Книги, научные публикации
Экономические 12(85) Экономика и управление 262 науки 2011
Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательской структуры й 2011 А.Н. Никоненко Филиал Российского заочного института текстильной и легкой промышленности, г. Омск E-mail: verlova В статье рассмотрено предпринимательское управление объектами недвижимости в качестве отдельного бизнес-процесса производственно-предпринимательской структуры.
Ключевые слова: процессный подход, предпринимательское управление, объекты недвижимости, производственно-предпринимательская структура.
Эффективность деятельности производствен- улучшение показателей процесса, а также оказание но-предпринимательской структуры зависит от корректирующих действий по устранению причин результативности осуществления отдельных про- отклонений для достижения целей предпринима цессов. Изучение научных трудов по проблемам тельского управления объектами недвижимости.
развития и функционирования предприниматель- Бизнес-процесс предпринимательского уп ских структур позволило сформировать понятие равления объектами недвижимости представляет Упредпринимательское управление объектами собой устойчивую, целенаправленную, гибкую недвижимостиФ, которое, с одной стороны, оз- совокупность взаимосвязанных видов деятель начает деятельность, осуществляемую на свой ности, которая преобразует входы в выходы, пред риск, направленную на извлечение прибыли от ставляющие ценность для потребителя (рис. 1).
реализации полномочий владения, пользования Применение процессного подхода к форми и распоряжения объектами недвижимости, с дру- рованию предпринимательского управления гой - деятельность по рациональному использо- объектами недвижимости позволит:
ванию объектов недвижимости, с применением 1) рассматривать предпринимательское уп современных методов управления в условиях равление объектами недвижимости в качестве от нестабильности внешней среды. дельного бизнес-процесса, с включением его в Предпринимательское управление объектами состав бизнес-процессов;
недвижимости представляет собой процесс, наде- 2) оптимизировать бизнес-процесс предпри ленный признаками предпринимательства (табл. 1), нимательского управления недвижимостью пред обладающий определенными элементами и на- принимательской структуры, сделать его прозрач правленный на повышение эффективности пред- ным для руководства и гибко реагирующим на принимательской деятельности. изменения внешней и внутренней среды;
Таблица 1. Признаки предпринимательского управления объектами недвижимости Признаки предпринимательской Признаки предпринимательского управления деятельности объектами недвижимости Самостоятельность и независимость Самостоятельный выбор варианта использования объектов хозяйствующих субъектов недвижимости Экономическая заинтересованность Выбор такого варианта использования объектов недвижимости, и ответственность который обеспечит максимальный прирост прибыли Новаторство, творческий поиск Применение современных методов управления, повышающих эффективность использования объектов недвижимости Хозяйственный риск Вероятность возникновения рисковой ситуации при реализации выбранного варианта использования объектов недвижимости Предпринимательское управление объектами 3) определять показатели бизнес-процес недвижимости с позиции процессного подхода - са, результата бизнес-процесса, эффективно действия по преобразованию входов в выходы, сбор сти бизнес-процесса и удовлетворенности по информации о показателях процесса, анализ этой требителей бизнес-процесса предпринима информации и принятие управленческого решения тельского управления объектами недвижимо лицом, ответственным за эффективность процесса, сти;
Экономические 12(85) Экономика и управление науки Управляющее воздействие Выход для внешнего Внешние входы потребителя Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами недвижимости Выход для внутреннего Внутренние входы потребителя Средства реализации предпринимательского управления Рис. 1. Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами недвижимости 4) повышать эффективность бизнес-процесса структуры базируется на принципах процессно и максимально учитывать интересы его участ- го подхода и не противоречит концепции пред ников (собственника, инвесторов, потребителей, принимательского управления.
персонала);
Процесс предпринимательского управления 5) повышать эффективность деятельности про- объектами недвижимости предлагаем рассматри изводственно-предпринимательской структуре. вать как последовательность реализации пяти Применение процессного подхода позволя- функций, входы и выходы которых представле ет разработать процедуру моделирования бизнес- ны в табл. 2.
процесса предпринимательского управления В соответствии с процедурой формирования объектом недвижимости (рис. 2). модели бизнес-процесса функции предпринима Процедура формирования модели предпри- тельского управления объектами недвижимости нимательского управления объектами недвижи- должны быть закреплены за конкретными под мости производственно-предпринимательской разделениями и исполнителями.
