Российский журнал менеджмента Том 10, № 2, 2012. С. 145Ц152 ТринадцаТый Всероссийский симпозиум сТраТегическое планироВание и разВиТие

предприяТий Открывая первое пленарное заседание, В Москве 10Ц11 апреля 2012 г. прошел Трин чл.нкорр. РАН Г. Б. Клейнер отметил: Симн надцатый Всероссийский симпозиум Стран позиум ДСтратегическое планирование и разн тегическое планирование и развитие предн витие предприятийУ занимает важное место приятий. Научный форум был организован в череде научных форумов, которые тринан в рамках Секции экономики Отделения обн дцать лет назад были редкими гостями, а сейн щественных наук РАН Центральным экон час являются неотъемлемым элементом нан номиконматематическим институтом РАН учной жизни страны. Однако конференция, и Научным советом ООН РАН Проблемы которая посвящена стратегическому планин комплексного развития промышленных предн рованию и развитию предприятий, пока явн приятий при участии ряда научных центров, ляется единственной в своем роде и остается университетов, общественных организаций и в центре внимания научной общественности фондов страны. Сопредседателями Оргкомин и практических работников, которые сегодня тета выступили директор ЦЭМИ РАН, акан здесь собрались.

демик В. Л. Макаров и заместитель директон Академик В. Л. Макаров в своем выступн ра института по научной работе членнкорресн лении подчеркнул, что общим ожиданием от пондент РАН Г. Б. Клейнер.

симпозиума являются конструктивные дисн Работа симпозиума прошла в форме двух куссии, в ходе которых произойдет обмен пленарных заседаний, круглого стола Стран новыми идеями, что очень важно. При этом тегия развития реального сектора экономики он заметил, что в области управления предн и пяти тематических секций, на которых вын приятиями уже есть огромное количество ступили более 200 человек из различных рен работ, которые зачастую обсуждают одни и гионов России и других стран СНГ. Широкое те же идеи, тогда как смысл симпозиума Ч представительство научных школ и специан в том числе и заглянуть в будущее. Но это листовнпрактиков позволило провести в рамн сделать непросто, поэтому иногда нужно вбран ках Симпозиума глубокий анализ теоретичен сывать для обсуждения даже сумасшедшие ских и методологических проблем стратегин предложения.

ческого планирования на различных уровнях Примечательно, что в выступлениях участн экономики, обобщить опыт этой работы на ников форума часто звучала мысль о прен российских и зарубежных предприятиях, внен емственности новых идей с тезисами, вын сти аргументированные рекомендации по ее сказанными в ходе дискуссий на прошлых совершенствованию. Участники форума пон симпозиумах. Такой мостик был переброн лучили в свое распоряжение пять томов, сон шен и к развиваемой ЦЭМИ РАН в течение держащих около 450 докладов и тезисов сон многих лет системной экономической теории, общений, и другие материалы.

146 Тринадцатый Всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие... системной экономике, где своеобразной точн Вернувшись к анализу дел на предприян кой притяжения являются не просто предн тиях, Г. Б. Клейнер указал, что конфигуран приятие, проект, экономические процессы, ция участников производства состоит из чен а экономические системы, которые обобщан тырех элементов. Это Ч владельцы капин ют эти и другие формы экономической акн тальных ресурсов (собственники), владельцы тивности. На нынешнем заседании симпон управленческих ресурсов (менеджеры), влан зиума был сделан новый шаг на том же дельцы трудовых ресурсов (работники), нан пути. В частности, в докладе Г. Б. Клейнера конец, владельцы когнитивных ресурсов, было показано, как теоретические положения т. е. знаний (специалисты). Их интересы разн системной экономики могут быть реализон личны, а зачастую и противоположны. То ваны в управлении предприятием. же можно сказать о правах и обязанностях По мнению докладчика, основная задача (так, собственник обладает фактически безн экономической науки, и даже экономической граничными правами при ограниченной отн политики, состоит в перестройке управления ветственности). Баланс между различными на всех уровнях, поскольку нынешнее его группами отсутствует, соответственно, надо состояние может быть охарактеризовано лишь стремиться к преодолению сложившейся син понятием дисменеджмент. Примером тан туации.

