеспечить ста На основе системного подхода к управле бильное возрастание его конкурентного уровня нию предприятием и с учетом определения ин среди субъектов рынка. новационной стратегии предприятия целесооб Макалов Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспо разно выделить следующие особенности форми собности предприятия: практ. пособие по качеству для ру рования системы.

ководителей и специалистов предприятий. Тольятти, 2000.

1. Для реализации системы предприятие в Инновационный менеджмент. Концепции, много целом может рассматриваться как сложная дина уровневые стратегии и механизмы инновационного раз вития / В.М. Аньшин [и др.]. 3 е изд., перераб. и доп. мическая система. Она определена как система М., 2007.

высшего уровня.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(62) Экономика и управление науки 2. Любая система обладает свойствами, фун должно соответствовать функциям, свойствам и кциями, которые позволяют ей реализовать себя особенностям системы управления предприятием и достигать поставленных целей. Установление на основе разработки инновационных стратегий.

целей и задач системы определяет характер и осо 5. Взаимосвязь, взаимосвязанность и взаи бенности ее функционирования. Важно выпол мозависимость подсистем системы управления нять требования комплексного подхода при ус предприятием на основе разработки инноваци тановлении целей и задач, что обеспечивает сис онной стратегии должны обусловливать конку темный подход. Необходимо также учитывать рентоспособность деятельности предприятия в выбор инновационной стратегии и оценку ее соответствии с разработанной инновационной конкурентоспособности. стратегией.

3. Требуется выделение функциональных Представленная система управления предпри подсистем системы предприятия. ятием на основе разработки инновационных стра 4. В соответствии с системным подходом тегий должна обеспечивать применение эффек любую подсистему можно рассматривать как сис тивных, целесообразных и обеспечивающих ре тему более низкого уровня со всеми свойствами и ализацию определенных направлений деятель характеристиками системы. Выделение подсистем ности стратегических инновационных изменений.

Поступила в редакцию 07.12.2009 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t    Книги, научные публикации