Книги, научные публикации
105 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО НЕФТЕКОМПЛЕКСА й 2010 Р.Х. Азиева кандидат экономических наук й 2010 А.Х. Махошев Институт информатики и проблем регионального управления
Кабардино-Балкарского научного центра Российской академии наук, г. Нальчик E-mail: RaisaAzieva
Mahosh@mail.ru Статья посвящена теоретическому обоснованию и выявлению тенденций развития регионального неф текомплекса на основе анализа топливно-энергетического комплекса России.
Ключевые слова: рынок, регион, нефтекомплекс, народнохозяйственный комплекс.
Россия располагает крупнейшими разведан- фти и газа составляет 6-8 лет. Однако из-за не ными запасами природного газа и нефти (33% и дофинансирования общий объем бурения в нефтя 13% от мировых запасов, соответственно). Од- ной отрасли России сокращен в 7 раз - с 36,9 млн. м нако основные российские потенциальные и вновь до 4,6 млн. м, в том числе поисково-разведочно открываемые нефтегазовые месторождения рас- го бурения с 5,15 до 0,7 млн. м. Недостаточные положены в труднодоступных районах с неразви- объемы геологоразведочных работ привели к той или вовсе отсутствующей инфраструктурой, нарушению необходимого соотношения между со сложными условиями залегания и добычи. В приростом запасов и добычей - 1:1 вместо необ настоящее время Западная Сибирь, относитель- ходимого 2:1.
но близкая к европейской части РФ, является При любой динамике добычи нефти страте основной российской ресурсной базой. Однако ее гическими задачами развития отрасли остают доля в разведанных запасах нефти и газа в тече- ся: полное обеспечение внутреннего спроса, вклю ние двадцати лет снизится с 80 до 64 %, тогда чая потребности оборонно-промышленного ком как доля Восточной Сибири, Дальнего Востока и плекса страны;
выполнение экспортных обяза шельфа арктических морей возрастет вдвое. В тельств по межгосударственным соглашениям;
данной связи обустройство, освоение и эксплуа- стабильное и планомерное воспроизводство ми тация новых месторождений сопряжены с повы- нерально-сырьевой базы в районах с развитой шенными затратами, высокой стоимостью добы- нефтедобывающей промышленностью;
опережа ваемой продукции и ее транспортировки к месту ющий выход с геологоразведкой в новые перс переработки и потребления. В настоящее время пективные районы;
постепенное наращивание строительство только одной скважины на новых добычи со стабилизацией достигнутого уровня на месторождениях обходится УГазпромуФ в 1 млн. максимально длительный срок;
учет интересов долл. Себестоимость добычи нефти в суровых последующих поколений россиян2.
природно-климатических условиях севера Сиби- Долгосрочная государственная политика в ри при среднем дебите скважины 5-10 м3/сут. сфере добычи нефти должна быть направлена на составляет 60-80 долл./м3, достигая при суще- создание условий, обеспечивающих устойчивое ствующих мировых ценах на нефть предельной развитие отрасли, и предусматривать:
себестоимости1. - налоговое стимулирование разработки Одной из причин снижения уровня добычи трудноизвлекаемых запасов (в частности, путем нефти и газа является уменьшение объема гео- дифференциации ставки налога на добычу полез логоразведочных работ. Так, для поддержания ных ископаемых);
существующего уровня добычи нефти требуют- - совершенствование системы недропользова ся активные поисково-разведочные работы и ния в целях повышения заинтересованности недро ежегодное освоение 25-30 новых месторождений. пользователя вкладывать собственные средства в Минимальный срок на открытие, разведку и про- воспроизводство минерально-сырьевой базы;
огра мышленное освоение одного месторождения не- ничение через лицензионное соглашение минималь Вопросы экономики и права. 2010. № ного и максимального уровня добычи нефти на каж- зования, построенной на применении режима со дом лицензионном участке;
обеспечение полной глашений о разделе продукции.
