Экономические 9(70) Бухгалтерский учет, статистика 241 науки 2010 Перспективный анализ непроизводительных расходов и потерь в текстильном и швейном производстве й 2010 Д.А. Емельянов Самарский

государственный экономический университет E-mail: azone-777 В данной статье рассматривается перспективный анализ непроизводительных расходов и потерь применительно к предприятиям текстильного и швейного производства. Обозначена его важ ность в совершенствовании системы управления затратами. Рассмотрены этапы перспективного анализа показателей выпускаемой продукции.

Ключевые слова: информация, классификация, непроизводительные расходы, планирование, пред плановый анализ, показатели, потери, совершенствование, стадия, структура.

Важным показателем, характеризующим сте- непроизводительных расходов и потерь. В связи пень функционирования и развития российских с этим считаем целесообразным акцентировать предприятий, является уровень издержек на про- внимание именно на указанном виде анализа.

изводство продукции, который характеризует не Важнейшими задачами перспективного анализа только степень использования ресурсов и резуль- являются прогнозирование хозяйственной дея тативность производства, но и эффективность тельности, научное обоснование планов страте системы управления в целом. гического развития, оценка ожидаемых резуль Следует обратить внимание на то, что про- татов выполнения планов. Он необходим при блемы, связанные со снижением расходов не- составлении годовых планов, так как он позво производительного характера и потерь в тек- ляет сделать прогноз значений отдельных эко стильном и швейном производстве, настоятель- номических показателей в будущем, учесть вли но требуют своего решения. При этом большое яние новых факторов, связанных с новыми тех значение имеет практическое использование при- нологиями и способных играть решающую роль емов и методов экономического анализа. в будущем.

Сложность выделения непроизводительных При оценке непроизводительных расходов расходов и потерь в качестве самостоятельного и потерь на этапе перспективного анализа раз объекта анализа объясняется отсутствием доста- рабатываются и устанавливаются основные по точного информационного обеспечения данных казатели развития организации и использования расходов. Кроме того, зачастую аппарат управ- ресурсов, исходя из минимизации непроизводи ления не желает подвергать кардинальным из- тельных расходов и потерь, критерии, нормати менениям сложившуюся систему1. вы. Эти показатели используются как в долго В данных условиях в текстильном и швей- срочном, так и в текущем планировании и при ном производстве перспективный анализ играет оценке выполнения планов. Детализация мето значительную роль в сокращении и ликвидации дики анализа представлена на схеме (рис. 1).

Перспективный анализ Подготовительного Производственной Реализации производства программы продукции Потребности Проектных работ Прогнозирования объема в воспроизводимых реализации ресурсах Ассортимента Планирования запасов Формирования договорной политики Объема производства с поставщиками Объема заказов Рис. 1. Перспективный анализ деятельности текстильного предприятия n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(70) 242 Бухгалтерский учет, статистика науки Важным этапом в перспективном анализе терь, используя данные таблицы, следует про является планирование ассортимента продукции. анализировать уровень их влияния на хозяй Производитель заинтересован в снижении из- ственную деятельность предприятия на основе PEST- и SWOT-анализа.

держек производства, а этого можно достичь при больших объемах производства и небольшой но- Сущность предлагаемой методики состоит в менклатуре выпускаемой продукции, причем не- определении стратегической позиции на основе по производительные расходы и потери также сни- следовательного изучения факторов внешнего и внутреннего окружения с целью выработки реко жаются в связи с унификацией целей техноло мендаций по снижению непроизводительных гического процесса. Однако рынок текстильной расходов и потерь.

и швейной продукции требует создания боль Методика заключается в выборе наиболее су шого выбора качественной, разнообразной про щественных факторов для исследуемого пред дукции с различными потребительскими свой приятия. Каждому фактору присваивается сте ствами по конкурентоспособной цене. В конеч пень его влияния на возникновение непроиз ном итоге производственная программа предпри водительных расходов и потерь для исследуе ятия, номенклатура, качество продукции опре мого производства и для организации по трех деляются доходами и возможным спросом по балльной системе (см. рис. 2).

требителей: предприятий, фирм и населения.

Затем определим направление влияния каж Расширение номенклатуры продукции услож дого показателя. Направление неоднозначно и мо няет производственный процесс, при выпуске не жет меняться в зависимости от конкретной ситуа больших партий изделий растет себестоимость ции и от состояния других показателей. Таким каждого изделия, в ряде случаев требуется час образом, положительное влияние будем обозна тая переналадка оборудования. При этом могут чать У+1Ф, а отрицательное У-1Ф.

возникать расходы непроизводительного харак Путем перемножения указанных выше трех тера и потери в виде простоев, неотработанности параметров получаем взвешенную оценку степени моделей и др. Для координации интересов ис важности показателя. В зависимости от знака он следуемого предприятия и рынка необходимо должен быть отнесен к возможности или к угрозе.

