Экономические 9(70) Экономика и управление 94 науки 2010 Механизм работы нефтедобывающего предприятия в условиях аутсорсинга промышленной безопасности й 2010 В.Е. Минеев Международный институт рынка,

г. Самара E-mail: v.e.mineev Представлен механизм перехода нефтедобывающей компании к работе в условиях аутсорсинга в области промышленной безопасности. Рассмотрены некоторые возможные варианты получе ния аутсорсинговых услуг.

Ключевые слова: аутсорсинговая услуга, промышленная безопасность, нефтедобывающие ком пании.

Одним из эффективных способов организа- безопасности на внешний подряд. Таблица со ции работы по поддержанию на должном уров- ставлена автором на основе анализа процесса кли не промышленной безопасности в нефтяных ком- ента и классификационной схемы аутсорсинго паниях, по мнению автора, является использо- вых услуг в области промышленной безопаснос вание преимуществ аутсорсинговых услуг. Как ти.

известно, основные достоинства аутсорсинга за- Как видно из таблицы, на первом этапе на ключаются в сокращении затрат и решении кад- аутсорсинг передаются типовые или неключе ровых вопросов. Именно эти проблемы особо вые операции. Решение о том, какие функции и остро стоят в малых и средних нефтяных компа- в каком объеме могут быть переданы на аутсор ниях (МСНК). Вертикально интегрированные синг, может зависеть от отношений с поставщи нефтяные компании не испытывают кадровых ком услуг. В зависимости от этого можно ис проблем, зато озабочены необходимостью сни- пользовать три подхода к организации аутсор жать расходы. Прибегнув к услугам аутсорсин- синговых услуг:

га, можно будет решить управленческие пробле- 1. Обычный аутсорсинг. Предусматривает мы без увеличения расходов бюджета. передачу на внешний подряд достаточно огра В представленной ниже таблице предлагает- ниченного набора функций (обычно, стандарти ся график перевода операций по промышленной зированных) путем заключения обычного кон График перевода операций по поддержанию промышленной безопасности на аутсорсинг Переводимые операции Этап 1 Этап 2 Этап Аудит разработанных инженерно-технических мероприятий для рассматриваемого производственного объекта * Исследование производственного объекта * Осуществление надзорных функций на этапе эксплуатации объекта * Оценка планируемого производственного объекта на предмет отнесения его к категории опасных в соответствии с требованиями законодательства * Оценка приобретаемого производственного объекта на предмет отнесения его к категории опасных в соответствии с требованиями законодательства * Оценка существующего производственного объекта на предмет отнесения его к категории опасных в соответствии с требованиями законодательства * Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий * Разработка инженерно-технических мероприятий для рассматриваемого производственного объекта * Разработка практических мероприятий по приведению производственного объекта в соответствие с разработанными ИТМ * Сопровождение проведения экспертизы и согласования разработанных инженерно-технических мероприятий в соответствующих уполномоченных государственных органах * n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(70) Экономика и управление науки тракта. Такая модель не дает существенного со- го взгляда. При выборе аутсорсеров нужно тща кращения затрат, но по возможности предусмат- тельно проработать его резюме, наиболее полно ривает перевод сотрудников в компанию постав- дающее представление об их возможностях и спо щика аутсорсинговых услуг. собностях. Критерии отбора поставщиков помо 2. Совместный аутсорсинг. Предполагает со- гут провести конкурсный отбор и выбрать дос трудничество и гибкость во взаимоотношениях с тойного партера, сотрудничество с которым по поставщиком, который может предложить широ- зволит достигнуть определенных конкурентных кий спектр услуг. Руководство совместно с аут- преимуществ для данной нефтедобывающей ком сорсером могут определить объем необходимых пании.

услуг. При этом предполагается значительное со- Выбрав поставщика услуг, особо тщательно кращение расходов, улучшение управления ресур- следует подойти к составлению SLA (Service Level сами, разделение рисков. Возможен перевод со- Agreement) - контракта, регламентирующего от трудников в компанию поставщика услуг. ношения между поставщиком аутсорсинговых 3. Аутсорсинг с элементами реорганизации. услуг и его клиентом. От заключенного контракта Требует перестройки в структуре потребителя аут- во многом будет зависеть, как сложатся взаимо сорсинговых услуг. При определении перечня отношения партнеров, а следовательно, и эф услуг, передаваемых на аутсорсинг, параллельно фективность перехода на аутсорсинг.

решается вопрос создания новой структуры, на- Особенно сложным при работе в условиях пример, для вертикально интегрированных не- аутсорсинга для нефтедобывающей компании яв фтяных компаний - создание объединенного цен- ляется переходный период, во время которого тра обслуживания опасных производственных удовлетворенность от качества услуг самая низ объектов. кая. С течением времени качество услуг обычно Важным этапом является выбор поставщика повышается. Чтобы облегчить процесс перехода услуг. Компаний, предоставляющих консалтин- к аутсорсингу, риском нужно управлять и сни говые и в их числе аутсорсинговые услуги, сей- жать его воздействие. Для этого потребителем и час много. Но ответственность и квалификацию поставщиком аутсорсинговых услуг создается поставщика услуг невозможно оценить с перво- совместная структура (рис. 1).

Руководитель нефтяной компании Руководитель поставщика услуг Контроль качества Менеджер услуг по взаимодействию Руководители Руководитель с аутсорсером групп по видам по обеспечению оказываемых услуг качества услуг Контроль графика работ Разработка Разработка соглашений процедур Контроль экономиче- ских параметров Информационная поддержка проекта Административная поддержка проекта Технология Управленческие Оперативные передачи решения изменения Инфраструктура Отбор Структура операций должностей Техническое обеспечение Определение функций Сеть и каналы Определение коммуникации объема работ Перемещение сотрудников Рабочие места Финансирование Операции Управление внедрением Рис. 1. Организационная структура переходного периода n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(70) Экономика и управление науки Центральное место в структуре организаци- В блоке УУправленческие решенияФ согла онного периода занимают три рабочие группы, суется вопрос о передаче части финансовых опе ответственные за технологию передачи, управ- раций на аутсорсинг согласно их ранжированию.