утилизации попутного газа и других ценных компо- В настоящее время с учетом аффилирован нентов;
ужесточение требований и условий выдачи ных связей добычу нефти и конденсата в стране лицензий и обеспечения действенного контроля за осуществляют семь вертикально интегрирован эффективной разработкой месторождений;
ных нефтяных компаний (ВИНК), концерн УГаз - совершенствование общей системы нало- промФ (включая активы компании УГазпром гообложения нефтяного комплекса, которая яв- нефтьФ) и более 140 сравнительно небольших ляется чрезвычайно усложненной и фискально компаний, которые представлены организациями ориентированной3. с российским, иностранным и смешанным капи Достижение намечаемых уровней добычи не- талом, в том числе в составе горно-металлурги фти в стране, соответствующего развития геолого- ческих (УНорильский никельФ, УАЛРОСФ и др.).
разведочных работ и транспортной инфраструкту- Основной рост добычи нефти в 2000-2007 гг.
ры (включая строительство новых магистральных происходил за счет крупных компаний, обладаю нефтепроводов и экспортных морских терминалов) щих финансовыми ресурсами и технологиями для требует кратного роста инвестиций в отрасль. ввода новых объектов в разработку, а также бла Основным источником капитальных вложений годаря интенсификации добычи на разрабатыва в течение всего периода будут собственные сред- емых месторождениях.
ства компаний, в том числе и тех, контрольные па- Наибольшие темпы роста добычи нефти по кеты акций которых принадлежат государству. казали УГазпромнефтьФ (до 2006 г. УСибнефтьФ), При освоении новых районов добычи пред- УТНК-ВРФ, УРоснефтьФ, УЮКОСФ (до 2004 г., по полагается использование значительных государ- зднее активы компании перешли под контроль ственных инвестиций в формирование транспорт- УРоснефтиФ), УСургутнефтегазФ.
ной и перерабатывающей инфраструктуры, а так- С конца 1990-х до начала 2000-х гг. в нефтега же привлечение кредитных средств на условиях зовом комплексе России шли процессы передела проектного финансирования. и укрупнения собственности в результате центра Формирование приемлемого для целей про- лизации и концентрации производства и капитала.
ектного финансирования законодательства дол- В начале 2009 г. на долю вертикально интег жно происходить в направлении совершенствова- рированных нефтегазовых компаний (включая ния как лицензионной системы недропользования, УГазпромФ) приходилось около 93% всей добы так и, в отдельных случаях, системы недрополь- той в стране нефти (табл. 1).
Таблица 1. Добыча нефти российскими компаниями, тыс. т Годы Добывающие компании 2008 г., 1999 2000 2005 2006 2007 % к 2007 г.
"Роснефть" 12 554 13 473 74 417 81 710 110 382 113 846 3, "Лукойл" 53 354 62 178 87 813 90 417 91 431 90 245 -1, "ТНК-ВР" 39 615 39 243 75 347 72 420 69 437 68 794 -0, "Сургутнефтегаз" 37 573 40 621 63 858 65 551 64 494 61 682 -4, "Газпромнефть" (до 2006 г. "Сибнефть") 16 322 17 199 33 040 32 716 32 665 30 775 -5, "Татнефть" 24 065 24 337 25 332 25 405 25 740 26 060 1, "Башнефть" 12 261 11 941 11 934 11 727 11 605 11 738 1, "Газпром" 9915 10 010 12 788 13 401 13 154 12 723 -3, "Славнефть" (с декабря 2002 г.
контролируется "Газпромнефтью" и "ТНК-ВР") 11 930 12 267 24 162 23 300 20 910 19 571 -6, "РуссНефть" - - 12 181 14 755 14 169 14 246 0, Прочие компании 53 281 42 409 24 598 27 594 37 319 38 806 4, Россия в целом 305 057 323 224 469 986 480 528 491 306 488 486 -0, Источник. По данным журнала УЭКОФ.