кого дисменеджмента на макроуровне может Для решения этой задачи, по мнению дон быть неудачная административная реформа кладчика, необходимо взглянуть на предн 2004 г. Причина подобных неудач Ч отсутн приятие как на единую системную структун ствие теории структуры управления соврен ру, в которую входят фирмы, регионы, гон менной экономикой на макроуровне и на сударство, рынки, проекты и т. д. Базовые мезоуровне. Разговоров об отраслевом управн группы экономических систем представлены лении или даже его зачатков в виде депарн четырьмя видами: объекты (например, предн таментов министерства недостаточно. На приятия), проекты (например, строительство микроуровне дисменеджмент выражается в олимпийских объектов), среды (т. е. инстин деконсолидации четырех групп участников Ч туциональная составляющая) и процессы собственников, топнменеджеров, специалин (состояние инноваций и т. п.). Если, как отн стов и работников. метил Г. Б. Клейнер, удастся облечь эти чен Системный подход к принятию решений, тыре вида экономических систем в управн отметил Г. Б. Клейнер, меняет эту картину в ляемую организационную форму, то это стан рамках более широкого процесса, в котором нет крупнейшим шагом вперед.

участвует не только человек, принимающий По его словам, ключевой вопрос заклюн решение, но и многие категории населения, чается в следующем. Четыре группы систем группы заинтересованных лиц. Сейчас этого и четыре группы участников производственн нет, и это также является проявлением дисн ного процесса Ч это случайность или зан менеджмента. Ключевым фактором управн кономерность? По мнению Г. Б. Клейнера, ления является учет заинтересованности не каждый из этих участников видит предприн только физических (начальников и руководин ятие в форме соответствующей системы. Нан телей) и юридических лиц (предприятий), пример, для работника предприятие Ч это но и экономических лиц Ч различных форм среда, в которую он каждый день погрун организации хозяйственной активности. Но жается, там он получает зарплату, общаетн для этого понятие экономического лица должн ся с коллегами. Для менеджера Ч это обън но быть введено в законодательную плоскость. ект, поэтому он заинтересован в том, чтобы Применение системного подхода как совон предприятие продолжало свою деятельность купности результатов экономических систем неограниченное время. Специалист видит позволяет, по мнению докладчика, обоснон предприятие как протекающий процесс прон вать решение классических проблем менеджн изводства, воспроизводства, инноваций, улучн мента. шения. Собственник, как правило, является РЖМ 10 (2): 145Ц152 (2012) Тринадцатый Всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие... участником рынка и в любой момент может кон Ч таков императив времени, Ч заклюн продать свои акции. Поэтому его связь с предн чил Г. Б. Клейнер.

приятием менее тесная, чем у партнеров. Продолжая эту мысль, заместитель начальн Когда рабочий трудоустраивается, он заклюн ника департамента стратегического управн чает контракт, подтверждающий его лояльн ления (программ) и бюджетирования Минн ность к предприятию. Собственник такого экономразвития России, к. э. н. А. Н. Митьн контракта не имеет и смотрит на предприян кин в своем выступлении постарался убедить тие как на проект, который может быть зан собравшихся в том, что в России формирон менен другим проектом. вание системы государственного стратегичен Устойчивой может быть лишь та систен ского планирования уже началось. В 2009 г.

ма, где все четыре элемента работают в гарн была предпринята попытка формализовать монии, а роли четко распределены. По мнен процесс планирования не только социальнон нию Г. Б. Клейнера, наибольшее значение для экономического развития, но и отдельных предприятия как объекта имеет деятельность сторон национальной безопасности. Для этон менеджеров, поэтому им, а не собственникам го был издан указ Президента РФ об основах должен быть передан приоритет управления. стратегического планирования, в котором При этом позиции собственника и остальных обозначены основные положения плановых трех участников производства должны быть документов, взаимосвязи участников прон сбалансированы. Это своего рода менеджен цесса и их ответственность, прописаны и риальная революция, которая должна прийн некоторые процедурные моменты. В нем бын ти на российские предприятия. Но как огран ло четко обозначено, что функциями систен ничить права собственника, привести их в мы являются:

Х развертывание долгосрочных решений;

соответствие с правами остальных участнин Х набор задач и мероприятий, связанных ков производства? Поиск ответа на этот вопрос затрагивает всю вертикаль юридичен между собой;

Х балансировка этих действий по срокам, ской и идеологической структуры экономики.

Но движение в этом направлении начнется ресурсам и ответственности;

Х ориентация субъектов Федерации, террин если не сегодня, так завтра, Ч убежден докладчик. торий и субъектов предпринимательства Г. Б. Клейнер также отметил, что соглан на долгосрочные приоритеты развития.