ленческие решения и оперативную готовность1. В итоге создается документ, содержащий описа Именно здесь под руководством главы админи- ние объема предполагаемых работ;

составляется страции и ответственного лица по управлению график перевода работ по обеспечению на аут проектом, которые тесно сотрудничают с руко- сорсинг;

решается вопрос о финансировании, водителем поставщика услуг, намечаются и ста- графике платежей.

вятся основные задачи. В блоке УОперативные измененияФ решают Блок УТехнология передачиФ отвечает за тех- ся вопросы о перемещении кадров у поставщика ническую сторону передачи функций обеспече- услуг, о введении в штатное расписание новых ния промышленной безопасности на аутсорсинг, должностей, соответствующих потребностям орга особые требования при этом предъявляются по- низации-заказчика. Возможны изменения в орга ставщику услуг, минимальные требования выд- низационной структуре и должностных обязан вигаются заказчику (связь, передача первичной ностях в организации-заказчике.

информации). Поставщик услуг решает вопрос Работа в условиях аутсорсинга будет зави организации или совершенствования рабочего сеть от того, как будут организованы взаимоот места для принятия части функций заказчика на ношения заказчика с поставщиком услуг, как себя. Составляется перечень работ по поддержа- будет организован контроль. Важную роль в уп нию промышленной безопасности, производит- равлении рисками играют выбор поставщика ус ся их ранжирование и группировка. луг и заключение контракта.

Вопросы Финансирование промбезопасности Остаются Создание новых рабочих в ведении менеджмента мест специалистов компании по промбезопасности Вопросы Финансирование промбезопасности Частично передаются Создание новых рабочих на аутсорсинг сторонней мест специалистов организации по промбезопасности Вопросы Финансирование промбезопасности Создание общего центра обслуживания подразделений ВИНК Рис. 2. Варианты организации функции поддержания промышленной безопасности в нефтяных компаниях Вариант Вариант Вариант n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(70) Экономика и управление науки Выбирать партнера следует, основываясь на нефтедобывающих подразделений, входящих в надежной информации. Проведение недостаточ- вертикально интегрированную нефтяную ком но тщательного расследования в отношении вы- панию (ВИНК). Этот орган может быть органи бора партнера может привести к проблемам. Раз- зован в виде Общего (объединенного) центра об работанные автором критерии отбора поставщи- служивания подразделений вертикально интег ка2 позволят осуществить удачный выбор парт- рированной нефтяной компании по управлению нера, что значительно снизит риски.

промбезопасностью. У центра будет свой руко Рассмотрим несколько вариантов организа водитель и специалисты по различным аспектам ции работы по промбезопасности и выполнению поддержания промбезопасности подразделений на функций обеспечения промбезопасности в неф заданном уровне.

тедобывающих компаниях (рис. 2).

Создание собственного центра обслужива Первый вариант заключается в расширении ния дает значительные преимущества вертикально штата соответствующего подразделения путем интегрированной нефтяной компании, так как в введения новых должностей - специалистов по состав любой ВИНК входят, как правило, не промбезопасности. При этом следует организо сколько добывающих производственных подраз вать (разработать, совершенствовать) программ делений и она сталкивается с проблемами в про ное обеспечение, обеспечив техническую поддер цессе управления промышленной безопасностью жку, разработав график проверки систем.

и получения актуальной информации и отчет Данный вариант не решает кадровой про ности о состоянии опасных производственных блемы, так как потребуется каждое нефтедобы объектов. Специально созданный центр обслу вающеее подразделение обеспечить работником живания будет оперативно генерировать данные необходимой квалификации, имеющим опыт ра по всем подразделениям и передавать их в рай боты в данной сфере. К тому же это потребует онную администрацию. Центр может работать значительных затрат как единовременных, так и на контрактной основе, выставлять счета за пре текущих.

доставление услуг и регулярно отчитываться пе Второй вариант предполагает передачу час ред их потребителями.

ти общих вопросов управления промбезопаснос Данная форма аутсорсинга позволит:

тью на аутсорсинг сторонней организации, со стандартизировать процессы и системы;

кратив тем самым некоторые должности соот повысить уровень автоматизации;

ветствующих специалистов. На должность спе увеличить эффективность труда;

циалиста по промбезопасности могут быть при снизить затраты на обслуживающий пер няты высвободившиеся специалисты, уже име сонал и инфраструктуру;

ющие опыт работы в данной сфере. Курсы по улучшить систему контроля на уровне вышения квалификации при соответствующих всей вертикально интегрированной нефтяной технических университетах помогут поднять про компании.

фессиональный уровень. Дополнительные рас ходы по созданию новых рабочих мест для спе 1. Клементс С., Доннеллан М. Аутсорсинг биз циалистов по промбезопасности могут быть ком нес-процессов. Советы финансового директора / при пенсированы снижением расходов благодаря аут участии Седрика Рида;

под общ. ред. В.В. Голда;

пер.

сорсингу.

с англ. Н.И. Кобзаревой. М., 2006.

Третий вариант предполагает передачу воп 2. Минеев В.Е. Использование аутсорсером про росов промбезопасности на аутсорсинг и орга цесса клиента для изучения потребностей в аутсор низацию соответствующего органа для всех синге // Экон. науки. 2009. 4 (53). С. 72-76.

Поступила в редакцию 08.08.2010 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t    Книги, научные публикации