Азиева Р.Х., Махошев А.Х. Современное состояние и тенденции развития регионального нефтекомплекса Негативные тенденции в нефтяной отрасли занимает третье место в мире после США и и замедление темпов роста (а в ряде случаев Китая. В 2008 г. объемы первичной переработки абсолютное сокращение добычи нефти по круп- нефти в России составили 236,3 млн т (48,4% от нейшим нефтегазодобывающим подразделени- добычи), что на 3,4% больше уровня 2007 г. Пе ям) проявились с конца 2006 г. реработку жидких углеводородов осуществляют В 2007 г. стагнацию добычи нефти удалось 27 крупных нефтеперерабатывающих заводов компенсировать лишь увеличением добычи в рам- (НПЗ), 46 мини-НПЗ и два конденсатоперераба ках проекта УСахалин-1Ф с иностранным опера- тывающих завода.
тором (Exxon). В начале 2007 г. УСахалин-1Ф вы- В 2008 г. пять вертикально интегрированных шел на проектную мощность в 250 тыс. барр. в нефтегазовых компаний - УРоснефтьФ, УЛукойФ, сутки (или 12,5 млн. т в год). УТНК-ВРФ, УГазпромФ (включая активы УГаз По итогам 2008 г. положительный прирост промнефтиФ и УСлавнефтиФ), УСургутнефтегазФ добычи нефти показали УРоснефтьФ (3,1%), УТат- обеспечивали 74,6% производства нефтепродук нефтьФ (1,2%), УБашнефтьФ (1,1%) и УРуссНефтьФ тов в России, в том числе около 73% автомобиль (0,5%). Наибольшее снижение добычи нефти за- ного бензина, 73,5% дизельного топлива, 74,5% фиксировали контролируемая УГазпромомФ и мазута и 73% смазочных масел.
УТНК-ВРФ УСлавнефтьФ (-6,4%), УГазпромнефтьФ В структуре производства основных видов (-5,6%), УСургутнефтегазФ (-4,4%), что связано с нефтепродуктов практически по всем позициям исчерпанием сырьевой базы на разрабатываемых доминирует УРоснефтьФ, за исключением прочих месторождениях в традиционных нефтедобыва- нефтепродуктов, около 36% выпуска которых при ющих районах России, прежде всего, в Западной ходится на УЛукойФ, крупного производителя Сибири и в европейской части, с недостаточной масел и авиакеросина.
инвестиционной активностью в части ввода в В последние годы в условиях роста внутрен разработку новых месторождений и проведения него потребления и благоприятной экспортной геологоразведочных работ. УТНК-ВРФ, УЛукойФ, конъюнктуры на большинстве НПЗ увеличились УГазпромФ допустили снижение добычи жидких объемы первичной переработки нефти и уровни углеводородов от 0,9 до 3,3%. загрузки мощностей. Отчасти этому способство Освоение месторождений в новых нефтега- вала разница между экспортной пошлиной на сы зоносных провинциях пока сдерживается отсут- рую нефть и на нефтепродукты. Темпы роста ствием транспортной инфраструктуры и органи- переработки нефти на заводах, не входящих в зационно-экономическими факторами. структуру ВИНК (УСалаватнефтеоргсинтезФ, Недостаточный для компенсации падения Московский НПЗ и др.), в условиях отсутствия добычи в старых нефтедобывающих регионах рост собственных источников сырья оказались ниже производства в 2008 г. в Лено-Тунгусской и Тима- средних по отрасли.
но-Печорской провинциях произошел в результате В 2008 г. загрузка производственных мощ переноса АК УТранснефтьФ сроков завершения ностей по первичной переработке жидких угле строительства первой очереди нефтепровода водородов в среднем по стране составила 86,8%, ВСТО (на конец 2009 г.), изменения НК УРоснефтьФ в том числе на заводах вертикально интегриро графика ввода в эксплуатацию Ванкорского мес- ванных компаний - 89,6%, на заводах независи торождения, более позднего ввода в эксплуатацию мых переработчиков - 78,7%, на мини-НПЗ НК УЛукойФ Южно-Хыльчуюского месторожде- 72,1%.