совать интересы всех четырех групп юридин По словам докладчика, формируются ческими нормами или на основе структурн системы стратегического планирования по ных решений невозможно, потому что струкн вертикали (увязка по уровням управления) туры определяют лишь рамочные отношения. и по горизонтали (согласование различных Реальная же гармонизация может быть дон отраслевых решений между собой), опрен стигнута только на основе стратегического деляются его этапы. Среди них Ч прогнон процесса, т. е. путем разработки, принятия зирование социальнонэкономического разн и реализации стратегии развития предприн вития по направлениям и ожидаемым рен ятия. Поэтому стратегическое планирован зультатам, параметры планирования, цели, ние, которое проводится на федеральном приоритеты и задачи развития, пути их уровне, должно дойти до предприятия и сон достижения, а также стратегический конн мкнуться с разработкой стратегии предприн троль за выполнением решений. При этом ятий. Лишь таким способом можно обеспен А. Н. Митькин отметил, что для реализации чить правильное и гармоничное управление закона потребуется разработать ряд подзан предприятием. Вывод из всего этого Ч нен конных актов. После обсуждения в Пран обходимость принятия закона о предприятии, вительстве РФ предложений заинтересованн в котором были бы описаны все коллизии. ных сторон законопроект предполагается Сейчас есть юридические и бухгалтерские внести в Государственную думу РФ уже в нормы, но этого мало. Нужен единый зан июле 2012 г.

РЖМ 10 (2): 145Ц152 (2012) 148 Тринадцатый Всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие... Еще одним плановым документом феден Как было отмечено докладчиком, ни одна рального уровня является ежегодное Бюн из этих задач не реализуется на приемлен джетное послание Президента РФ, в котором мом уровне. В 2008 г. утвержденные закон указывается, какой должна быть стратегия ном доходы федерального бюджета составили долгосрочного экономического прогноза и 6644,4 млрд руб., а фактическое их исполн как с нею следует увязать бюджетную стран нение Ч 9275,9 млрд руб., т. е. отклонение тегию. В предыдущих Бюджетных послан равнялось 39,6%. Погрешность в исполнен ниях были приняты определенные решения, нии бюджета кризисного 2009 г. составила которые сейчас находят отражение в текущей 9,29%, 2010 г. Ч около 20%, а 2011 г. Ч деятельности правительства. В частности, около 30%. Если так планируются доходы, в 2010 г. Минэкономразвития выпустило то и о никаком стратегическом планирован такой методологический документ, как Пон нии, по мнению О. Г. Дмитриевой, не может рядок разработки государственных программ быть и речи. Соответственно, и для предн Российской Федерации, утвердило Метон приятий нет ясных сигналов, отсутствует дические указания по подготовке и реалин адекватное стратегическое планирование гон зации государственных программ, на оснон сударственного заказа, государственных зан ве которых органы государственной власти купок и инвестиций. Государство не дает в течение уже двух лет готовят проекты 41 гон предприятиям четких сигналов и по каналам сударственной программы. Некоторые из налогового законодательства, где по отдельн них, подчеркнул выступающий, прошли нен ным сборам фиксируются разнонаправленн сколько стадий апробации, получили необн ные тенденции с лагом в одинндва года (прин ходимые замечания и предложения в минин мер Ч социальный налог в 2005 г. был снин стерствах экономического развития и фин жен до 26%, в 2011 г. Ч повышен до 34%, нансов. в 2012 г. Ч снижен до 30%, а на 2014 г.

По мнению депутата Государственной дун вновь запланирован его рост до 34%).

мы РФ, д. э. н. О. Г. Дмитриевой, документы, В выступлении было также отмечено, что в которых речь идет о стратегическом план стратегическое планирование практически нировании, действительно существуют, но отсутствует в широком спектре отраслей:

по факту самого стратегического планирон в сырьевых и естественных монополиях, вания нет и быть не может, поскольку отн строительном бизнесе, оборонной промышн сутствует даже тактическое планирование. ленности. Причины этого различны. В монон Она отметила, что единственный документ, полиях все базируется на отношениях с орн являющийся законом и по которому имеютн ганами власти, когда любая неэффективная ся оценки о выполнении, Ч это бюджет. стратегия может быть компенсирована влон Как подчеркнула О. Г. Дмитриева, от бюн жениями из бюджета. Строительный бизнес джетнонналоговой политики предприятия сталкивается с обладателями монопольных ожидают: прав (ресурсов), от субъективных действий Х обеспечения стабильных условий хозяйн которых зависят все стратегии и эффективн ствования и нейтрализации рыночных ность производства. Чрезвычайно неустойн случайных отклонений;

чивой для стратегического планирования Х стимулирования структурных сдвигов в остается ситуация в сфере ОПК и на опытных соответствии с заявленными целями, обесн предприятиях.