I. Определение входов и выходов производственно-предпринимательской структуры II. Составление перечня основных бизнес-процессов производственно-предпринимательской структуры III. Определение входов-выходов процесса предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательской структуры IV. Описание процесса предпринимательского управления объектами недвижимости в виде набора функций, входов-выходов, средств реализации процесса и управляющих воздействий (декомпозиция) V. Распределение функций предпринимательского управления объектами недвижимости по подразделениям производственно-предпринимательской структуры VI. Описание процесса предпринимательского управления объектами недвижимости при помощи выбранной методики (моделирование) VII. Проверка корректности и адекватности модели предпринимательского управления объектами недвижимости Рис. 2. Процедура формирования модели предпринимательского управления объектами недвижимости Экономические 12(85) Экономика и управление 264 науки Таблица 2. Описание функций бизнес-процесса предпринимательского управления объектами недвижимости Функция Вход В ыход 1. Проводить экспертизу Информация о рынке, текущее использование Характеристика объектов объектов объекта, инвентарные карты, технический паспорт 2. Формировать базу Текущее использование, характеристика База объектов объектов объектов 3. Оценивать текущее База объектов, финансовые документы Результат текущего использование объектов использования 4. Разрабатывать Р езультат текущего использования, информация Вариант использования, вариант альтернативные варианты о рынке, финансовые возможности, стоимость обслуживания, схема использования и выбирать работ и материалов, тарифы на коммунальные финансирования, прогноз наиболее услуги экономических показателей эффективный 5. Контролировать Вариант использования, вариант обслуживания, Результат и оптимизировать схема финансирования, прогноз экономических предприниматель ского реализацию эффективного показателей, фактичес кие экономические управления варианта использования показатели Предлагаемая модель бизнес-процесса предпри- Эффективный вариант использования объек нимательского управления объектами недвижимос- та недвижимости тот, при котором производ ти позволяет определять эффективный вариант ис- ственно-предпринимательская структура в рам пользования объектов недвижимости в зависимос- ках своей стратегии получит максимальную при ти от текущей рыночной ситуации, целей произ- быль от использования объекта недвижимости.
водственно-предпринимательской структуры и удов- Предпринимательское управление объектами летворяет интересы всех участников бизнес-процесса. недвижимости позволит из множества вариан Таблица 3. Динамика темпов роста экономических показателей деятельности производственно-предпринимательских структур Значение, % Показатели 2012 г. * 2010 г. 2011 г.
ООО "Омсктехуглерод" Прибыль 130,1 325,4 366, Затраты на обслуживание объектов недвижимости 151,2 175,9 179, Рыночная стоимость объектов недвижимости 121,4 132,1 132, ООО "Черлакская база" Прибыль 137,0 257,4 310, Затраты на обслуживание объектов недвижимости 124,8 152,3 177, Рыночная стоимость объектов недвижимости 112,3 114,9 119, ООО "Северная столица" Прибыль 117,9 140,9 152, Затраты на обслуживание объектов недвижимости 105,7 119,3 143, Рыночная стоимость объектов недвижимости 108,9 118,4 119, ООО "Хирт-модуль" Прибыль 115,9 160,4 178, Затраты на обслуживание объектов недвижимости 109,1 118,4 121, Рыночная стоимость объектов недвижимости 110,7 120,6 121, ООО "Карго Интернешнл" Прибыль 114,1 124,1 134, Затраты на обслуживание объектов недвижимости 111,7 113,1 136, Рыночная стоимость объектов недвижимости 100,1 124,3 125, ООО "Инвестгрупп" Прибыль 149,3 171,8 184, Затраты на обслуживание объектов недвижимости 108,2 111,9 118, Рыночная стоимость объектов недвижимости 100,7 102,4 103, ООО "ПрофСтиль" Прибыль 112,3 163,6 200, Затраты на обслуживание объектов недвижимости 118,9 119,5 124, Рыночная стоимость объектов недвижимости 100,0 103,5 107, * - прогнозные значения.
Экономические 12(85) Экономика и управление науки тов использования в соответствии со стратегией Результаты проведенного исследования вы производственно-предпринимательской структу- явили, что применение предпринимательского ры выбрать тот вариант, который обеспечит наи- управления объектами недвижимости и характер больший прирост прибыли и увеличение рыноч- его использования влияют на эффективность ной стоимости объектов недвижимости, что при- деятельности производственно-предприниматель ведет к повышению эффективности деятельнос- ских структур.
ти производственно-предпринимательской струк- Применение процессного подхода позволя туры. ет рассматривать предпринимательское управле Сформированная модель бизнес-процесса ние объектами недвижимости в качестве отдель предпринимательского управления объектами ного бизнес-процесса, включение которого в со недвижимости апробирована на деятельности став бизнес-процессов производственно-предпри семи производственно-предпринимательских нимательской структуры позволит сделать его структур г. Омска и Омской области. Результа- прозрачным для собственника и гибко реагиру ты апробации модели бизнес-процесса предпри- ющим на изменения внешней и внутренней сре нимательского управления объектами недвижи- ды, а также определить показатели бизнес-про мости и ее реализации свидетельствуют о поло- цесса, результата бизнес-процесса, эффективно жительной динамике экономических показате- сти бизнес-процесса и удовлетворенности потре лей деятельности производственно-предприни- бителей бизнес-процесса предпринимательского мательских структур (табл. 3). управления объектами недвижимости.
Таким образом, предпринимательское управ ление объектами недвижимости позволяет эф- 1. Озеров Е.С. Экономика и менеджмент недви жимости. СПб., 2003.
фективно использовать объекты недвижимости 2. Асаул А.Н., Войнаренко М.П., Ерофеев П.Ю.
производственно-предпринимательских структур, Организация предпринимательской деятельности:
что является резервом повышения прибыли.
учебник / под ред. А.Н. Асаула. СПб., 2004.
Предпринимательское управление объектами 3. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход недвижимости основывается на принципах эф- к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М., фективного управления объектами недвижимос- 2004.
ти и признаках предпринимательской деятельно- 4. Шумпетер Й. Теория экономического разви сти. Формирование элементов и признаков пред- тия. М.,1982.
принимательского управления объектами недви- 5. Teicholz E., Ikeda T. Facility Management Technology, John Wiley & Sons, Inc., 1995.
жимости позволило определить его особенности.
Поступила в редакцию 06.11.2011 г.