ния. Произошло смещение сроков перехода на круг- Глубина переработки по отрасли в 2008 г.
логодичную добычу нефти в рамках проекта УСа- составила 71,5%, снизившись за год на 0,4%;
в халин-2Ф (международный консорциум Sakhalin целом же за последние десять лет глубина пере Energy при контрольном пакете у ОАО УГазпромФ);
работки увеличилась более чем на 5% (табл. 2).
пройден пик добычи нефти в рамках проекта УСа- Медленный рост глубины переработки в халин-1Ф (Exxon), в результате в 2008 г. добыча 1999-2006 гг. и некоторое его снижение в 2007 здесь снизилась на 18% относительно 2007 г.4 2008 гг. обусловлены как необходимостью зат Важное место в нефтедобывающей отрасли ратных мероприятий по модернизации оборудо занимает переработка ее первичного сырья. По вания, так и отсутствием рыночной мотивации к мощностям и объему переработки нефти Россия повышению глубины переработки. Состояние Вопросы экономики и права. 2010. № Таблица 2. Динамика первичной переработки нефти в России в 1998-2008 гг.
и выпуск основных видов нефтепродуктов, млн. т Годы Показатели 1998 1999 2000 2005 2006 2007 Первичная переработка нефти 164 168,6 173 207,5 220 228,6 236, Темп роста первичной переработки, % 2,8 2,6 6,6 6,0 3,9 3, Бензин автомобильный 25,9 26,5 27,2 31,9 34,4 35,1 35, Доля в первичной переработке, % 2,3 2,6 4,9 7,8 2,0 1, Дизельное топливо 45,2 46,8 49,3 59,9 64,2 66,4 69, Доля в первичной переработке, % 3,5 5,3 8,3 7,2 3,4 3, Мазут топочный 55,3 52,2 48,4 56,7 59,4 62,4 63, Доля в первичной переработке, % -5,6 -7,3 -2,9 4,8 5,1 2, Глубина переработки нефти, % 66 69 70,8 71,6 72,0 71,9 71, внутреннего рынка и особенности российского Поставленная задача достижения качествен сегмента на международном рынке нефтепродук- но нового состояния ТЭК диктует жесткие тре тов (мазут и дизельное топливо) не стимулируют бования к выбору мер государственного регули изменения структуры выпуска. рования и взаимной ответственности всех участ Для долгосрочного устойчивого развития не- ников процесса6.
фтяного комплекса России, повышения экономичес- В сложившейся ситуации целесообразно из кой эффективности и технологической сбалансиро- менить административную, налоговую и таможен ванности добычи, переработки и транспорта нефти, ную политику для стимулирования геологоразве расширения выпуска конкурентоспособной продук- дочных работ, ввода в эксплуатацию новых мес ции с высокой добавленной стоимостью следует торождений, применения современных методов изменить производственную структуру нефтегазо- повышения коэффициента использования нефти.
вого комплекса, без промедлений внедрить техно Конторович А.Э., Коржубаев А.Г., Эдер Л.В.
логические и организационные инновации5.
Стратегия развития нефтяного комплекса России // Основными факторами, которые будут опре ЭКО. 2008. № 7. С. 69-79.
делять развитие ТЭК в первой четверти XXI в., См.: Основные положения Энергетической стра являются:
тегии России на период до 2020 г.: доклад министра топ - динамика спроса на топливно-энергетичес лива и энергетики Российской Федерации В.И. Калюж кие ресурсы и углеводородное сырье внутри стра ного на Втором конгрессе нефтегазопромышленников, ны, обусловленная темпами роста национальной г. Уфа // Нефтяное хозяйство. 2000. № 5. С. 3-9;
Долго экономики и ее удельной энергоемкостью, а так срочные перспективы российской нефти (анализ, трен же ценами на энергоносители;
ды, сценарии) / В.В. Петров [и др.]. М., 2003.