планирование ассортимента продукции, как но Следующий шаг заключается в суммировании вой, так и уже выпускавшейся, и затрат на ее возможностей/рисков по каждому показателю с производство и реализацию.

целью выявления их соотношения. Просуммиро Предлагаем отобрать основные показатели, вав все взвешенные оценки возможностей по каж достоверно оценивающие целесообразность вы дому показателю, получим их общий балл. Фор пуска определенных видов продукции и учиты мулы расчета внешнего окружения и стратеги вающие как внутренние, так и внешние усло ческого потенциала будут выглядеть следую вия, влияющие на производство с учетом веро щим образом:

ятности возникновения расходов непроизводи P тельного характера и потерь, соответствующие Si этим показателям (см. таблицу).

Pmax T Определив основные показатели, влияющие при 0 Si 1max, на величину непроизводительных расходов и по Соотношение показателей выпускаемой продукции и непроизводительных расходов и потерь Обобщающие Непроизводительные расходы Частные показатели показатели и потери Рыночные Потребность в изделии Нереализованная продукция, потребителей непроизводительные расходы на Перспективы развития рынка хранение, непроизводительные Степень конкурентоспособности изделия налоговые выплаты Товарные Технические характеристики Возврат продукции, брак, порча, Качество, цена, упаковка недостача Сбытовые Соотношение с ассортиментом Штрафы, пени, неустойки, возврат выпускаемой продукции продукции Возможности реализации Продвижение на рынок Производственные Уровень технической Простои, непроизводительные обеспеченности расходы на хранение сырья, Сырьевые ресурсы ошибки в проектировании, брак Инженерно-технические знания и технический прогресс n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(70) Бухгалтерский учет, статистика науки Влияние фактора нейтральное Уровень Уровень непроизводительных Влияние фактора умеренное Уровень расходов и потерь Влияние фактора сильное Уровень Рис. 2. Влияние факторов на уровень непроизводительных расходов и потерь где Si - обобщающий показатель, отражающий риск S = S q/2, руб., хг x возникновения непроизводительных расходов и где S - стоимость хранения единицы запаса.

х потерь;

В результате вышеизложенного формула рас Pо - общий балл обобщающего показателя по чета совокупных дополнительных затрат, связан конкретной группе;

ных с заказом партии сырья и материалов и его T - количество частных показателей;

последующим хранением, может быть представ P - максимально возможная количественная max лена в виде оценка для обобщающего показателя по i-й группе.

З = S (N/q)+ S q/2, руб.

В результате получаем количественную оцен- е x Теперь определим значение q, обеспечиваю ку влияния каждого фактора на уровень непроиз щее минимальный размер З. Продифференциро водительных расходов и потерь.

вав полученное выражение и приравняв его к нулю, Далее рассмотрим математическую модель найдем оптимальный размер заказа материала:

экономически обоснованного размера заказа. При заказе у поставщика партии товаров, процессы qe 2Se N/Sx, ед. доставки и хранения заказа повлекут за собой Таким образом, если в течение года с равны расходы, которые будут представлять собой сум ми интервалами заказывать данное количество му затрат на поставку и последующее хранение материала, то стоимость исполнения заказов и заказа. В связи с этим необходимо рассчитать последующего их хранения будет минимальной, показатели, определяющие оптимальный размер что позволит избежать дополнительных непроиз заказа. Годовая потребность в материалах иссле водительных расходов и потерь. Но при этом нам дуемого предприятия N ед. При этом каждый неизвестен интервал времени между соседними заказ поставляется партией в q ед. Следователь заказами. Если время поставки составляет L дней, но, количество заказов за год составит N/q.

то за время осуществления поставки будет при Рассчитаем годовую стоимость заказов (P):

обретено LN/365 ед. материала.

P = S (N/q), е Предложенный подход к проведению перс где S - стоимость одного заказа;

е пективного анализа не только поможет в сниже N/q - количество заказов за год.

нии и ликвидации непроизводительных расхо При расчете годовой стоимости хранения дов и потерь в текстильном и швейном произ запасов, как правило, исходят из среднего коли водстве, но и позволит выявить резервы и воз чества материала, составляющего запас в тече можности предприятия, определить стратегию ние одного цикла. При условии, что уровень за развития предприятия и реализовать систему пасов меняется линейно от q до 0, то его среднее эффективного управления.

значение будет составлять q/2.

Теперь рассчитаем годовую стоимость хра Маркарян Э.А., Маркарян С.Э., Герасименко Г.П.

нения запасов (S ). Стоимость хранения едини хг Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие.

цы запаса S определяется как фиксированная x М.;

Ростов н/Д, 2004.

величина на весь год либо как процент от общей Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М., стоимости единицы материала за год.

2004.

Поступила в редакцию 09.08.2010 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t    Книги, научные публикации