печения бюджетнонналоговыми инструн Подводя итог проведенному анализу, ментами отраслевой политики;

О. Г. Дмитриева отметила, что объективное Х формирования надежного государственн независимое планирование бизнеса на оснон ного спроса;

ве научных критериев возможно фактичен Х создания общих условий хозяйствования, ски в сфере производства, конечным потрен фиксации издержек на минимально дон бителем которого является население или пустимом уровне. малое предпринимательство, а факторы прон РЖМ 10 (2): 145Ц152 (2012) Тринадцатый Всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие... изводства и система сбыта не монополизин лей, Торговонпромышленная палата, отдельн рованы. ные предприятия.

Выводы О. Г. Дмитриевой о чрезвычайно А. Е. Карлик отметил, что структура предн узкой нише стратегического планирования лагаемой концепции достаточно традиционн не обескуражили участников симпозиума. на, лежит в русле общей идеологии развития Напротив, во многих последующих выступн российской экономики и заканчивается форн лениях не только утверждалась мысль о возн мированием целевых программ. В ходе ран можности разработки долгосрочных планов боты над концепцией был создан основной и концепций по широкому кругу отраслей и терминологический аппарат, который воплон территорий, но и приводились непосредственн тился в законе о промышленной политике ные примеры такой работы. СанктнПетербурга. Кроме того, были выден Так, проректор СанктнПетербургского гон лены наиболее конкурентоспособные произн сударственного университета экономики и водства негосударственного сектора эконон финансов, д. э. н., профессор А. Е. Карлик мики. Это Ч обороннонпромышленный комн представил доклад Разработка концепции плекс, производство и реализация военной развития промышленного комплекса меган техники, судостроение, где частные предн полиса (по материалам СанктнПетербурга), приятия занимают примерно 70%. Основный подготовленный совместно с координатором вывод Ч необходимы меры по поддержке Промышленного совета города, д. э. н., прон частного предпринимательства. Но у госун фессором С. Д. Бодруновым. Как отметил дарства нет возможностей предоставления докладчик, в последнее время много гон значительных дотаций, поэтому его основная ворится о постиндустриальном развитии, функция Ч поддержка внутреннего спроса о выводе промышленности из крупных гон на промышленную продукцию со стороны родов. СанктнПетербург в одних планах разн государства, бизнеса и населения.

вития представал в качестве банковской В рамках промышленной концепции бын столицы, в других Ч как туристическая ли разработаны комплексы мероприятий по столица и т. д. Соответственно, в такого рон развитию инновационной и научнонисследон да проектах иные направления развития вательской деятельности, определен рынок города фактически оставались на втором трудовых ресурсов, названы законодательн плане. В качестве примера А. Е. Карлик прин ные акты, которые необходимы для ее реан вел Долгосрочную концепцию социальнон лизации, указаны направления развития ман экономического развития города до 2020 г., лых и средних предприятий, которые нан из 60 страниц содержания которой промышн ходятся в орбите крупных корпораций. Даны ленности было уделено примерно четыре предложения по кадровому и финансовому абзаца, хотя на ее долю приходится 28% обеспечению концепции, созданию рабочих ВРП, 36% налоговых поступлений в бюдн мест, организации мониторинга и контроля жеты разных уровней, 17% занятых в экон на всех этапах реализации. Учтены возможн номике города. По мнению докладчика, прон ные риски и методы их нейтрализации.

мышленность поддерживает развитие меган Еще один вариант планирования на мен полиса, и это мировая практика. Например, зоуровне представил участникам симпозиума доля ЛоснАнджелеса в промышленности США президент холдинга ООО Управляющая комн составляет 4,1%, НьюнЙорка Ч 4%. В росн пания ДАвтоэлектроникаУ А. В. Перчян, подн сийской промышленности доля СанктнПен готовивший совместно с д. э. н., профессором тербурга равна 4,6%, что соответствует мин Калужского филиала МГТУ им. Н. Э. Баумана ровому уровню. Все это побудило к работе А. С. Тускиным доклад о состоянии и прон над концепцией развития промышленного блемах развития промышленных предприян комплекса СанктнПетербурга, инициаторами тий Калужской области. В последнее время которой выступила администрация города, область позиционирует себя как пример нон Союз промышленников и предприниматен вой модели развития несырьевого сектора РЖМ 10 (2): 145Ц152 (2012) 150 Тринадцатый Всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие... гия развития реального сектора экономики экономики. Доля промышленности в ВРП России.