- масштабы реализации ресурсо- и энерго- См.: Мастепанов А.М., Шафранник Ю.К. Акту альные задачи нефтяной политики России // Мировая сберегающих технологий, как в энергетическом энергетическая политика. 2003. № 9. С. 18-35;
Мастепа секторе, так и в других секторах экономики;
нов А.М. Стратегическое направление развития ТЭК Рос - состояние мировой экономической и энер сии на перспективу до 2020 года // Нефть и газ. 2001. №1.
гетической конъюнктуры, степень интеграции в С. 26-31;
Мастепанов А.М. Энергетическая стратегия мировое энергетическое пространство;
России и перспективы развития нефтегазового комплек - устойчивое развитие минерально-сырьевой са страны // Нефтяное хозяйство. 2004. № 5. С. 20-25.
базы;
Морозов Е.С. Нефтегазовый комплекс России - формирование благоприятного инвестицион проблемы и перспективы // Топливно-энергетический ного климата с учетом совершенствования нало комплекс. 2002. № 1. С. 45-47.
гового, ценового и таможенного регулирования;
Основные положения Энергетической страте гииЕ С. 3-9.
- создание экономических стимулов для Шафранник Ю.К. О факторах, определяющих уменьшения воздействия энергетики на окружа перспективы развития нефтяного комплекса России // ющую природную среду;
Нефтяное хозяйство. 2005. № 4. С. 10-13.
- масштабы использования научно-техничес ких достижений в ТЭК и подготовка перехода к Поступила в редакцию 05.10.2010 г.
энергетике будущего.
ДЕСКРИПТИВНО-ПРЕСКРИПТИВНАЯ МОДЕЛЬ КОМПЛЕКСНОГО ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ХОЛДИНГОВ й 2010 С.Е. Вайнштейн Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск E-mail: kafedra_itemeo@mail.ru Статья посвящена особенностям стратегического управления холдингами. Рассмотрена дескриптив но-прескриптивная модель развития строительных предприятий и холдингов, позволяющая задать и количественно оценить интегральный показатель комплексного потенциала развития в настоящем и в будущем.
Ключевые слова: холдинг, потенциал развития холдинга, интегральный показатель комплексного по тенциала развития.
В опубликованных ранее статьях мы пред- критериев принятия решений стратегического ставляли новый метод управления стратегичес- организационного развития.
ким организационным развитием строительных Особенное значение указанные проблемы име предприятий и холдингов по комплексному кри- ют в экономике, организации и управлении строи терию достаточности потенциала развития, вклю- тельными предприятиями и холдингами, поскольку чающего локальные (ресурсные) и нелокальные специфика строительного производства не позво (энергоинформационные) составляющие. ляет основываться на материальных носителях Отправной точкой, предпосылкой метода ста- технологии, но требует особого внимания к факто ли выявленные в результате проведенных иссле- рам взаимодействия, интеграции, сплоченности, дований и эмпирических наблюдений: быстроты и качества взаимопонимания команд 1) высокая доля неудачных стратегических менеджеров в составе строительных холдингов как решений в области купли-продажи предприятий, по вертикали, так и по горизонтали системы управ слияний, поглощений, присоединений и т.д.;
ления. А именно эти нематериальные величины в 2) опасная недостаточность общепринятых первую очередь определяются нелокальными ас экономических и технико-технологических пектами потенциала развития (рис. 1).
Уровень материальной фондообуслов- Строительные ленности предприятия и холдинги основных бизнес процессов Корректность экономических и технико-технологических критериев принятия решений Рис. 1. Принципиальный характер зависимости корректности экономических и технико-технологических критериев принятия решений стратегического организационного развития от материальной фондообусловленности основных бизнес-процессов Вопросы экономики и права. 2010. № Созданный нами метод принятия решений женных в проценте обеспеченности проекта разви стратегического организационного развития строи- тия собственными локальными ресурсами, с пара тельных предприятий и холдингов базируется на вы- метрами нелокального потенциала развития мы по работке гипотезы на основе экономических и тех- лучаем матрицу допустимых решений стратегичес нико-технологических критериев, что отражает до- кого организационного развития, которая и выступа статочность локального компонента комплексного ет пространством верификации исходной гипотезы потенциала развития, и их верификации по крите- (табл. 2).
рию достаточности нелокальной составляющей (с В первом состоянии стратегия выживания применением инструментов математического мо- сочетается с малым количеством (отсутствием) делирования и матриц допустимых стратегий и до- локальных ресурсов. При этом успешное расши пустимых решений организационного развития). рение холдинга невозможно, более того, очень ве Дальнейшее подтверждение или опроверже- роятно обратное - распад или потеря самостоя ние полученного результата является основным тельности, части или всего бизнеса.
предметом данной статьи. Во втором состоянии стратегия командооб Гипотеза верного управленческого решения разования и стратегия УежаФ сочетаются c низ по поводу того или иного акта стратегического ким уровнем локальных ресурсов, что требует организационного развития, сформированная на исключения непрофильных и (или) убыточных основании достаточности локального потенциа- активов из состава холдинга, концентрации вни ла развития (способность привлечь необходимые мания на развитии основного бизнес-направления.
ресурсы в сочетании с приемлемыми экономи- Третье состояние - это сочетание стратегии ческими и технико-технологическими парамет- Усброса параФ или стратегии выхода и низкого уров рами), далее верифицируется по критерию дос- ня локальных ресурсов. В данной ситуации у хол таточности нелокального потенциала развития, динга (у его эгрегориального ядра) сильная внут параметризированному в матрице доступных ренняя мотивация, которая позволяет решить мас стратегий организационного развития (табл. 1). штабные задачи, но при этом мал или вообще от В итоге совмещения параметров показателей сутствует ресурсный потенциал. Требуется вклю локального потенциала развития, комплексно выра- чение в состав холдинга мощного, ресурсно-напол Таблица 1. Матрица допустимых стратегий организационного развития предприятия (холдинга) исходя из сочетания уровня нелокального потенциала развития и уровня его устойчивости Уровень устойчивости нелокального потенциала Стратегии предприятия (холдинга) 5 4 3 2 1 1) Стратегия выживания --- 2 3) Стратегия ежа (период стабильного развития и роста 2) Стратегия в своем формате бизнеса) командообразования 4) Стратегия "сброс пара" и накопления потенциала (пассионарный период) 5 --- 5) Стратегия выхода Таблица 2. Матрица допустимых решений стратегического организационного развития строительного холдинга исходя из сочетания параметров локальной и нелокальной составляющих потенциала развития Обеспеченность локальными ресурсами Допустимые организационные от 0 до от 0,3 до от 0,5 до от 0,7 до стратегии развития холдинга более 0, 0,29 0,49 0,69 0, 1. Стратегия выживания Состояние Состояние 2. Стратегия командообразования Состояние 3. Стратегия "ежа" Состояние 4 Состояние 4. Стратегия "сброса пара" 5. Стратегия выхода Состояние 3 Состояние Уровень потенциала нелокального развития стратегии Допустимые Вайнштейн С.Е. Дескриптивно-прескриптивная модель комплексного потенциала... ненного предприятия, что позволит ставить масш- вития строительного холдинга в этом состоянии табные цели и немедленно переходить к ним по мере могут быть успешными.