составляет примерно 35%, в этом секторе Первым слово для выступления получил экономики занято 33% населения, налогон заместитель генерального директора электрон вый вклад Ч более 50%. Бурными темпами технического концерна Русэлпром С. А. Ман растет промышленное производство: в 2006 г.

сютин. Докладчик отметил, что концерн его объем увеличился на 107,8%, в 2007 г. Ч Русэлпром с годовым объемом продаж на 110,7, в 2008 г. Ч на 122,9, в 2010 г. Ч 13 млрд руб. понпрежнему остается в списке на 144,9%, причем ведущей отраслью являн 400 крупнейших компаний России. Для анан ется машиностроение. Безусловно, основной вклад в эту динамику внесли новые предн лиза особенностей разработки стратегии приятия, созданные с участием иностраннон компании докладчик выбрал сельскохозяйн го капитала. ственное машиностроение как отрасль, опрен В своем выступлении А. В. Перчян отмен деляющую научнонтехнический прогресс в тил, что в конце 2011 г. в регионе был прон аграрном секторе экономики. К тому же сун веден массовый опрос собственников и рун ществует федеральная стратегия развития ководителей предприятий области, который сельскохозяйственного машиностроения до показал, что они сталкиваются с рядом сложн 2020 г., обозначившая ориентир для разран ных вызовов. Среди них Ч дефицит квалин ботки соответствующих концепций отдельн фицированных кадров;

тарифная политика, ных компаний.

в результате которой нефть и газ в России С. А. Масютин указал, что по ряду пон стоят дороже, чем в США и в странах Евн зиций двух ведущих групп техники Ч тракн ропы;

экспансия иностранного капитала и торов и комбайнов Ч Россия отстала от компаний из других регионов России. Вын мировых лидеров на 50 лет. Так, мощность строенный аналитиками рейтинг предприятий российских двигателей трактора составляет по объему отгруженной продукции свидетельн 420 л. с., в США Ч 670 л. с., количество ствует, что первые четыре места занимают моделей Ч 30, на европейском рынке Ч иностранные предприятия, и тенденция тан 681. По комбайнам то же самое: количество кова, что через три года их доля в общем моделей Ч 23 и 247 соответственно. Многие объеме производства региональной промышн комплектующие для отечественной технин ленности достигнет 70%. ки, в частности современные трансмиссии, При этом опрос руководителей предприн мосты для мощных тракторов и комбайнов, ятий показал, что партнерами иностранных вся гамма шин, в настоящее время в России компаний смогли стать только 3% традин вообще не производятся. Иными словами, ционных российских предприятий, еще 7% в области сельскохозяйственного машинон вовлечены в работу частично. Остальные строения Россия представляет открытый остаются вне этого процесса. Как отметил внутренний рынок и национальное произн докладчик, управляющая компания Автон водство, ориентированное на внутреннее пон электроника характеризуется приличной требление. Для примера: Китай и Белорусн динамикой роста Ч за три предкризисных сия Ч глобальные экспортеры, имеющие года ее производство выросло втрое, сегодня закрытый внутренний рынок и экспортнон этот объем полностью восстановлен. Но перн ориентированное национальное производн спективы развития даже в ближайшей перн ство;

Канада, Франция и Германия Ч глон спективе неясны. бальные игроки, сформировавшие открытый Дискуссия о перспективах долгосрочного внутренний рынок и экспортнонориентирон планирования экономики, начавшаяся на ванное национальное производство. С. А. Ман пленарном заседании симпозиума, продолн сютин отметил, что разработчики стратегии жилась в рамках круглого стола Научного предложили концерну, по аналогии с прон совета ООН РАН Проблемы комплекснон изводителями Китая и Белоруссии, орин го развития промышленных предприятий. ентироваться на роль глобального экспорн Темой обсуждения была выбрана стратен тера.

РЖМ 10 (2): 145Ц152 (2012) Тринадцатый Всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие... Как было подчеркнуто, инновационные Профессор РГПУ им. А. И. Герцена, д. э. н.