появления необходимых локальных ресурсов. Кол- Вышеперечисленного уже достаточно для лектив, находящийся на этом уровне пассионарнос- принятия решения, однако на этом этапе мы не ти, не будет мотивирован мелкими задачами. решаем прогнозную задачу оценки изменения В четвертом состоянии сочетание стратегий комплексного потенциала развития. Прогноз из УежаФ и Усброса параФ с нужным уровнем локаль- менения локальной составляющей делается ап ных ресурсов дает Узолотую серединуФ, когда риори, это предусмотрено стандартными мето достаточно локальных ресурсов и нелокального дами экономического и технико-технологичес потенциала развития. Это область наиболее ком- кого анализа, а прогноз изменения комплексного фортного стратегического организационного раз- потенциала с учетом нелокальной составляющей вития: можно выбирать и спокойно осуществлять отсутствует. Вместе с тем очевидно, что проект любое направление. стратегического организационного развития ус К пятому состоянию относятся предприятия пешен тогда, когда в результате его выполнения, на стадии командообразования и (или) выжива- как минимум, не уменьшается некоторый интег ния с большим количеством ресурсов, что позво- ральный показатель комплексного потенциала ляет им держаться на плаву. Но совершенно оче- развития. Это прогнозное сопоставление должно видно, что такое предприятие УплыветФ не своим быть дополнительным критерием верификации, курсом, а просто по течению. В данной ситуации а сопоставление Упо фактуФ, в случае осуществ могут быть выбраны два направления: Уудлине- ления проекта, будет характеризовать качество ние бизнес-процессаФ или Уувеличение масшта- принятого управленческого решения.
баФ. Присоединение предприятия с низким уров- Задать и количественно оценить интеграль нем локальных ресурсов приведет к неэкономно- ный показатель комплексного потенциала разви му и нерациональному их расходу. Если в состав тия сейчас и в будущем можно посредством дес холдинга включается бизнес-процесс с высокой криптивно-прескриптивного моделирования ком внутренней мотивацией (высокий уровень нело- плексного потенциала развития строительных кальных ресурсов), то вероятен переход к чет- предприятий и холдингов. Дескриптивно-прескрип вертому и даже третьему состоянию. тивная модель (модель Удо и послеФ) должна опи Шестое состояние - это сочетание Устрате- сываться одной системой признаков. Используя гии ежаФ и (или) Усброса параФ с чрезмерно вы- существующую методологию формирования та соким уровнем локальных ресурсов. В Устрате- ких моделей1, предложим трехмерную систему гии ежаФ развитие холдинга может идти по всем признаков, соответствующую стоящим перед направлениям, поскольку хорошо отлаженный нами задачам и пространству изменений комп бизнес-процесс в сочетании с высоким уровнем лексного потенциала развития, примененному локальных ресурсов способен устоять в любой нами в матрицах допустимых стратегий и допус ситуации. В стратегии Усброса параФ холдингу тимых решений (см. табл. 1 и 2):
также доступен любой проект стратегического 1. Признаки (уровни) достаточности локаль развития, однако он рискует оказаться на стадии ных ресурсов (локальная составляющая потен выхода. Поэтому, если для стратегии УежаФ рас- циала развития).
ширение холдинга носит рекомендательный ха- 2. Признаки (уровни) достаточности нело рактер, то уже на стадии Усброса параФ эти реко- кального потенциала.
мендации обязательны. 3. Признаки (уровни) устойчивости нело Седьмая ситуация - это когда всего слиш- кального потенциала.
ком много. Для предприятия желательна замена Формируется трехмерная матрица (рис. 2), наиболее пассионарных лидеров прагматичными базовые элементы которой представляют описа менеджерами. После этого предприятию доступ- тельную и прогнозную модели, а элементы в ин ны проекты любого уровня сложности, но при тервале между ними - потенциальные составля этом они должны быть достаточно сложными и ющие вектора изменений комплексного потенци масштабными, иначе будут неэффективно исполь- ала развития.
зоваться имеющиеся способности и возможнос- Параметризацию дескриптивных элементов ти. Поэтому не все проекты стратегического раз- мы уже ранее рассматривали. Параметризация Вопросы экономики и права. 2010. № Элементы признака локального потенциала:
уровни обеспеченности ресурсами от 1 до Элементы признака достаточности нелокального потенциала: уровни от 1 до Рис. 2. Представление дескриптивно-прескриптивной модели комплексного потенциала развития прескриптивных элементов локального потенци- тегрированный показатель комплексного потен ала, как сказано выше, неотъемлемая часть стан- циала равен произведению релевантных элемен дартного экономического и технико-технологичес- тов в дескриптивно-прескриптивной модели, а его кого анализа. А параметризация прескриптивных изменения, совокупно и по элементам, характе элементов нелокального потенциала возможна за ризуют качество принимаемых решений страте счет применения стандартных методов расчета гического организационного развития (см. фор нелокального потенциала и уровня его устойчи- мулы (1), (2), (3), табл. 3).
(1) вости, примененных к гипотетическому объекту, ICDP = LLDP LP(t) LPVar, получаемому в будущем в результате осуществ- где ICDP (Integrated indicator complex development potential) - интегральный показатель комплексного ления рассматриваемого акта стратегического потенциала развития, безразмерная величина в ин организационного развития (например, в резуль тервале от 0 до 125;
тате присоединения строительного предприятия LLDP (Level of local development potential) - уро к холдингу).
вень локального потенциала развития;
В трехмерной матрице комплексного потен LP(t) - уровень нелокального потенциала развития;
циала стратегического организационного разви LPVar - уровень устойчивости нелокального потен тия заложена следующая зависимость: чем выше циала развития (обозначения P(t) и PVar введены уровни признаков, тем выше комплексный потен О.А. Воложаниной2).
циал. Иначе говоря, чем больше объем, форми ICDP = ICDPp - ICDPd, (2) руемый в модели элементами комплексного по где ICDP - изменение (прогнозное или фактическое) тенциала, тем большие возможности стратеги интегрального показателя комплексного потенциа ческого организационного развития есть у субъек- ла развития в результате осуществления проекта та, принимающего решения. Таким образом, ин- стратегического организационного развития;
Таблица 3. Типовые области параметров интегрального показателя комплексного потенциала стратегического организационного развития Состояние матрицы Характеристика состояний Область параметров ICDP допустимых решений (LLDP;
LP(t);
LPVar) Состояние 1 (1;
1;
2-5) (2-5) Состояние 2 (1-2;
2-4;
1-2);
(1;
2-3;
3-5) (2-16);
(6-15) Состояние 3 (1;
4;
3-5);
(1-2;
5;
1-4) (12-20);
(5-40) Состояние 4 (2-3;
2-4;
3-5) (12-60) Состояние 5 (4-5;
1;
2-5);
(3-5;
2-4;
1-2) (8-25);
(6-40) Состояние 6 (4-5;
2-4;
3-5) (24-100) Состояние 7 (3-5;
5;
1-4) (15-100) уровни от 1 до нелокального потенциала:
Элементы признака устойчивости Вайнштейн С.Е. Дескриптивно-прескриптивная модель комплексного потенциала... ICDPp - прескриптивное значение;
ного развития. Поэтому дополнительным направ ICDPd - дескриптивное значение интегрального лением исследования также может являться фак показателя комплексного потенциала развития.
торный анализ ICDP/ (в разрезе осей дескриптив (3) ICDP/ = ICDP / ICDPd, но-прескриптивой модели).
где ICDP/ - относительный размер изменения интеграль ного показателя комплексного потенциала развития.
См.: Мухин А.В. Концепция организации про мышленного производства //Промышленность России.
Как видно из табл. 3, области параметров 2000. Июнь. № 6 (38);
Воложанин В.В., Гусев Е.В., Заце ICDP перекрещиваются, однако имеют примени пин В.Н. Управление организационным развитием го тельно к различным состояниям различные век сударственных предприятий в условиях рыночной эко торы и характеристики, приведенные нами ранее, номики: монография. Челябинск, 2002.
в том числе особенности сочетания уровней ло Воложанина О.А. Алгоритм расчета и квантово кального и нелокального компонентов комплекс го потенциала развития предприятия и оценки уровня ного потенциала стратегического организацион его устойчивости // Экон. науки. 2009. № 5 (54).
Поступила в редакцию 03.10.2010 г.