изменения в бизнеснмоделях представляют Н. Д. Стрекалова (СанктнПетербург) в своем собой феномен, заслуживающий пристальн выступлении напомнила, что в 2012 г. на ного внимания. Анализ и внесение изменений модернизацию российской экономики план в бизнеснмодели Ч это процесс стратегичен нируется направить до 1 трлн руб. Однако ский, связанный с принятием и реализацин сомнения в итоговой эффективности таких ей стратегических решений. Стратегические инвестиций остаются Ч поскольку ранее инновации носят упреждающий характер, принятые аналогичные меры не дали осон поскольку затрагивают развитие новых бизн бого результата. Только 9,4% компаний можн неснмоделей, изменение стратегий. Они мон но отнести к инновационным, 20% затрат гут сопровождаться поиском дефицитных на НИОКР осуществляются за счет корпон ресурсов, формированием и развитием клюн ративного сектора, в то время как в еврон чевых компетенций, формированием устойн пейских странах Ч порядка 65Ц70%. При чивого конкурентного преимущества в бун этом лишь 9% российских компаний занин дущем.

маются инновационными разработками.

Для инновационного процесса, по мнению По мнению Н. Д. Стрекаловой, многие мен Н. Д. Стрекаловой, определяющими могут неджеры связывают инновации с развитием выступать стратегические решения о выборе нового продукта, процессных инноваций, геон рынка или рыночного сегмента, разработке графической экспансией и выходом на новые новых или усовершенствованных товаров и рынки, технологическими инновациями. Но услуг, разработке и внедрении новых технон для новых растущих компаний гораздо больн логий, выборе партнеров по кооперации для ший интерес представляют стратегические проведения исследований и разработок, прон инновации, поскольку определяют способн изводства и сбыта.

ность переосмыслить существующую бизнесн В рамках круглого стола симпозиума прон модель способами, которые создают новую звучало большое количество интересных вын ценность для клиентов, стейкхолдеров, а такн ступлений, замечаний и предложений, автон же конкурентное преимущество. Они дают рами которых выступили: зав. лабораторией ответ по крайней мере на один из трех фунн ЦЭМИ РАН д. э. н., профессор Б. А. Ерзнкян, даментальных вопросов: какова потребность старший научный сотрудник ЦЭМИ РАН клиента, которую он хочет удовлетворить, к. э. н, доцент А. А. Афанасьев, профессор покупая продукт или услугу;

кто этот клиент Ярославского государственного университен и как потребность этого клиента может быть та д. э. н. Г. Л. Игольников, д. э. н. В. А. Агафон удовлетворена. По сравнению с процессной нов, к. т. н. О. Б. Ложкин, к. ф.нм. н. А. А. Борн инновацией, которая в значительной части зых, к. э. н. Г. Б. Медведев, В. К. Копейкин невидима для клиента, стратегическое новн и др.

шество непосредственно затрагивает его инн Развернутое обсуждение проблем, связанн тересы и добавляет новую материальную ных со стратегическим планированием и ценность. Стратегические инновации могут развитием предприятия, прошло также в включать новые подходы к маркетингу или рамках заседаний пяти тематических секций рекламе коммерческого предложения, новые Симпозиума, которые были посвящены вен методы продажи продукции, новые формы дущим направлениям научного анализа. Срен обслуживания клиентов или позиционирон ди них:

вания торговой марки. Для иллюстрации Х теоретические проблемы стратегического Н. Д. Стрекалова привела пример компании планирования на микроэкономическом Apple, которая выпустила новый персональн уровне;

ный плейер и тем самым создала новый рын Х модели и методы разработки стратегии нок, позволивший за три года заработать предприятия;

порядка 10 млрд долл. При этом рыночная Х опыт стратегического планирования на стоимость компании за четыре года выросла российских и зарубежных предприятиях;

с 1 млрд до 150 млрд долл.

РЖМ 10 (2): 145Ц152 (2012) 152 Тринадцатый Всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие... Х стратегическое планирование на мезоэкон дискуссия и выработанные совместно рекон номическом (региональном и отраслевом) мендации федеральным, региональным и местным органам власти и руководителям уровне;

Х проблемы прогнозирования деятельности промышленных компаний дадут мощный импульс не только научным исследованин предприятий.

ям, но и законодательному творчеству и По единодушной оценке участников, дон конкретной работе предприятий экономики клады и сообщения ведущих ученых и пракн России.

тиков, развернувшаяся на всех заседаниях П. В. Шинкаренко Вольное экономическое общество России РЖМ 10 (2): 145Ц152 (2012)    Книги, научные публикации